Smidige prosjekter med styring
|
|
- Christina Ina Antonsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Work days Burndown Sprint 18 Remaining capacity Remaining effort Smidige prosjekter med styring Sprint days Ved Scrum Master John Olav Midtlyng
2 Tema for presentasjonen Kort om smidige prosjekter SCRUM? Eksempel på prosjekt SMSC Ny fysikkplattform Hva er PMI/IPMA/Prince 2? Hvordan kombinere dette for store, krevende prosjekter? Eksempler på verktøy: MS Prosjekt plan med PMI og SCRUM-aktiviteter Verktøy for Produkteier og Scrum master (backlog, sprinter og burndown)
3 Holistisk angrepsform i stedet for stafettløp The relay race approach to product development may conflict with the goals of maximum speed and flexibility. Instead a holistic or rugby approach where a team tries to go the distance as a unit, passing the ball back and forth may better serve today s competitive requirements. Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, The New New Product Development Game, Harvard Business Review, January Holistisk = Helheten er mer enn summen av dens deler
4 SCRUM med få ord SCRUM er en smidig prosess som tillater oss å fokusere på å levere det som har forretningsmessig størst verdi på kortest mulig tid Det gir oss muligheten til raskt og gjentakende å inspisere aktuell og fungerende leveranser (hver 2. til 4. uke) Forretningen bestemmer prioriteten på oppgavene. Det selvorgansierende teamet bestemmer beste måte å levere de høyest prioriterte leveranser på. Hver 2. til 4. uke kan alle se fungerende leveranser og beslutte om de kan implementeres i organisasjonen eller om man skal fortsette å forbedre leveransen i neste sprint.
5 Kilde: Det agile manifest Individuals and interactions Working software Customer collaboration Responding to change over over over over Process and tools Comprehensive documentation Contract negotiation Following a plan
6 Case: SMSC Ny fysikkplattform SMSC lever av å selge kurs for styrmenn, kapteiner, kranførere, etc Kursene kjøres på simulatorer med reelle broer/førerhus, hvor vinduene er projiserte skjermbilder Særdeles komplekse matematiske modeller for fysiske lover, for å avbilde virkeligheten mest mulig reelt blir sjøsyk på brua! Henter inspirasjon fra dataspill-utviklingsmiljøet Skal skifte ut hele fysikkmotoren Kjører SCRUM med et team på 10 utviklere, 3 produkteiere og undertegnede som innleid SCRUM master. Utfordring: Mange andre prosjekter blander seg inn i sprintene, da firmaet egentlig ønsker at alle prosjekter ++ skal kjøres smidig gjennom bruk av SCRUM og ett Scrum-team. De 3 produkteierne sitter geografisk spredd!
7 SCRUM rammeverket
8 Sprint Scrum prosjekter leverer fremdrift i en serie av sprinter Tilsvarer iterasjoner i ekstrem programmering Typisk varighet er 2-4 uker, eller maksimum en kalendermåned; vi lander vanligvis på 15 arbeidsdager En konstant varighet leder til bedre rytme i arbeidet, og forutsigbarhet Produktet blir designet, kodet og testet i løpet av en sprint Planlegger sprintens varighet ut ifra hvor lenge man kan binde seg til å holde endringer utenfor sprinten Minst mulig endringer underveis i en sprint vi aksepterer nye ting, men kun fra produkteierne (røde lapper)
9 Sekvensiell vs overlappende utvikling Requirements Design Code Test Rather than doing all of one thing at a time......scrum teams do a little of everything all the time Source: The New New Product Development Game by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
10 Scrum rammeverkets bestanddeler Roller Product owner ScrumMaster Sprint-team Sermonier/hendelser Sprint planlegging Daglig scrum møte Sprint review/demo Sprint erfaringsutveksling Artifacts Product backlog Sprint backlog Burndown graf
11 Produkteier Vedlikeholder kontinuerlig product backlog Definerer egenskapene av produktet på grovt nivå Beslutter leveransedato og innhold Er ansvarlig for lønnsomheten for leveransen (ROI) Prioriterer egenskapene for leveransen ift markedsverdi Justerer egenskapene og prioriteringen for hver sprint, etter behov Godkjenner/avslår tilføyelser til sprintene underveis Godkjenner/avslår ferdige leveranser
12 ScrumMaster Er normalt prosjektleder for prosjektet Er ansvarlig for at prinsippene og beste praksis for smidige prosjekter ivaretas vokter over arbeidsprosessene Fjerner hindringer for teamet Er garantisten for at teamet er produktivt og fungerer optimalt Sørger for tett samarbeide mellom alle relevante roller og funksjoner Beskytter teamet for eksterne forstyrrelser
13 Sprint-team Ansvarlig for å produsere leveransene Typisk 5-9 personer, men vi har 10 Tverrfaglige team: Programmerere, testere, designere, etc. i samme team Teammedlemmene bør være 100 % tilgjengelige Noen unntak kan tillates(f.eks. database administrator) Teamet er selvorganiserende Helst ingen titler eller faste roller Medlemsskap i teamet bør kun skiftes mellom hver sprint
14 Sprint Planleggingsmøte foran hver sprint Teamets kapasitet Product backlog Forretnings -behov Dagens produkt Teknologi Sprint planleggingsmøte Sprint prioritering Analyserer og evaluerer product backlog Definerer sprintens mål Sprint planlegging Beslutte hvordan oppnå sprintens mål (design) Utarbeide sprintens backlog (tasks) fra product backlog deler (user stories / egenskaper) Estimerer sprint backlog in dagsverk (planning poker) Sprint mål Sprint backlog
15 Det daglige scrum-møtet Stikkord Daglig 15 minutter Stående foran veggavisa Ikke for problemløsning Enhver i organisasjonen kan delta Bare team-medlemmer, Scrum-master og produkt eiere, kan snakke Medfører mindre behov for unødvendige møter! Diskusjonsmøter taes etterpå
16 Hvert teammedlem besvarer kun 4 spørsmål foran alle 1 Hva gjorde du igår? Hva vil du gjøre idag? 2 Ser du noen hindringer? 3 Hvor mye arbeid gjenstår? 4 Dette er ikke status for ScrumMaster Men det er forpliktelser foran likesinnede i teamet!
