ØVRE EIKER. En liten kommune i en stor verden!

Transkript

1 ØVRE EIKER En liten kommune i en stor verden!

2 Er kommunene bare Stortingets verktøy y for å utføre spesifiserte oppdrag for Stortinget Eller Skal kommunene utvikles til en levende samfunnskraft som får f r sitt mandat fra innbyggerne og som gjennom sin nærhet n til folk og gjennom sin demokratisk kompetanse spiller en selvstendig hovedrolle i utviklingen av velferden i verdens rikeste land?

3 Stortinget, statsapparatet Fjernstyring? Kommunekonseptet eller I bevegelse? Kommunekonseptet Innbyggerne, lokalsamfunnet Nærstyring?

4 Framtidas kommuner må bety noe mer for innbyggerne enn bare det å være leverandør av spesifiserte tjenester Spørsmålet er hva dette mer skal være.

5 Som følge av visjonen skal Øvre Eiker kommune primært drive lokalsamfunnsutvikling.

6 Påstand: DERSOM VI BEHANDLER FOLK SOM KUNDER BLIR DE KUNDER DERSOM VI BEHANDLER FOLK SOM INNBYGGERE BLIR DE INNBYGGERE

7 Om sosial kapital Bogens utgangspunkt var en undren over, at de nordiske velferdsstater er blant de rigeste land i verden til trods for svage økonomiske incitamenter. Vi er ikke de første der har undret seg over dette fænomen. Den nordiske velfærdssamfundsmodels økonomiske succes har i årtier givet anledning til stor forbløffelse blant samfundsforskere. Vi betragtede her den nordiske velfærdsstat som en stor, tung humlebi, der på sælsom vis formår at holde seg i luften på sine bittesmå vinger. Spørgsmålet var: Hvordan flyver humlebien? Vores svar var: på grund av di nordiske landes store beholdninger af social kapital. Hermed mente vi summen af det ofte helt uformelle samarbejdet, der daglig foregår på kryds og tværs mellom borgerne, samt mellom borgerne og velfærdsstat, og som hviler på tillid og felles normer oppbygget gennem en lang civil historie. Konklusjon, Social kapital, Gert Tinggaard Svendsen Gunnar Lind Haase Svendsen

8 Hvordan tenker vi, agerer vi og planlegger vi dersom det er slik at viktige deler av av ressursbasen vår, virkemidlene våre ligger utenfor kommmuneorganisasjonen?

9 Visjonen Verdigrunnlag - ( Stategier for utvikling av lokalsamfunnet Utvikling av de ansatte nedfelt i arbeidsgiverstrategien

10 30. mai 2005 Næringslivsledere vil ikke ha offentlig ansatte I alt 436 næringslivsledere er bedt om å vurdere ansettelse av medarbeidere med ellers like kvalifikasjoner. Kandidater med erfaring fra private bedrifter plassert langt foran kandidater fra det offentlige. Jo lenger man har vært i offentlig sektor, jo mindre attraktiv er man for næringslivet. Lederne mener at ansatte i offentlig sektor ikke er vant til å møtes med samme økonomiske resultatkrav som i det private næringslivet. Victor D. Norman er overrasket: Det virker som næringslivet ikke vet hvilken talentbase det er i offentlig sektor.

11 Mandag Morgen Kommuner Toppledere skyr kommunejobber Kommuneledere dårligst ansett blant de ansatte Visjonsledelse, partnerskap og desentralisering kan gjøre kommunene attraktive Kommunalministeren varsler tiltak.

12 Omdømmebygging er organisasjonsutvikling Omdømmet mmet bygges innenfra og ut

13 Hva påvirker omdømmet? Folks egne opplevelser Kommunens egen kommunikasjon Medienes omtale av kommune /innbyggere Omdømme

14 Balanse mellom identitet, kommunikasjon og atferd Identitet Hvem er vi? OMDØMME Kommunikasjon Hva sier vi? Adferd Hva gjør vi?

15 Det som bl.a. skaper energi i en organisasjon er de ansattes overbevisning om at de er med på noe stort, noe viktig.

16 har skapt:..ideen om at det er både b riktig og mulig å skape en felles meningsfylt plattform for alle som arbeider og virker i organisasjonen ØVRE EIKER KOMMUNE, uansett hva slags oppdrag den enkelte har.

