Together. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Together. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!"

Transkript

1 Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Anine Ragnif og Bodil Rabben 13. Mai 2009

2 Agile Hvorfor? Gjennomsnittlig overskridelse i arbeidsmengde var 24% for prosjektene som benyttet en fleksibel metodikk, sammenlignet med 55% for de som benyttet en sekvensiell metodikk Studier har vist at opptil 70% av total tid i IT-prosjekter benyttes til samarbeid og kommunikasjon I de prosjektene hvor man hadde en daglig interaksjon mellom kunde og leverandør, hadde man gjennomsnittlige overskridelser i arbeidsmengde på 9%. Tilsvarende hadde man overskridelser i arbeidsmengde på 58% i de prosjektene hvor man ikke hadde daglig interaksjon.

3 Kunde og Leverandør Elementer i Scrum Agile Manifesto Kontrakt

4 Elementer i Scrum Roller Product Owner Scrum Team ScrumMaster (Stakeholders) Prosesser Sprint Planning Meeting Sprint Daily Scrum Meeting Sprint Review Meeting Sprint Retrospective Meeting Artifakter Vision Product Backlog Sprint Backlog Burndown Chart Bodil Rabben & Anine Ragnif, Mai

5 Product Owner Arbeidsoppgaver Oppretter og jobber kontinuerlig med Product Backlog Prioritere og legge Backlog ut i tid basert på business value eller ROI Deltar i arbeidet med å definere brukerhistorier som kan realiseres i en sprint Styrer mot visjonen og mål for prosjektet og for hver sprint definere delmål Deltar i Daily Scrums, Sprint Planning Meetings og Sprint Reviews og Retrospectives Kontrollerer produktets fremdrift ved avslutningen av hver sprint og har full myndighet til å akseptere eller avvise arbeid som er nedlagt Kan justere kursen av prosjektet ved avslutningen en hver sprint Håndterer ekstern kommunikasjon Terminerer en sprint dersom en drastisk endring av retning er nødvendig Suksesskriterier Product Owner må ha nok tid Være tilstede, delta i arbeidssamlinger, stille forberedt Product Owner må ha myndighet/fullmakt Ta beslutninger og konsekvensene av de Product Owner må være kvalifisert Forstå behov Forstå Agile/Scrum Bodil Rabben & Anine Ragnif, Mai

6 Scrum Master Arbeidsoppgaver Trener - lagspiller fasilitere andre, fremfor å fremheve egen suksess Fjerne hindringer Kommunisere ut/dele information Gi bistand til Product Owner Kommunisere oppdateringer, hindringer, arbeid med backlog, sprint- og releaseplanlegging Legge til rette for selvorganiserende team Legge til rette for at teamet har det de trenger for å gjøre best mulig jobb: Verktøy og kunnskap Kommunikasjon, kommunikasjon, kommunikasjon Suksesskriterier Ansvar for at teamet fungerer Tar tak i utfordringer og sørger for løsning Skjermer teamet fra forstyrrelser Bistå Product Owner Følger opp fart og fokusfaktor til teamet Ta ut forbedringspotensialet Bodil Rabben & Anine Ragnif, Mai

7 Estimering Internt eller eksternt Kunden forventer estimater Mulige gevinster estimerte kostnader Det skjer overruns, forsinkelser og uheldige beslutninger basert på dårlig estimering også i den smidige verden! Derfor er estimering viktig også i den smidige verden!

8 Planning Poker Excellent for Estimating Business Value

9 Example: Prioritizing Work Items Value Cost Value / Cost Priority Item A Item B Item C ,6 2 Item D ,6 4 Item E ,1 6 Item F 2 8 0,25 5 First priority is the quick win s!

10 Eksempel fra et lite, men teknisk komplekst prosjekt hvor teknologi og fart måtte testes ut

11 Product Owner

12 NSB Nytt Intranett taskboard I Erfaringer fra et lite, men komplekst Scrum-prosjekt Karen E. Barlaup, 17. april 2009

13 NSB Nytt Intranett taskboard II Erfaringer fra et lite, men komplekst Scrum-prosjekt Karen E. Barlaup, 17. april 2009

14 NSB Nytt Intranett team Erfaringer fra et lite, men komplekst Scrum-prosjekt Karen E. Barlaup, 17. april 2009

15 Eksempel fra Pensjonsprogrammet I NAV, et stort offentlig fossefallsprosjekt

16 Scrum daglig scrum! Product Backlogg xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx Daglig Scrum Sprint Daglig Scrum (15 min) Hva har du gjort siden i går? Hva skal du gjøre til i morgen? Hvilke hindringer har du? Sprint Backlogg xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx 4 Uker Ny funksjonalitet demonstreres ved avslutning av sprinten Bodil Rabben & Anine Ragnif, Mai

17 Burndown og fart fra brunpapir til system Sprint P6_b Kjempen - Team Burndown Chart Effort Remaining Per utvikler Hours of Effort Remaining jan 08.jan 09.jan 10.jan 11.jan 12.jan 13.jan 14.jan 15.jan 16.jan 17.jan 18.jan 19.jan 20.jan 21.jan 22.jan 23.jan 24.jan 25.jan 26.jan 27.jan 28.jan 29.jan 30.jan 31.jan 01.feb 02.feb 03.feb done Sprint P6b Kjempen - Team Burndown Chart Effort Remaining Per sprintteam Hours of Effort Remaining jan 08.jan 09.jan 10.jan 11.jan 12.jan 13.jan 14.jan 15.jan 16.jan 17.jan 18.jan 19.jan 20.jan 21.jan 22.jan 23.jan 24.jan 25.jan 26.jan 27.jan 28.jan 29.jan 30.jan 31.jan 01.feb 02.feb 03.feb done 17 Bodil Rabben & Anine Ragnif, Mai 2009

