Avegility og ledelse av smidige prosjekter. Avenir AS > slide 1
|
|
- Pernille Stene
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Avegility og ledelse av smidige prosjekter Avenir AS > slide 1
2 Avenir AS > slide 2
3 Erfaringer fra utvikling av Energimerkesystemet for NVE Bakgrunn for Energimerkesystemet Stortinget har besluttet innføring av energimerking av boliger Selvbetjeningsløsning for Energimerke Formål Privat og ekspertbrukere Bidra til å redusere energiforbruk Bevisstgjøre eiere og hjelpe med å identifisere mulige tiltak Avenir AS > slide 3
4 Direktivet har konsekvenser for mange Bygningseiere - merking i parentes: ~ 2 mill. boliger ( pr år) ~ yrkesbygg ( pr år) ~ kjelanlegg ~ kjøleanlegg Energirådgivere: Behov for kompetanse til yrkesbygg og tekniske anlegg Bygge- og eiendomsmarkedet: Utbyggere, rådgivere, meglere, takstmenn, leverandører Avenir AS > slide 4
5 Energimerke-prosessen Avenir AS > slide 5
6 Energimerking gir en energiattest Energiattesten er det formelle dokumentet med et energimerke som er den visuelle presentasjonen av karakteren, som er en beregnet størrelse Tiltaksliste skal gi eieren veiledning om mulige tiltak for å oppnå mer effektiv energibruk Avenir AS > slide 6
7 Avtalen SSA programutviklingsavtale Kravspesifikasjon og overordnet løsningsspesifikasjon forelå Målpris var avtalt Prosjektet skulle gjennomføres basert på en smidig gjennomføringsmodell Jeg skulle være prosjektleder og ScrumMaster Avenir AS > slide 7
8 Roller (1) Prosjektleder Prosjektleder skal utøve lederskap og lede prosjektet mot dets mål. ScrumMaster Scrum fasiliteres av en ScrumMaster. ScrumMaster er ikke teamets leder, da scrum team er selvorganiserende. En av ScrumMaster sine oppgaver er å sikre at Scrum prosessen blir fulgt. Avenir AS > slide 8
9 Roller (2) Product owner Product owner eier visjonen og har mandat til å bestemme hvilken funksjonalitet teamet skal jobbe med til enhver tid. Kunderolle Forestår planleggingen fra et funksjonelt ståsted Teamet Teamet skal omgjøre kravene i produktbackloggen til funksjonalitet. Styrer og organiserer seg selv Inneholder alle nødvendige fagområder Prosjektleder, ScrumMaster og Product owner er tre forskjellige roller Avenir AS > slide 9
10 Historien bak AVEGILITY Arbeidet med Avegility startet som et internt prosjekt i Avenir høsten 2007 Kjerneteamet gjennomgikk dokumentasjon av alle kjente smidige metoder, og plukket ut det de mente var det beste for Avenir SCRUM sprinter, scrum-møte EVO kvantifisering av mål, prioritering CRYSTAL tilpasse metoden til oppgaven LEAN unngå å gjøre det som ikke har verdi XP dele kunnskap og forståelse, arbeide i par Utarbeidelse av kursopplegg i egne grupper våren 2008 Kursing startet april 2008 Avenir AS > slide 10
11 Det opprinnelige Smidige Manifest : Individer og interaksjoner fremfor prosesser og verktøy Fungerende software fremfor omfattende dokumentasjon Samarbeid med kunden fremfor forhandling av kontrakt Imøtekomme endringer fremfor å følge en plan Avenir AS > slide 11
12 Avenir benytter elementer fra SCRUM Scrum er den smidige metoden som er i mest utstrakt bruk innenfor systemutvikling Metoden benyttes over hele verden i profesjonelle utviklingsmiljøer Scrum kjennetegnes ved: Selvstyrte team Avenir AS > slide 12 Frys av arbeid innenfor en iterasjon Demonstrasjon til interessenter Fokus på prosessforbedring Daglig statusmøte (Stand-up møte) Daglig måling av fremdrift Rullerende planlegging
13 SCRUM 24 t Scrum Møte Sprint Backlog 1-4 uke Product backlog Kjørbar kode Avenir AS > slide 13
14 Svakheter SCRUM? Hvordan sikre at løsningen lages slik at de forretningsmessige målene oppnås best og raskest 24 t Hvordan sikre at løsningen tas i bruk og gevinstene faktisk fremkommer som forutsatt Scrum Møte Sprint Backlog 1-4 uke Product backlog Kjørbar kode Avenir AS > slide 14
15 SMIDIG - Spesifisering, utvikling og leveranse skjer bit for bit etter gevinstorientert prioritering Spesifisering Utvikling/ test Leveranse/ Innføring Spesifisering Utvikling/ test Leveranse/ Innføring Spesifisering Utvikling/ test Leveranse/ Innføring GEVINSTER: De viktigste gevinstene, så tidlig som mulig Tidligere erfaringer med hele kjeden Endringer håndteres løpende Kun nyttige funksjoner utvikles Avenir AS > slide 15
16 Scope for Avenirs smidige metode - AVEGILITY Mål Krav SCRUM AVEGILITY Kode Gevinst/Gevinstsikring Avenir AS > slide 16
17 Hvorfor AVEGILITY - fra mål til gevinst!!! (#! "#!$# #!!! %!! # #! %# ) &!'! Avenir AS > slide 17
