Universitetet i Stavanger Styret

Transkript

1 Universitetet i Stavanger Styret US 55/13 Årsrapport 2012 forskningssentre UiS/IRIS ephortesak: 2013/890 Saksansvarlig: Troels G. Jacobsen, fungerende forskningsdirektør Møtedag: Informasjonsansvarlig: Troels G. Jacobsen, fungerende forskningsdirektør Dokumenter i saken: Årsrapport 2012 forskningssentre UiS/IRIS Årsrapporter fra de enkelte sentrene Opprettelsen og utviklingen av forskningssentre er et hovedvirkemiddel for å øke forskningsomfang og kvalitet ved UiS og dermed oppnå de ambisiøse målene i universitetets strategidokument. Der programområdene representerer bredden i forskningen ved UiS, representerer forskningssentrene spissingen av forskningen. Forskningssentrene er sentrale virkemidler for å gjøre vår forskning mer slagkraftig og mer synlig utad og dermed styrke rekrutteringen av fagfolk og tilgangen til eksterne ressurser. Årsrapportene fra de etablerte forskningssentrene viser at sentrene er en viktig arena for å oppnå målene som er skissert i strategidokumentet. Etableringen av felles forskningssentre med IRIS har vært viktig for å styrke samarbeidet mellom UiS og IRIS. Å kombinere den akademiske kompetansen ved UiS med den markedsmessige kompetansen ved IRIS, er avgjørende for å styrke vår konkurransedyktighet i kampen om eksterne midler. Det er grunn til å tro at denne organiseringen skaper synergieffekter mellom grunnforskning og anvendt forskning som det ellers ville vært vanskelig å oppnå. Opprettelsen av felles forskningssentre er et viktig skritt i retning av bedre samarbeid på tvers internt og med andre institusjoner. UiS har organiserte forskningssentre på ulike fagområder. Siden 2008 er det formelt opprettet, gjennom konsortieavtaler, følgende forskningssentre ved UiS i samarbeid med IRIS: SEROS, CORE, CenSe, CIAM, Senter for innovasjonsforskning, COREC, SBBU og CIPSI (CIPSI ble etablert i oktober 2012 og er ikke omfattet av denne årsrapporten). I styresak US 04/10 ble det vedtatt at styret skulle få en fast årsrapport om forskningssentrene ved UiS. Årsrapporten for 2012 blir presentert i denne saken. Forslag til vedtak: Styret tar årsrapporten 2012 om forskningssentrene ved UiS til orientering. Stavanger, John B. Møst universitetsdirektør 1/4

