Ein tydeleg medspelar! Om Møre og Romsdal fylkeskommune

Transkript

1 Ein tydeleg medspelar! Om Møre og Romsdal fylkeskommune

2 Organisasjonskart Møre og Romsdal fylkeskommune Om Møre og Romsdal fylkeskommune

3 Om Møre og Romsdal fylkeskommune

4 Samla årsbudsjett 2011 Møre og Romsdal fylkeskommune sitt samla årsbudsjett for 2011 er på ca. 3,1 milliardar kroner Om Møre og Romsdal fylkeskommune

5 Samla årsbudsjett 2011 fordelt på område Om Møre og Romsdal fylkeskommune

6 Endres i topp-/bunntekst

7 Plan- og analyseavdelinga Ole Helge Haugen fylkesplansjef Endres i topp-/bunntekst

8 PLAN- OG ANALYSEAVDELINGA Etablert Stabsavdeling OPPGÅVER: Planlaging Planbehandling Planstøtte Statistikk Analyse GIS/kart Prosjekt UU Endres i topp-/bunntekst

9 PLAN- OG ANALYSEAVDELINGA Planlaging Regional plan Regional planstrategi Regional delplan Prosess-støtte Endres i topp-/bunntekst

10 PLAN- OG ANALYSEAVDELINGA Planbehandling - Plansamordning - Eitt brev ut - Over saker pr. år - Ombudsrolle - Regionale og nasjonale interesser - UU, Friluftsliv, barn/unge, tettsted.. - Planstøtte Opplæring kommunar Vertskap, erfaringsdeling Kunnskapsgrunnlag Systemutvikling Samordning Endres i topp-/bunntekst

11 PLAN- OG ANALYSEAVDELINGA Statistikk Analyse Faste publikasjonar - RISS, Fylkesstatistikk, TEMP Nett «Kommunepakke» På bestilling - Internt/eksternt Foredrag, innlegg, kronikkar.. Presse BESLUTNINGSGRUNNLAG- DAGSORDEN Endres i topp-/bunntekst

12 PLAN- OG ANALYSEAVDELINGA GIS/kart - samordna kart- og fagdatateneste til bruk i lokal og regional forvaltning og for publikum - Kulturminneatlas - tilgjengelegheit i Molde sentrum Prosjekt UU - Auka kompetanse hos alle som er ansvarleg for planlegging, gjennomføring og drift i kommunal, fylkeskommunal og statleg verksemd i Møre og Romsdal - Å sikre fysiske løysingar med god tilgjengelegheit, tryggleik, miljøkvalitet og estetikk Endres i topp-/bunntekst

13 PLAN- OG ANALYSEAVDELINGA Ole Helge Haugen Heidi-Iren Wedlog Olsen Johnny Loen - Fylkesplansjef - Fylkesplanlegger - Plansamordnar Anders Smith-Øvland Sigrunn Myklebust Trygve Grydeland Anders Røynstrand Eva Spirdal-Jacobsen Mari Anne Bjørkmann Knut Sindre Vale Anne Merete Halpern - Overarkitekt - Rådgivar statistikk/analyse - Rådgivar statistikk/analyse - Rådgivar plan - Overarkitekt - Rådgivar UU - Rådgivar GIS - Rådgivar statistikk/analyse Endres i topp-/bunntekst

15 Utdanningssektoren Per Hoem, fylkesutdanningssjef

16

17 Nokre tal frå sektoren Vi eig og driv 23 vidaregåande skolar og 2 fagskolar Det er om lag elevar ved dei vidaregåande skolane i fylket og 480 studentar ved fagskolane Vi har 1300 godkjende lærebedrifter med om lag 2000 lærlingar Det er knapt 2000 tilsette i sektoren om lag 1500 lærarar 450 i driftsstillingar i vidaregåande skolar 50 tilsette på utdanningsavdelinga Vi er størst i landet på yrkesfag! 55% av vg1-elevane vel yrkesfaglege utdanningsprogram 45% av vg1-elevane vel studieførebuande utdanningsprogram