17 Slik vil vi ha det: Medarbeidere som tenker helhet og sammenheng i alt som gjøres. Samspill Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP Vedtatt mai Tydelige ledere og ansvarsbevisste medarbeidere. Arbeidsmiljøer preget av tillit, trygghet, trivsel og som gir rom for glede, optimisme og inspirasjon. Suksess gjennom felles innsats ved at alle blir hørt, sett og får tilbakemeldinger. Bygge på mulighetene og styrkene hos medarbeiderne. Kreative og modige medarbeidere som bidrar til det gode liv i Øvre Eiker. Ansvar Moro Medvirkning Engasjement Nytenking For å leve opp til de forventninger innbyggerne har til Øvre Eiker kommune, er det viktig at alle medarbeiderne drar lasset sammen i et nært samarbeid med innbyggerne. Som medarbeider hos oss er du med på å utvikle lokalsamfunnet Øvre Eiker! 5

18 Tradisjonell vestlig organi- sasjonstenking Strategier og beslutninger Utfør

19 Slik må det være: Fordi vi er en kunnskapsbedrift. Strategier,beslutninger og gjennomføring som et fellesprodukt Fordi vi har kompetente medarbeidere Fordi vi har myndiggjorte ansatte Fordi innbyggerkapitalen er viktig

20 DRISTIGE PARTNERSKAP/MEDSKAPING Perspektivforflytning Skapende partnerskap, Spilleregler og arbeidsformer styres av hva vi vil skape Tradisjonelle rammer Mentale rammer?

21 POL/ADM ARENA KOMMUNESTYRET KOMITE 3 POLITISK UTREDNINGS- KOMITE CLEAR Ø.E. kompetanse Samspillkompetanse Internasjonal medvirkning BU-RÅD DARBU DIALOG-VERKTØY Innbyggermedvirkning Pr. E-post og SMS Samarbeidsprosjekter INNBYGGER- AKADEMIET SAMMEN MED STRUKTUR MØTEARENAER GRENDEUTVALG VEST- FOSSEN ORMÅSEN HOKKSUND BYUTVALG RØREN SKOTSELV

22 INNBYGGERAKADEMIET For deg som bryr deg om ditt nærmiljø! Utvikling av ildsjelkompetanse og innbyggerengasjement Grende-og byutvalgsmedlemmer, Kommuneansatte, politikere, Ildsjeler i nærmiljøene, Alle som er opptatt av å utvikle sitt nærmiljø og sitt lokalsamfunn Kunst-og kulturprodusenter

23 Vestfossen likevel er tilværelsen som om det alltid finnes jordbær. Foto DT Vestfossen 24 timer, årets kunstverk 2007 Jeg vil gjerne sende et postkort fra dette stedet hvor sommeren er uten skyer For her, her hviler trærne lint om høsten, i drømme forsøker de å holde tilbake bedrøva sukk, og planlegge oppgjør med snø. De sorgsanser gnagerne som knasker føttene av dem, Insisterer på å søvnsnakke med sine vordende moreller, epler, plommer. Og når den seine vårvinden våkner, og putter smilet på fjeset, har de mista alt, bortsett fra forstanden, likevel er tilværelsen som om det alltid finnes jordbær. Mona Høvring

24

25 De små gleders vei. Kulturlandskapet som kilde til opplevelse. OG Drømmen om hjulet. Opplev stemningen fra 50 tallet bak rattet på p en 50-tallsbil. Bilen som kilde til opplevelse for folk flest. Opplevelsessenter basert på p tidsbilder fra 50 og 60 tallet.

26 Musikk-kafe for utviklingshemmede og alle og enhver

27 DET LILLE EKSTRA SOM ER SÅ S STORT! 34 FRIVILLIGE PLUSS EN STOR VENNEFORENING I OMSORG PRODUSERER GYLDNE ØYEBLIKK FOR MANGE

28 Alliansesamarbeidets 10 bud: 1. Vis gjensidig respekt 2. Ta ansvar for en åpen og tillitsfull dialog 3. Gjør ditt beste for et positivt samarbeidsklima 4. Avklar raskt partenes forventninger 5. Informer om videre behandling av saken 6. Hold hverandre informert underveis 7. Er du i tvil ta en ekstra kontakt 8. Når ris er nødvendig, vær konstruktiv 9. Vær raus med ros 10. Ha alltid smilet på lur

29 Drammens Tidende Livet er herlig De er i alderen fra ni til 83 år, fra Øvre Eiker, og er stolte av det. Det har de god grunn til. Det er til og med vitenskapelig bevist EIVIND KOPLANDeivind.kopland@dt.no ØVRE EIKER: De har det godt, disse åtte - og vel andre. Dette er til og med vitenskapelig bevist i en mastergradsoppgave som nylig er skrevet. Der får Øvre Eiker kommune skamros og toppkarakter i hvordan de i løpet av de siste årene har klart å bli en samfunnsaktiv kommune hvor innbyggerne har blitt dratt med i et aktivt samspill for å skape gode kår, stor trivsel og stolthet til sitt eget hjemsted. Dette i en kommune med svært begrensende økonomiske midler, men med en stor dose entusiasme, kreativitet og dyktighet. Vi samlet åtte innbyggere, i varierende alder, men med så godt som samstemt mening. -Øvre Eiker er et godt sted bo. Eller rettere sagt, Øvre Eiker kommune har blitt et godt sted bo. Ting har nemlig skjedd..