INNTJENT FORRETNINGSVERDI

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "INNTJENT FORRETNINGSVERDI"

Transkript

1 INNTJENT FORRETNINGSVERDI Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) Nyttestyring i praksis: Målt forretningsverdi, endringsevne og produkteierskap JO HANNAY SIMULA RESEARCH LAB HANS CHRISTIAN BENESTAD EXPERTWARE KJETIL STRAND PROMIS

2 Forretningsverdi er viktig Å realisere nytte (for kunden) er en forutsetning i moderne utviklingsmetodikker. «Verdi til kunden» «kontinuerlig forretningsmessig forankring» «Prioritering underveis, der unødvendig funksjonalitet prioriteres vekk» «tidlig gevinstrealisering der viktigste funksjonalitet produksjonsettes tidlig» Hvordan løser veldig mange dette? Likevel vanlig å ha fokus på estimering og styring av kost og implisitt sette likhetstegn mellom kost og nytte

3 Resultater av Simula/SMIOS- og HiTundersøkelser

4 Resultater av Simula/SMIOS- og HiTundersøkelser De prosjektene som lykkes best har en kunde som er sterkt involvert i planlegging av nytte/nyttestyring underveis Produkteierteam som prioriterer backlog m.m. Involvering av brukere og linje Nyttestyring er hyppig nevnt som suksessfaktor, utfordring og forbedringsområde i SMIOS-intervjuene Ofte nevnt utfordring/forbedringsområde: Kvantifisere relasjonen mellom gevinster og epos/brukerhistorier Lite/ingen bruk av verktøy og teknikker som: Verdimatrisen og prosessmodeller for nyttestyring INVEST- og SMART-prinsippene for brukerhistorier Innhenting og bruk av nytte-relatert feedback underveis Rapportering og ledelsesoppfølging av oppnådd nytte underveis

5 Lønsomhetsanalyse Hva som skal nyttestyres Gevinst

6 Lønsomhetsanalyse Hva som skal nyttestyres Gevinst

7 Hva som skal nyttestyres = produktelement Kravspesifikasjon Minste levedyktige endring Minste levedyktige produkt Minimal viable change Minimal marketable feature Epos/Epic Historier/stories Konstruksjon Produkt Gevinst

8 Nyttepoeng = produktelement Kravspesifikasjon Minste levedyktige endring Minste levedyktige produkt produktelement Konstruksjon Minimal viable change Nyttepoeng Minimal marketable feature Produkt Benefit points Story points Epos/Epic Kravpoeng Historier/stories Kostpoeng

9 Lønsomhetsanalyse Innsparte timer (100 mill) Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke») 0,35 0,18 Nyttepoeng 0,47 Saksbehandlingstid ned 30% Effektmål Nyttepoeng Som saksbehandler kan jeg... Kostpoeng

10 Lønsomhetsanalyse Bedre omdømme (like viktig) Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke» MISHRI) 0,35 0,18 Nyttepoeng 0,47 Saksbehandlingstid ned 30% Effektmål Nyttepoeng Som saksbehandler kan jeg... Kostpoeng

11 Lønsomhetsanalyse Bedre omdømme (like viktig) Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke» MISHRI) 0,35 0,18 Nyttepoeng 0,47 Saksbehandlingstid ned 30% Effektmål ,33 Som saksbehandler kan jeg... 3

12 Lønsomhetsanalyse Bedre omdømme (like viktig) Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke»: MISHRI) Nyttepoeng - søk på «Hannay» Saksbehandlingstid ned 30% Effektmål Publikasjoner 9,33 Som saksbehandler kan jeg... Kostpoeng

13 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Nyttepoeng Kravspesifikasjon

14 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Ordne køen Kravspesifikasjon

15 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Realverdier 1 nyttepoeng = 4,74 mill 1 kostpoeng = 1,4 mill Kravspesifikasjon...

16 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Realverdier 1 nyttepoeng = 4,74 mill 1 kostpoeng = 1,4 mill Kravspesifikasjon 86,3 E2 7,0 44,2 E1 4,2 54,8 E3 11,2 33,0 E4 7,0 53,4 E7 18,2 24,7 E5 11,2 23,7 E6 18,2...

17 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Nytte/kost 1 nyttepoeng = 4,74 mill 1 kostpoeng = 1,4 mill Kravspesifikasjon 12,33 E2 10,53 E1 4,89 E3 4,71 E4 2,93 E7 2,20 E5 1,30 E6...

18 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Leveranse 1 Effektmål Ordne køen Kravspesifikasjon... Begynn her

19 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Poeng produktnedbrytning Kravspesifikasjon Leveranse 1 0,7 12,7 5,5 E2A E2B 0,3 0,6 0,3 0,1 5,6 E1A 2,8 E1B 0,9 E1C

20 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Poeng produktnedbrytning Kravspesifikasjon Leveranse 1 0,6 0,4 0,2 0,1 0,7 12,7 5,5 E2A E2B 3 2 5,6 E1A 0,6 2,8 E1B 0,3 0,9 E1C 2,1

21 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Poeng produktnedbrytning Kravspesifikasjon Leveranse 1 12,7 5,5 E2A E2B 3 2 5,6 E1A 0,6 2,8 E1B 0,3 0,9 E1C 2,1

22 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Realverdier 1 nyttepoeng = 4,74 mill 1 kostpoeng = 1,4 mill Kravspesifikasjon 86,3 E2 7,0 Leveranse 1 44,2 E1 4,2 54,8 E3 11,2 60,4 25,9 E2A 4,2 E2B 2,8 26,5 E1A 0,8 13,2 E1B 0,4 4,4 E1C 2,9

23 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Nytte/Kost historier Kravspesifikasjon 1 nyttepoeng = 4,74 mill 1 kostpoeng = 1,4 mill 12,33 E2 Leveranse 1 10,53 E1 4,89 E3 14,39 9,25 E2A E2B 31,59 E1A 31,59 E1B 1,50 E1C 9,78 E3A 0,98 E3B 7,34 E3C 9,78 E3D