18 Hva ønsker vi at våre folk skal oppleve gjennom AVEGILITY? Jeg hogger stein Jeg tjener penger Jeg bygger en katedral Avenir AS > slide 18
19 Hovedleveranser fra syklusene Kontrakt -mål/krav -avgrensning Oppstart Avslutning Vedlikehold Gevinst Mål Gevinstbilde Kravoversikt Løsningsskisser Planer Prioriterte løsningsskisser (Product backlog) Leveranse Utvikling Avenir AS > slide 19 Løsning
20 AVEGILITY fra mål til gevinst 1 Mål og krav 3 Gevinst 2 Leveranse Utvikling Mål og krav Forankring Mål Krav Designforslag Prioritering EVO Utvikling Koding og test Brukerprøving Tilbakemelding Verifisering SCRUM Leveranse Driftsforberedelse Opplæring og OU Driftsetting Gevinstmåling Gevinst Avenir AS > slide 20
21 Etablering av gevinstplan Fokus på kravhåndtering, prioritering og raske beslutninger! Klart definerte og kvantifiserte mål Sterk knytning til forretningsmessige mål Sikre realisering av verdi og nytte * %# Sikre innovasjon og nytenking! +,- Sikre at de rette problemene blir løst Avenir AS > slide 21
22 Smidig - Hva er annerledes i et prosjektledelsesperspektiv (1) Prosjektprosessen er omgjort fra unik til repetetetiv Sterk fokus på mål og forretningsorientering for å gi hovedretning, fremfor fokus på detaljerte funksjonelle krav - "better roughly right than exactly wrong Sterk styring av tid og innhold i sykluser og sprinter Mindre fokus på langsiktige planer og totale estimater Avenir AS > slide 22
23 Smidig - Hva er annerledes i et prosjektledelsesperspektiv (2) Sterk fokus på å håndtere læring og endringer underveis Nye sentrale roller; ScrumMaster" og Product owner Kraftig delegering og stor beslutningsmyndighet tillagt den enkelte prosjektdeltager Større fokus på team, mindre på ansvarsdeling og den enkelte person Større synlighet for den enkelte prosjektdeltager ingen kan "gjemme seg bort" Spesialisering trengs, men ressurser som kan flere områder er sentrale. Avenir AS > slide 23
24 Prosjektledelse, AvePro og Avegility Prosjektledelse er anvendelse av kunnskap, ferdigheter, verktøy og teknikker innen et bredt spekter av aktivitete r for å møte interessentenes behov og forventninger til prosjektet og sikre at prosjektet når sine mål innenfor de gitte rammebetingelser. AvePro er et overbygg som håndterer de mest sentrale prosjektledelsesmessige aspekter ved ethvert Avenir prosjekt AVEPRO inneholder de rutiner, maler og sjekklister som trengs i det daglige prosjektledelsesarbeidet. AVEPRO er basert på PMBOK, som er et internasjonalt rammeverk for prosjektledelse Avegility styring og ledelse" har hovedfokus på verktøy, tips og teknikker knyttet til ledelse og oppfølging av smidige og/eller hybride prosjekter Avenir AS > slide 24
25 Fremdriftsmåling i en sprint Burndownchart (større prosjekter) eller Vise fremdrift fra dag til dag innenfor sprinten. Bare oppgaver som er ferdigstilt regnes med i ferdigstillesgrad. Målet er at man skal brenne seg ned til null i løpet av sprinten Stol på magefølelsen (små prosjekter) Temperaturmåling på "er vi i rute?" Er ressursforbruk som planlagt? Flyttes lapper i "rett tempo"? Fokuser på tiltak i sprinten om sprintens mål ikke er innen rekkevidde Teamet er ansvarlig for å bestemme tiltak Avenir AS > slide 25
26 Hva en styringsgruppe trenger: Status Penger Milepæler Risiko Endringer tiltak - beslutninger Avenir AS > slide 26
27 Rapportering Rapportering til styringsgruppen avtales initielt med kunden Innhold, form og frekvens Utarbeid statusrapport med basis i Avepro Fremdriftsrapportering pr. siste avsluttede sprint Rapporter sendes i forkant av styringsgruppemøtene Trafikklys Overordnet status Milepæler Fremdrift -timeforbruk Ressurser Avvik Endringer Risiko Planer neste periode Beslutninger Statusrapport innholdselementer Det er stort sett behov for samme type rapportering som i andre prosjekter Avenir AS > slide 27
28 Risikomatrisen.. er et like viktig verktøy som før for å kommunisere, forankre og beslutte tiltak i styringsgruppen Element nr. Beskrivelse av usikkerhetselement Risikovurdering (før avklaringer med NVE) Sannsyn lighet 1 Beskrivelse Lav Middels Høy Lav Middels Høy Tiltak Tiltak Tiltak Konsekvens Ansvarlig Sannsynlighetsgrad Høy 2 Middels Uforandret Forrige vurdering Lav Ny usikkerhetsfaktor Lav Middels Høy Konsekvensgrad Avenir AS > slide 28