18 Vår hovudutfordring auka gjennomføring Berre 74% av dei som begynte i 2005, har gjennomført vgo i 2010 (83 % av dei som begynte i 1998) Berre 81% av dei som begynner på vg1/vg2/vg3 i skole fullfører skoleåret med greidd resultat 5% sluttar i løpet av året 4% manglar vurdering 10% stryk i eitt eller fleire fag Berre 50 % av dei som gjennomfører vg2 yrkesfag, er i lære året etter

19 Kven gjennomfører? Gode karakterar frå grunnskolen Studieførebuande utdanningsprogram Foreldre med lang utdanning Ikkje innvandrarbakgrunn Kompetente og engasjerte lærarar Høgt læringstrykk Utanomfagleg støttestruktur Tett samarbeid mellom skole og lokalt arbeidsliv

20 Utdanningssektoren viktige utfordringar framover Gjennomføringsgraden i vidaregåande opplæring skal aukast. Målet er at 75% gjennomfører i løpet av 5 år mot 74% for dei som starta opp i Sikre at dei unge opplever tilpassa opplæring, kvalitet, heilskap og samanheng i opplæringa og eit godt arbeidsog læringsmiljø

21 Utdanningssektoren viktige utfordringar framover Auke tilgang på læreplassar gjennom Aksjon fleire læreplassar og sikre god kvalitet og omfang på opplæringstilbodet for lærlingar. Sikre god tilbodsstruktur og opplæringskvalitet i fagskolane innafor gitte økonomiske rammer

22 Hovudsatsing Den viktigaste satsinga i sektoren er å sørge for at flest muleg av elevane i vidaregåande opplæring gjennomfører utdanninga. Satsinga har fire hovudområde: Skaffe meir kunnskap om fråfall, årsaker og verknader m.a. gjennom betre statistikk og samhandling med skolar og lærebedrifter. Tiltak for å betre overgangen mellom ungdomstrinn og vidaregåande trinn og mellom Vg2 i skole og opplæring i bedrift, m.a. den nasjonale satsinga Ny Giv, Aksjon fleire læreplassar og karriererettleiingsprosjektet. Tiltak for å få opplæringa tilpassa føresetnadane til den enkelte elev. Tiltak for betre samhandling mellom ulike støtteinstansar rundt eleven (t.d. oppfølgingstenesta og NAV)

24 Samferdselsavdelinga Arild Fuglseth samferdselssjef Endres i topp-/bunntekst

25 Samferdselspolitiske mål God velferd gjennom: - God mobilitet - Effektivt næringsliv - Godt miljø - God sosial fordeling - God helse

26 Samferdselspolitiske virkemiddel, drift - Vegvedlikehold 434 mill kroner - Ferjedrift 305 mill kroner - Kollektivtransport - Bussruter 268 mill kroner - Hurtigbåtruter 52 ««- Terminaler 10 ««- Ruteinformasjon 5 ««- TT- ordninga 13 ««Sum 358 mill kroner Takstpolitikk Det dreier seg om å se disse områder i sammenheng innenfor et totalbudsjett på over 1,1 mrd. kroner

27 Mer fylkesveg mindre riksveg % riksveg 35 % fylkesveg % riksveg 86 % fylkesveg Riksveg Fylkesveg Riksveg Fylkesveg

28 22 av 26 fergesamband

29 Mer enn 40 fergekaier

30 Styringsstruktur Felles vegadministrasjon Riksveger Fylkesveger

31 Vi tar ansvar strategier grunnlag for politiske prioriteringer

32 Den som har skoa på 230 mill kr 25 mill kr 165 mill kr 5 mill kr

34 Regional- og næringsavdelinga Bergljot Landstad regional- og næringssjef Endres i topp-/bunntekst

35 Vårt oppdrag Vi skal vere ein strategisk aktør for ei positiv og berekraftig utvikling av næringsliv og busetting i fylket.