18 Sprint Demo fra 2 til mange Bodil Rabben & Anine Ragnif, Mai

19 Scrum og kommunikasjon Daily Scrum Sprint MetaScrumsMaster MetaScrums (15 min) 3 ganger pr uke ScrumMasters/Team leder Synkronisering på tvers av programmet Fokus på felles hindringer Uløste hindringer blir rapportert Daily Scrum Infrastruktur Design team Prosjekt X Prosjekt Y Sprint ScrumOfScrumsMaster Daily Scrum Daily Scrum Daily Daily Scrum Sprint Scrum Sprint Sprint Sprint Bodil Rabben & Anine Ragnif, Mai

20 Kunde og Leverandør Elementer i Scrum Agile Manifesto Kontrakt Bodil Rabben & Anine Ragnif, Mai

21 Hovedfilosofien bak Scrum er nettopp at man ikke kan forutse, forstå eller definere utfordringer i et prosjekt fullt ut i forkant at man i stedet skal fokusere på å maksimere teamets evne til å levere raskt og til å være i stand til å håndtere endringer i forutsetninger og kunne justere kursen underveis i prosjektet Bodil Rabben & Anine Ragnif, Mai

22 Norsk oversettelse av Agile Manifesto Manifest for smidig systemutvikling Individer og samspill framfor prosesser og verktøy Fungerende system framfor utførlig dokumentasjon Samarbeid med kunden framfor kontraktsforhandlinger Å tilpasse oss endringer framfor å følge en plan

23 I den smidige verden. Inspect and adapt Kunden tenker : Demo, kjempebra, da kan jeg ønske meg hva jeg vil! Utviklerne tenker: Demo, kjempebra, da får jeg tilbakemelding og kan forbedre løsningen Suksesskriterier: Dialog, synkronisering, prioritering, funksjonalitet inn/ut av scope dokumenteres Fungerende system framfor utførlig dokumentasjon Å tilpasse oss endringer framfor å følge en plan

24 I den smidige verden. (2) Kundens tilgjengelighet Kunden tenker : Jeg kan være med litt 50% her og 50% der. Det er jo tross alt Leverandøren som skal levere Leverandøren tenker: Hvor er Kunden??? Suksesskriterie: Tilstedeværelse Individer og samspill framfor prosesser og verktøy

25 Sprint team I den smidige verden. (3) Kunden tenker : Alt løses i teamet, jeg bare spør de rekker alt! Sprint teamet tenker: Klart jeg skal hjelpe deg, hva ønsker du? Ops jeg rakk ikke Suksesskriterier: Scrummaster skjerme teamet / Product Owner - bevisst Kjøreregler - estimering konsekvenser prioritering Å tilpasse oss endringer framfor å følge en plan Individer og samspill framfor prosesser og verktøy

26 Kunde og Leverandør Elementer i Scrum Agile Manifesto Kontrakt

27 I den smidige verden. (4) Kravene er overordnet Kunden tenker : Puh så slipper jeg å bruke tid på detaljering av krav Leverandøren tenker: Hvordan skal dette estimeres? Suksesskriterier: Dialog i forhandlinger, håndtere krav og omfang, prioritering, forstå konsept (POC, forprosjekt) Samarbeid med kunden framfor kontraktsforhandlinger

28 Kontrakt Visjon, effektmål og gevinstønsker tydelige Mål: vinn-vinn for Kunde og Leverandør Kunden velger metodikk og verdisyn - bevisst kunde, likhet i tilbud Kunden gir overordnede behov mindre innsats 2008 Capgemini. All rights reserved 28

29 Kontrakt Visjon, effektmål og gevinstønsker tydelige Leverandørene løser oppgaven (tilbud) => Mye innsats for å forstå behov og kompleksitet => Kunden må bidra mer i dialog med hver leverandør => Sprinter og demoer I behovsfasen Sterkere kunde leverandør samarbeid Bedre behovsforståelse Mer treffsikkerhet i løsning, omfang og tid

30 Ja, hva kreves? En moden og modig kunde! behov, prioritering, backlog ut inn, endringer, deltagelse Løsningen ble annerledes! Men Dekkes -> Visjon, effektmål og gevinstønsker? En ansvarsfull og fleksibel Leverandør! Fleksibel, hva gir verdi? ønske om andre løsninger Leveranseansvaret ligge på Leverandør Samarbeid, deltagelse, lytt til kunden Ta ansvar!

31 Hva kreves egentlig av kunde og leverandør for å sikre en vellykket prosjektgjennomføring ved hjelp av agile metoder? Moden og modig kunde! Ansvarsfull og fleksibel leverandør!

