Styremøte : Sakliste

Transkript

1 Styremøte : Sakliste Sted: Gardermoen Park Inn hotell Tid: Onsdag , Sak 1/2016: Godkjenning av innkalling og dagsorden Sak 2/2016: Godkjenning av protokoll, Styremøte 3, Periode Sak 3/2016: Landsmøtet 2016 Sak 4/2016: Årsmelding 2015 Sak 5/2016: Regnskap 2015 Sak 6/2016: Prosjekter 2016 Sak 7/2016: Budsjett 2016 og 2017 Sak 8/2016: Sak 9/2016: Sak 10/2016: Kultur i KS Referatsaker Eventuelt Møteplan februar 2016, Gardermoen 20. april 2016, Sted ikke avklart 23. mai 2016, Tønsberg i forkant av landsmøtet 1

2 Sak 1/2016: Godkjenning av innkalling og dagsorden Forslag til vedtak: Innkalling og dagsorden godkjennes 2

3 Sak 2/2016: Godkjenning protokoll, Styremøte 3, Periode Forslag til vedtak: Protokollen godkjennes 3

4 VEDLEGG Styremøte : Protokoll Sted: Gardermoen Park Inn hotell Tid: Onsdag , Tilstede Per Aimar Carlsen, styreleder John- Kristian Øvrebø, nestleder Kristian Strøm-Fladstad Tor Helge R. Moen Tone Strømø Astrid Apalset Vassbø Torodd Eriksen, 1. vara Forfall Myrtel Thomassen Tonje Braa, 2. vara Berit Inger Øen, 3. Vara Åse V. Festervoll, referent Monica Faye Sak 34/2015: Godkjenning av innkalling og dagsorden Forslag til vedtak: Innkalling og dagsorden godkjennes Vedtak: Innkalling og dagsorden godkjennes Sak 35/2015: Godkjenning av protokoll, Styremøte 2, Periode Forslag til vedtak: Protokollen godkjennes Vedtak: Protokollen godkjennes Sak 36/2015: Fellesmøte med NOKUs fylkeslag Møtet med fylkeslagene var lagt opp som en gjensidig orientering av pågående arbeid og utfordringer og en diskusjon om hvordan vi bør arbeide for å sikre at kultur blir en del av KS sitt handlingsprogram og strategier i neste landstingsperiode. Fylkeslagene jobber forskjellig og har ulike modeller for kontakt og samarbeid med kommuner og fylkeskommuner. Det er gjennomgående god kontakt med fylkeskommunene og i noen fylkeslag er fylkeskommunen representert i styret. Alle fylkeslag har ulike former for møteplasser, temamøter, konferanser, møter med kommuner i enkeltregioner, studieturer med mer. Selv om fylkeslagene som sådan ikke skal sende henvendelser til KS sentralt, er de en viktig pådriver for å få enkeltkommuner til å gjøre dette. Det var en god diskusjon rundt innfallsvinkler og muligheter. Staten legger i dag viktige rammebetingelser og føringer for kommunal og fylkeskommunal kulturpolitikk. Samtidig har kommuner og fylkeskommuner forsvinnende liten innflytelse på disse statlige rammebetingelsene. Noe av grunnlaget for dette er at kommuner og fylkeskommuner ikke 4