17 Oppgaver på veggavisa og vår Burndown Project: Vips Backlog item: Filtering Activity: Ring buffer of received packets. Filter position based on history. Wire and object move packets Done: Demonstrate motion in the simulator. Resource: Pål Estimate: 5 dv Actual: 2 dv Remaining: 4 dv
18 Sprint review/demo Alle i organisasjonen kan delta normalt bør hele ledelsen stille opp Hvert teammedlem presenterer hva det fikk til i løpet av sprinten, foran alle Typisk blir dette en demo av leveransen Ingen overheads, nei! Er Done -kravet tilfredsstilt?
19 Sprint retrospective/erfaringsmøte Erfaringsmøte etter hver sprint for å se på hva som fungerte og ikke fungerte Typisk minutter Hele teamet deltar: Scrum master Produkt eiere Teammedlemmene Muligens prosjekteier, kunder og andre
20 Verktøy for SCRUM jobbing Vi fant ikke noe ferdig verktøy som var hensiktsmessig den gang Undertegnede lagde eget WSP verktøy som vi benyttet med stort hell i prosjektet for SMSC
21 PMI (ref PMIs PMBOK versjon 4) Se Prosessgruppe: Kompetanseområde: Igangsettende prosesser Planleggings-prosesser Styringsprosesser Gjennomføringsprosesser Avsluttingsprosesser Integrasjonsledelse Prosjektmandat (Project Charter) (4.1) Samlet prosjektplan (4.2) Koordinere gjennomføring av prosjektplanen (4.3) Overvåk & kontroller (4.4) Endringsstyring (4.5) Prosjekt- eller fase-avslutning (4.6) Omfangsstyring Behovsopptak (5.1) Omfangsdefinisjon (5.2) WBS /AMS (5.3) Omfangsverifikasjon (5.4) Omfangskontroll (5.5) Fremdriftsledelse Aktivitetsplanlegging: Definere (6.1) Sekvensiere (6.2) Estimere ressurser (6.3) Estimere varighet (6.4) Utarbeide tidsplan (6.5) Fremdriftskontroll (6.6) Kostnadsstyring Kostnadsestimering (7.1) Budsjettering (7.2) Kostnadskontroll (7.3) Kvalitetsledelse Kvalitetsplanlegging (8.1) Kvalitetssikring (8.2) Kvalitetskontroll (8.3) Personalledelse Bemanningsplan (9.1) Mobilisering (9.2) Teamutvikling (9.3) Operativ ledelse (9.4) Kommunikasjons-ledelse Interessentanalyse (10.1) Kommunikasjons-planlegging (10.2) Usikkerhetsstyring Planlegge (11.1) Identifisere (11.2) Kvalitativ analyse (11.3) Kvantitativ analyse (11.4) Tiltaksplanlegging (11.5) Distribusjon av informasjon (10.3) Forventningsstyring (10-4) Ytelsesrapportering (10.5) Overvåking og håndtering (11.6) Innkjøpsledelse Anskaffelsesplanlegging (12.1) Gjennomfør innkjøp (12.2) Administrer innkjøp/kontrakt(12.3) Avslutte innkjøp (12.4)
22 PRojects IN Controlled Environments komplekst!
23 The Eye of Competence Bedre strukturert i PMBOK
24 Prosjektledelse med det beste fra alle! Vi i WSP har landet på en mix av: IPMAs mjuke kompetanseområder: - Prosjektets omgivelser - Ledelse og adferd PMIs metoder og teknikker og SCRUM i prosessgruppene: - Igangsetting - Planlegging (inkl Sprint planlegging) - Gjennomføring (inkl Daglig Scrum-møte) - Overvåking og styring (inkl Burndown-graf) - Avslutning
25 IPMA/PMI+SCRUM = sant Planlegging Gjennomføring vha Scrum Signert kontrakt Igangsetting Prosjektleveranse Avslutning Avsluttet kontrakt Overvåking og styring
26 Overordnet fremdriftsstyring for store prosjekter vha MS Prosjekt WSP har laget en mal, lagd i MS Prosjekt, som inneholder aktiviteter for PMI og SCRUM.