36 Korleis jobbar vi Ei utadretta avdeling - samarbeider tett med kommunar, næringsliv, Innovasjon Norge, FoU-miljø, høgskulane, KS, NAV, LO, NHO. Eigar av Innovasjon Norge (49%) Forvaltar omlag 150 millionar kroner årleg i utviklingsmidlar 28 tilsette med høg og variert kompetanse

37 Våre fagområde Handlingsprogram verdiskaping Økonomisk analyse - Temp Strategi og handlingsprogram i samarbeid med Innovasjon Norge, Fylkesmannen, LO, NHO, NAV, KS. Tilskot og virkemiddel Kap Tiltaksfondet RDA- kompensasjonsmidlar Marint miljøsikrings og verdiskapingsfond Viltfondet Kompetanse, rekruttering og likestilling i landbruket

38 Våre fagområde Næringsutvikling Marin, maritim, møbel Reiseliv hoppid.no Energiregion Møre Kommuneretta utvikling Lokal samfunnsutvikling i kommunane (LUK) Tilflytting og rekruttering Tettstadsutvikling Breiband Driftsassistansen for vatn og avløp Fjellskred

39 Våre fagområde Forsking og kompetanse Verkemidler for regional FoU og innovasjon (VRI) Regionalt forskingsfond Midt-Norge Internasjonalt Poltisk samarbeid Koordinerer internasjonale samarbeids prosjekt Forvaltning Akvakulturforvaltning Havressursforvaltning Naturforvaltning

40 «Vi skal skape meirverdi!»

42 Kulturavdelinga Arvid Blindheim fylkeskultursjef Endres i topp-/bunntekst

43 Fylkesplanen og kultur Møre og Romsdal er ein levande, framtidsretta og dynamisk kulturregion der tradisjon, mangfald, nyskaping og verdiskaping går hand i hand, og der kultur er tilgjengeleg for alle. Introduksjonsdag for nytilsette

44 Kultur er så mykje Introduksjonsdag for nytilsette

45 Våre arbeidsmetodar Nettverksarbeid og partnarskap Årleg fylkeskulturkonferanse Frivilligforum Pilotprosjektet «kompetanse og inkludering», drive av eksterne organisasjonar Samarbeid med kommunar Introduksjonsdag for nytilsette

46 Kulturformidling barn og unge får tilbod gjennom Kultursekken årleg Pilot Kultursekk i barnehage Kulturrabatt for ungdom Møremusikar-ordninga Tilskot til festivalar, opera og teater Introduksjonsdag for nytilsette

47 Våre fagområder Kulturvern Møre og Romsdal første fylke med kulturminneatlas Det er 97 freda bygg og anlegg i privat eige i Møre og Romsdal Rådgjeving innan bygningsvern «Ut i Sekken» Geirangerfjorden på Unesco si verdsarvliste Tilskot til musea i fylket Introduksjonsdag for nytilsette

48 Fysisk aktivitet og folkehelse 40 mill.kr.i spelemidlar årleg God Helse-programmet Friluftsliv Rådet for likestilling av funksjonshemma, likestillingsutvalet, folkehelseutvalet og eldrerådet «Ut i Sekken» Introduksjonsdag for nytilsette

49 Fylkesbiblioteket Driftar bokbåten Epos, med sine 70 stopp og utlån Kompetansehevande kurs til andre bibliotek Regionalt samsøk Digitalisering Introduksjonsdag for nytilsette

51 Tannhelsesektoren Anthony Normann Valen fylkestannlege Endres i topp-/bunntekst

53 Den offentlige tannhelsetjenesten i Møre og Romsdal fylkeskommune (DOT) Fylkestannlege Anthony Normann Valen Endres i topp-/bunntekst

54 Vi skal sørge for å gi bestemte grupper gratis tilsyn og behandling. Tannhelsetjenesten skal følge med i sykdomsutviklingen i munnhule og tenner og sørge for riktige og fremtidsrettet organisering og tiltak Endres i topp-/bunntekst