5 har sterke talspersoner som ivaretar kommunenes arbeid og interesser i den nasjonale debatten. Kultur bør derfor bli en naturlig del av KS sitt ansvarsområde. Forslag til vedtak: Saken legges fram for diskusjon Vedtak: Det arbeides videre for å skape lokale og regionale møteplasser i samarbeid med kommuner, fylkeskommuner og nasjonale offentlige kulturorganisasjoner. Dette arbeidet knyttes opp mot pågående samarbeid og kontakt med KS. Det arbeides videre gjennom aktuelle medier og møteplasser for å fremme saken i offentligheten. Sak 37/2015: Samarbeid med KS Norsk kulturforum arbeider systematisk for bredere og bedre kontakt og samarbeid med KS. Vi har det siste året fått en god dialog rundt felles utfordringer og mulige innfallsvinkler for en framtidig forankring av kultur i KS egne strategier. Forslag til vedtak: Saken legges fram til diskusjon Vedtak: Styret arbeider videre for å få kultur forankret i KS sitt handlingsprogram og strategier. Sak 38/2015: Budsjett og regnskap Forslag til vedtak: Saken legges framt til diskusjon Vedtak: Regnskapet tas til orientering Sak 39/2015: Referatsaker Forslag til vedtak: Referatsakene tas til orientering Vedtak: Referatsakene tas til orientering Sak 40/2015: Eventuelt Møteplan for våren ble diskutert. Landsmøtet 2016 er lagt til mandag 23. mai. Dette betyr at landsmøteinnkallingen må gå ut senest 23. februar. I denne innkallingen skal det ligge eventuelle saker vi ønsker tilbakemelding på fra våre medlemmer. Fristen for disse tilbakemeldingene vil være 23. mars. Sakspapirene til møtet skal sendes ut senest to uker før landsmøtet, 9. mai. Vedtak: Møteplan 2016 Møte 4: (landsmøteperiode 2015/2016) 3. februar sted ikke avklart Møte 5: 20. april sted ikke avklart Møte 6: 23. mai Tønsberg formøte Landsmøte 5

6 Sak 3/2016: Landsmøtet 2016 Landsmøtet 2016 gjennomføres 23.mai i Tønsberg, i forkant av Landskonferansen. Innkalling skal sendes senest 3 måneder før møtet. Alle medlemmer har møte og talerett. Antall stemmer er for kommuner og fylkeskommuner regulert ut fra folketall. Støttemedlemmer har ikke stemmerett. Dagsorden for møtet er: 1. Konstituering 2. Årsberetning Regnskap Innkomne saker 5. Overordnet handlingsprogram 6. Rammebudsjett 2016 og Valg Medlemmene kan komme med innspill til saker inntil 2 måneder før møtet. Sakspapirene sendes ut senest 2 uker før møtet. Styret kan komme med egne saker under pkt. 4. Forslag til innkalling ligger vedlagt. Forslag til vedtak: Legges fram til diskusjon 6

7 VEDLEGG Forslag til innkalling: Innkalling til Norsk kulturforums landsmøte 2016 Sted: Quality Hotel, Tønsberg Tid: Mandag 23. mai 2016 kl Landsmøtet er Norsk kulturforums høyeste myndighet og avholdes hvert år i forbindelse med landskonferansen. Landsmøtet utgjøres av Norsk kulturforums medlemmer og hovedstyret på 7 medlemmer. Innkalling til ordinært landsmøte skal skje med minst 3 måneders varsel. Forslag som ønskes behandlet på landsmøtet må sendes Norsk kulturforum senest 2 måneder før landsmøtet. Fristen for 2016 er 23. mars. Påmelding for delegater til landsmøtet skjer på samme påmeldingsskjema som til landskonferansen. Fullstendig sakliste med sakspapirer blir sendt ut senest 2 uker før landsmøtet. Dagsorden 1. Konstituering 2. Årsberetning Regnskap Innkomne saker 5. Overordnet handlingsprogram 6. Rammebudsjett 2016 og Valg Delegater Alle medlemmer, med unntak av støttemedlemmer, har stemmerett. Medlemmene velger selv hvordan de oppnevner sine delegater. Har et medlem flere stemmer, kan en representant utøve stemmeretten i henhold til innsendt fullmaktsskjemas. For mer informasjon om stemmerett og fullmakter se vedlagte vedtekter. Styringsdokumenter Vedlagt følger Strategidokument for og vedtekter. Det rapporteres fortløpende i forhold til vedtatt overordnet handlingsprogram og satsingsområder på våre hjemmesider. Med vennlig hilsen Norsk kulturform Per Aimar Carlsen Styreleder Åse Festervoll Generalsekretær Vedlegg: Ev uttalelse, vedtekter, strategidokument 7