32

Scrum. -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer

Scrum. -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer Scrum -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer Agile Manifesto Manifest for smidig systemutvikling Vi oppdager stadig nye og bedre måter å utvikle systemer på, både ved å gjøre det selv og ved å hjelpe

Detaljer

Prosjektledelse - fra innsiden

Prosjektledelse - fra innsiden Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring

Detaljer

Smidige metoder i praksis Høgskolen i Oslo Kristin Meyer Kristiansen Objectnet AS

Smidige metoder i praksis Høgskolen i Oslo Kristin Meyer Kristiansen Objectnet AS Smidige metoder i praksis Høgskolen i Oslo Kristin Meyer Kristiansen Objectnet AS Agenda Min erfaring med scrum + litt input fra Javazone 2007 Universell Utforming Min erfaring med smidige metoder MT-prosjektet

Detaljer

SCRUM EB og TMG 2010

SCRUM EB og TMG 2010 SCRUM Hovedmål Mer om roller i SCRUM Es/mering av innhold i sprinter Visualisering av fremdri; ved burndown Scrum Daily SCRUM 24h Product backlog Sprint backlog 1 uke Sprint Delprodukt / delleveranse Roller

Detaljer

CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM

CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM Scrum Master og Product Owner i Høst 2015 1 Om Scrum Scrum er et populært rammeverk laget med henblikk på å utvikle komplekse informasjonssystemer.

Detaljer

Neste generasjon ERP-prosjekter

Neste generasjon ERP-prosjekter Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere

Detaljer

Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA

Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder

Detaljer

SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG

SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG HVORDAN SPISER DU EN ELEFANT? EN BIT AV GANGEN 'HOW WILL YOU LIVE, RAMBO?'

Detaljer

UKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder. Gruppetime INF1055

UKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder. Gruppetime INF1055 UKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder Gruppetime INF1055 Hva skal vi i dag? Introduksjon til modul B - systemutvikling (kap. 1, 2 og 3) Prosesser og prosessmodeller + smidig utvikling

Detaljer

Bruk av HP Quality Center med smidige utviklingsmetoder. HP Sofware Norge

Bruk av HP Quality Center med smidige utviklingsmetoder. HP Sofware Norge Bruk av HP Quality Center med smidige utviklingsmetoder Kjell Lillemoen HP Sofware Norge QC og smidige metoder Agenda Smidig terminologi Smidig metoder og verktøy Hvilke krav bør vi stille QC med Scrum

Detaljer

GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG

GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG INF1050 V16 HVA ER EN SYSTEMUTVIKLINGSPROSESS? De aktivitetene som utføres for å utvikle et IT-system Eksempler på aktiviteter:

Detaljer

Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal

Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Gry Hilde Nilsen, NAV Morten Tveit, Fornebu Consulting NAV, 08.03.2011 Side 1 Smidig gjennomføring i NAV Fagportal Individer og samspill framfor prosesser

Detaljer

Introduksjon,l SCRUM. EB og TMG 2010 1

Introduksjon,l SCRUM. EB og TMG 2010 1 Introduksjon,l SCRUM EB og TMG 2010 1 Hva er Scrum? Kilde: http:/image.google.com EB og TMG 2010 2 Kompleksitet Kilde: http://www.coderfriendly.com/ EB og TMG 2010 3 SCRUM - kortversjonen Scrum er en smidig

Detaljer

Scrum. en beskrivelse V 2012.12.13

Scrum. en beskrivelse V 2012.12.13 Scrum en beskrivelse Scrum prinsipper Verdier fra Agile Manifesto Scrum er det mest kjente av de smidige (Agile) rammeverkene. Scrum er også kilden til mye av tankegodset bak verdiene og prinsippene i

Detaljer

SCRUMGUIDEN. Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum

SCRUMGUIDEN. Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum SCRUMGUIDEN Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum Til brukere av Scrumguiden, Scrum er et rammeverk av regler og prinsipper som støtter smidig systemutvikling. Scrumguiden er basert

Detaljer

Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus. Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009

Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus. Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009 Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009 Hensikt med forskningsprosjektet Effektmål 1: Webside og formidling NSP (bedrifter/partnere/medlemmer)

Detaljer

Moderne systemutviklingsmetoder. Smidige prosesser Kjetil Jørgensen-Dahl Objectnet as

Moderne systemutviklingsmetoder. Smidige prosesser Kjetil Jørgensen-Dahl Objectnet as Moderne systemutviklingsmetoder Smidige prosesser Kjetil Jørgensen-Dahl Objectnet as Systemutviklingsmetode - formål Veikart Sikre Konsept til realisert løsning Forvaltning og utfasing Rett funksjonalitet

Detaljer

Smidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold. Ove Dalen

Smidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold. Ove Dalen Smidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold Ove Dalen There is a lack of discipline in many web publishing processes because managers in charge of websites often don't respect

Detaljer

Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er?

Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentasjon hos UiO 03.09.2010 Christian Stensholt, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda Innledning: De umulige IT-prosjektene Hva

Detaljer

Oppgave 1 Multiple Choice

Oppgave 1 Multiple Choice Oppgave Multiple Choice a 2c 3a 4c 5d 6d 7a 8b 9b 0a b 2c 3c 4a 5b 6b 7a 8d 9c 20b Se video fra forelesningen (Kahoot) for mer detaljer) Eksamen INF050-204 Oppgave 2 a Aktivitetsdiagram Enkelt Eksamen

Detaljer

Avegility og ledelse av smidige prosjekter. Avenir AS > slide 1

Avegility og ledelse av smidige prosjekter. Avenir AS > slide 1 Avegility og ledelse av smidige prosjekter Avenir AS > slide 1 Avenir AS > slide 2 Erfaringer fra utvikling av Energimerkesystemet for NVE Bakgrunn for Energimerkesystemet Stortinget har besluttet innføring