29 Hvorfor AVEGILITY mot kunden Sikrer at de for kunden riktige målene danner grunnlag for arbeidet Konkretisering og kvantifisering av målene, Håndtering av krav som ikke støtter målene Sikre tidlige leveranser av de viktigste målene/gevinstene Hyppige leveranser All utvikling styres og prioriteres ut fra bidrag til måloppnåelse Sikre at de mål/gevinster som er satt for prosjektet faktisk oppnås Testing i forhold til måloppnåelse Leveranseprosessen styres ut fra måloppnåelse Det verifiseres at gevinstene er levert i drift i organisasjonen Håndterer endringer på en proaktiv måte God støtte for læring underveis og justeringer som følge av det God støtte for håndtering av endrede rammebetingelser Sikre kontroll med fremdrift og ressursbruk Avenir AS > slide 29
30 "Hvorfor Avegility" Hva vil vi oppnå? Gode leveranseprosjekter sett fra kundens side Innenfor tid, kostnad og med rett kvalitet Levere tidlige gevinster til kunden Være en partner som hjelper kunden til å nå sine mål Effektiv utnyttelse av kundens ressurser i prosjektet Gode leveranseprosjekter sett fra Avenirs side Innenfor tid, kostnad og med rett kvalitet Meningsfylt jobb - Attraktivt for attraktive konsulenter Fornøyde kunder En helhetlig metodikk anvendes på tvers av løsningsområder bygger bro mellom rådgivning, utvikling og forvaltning kan med hell anvendes delvis, der det er behov for det Avenir AS > slide 30
31 Avenir AS > slide 31 Erfaringer
32 Prosjekterfaringer fra Energimerkesystemet Utarbeidet detaljspesifikasjon sammen Funksjonelt design (Wireframes) Grafisk design Brukerfortellinger Product Backlogg Avenir AS > slide 32
33 Prosjekterfaringer fra Energimerkesystemet Smidig utvikling Kunden prioriterer Product Backlogg Sprint Planning Daily Standup Sprint Review Retrospective Deliver early Endringshåndtering Avenir AS > slide 33
34 Prosjekterfaringer fra Energimerkesystemet Utvikling (1) Daglige scrummøter medvirket til at alle i prosjektteamet fikk god oversikt over prosjektet, godt samarbeid og bra produktivitet Kontinuerlig bygging, automatisk testing og kodeanalyse gir god kvalitet i systemene Sprintplanlegging gjennomført internt og med kunden Sprintene ble planlagt ihht kundens prioritering og styring av risiko Planning poker benyttet ved estimering Sprint review / Sprint demonstrasjonsmøte Inviterte alle interesserte fra kunden + styringsgruppen. Dette har hjulpet kunden med å forankre prosjektet i egen organisasjon. Kunden har etter Sprint 2 fått en versjon av løsningen som de har prøvd og gitt tilbakemeldinger på (verifisere) Dette har gitt oss mulighet til å korrigere på et tidlig tidspunkt Styring av usikkerhet/risiko Avenir AS > slide 34
35 Prosjekterfaringer fra Energimerkesystemet Utvikling (2) Sprint Retrospective Har tatt inn forbedringer som har kommet opp under Sprint retrospektive Brukertesting gjennomført basert på funksjonelt design og på en tidlig versjon av løsningen Har gitt gode tilbakemeldinger for å se hvilke endringer som var nødvendig for å sikre måloppnåelse Scope- og endringshåndtering har vært viktig Endringshåndtering er dokumentasjon og godkjenning av endringer i rammebetingelsene og tilhørende konsekvenser av endringene Testing av løsningen Automatiserte enhetstester Systemtest Akseptansetest Avenir AS > slide 35
36 Prosjekterfaringer fra Energimerkesystemet - Måloppnåelse Tett samarbeid med kunden god forventningsstyring Løsningen ble levert i henhold til plan Kunden får en løsning som de er fornøyd med i henhold til forventning og kvalitet Avenir AS > slide 36
37 Nyttige teknikker også i usmidige prosjekter Daily scrum møte Hyppig oppfølging av prosjektdeltagerne Muliggjør tidlig inngripen ved eventuelle avvik Alle må daglig redegjøre for at de jobber med de riktige tingene Planning poker Alle deltar i estimeringen bedre kvalitet på estimeringen bedre forståelse hos alle angående hva som skal løses Product backlog, sprint backlog, sprint planning meeting og sprinter Prioritert liste over alle oppgaver som skal løses Prioritert liste over hvilke oppgaver som skal løses i neste periode Avenir AS > slide 37
38 Nyttige teknikker også i usmidige prosjekter Sprint review meeting Sørge for at interessentene har felles oppfatning av hva som er oppnådd Sørge for at interessentene har felles oppfatning av hvorvidt vi nærmer oss målet Sprint retrospective meeting Periodisk læring og forbedring Hva fungerte bra? Hva fungerte ikke bra? Hvilke forbedringer skal iverksettes før neste sprint? Avenir AS > slide 38
39 Takk for oppmerksomheten! Spørsmål? Avenir AS > slide 39
Smidig prosjektmetodikk hva skal til for å lykkes Temadag smidige prosjekter 22.10.2008 Oslo Jon Tysdahl
Smidig prosjektmetodikk hva skal til for å lykkes Temadag smidige prosjekter 22.10.2008 Oslo Jon Tysdahl Jon Tysdahl Hovedfag informatikk Mellomfag i arbeids og organisasjonspsykologi Lang erfaring som