24 Planlagt realiseringskurve 200 akkumulert nytte E1C 1.5 E3B 0.98 E3A 9.78 E2A E1A E1B E3C 7.34 E2B 9.25 E3D akkumulert kost

25 Hvordan det faktisk gikk E2B 6.55 E3C 3.14 akkumulert nytte E3D 5.17 E3A 9.78 E2A E1A E1B akkumulert kost

26 Inntjent verdi Earned Value akkumulert nytte ,84 0,42 2,94 5,60 2,24 2,80 E3C 3.14 E2B 6.55 Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier 2,24 E3D ,12 4,20 E1A 5.82 E1B 5.48 E3A 9.78 E2A PV: akkumulert kost PV: 22.4

27 Inntjent verdi Earned Value akkumulert nytte ,84 0,42 2,94 5,60 2,24 2,80 E3C 3.14 E2B 6.55 Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier 2,24 Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier E3D ,12 4,20 E1A 5.82 E3A 9.78 E2A E1B 5.48 EV: akkumulert kost PV: 22.4 EV: 13.9

28 Inntjent verdi Earned Value 200 akkumulert nytte ,84 2,42 1,12 E3A ,20E2A E1A 5.82 E1B ,24 3,80 5,24 E2B 6.55 E3D 5.17 E3C 3.14 AC: 24.9 Planned Value (PV) estimert kost planlagte historier PV: 22.4 Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier EV: 13.9 Actual (Adjusted) Cost (AC) faktisk kost av fullførte historier akkumulert kost AC: 24.9

29 Inntjent verdi Earned Value 200 akkumulert nytte ,24 1,12 E3A ,20 1,12 5,20E2A ,84 2,84 0,42 2,42 2,24 2,24 2,80 E1A ,80 E1B 5.48 EV: ,24 E2B 6.55 E3D 5.17 E3C 3.14 AC: 24.9 Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier PV: 22.4 Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier EV: 13.9 Actual (Adjusted) Cost (AC) faktisk kost av fullførte AC: 24.9 Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC = 13.9/ 24.9 = akkumulert kost

30 akkumulert nytte 200 PBV: ,53 0 Inntjent forretningsverdi Earned Business Value 13,27 4,42 5,48 16,43 25,89 E3C 3.14 E2B ,91 10,96 60,42 E1A 5.82 E1B 5.48 E3D 5.17 E3A 9.78 E2A Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier Actual (Adjusted) Cost (AC) faktisk kost av fullførte Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC = / = akkumulert kost PV: 22.4 EV: 13.9 AC: Planned Business Value (PBV) est. nytte av planlagte hist. PBV: 185.3

31 akkumulert nytte 200 EBV: Inntjent forretningsverdi Earned Business Value 26,5 13,3 4,4 5,5 16,4 25, 9 E3C 3.14 E2B ,9 10,9 60,4 E1A 5.82 E1B 5.48 E3D 5.17 E3A 9.78 E2A Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier Actual (Adjusted) Cost (AC) faktisk kost av fullførte Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC = / = Planned Business Value (PBV) est. nytte av planlagte hist. Earned Business Value (EBV) estimert nytte av fullførte akkumulert kost PV: 22.4 EV: 13.9 AC: PBV: EBV: 175.4

32 AB: akkumulert nytte Inntjent forretningsverdi Earned Business Value 21,9 26,5 16,5E1A ,2 13,3E1B ,4 5,5 16,4 25,9 16,4E3C 3.14 E2B ,9 24,9 E3D ,9 E3A ,4 10,9 61,4E2A Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier Actual (Adjusted) Cost (AC) faktisk kost av fullførte Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC = / = akkumulert kost PV: 22.4 EV: 13.9 AC: Planned Business Value (PBV) est. nytte av planlagte hist. PBV: Earned Business Value (EBV) estimert nytte av fullførte EBV: Adjusted Benefit (AB) faktisk nytte av fullførte historier AB: 165.4

33 200 Inntjent forretningsverdi Earned Business Value EBV: AB: akkumulert nytte ,2 13,3E1B ,9 16,4 25,9 21,9 26,5 16,5E1A ,9 E2B 6.55 E3D ,9 E3A ,4 10,9 61,4E2A ,4 E3C 3.14 Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier Actual (Adjusted) Cost (AC) faktisk kost av fullførte Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC = / = akkumulert kost PV: 22.4 EV: 13.9 AC: Planned Business Value (PBV) est. nytte av planlagte hist. PBV: Earned Business Value (EBV) estimert nytte av fullførte EBV: Adjusted Benefit (AB) faktisk nytte av fullførte historier AB: Benefit Performance Index (BPI) = EBV/AB = 175.4/ 165.4= 1.1

34 200 Inntjent forretningsverdi Earned Business Value EBV: akkumulert nytte ,2 13,3E1B ,9 16,4 25,9 21,9 26,5 16,5E1A ,9 E2B 6.55 E3D ,9 E3A ,4 10,9 61,4E2A ,4 E3C 3.14 Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier Actual (Adjusted) Cost (AC) faktisk kost av fullførte Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC = / = akkumulert kost PV: 22.4 EV: 13.9 AC: Planned Business Value (PBV) est. nytte av planlagte hist. PBV: Earned Business Value (EBV) estimert nytte av fullførte EBV: Adjusted Benefit (AB) faktisk nytte av fullførte historier AB: Benefit Performance Index (BPI) = EBV/AB = 175.4/ 165.4= 1.1 Benefit Cost Perform. Index (BCPI) = EBV/AC = 175.4/ 24.9 = 7.1 AC: 24.9