55 Samfunnsoppdraget for tannhelsetjenesten er regulert i blant annet Tannhelseloven og Helsepersonelloven. Den offentlige tannhelstenesta er eit viktig element i den skandinaviske velferdsmodell. Endres i topp-/bunntekst

56 Linje i organisasjonen Fylkesrådmann Ass.fylkesrådmann Fylkestannlege NK. kontorsjef overtannlege overtannlege overtannlege Distriktsklinikksjef/ klinikkledere Endres i topp-/bunntekst

57 Operative enheter 5 tannhelsedistrikt 38 klinikker 4 narkosebehandlingsenheter vi behandler ca pasienter i året får gratis behandling vi har budsjett på ca + kr ca 200 medarbeidere Endres i topp-/bunntekst

58 Desentralisert klinikkstruktur Endres i topp-/bunntekst

59 vi forventer av våre medarbeidere bevissthet om kvalitet og kommunikasjon være med å utvikle gode arbeidsplasser hvor tillit preger det kollegiale og det faglige sikkerhet for pasienter, kollegaer og for seg selv Endres i topp-/bunntekst

63 Ein tydeleg medspelar

64 Møre og Romsdal fylkeskommune - unike samfunnsoppdrag Ei verksemd med 2400 tilsette som har eit felles regionalpolitisk ansvar for å medverke til samfunnsutviklinga i Møre og Romsdal. Våre samfunnsoppdrag er mange: Vidaregåande opplæring til elevar og lærlingar - Tannbehandling til pasientar årleg Kultur Samferdsel Regional- og næringsutvikling Alt vi gjer er avhengig av profesjonalitet og høg kvalitet Dette krev at vi er dyktige på å utvikle oss som organisasjon behalde og utvikle arbeidskrafta vår Ein tydeleg medspelar

65 Arbeidsgivarpolitikk Bakgrunn og utfordringar for Møre og Romsdal fylkeskommune: - Generasjonsutveksling - Rekrutteringsutfordringar - Vår framtid som regionalpolitisk forvaltningsnivå Kva gjer oss attraktive som arbeidsgivar? Vi veit mykje om t.d. kva unge høgt utdanna (generasjon Y) ønskjer seg: Meningsfulle oppgåver Balanse mellom arbeid og fritid Truverdig arbeidsgivar Gode system for kompetanseutvikling Karriereutvikling Mangfald Godt arbeidsmiljø og godt omdømme Ein tydeleg medspelar

66 Kva er arbeidsgiverpolitikk? Felles referanseramme i forhold til korleis vi forstår og utviklar organisasjonen i forhold til samfunnsoppdrag vi er satt til å løyse. Vår nye AGP med felles visjon og verdigrunnlag som bindeledd i heile organisasjonen. Vår nye AGP er val av retning for alt vi gjer - = Sluttproduktet er høg kvalitet på, og utvikling av våre tenester Politikk handlar om val av retning Ein tydeleg medspelar

67 Arbeidsgivarpolitikk for framtida Vedtatt av fylkestinget i april 2009 omfattar: Visjon, verdiar og overordna mål Plattform for leiing og medarbeidarutvikling (med fokus på kvalitet/resultat, relasjonsleiing, dialog og refleksjon, myndiggjering og utvikling av kompetente medarbeidarar og leiarar) Kvalitet og profesjonalisering Våre tilsette utførar tenestene etter godkjente standardar og beste praksis. Våre tilsette held seg oppdatert og er kunnskapsbasert i sin praksis. Innsatsområder: Identitet og omdømme Rekruttering Kompetanseutvikling Karrierevegar og lønn Livsfase og senior Arbeidsmiljø Ein tydeleg medspelar