27 Spesiell prosjektledelse for smidige prosjekter Omfangsstyring: Produkteier ajourholder kontinuerlig hva som skal være omfanget av prosjektet gjennom en oppdatert product backlog Usikkerhetshåndtering: Produkteier prioriterer oppgavene i product backlog og hindrer for mye nye ting underveis Scrum master identifiserer og fjerner hindringer for farten i teamet Planlegging og fremdriftsstyring: Produkteier prioriterer og beslutter hva som skal leveres først og sist Planning poker benyttes for estimering av brukerhistoriene/aktivitetene Scrum master holder oversikt over kapasiteten til hele utviklingsteamet Teamet selv beslutter hvem som skal gjøre hva Teammedlemmene estimerer kontinuerlig hvor mye som gjenstår Scrum master vedlikeholder burndown-grafen daglig, som viser kontinuerlig hvorledes man ligger an i forhold til planen for sprinten
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder
DetaljerScrum. -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer
Scrum -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer Agile Manifesto Manifest for smidig systemutvikling Vi oppdager stadig nye og bedre måter å utvikle systemer på, både ved å gjøre det selv og ved å hjelpe
DetaljerTogether. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!
Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Anine Ragnif og Bodil Rabben 13. Mai 2009 Agile Hvorfor? Gjennomsnittlig overskridelse i arbeidsmengde var 24% for prosjektene som benyttet en fleksibel metodikk,
DetaljerSmidige metoder i praksis Høgskolen i Oslo Kristin Meyer Kristiansen Objectnet AS
Smidige metoder i praksis Høgskolen i Oslo Kristin Meyer Kristiansen Objectnet AS Agenda Min erfaring med scrum + litt input fra Javazone 2007 Universell Utforming Min erfaring med smidige metoder MT-prosjektet
DetaljerEt IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentation hos UiO 11.09.2009 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet AS
Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentation hos UiO 11.09.2009 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet AS Agenda Innledning: De umulige IT-prosjektene Hva gjør vi
DetaljerSCRUM EB og TMG 2010
SCRUM Hovedmål Mer om roller i SCRUM Es/mering av innhold i sprinter Visualisering av fremdri; ved burndown Scrum Daily SCRUM 24h Product backlog Sprint backlog 1 uke Sprint Delprodukt / delleveranse Roller
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden
Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring
DetaljerCONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM
CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM Scrum Master og Product Owner i Høst 2015 1 Om Scrum Scrum er et populært rammeverk laget med henblikk på å utvikle komplekse informasjonssystemer.
DetaljerScrum. en beskrivelse V 2012.12.13
Scrum en beskrivelse Scrum prinsipper Verdier fra Agile Manifesto Scrum er det mest kjente av de smidige (Agile) rammeverkene. Scrum er også kilden til mye av tankegodset bak verdiene og prinsippene i
DetaljerBruk av HP Quality Center med smidige utviklingsmetoder. HP Sofware Norge
Bruk av HP Quality Center med smidige utviklingsmetoder Kjell Lillemoen HP Sofware Norge QC og smidige metoder Agenda Smidig terminologi Smidig metoder og verktøy Hvilke krav bør vi stille QC med Scrum
DetaljerIntroduksjon,l SCRUM. EB og TMG 2010 1
Introduksjon,l SCRUM EB og TMG 2010 1 Hva er Scrum? Kilde: http:/image.google.com EB og TMG 2010 2 Kompleksitet Kilde: http://www.coderfriendly.com/ EB og TMG 2010 3 SCRUM - kortversjonen Scrum er en smidig
DetaljerModerne systemutviklingsmetoder. Smidige prosesser Kjetil Jørgensen-Dahl Objectnet as
Moderne systemutviklingsmetoder Smidige prosesser Kjetil Jørgensen-Dahl Objectnet as Systemutviklingsmetode - formål Veikart Sikre Konsept til realisert løsning Forvaltning og utfasing Rett funksjonalitet
DetaljerGJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG
GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG INF1050 V16 HVA ER EN SYSTEMUTVIKLINGSPROSESS? De aktivitetene som utføres for å utvikle et IT-system Eksempler på aktiviteter:
DetaljerErfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009. Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy
Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009 Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy 2009-05-20 Computas AS 2008 Computas-metodikk fra da til nå Computas
DetaljerSCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG
SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG HVORDAN SPISER DU EN ELEFANT? EN BIT AV GANGEN 'HOW WILL YOU LIVE, RAMBO?'
DetaljerSmidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Gry Hilde Nilsen, NAV Morten Tveit, Fornebu Consulting NAV, 08.03.2011 Side 1 Smidig gjennomføring i NAV Fagportal Individer og samspill framfor prosesser
DetaljerProsjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid
SKK modul B 03. Mai 2017 Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid Yngve Lindsjørn ynglin@ifi.uio.no INF1055 > SKK -> Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer i dagens forelesning Prosjektstyring/Prosjektledelse
DetaljerUKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder. Gruppetime INF1055
UKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder Gruppetime INF1055 Hva skal vi i dag? Introduksjon til modul B - systemutvikling (kap. 1, 2 og 3) Prosesser og prosessmodeller + smidig utvikling
DetaljerSmidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold. Ove Dalen
Smidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold Ove Dalen There is a lack of discipline in many web publishing processes because managers in charge of websites often don't respect
DetaljerProsessmodeller og smidig programvareutvikling. INF1050: Gjennomgang, uke 02
Prosessmodeller og smidig programvareutvikling INF1050: Gjennomgang, uke 02 Kompetansemål Prosessmodeller Kunne redegjøre for hva som kjennetegner ulike prosessmodeller Vurdere prosesser for utvikling
DetaljerOppgaver uke 42. Systemutvikling
Oppgaver uke 42 søndag 16. oktober 2016 13.55 Systemutvikling 1. Hva er systemutvikling? Systemutvikling er prosessen hvor man lager og opprettholder informasjonssystemer. Systemutvikling involverer alle
DetaljerKundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess
Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess Lean + ITIL = Sant? Oslo 30. mai 2012 Roger Tøftum Seniorrådgiver Steria Consulting E-post: rogt@steria.no Steria Telefon: 911 88 573 Ulike ambisjoner
DetaljerProsjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid
INF1050: Systemutvikling 21. mars 2017 Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid Yngve Lindsjørn ynglin@ifi.uio.no INF1050 Systemutvikling ->Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer i dagens forelesning
Detaljer1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet?
1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet? a) Funksjonelle b) Ikke-funksjonelle Svar: b), IS side 88, lærebok s.96 2. Verdien av etnografi er at den hjelper til å oppdage som reflekterer hvordan
DetaljerStruktur foredrag. Prosjektkompetanse som suksessfaktor. Diskusjonsforedrag Prosjekt 2005. Hvorfor meg: Statskonsults tilbud innen
Prosjektkompetanse som suksessfaktor Diskusjonsforedrag Prosjekt 2005 Toril Almenningen Lillestrøm 12.oktober Struktur foredrag Prosjektkompetanse; Hvorfor? Hva er det? Nytteverdien? Hvorfor meg: Statskonsults
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde
1/3/18 Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse,
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse, ROI)
Detaljer1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet?
1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet? a) Funksjonelle b) Ikke-funksjonelle Svar: b) 2. Verdien av etnografi er at den hjelper til å oppdage som reflekterer hvordan folk faktisk jobber a)
DetaljerA tool for collaborating to success in a development project Experience with Visual Studio 2010 and Test Manager at Lånekasse
A tool for collaborating to success in a development project Experience with Visual Studio 2010 and Manager at Lånekasse 21.mars.2013 Heza Wasfy Hvem er Sogeti? Sogeti Norge er et heleid datterselskap
DetaljerStøtter din digitale reise
Støtter din digitale reise Teknologi og prosess tenkt på nytt Sebastian Reichmann, Advisor for Analytics & Cognitive; EVRY Cloud analytics Product innovation Smart Automation Use more data to generate
Detaljer11 Planlegging og dokumentasjon
11 Planlegging og dokumentasjon Ulike arbeidsmetoder Systemutvikling Som systemutvikler er du i stand til å omsette din innsikt i brukerbehov til praktiske programbaserte løsninger. Samarbeid: Programmerer
DetaljerOppgave 1 Multiple Choice
Oppgave Multiple Choice a 2c 3a 4c 5d 6d 7a 8b 9b 0a b 2c 3c 4a 5b 6b 7a 8d 9c 20b Se video fra forelesningen (Kahoot) for mer detaljer) Eksamen INF050-204 Oppgave 2 a Aktivitetsdiagram Enkelt Eksamen