DetaljerTogether. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!
Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Anine Ragnif og Bodil Rabben 13. Mai 2009 Agile Hvorfor? Gjennomsnittlig overskridelse i arbeidsmengde var 24% for prosjektene som benyttet en fleksibel metodikk,
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden
Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring
DetaljerNeste generasjon ERP-prosjekter
Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere
DetaljerGJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG
GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG INF1050 V16 HVA ER EN SYSTEMUTVIKLINGSPROSESS? De aktivitetene som utføres for å utvikle et IT-system Eksempler på aktiviteter:
DetaljerCONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM
CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM Scrum Master og Product Owner i Høst 2015 1 Om Scrum Scrum er et populært rammeverk laget med henblikk på å utvikle komplekse informasjonssystemer.
DetaljerMellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015
Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015 FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture Norway
DetaljerSmidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Gry Hilde Nilsen, NAV Morten Tveit, Fornebu Consulting NAV, 08.03.2011 Side 1 Smidig gjennomføring i NAV Fagportal Individer og samspill framfor prosesser
DetaljerUKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder. Gruppetime INF1055
UKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder Gruppetime INF1055 Hva skal vi i dag? Introduksjon til modul B - systemutvikling (kap. 1, 2 og 3) Prosesser og prosessmodeller + smidig utvikling
DetaljerSCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG
SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG HVORDAN SPISER DU EN ELEFANT? EN BIT AV GANGEN 'HOW WILL YOU LIVE, RAMBO?'
DetaljerKontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012
Kontrakter og test i smidige prosjekter Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Agenda Smidige manifest Smidige prosjekter og testing Samarbeid og tillit teori Hva er en kontrakt Gjennomgang av
DetaljerModernisering av IKT i NAV
Modernisering av IKT i NAV Test, Leverandørperspektiv Vedtaksløsningen 28.05.13 Kristian Bjerke-Gulstuen Innhold Kort introduksjon til Moderniseringsprogrammet i NAV Overordnet oversikt over test i NAV
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 Morten A. Torp Version 2.3 14.10.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerEBIR Prosjektdefinisjon
Versjon 0.1 Avslutning og overlevering til linjen Dato: 26.04.2011 Prosjektleder / assisterende prosjektleder Marit Nielsen/ Alexander Løberg GODKJENNING Rolle Navn Dato Signatur Prosjekteier, EBIR Gøran
DetaljerIntroduksjon,l SCRUM. EB og TMG 2010 1
Introduksjon,l SCRUM EB og TMG 2010 1 Hva er Scrum? Kilde: http:/image.google.com EB og TMG 2010 2 Kompleksitet Kilde: http://www.coderfriendly.com/ EB og TMG 2010 3 SCRUM - kortversjonen Scrum er en smidig
DetaljerScrum. -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer
Scrum -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer Agile Manifesto Manifest for smidig systemutvikling Vi oppdager stadig nye og bedre måter å utvikle systemer på, både ved å gjøre det selv og ved å hjelpe
DetaljerUsikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS
Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS 07.09.2015 PROMIS AS 1 Smidig under kontrakt Det handler om å dele risiko mellom kunde
DetaljerKONTRAKTER FOR PROGRAMVAREUTVIKLING. Ståle L Hagen UiO 10 mai 2017
KONTRAKTER FOR PROGRAMVAREUTVIKLING Ståle L Hagen UiO 10 mai 2017 www.selmer.no Praktisk kontraktsrett En kontrakt er en avtale som mellom partene etablerer en bindende forpliktelse 4l å gjøre eller å
DetaljerProsessmodeller og smidig programvareutvikling. INF1050: Gjennomgang, uke 02
Prosessmodeller og smidig programvareutvikling INF1050: Gjennomgang, uke 02 Kompetansemål Prosessmodeller Kunne redegjøre for hva som kjennetegner ulike prosessmodeller Vurdere prosesser for utvikling
DetaljerScrum. en beskrivelse V 2012.12.13
Scrum en beskrivelse Scrum prinsipper Verdier fra Agile Manifesto Scrum er det mest kjente av de smidige (Agile) rammeverkene. Scrum er også kilden til mye av tankegodset bak verdiene og prinsippene i
DetaljerEt IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er?
Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentasjon hos UiO 03.09.2010 Christian Stensholt, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda Innledning: De umulige IT-prosjektene Hva
DetaljerHvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring
Hvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring Jørgen Petersen, oktober 2009 10.11.2009 PROMIS AS 1 PS2000 kontraktsstandard Særtrekk Definert gjennomføringsmodell, basert på iterative prosesser
DetaljerSmidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold. Ove Dalen
Smidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold Ove Dalen There is a lack of discipline in many web publishing processes because managers in charge of websites often don't respect
DetaljerErfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009. Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy
Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009 Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy 2009-05-20 Computas AS 2008 Computas-metodikk fra da til nå Computas
DetaljerOppgave 1 Multiple Choice
Oppgave Multiple Choice a 2c 3a 4c 5d 6d 7a 8b 9b 0a b 2c 3c 4a 5b 6b 7a 8d 9c 20b Se video fra forelesningen (Kahoot) for mer detaljer) Eksamen INF050-204 Oppgave 2 a Aktivitetsdiagram Enkelt Eksamen
DetaljerFinansportalen Historiske bankdata
Bilag 6: Administrative bestemmelser For Finansportalen Historiske bankdata Åpen anbudskonkurranse Bilag 6 Administrative bestemmelser Innholdsfortegnelse 1 AVTALEN PUNKT 1.9: PARTENES REPRESENTANTER...
DetaljerSmidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse fra teori til praksis
Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse fra teori til praksis 14.10.14 Sven Wertebach og Per Roger Johansen Side 1 Agenda Metodikker: Inndeling. Sammenligning. Valg av riktig metode. Suksesskriterier.
DetaljerMetodikk innen kvalitetssikrin o risikos rin
Vedlegg C til rammeavtale med PROMIS for leveranse av bistand til kvalitetssikring og risikovurdering av prosjekter i politiet, ref. tilbudsdokumentet datert 1 0.06.20 10. Metodikk innen kvalitetssikrin
DetaljerEksamen 2013 Løsningsforslag
Eksamen 2013 Løsningsforslag Oppgave 1. Multiple choice 1b# 2a# 3b# 4c# 5b# 6a# 7a# 8b# 9d# 10b# Oppgave 2 - Bibliotek - Utlån av bøker a) Måle størrelse eller mengde funksjonalitet Denne oppgaven ser
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerSCRUMGUIDEN. Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum
SCRUMGUIDEN Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum Til brukere av Scrumguiden, Scrum er et rammeverk av regler og prinsipper som støtter smidig systemutvikling. Scrumguiden er basert
DetaljerKontrakter. INF1050: Gjennomgang, uke 12
Kontrakter INF1050: Gjennomgang, uke 12 Kompetansemål Kontrakter I plandrevet utvikling I smidig utvikling Behov for smidige kontrakter Kontraktsmodeller PS2000 Del I: Kontrakter Grunnleggende: Hva? Plandrevet
DetaljerInnhold. Bruk av boken og hjelpefigurer Hva er egentlig prosjektsuksess? Dere må jobbe etter flere suksesskriterier...