35 200 Inntjent forretningsverdi Earned Business Value AB: akkumulert nytte ,2 13,3E1B ,9 16,4 25,9 21,9 26,5 16,5E1A ,9 E2B 6.55 E3D ,9 E3A ,4 10,9 61,4E2A ,4 E3C 3.14 Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier Actual (Adjusted) Cost (AC) faktisk kost av fullførte Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC = / = akkumulert kost PV: 22.4 EV: 13.9 AC: Planned Business Value (PBV) est. nytte av planlagte hist. PBV: Earned Business Value (EBV) estimert nytte av fullførte EBV: Adjusted Benefit (AB) faktisk nytte av fullførte historier AB: Benefit Performance Index (BPI) = EBV/AB = 175.4/ 165.4= 1.1 Benefit Cost Perform. Index (BCPI) = EBV/AC = 175.4/ 24.9 = 7.1 Actual Benefit Cost (ABC) = AB/AC = 165.4/ 24.9 = 6.7 AC: 24.9

36 For å lære mer Ta kurset IT Project Professional ITPP (Metier Academy) - prosjektmetodikken PRINCE2 - sammen med smidige teknikker og - beste praksis for kontraktshåndtering. 46 PDU til PMP-sertifiserte fra Project Management Institute E-læring og workshops Første e-eksamen senest 13. mars 2017 Siste eksamen 26. april søk på «Hannay» -> publications Suksess med IKT i offentlig sektor -> Publikasjoner

37 Oppsummering Nyttepoeng i tillegg til kostpoeng! Inntjent verdi: kun mengde funskjonalitet realisert Inntjent forretningsverdi: nytten av realisert funksjonalitet Lag meningsfulle metrikker: BCPI = EBV/AC,... Det er en forsømmelse å bare ta hensyn til inntjent kost

38 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Nyttepoeng Kravspesifikasjon 5,0 E ,3 E ,0 E4 8 5,2 E5 8 11,6 E3 3 9,3 E1 5 18,2 E2

39 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Effektmål Kravspesifikasjon

40 Kravspesifikasjon Konstruksjon Produkt

41 Lønsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Kravspesifikasjon Konstruksjon Produkt Gevinst

42 akkumulert nytte ,84 0,42 Inntjent verdi Earned Value 2,94 5,60 2,24 2,80 E3C 3.14 E2B 6.55 Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier 2,24 Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier E3D 5.17 Actual (Adjusted) Cost (AC) faktisk kost av fullførte historier Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC = 13.9/ 24.9 = 0.6 1,12 4,20 E1A 5.82 E1B 5.48 E3A 9.78 E2A EV: 13.9 PV: 22.4 akkumulert kost AC: 24.9

43 akkumulert nytte 200 PBV: EBV: AB: ,53 0 Inntjent forretningsverdi Earned Business Value 13,27 4,42 5,48 16,43 25,89 E3C 3.14 E2B 6.55 Planned Value (PV) estimert kost av planlagte historier 21,91 Earned Value (EV) estimert kost av fullførte historier E3D 5.17 Actual (Adjusted) Cost (AC) faktisk kost av fullførte historier Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC = 13.9/ 24.9 = ,96 60,42 E1A 5.82 E1B 5.48 E3A 9.78 E2A Planned Business Value (PBV) estimert nytte av planlagte hist. Earned Business Value (EBV) estimert nytte av fullførte historier Adjusted Benefit (AB) faktisk nytte av fullførte historier Benefit Performance Index (BPI) = EBV/AB = 175.4/ = 1.1 Benefit Cost Perform. Index (BCPI) = EBV/AC = 175.4/ 24.9 = 7.1 Actual Benefit Cost (ABC) = AB/AC = 165.4/ 24.9 = akkumulert kost

INNTJENT FORRETNINGSVERDI

INNTJENT FORRETNINGSVERDI INNTJENT FORRETNINGSVERDI Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) Nyttestyring i praksis: Målt forretningsverdi, endringsevne og produkteierskap JO HANNAY SIMULA RESEARCH LAB HANS CHRISTIAN

Detaljer

SUKSESS MED IT I OFFENTLIG SEKTOR FORSKNING OG ERFARING. Miniseminar Forsvarsmateriell Hovedstadsområdets nettverk for ITstyring. [hitledelse.

SUKSESS MED IT I OFFENTLIG SEKTOR FORSKNING OG ERFARING. Miniseminar Forsvarsmateriell Hovedstadsområdets nettverk for ITstyring. [hitledelse. SUKSESS MED IT I OFFENTLIG SEKTOR FORSKNING OG ERFARING Miniseminar Forsvarsmateriell Hovedstadsområdets nettverk for ITstyring og ledelse [hitledelse.com] MAGNE JØRGENSEN SIMULA RESEARCH LABORATORY magnej@simula.no

Detaljer

NYTTEPOENGBASERT USIKKERHETSVURDERING

NYTTEPOENGBASERT USIKKERHETSVURDERING NYTTEPOENGBASERT USIKKERHETSVURDERING HiT-møte 217 JO HANNAY SIMULA RESEARCH LABORATORY Resultater av Simula/SMIOS- og HiTundersøkelser De prosjektene som lykkes best har en kunde som er sterkt involvert

Detaljer

USIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG

USIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG USIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG JO HANNAY SIMULA RESEARCH LABORATORY «Nytte og kostnadsstyring av IT-prosjekter i en usikker verden» HiT-frokostseminar 7. mars 2018 Nyttestyre Hva da?

Detaljer

Verdimatrisen verktøy for nyttestyring i og på tvers av tiltak HIT frokostseminar 11.03.2015 Kjetil Strand, Promis AS 11.03.