DetaljerVerktøy for tidsplanlegging
SpeedUp Forum 16-17/8-2016 Verktøy for tidsplanlegging John Olav Midtlyng WSP Norge AS Tema for innlegget HVEM er jeg? HVA er prosjektledelse i WSP? HVA er fremdriftsstyring? HVORFOR en Verktøykasse? HVEM
DetaljerProsjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid
INF1050: Systemutvikling 25. mars 2015 Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid Universitetslektor Yngve Lindsjørn INF1050 Systemutvikling ->Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer i dagens forelesning
DetaljerSCRUMGUIDEN. Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum
SCRUMGUIDEN Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum Til brukere av Scrumguiden, Scrum er et rammeverk av regler og prinsipper som støtter smidig systemutvikling. Scrumguiden er basert
DetaljerBruk av Scrum i BI-prosjekter
Bruk av Scrum i BI-prosjekter 8. februar 2011 Elin Våge Lafton WWW.PLATON.NET Målsetning 40 minutter: Gi forståelse for hva scrum er og indikasjoner på om dette fungerer på BI-prosjekter 2 Agenda Sprint
DetaljerSoftware Development Plan. Software Development Plan. Forum / Nettverkssamfunn Team 2
Forum / Nettverkssamfunn Team 2 1 Innholdsfortegnelse 1 Introduksjon... 3 2 Team & Organisering... 3 3 Brainstorming, tanker og utførelse... 4 3.1 Bruker Registrering og metoder... 4 3.2 Generering av
DetaljerKap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310
Kap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310 11.1 Ulike arbeidsmetoder Systemutvikling Som systemutvikler er du i stand til å omsette din innsikt i brukerbehov til praktiske programbaserte løsninger. Samarbeid:
DetaljerSuksessfaktorer for styring av prosjekt
Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter
DetaljerModellering IT konferanse
Modellering IT konferanse 1. Interessenter Utviklere som besøker konferansen: besøke IT konferanse Frivillige hjelpere: få gratis inngang på konferansen Ledelse: Tjene penger Matkjeder: Selge mat og drikke,
DetaljerEt IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er?
Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentasjon hos UiO 03.09.2010 Christian Stensholt, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda Innledning: De umulige IT-prosjektene Hva
DetaljerProsjektledelse, planlegging og teamarbeid. INF1050: Gjennomgang, uke 10
Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid INF1050: Gjennomgang, uke 10 Kompetansemål Prosjektstyring og prosjektledelse Hva og hvorfor? Risikohåndtering Ledelse av mennesker og motivasjon Teamarbeid og
DetaljerNeste generasjon ERP-prosjekter
Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere
DetaljerAvegility og ledelse av smidige prosjekter. Avenir AS > slide 1
Avegility og ledelse av smidige prosjekter Avenir AS > slide 1 Avenir AS > slide 2 Erfaringer fra utvikling av Energimerkesystemet for NVE Bakgrunn for Energimerkesystemet Stortinget har besluttet innføring
DetaljerSmidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com
Smidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Agenda Hvorfor Hva Scrum Prosjekteksempel
DetaljerESTIMERING I SMIDIGE PROSJEKTER
ESTIMERING I SMIDIGE PROSJEKTER Hvorfor forsker vi på estimering av systemutviklingsarbeid? I 2007 er estimatene tilsynelatende like unøyaktige som for 30 år siden Undersøkelser viser at, da som nå, er
DetaljerBedre prosjektvirksomhet med gode veiledere for prosjektledelse
Bedre prosjektvirksomhet med gode veiledere for prosjektledelse Håvard O. Skaldebø, director, Metier AS 31.10. 2014 Litt prosjekthistorie på 4:14 min http://www.youtube.com/watch?v=vt3y2vd7348 Study reveals
DetaljerTeamarbeid og smidig metodikk. Lean og Scrum. Prosjektarbeid
IN 2001 29 januar 2018 Teamarbeid og smidig metodikk. Lean og Scrum. Prosjektarbeid Yngve Lindsjørn ynglin@ifi.uio.no IN 2001 > Prosjekt og teamarbeid 1 Utvikling av programvare - Suksesskriterier Levere
DetaljerScrum og offshoring En studie av prosjekter som benytter Scrum kombinert med offshoring
Universitetet i Bergen Scrum og offshoring En studie av prosjekter som benytter Scrum kombinert med offshoring Cato Haukeland Masteroppgave i Informasjonsvitenskap Universitetet i Bergen Innlevert: 31.