Detaljer

ESTIMERING I SMIDIGE PROSJEKTER

ESTIMERING I SMIDIGE PROSJEKTER ESTIMERING I SMIDIGE PROSJEKTER Hvorfor forsker vi på estimering av systemutviklingsarbeid? I 2007 er estimatene tilsynelatende like unøyaktige som for 30 år siden Undersøkelser viser at, da som nå, er

Detaljer

UKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid. Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski

UKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid. Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski UKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski Hva skal vi i dag? Se på oblig 5 Prosjektledelse og teamarbeid (kap. 22) Prosjektplanlegging og

Detaljer

Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentation hos UiO 11.09.2009 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet AS

Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentation hos UiO 11.09.2009 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet AS Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentation hos UiO 11.09.2009 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet AS Agenda Innledning: De umulige IT-prosjektene Hva gjør vi

Detaljer

Oppgaver uke 42. Systemutvikling

Oppgaver uke 42. Systemutvikling Oppgaver uke 42 søndag 16. oktober 2016 13.55 Systemutvikling 1. Hva er systemutvikling? Systemutvikling er prosessen hvor man lager og opprettholder informasjonssystemer. Systemutvikling involverer alle

Detaljer

Kontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012

Kontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Kontrakter og test i smidige prosjekter Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Agenda Smidige manifest Smidige prosjekter og testing Samarbeid og tillit teori Hva er en kontrakt Gjennomgang av

Detaljer

Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009. Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy

Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009. Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009 Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy 2009-05-20 Computas AS 2008 Computas-metodikk fra da til nå Computas

Detaljer

Smidige prosjekter med styring

Smidige prosjekter med styring Work days 180 160 Burndown Sprint 18 Remaining capacity Remaining effort 140 120 100 Smidige prosjekter med styring 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Sprint days Ved Scrum

Detaljer

Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid. INF1050: Gjennomgang, uke 10

Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid. INF1050: Gjennomgang, uke 10 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid INF1050: Gjennomgang, uke 10 Kompetansemål Prosjektstyring og prosjektledelse Hva og hvorfor? Risikohåndtering Ledelse av mennesker og motivasjon Teamarbeid og

Detaljer

Er det mulig å kombinere fossefall og Scrum i samme prosjekt? IT-utvikling av Norges største forvaltningsreform siden 1967, ny Pensjonsløsning, gjør

Er det mulig å kombinere fossefall og Scrum i samme prosjekt? IT-utvikling av Norges største forvaltningsreform siden 1967, ny Pensjonsløsning, gjør Pensjonsprogrammet Er det mulig å kombinere fossefall og i samme prosjekt? IT-utvikling av Norges største forvaltningsreform siden 1967, ny Pensjonsløsning, gjør det Cato Haugland Partner Accenture Bodil

Detaljer

Smidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com

Smidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com Smidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Agenda Hvorfor Hva Scrum Prosjekteksempel

Detaljer

Hvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring

Hvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring Hvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring Jørgen Petersen, oktober 2009 10.11.2009 PROMIS AS 1 PS2000 kontraktsstandard Særtrekk Definert gjennomføringsmodell, basert på iterative prosesser

Detaljer

Eksamen 2013 Løsningsforslag

Eksamen 2013 Løsningsforslag Eksamen 2013 Løsningsforslag Oppgave 1. Multiple choice 1b# 2a# 3b# 4c# 5b# 6a# 7a# 8b# 9d# 10b# Oppgave 2 - Bibliotek - Utlån av bøker a) Måle størrelse eller mengde funksjonalitet Denne oppgaven ser

Detaljer

Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid

Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid SKK modul B 03. Mai 2017 Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid Yngve Lindsjørn ynglin@ifi.uio.no INF1055 > SKK -> Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer i dagens forelesning Prosjektstyring/Prosjektledelse

Detaljer

Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid

Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid INF1050: Systemutvikling 21. mars 2017 Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid Yngve Lindsjørn ynglin@ifi.uio.no INF1050 Systemutvikling ->Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer i dagens forelesning

Detaljer

Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse

Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Agenda 1. Statens pensjonskasse 2. Kort om prosjektet 3. Gjennomføringsmodell

Detaljer

KONTRAKTER FOR PROGRAMVAREUTVIKLING. Ståle L Hagen UiO 10 mai 2017

KONTRAKTER FOR PROGRAMVAREUTVIKLING. Ståle L Hagen UiO 10 mai 2017 KONTRAKTER FOR PROGRAMVAREUTVIKLING Ståle L Hagen UiO 10 mai 2017 www.selmer.no Praktisk kontraktsrett En kontrakt er en avtale som mellom partene etablerer en bindende forpliktelse 4l å gjøre eller å

Detaljer

Tyve fagpersoner fra samme firma estimerte hver for seg arbeidsmengden for det samme systemutviklingsprosjektet [*]

Tyve fagpersoner fra samme firma estimerte hver for seg arbeidsmengden for det samme systemutviklingsprosjektet [*] Gruppe-estimering Eksperiment: individuell vs gruppe-estimeringestimering Tyve fagpersoner fra samme firma estimerte hver for seg arbeidsmengden for det samme systemutviklingsprosjektet [*] Deltakerne

Detaljer

Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen

Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse, ROI)

Detaljer

Prosessmodeller og smidig programvareutvikling. INF1050: Gjennomgang, uke 02

Prosessmodeller og smidig programvareutvikling. INF1050: Gjennomgang, uke 02 Prosessmodeller og smidig programvareutvikling INF1050: Gjennomgang, uke 02 Kompetansemål Prosessmodeller Kunne redegjøre for hva som kjennetegner ulike prosessmodeller Vurdere prosesser for utvikling