2 US 55/13 Årsrapport 2012 forskningssentre UiS/IRIS Forskningssentre som konsortier UiS har organiserte forskningssentre på ulike fagområder. I styresak US 56/08 ble det fastlagt prinsipper for organisering av forskningssentre tilknyttet UiS, etter en konsortiemodell som er den mest vanlige formen for organisering av faglig samarbeid mellom ulike organisasjoner i UH-sektoren. Nedenfor er gjengitt hovedprinsippene: Et konsortium er sammenslutningen av de samarbeidende deltakerne. Et senter organisert etter konsortiemodellen skal normalt ha styre, styreleder, senterleder, administrativ leder/ansvarlig. Senterleder engasjeres i en tidsbegrenset periode i samråd mellom konsortiedeltakerne. Et senter organisert etter konsortiemodellen skal ved UiS normalt være tilknyttet et vertsfakultet som har et særlig ansvar for at virksomheten ved senteret knyttes til undervisningen. Senteret knytter til seg personer i et omfang som avtales med vedkommendes arbeidsgiver (instituttleder, avdelingsleder), herunder stipendiater og post.dok. Arbeidsgiveransvaret for disse vil ligge hos den enkelte konsortiedeltaker. Stipendiater skal være ansatt ved UiS. Konsortieavtalen regulerer organisering og rettigheter og plikter i senterdannelsen, kfr. avtalen mellom UiS og IRIS om opprettelse og drift av Senter for innovasjonsforskning av 27. oktober For nye prosjekter avtales i det enkelte tilfelle hvem som skal være formell prosjekteier og prosjektleder. Hver av konsortiedeltakerne vil kunne rapportere resultatene av det arbeidet ansatte de har arbeidsgiveransvar for, har produsert. Det skal ved oppstart utarbeides et budsjett for senteret basert på tildelte interne/eksterne midler, prosjektmidler, donasjoner m.m. Dette budsjettet må godkjennes av konsortiedeltakerne. Styret ved UiS blir på et passende tidspunkt forelagt planer for nye sentre. Universitetsdirektøren, eller den styret delegerer fullmakt til, kan forhandle frem konsortieavtale om etablering av sentre med berørte eksterne parter. I samsvar med styresak US 04/10 vil vi med dette gi en oppdatering av aktivitet og prosjektportefølje for de etablerte forskningssentrene ved UiS i samarbeid med IRIS; SEROS, CORE, CenSE, Senter for innovasjonsforskning, CIAM, COREC og SBBU. Disse er organisert etter konsortiemodellen, slik Forskningsrådet anbefaler for sine Senter for fremragende forskning (SFF) og Senter for forskningsdrevet innovasjon (SFI). Flere av sentrene har eksterne samarbeidspartnere som SUS, UiA og HiOA. Nedenfor oppsummeres aktivitet og prosjektportefølje som beskrevet i årsrapportene for 2012: SEROS - Senter for risikostyring og samfunnssikkerhet formelt etablert i Førsteamanuensis ved institutt for medie-, kultur og samfunnsfag, Kenneth A. Pettersen er leder av SEROS. Formålet med senteret er å øke forsknings- og undervisningsaktiviteter gjennom eksterne prosjekter. Senteret hadde 25 aktive forskningsprosjekter i 2012 og 14 prosjekter innen etter- og videreutdanning. I løpet av 2012 var SEROS med på 12 søknader om ekstern finansiering. Totalt fikk SEROS innvilget FoU-søknader for 8,5 MNOK i SEROS hadde i løpet av 2012 ca. 12,9 MNOK i prosjektinntekter/aktivitet. Ved inngangen til 2013 hadde SEROS en samlet prosjektportefølje på ca. 22,4 MNOK. 28 stipendiater er tilknyttet senteret. CORE Centre for Organelle Research ble etablert , er lokalisert i Måltidets Hus. Professor Peter Ruoff ved institutt for matematikk og naturvitenskap er leder for senteret. En sentral målsetting for CORE er å være en forskningsarena innen biologisk kjemi, molekylærbiologi, bioteknologi og biomedisin. Senteret er formelt etablert som et samarbeid mellom UiS, IRIS og SUS, men har også et godt samarbeid med Nofima og Bioforsk. CORE hadde 17 aktive forskningsprosjekter i 2012 og 18,5 MNOK i prosjektinntekter/aktivitet i løpet av Ved inngangen til 2013 hadde CORE en samlet prosjektportefølje på ca. 23 MNOK. Det er 13 stipendiater tilknyttet senteret. CenSE (Centre for Sustainable Energy Solutions) ble etablert i 2009 og eid av UiS, IRIS og UiA. Professor Mohsen Assadi ved institutt for petroleumsteknologi er leder av senteret. En sentral målsetning for senteret er å styrke forskning og utdanning innen bærekraftig energi i regionen. Senteret ønsker også å forsterke samarbeidet mellom eierne og bidra til etablering av kritisk masse for tverrvitenskapelig samarbeid. CenSE hadde 18 aktive forskningsprosjekter i 2012 og 10,6 MNOK i prosjektinntekter/aktivitet i løpet av Ved inngangen til 2013 hadde CenSE en samlet prosjektportefølje på 29,8 MNOK. Det er tre stipendiater og en postdok tilknyttet senteret. 2/4