68 Konkrete AGP-tiltak Etablert felles arena for alle alle tilsette Fylkesakademiet som arena for opplæringstiltak på arbeidsgivar- og organisasjonsområdet: Introduksjonsprogram-/kurs for nytilsette og leiarar Årleg AGP-konferanse for leiarar, tillitsvalte og verneombod Leiarutviklingsprogram Verkstad for alle tilsette Kompetanseutvikling i heile org Omdømmeprosjekt Ny grafisk profil Ny kommunikasjonsstrategi Ny heimeside: Ein tydeleg medspelar

69 Overordna visjon og verdigrunnlag Visjon: Ein tydeleg medspelar Møre og Romsdal fylkeskommune utviklar overordna identitet med grunnlag i vår felles visjon: «Ein tydeleg medspelar». Alt vi gjer skal vere kjenneteikna av våre felles verdiar: Respekt Likeverd Medråderett Open organisasjon Fellesskapsansvar Vår felles visjon og verdiane vil vere grunnlaget for samhandling og dialog internt i organisasjonen og med brukarane våre og våre samarbeidspartnarar Ein tydeleg medspelar

70 Overordna mål for arbeidsgiverpolitikken Vi vil utvikle kulturar for læring og utvikling, der medarbeidarane opplever seg frie til samarbeid og utvikling for best mogleg kvalitet på tenestene. I møte med brukarar, innbyggarar og samarbeidspartnarar skal Møre og Romsdal fylkeskommune framstå med vilje til utvikling. Gjennom systematisk arbeid skal vi sikre og utvikle kvalitet og profesjonalitet på alle områder og nivå i verksemda. Vår verksemd skal vere kunnskapsbasert og vi vil skape arena for kunnskapsdeling, systematisk bearbeiding og refleksjon over eigne og andre sine erfaringar/praksis. Ein tydeleg medspelar

71 Saman byggjer vi god organisasjonskultur Vi vil vere ein tydeleg medspelar på vegne av fellesskapet, profesjonelle i alt vi gjer, fagretta og med tydeleg respekt for samfunnsoppdraget vi er gitt. Våre samfunnsoppdrag byggjer på verdiane respekt, likeverd, medråderett, openheit og fellesskapsansvar. Våre verdiar er meiningsberande bindeledd på alle område og på alle nivå, internt og i vår dialog med innbyggarar, elevar, pasientar, kommunar, arbeidsliv og organisasjonsliv. Vi utfordrar våre leiarar til både inspirere og rettleie sine kompetente medarbeidarar, samt gje dei autonomi og fleksibilitet. Våre leiarar vil i møte med - og i utviklinga av - kompetente medarbeidarar, i større grad sette regi og utøve leiing gjennom visjon og mål for det vi skal oppnå, meir enn å utøve kontroll og styring av arbeidet. Ottar Brage Guttelvik fylkesrådmann Ein tydeleg medspelar

72 Norm for gruppesamtale Vel ein ordstyrar Eigenrefleksjon Gjer notat av dine refleksjonar Gi ordet til alle i gruppa/rundt bordet Sikre god drøfting respekt, likeverd, medråderett, ansvar for fellesskapet Gjer notat av gruppa sine konklusjonar Ein tydeleg medspelar

73 Vår felles visjon Til refleksjon: Vår felles visjon «ein tydeleg medspelar «Korleis kan du i din jobb utvikle deg til ein tydeleg medspelar? (I møte med dei du samarbeider med; elevar, føresette, pasientar, medarbeidarar, leiarar, lokalsamfunn, andre avdelingar, stabseiningar, kommunar osv?) Nytt norm for gruppesamtale! Ein tydeleg medspelar

74 Vårt felles verdigrunnlag- vi er det vi gjer Til refleksjon: Møre og Romsdal fylkeskommune sitt verdigrunnlag: Respekt, likeverd, medråderett, open organisasjon og fellesskapsansvar På kva måte kan verdiane respekt, likeverd, medråderett, open organisasjon og fellesskapsansvar vere krevjande i møte med elevane, lærlingar, føresette, pasientar, samarbeidspartar, kommunar, medarbeidarar og leiarar? Ta gjerne utgangspunkt i situasjonar du har vore opp i / konkrete hendingar. Vel 1 eller 2 verdiar de ønskjer å drøfte dette opp i mot. Nytt norm for gruppesamtale! Ein tydeleg medspelar