DetaljerSmidige testprinsipper
Smidige testprinsipper Frokostseminar Mai 2017 Øyvind Utby Øyvind Utby NTNU - Siv.ing elektronikk. Lektor realfag. Accenture, 3 år Fossefall generasjon Comperio, 2 år Søk, PL, Smidig DSS, 4 år Testansvarlig,
Detaljer2014 Høgskolen i Oslo og Akershus. Forprosjektrapport "Rinnovasjon" (Renovasjon og innovasjon) monabjerke.no
2014 Høgskolen i Oslo og Akershus Torbjørn Gjøn s180399 Snorre Duun Strømsborg s180371 Matias Pettersen s180395 Forprosjektrapport "Rinnovasjon" (Renovasjon og innovasjon) monabjerke.no Presentasjon Tittel:
DetaljerAgile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus. Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009
Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009 Hensikt med forskningsprosjektet Effektmål 1: Webside og formidling NSP (bedrifter/partnere/medlemmer)
DetaljerUKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid. Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski
UKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski Hva skal vi i dag? Se på oblig 5 Prosjektledelse og teamarbeid (kap. 22) Prosjektplanlegging og
DetaljerKontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012
Kontrakter og test i smidige prosjekter Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Agenda Smidige manifest Smidige prosjekter og testing Samarbeid og tillit teori Hva er en kontrakt Gjennomgang av
DetaljerKandidat nr. 1, 2 og 3
Kandidat nr. 1, 2 og 3 Rapport 1 IT202E Bacheloroppgave i Informatikk Vår 2011 Mobilapplikasjonsutvikling med Scrum 1 Innhold Innledning... 3 Overordnet Prosjektplan... 3 Produktbacklog... 5 Sprint planning
DetaljerØko-system for innovasjon og distribuerte team
Øko-system for innovasjon og distribuerte team Asbjørn Bjaanes Development Manager 4 år hos Wellbarrier 8 år med Agile og Lean arbeidsmetoder 16 år innen programvare 11 års erfaring med outsourcing 6 års
DetaljerSamarbeid Kunde/Leverandør i et smidig prosjekt
Samarbeid Kunde/Leverandør i et smidig prosjekt Et eksempel på hvordan kontraktsforhandlinger kan benyttes for å legge grunnlaget for samarbeid Skandalepressen Kontrakten ble signert torsdag, med en verdi
DetaljerDen som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,
Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!, Om prosjekteierstyring og effekt av byggeprosjekter, konklusjoner fra en PhD-avhandling støttet av et følgeforskningsprosjekt Prosjekt Norge 17.01.2018
DetaljerMellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015
Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015 FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture Norway
DetaljerSystem integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås,
System integration testing Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, Innhold Presentasjon Hva er integration testing (pensum) Pros og cons med integrasjonstesting Når bruker vi integration
DetaljerErfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse
Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Agenda 1. Statens pensjonskasse 2. Kort om prosjektet 3. Gjennomføringsmodell
DetaljerProsjektledelse,,prosjektplanlegging,, teamarbeid
IN1030 11.&april&2019 Prosjektledelse,,prosjektplanlegging,, teamarbeid Yngve&Lindsjørn ynglin@ifi.uio.no IN1030& >&Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer&i&dagens&forelesning Prosjektstyring/Prosjektledelse&(Project&Management)
DetaljerInnhold. Forord Innledning... 13
Innhold 5 Forord... 11 Innledning... 13 1 Hva er et prosjekt?... 17 1.1 Prosjektbegrepet og kjennetegn... 18 1.2 Prosjektkonseptets historie... 22 1.3 Prosjektets livssyklus og faser... 24 1.4 Prosjektgjennomføring...
DetaljerOppgave 1: Multiple choice (20 %)
Oppgave 1: Multiple choice (20 %) For alle oppgavene gjelder at det bare er ett riktig svar. No Spørsmål Svar A Svar B Svar C Svar D 1 Kanban er et eksempel på: Prosess Software prosess Prosess modell
DetaljerIntroduksjon til prosjektarbeid del 3. Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse
Introduksjon til prosjektarbeid del 3 Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse Prosjektadministrasjon Er alle oppgaver som har å gjøre med styring, organisasjon og ledelse av prosjektutførelsen
DetaljerNÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014. Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen
NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014 Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen Dagens tema Faveo Målanalyse, en god prosjektstart Vellykket gjennomføring av prosjekt Omfangsstyring
DetaljerVKE Årskonferanse. Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir.
VKE Årskonferanse Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir. Metier OEC Innhold i presentasjonen 1. Dele erfaringer hvorfor feiler for mange
DetaljerInnhold. Bruk av boken og hjelpefigurer Hva er egentlig prosjektsuksess? Dere må jobbe etter flere suksesskriterier...
