Møre og Romsdal fylkeskommune regional utviklar og ein tydeleg medspelar til samfunnsutviklinga i Møre og Romsdal

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Møre og Romsdal fylkeskommune regional utviklar og ein tydeleg medspelar til samfunnsutviklinga i Møre og Romsdal"

Sarah Hoff
6 år siden
Visninger:

1 Møre og Romsdal fylkeskommune regional utviklar og ein tydeleg medspelar til samfunnsutviklinga i Møre og Romsdal Velkommen til introduksjonsdag 20. september

4 Pause til kl

6 Introduksjonsdag for nye leiarar

7 Introduksjonsdag for nye leiarar

Møre og Romsdal ein tydeleg medspelar Fylkesplan 2017-2020 legg klare

Planen har fire satsingsområde kultur, kompetanse, verdiskaping og

8 Møre og Romsdal ein tydeleg medspelar Fylkesplan legg klare føringar for Møre og Romsdal fylkeskommune sitt arbeid dei komande åra. Planen har fire satsingsområde kultur, kompetanse, verdiskaping og samferdsel. Desse satsingsområda er innarbeidd i økonomiplan

9 Arbeidsgivarpolitikk = organisasjonspolitikk Felles referanseramme i forhold til korleis vi forstår og utviklar organisasjonen i forhold til samfunnsoppdrag vi er satt til å løyse

10 Møre og Romsdal fylkeskommune vinnar av arbeidsmiljøprisen 2016

11 Grunnlaget for prisen organisasjonsutvikling forankra i ein omforeint arbeidsgivarpolitikk (AGP) «frå oss og dei til VI» - felles referansegrunnlag verdigrunnlag og identitet omdømme leiarskap og medarbeidarskap arbeidsmiljø og HMS sentralt innsatsområde i AGP en utvikla heilskaplege system for å kvalitetssikre arbeidet med HMS systema er godt implementerte i heile organisasjonen

Individ Ferdigheter Rolleforståelse Kompetanse

Resultatoppfølging Utvikling av kvalitet Struktur

Administrasjon og styring Samspill Samhandling

12 Individ Ferdigheter Rolleforståelse Kompetanse Ledelse og kultur Strategi Mål Policy Resultatoppfølging Utvikling av kvalitet Struktur Organisering Prosesser Prosedyrer og rutiner Administrasjon og styring Samspill Samhandling Relasjon Kommunikasjon Ein tydeleg medspelar Kjelde: Agenda Kaupang

13 Kva er organisasjonskultur? «Organisasjonskultur er dei sett av felles delte normer, verdiar og verkelegsoppfatningar som utviklar seg når folka i organisasjonen samhandlar med kvarandre og omgjevnaden» «Verdier normer - samhandlingsmønster som går igjen over tid der grupper av menneske løyser oppgåver samen, og ser effekten av løysingane, og det er naturleg å sosialisere nye medlemar inn i måten vi gjer det på» Kulturdefinisjon, ref. Edgar Schein Kvalitet på samhandling - KORLEIS GJER VI DET HOS OSS? ein tydeleg medspelar 14

14 AGP-huset Overordna mål: Tydeleg kultur for læring og utvikling som grunnlag for best mogleg kvalitet på tenestene Arbeidsgivarfunksjonen som integrert del av kjerneverksemda Felles identitet Arbeidsmiljøutvikling Personalforvaltning Organisasjons- og tenesteutvikling Visjon: Ein tydeleg medspelar Felles plattform/ referanseramme for leiarskap og medarbeidarskap Inspirerande og rettleiande leiarar Kompetente og myndiggjorte medarbeidarar Kvalitet og profesjonalisering Systematisk kvalitetsarbeid Kunnskapsbasert praksis Verdiar: Respekt, likeverd, medråderett, fellesskapsansvar, open organisasjon

15 Hovedperspektiv Kompetente og myndiggjorte medarbeidere Helhetlig og utfordrende lederskap Relasjon, dialog og refleksjon

16 AGP plattform for leiing og medarbeidarutvikling Kompetente og myndiggjorte medarbeidarar er sjølvstendige kunnskapsmedarbeidarar leiar i stor grad seg sjølv med støtte frå leiar forvalter sin kunnskap til organisasjonens beste initierar utvikling sjølv Ein tydeleg medspelar

17 AGP plattform for leiing og medarbeidarutvikling Eit leiarskap der vi vektlegg: dialogen fokus på kvalitet og resultat Utfordre og stille krav Støtte, inspirere og oppmuntre («heie på») Gje tillit, autonomi og fleksibilitet Utvikling og fornying gjennom refleksjon over eigen praksis

18 Medarbeidar i felleskapet Handlar om medarbeidaranene sine haldningar og atferd i forhold til: arbeidsgivaren, organisasjonen, kollegaer og til sjølve arbeidet utvikling og tilpassing til arbeidsomgjevnader og jobbkrav (medarbeidarskap) Ein tydeleg medspelar

19 Medarbeidarundersøking MTMII

21 Norm for gruppe-samtale 4-5 personar i kvar gruppe Eigenrefleksjon i 3 min. Gjer notat av dine eigne refleksjonar Alle presenterer sine refleksjonar Sikre god drøfting i gruppa

22 Grupperefleksjon Oppgåveark ligg i kursmappene

23 Introduksjonsdag for nye leiarar

Like dokumenter

Å være leder i fylkeskommunen. Personalsjef Dag Lervik

Å være leder i fylkeskommunen. Personalsjef Dag Lervik Å være leder i fylkeskommunen Personalsjef Dag Lervik -Ein tydeleg medspelar Leiarutvikling i tannhelsetenesta Forventningar til leiarar og leiarrolla i MRFK Kva er viktig at våre leiarar har kjennskap