Verdimatrisen verktøy for nyttestyring i og på tvers av tiltak HIT frokostseminar 11.03.2015 Kjetil Strand, Promis AS 11.03. Verdimatrisen verktøy for nyttestyring i og på tvers av tiltak HIT frokostseminar 11.03.2015 Kjetil Strand, Promis AS 11.03.2016 PROMIS AS 1 0 2,00 3,60 5,50 7,70 10,10 11,70 13,40 15,60 17,60 20,00 22,60

Detaljer

Styring av endringstiltak mot finansielle og ikke-finansielle (myke) målsetninger

Styring av endringstiltak mot finansielle og ikke-finansielle (myke) målsetninger Styring av endringstiltak mot finansielle og ikke-finansielle (myke) målsetninger [Hvordan identifisere, prioritere og følge opp endringstiltak i et eksisterende system av sluttbrukere, organisasjon og

Detaljer

Inntjent verdi; estimering og planlegging PROMIS AS 1

Inntjent verdi; estimering og planlegging PROMIS AS 1 Inntjent verdi; estimering og planlegging 01.06.2016 PROMIS AS 1 Male 10 garasjedører Du skal male 10 garasjedører og beregner en halv dag (5 timer) per dør, totalt 5 dager eller 50 timers jobb til sammen.

Detaljer

Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø

Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø For å prioritere etter forretningsverdi trenger vi en sammenhengende modell fra forretningsmål til prioritert produktkø Hans Christian Benestad, Expertware Kjetil

Detaljer

Nyttestyring og gode brukerhistorier. Stein Grimstad, 25.august, ITPP

Nyttestyring og gode brukerhistorier. Stein Grimstad, 25.august, ITPP Nyttestyring og gode brukerhistorier Stein Grimstad, 25.august, ITPP Presentasjonen er basert på egne erfaringer, forskning, erfaringsrapporter og diskusjoner med fagpersoner Oppdrag som produkteier og/eller

Detaljer

Stein Grimstad. Konsulent i Scienta AS. Prosjekt hos Skatteetaten. Forsker hos Simula (deltid) 3/7/18

Stein Grimstad. Konsulent i Scienta AS. Prosjekt hos Skatteetaten. Forsker hos Simula (deltid) 3/7/18 Bedre gevinstoppnåelse med nyttedrevet utvikling Stein Grimstad (stein@scienta.no), 7 th mars, Oslo Stein Grimstad Konsulent i Scienta AS Prosjekt hos Skatteetaten Forsker hos Simula (deltid) stein@scienta.no

Detaljer

Hva kjennetegner IT-prosjekter som lykkes?

Hva kjennetegner IT-prosjekter som lykkes? SMIOS-prosjektet Forskere: Magne Jørgensen Parastoo Mohagheghi Stein Grimstad Jo Hannay Lånekassen SPK Skatteetaten NAV NSB Posten Difi Oslo kommune Asker kommune Sykehuspartner UDI Magne Jørgensen Simula

Detaljer

Hva kjennetegner IT-prosjekter som lykkes?

Hva kjennetegner IT-prosjekter som lykkes? 1/3/18 SMIOS-prosjektet Forskere: Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Magne Jørgensen Parastoo Mohagheghi Stein Grimstad Partnere: Lånekassen SPK Skatteetaten NAV NSB Posten Difi Oslo kommune Asker

Detaljer

Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde

Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde 1/3/18 Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse,

Detaljer

Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen

Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse, ROI)

Detaljer

Hvilke IT-prosjekter lykkes best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta

Hvilke IT-prosjekter lykkes best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta Hvilke IT-prosjekter lykkes best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta TRESS 90 SMIOS-prosjektet, et prosjekt i regi av Regionale Forskningsfond Hva vil det si å lykkes?

Detaljer

Lønnsomhet-estimering

Lønnsomhet-estimering Lønnsomhet-estimering Limet mellom smidig og tradisjonelle prosjektrammeverk Hans Christian Benestad benestad@expertware.no Side 1 Fra konsepter til praktiske løsninger Konseptuell avstand mellom «smidig»

Detaljer

Making IT your winning asset

Making IT your winning asset Erfaringer med nyttestyring på styringsgruppenivå i et smidig utviklingsprosjekt Smidig digitalisering 2017 André Vogt, Scienta Making IT your winning asset Klikk for å redigere tittelstil Innhold Kort

Detaljer

Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS

Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS 07.09.2015 PROMIS AS 1 Smidig under kontrakt Det handler om å dele risiko mellom kunde

Detaljer

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken PROGRAM: Kl. 09.30 Kaffe/te - nettverking Kl. 10.00 Hvorfor har vi laget veilederen?

Detaljer

Verdimatrisen en introduksjon

Verdimatrisen en introduksjon Verdimatrisen en introduksjon Forfatter Tema Kjetil Strand Versjon 0.92 Dato 15.03.2018 Verktøy for strategiutvikling, porteføljestyring og nyttestyring 1 Hvorfor Verdimatrise? Verdimatrisen kan brukes

Detaljer

Hvordan få tak i reell usikkerhet av kostnad og nytte - i en skjev verden?

Hvordan få tak i reell usikkerhet av kostnad og nytte - i en skjev verden? Hvordan få tak i reell usikkerhet av kostnad og nytte - i en skjev verden? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory www.tinyurl.com/hitsem5 (5-10 minutter) 1 Hva er (noen av) problemene med hvordan usikkerhetsanalyser

Detaljer

Hva gjør at noen lykkes og andre mislykkes med IT-prosjekter? - Erfaringer - Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT)

Hva gjør at noen lykkes og andre mislykkes med IT-prosjekter? - Erfaringer - Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) Hva gjør at noen lykkes og andre mislykkes med IT-prosjekter? - Erfaringer - Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) HIT hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse Hva ønsker

Detaljer

Hvilke IT-prosjekter lykkes TRESS 90. best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta

Hvilke IT-prosjekter lykkes TRESS 90. best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta Hvilke IT-prosjekter lykkes TRESS 90 best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta Hva vil det si å lykkes? Suksess er kontekstavhengig, men ofte en prioritert kombinasjon