Innhold Kapittel 1 «Hurra, jeg har blitt prosjektleder!»... 13 Du som prosjektleder... 14 Prosjekter vi ønsker suksess... 16 Prosjekt begreper og prosesser... 17 Prosjektroret hjelp til å navigere ditt
DetaljerForskning på gruppe-estimeringestimering
Eksperiment: individuell vs gruppe-estimeringestimering Gruppe-estimering Tyve fagpersoner fra samme firma estimerte hver for seg arbeidsmengden for det samme systemutviklingsprosjektet [*] Deltakerne
DetaljerLøsningsforslag Sluttprøve 2015
Høgskolen i Telemark Løsningsforslag Sluttprøve 2015 Emne: IA4412 Systemutvikling og dokumentasjon Fagansvarlig: Hans- Petter Halvorsen, Olav Dæhli Klasse: IA2, A- vei Dato: 2015.05.27 Time: 09:00-12:00
DetaljerUsikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS
Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS 07.09.2015 PROMIS AS 1 Smidig under kontrakt Det handler om å dele risiko mellom kunde
DetaljerIT Service Management
IT Service Management Forelesning uke 7 Innhold Endringer Endringer i ITIL: Service Transition Endringer - en nødvendig onde? If it ain t broke don t fix it. De fleste supportsaker synes å skyldes endringer
DetaljerSOFTWARE DEVELOPMENT PLAN. Home Automation System. Nickolas Helgeland, Jon Erik Nordskog og Kristian Sande Sjølyst
SOFTWARE DEVELOPMENT PLAN Home Automation System Nickolas Helgeland, Jon Erik Nordskog og Kristian Sande Sjølyst Innhold Introduksjon... 2 Organisering... 3 Risikoanalyse... 4 Kommunikasjon i teamet...
DetaljerHoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen
Hoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen Faglig innhold Kort intro Prosjektsuksess Prosjektstyring Involvering Innledning Hva er det? Jerntrianglet Dimensjoner ved suksess
DetaljerEksamen 2013 Løsningsforslag
Eksamen 2013 Løsningsforslag Oppgave 1. Multiple choice 1b# 2a# 3b# 4c# 5b# 6a# 7a# 8b# 9d# 10b# Oppgave 2 - Bibliotek - Utlån av bøker a) Måle størrelse eller mengde funksjonalitet Denne oppgaven ser
DetaljerStatusrapport. MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot. NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 6. juli 2016 Rapporteringsperiode Juni 2016
Statusrapport MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 6. juli 2016 Rapporteringsperiode Juni 2016 Prosjektleder Line Arild Sjo Prosjekteier Leder MUSIT styre Prosjektnummer
DetaljerSoftware Requirements and Design (SRD) 1 Generelt om dokumenter
Software Requirements and Design (SRD) Vi må ha en standard tittelside (Side 1) på alle dokumenter. I tillegg til tittel, kan vi ha med firmanavn, logo, m.m. Innholdsfortegnelse bør også være med på side
DetaljerLEAN STARTUP. Jørund Leknes Forretningsutvikler
LEAN STARTUP Jørund Leknes Forretningsutvikler TRENDER INNEN PROGRAMVAREUTVIKLING HVA BYGGER LEAN STARTUP PÅ? Nils Brede Moe nilsm@sintef.no Tradisjonell produktutvikling (vannfall) Fremdrift: Komme seg
DetaljerSAFe. - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning
SAFe - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning Norsk Tipping AS 4.05.2017 1 Agenda 3 temaer Norsk Tipping AS Kort om selskapet SAFe (Scaled Agile Framework) Bakgrunn, tankesett og
DetaljerTyve fagpersoner fra samme firma estimerte hver for seg arbeidsmengden for det samme systemutviklingsprosjektet [*]
Gruppe-estimering Eksperiment: individuell vs gruppe-estimeringestimering Tyve fagpersoner fra samme firma estimerte hver for seg arbeidsmengden for det samme systemutviklingsprosjektet [*] Deltakerne
DetaljerCopyright 2010 Accenture All Rights Reserved. Smidig utvikling introduksjon og erfaringer
Smidig utvikling introduksjon og erfaringer Hvem er jeg Sven Erik Bjerke Teknisk arkitekt / utvikler Sterk interesse for smidige metoder Arbeider til daglig på Statens pensjonskasse (SPK) Har arbeidet
DetaljerLean prosjekteringsprosessen på Kunshøgskolen i Bergen
Lean prosjekteringsprosessen på Kunshøgskolen i Bergen LEAN FORUM NORGE 08.11.2017 Per Roger Johansen Atkins / SNC Lavalin Atkins Norge Globalt 1987 Terramar AS 2015 Atkins Norge AS Et av Norges mest anerkjente
DetaljerLegacy System Exorcism by Pareto s Principle. Kristoffer Kvam/Rodin Lie Kjetil Jørgensen-Dahl
Legacy System Exorcism by Pareto s Principle Kristoffer Kvam/Rodin Lie Kjetil Jørgensen-Dahl 1 Et generisk mobilnett Service Service Provider Service Provider Provider External Services Internet Webinterface
DetaljerGruppe 43. Hoved-Prosjekt Forprosjekt
Gruppe 43 Hoved-Prosjekt Forprosjekt Mobil Applikasjon Utvikling HiOA Bacheloroppgave forprosjekt våren 2017 Presentasjon Gruppen består av: Gebi Beshir Ole-Kristian Steiro Tasmia Faruque s182414 s189141
DetaljerEn praktisk anvendelse av ITIL rammeverket
NIRF 17. april 2012 En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket Haakon Faanes, CIA,CISA, CISM Internrevisjonen NAV NAVs ITIL-tilnærming - SMILI NAV, 18.04.2012 Side 2 Styring av tjenestenivå Prosessen omfatter
Detaljerverktøyskrin Grafisk profil ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
1 Services and Systems Development Grafisk verktøyskrin Grafisk profil ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Selvhjelpspakken for informasjon og formidling ved NTNU: www.ntnu.no/info/selvhjelp
DetaljerHva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014
Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Paul Torgersen Leder Metier Consulting 20. oktober 2014 Side 2 Innhold Hva er prosjektsuksess? Hva kjennetegner de beste? Mine
DetaljerSmidig utvikling med Balsamiq
Smidig utvikling med Balsamiq «Smidig prototyping: Dialog mellom produkteier, utviklere og kunde» Nettverksmøte i Den Norske Dataforening 4. september 2013, Trondheim Velkommen til dette foredraget som
DetaljerPROGRAMUTVIKLINGSPLAN. Big Data and Machine Learning
PROGRAMUTVIKLINGSPLAN Big Data and Machine Learning Innholdsfortegnelse Produkt beskrivelse... 1 Team beskrivelse... 2 Prosjektets kunnskapskrav... 2 Medlemmer og roller... 2 Program prosessmodell beskrivelse...