Innhold Kapittel 1 «Hurra, jeg har blitt prosjektleder!»... 13 Du som prosjektleder... 14 Prosjekter vi ønsker suksess... 16 Prosjekt begreper og prosesser... 17 Prosjektroret hjelp til å navigere ditt
DetaljerModellering IT konferanse
Modellering IT konferanse 1. Interessenter Utviklere som besøker konferansen: besøke IT konferanse Frivillige hjelpere: få gratis inngang på konferansen Ledelse: Tjene penger Matkjeder: Selge mat og drikke,
DetaljerNy kontraktsstandard: Fleksibel utviklingskontrakt
Ny kontraktsstandard: Fleksibel utviklingskontrakt Jørgen Petersen og Odd Gunnar Alterhaug August 2017 05.09.2017 PROMIS AS 1 05.09.2017 PROMIS AS 3 Formål Avtalen skal brukes til smidig utvikling og forvaltning
DetaljerSCRUM EB og TMG 2010
SCRUM Hovedmål Mer om roller i SCRUM Es/mering av innhold i sprinter Visualisering av fremdri; ved burndown Scrum Daily SCRUM 24h Product backlog Sprint backlog 1 uke Sprint Delprodukt / delleveranse Roller
DetaljerSAFe. - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning
SAFe - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning Norsk Tipping AS 4.05.2017 1 Agenda 3 temaer Norsk Tipping AS Kort om selskapet SAFe (Scaled Agile Framework) Bakgrunn, tankesett og
DetaljerThomas Trier. Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring. Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år
Thomas Trier Lars Yngvar Tømmerholt Thomas Trier Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år Rådgiver Management Consulting 4 år IT-sjef
DetaljerEnergimerking av bygg Hva, hvorfor og hvordan?
Energimerking av bygg Hva, hvorfor og hvordan? Målene for ordningen Sette energi på dagsorden i: Markedet for boliger og bygninger Planleggingen av nybygg Stimulere til gjennomføring av tiltak Bedre informasjon
DetaljerSmidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com
Smidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Agenda Hvorfor Hva Scrum Prosjekteksempel
DetaljerUiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert
UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V2016 - Kort oppsummert Prosjektrammeverk og prosjektlederkurs m. eiermodul Små og mellomstore administrative prosjekter Sist endret 21.4.16 EKM Hva er i fokus
DetaljerHYPPIGE LEVERANSER HVORDAN KOMMER SPK DIT? Ved Mette Gjertsen Statens pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no
HYPPIGE LEVERANSER HVORDAN KOMMER SPK DIT? Ved Mette Gjertsen Statens pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Fra SPKs strategi IT-tjenestene for kjerneprosessene i SPK er overordnet ansett å være gode og
Detaljer1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet?
1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet? a) Funksjonelle b) Ikke-funksjonelle Svar: b), IS side 88, lærebok s.96 2. Verdien av etnografi er at den hjelper til å oppdage som reflekterer hvordan
DetaljerFylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
Detaljer1. Initiativ og prosjekter for systemutvikling
Estimering og usikkerhetsanalyse for initiativ 1. Bakgrunn 2. Grov kostnadsestimering av initiativ 3. Usikkerhetsanalyse av kostnadsestimat 4. Nytteestimering og usikkerhetsanalyse av nytte 3/7/18 PROMIS
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerSAMHANDLING I DEN DIGITALE HVERDAG
SAMHANDLING I DEN DIGITALE HVERDAG Baneseminar 25.1.2018 Kathrine Gjerde DAGENS TEMA OPPDRAGSGIVER OG RÅDGIVER GODT SAMARBEID PROSJEKTSTYRINGSVERKTØY BRUK AV BIM GODT SAMARBEID MELLOM RÅDGIVER OG OPPDRAGSGIVER
DetaljerCRIStin 2.0 Om videreutvikling av CRIStin-systemet. Oppstartseminar 22. Oktober 2013
CRIStin 2.0 Om videreutvikling av CRIStin-systemet Oppstartseminar 22. Oktober 2013 CRIStin og de gode hjelperne Mål for CRIStin-systemet Nav i norsk forskning Gi oversikt og pekere til mer detaljer Koblinger
DetaljerEnergimerkeordningen for bygninger Status Energimerkesystemet (EMS) Energidagene 2008
Energimerkeordningen for bygninger Status Energimerkesystemet (EMS) Energidagene 2008 William Rode, NVE Energieffektivitet i bygninger 40 % av all energi brukes i bygninger (både Norge og EU) På tross
DetaljerKundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess
Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess Lean + ITIL = Sant? Oslo 30. mai 2012 Roger Tøftum Seniorrådgiver Steria Consulting E-post: rogt@steria.no Steria Telefon: 911 88 573 Ulike ambisjoner
DetaljerStatusrapport. MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot. NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 3. februar 2017 Rapporteringsperiode Januar 2017
Statusrapport MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 3. februar 2017 Rapporteringsperiode Januar 2017 Prosjektleder Line Arild Sjo Prosjekteier Leder MUSIT styre Prosjektnummer
DetaljerHVORDAN ARBEIDE LEAN? EN PRESENTASJON AV RAMBØLLS TILBUD KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN
HVORDAN ARBEIDE LEAN? EN PRESENTASJON AV RAMBØLLS TILBUD KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN INNHOLD Kort om formkravene i konkurransegrunnlaget Hva betyr LEAN i praksis? Rambølls prosjektledelsesmodell
DetaljerIT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
DetaljerVerdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter
Verdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture
DetaljerTestbilag til IT kontrakter
Testbilag til IT kontrakter Grunner til å lage dette testbilaget Unngår å diskutere de samme problemstillingene i hver kontrakt testfaglige selvfølgeligheter blir landet av testfaglig personell en gang
DetaljerTesting tidlig i livssyklusen smidige prosjekter. Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria
Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria 20.03.2014 Arne Erik Hurum, Testansvarlig Helseforvaltningsløsninger/eSaks Hva er esaks Hvordan
DetaljerSuksessfaktorer for styring av prosjekt
Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter
DetaljerUKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid. Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski
UKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski Hva skal vi i dag? Se på oblig 5 Prosjektledelse og teamarbeid (kap. 22) Prosjektplanlegging og
DetaljerUiO Saksbehandling og arkiv:
UiO Saksbehandling og arkiv: Styringsgruppen og prosjektledere roller, interesser, forventninger og samspill 50 minutter med speed-dating og plenumsdialog Sist oppdatert 17.9.2018 av EKM Speed-date 1:
Detaljer1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet?
