Landsmøte. Mandag 23. mai 2016 kl Sted: Quality Hotel Tønsberg

Transkript

1 Landsmøte Mandag 23. mai 2016 kl Sted: Quality Hotel Tønsberg Dagsorden 1. Konstituering 2. Årsmelding Regnskap Innkomne saker: Ingen innkomne saker 5. Overordnet handlingsprogram Rammebudsjett 2016 og Valg 1

2 Sak 1/2016: Konstituering A. Åpning B. Godkjenning av innkalling og sakliste C. Registrering av deltakere og stemmeberettigede D. Valg av dirigent med bisitter E. Valg av to sekretærer F. Valg av to underskrivere til protokollen G. Valg av tellekorps H. Valg av redaksjonskomite I. Forslag til forretningsorden Forslag til forretningsorden: Alle forslag leveres dirigenten skriftlig. Det kan ikke fremsettes forslag etter at strek er satt. Dirigenten kan foreslå begrensninger i taletiden. Ingen har rett til å få ordet mer enn to ganger i samme sak. Dirigenten kan gi ordet til korte replikker utenom talerlisten. Når en sak er tatt opp til avstemming, skal dirigenten referere alle innkomne forslag på nytt og gjøre rede for sitt forslag til avstemningsmåte. Forslag som ikke berører sakene på saklisten, kan ikke behandles. FORSLAG TIL VEDTAK SAK 1/2016: Konstituering Innkalling og sakliste godkjennes Som dirigenter velges Randi Langøigjelten og Tone Strømø Som sekretær velges: Monica Faye og Tonje Braa Som underskrivere av protokollen velges avtales på landsmøtet Som tellekorps velges pekes ut på landsmøtet Som redaksjonskomite velges: Tor Helge R. Moen, Astrid Apalset Vassbø, Torodd Eriksen Forslag til forretningsorden godkjennes 2

3 Sak 2/2016: Årsmelding 2015 Norsk kulturforum utarbeider hvert år et strategidokument. Strategidokumentet er en konkretisering av Overordnet handlingsprogram som vedtas på landsmøtet. I tillegg til Årsmelding for 2015, rapporteres det i denne saken også i forhold til styrets strategidokument som oppfølging av handlingsprogram Vedlegg: Årsmelding 2015 (separat vedlegg) Styrets rapportering mht oppfølging av handlingsprogram FORSLAG TIL VEDTAK SAK 2/2015: Årsmelding 2015 Årsmelding 2015 godkjennes Styrets rapportering for oppfølging av handlingsprogram tas til etterretning 3

4 VEDLEGG Strategidokument Strategidokumentet er styrets rettesnor for arbeidet i landsmøteperioden. Det er så konkret at det danner grunnlag for egen virksomhet, men samtidig så åpent at styret kan prioritere eventuelle nye utfordringer som oppstår i forbindelse med politiske beslutninger og endringer. Den viktigste saken for styret i inneværende landsmøteperiode er å styrke arbeidet for et formalisert samarbeid med KS STYRETS KOMMENTAR: Styret har arbeidet systematisk for god dialog med KS fram mot Landstinget deres i februar Arbeidet resulterte i at KS nå innlemmer kultur i sitt handlingsprogram og dermed kan være med å løfte kultur lenger opp på dagsorden. Styre og administrasjon har god dialog med KS. Visjon Norsk kulturforum, for nytenkning og samhandling på et mangfold av kulturarenaer Mål Norsk kulturforum vil arbeide for et lokalt kulturløft med fokus på bredde, kvalitet og profesjonalitet, og bidra til å sikre en kunnskapsbasert nasjonal kulturpolitikk Vi arbeider for et lokalt kulturløft Vi ønsker å bygge og sikre den kulturelle grunnmuren Vi mener kultur er en viktig del av den demokratiske infrastrukturen og at kulturpolitikken skal ha en samfunnsmessig forankring Vi ønsker systemer for kvalitetsheving og kvalitetssikring av kultursektoren Vi arbeider for tettere samarbeid med KS på alle disse områdene Vi arbeider for tettere samarbeid med nasjonale kulturorganisasjoner med medlemmer innenfor lokalt og regionalt offentlig kulturtilbud og aktivitet Utfordringer Synliggjøre kulturens rolle og betydning som samfunnsutvikler Kultursektoren kan og bør ha en viktig rolle i lokalt utviklingsarbeid. Kultur kan gjerne brukes som virkemiddel for å nå generelle samfunnsmål, men kultur må være et mål i seg selv for å være en seriøs samarbeidspartner og bidragsyter i bredere samfunnsutvikling. Kultursektoren kan og bør være en viktig samarbeidspartner i arbeidet med ny kommunereform. Fellesskap, nettverk, identitet med mer bygges gjennom gode lokale kulturtilbud og aktiviteter og dedikerte kulturarbeidere. Kulturfaglig tilrettelegger- og forvaltnings- og utviklingskompetanse er viktig for samfunnsutvikling lokalt, regionalt og nasjonalt og bør sikres i alle kommuner. Den kulturelle grunnmuren må synliggjøres og sikres. Dette krever en helhetlig tilnærming der offentlig, frivillig og privat sektor sees i sammenheng. I tillegg til kulturskole, bibliotek, fritidsklubber med mer, skapes det lokale kulturlivet i stor grad av eller i samarbeid med frivillig sektor. Kulturloven og andre relevante lover må forankres og brukes i lokalt kulturliv og kulturarbeid. Vi trenger rammevilkår som sikrer alle mulighet for meningsfull egenaktivitet og gode 4