Detaljer

Suksess og fiasko i offentlige IKT-prosjekter

Suksess og fiasko i offentlige IKT-prosjekter Suksess og fiasko i offentlige IKT-prosjekter TRESS 90 Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta SMIOS-prosjektet, et prosjekt i regi av Regionale Forskningsfond Hva vil det

Detaljer

Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,

Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!, Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!, Om prosjekteierstyring og effekt av byggeprosjekter, konklusjoner fra en PhD-avhandling støttet av et følgeforskningsprosjekt Prosjekt Norge 17.01.2018

Detaljer

Magne Jørgensen Simula Research Laboratory University of Oslo Scienta

Magne Jørgensen Simula Research Laboratory University of Oslo Scienta Magne Jørgensen Simula Research Laboratory University of Oslo Scienta Hva vil det si å lykkes? Suksess er kontekstavhengig, men ofte en prioritert kombinasjon av: Oppnådd nytte (gevinster, måloppnåelse,

Detaljer

Statens pensjonskasse STYRING AV NYTTE GJENNOM FORTLØPENDE LEVERANSER OG TILBAKEMELDING FRA BRUKERE 3/7/18

Statens pensjonskasse STYRING AV NYTTE GJENNOM FORTLØPENDE LEVERANSER OG TILBAKEMELDING FRA BRUKERE 3/7/18 STYRING AV NYTTE GJENNOM FORTLØPENDE LEVERANSER OG TILBAKEMELDING FRA BRUKERE HIT Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse 07.03.2018 Navn: Kristin Andersen og Rune Danielsen Statens pensjonskasse

Detaljer

VKE Årskonferanse. Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir.

VKE Årskonferanse. Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir. VKE Årskonferanse Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir. Metier OEC Innhold i presentasjonen 1. Dele erfaringer hvorfor feiler for mange

Detaljer

Neste generasjon ERP-prosjekter

Neste generasjon ERP-prosjekter Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere

Detaljer

Hva vet vi om IT-bransjens evne til å levere nyttige løsninger med god kvalitet?

Hva vet vi om IT-bransjens evne til å levere nyttige løsninger med god kvalitet? Hva vet vi om IT-bransjens evne til å levere nyttige løsninger med god kvalitet? Når er risiko for at det går galt størst?! 20 Mai, 2015 Magne Jørgensen Simula Research Laboratory, Scienta og Universitetet

Detaljer

20 minutter GEVINSTREALISERING

20 minutter GEVINSTREALISERING 20 minutter GEVINSTREALISERING IT leveranser og gevinst Kilde: The Standish Group s Chaos Study Vellykkede Problemer (avvik fra planer) Mislykkede (100% over budsjett og tidsplan, ufullstendig funksjonalitet

Detaljer

Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best

Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best Felles introduksjon til kurs 1A, 1B og 1C Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS NOKIOS kurs tirsdag 29. oktober 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com

Detaljer

Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016

Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016 Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016 - Gunnar Olving, PROMIS - Stein Grimstad, Scienta 11.03.2016 Scienta og PROMIS 1 11.03.2016 Scienta og PROMIS 2

Detaljer

1. Initiativ og prosjekter for systemutvikling

1. Initiativ og prosjekter for systemutvikling Estimering og usikkerhetsanalyse for initiativ 1. Bakgrunn 2. Grov kostnadsestimering av initiativ 3. Usikkerhetsanalyse av kostnadsestimat 4. Nytteestimering og usikkerhetsanalyse av nytte 3/7/18 PROMIS

Detaljer

Gevinstrealisering. Det store heltidsvalget. Anne K Grimsrud, Geir Johan Hansen. Nettverkssamling 3, nærvær Nord-Vest P1 Mosjøen,

Gevinstrealisering. Det store heltidsvalget. Anne K Grimsrud, Geir Johan Hansen. Nettverkssamling 3, nærvær Nord-Vest P1 Mosjøen, Gevinstrealisering Det store heltidsvalget Anne K Grimsrud, Geir Johan Hansen Nettverkssamling 3, nærvær Nord-Vest P1 Mosjøen, 23.-24. april 2013 Kjersti Goa Lødemel Hva er gevinstrealisering, og hvorfor

Detaljer

ROI i et IT-styringsperspektiv ASP Norge din uavhengige rådgiver

ROI i et IT-styringsperspektiv ASP Norge din uavhengige rådgiver ROI i et IT-styringsperspektiv ASP Norge din uavhengige rådgiver ROI Enkelt og greit! Benyttes mest i IT infrastruktur prosjekter Forutsetter en minimum kjennskap til: Dagens kostnadsnivå (forvaltningskost)

Detaljer

Suksessfaktorer for styring av prosjekt

Suksessfaktorer for styring av prosjekt Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter

Detaljer

BVP I IT-PROSJEKTER. Johan Malmanger. Delivering Transformation. Together.

BVP I IT-PROSJEKTER. Johan Malmanger. Delivering Transformation. Together. BVP I IT-PROSJEKTER Johan Malmanger Delivering Transformation. Together. 3 BEST VALUE PROCUREMENT BEST VALUE PROCUREMENT Utviklet av universitetet i Arizona for ca. 15 år siden. 1700 prosjekter fullført,

Detaljer

Fra teori til praksis

Fra teori til praksis Fra teori til praksis Hvor modne er virksomhetene til å tenke helhetlig styring? Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Temamøte nr. 3 NFP 19.9.2014 ingar.brauti@fornebuconsulting.com Torodd Ingar Jan

Detaljer

Hvordan styre prosjekter frem til suksess Kontraktsformer og metodikk som fungerer Jørgen Petersen 01.12.14 02.12.14 PROMIS AS 1

Hvordan styre prosjekter frem til suksess Kontraktsformer og metodikk som fungerer Jørgen Petersen 01.12.14 02.12.14 PROMIS AS 1 Hvordan styre prosjekter frem til suksess Kontraktsformer og metodikk som fungerer Jørgen Petersen 01.12.14 02.12.14 PROMIS AS 1 PROMIS Tjenester Prosjekt- og programledelse Smidig prosjektgjennomføring

Detaljer

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser

Detaljer

MODUL B Planlegging, Oppfølging og Kontroll BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

MODUL B Planlegging, Oppfølging og Kontroll BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE MODUL B Planlegging, Oppfølging og Kontroll Morten A. Torp Version 2.2 28.08.2017 Strategi = «Hva» og Taktikk = «Hvordan» Strategi (fra gresk "strata" strategia, "hærføring, kommando, generalkunst") er

Detaljer

Together. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!