1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet? a) Funksjonelle b) Ikke-funksjonelle Svar: b) 2. Verdien av etnografi er at den hjelper til å oppdage som reflekterer hvordan folk faktisk jobber a)
DetaljerINTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves
INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves «Vi har troen på at en arbeidskultur med stor grad av kunnskapsdeling
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
DetaljerTest i Praksis. NTNU Februar 2014. Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved.
Test i Praksis NTNU Februar 2014 Hvem er vi? Erik Gjerdrum Master i Kommunikasjonssystemer fra IFI UiO Jobbet med test i siden 2006 Markus Living Master i Industriell Økonomi fra Linköping, Sverige Jobbet
DetaljerSesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann
Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Hvordan motivere gjennom internkontroll uvant å tenke, lettere å få til! 1. Hva er kontroll?
DetaljerHvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting. CGI Group Inc.
Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting CGI Group Inc. Hvem er jeg? CGI Norway, Director Consulting EVRY Consulting, Vice President, Governance
DetaljerErfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse
Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Agenda 1. Statens pensjonskasse 2. Kort om prosjektet 3. Gjennomføringsmodell
DetaljerOppgave 1: Multiple choice (20 %)
Oppgave 1: Multiple choice (20 %) For alle oppgavene gjelder at det bare er ett riktig svar. No Spørsmål Svar A Svar B Svar C Svar D 1 Kanban er et eksempel på: Prosess Software prosess Prosess modell
DetaljerTest i smidig. Laila Sandbæk Testrådgiver og testleder Sogeti
Test i smidig Laila Sandbæk Testrådgiver og testleder Sogeti 03.03.2016 Produktkøen til foredraget Sprintrytme Plassering av testaktivitetene i sprintrytmen Teamet Test som en integrert del av gjennomføringsmodellen
DetaljerNYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM
NYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM Prosjekt 2018 7. november 2018 Rune Danielsen Bakgrunn - Om SPK Norges største pensjonsforvalter Forvalter rettigheter for 530 milliarder kroner,
DetaljerSmidig modell for moderniseringen av NAV
IT Kontraktsdag 10. september 2013 Smidig modell for moderniseringen av NAV Arne Basso, NAV Odd Gunnar Alterhaug, Promis AS Innhold NAV skal moderniseres Forretningsstyrt utvikling Kontraktsstrategi for
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
DetaljerKap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310
Kap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310 11.1 Ulike arbeidsmetoder Systemutvikling Som systemutvikler er du i stand til å omsette din innsikt i brukerbehov til praktiske programbaserte løsninger. Samarbeid:
DetaljerOverordnet planlegging
Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende
DetaljerStein Grimstad. Konsulent i Scienta AS. Prosjekt hos Skatteetaten. Forsker hos Simula (deltid) 3/7/18
Bedre gevinstoppnåelse med nyttedrevet utvikling Stein Grimstad (stein@scienta.no), 7 th mars, Oslo Stein Grimstad Konsulent i Scienta AS Prosjekt hos Skatteetaten Forsker hos Simula (deltid) stein@scienta.no
DetaljerStyret Sykehuspartner HF 11. november Styret slutter seg til fremlagte forslag til måling av tilfredshet på kundenivå
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR 063-2015 MÅLING AV TILFREDSHET PÅ KUNDENIVÅ Forslag til vedtak: Styret slutter seg til fremlagte forslag til måling
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerMøtedato: 18. juni 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Bengt Nilsfors Bodø,
Møtedato: 18. juni 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Bengt Nilsfors Bodø, 6.6.2014 Styresak 77-2014 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 30. april 2014 Bakgrunn Styret i Helse Nord
DetaljerHoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen
Hoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen Faglig innhold Kort intro Prosjektsuksess Prosjektstyring Involvering Innledning Hva er det? Jerntrianglet Dimensjoner ved suksess
DetaljerLøsningsforslag Sluttprøve 2015
Høgskolen i Telemark Løsningsforslag Sluttprøve 2015 Emne: IA4412 Systemutvikling og dokumentasjon Fagansvarlig: Hans- Petter Halvorsen, Olav Dæhli Klasse: IA2, A- vei Dato: 2015.05.27 Time: 09:00-12:00
DetaljerFinansportalen Historiske bankdata
Bilag 5: Testing og godkjenning For Finansportalen Historiske bankdata Bilag 5 Testing og godkjenning Innholdsfortegnelse 1.1 OMFANG... 3 1.1.1 Systemtest 3 1.1.2 Godkjenningsprøve 3 1.2 GJENNOMFØRING...