Detaljer

Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS

Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS 07.09.2015 PROMIS AS 1 Smidig under kontrakt Det handler om å dele risiko mellom kunde

Detaljer

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves «Vi har troen på at en arbeidskultur med stor grad av kunnskapsdeling

Detaljer

PERFORM et smidig prosjekt PERFORM. Flere usikkerhetsfaktorer vil påvirke PERFORM. 4 av SPKs endringsdrivere =>PERFORM. Kompetanse

PERFORM et smidig prosjekt PERFORM. Flere usikkerhetsfaktorer vil påvirke PERFORM. 4 av SPKs endringsdrivere =>PERFORM. Kompetanse Pensjonering Medlemsdatahåndtering FTO/ NRS/GKR S Pay to Lønnsfiler $ g Lånehåndtering Yrkesskadeog gruppelivshåndtering Premieberegning Kapitalforvaltnin Kunderådgivning Statens Pensjonskasse er Norges

Detaljer

Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid

Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid INF1050: Systemutvikling 25. mars 2015 Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid Universitetslektor Yngve Lindsjørn INF1050 Systemutvikling ->Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer i dagens forelesning

Detaljer

Forskning på gruppe-estimeringestimering

Forskning på gruppe-estimeringestimering Eksperiment: individuell vs gruppe-estimeringestimering Gruppe-estimering Tyve fagpersoner fra samme firma estimerte hver for seg arbeidsmengden for det samme systemutviklingsprosjektet [*] Deltakerne

Detaljer

Kap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310

Kap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310 Kap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310 11.1 Ulike arbeidsmetoder Systemutvikling Som systemutvikler er du i stand til å omsette din innsikt i brukerbehov til praktiske programbaserte løsninger. Samarbeid:

Detaljer

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro Kort om Petoro Den norske stat eier store andeler i olje- og gasslisensene på norsk sokkel gjennom Statens Direkte Økonomiske Engasjement (SDØE). Disse eierandelene forvaltes

Detaljer

Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015

Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015 Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015 FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture Norway

Detaljer

Eksamen 2012 INF1050 Lars- Martin Hejll Universitetet i OSLO

Eksamen 2012 INF1050 Lars- Martin Hejll Universitetet i OSLO Eksamen 2012 INF1050 Lars- Martin Hejll Universitetet i OSLO Høgskolen i Telemark 2 Lars- Martin Hejll Høgskolen I Telemark Oppgave 1 Spørsmål fra pensum (20%) 1. Nødvendige aktiviteter i systemutvikling:

Detaljer

Innhold. Om Handelshøyskolen BI Status BI 2011 Universitets- og høyskolesektoren as is. Copyright Capgemini 2013. All Rights Reserved

Innhold. Om Handelshøyskolen BI Status BI 2011 Universitets- og høyskolesektoren as is. Copyright Capgemini 2013. All Rights Reserved Innhold Om Handelshøyskolen BI Status BI 2011 Universitets- og høyskolesektoren as is 2 Selveiende stiftelse 6 studiesteder 830 ansatte, halvparten er faglige 489 tilknyttede høyskoleforelesere 20 000

Detaljer

PÅ VEI MOT SMIDIGE KONTRAKTER. Ståle L Hagen IT-kontraktsdagen 2014 9. september 2014 www.selmer.no

PÅ VEI MOT SMIDIGE KONTRAKTER. Ståle L Hagen IT-kontraktsdagen 2014 9. september 2014 www.selmer.no PÅ VEI MOT SMIDIGE KONTRAKTER Ståle L Hagen IT-kontraktsdagen 2014 9. september 2014 www.selmer.no Kontrakter for programvareutvikling "Fossefall" / Resultatansvar Spesifisert resultat Fast pris Mye forutsigbarhet,

Detaljer

BVP I IT-PROSJEKTER. Johan Malmanger. Delivering Transformation. Together.

BVP I IT-PROSJEKTER. Johan Malmanger. Delivering Transformation. Together. BVP I IT-PROSJEKTER Johan Malmanger Delivering Transformation. Together. 3 BEST VALUE PROCUREMENT BEST VALUE PROCUREMENT Utviklet av universitetet i Arizona for ca. 15 år siden. 1700 prosjekter fullført,

Detaljer

Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø

Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø For å prioritere etter forretningsverdi trenger vi en sammenhengende modell fra forretningsmål til prioritert produktkø Hans Christian Benestad, Expertware Kjetil

Detaljer

Smidig systemutvikling og innføring i Scrum

Smidig systemutvikling og innføring i Scrum Smidig systemutvikling og innføring i Scrum Forelesning, Systemutvikling 22. januar 2008 Torgeir Dingsøyr Førsteamanuensis II, IDI, NTNU 1 Agenda Smidig utvikling Hva er smidighet Hvilke metoder finnes

Detaljer

Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016

Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016 Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016 - Gunnar Olving, PROMIS - Stein Grimstad, Scienta 11.03.2016 Scienta og PROMIS 1 11.03.2016 Scienta og PROMIS 2

Detaljer

Kanban. Anine Ragnif

Kanban. Anine Ragnif Kanban Anine Ragnif Hvorfor spille KANBAN-spillet? Prinsipper for KANBAN Forstå KANBAN rask og effektivt Mekanismer for god arbeidsflyt Morsom læring Kanban 2014 2 Historikk Kanban har sin opprinnelse