Together. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Anine Ragnif og Bodil Rabben 13. Mai 2009 Agile Hvorfor? Gjennomsnittlig overskridelse i arbeidsmengde var 24% for prosjektene som benyttet en fleksibel metodikk,

Detaljer

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 27.10. 2015 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18&currentorg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1

Detaljer

Dette kreves for å lykkes med it-prosjekter i det offentlige CIO Forum Prosjektstyring august

Dette kreves for å lykkes med it-prosjekter i det offentlige CIO Forum Prosjektstyring august Dette kreves for å lykkes med it-prosjekter i det offentlige CIO Forum Prosjektstyring - 30. august Hans Christian Holte Direktoratet for forvaltning og IKT Kommisjonens viktigste anbefaling er at ledere

Detaljer

Følg nasjonale krav og tilpass til situasjonen

Følg nasjonale krav og tilpass til situasjonen Følg nasjonale krav og tilpass til situasjonen Ellen Strålberg, Difi Seminar 20. august Hovedstadsområdets nettverk for ITledelse og styring (HIT) Offentlige prosjekter som lykkes! Kandidater til årets

Detaljer

Struktur foredrag. Prosjektkompetanse som suksessfaktor. Diskusjonsforedrag Prosjekt 2005. Hvorfor meg: Statskonsults tilbud innen

Struktur foredrag. Prosjektkompetanse som suksessfaktor. Diskusjonsforedrag Prosjekt 2005. Hvorfor meg: Statskonsults tilbud innen Prosjektkompetanse som suksessfaktor Diskusjonsforedrag Prosjekt 2005 Toril Almenningen Lillestrøm 12.oktober Struktur foredrag Prosjektkompetanse; Hvorfor? Hva er det? Nytteverdien? Hvorfor meg: Statskonsults

Detaljer

METIERUNDERSØKELSEN 2017

METIERUNDERSØKELSEN 2017 METIERUNDERSØKELSEN 2017 Hvordan står det til i Prosjekt-Norge? 11.05.2017 Ragnar Ek BAKGRUNN FOR UNDERSØKELSEN Norge har en enorm prosjektportefølje årlig og i år er den på i størrelsesorden 550 mrd.

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler

Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler Nokios 2015 Ellen Strålberg, Difi Avbyråkratiseringsreform Digitalisering av offentlige sektor hvor skal vi? Solberg-regjeringen April 2012

Detaljer

Smidig innføring og endringsledelse

Smidig innføring og endringsledelse Smidig innføring og endringsledelse Prosjekt Modernisering av Folkeregisteret v/innføringsansvarlig Therese B. Fischer SmidigDig 2017 23.05.2017 Ca. 10 ulike produsenter Folkeregisteret: en nasjonal felleskomponent

Detaljer

Teststrategi! Teststrategi! Kom og kjøp!

Teststrategi! Teststrategi! Kom og kjøp! Teststrategi! Teststrategi! Kom og kjøp! Testdagen ODIN 2013 Remi Hansen 26.09.2013 PROMIS AS 1 Meg og mitt anliggende Anti-patterns Noen anbefalinger Photo (Flickr): Spiroll 26.09.2013 PROMIS AS 2 Remi

Detaljer

TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT

TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT HVORDAN STÅR DET TIL MED PROSJEKTMODENHETEN I NORGE, OG HVA ER VEIEN VIDERE? Metierundersøkelsen 2016 - Hvordan

Detaljer

BI strategi rasjonale og metode. Fred Anda. Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016

BI strategi rasjonale og metode. Fred Anda. Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016 BI strategi rasjonale og metode Fred Anda Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016 Agenda Hva kjennetegner BI i 2016? BI-strategi hva er det og hvorfor trenger vi det? BI-strategi hvordan

Detaljer

Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune

Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune Frist for rapportering 1. februar. Vi anbefaler at dere gjennomgår og fyller ut skjemaet i styringsgruppen/prosjektgruppen eller annet egnet fora. På

Detaljer

IT I PRAKSIS OG GEVINSTREALISERING

IT I PRAKSIS OG GEVINSTREALISERING IT TRENDER 2012 IT I PRAKSIS OG GEVINSTREALISERING IT I PRAKSIS IT i praksis kartlegger utviklingen innenfor digital virksomhetsutvikling og innovasjon, og beskriver fremtidige tendenser i arbeidet med

Detaljer

STRATEGISK NETTVERK FOR IT LEDERE GEVINSTREALISERING

STRATEGISK NETTVERK FOR IT LEDERE GEVINSTREALISERING STRATEGISK NETTVERK FOR IT LEDERE GEVINSTREALISERING AGENDA Gevinstrealisering i IT-prosjekter Gruppearbeid Kunnskapscafé Oppsummering og avslutning Middag PROSJEKTER FEILER OG GEVINSTER UTEBLIR One in

Detaljer

Jørgen Petersen (PROMIS AS), Hans Christian Benestad og Jo Hannay (Simula Research Laboratory) PROMIS AS. Statens pensjonskasse, Accenture, Steria,

Jørgen Petersen (PROMIS AS), Hans Christian Benestad og Jo Hannay (Simula Research Laboratory) PROMIS AS. Statens pensjonskasse, Accenture, Steria, Forskning på PERFORM Hva har vi funnet ut? Jørgen Petersen (PROMIS AS), Hans Christian Benestad og Jo Hannay (Simula Research Laboratory) Prosjekt PLASMA Planlegging, l samhandling og styring i store,