DetaljerStatusrapport. MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot. NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 6. juli 2016 Rapporteringsperiode Juni 2016
Statusrapport MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 6. juli 2016 Rapporteringsperiode Juni 2016 Prosjektleder Line Arild Sjo Prosjekteier Leder MUSIT styre Prosjektnummer
Detaljer11 Planlegging og dokumentasjon
11 Planlegging og dokumentasjon Ulike arbeidsmetoder Systemutvikling Som systemutvikler er du i stand til å omsette din innsikt i brukerbehov til praktiske programbaserte løsninger. Samarbeid: Programmerer
DetaljerBygningsenergidirektivet Energivurdering tekniske anlegg
Bygningsenergidirektivet Energivurdering tekniske anlegg Forskriftsforslag 23.06.2009 William Rode, NVE Energieffektivitet i bygninger 40 % av all energi brukes i bygninger - både Norge og EU På tross
DetaljerInnhold. Om Handelshøyskolen BI Status BI 2011 Universitets- og høyskolesektoren as is. Copyright Capgemini 2013. All Rights Reserved
Innhold Om Handelshøyskolen BI Status BI 2011 Universitets- og høyskolesektoren as is 2 Selveiende stiftelse 6 studiesteder 830 ansatte, halvparten er faglige 489 tilknyttede høyskoleforelesere 20 000
DetaljerTest og kvalitet To gode naboer. Børge Brynlund
Test og kvalitet To gode naboer Børge Brynlund To gode naboer som egentlig er tre Kvalitetssikring, kvalitetskontroll og testing Kvalitet I Betydningen Kvalitet er den viktigste faktoren for å avlede langsiktig
DetaljerKontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012
Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring Lean forum Tromsø 19. juni 2012 Skatteetaten gjennomfører et LEAN-inspirert program med fokus på Prosess Ledelse Kultur Forbedring av arbeidsprosesser Smarte
DetaljerBruk av HP Quality Center med smidige utviklingsmetoder. HP Sofware Norge
Bruk av HP Quality Center med smidige utviklingsmetoder Kjell Lillemoen HP Sofware Norge QC og smidige metoder Agenda Smidig terminologi Smidig metoder og verktøy Hvilke krav bør vi stille QC med Scrum
DetaljerStatusrapport. MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot. NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 12. august 2016 Rapporteringsperiode Juli 2016
Statusrapport MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 12. august 2016 Rapporteringsperiode Juli 2016 Prosjektleder Line Arild Sjo Prosjekteier Leder MUSIT styre Prosjektnummer
DetaljerWhy Desperate Houswives make Excellent Test Managers Testprosjektet som suksessfaktor i et hvert prosjekt
Why Desperate Houswives make Excellent Managers prosjektet som suksessfaktor i et hvert prosjekt dagen ODIN 21.November 2012 Hvem er jeg Astrid Notø Larsen Cand Scient i Informatikk fra UiO 15 års erfaring
DetaljerProsjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø
Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009 Spesialrådgiver Bjørg Røstbø Plan- og dokumentasjonsarbeidet i prosjektet Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan?
DetaljerAnskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring
Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerKravhåndtering. INF1050: Gjennomgang, uke 03
Kravhåndtering INF1050: Gjennomgang, uke 03 Kompetansemål Kravhåndtering Anvende metoder og teknikker for å Innhente / Analysere / Spesifisere krav Ulike typer krav Funksjonelle krav Ikke-funksjonelle
DetaljerTesting i smidigavtalen (SSA-S) Seniorrådgiver Mari Vestre, Difi. Testdagen ODIN 24. september 2014.
Testing i smidigavtalen (SSA-S) Seniorrådgiver Mari Vestre, Difi Testdagen ODIN 24. september 2014. Mari Vestre: Cand Real i informatikk fra UiO 1985 Jobbet som prosjektleder, testleder, linjeleder Laget
Detaljer