Detaljer

SYSTEMUTVIKLINGSKONTRAKTER SMIDIG OG PS2000

SYSTEMUTVIKLINGSKONTRAKTER SMIDIG OG PS2000 SYSTEMUTVIKLINGSKONTRAKTER SMIDIG OG PS2000 Ståle L Hagen UiO 22. april 2015 www.selmer.no Praktisk kontraktsrett En kontrakt er en avtale som mellom partene etablerer en bindende forpliktelse 4l å gjøre

Detaljer

Store programmer når behovene er store. Perspektiver på fleksibilitet og modning i et stort digitaliseringsprogram. Nokios 2015

Store programmer når behovene er store. Perspektiver på fleksibilitet og modning i et stort digitaliseringsprogram. Nokios 2015 Store programmer når behovene er store Perspektiver på fleksibilitet og modning i et stort digitaliseringsprogram Nokios 2015 Sigurd Eriksson, prosjekt- og IT-direktør Lånekasses moderniseringsprogram

Detaljer

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken PROGRAM: Kl. 09.30 Kaffe/te - nettverking Kl. 10.00 Hvorfor har vi laget veilederen?

Detaljer

Verdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter

Verdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter Verdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture

Detaljer

Hvordan estimering av ideell tid gjør deg mer realistisk (med innlagt NM i estimering)

Hvordan estimering av ideell tid gjør deg mer realistisk (med innlagt NM i estimering) Hvordan estimering av ideell tid gjør deg mer realistisk (med innlagt NM i estimering) Magne Jørgensen Simula Research Laboratory EN LITEN ØVELSE Hva får vi når vi ber om et estimat? Planlagt arbeidsmengde

Detaljer

SAFe. - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning

SAFe. - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning SAFe - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning Norsk Tipping AS 4.05.2017 1 Agenda 3 temaer Norsk Tipping AS Kort om selskapet SAFe (Scaled Agile Framework) Bakgrunn, tankesett og

Detaljer

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere

Detaljer

Smidig leveranseprosjekt en selvmotsigelse. Dataforeningen og Norsk Senter for Prosjektledelse Temadag 31. mai En lyntale av Jon Øgar

Smidig leveranseprosjekt en selvmotsigelse. Dataforeningen og Norsk Senter for Prosjektledelse Temadag 31. mai En lyntale av Jon Øgar Smidig leveranseprosjekt en selvmotsigelse Dataforeningen Norsk Senter for Prosjektledelse Temadag 31. mai 2010 En lyntale av Jon Øgar Tema Basert på erfaring fra tre prosjekter med innslag av smidig utvikling

Detaljer

Kontrakter. INF1050: Gjennomgang, uke 12

Kontrakter. INF1050: Gjennomgang, uke 12 Kontrakter INF1050: Gjennomgang, uke 12 Kompetansemål Kontrakter I plandrevet utvikling I smidig utvikling Behov for smidige kontrakter Kontraktsmodeller PS2000 Del I: Kontrakter Grunnleggende: Hva? Plandrevet

Detaljer

Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter. Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria

Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter. Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria 20.03.2014 Arne Erik Hurum, Testansvarlig Helseforvaltningsløsninger/eSaks Hva er esaks Hvordan

Detaljer

Nyttestyring og gode brukerhistorier. Stein Grimstad, 25.august, ITPP

Nyttestyring og gode brukerhistorier. Stein Grimstad, 25.august, ITPP Nyttestyring og gode brukerhistorier Stein Grimstad, 25.august, ITPP Presentasjonen er basert på egne erfaringer, forskning, erfaringsrapporter og diskusjoner med fagpersoner Oppdrag som produkteier og/eller

Detaljer

Løsningsforslag Sluttprøve 2015

Løsningsforslag Sluttprøve 2015 Høgskolen i Telemark Løsningsforslag Sluttprøve 2015 Emne: IA4412 Systemutvikling og dokumentasjon Fagansvarlig: Hans- Petter Halvorsen, Olav Dæhli Klasse: IA2, A- vei Dato: 2015.05.27 Time: 09:00-12:00

Detaljer

Forprosjekt. Bacheloroppgave 2009 Styresaksdatabase. Høgskolen i Gjøvik. Simen Tveit Backstrøm Rino Werner Falstad Paul Magne Lunde

Forprosjekt. Bacheloroppgave 2009 Styresaksdatabase. Høgskolen i Gjøvik. Simen Tveit Backstrøm Rino Werner Falstad Paul Magne Lunde Forprosjekt Bacheloroppgave 2009 Styresaksdatabase Høgskolen i Gjøvik Simen Tveit Backstrøm Rino Werner Falstad Paul Magne Lunde INNHOLD I Innhold 1 Mål og rammer 1 1.1 Innledning................................

Detaljer

1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet?