5 opplevelser i tråd med kulturlovens intensjoner. STYRETS KOMMENTARER Kultursektoren har fremdeles en noe beskjeden plass i offentlig debatt og mange kommuner mangler i dag nødvendig helhetlig kulturfaglig kompetanse. Vi har ikke lykkes helt med å sette kultur på dagsorden i kommunereformen, selv om det er flere som taler kulturens sak. Dette kan skyldes at prosessene er vanskelig å følge og noen steder stopper opp for kortere eller lengre perioder. Kulturutredningen 2014 satte søkelys på den kulturelle grunnmuren. Utredningen har hittil ikke fått den oppfølgingen vi hadde håpet, selv om kulturdepartementet refererer til den i flere sammenhenger. Det er fremdeles liten forståelse for helhetlige og langsiktige strategier i dette arbeidet. Kulturloven har fremdeles ikke fått fotfeste. Det er manglende dialog mellom kommunefylkes- og statlig nivå og på tvers av det enkelte nivå. Dette påvirkes bla av at støtte er sterkt knyttet til tidsavgrensede enkeltprosjekter og tiltak, heller enn langsiktig tenkning og samarbeid Styrke kulturkompetanse, kunnskap og samarbeid Kulturarbeidere bør tilbys kunnskaps- og utviklingsmuligheter gjennom felles møteplasser, prosjekter, kurs, seminar med mer, med relevans for for kulturlivet Kulturarbeidere bør tilbys regionale faglige nettverk for kompetanseheving og kompetansedeling. Nettverkene bør omfatte både offentlig, frivillig og privat kultursektor. KS er en viktig aktør i kommune-norge og bør innlemmes i kulturutvikling og kunnskapsheving lokalt og regionalt. STYRETS KOMMENTARER Norsk kulturforum har god dialog og godt samarbeid med KS. Norsk kulturforums fylkeslag er gjennom møteplasser, studieturer og konferanser for lokale og regionale kulturarbeidere, viktige nettverksbyggere på tvers av kommuner og fylker. Det er problematisk at mange kommuner mangler kulturfaglig tilrettelegger- og utviklerkompetanse. Det er for mange små stillinger som i tillegg ofte er lagt administrativt under eller i tilknytning til andre sektorer. Arbeide for egnede lokaler til hele bredden av lokalkulturens aktiviteter Kulturlivet er avhengig av egnede lokaler til hele bredden av aktiviteter og tiltak. Det trengs et bredt spekter av ulike lokaler i alle kommuner. Det bør gjennomføres kartlegging av lokaler som brukes til kultur i alle kommuner. Skolelokaler er viktige kulturarenaer og kulturlivets behov for lokaler må tas med i bygging og ombygging av skolelokaler. Kulturlokaler må få samme modell for finansiering som idrettslokaler. STYRETS KOMMENTARER Egnede lokaler for kultur er fast tema for Norsk kulturforums arbeid. Gjennom møter og høringer forsøker vi å skape forståelse for tematikken og foreslår mulige innfallsvinkler for å bedre både tilgang til egnede lokaler og kvalitet i de lokalene som brukes. Publikasjonen Bra nok? Egnede lokaler til kultur brukes aktivt i dette arbeidet. 5

6 Sak 3/2016: Regnskap 2015 Vedlegg: Regnskap 2015 (I Årsmelding 2015) Revisorrapport 2015 (I Årsmelding 2015) FORSLAG TIL VEDTAK SAK 4/2015: Regnskap 2015 Regnskap for 2015 godkjennes 6