3 Senter for Innovasjonsforskning ble etablert i 2008 av UiS og IRIS med en gave på 50 MNOK fra Jon Gjedebo. Ragnar Tveterås, professor ved Handelshøgskolen ved UiS er leder av senteret. Senteret har en målsetning om at det i løpet av en femårsperiode skal nå et forskningsmessig nivå på høyde med et Senter for fremragende forskning (SFF). Senteret hadde 20 aktive forskningsprosjekter i 2012 og 19,3 MNOK i prosjektinntekter/aktivitet i løpet av Ved utgangen av 2012 gjenstod det 28 MNOK av den opprinnelige donasjonen fra Gjedebo-familien inklusive gaveforsterkninger fra Forskningsrådet, samt 8,97 MNOK i Universitetsfondet. Ved inngangen til 2013 hadde Senter for innovasjonsforskning en samlet prosjektportefølje på 45,1 MNOK. Tre stipendiater er tilknyttet senteret. CIAM (Senter for industriell teknologi og ledelse) ble etablert i Professor Jayantha P. Liyanage ved institutt for konstruksjonsteknikk og materialteknologi leder senteret. CIAM er et formelt samarbeid mange bedrifter. Dessuten samarbeider CIAM med flere sentre ved UiS. En sentral målsetning er å bidra til økt verdiskaping og konkurransekraft i næringsliv og forvaltning gjennom effektivisering av virksomhetenes drift og styring av produksjons- og prosessanlegg. I 2012 ble det initiert fire Knowledge Hubs (tematiske forum bestående av en blanding av deltakere med høy akademisk og profesjonell verdi og friske og dedikerte, unge profesjonelle deltakere). CIAM hadde i løpet av ,3 MNOK i prosjektinntekter/aktivitet. Ved inngangen til 2013 hadde CIAMen samlet prosjektportefølje på 1,1 MNOK. Det er 8 stipendiater tilknyttet senteret. COREC (Centre for Oil Recovery) ble etablert i 2002 i et samarbeid mellom UiS og IRIS. Kirsti Veggeland ved IRIS er senterleder. Senteret videreføres utover den første niårs-perioden som ble avsluttet i Sentrale målsetninger med senteret er å øke kunnskap og forståelse av strømning i reservoar og reservoarmekanismer, og videre å øke kompetansen innen feltet ved å utdanne studenter og støtte professorater. COREC har i løpet av de først 9 årene publisert rundt 110 vitenskapelige artikler. Senteret har helt fra starten hatt Conoco Phillips som hovedsponsor. Senteret står særlig sterkt internasjonalt når det gjelder økt oljeutvinning fra karbonatfelt. COREC hadde i 11 aktive forskningsprosjekter i 2012 og 14 MNOK i prosjektinntekter/aktivitet i løpet av Ved inngangen til 2013 hadde COREC en samlet prosjektportefølje på 23,6 MNOK. Det er tre stipendiater tilknyttet senteret. SBBU (Senter for boring og brønn for økt utvinning) ble etablert i 2011 i et samarbeid mellom IRIS og UiS og Sintef Petroleum og NTNU. IRIS er administrator for senteret og Sigmund Stokka er senterleder. En sentral målsetning med senteret er å bidra til økt oljeutvinning og reduserte kostnader på norsk sokkel. SBBU har allerede en sterk markedsposisjon. Talisman kom med i senteret i 2012, og det er positiv dialog med flere oljeselskap vedrørende deltakelse. SBBU hadde 25 aktive forskningsprosjekter 2012 og 42,6 MNOK i prosjektinntekter/aktivitet i løpet av Ved inngangen til 2013 hadde SBBU en samlet prosjektportefølje på 156,6 MNOK. Sju stipendiater er tilknyttet SBBU. Vurdering De innsendte årsrapportene fra forskningssentrene (oppsummert i tabell vedlagt til saken) vitner om stor aktivitet på alle forskningsindikatorene. Det er gjennomgående omfattende vitenskapelig publisering og populærvitenskapelig formidling i alle kanaler. Forskningssentrene står også for en stor andel av den eksterne finansieringen av forskningen ved UiS i I sum hadde disse syv felles forskningssentrene totalt 121,2 MNOK i prosjektinntekter/aktivitet i løpet av På denne måten tilfører de forskningen i Ullandhaugmiljøet meget betydelige ressurser. Verdien av den totale prosjektporteføljen per var på 301,4 MNOK. Totalt har sentrene fått inn 85 % av EU-inntektene ved UiS i løpet av 2012, ca. 30 MNOK. Dette viser at sentrene også i årene fremover vil tilføre en betydelig andel av UiS eksterne finansiering. Forslag til vedtak: Styret tar årsrapporten 2012 om forskningssentrene ved UiS til orientering. Stavanger, John B. Møst universitetsdirektør Troels G. Jacobsen fungerende forskningsdirektør 3/4

4 Saksbehandler: Jorunn Helen Barka seniorrådgiver 4/4

5 Antall forskere UiS/IRIS Antall phder Antall prosj. Prosj.innt. / aktivitet 2012* Total prosjektportefølje pr Forskningssenter Eiere av senteret Start Senterleder Styreleder Senter for risikostyring og samfunnssikkerhet SEROS UiS, IRIS 2009 Kenneth Pettersen ** ,9 MNOK 22,4 MNOK Senter for bærekraftig energi CenSE UiS, UiA, IRIS 2009 Mohsen Assadi Ole Ringdal 22 3*** 18 10,6 MNOK 29,8 MNOK Centre for Organelle Research CORE UiS, SUS, IRIS 2010 Peter Ruoff Ole Ringdal ,5 MNOK 22,3 MNOK Center for Industrial asset management CIAM UiS + industripartn Jayantha P. Liyanage Lars Engvik ,3 MNOK 1,1 MNOK Senter for innovasjonsforskning UiS, IRIS 2008 Ragnar Tveterås Paul Chaffey ,3 MNOK 45,1 MNOK COREC Conoco Phillips, IRIS, UiS 2002 Kirsti Veggeland Christine Valvatne 5, MNOK 23,6 MNOK Senter for boring og brønn for økt utvinning SBBU IRIS, UiS, Sintef, NTNU 2011 Sigmund Stokka Brage Sandstad 19,5**** ,6 MNOK 156,6 MNOK 103, ,2 MNOK 301,4 MNOK *Inkl. egenandel **Senteret har vært uten styreleder i 2012 (Einar Marnburg fra 2013) *** + 1 postdok ****UiS 1, NTNU 2,5, IRIS 8, SINTEF 7