1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet? 1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet? a) Funksjonelle b) Ikke-funksjonelle Svar: b), IS side 88, lærebok s.96 2. Verdien av etnografi er at den hjelper til å oppdage som reflekterer hvordan

Detaljer

Copyright 2010 Accenture All Rights Reserved. Smidig utvikling introduksjon og erfaringer

Copyright 2010 Accenture All Rights Reserved. Smidig utvikling introduksjon og erfaringer Smidig utvikling introduksjon og erfaringer Hvem er jeg Sven Erik Bjerke Teknisk arkitekt / utvikler Sterk interesse for smidige metoder Arbeider til daglig på Statens pensjonskasse (SPK) Har arbeidet

Detaljer

Alminnelige bestemmelser Gjennomføring av Leveransen Endringer etter avtaleinngåelsen

Alminnelige bestemmelser Gjennomføring av Leveransen Endringer etter avtaleinngåelsen Kapitlene i SSA-S 1. Alminnelige bestemmelser 2. Gjennomføring av Leveransen 3. Endringer etter avtaleinngåelsen 4. Garantiperiode 5. Leverandørens plikter 6. Kundens plikter 7. Plikter som gjelder Kunde

Detaljer

Administrering av legemidler vha. smarttelefon Bacheloroppgave 2014

Administrering av legemidler vha. smarttelefon Bacheloroppgave 2014 Administrering av legemidler vha. smarttelefon Bacheloroppgave 2014 Andreas Mosti og Marius Norøy Lian Oppgavestiller: DIPS ASA Norges største og beste leverandør av elektronisk pasientjournal Har jobbet

Detaljer

IS Introduksjon til informasjonssystemer

IS Introduksjon til informasjonssystemer KANDIDAT 3644 PRØVE IS-100 1 Introduksjon til informasjonssystemer Emnekode IS-100 Vurderingsform Skriftlig eksamen Starttid 13.12.2016 07:00 Sluttid 13.12.2016 11:00 Sensurfrist 05.01.2017 23:00 PDF opprettet

Detaljer

Hvordan styre prosjekter frem til suksess Kontraktsformer og metodikk som fungerer Jørgen Petersen 01.12.14 02.12.14 PROMIS AS 1

Hvordan styre prosjekter frem til suksess Kontraktsformer og metodikk som fungerer Jørgen Petersen 01.12.14 02.12.14 PROMIS AS 1 Hvordan styre prosjekter frem til suksess Kontraktsformer og metodikk som fungerer Jørgen Petersen 01.12.14 02.12.14 PROMIS AS 1 PROMIS Tjenester Prosjekt- og programledelse Smidig prosjektgjennomføring

Detaljer

Individer og samspill framfor prosesser og verktøy. Fungerende system framfor utførlig dokumentasjon

Individer og samspill framfor prosesser og verktøy. Fungerende system framfor utførlig dokumentasjon Individer og samspill framfor prosesser og verktøy Fungerende system framfor utførlig dokumentasjon Samarbeid med kunden framfor kontraktsforhandlinger Åreagere på endringer framfor åfølge en plan 1. Vår

Detaljer

Bruk av Scrum i BI-prosjekter

Bruk av Scrum i BI-prosjekter Bruk av Scrum i BI-prosjekter 8. februar 2011 Elin Våge Lafton WWW.PLATON.NET Målsetning 40 minutter: Gi forståelse for hva scrum er og indikasjoner på om dette fungerer på BI-prosjekter 2 Agenda Sprint

Detaljer

Effektive samarbeidspraksiser for kravhåndtering

Effektive samarbeidspraksiser for kravhåndtering Effektive samarbeidspraksiser for kravhåndtering Hans Gallis Symphonical Kjetil Moløkken-Østvold Conceptos Consulting JavaZone, 18. september 2008 Viktige momenter ved denne sesjonen BOF = Diskusjonsbasert

Detaljer

GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester.

GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester. GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester. Om Ikomm AS Lokalisert på Lillehammer og nå Hamar! 60 ansatte 12.000 brukere på

Detaljer

Making IT your winning asset.

Making IT your winning asset. Making IT your winning asset. Gjennomsnittlig overskridelse av estimater i IT-prosjekter har ligget på ca. 30% siden 70-tallet! Overoptimistiske estimater kan ha alvorlige konsekvenser:! Software med lav

Detaljer

CONCURRENT DESIGN Effek0v prosjektering basert på BIM BUILDING SMART NORGE

CONCURRENT DESIGN Effek0v prosjektering basert på BIM BUILDING SMART NORGE CONCURRENT DESIGN Effek0v prosjektering basert på BIM BUILDING SMART NORGE - 25.11.15 Agenda: Kort om Epsis Concurrent Design hva er det og hvor kommer det fra? Prosjekteksempler Sesjonsplanlgging, roller

Detaljer

IT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY

IT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY IT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY SELVSTENDIGE KONSULENTER- FÅ DEN PERFEKTE PERSONEN FOR DITT PROSJEKT UMIDDELBART IT er en sentral del av mange forretningsprosesser og behovene er i

Detaljer

KONTRAKTER FOR PROGRAMVAREUTVIKLING. Ståle L Hagen UiO 20. april 2016 www.selmer.no

KONTRAKTER FOR PROGRAMVAREUTVIKLING. Ståle L Hagen UiO 20. april 2016 www.selmer.no KONTRAKTER FOR PROGRAMVAREUTVIKLING Ståle L Hagen UiO 20. april 2016 www.selmer.no Praktisk kontraktsrett En kontrakt er en avtale som mellom partene etablerer en bindende forpliktelse 3l å gjøre eller

Detaljer

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN 1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN Bang. Modell: Storaas er med på å forme er med på å forme ORGANISASJONENS KULTUR SAMSPILLET MELLOM MENNESKER HVILKEN SAMHANDLING OG KULTUR ØNSKER

Detaljer

Karin Beate Brennholm Prosjektleder for DigiEx Handelshøyskolen BI

Karin Beate Brennholm Prosjektleder for DigiEx Handelshøyskolen BI Karin Beate Brennholm Prosjektleder for DigiEx Handelshøyskolen BI Jobbet med høyere utdanning i over 10 år De 5 siste årene med ulike endrings- og effektiviseringsprosjekt 2 Innhold Om BI Status for universitets-

