Medborgerdialog i Norge. Direktør May-Britt Nordli; KS

Transkript

1 Medborgerdialog i Norge Direktør May-Britt Nordli; KS

2 Øvre Eiker kommune innbyggere 455 km 2 Kommunen 800 årsverk ansatte 550 mill. kr

3

4 Visjon Sammen skaper vi et livskraftig Øvre Eiker

5 Ansvarsakse Personlig ansvar, det Personlig offentlige ansvar tilrettelegge r Boliger for førstegangsetablerere Arkitektur Bærekraft Næringsutvikling Offentlig Offentlig ansvar, bistand ansvar fra frivillige

6 Lese- lyst Oppvekststrategi Det trengs ei hel bygd.. Bære-kraftig utvikling Universell utforming Politikerne som samfunnsstrateger Det trengs ei hel bygd for å eldes med verdighet Teorier om stedsutvikling Visjonsstyrt samfunns-utvikling MCkampen Sammen med... Fra Parma til Eiker- Lokalt Landbruk Kulturhoved staden Vestfossen

7 DEMOKRATISK KAPITAL: SOSIAL KAPITAL ELLER PATRIOTISK I KAPITAL I SYSTEMATISK INTERAKSJON MED DEN SAMFUNNSAKTIVE KOMMUNE Positivt demokratisk engasjement, ikke misnøyedemokrati Fellesskap rundt visjonene for lokalsamfunnet Innbyggerkompetansen Myndigjorte innbyggere Struktur rundt samspillet kommune/innbyggere

8 Innbyggerne Drømme-samfunnet sammen med kommunen? Selvrealiseringssamfunnet Kundesamfunnet Rettighets-samfunnet Avviks-samfunnet

9 Innbyggerakademiet Samarbeid mellom en folkehøyskole og kommunen Skape en møteplass for engasjerte innbyggere Inspirasjon, utveksle erfaringer og bidra med nye tanker og idéer Nytt kurs hvert år «Den store samtalen om å bi og leve i..»

10 Deltakere innbyggerakademiet Frivillige organisasjoner Politikere Ansatte i kommunen Andre innbyggere

11 Vedtatt 2001 Kjære medarbeider! Kommunens visjon: "Sammen skaper vi et livskraftig Øvre Eiker". Visjonen og verdigrunnlaget - der arbeidsgiverpolitikken (AGP2006) utgjør en viktig del - angir hovedretningen for hvordan kommunen tenker og handler i samspill med innbyggerne for "det gode liv" i Øvre Eiker. For å leve opp til de forventninger innbyggerne har til Øvre Eiker kommune, er det viktig at alle medarbeidere drar lasset sammen - i et nært samarbeid med den ressursen innbyggerne representerer. Som ansatt hos oss er du med å utvikle lokalsamfunnet Øvre Eiker! På de neste sidene finner du kommunens arbeidsgiverpolitiske plattform - AGP2006. Hensikten med AGP2006 er å forme den felles kulturen, den felles identiteten og det positive klima som skal prege alle våre arbeidsplasser. Slik ønsker vi å ha det - slik ønsker vi å være mot hverandre! Vi håper alle bidrar til å gjøre arbeidsplassene spennende og inspirerende.vår signatur nedenfor forteller at vi ønsker å etterleve intensjonene i AGP2006, og at du er med på laget! Revideres 2006

12 Hva betyr det å være ansatt i Øvre Eiker kommune? Vi er innbyggernes tjenere Vi er regiassistentene i innbyggernes bestrebelser på å skape det gode liv for seg, sine og i det lokalsamfunn de lever i. Innbyggerne er våre oppdragsgivere

13 STRATEGI FOR OPPVEKST I ØVRE EIKER DET TRENGS EI HEL BYGD FOR Å OPPDRA ET BARN! Sammen med barn og unge skaper vi et livskraftig Øvre Eiker! Vi skal gi barn og unge røtter og vinger! Hvordan gi barn og unge opplevelsen av å bli sett og være verdsatt i og av bygda? Hvordan la barn og unges syn påvirke planlegging av Øvre Eikers framtid? Hvordan gi barn og unge tilhørighet og sjølrespekt? Hvordan stimulere barn og unges kreativitet og åpenhet? Sammen utvikler vi Øvre Eikerkompetansen på oppvekstområdet! Barne- og ungdomstid er et henterom, ikke et venterom! Hvordan legge til rette for ei god barne- og ungdomstid? Hvordan la all læring* i og utenom skolen knyttes sammen og utnyttes? Hvordan sikre likeverdig ivaretakelse av alles oppvekst? Hvordan legge til rette for engasjement og medvirkning i oppvekstforaene?

14 Fra industrisamfunn til postindustrielt kultursamfunn

15 Vi skal skape 150 kunst og kulturrelaterte arbeidsplasser innen Vi, det er : Vestfossen Grendeutvalg Stiftelsen Kulturhovedstaden Vestfossen Alle de eksisterende kulturaktørene Alle ildsjelene Lokalsamfunnet Vestfossen Øvre Eiker kommunes rolle er å være en regiassistent i sammen med - visjonens ånd.

16 Demokratisk kapital Drømme-samfunnet Fra industrisamfunn til postindustrielt kultursamfunn Selvrealiseringssamfunnet Felles visjon What s in it for me??

17 Innbyggerundersøkelser Brukes systematisk som grunnlag for utvikling av tjenester og lokalsamfunn og dialog med innbyggerne

18 Ambisjon: bedre innsikt i hva innbyggerne mener om kommunen sin : Kommunale tjenester Kommunen som bosted Tillit til lokaldemokrati Beslutningsgrunnlag for politiske prioriteringer og veivalg Økt innbyggermedvirkning og borgerdialog

19 Hvordan oppleves lokaldemokratiet lokaldemokratiet? Målestokker for lokalt demokrati: * Pålitelig styre har borgerne tillit til styret? * Ansvarlig styre kan borgerne føre kontroll med styret? * Borgernært styre blir borgerne hørt av de styrende? * Effektivt styre hva får borgerne igjen av styret? DOMMEN (82 kommuner, innb) SKEPSIS KRITIKK DISTANSE LEVERANSE