75 IT-sikkerhet IT-sjef Dagfinn Grønvik Praktiske opplysninger og vær varsom holdning

76 Vær oppmerksom! Epost Telefoner Hvem slipper inn? Hvem bruker PC-en Håndtering av passord

77 «Rollestyringsprosjekt» Rettigheter basert på organisatorisk plassering og rolle Automatisk oppretting av brukere Automatisk arkivering av brukere Sikre korrekte brukerdata i ulike systemer

78 «Plattformprosjekt» Prosjekt for å øke sikkerhet på PC-ene Sentraladministrasjonen (ferdig september 2011) Videregående skoler Tannhelse (tynne klienter) Betyr. Overgang til Windows 7 Fjerne administrator-rettigheter for brukere Standardisering av programvare Sentral distribusjon av programvare

79 «Nettfiltrering» Filter mellom Internett og fylkesnettet Fjerner skadelig programvare Virus, ormer osv. Blokkerer sider med kjente feil Blokkerer sider som inneholder skadelig programvare Informerer om sider som ikke er «jobbrelatert»

80 «Fjernarbeid» Standardisert løsning for fjernarbeid 1. Tjenester tilgjengelig fra Internett 2. Utvidet fjernarbeid gir tilgang til «arbeidsflate» på kontoret Utvidet fjernarbeid gis ved behov Obligatorisk opplæring med test Sikring av klient PC-er Krever økt bevissthet

81 Windows + L Husk å lås PC-en når du forlater kontoret (når du henter kaffe også)

82 AGP plattform for leiing og medarbeidarutvikling Vi utfordrar våre leiarar til både inspirere og rettleie sine kompetente medarbeidarar, samt gje dei autonomi og fleksibilitet. Våre leiarar vil i møte med - og i utviklinga av - kompetente medarbeidarar, i større grad sette regi og utøve leiing gjennom visjon og mål for det vi skal oppnå, meir enn å utøve kontroll og styring av arbeidet. Kompetente og myndiggjorte medarbeidarar er sjølvstendige kunnskapsmedarbeidarar leiar i stor grad seg sjølv med støtte frå leiar forvalter sin kunnskap til organisasjonens beste initierar utvikling sjølv Krev eit leiarskap med fokus på klargjering av mål og forventningar, kvalitet og kvalitetsevaluering/resultatoppfølging Refleksjon over eigen praksis (dialog leiar medarbeidar) kvalitetsutvikling, ein lærande organisasjon Ein tydeleg medspelar

83 Medarbeiderskap handlar om medarbeidane sine haldningar og innstilling til arbeidsgivaren, til kollegaer og til sjølve arbeidet På same måte som leiarar ønskjer å vise godt leiarskap ønskjer medarbeidarar også å vise godt medarbeiderskap (å ta ansvar for min eigen arbeidssituasjon). Korleis ter eg meg i forhold til andre, og korleis påvirkar og blir eg påvirka av dei rundt meg? Å betrakte medarbeiderskap som en relasjon betyr at det er også eit spørsmål om etikk, i meninga korleis vi behandlar kvarandre Ein tydeleg medspelar

84 Forventningar Arbeidsgivar sine forventinger til medarbeidarane Medarbeiderane sine forventingar til arbeidsgivaren Sosial kompetanse evne til å omgå folk Rettferdig lønn Forandringsevne og -vilje Meningsfylte oppgåver Resultat, brukar- og serviceorientering Variasjon og stimulerande arbeid Etterleve MRFK sitt verdigrunnlag Personleg utvikling i jobben Evne til å handtere og sile informasjon Godt arbeidsmiljø og sosialt fellesskap Evne til å ta ansvar for eigen utvikling Ein leiar som utøve godt leiarskap Ein tydeleg medspelar