Detaljer

Guide. Fem enkle steg: slik bruker du kundetjenesten som konkurransefortrinn

Guide. Fem enkle steg: slik bruker du kundetjenesten som konkurransefortrinn Guide Fem enkle steg: slik bruker du kundetjenesten som konkurransefortrinn Kundetjeneste som konkurransefortrinn I mange år har telefonen vært den fremste kommunikasjonskanalen, og kunder har akseptert

Detaljer

Metodevalg PERFORM PERFORM BLE INNGANGSPORT TIL SMIDIG

Metodevalg PERFORM PERFORM BLE INNGANGSPORT TIL SMIDIG Metodevalg PERFORM PERFORM BLE INNGANGSPORT TIL SMIDIG Metode besluttes desember 2007 Vi benyttet iterative metode i pensjonsprosjektet, fordi: Vi trengte økt forretningsinvolvering ettersom kravene endret

Detaljer

Løsningsforslag: Oblig 1. INF1050: Gjennomgang, uke 12

Løsningsforslag: Oblig 1. INF1050: Gjennomgang, uke 12 Løsningsforslag: Oblig 1 INF1050: Gjennomgang, uke 12 Obligatorisk oppgave 1: Pensum Bakgrunn for systemet Aktører og interessenter Utviklingsprosesser Kravhåndtering og kravspesifikasjon Use case-modellering

Detaljer

Smidig modell for moderniseringen av NAV

Smidig modell for moderniseringen av NAV IT Kontraktsdag 10. september 2013 Smidig modell for moderniseringen av NAV Arne Basso, NAV Odd Gunnar Alterhaug, Promis AS Innhold NAV skal moderniseres Forretningsstyrt utvikling Kontraktsstrategi for

Detaljer

Robotene kommer - Introduksjon om RPA og AI

Robotene kommer - Introduksjon om RPA og AI Robotene kommer - Introduksjon om RPA og AI Hva er kunstig intelligens, hva kan det brukes til og hvordan må man bygge compliance inn i jobben som utføres? Høstseminar 18. oktober 2017 18.10.2017 Knowit

Detaljer

Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden

Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene

Detaljer

Prosjekt2015 Hvordan lykkes med store IKT-prosjekter

Prosjekt2015 Hvordan lykkes med store IKT-prosjekter www.pwc.com Hvordan lykkes med store IKT-prosjekter Kjetil Moløkken-Østvold, Consulting Agenda Hvordan definere «å lykkes»? Hyppige leveranser Godt samarbeid Rett og tilgjengelig kompetanse Åtte konkrete

Detaljer

Selvbetjening på sporet Nytt HR system i NSB - Jobbportalen 26.10.2011

Selvbetjening på sporet Nytt HR system i NSB - Jobbportalen 26.10.2011 Selvbetjening på sporet Nytt HR system i NSB - Jobbportalen 26.10.2011 Agenda Agenda Utgangspunkt: NSB trenger et nytt HR system Hvorfor? Prosessen startet i 2004 Ingen videreutvikling av Formula Formula

Detaljer

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene

Detaljer

Bruk av robot i Helse Vest sitt administrasjonsarbeid

Bruk av robot i Helse Vest sitt administrasjonsarbeid Bruk av robot i Helse Vest sitt administrasjonsarbeid Agenda 1. Forutsetninger og utgangspunkt 2. Robotreisen til Helse Vest IKT Demo av robotisert sykehusoppgave 3. Innsparing utført hva nå? 4. Er organisasjonen

Detaljer

CRIStin 2.0 Om videreutvikling av CRIStin-systemet. Oppstartseminar 22. Oktober 2013

CRIStin 2.0 Om videreutvikling av CRIStin-systemet. Oppstartseminar 22. Oktober 2013 CRIStin 2.0 Om videreutvikling av CRIStin-systemet Oppstartseminar 22. Oktober 2013 CRIStin og de gode hjelperne Mål for CRIStin-systemet Nav i norsk forskning Gi oversikt og pekere til mer detaljer Koblinger

Detaljer

Making IT your winning asset

Making IT your winning asset Erfaringer med nyttestyring på styringsgruppenivå i et smidig utviklingsprosjekt Smidig digitalisering 2017 André Vogt, Scienta Making IT your winning asset Klikk for å redigere tittelstil Innhold Kort

Detaljer

Retrospektiv ( ) Planleggingsmote Daglig stand-up Sprint review C) qik. .F.,. - -.g? ' -I,-, :N. Viktoria Stray. viktoria.strayggmail.

Retrospektiv ( ) Planleggingsmote Daglig stand-up Sprint review C) qik. .F.,. - -.g? ' -I,-, :N. Viktoria Stray. viktoria.strayggmail. Planleggingsmote Daglig stand-up Sprint review C) Retrospektiv ( ).F.,. - -.g? ' -I,-, :N. qik Viktoria Stray viktoria.strayggmail.corn Sivilingeniør i datateknikk, NTNU, 2007 3 år som IT-konsulent i Accenture

Detaljer

Utviklingsprosjekter. Og andre typer prosjekter

Utviklingsprosjekter. Og andre typer prosjekter Utviklingsprosjekter Og andre typer prosjekter Industrien utvikler kontinuerlig nye produkter og løsninger For å løse problemer For å forbedre effektiviteten For å vinne nær forestående prosjekter Fordi

Detaljer