It's 54 metre (175 foot) wingspan is larger than a Boeing 757 or 767 and almost as big as a Jumbo.

Transkript

1 It's 54 metre (175 foot) wingspan is larger than a Boeing 757 or 767 and almost as big as a Jumbo. It weighs 200 tonnes and there is enough steel to make 16 double-decker buses or 4 Chieftain tanks.

2 People are always asking why an angel? The only response I can give is that no-one has ever seen one and we need to keep imagining them. The angel has three functions - firstly a historic one to remind us that below this site coal miners worked in the dark for two hundred years, secondly to grasp hold of the future expressing our transition from the industrial to the information age, and lastly to be a focus for our hopes and fears." Alan Shearer Antony Gormley, sculptor

3 Det som bl.a. skaper energi i en organisasjon er de ansattes overbevisning om at de er med på noe stort, noe viktig vi hogger ikke bare stein, vi bygger katedraler.

4 Framtidas kommuner måm bety noe mer for innbyggerne enn bare det å være leverandør r av spesifiserte tjenester Spørsm rsmålet er hva dette mer skal værev re.

5 Norske kommuner en skapende, spennende arbeidsplass? Hva er det som skaper meningsfylte arbeidsplasser? Hva skal til for at arbeidstakerne våre byr på seg selv?

6 Sammenheng mellom identitet, medarbeidersyn og handlingsrom Identitet Hvem er vi?hva er vi? Ledelse Strategi for Medarbeidersyn Myndiggjorte velferd Handlingsrom Hva bidrar vi med

7 Reason for being, Visjoner, Verdier Organisasjonsut- vikling og arbeidsgiver- politikk Politisk og adm. styringstruktur

8 Tradisjonell vestlig organi- sasjonstenking Strategier og beslutninger Utfør

9 Slik må det være: Fordi vi er en kunnskapsbedrift. Strategier,beslutninger og gjennomføring som et fellesprodukt Fordi vi har kompetente medarbeidere Fordi vi har myndiggjorte ansatte Fordi ansattekapitalen ansattekapitalen er viktig N B Vi har antakeligvis i 2009 all time high når det gjelder kunnskap og kompetanse i norske kommuner

10 Norske kommuner en skapende, spennende arbeidsplass?

11

12 30. mai 2005 Næringslivsledere vil ikke ha offentlig ansatte I alt 436 næringslivsledere er bedt om å vurdere ansettelse av medarbeidere med ellers like kvalifikasjoner. Kandidater med erfaring fra private bedrifter plassert langt foran kandidater fra det offentlige. Jo lenger man har vært i offentlig sektor, jo mindre attraktiv er man for næringslivet. Lederne mener at ansatte i offentlig sektor ikke er vant til å møtes med samme økonomiske resultatkrav som i det private næringslivet. Victor D. Norman er overrasket: Det virker som næringslivet ikke vet hvilken talentbase det er i offentlig sektor.

13 Mandag Morgen Kommuner Toppledere skyr kommunejobber Kommuneledere dårligst ansett blant de ansatte Visjonsledelse, partnerskap og desentralisering kan gjøre kommunene attraktive Kommunalministeren varsler tiltak.

14 Kommunal rapport, februar 2009

15 Hva gjør vi med det?

16 Å VÆRE VÆRE ANSATT ANSATT I ØVRE ØVRE EIKER EIKER KOMMUNE KOMMUNE

17 Som følge av visjonen skal Øvre Eiker kommune primært drive lokalsamfunnsutvikling. Samfunnsbygging blir dermed bakteppet for all tjeneste- produksjonen vår.

18 Slik vil vi ha det: Medarbeidere som tenker helhet og sammenheng i alt som gjøres. Samspill Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP Vedtatt mai Tydelige ledere og ansvarsbevisste medarbeidere. Arbeidsmiljøer preget av tillit, trygghet, trivsel og som gir rom for glede, optimisme og inspirasjon. Suksess gjennom felles innsats ved at alle blir hørt, sett og får tilbakemeldinger. Bygge på mulighetene og styrkene hos medarbeiderne. Kreative og modige medarbeidere som bidrar til det gode liv i Øvre Eiker. Ansvar Moro Medvirkning Engasjement Nytenking For å leve opp til de forventninger innbyggerne har til Øvre Eiker kommune, er det viktig at alle medarbeiderne drar lasset sammen i et nært samarbeid med innbyggerne. Som medarbeider hos oss er du med på å utvikle lokalsamfunnet Øvre Eiker! 5

19 har skapt:..ideen om at det er både b riktig og mulig å skape en felles meningsfylt plattform for alle som arbeider og virker i organisasjonen ØVRE EIKER KOMMUNE, uansett hva slags oppdrag den enkelte har.

20 har som en forutsetning: forutsetning at.. alle som arbeider og virker i organisasjonen ØVRE EIKER KOMMUNE, uansett hva slags oppdrag den enkelte har, er like betydningsfulle for oss.

21 Hva vil det si å være ansatt i Øvre Eiker kommune? Alle ansatte skal eie kommunens visjon og forstå hva den betyr for hver enkelt. Vi er regiassistentene i innbyggernes bestrebelser på å skape det gode liv for seg, sine og i det lokalsamfunn de lever i.

22 Statlige perspektivet Enveisvelferd Mange av de store velferdsutfordringene på lokalplanet ikke kan løses bare gjennom enveis tjenesteproduksjon Velferd for den enkelte Interaktivt velferdstilbud Våre medarbeidere som det viktigste verktøyet Gjennom regiassistanse! Lokalsamfunnsperspektivet/lokalsamfunnet som ressurs

23 Kommunestyret i Øvre Eiker : Modellkommuneforsøket/kvalitetskommuneprosjektet skal være hovedarena for all omstilling i Øvre Eiker kommune, Begrunnelsen er at kommunen ønsker å dra nytte av den enkelte ansattes kunnskap, erfaring og kompetanse i omstillingsarbeidet vårt.

24 Modellkommuneforsøket Øvre Eiker kommunes AGP: De ansatte er en viktig ressurs i omstillingsarbeid Øvre Eiker kommune vil videreutvikle seg som kunnskapsbedrift med myndiggjorte ansatte

25 Modellkommuneforsøket Tenk stort: Vi vil utfordre de ansatte til å bruke sin kreativitet og skaperevne til å tenke nye løsninger Sitat fra Avtalen mellom Øvre Eiker kommune, Organisasjonene i Øvre Ø Eiker kommune og Fagforbundet

26 Framtidens omsorgstjeneste STEDSUTVIKLING LIVSBETINGELSER AKTIV OMSORG REKRUTTERING KOMPETANSE LØFT TJENESTE- UTVIKLING ORGANISASJONS- UTVIKLING Utviklingsarenaer / møtepunkter Referanse hjem medarbeidere Dialog med innbyggerne

27 Modellkommuneforsøket Prosjekt i seksjon for teknisk infrastruktur - Hvordan skal morgendagens Vei- og parktjeneste bli i samspill med grendeutvalg og i et stedsutviklingsperspektiv?

28 Lærende organisasjoner er: Organisasjoner hvor medarbeiderne kontinuerlig utvikler sin evne til å realisere de mål og forventninger de har om optimale resultater, hvor det fremelskes nye, kreative tankemønstre, hvor kollektive bestrebelser stimuleres og hvor medarbeiderne hele tiden lærer å se de store sammenhengene, se helheten og av og til lar galskapen råde. Svært fritt etter Peter Senge

29 Mahatma Gandhi Become the change you wish to see in the world.".

30 FORANDRINGEN.. Alle de andre er forandringen Det er vi som er forandringen