7 Sak 4/2016: Innkomne saker Det er ingen innkomne saker 7

8 Sak 5/2016: Overordnet handlingsprogram Norsk kulturforum har de siste årene hatt et overordnet handlingsprogram med tematiske føringer for styrets arbeid. Dette har gitt styret handlingsrom i den kulturpolitiske debatten og rom for egne initiativ når dette har vært nødvendig. Styrets forslag til handlingsprogram følger tidligere års overordnede rammer. I forslag til handlingsprogram har KS fått et eget handlingspunkt. Det vil under denne saken bli informert om kontakt og samarbeidet med KS. FORSLAG TIL VEDTAK SAK 5/2016: Overordnet handlingsprogram Overordnet handlingsprogram for vedtas 8

9 VEDLEGG Forslag til overordnet handlingsprogram: Visjon Norsk kulturforum, for nytenkning og samhandling på et mangfold av kulturarenaer Mål Som interesseorganisasjon for offentlig kultursektor, vil Norsk kulturforum arbeide for et lokalt kulturløft med fokus på bredde, kvalitet og profesjonalitet, og bidra til å sikre en kunnskapsbasert nasjonal kulturpolitikk Overordnet handlingsprogram Norsk kulturforum skal samarbeide med Kommunenes interesseorganisasjon KS for å følge opp deres landstingsvedtak om inkludering av kultur i eget handlingsprogram Norsk kulturforum skal synliggjøre kulturens betydning Synliggjøre kulturens rolle i samfunnsutviklingen, spesielt knyttet til arbeidet med kommunereformen Synliggjøre behovet for kulturfaglig tilretteleggings-, utviklings- og forvaltningskompetanse i offentlig sektor Arbeide for bred forankring av kulturloven og andre lover innenfor kulturområdet Norsk kulturforum skal arbeide for å styrke kulturkompetanse, kunnskap og samarbeid Være en arena for faglige nettverk Arbeide for opprettelse av fylkeslag i alle fylker Bidra til kunnskapsdeling og bredere samarbeid mellom offentlige kulturaktører Norsk kulturforum skal arbeide for egnede lokaler til hele bredden av lokalkulturens aktiviteter 9

10 Sak 6/201: Rammebudsjett 2016 og 2017 Norsk kulturforums hovedinntekt er medlemskontingent. Medlemskontingenten justeres hvert år med kommunal deflator. Medlemskontingenten utgjorde i 2015 ca 63 prosent av Norsk kulturforums inntekter. Medlemstallet har holdt seg noenlunde stabilt de siste årene. Noen kommuner faller fra og noen kommer til. Styret gjennomfører 4-6 møter i året. De viktigste utgiftspostene knytter seg til landsmøte, landskonferanse, Norges kulturkommune, sekretariat, styrets virksomhet og fylkeslagenes virksomhet. I tillegg arbeider en med større og mindre prosjekter alene eller i samarbeid med medlemmer eller andre organisasjoner. Summen under prosjekter og tiltak knytter seg til Landskonferanse, Landsmøte, Norges kulturkommune og enkeltprosjekter der landskonferansen utgjør ca 60 prosent av kostnadene. Norsk kulturforum betaler også i 2016 landsmøtekostnadene. Budsjettet er satt opp med et underskudd. Underskuddet dekkes av egenkapitalen FORSLAG TIL VEDTAK SAK 6/2015: Rammebudsjett 2016 og 2017 Rammebudsjett for 2016 og 2017 godkjennes Budsjetterte underskudd dekkes av egenkapitalen 10

11 VEDLEGG Norsk kulturforum Resultat Budsjett Budsjett Budsjett Egne inntekter Sum tilskudd Sum inntekter Personal Kontor Informasjon Møte- og reisekostnader Prosjekter og tiltak Sum driftsutgifter Driftsresultat Netto finansinntekter Årsresultat

12 Sak 7/2016: Valg Valgkomiteens medlemmer for inneværende periode er: Hilde Pedersen, Telemark Anders Jaarvik, Rogaland Randi Langøigjelten, Hedmark FORSLAG TIL VEDTAK SAK 7/ Valg Styreleder Velges for Representerer Per Aimar Carlsen Ikke på valg Buskerud Nestleder John Kristian Øvrebø 2 år Hordaland Styremedlemmer: Kristian Strøm- Fladstad 2 år Agder Thor Helge R. Moen Ikke på valg Finnmark Astrid Apalset Vassbø Ikke på valg Rogaland Torodd Eriksen 2 år Telemark Marit Brænd 2 år Oppland Varamedlemmer 1. Tonje Braa 1 år Sør-Trøndelag 2. Steinar Hovland 1 år Hedmark 3. Myrtel J. Thomassen 1 år Sogn og Fjordane Revisor: Jon Harald Schei, Alba revisjon as Valgkomite Navn Velges for Representerer Medlemmer Randi Langøigjelten Ikke på valg Hedmark Tone Strømø 2 år Rogaland Randi Melgaard 2 år Nordland Varamedlem Terje Adde 1 år Nord-Trøndelag 12