Detaljer

PROFF Gjentagende gode prosjekter

PROFF Gjentagende gode prosjekter PROFF Gjentagende gode prosjekter PROSJEKTVEIVISEREN Helse Sør-Østs felles prosjektstyringsmodell Prosjektveiviseren beskriver en overordnet prosess for prosjektledelse gjennom prosjektets livssyklus,

Detaljer

GEVINSTREALISERING OG FINANSIERINGSMODELLER MORTEN SKODBO RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING

GEVINSTREALISERING OG FINANSIERINGSMODELLER MORTEN SKODBO RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING GEVINSTREALISERING OG FINANSIERINGSMODELLER MORTEN SKODBO RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING PROSJEKTER OG PROGRAMMER FEILER OG GEVINSTER UTEBLIR One in six projects (17%) with cost overruns of nearly +200%

Detaljer

Overordnet planlegging

Overordnet planlegging Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende

Detaljer

IT I PRAKSIS 2014 STATUS FOR ENDRINGSLEDELSE I OFFENTLIG SEKTOR?

IT I PRAKSIS 2014 STATUS FOR ENDRINGSLEDELSE I OFFENTLIG SEKTOR? IT I PRAKSIS 2014 STATUS FOR ENDRINGSLEDELSE I OFFENTLIG SEKTOR? Følg oss på twitter: @ITipraksis IT I PRAKSIS 2014 IT i praksis kartlegger utviklingen innenfor digital virksomhetsutvikling og innovasjon,

Detaljer

Hvordan sikre gevinst i prosjekter?

Hvordan sikre gevinst i prosjekter? Hvordan sikre gevinst i prosjekter? Otto Husby Director International Operations, Metier Nettkonferansen 2011 Metier i dag Forretningsidé: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige

Detaljer

Profesjonalisering av prosjektledelse

Profesjonalisering av prosjektledelse Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen

Detaljer

Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus. Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009

Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus. Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009 Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009 Hensikt med forskningsprosjektet Effektmål 1: Webside og formidling NSP (bedrifter/partnere/medlemmer)

Detaljer

UiO Saksbehandling og arkiv:

UiO Saksbehandling og arkiv: UiO Saksbehandling og arkiv: Styringsgruppen og prosjektledere roller, interesser, forventninger og samspill 50 minutter med speed-dating og plenumsdialog Sist oppdatert 17.9.2018 av EKM Speed-date 1:

Detaljer

Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett. Nettverksmøte fellesføringen 23. august Svein Kristensen, leder

Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett. Nettverksmøte fellesføringen 23. august Svein Kristensen, leder Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett Nettverksmøte fellesføringen 23. august 2017 Svein Kristensen, leder Hva brukerne ønsket «Rådet må hjelpe virksomhetene å skalere ned. Veldig

Detaljer

GEVINSTREALISERING - IT I PRAKSIS. Morten Skodbo Rambøll Management Consulting

GEVINSTREALISERING - IT I PRAKSIS. Morten Skodbo Rambøll Management Consulting GEVINSTREALISERING - IT I PRAKSIS Morten Skodbo Rambøll Management Consulting IT I PRAKSIS 2016 Kartlegger strategisk bruk av IT i de 500 største offentlige og private virksomhetene i Norge. Fokuserer

Detaljer

Vi presenterer. Talent Management

Vi presenterer. Talent Management Vi presenterer Talent Management Finnes det en suksessformel for vellykket Talent Management som gir resultater uten innsats og kostnader? Nei, dessverre - men et solid HR-håndverk sammen med smarte og

Detaljer

«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk

«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk Allmøte 9. mars 2017 «Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk Seksjonsleder Liv-Marit Davidsen UiOs prosjektrammeverk Rammeverket benyttes til å styre prosjekter gjennom tydelig definerte roller

Detaljer

SLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET

SLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET Sluttrapport SLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer Journalnummer Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet

Detaljer

SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG

SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG HVORDAN SPISER DU EN ELEFANT? EN BIT AV GANGEN 'HOW WILL YOU LIVE, RAMBO?'

Detaljer

NYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM

NYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM NYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM Prosjekt 2018 7. november 2018 Rune Danielsen Bakgrunn - Om SPK Norges største pensjonsforvalter Forvalter rettigheter for 530 milliarder kroner,

Detaljer

Smidig modell for moderniseringen av NAV

Smidig modell for moderniseringen av NAV IT Kontraktsdag 10. september 2013 Smidig modell for moderniseringen av NAV Arne Basso, NAV Odd Gunnar Alterhaug, Promis AS Innhold NAV skal moderniseres Forretningsstyrt utvikling Kontraktsstrategi for

Detaljer

Gevinstrealisering er det så viktig da?? Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Gevinstrealiseringsseminar 18. desember 2015

Gevinstrealisering er det så viktig da?? Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Gevinstrealiseringsseminar 18. desember 2015 Gevinstrealisering er det så viktig da?? Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Gevinstrealiseringsseminar 18. desember 2015 Hva er gevinstrealisering? «Prosessen der man planlegger, organiserer og henter

Detaljer

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V2016 - Kort oppsummert Prosjektrammeverk og prosjektlederkurs m. eiermodul Små og mellomstore administrative prosjekter Sist endret 21.4.16 EKM Hva er i fokus

Detaljer

Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA

Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder

Detaljer

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Smidig metodikk brukt riktig kan gi store effekter. Her >30%

Detaljer

Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse

Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse Presentasjon prosjektveiviseren.no 2. juni 2010 Espen Frøyland, seksjonssjef, Pensjoneringsområdet, efr@spk.no, tlf 93 49 18 01 Innhold Motivasjon Formål med

Detaljer

Prosjektledelse - fra innsiden

Prosjektledelse - fra innsiden Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring

Detaljer

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS :. er når man har en tilpasset egen bruk Et riktig modenhetsnivå! IT Governance Institute's definisjon er:

Detaljer

SAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING

SAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 040-2015 TERTIALRAPPORT 1 2015 FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Forslag til vedtak: Styret tar status for gjennomføringen

Detaljer

Topplederens kunnskap og engasjement

Topplederens kunnskap og engasjement En undervurdert suksessfaktor for IT-prosjekter? 1 «Identifying Software Projects Risks: An International Delphi Study» Roy Schmidt, Kalle Lyytinen. Mrk Keil og Paul Cule, Journal of Management Information

Detaljer

Thomas Trier. Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring. Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år

Thomas Trier. Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring. Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år Thomas Trier Lars Yngvar Tømmerholt Thomas Trier Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år Rådgiver Management Consulting 4 år IT-sjef

Detaljer

Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)

Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av

Detaljer

Tyrannosaurus Test Adapt or Die!

Tyrannosaurus Test Adapt or Die! Tyrannosaurus Test Adapt or Die! Testdagen Odin 2014 Remi Hansen & Christian Brødsjø 26.09.2014 Promis Qualify AS 1 Om oss og tema Dinosaurer og evolusjon Context-driven testing filosofi og prinsipper

Detaljer

BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE. Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar

BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE. Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar Mål med innlegget 1. Dele erfaringer 2. Finnes det en beste praksis innen prosjektledelse og styring og hva gjør de beste? Innhold 3. Diskusjon 4. Hvordan

Detaljer

Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse. Presentasjon NOKIOS 26. oktober 2010

Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse. Presentasjon NOKIOS 26. oktober 2010 Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse Presentasjon NOKIOS 26. oktober 2010 Om oss Espen Frøyland, seksjonssjef i pensjoneringsområdet og prosessleder for pensjoneringsprosessen, Statens pensjonskasse,

Detaljer

VELKOMMEN TIL KICK-OFF MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

VELKOMMEN TIL KICK-OFF MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. VELKOMMEN TIL KICK-OFF 28.10.2013 Page 1 Innledning ved Tore Fjukstad Jotne Project Academy er vår felles utdanning innen prosjektledelse. God prosjektgjennomføring er basisen for gode resultater i Jotne.

Detaljer

Lokal tilpasning og hensiktsmessig bruk av Prosjektveiviseren i den enkelte virksomhet

Lokal tilpasning og hensiktsmessig bruk av Prosjektveiviseren i den enkelte virksomhet Lokal tilpasning og hensiktsmessig bruk av Prosjektveiviseren i den enkelte virksomhet Lars Nokken Ragnhild Anker Ljosland 31. Oktober 2017 Plan for dagen 1. Oppstart 10 min 2. Hvordan balansere to behov?

Detaljer

Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse

Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Agenda 1. Statens pensjonskasse 2. Kort om prosjektet 3. Gjennomføringsmodell

Detaljer

MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 Morten A. Torp Version 2.3 14.10.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring

Detaljer

Overordnet presentasjon av PRINCE2/Prosjektveiviseren, MoP og MSP og hvordan disse henger sammen. Nettverk for program- og porteføljestyring

Overordnet presentasjon av PRINCE2/Prosjektveiviseren, MoP og MSP og hvordan disse henger sammen. Nettverk for program- og porteføljestyring Overordnet presentasjon av PRINCE2/Prosjektveiviseren, MoP og MSP og hvordan disse henger sammen Nettverk for program- og porteføljestyring 2. mai 2016 Ingar Brauti, RC Gevinster skal drive porteføljestyrte

Detaljer

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 1.11. 2016 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18&currentorg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor

Digitalisering av offentlig sektor Digitalisering av offentlig sektor - Nye og sterke virkemidler Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Altinndagen 3. desember 2015 Nye virkemidler Bruker Innovasjon Bedre tjenester Mer effektiv forvaltning

Detaljer

Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor

Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor ENERGY Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor 2015-03-10 DNV GL: Per Myrseth, Prosjektleder Janne Hougen, Senior samfunnsøkonom, Verifier Erling Svendby,

Detaljer

Ruters arbeid på fremtidens mobilitet og konsekvens for Ruters egen organisasjon

Ruters arbeid på fremtidens mobilitet og konsekvens for Ruters egen organisasjon Ruters arbeid på fremtidens mobilitet og konsekvens for Ruters egen organisasjon Agenda Fortelle historien om Ruters arbeid på fremtidens mobilitet som jeg har fortalt i diverse eksterne fora. Fortelle

Detaljer

Business Intelligence og Datavarehus

Business Intelligence og Datavarehus Business Intelligence og Datavarehus Gode råd på veien Avfall Norge onsdag 16 januar, 2018 Kort om Webstep Webstep hvor er vi? Noen kundeeksempler BI i Webstep 70 teknologieksperter innen det utvidede

Detaljer

LEAN Forum Bergen. 21.februar 2013 V 2

LEAN Forum Bergen. 21.februar 2013 V 2 LEAN Forum Bergen 21.februar 2013 V 2 Om Karabin Forretningsidé Karabin er et frittstående konsulentselskap som sikrer resultater gjennom målstyrt prosessforbedring Visjon Karabin skal bli det ledende

Detaljer

- Alt er mulig, og det meste kan gå galt

- Alt er mulig, og det meste kan gå galt - Alt er mulig, og det meste kan gå galt Feiltrinn, 9. desember 2016 Svein Ragnar Kristensen, Leder, Digitaliseringsrådet Digitalisering er svaret - Hva var spørsmålet? Ikke alt bør digitaliseres Tenke

Detaljer

GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG

GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG INF1050 V16 HVA ER EN SYSTEMUTVIKLINGSPROSESS? De aktivitetene som utføres for å utvikle et IT-system Eksempler på aktiviteter:

Detaljer