85 Kompetente og myndiggjorte medarbeidarar og leiarar Kompetente medarbeidarar: Ei tru på at medarbeidarane i stor grad kan myndiggjere seg sjølv. Individuell kompetanse og indre motivasjon blir ei drivkraft for å løyse oppgåvene. Def. av myndiggjort medarbeidar; «Myndiggjort medarbeidar er ansvarleg og sjølvstendig, har fått og har tatt retten til å ta avgjerd på område ein er kompetent. Kjernen i omgrepet er medverknad (innflytelse ) og kontroll over eigen arbeidssituasjon«ein tydeleg medspelar

86 Myndiggjorte medarbeidarar - medarbeiderskap Myndiggjort medarbeidar: Får nok informasjon til å gjere ein god jobb Oppleve kommunikasjonen med næraste leiar som god Veit kva for krav som blir stilt Oppleve brukaranes ønskjer blir kommunisert og gjort noko med Har klar formeining om kva ei god nok teneste er Ikkje myndiggjort medarbeidar: Opplever utydeleg informasjon og uklare forventningar Opplever lite tilgjengeleg leiing Opplever det vanskeleg å kome med kritikk om forhold på arbeidsplassen Opplever manglande fora å drøfte sine saker Opplever uklare samhandlingsmønster Opplever uklare ansvarslinjer Opplever at andre tilsette blir baksnakka dersom dei seier si meining Andre kjennetegn ved myndiggjorte medarbeidarar: har reell medverknad opptrer i eit arbeidsmiljø prega av tillit, tryggleik, trivsel, toleranse, med ein open og inkluderande kommunikasjon opplever høgt faglig fokus på arbeidsplassen, har høve til og vil utvikle seg tek initiativ og ansvar, og er medviten eigne kvalitetar og utviklingsbehov har ein inkluderande, støttande og tydeleg leiar Ein tydeleg medspelar

87 Godt medarbeidarskap - forventningar Viser høg etisk standard og har fagleg integritet Medverkar aktivt i målprosessar og kjem med løysingsforslag Seier i frå til leiar på ein konstruktiv måte når du ikkje er samd Arbeider lojalt for å nå politiske og administrative mål når vedtak er fatta Nyttar eigen fagkompetanse og ressursar til beste for brukarar og samarbeidspartar Tek avgjerder innan område du har kompetanse på i forståing med leiar Utføre oppgåver ut i frå heilskapleg forståing og samarbeidar aktivt med andre Tek initiativ til utvikling av organisasjonen og arbeidsplassen Tek ansvar for eigen læring, personleg utvikling og deler kompetanse med andre Medvikar aktivt til eit godt arbeidsmiljø Ein tydeleg medspelar

88 Godt medarbeidarskap - refleksjonsspørsmål Forventning: «Alle tilsette skal medvirke aktivt i målprosessar som budsjett, verksemdsplan, prosjekt, kvalitetssystem, mål for mitt arbeid osv, og kome med forslag til løysing» Slik du er kjent med deg sjølv og din arbeidsplass: Korleis er tilsette aktivt med i målprosessar? Nytt norm for gruppesamtale! Ein tydeleg medspelar

89 Godt medarbeidarskap - refleksjonsspørsmål Forventning: «Alle tilsette skal arbeide lojalt for å nå politiske og administrative mål når vedtak er fatta» 1. Kva tyder lojalitet her? 2. Korleis forheld du og din arbeidsplass seg til fatta vedtak de er usamde i? Nytt norm for gruppesamtale! Ein tydeleg medspelar

90 Godt medarbeidarskap - refleksjonsspørsmål Forventning: «Alle tilsette tek ansvar for eiga læring, personleg utvikling og deler kompetanse med andre» 1. Korleis tek du og din arbeidsplass ansvar for eiga utvikling? 2. Kom med døme på korleis de deler kompetanse med andre kollegaer eller andre avdelingar Nytt norm for gruppesamtale! Ein tydeleg medspelar

91 Ein tydeleg medspelar