DetaljerTest og kvalitet To gode naboer. Børge Brynlund
Test og kvalitet To gode naboer Børge Brynlund To gode naboer som egentlig er tre Kvalitetssikring, kvalitetskontroll og testing Kvalitet I Betydningen Kvalitet er den viktigste faktoren for å avlede langsiktig
DetaljerSmidig systemutvikling og innføring i Scrum
Smidig systemutvikling og innføring i Scrum Forelesning, Systemutvikling 22. januar 2008 Torgeir Dingsøyr Førsteamanuensis II, IDI, NTNU 1 Agenda Smidig utvikling Hva er smidighet Hvilke metoder finnes
DetaljerEr du nysgjerrig på om det er mulig...
BIMMER: Hvorfor ta steget over til Novapoint DCM og Quadri DCM? SOLVEIG FISKAA OG HEIDI BERG, VIANOVA SYSTEMS Er du nysgjerrig på om det er mulig......å dele alle infrastruktur data i en intelligent modell,
DetaljerUiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert
UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V2016 - Kort oppsummert Prosjektrammeverk og prosjektlederkurs m. eiermodul Små og mellomstore administrative prosjekter Sist endret 21.4.16 EKM Hva er i fokus
DetaljerModernisering av IKT i NAV
Modernisering av IKT i NAV Test, Leverandørperspektiv Vedtaksløsningen 28.05.13 Kristian Bjerke-Gulstuen Innhold Kort introduksjon til Moderniseringsprogrammet i NAV Overordnet oversikt over test i NAV
Detaljer... Annita Fjuk DESIGN THINKING
............ Annita Fjuk DESIGN THINKING Digitalisering Digitalisering er å ta i bruk mulighetene digitale teknologier gir til å forbedre, fornye og skape nytt. Her kan vi skrive en quote Derfor handler
DetaljerFra virksomhetsmål til prioritert produktkø
Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø For å prioritere etter forretningsverdi trenger vi en sammenhengende modell fra forretningsmål til prioritert produktkø Hans Christian Benestad, Expertware Kjetil
DetaljerForskningsmetoder. INF1050: Gjennomgang, uke 13
Forskningsmetoder INF1050: Gjennomgang, uke 13 Kompetansemål Forskningsmetoder Hva? Hvorfor? Empiriske forskningsmetoder Eksperiment Case-studier Etnografi Aksjonsforskning Spørreskjema Systematisk litteraturstudie
DetaljerLEVER OFTERE TEST SMARTERE
1 LEVER OFTERE TEST SMARTERE ØYSTEIN HANSEN CARL JOHNSON 2 Agenda Hvor kom vi fra Veien til moderne utviklingsorganisasjon Hvordan levere - automatisering - arbeidsflyt og verktøy Veien videre og våre
DetaljerFINN kundesenter. Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling. Anne Sandvin anne@finn.no
FINN kundesenter Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling Anne Sandvin anne@finn.no Agenda Kort om FINN.no og Kundesenteret Mål og visjon Transformasjonen Kontinuerlig forbedring i praksis
DetaljerHvordan jobber reiselivsgründere med sine etableringer? Sølvi Solvoll Klyngesamling, Bodø
Hvordan jobber reiselivsgründere med sine etableringer? Sølvi Solvoll Klyngesamling, Bodø 14.02.2018 Hvilke beslutninger har du tatt i dag? Planlegge eller effektuere? Effectuation; måten ekspertgründeren
Detaljer