AGP - vegen vidare. Medarbeidarskap og tydeleg kultur for læring og utvikling

Transkript

1 AGP - vegen vidare Medarbeidarskap og tydeleg kultur for læring og utvikling

2 Arbeidsgivarpolitikk for framtida vedtatt i fylkestinget april

3 Leiarskap/medarbeidarskap i ein organisasjon med tydeleg kultur for læring og utvikling «...ei omforming av arbeidsgivarpolitikken og rolla for utøving av leiing, tillitsvalderolla og tilsette- /medarbeidarrolla» Arbeidsgivarpolitikk konferansen

4 Styringsgruppemøte Utvikling og implementering av AGP må halde fram Verkstad-konseptet er ei eigna arbeidsform for å igangsette lokale prosessar Arbeidsmåten blir føreseieleg for heile organisasjonen Vegen vidare legg til grunn parallelle prosessar: - verkstad 1 med overordna intro av AGP og fokus på identitets- og omdømmebygging - verkstad 2 med tema medarbeidarskap og Møre og Romsdal fylkeskommune som organisasjon med tydelege kulturar for læring og utvikling

5 Omdømmeprosjektet og metode for implementering av AGP Bli medvitne i forhold til åtferd gjennom refleksjon over eigen praksis Ein tydeleg medspelar

6 Kvalitet og profesjonalisering Møre og Romsdal fylkeskommune vil gjennom systematisk arbeid sikre og utvikle kvalitet og profesjonalitet på alle områder og nivå i verksemda. Våre tilsette held seg oppdatert og er kunnskapsbasert i sin praksis. Leiinga skal sørge for at den formulerte kvalitetspolitikken: eignar seg for organisasjonsformålet omfattar ei forplikting til å oppfylle krav om å gjennomføre kontinuerleg forbetring tener som rammeverk for etablering og gjennomgåing av kvalitetsmål er kommunisert og forstått i organisasjonen blir oppdatert

7 Leiarskap/medarbeidarskap i en organisasjon med tydeleg kultur for læring og utvikling «...ei omforming av arbeidsgivarpolitikken og rolla for utøving av leiing, tillitsvalderolla og tilsette- /medarbeidarrolla» Arbeidsgivarpolitikk konferansen

8 L æ r e n d e o r g a n i s a s j o n «ein organisasjon med tydelege kulturar for læring og utvikling» En lærende organisasjon er en organisasjon der alle kontinuerlig øker sin evne til å skape resultater som de virkelig ønsker å oppnå, der organisasjonen oppmuntrer til nye måter å tenke på, der den kollektive visjonen om å skape det beste er satt i fokus, og der alle kontinuerlig lærer hvordan en lærer sammen. Peter Senge Endres i topp-/bunntekst

9 Medarbeiderskap handlar om medarbeidane sine haldningar og innstilling til arbeidsgivaren/organisasjonen, til kollegaer og til sjølve arbeidet kontinuerleg utvikling og tilpassing til arbeidsomgjevnader og jobbkrav På same måte som leiarar ønskjer å vise godt leiarskap ønskjer medarbeidarar også å vise godt medarbeiderskap (å ta ansvar for min eigen arbeidssituasjon) Dette handlar om å skape eit forpliktande samspel Ein tydeleg medspelar

10 Organisasjonslæring tett kopla på kjerneverksemda. Effektmål som følgje av neste fase: Driftseiningane sine behov for nyskaping og kompetanse skal byggje på organisasjons- og kompetanseanlyser kopla tett på / utleda av verksemda sine mål og strategier (fylkesplan mm) Auka medarbeidarskapsorientering ved at tilsette sine haldningar samsvarar med driftseininga sine behov når det gjeld kontinuerleg utvikling, tilpassing til arbeidsomgjevnadane og jobbkrav Auka medarbeidarskap aktivitetar ved at tilsette initierer aktivitetar for å utvikle seg for å gjere noverande jobb betre eller for å bu seg på meir krevjande jobbar i eigen organisasjon Medvite om kva for leiarrolle medarbeidarskap føreset og det samsvarar med kva for kunnskap og trening av ferdigheiter kandidatane på leiarutviklingsprogrammet får Nye arbeids- og samhandlingsformer trer fram i tenesteutvikling og tenestelevering Arbeidsgivarpolitikk konferansen

11 Måling bl.a.: MTM undersøkelsen «baseline» MTM 2011 BI-undersøking som ser på samanhengen mellom kompetansemobilisering og resultat av ift tenestekvalitet og økonomi Produksjonsmål i prosjektet: Verkstader for medarbeiderskap og tydleg kultur for læring og utvikling er planfesta innan oktober/november Rom for tilpassing til lokale behov og tett påkopla kjernverksemda. Plan: Gjennom deltaking i KS utviklingsverkstad skal vi utvikle konseptet Verkstad II, starte opp med gjennomføring av Verkstad II og kople på fleire internkonsulentar som deltek på dei to neste samlingane. Arbeidsgivarpolitikk konferansen

12 Ein tydeleg medspelar Arbeidsgiverpolitikk til

13 Arbeidsgiverpolitikk til evigheten og forbi Endres i topp-/bunntekst