8 Sak 4/2016: Årsmelding 2015 Se vedlegg Forslag til vedtak: Legges fram til diskusjon 8

9 Årsmelding 2015 VEDLEGG Sammendrag Norsk kulturforum (NOKU) har også i 2015 hatt et overordnet perspektiv på kultur og samfunn. Vi mener et variert kulturliv er en forutsetning for et levende demokrati, med mulighet for deltakelse, ytring, egenaktivitet og opplevelse, slik kulturloven vektlegger. Norsk kulturforum arbeider for god dialog med statlige myndigheter, KS, fylkeskommuner, våre egne fylkeslag og enkeltmedlemmer. ü Norsk kulturforum har jobbet systematisk gjennom flere år for å sette kultur på dagsorden også i KS. ü Arbeidet med møteplassen Forum for kulturorganisasjoner, som ble etablert i 2013, ble avsluttet våren Norsk kulturforum ønsker å videreføre møteplassen for offentlige kultur- og interesseorganisasjoner. Hovedtemaene er fremdeles lokalt kulturutviklingsarbeid knyttet til kompetanse, samarbeid, infrastruktur og økonomi. ü Kultursektorens plass i arbeidet med ny kommunestruktur har vært debattert på ulike møteplasser, og var hovedtema på Landskonferansen Landsmøtet 2015 ble gjennomført i Kristiansand 8. juni. Møtet var preget av god stemning og god debatt. Det ble vedtatt to uttalelser: ü Ny kommunestruktur egen kultur? ü Uttalelse sendt KS med oppfordring om å sette kultur på dagorden. Publikasjon, Bra nok? Egnede lokaler til kultur ble lansert på landskonferansen Kontakt og samarbeid i egen organisasjon har høy prioritet. I 2015 er kontakten og samarbeidet med fylkeslagene trappet opp med felles møter og diskusjon sammen med styret. Informasjonsarbeidet har gjennomgående høy prioritet og oppdateres jevnlig. Hjemmesiden gjennomgikk en fornying høsten Det sendes informasjon direkte til medlemmene om møter, prosjekter og annen informasjon. De fylkeslagene som ønsker det har egne hjemmesider som undersider til Norsk kulturforums hjemmeside. Landskonferansen 2015 Ny kommunestruktur Egen kultur? var lagt til Kristiansand juni Noen tema som ble trukket fram var kommunen som demokratisk arena, lokal identitet, relevant kunnskap og kompetanse, tilfredsstillende kapasitet, befolkningsgrunnlag, infrastruktur og medvirkning. Høsten 2015 arrangerte Norsk kulturforum og Bodø kommune konferansen Ungdom og medvirkning Arbeidet med Norges kulturkommune 2015 startet allerede høsten Alle landets kommuner kan søke om å bli vurdert for prisen uavhengig av medlemskap i Norsk kulturforum. Fylker med egne fylkeslag kårer vanligvis egne fylkesvinnere som går videre til den nasjonale kåringen. Øvrige søkere vurderes nasjonalt. Det var i alt 16 kandidater der Risør kommune ble kåret til Norges kulturkommune Alta kommune og Ål kommune var de to andre nominerte. Norsk kulturforum har gjennom flere år vært engasjert i nordisk samarbeid knyttet nordiske møteplasser for Cultural Planning og Kultur for barn og unge. 9

10 Norsk kulturforum har stram, men sunn økonomi. Ved utgangen av 2015 var det 287 medlemmer. På våre hjemmesider finnes mye og variert informasjon om arbeidet Årsmelding Styrets virksomhet Styret gjennomførte 5 styremøter i Møtene våren 2015 var lagt til Gardermoen. Møtene høsten 2015 var lagt til henholdsvis Norsk kulturforums lokaler i Oslo, Bodø i forbindelse med konferansen Ungdom og medvirkning og Gardermoen. Det ble behandlet 40 saker. I tillegg var styret samlet på landsmøte og landskonferanse i Kristiansand juni Styreleder og nestleder i styret har i tillegg deltatt på møter og samlinger. Styreleder og nestleder har gjennomført jevnlige møter og samtaler med sekretariatet. Styrets sammensetning : Styremedlemmer Per Aimar Carlsen, Modum kommune Buskerud styreleder Myrtel Thomassen, Stryn kommune Sogn og Fjordane nestleder Randi Langøigjelten, Hedmark fylkeskommune styremedlem Brynjar Pettersen, Øksnes kommune Nordland styremedlem Ellen Samuelsen, Steinkjer kommune Nord-Trøndelag styremedlem Kristian Strøm-Fladstad, Søgne kommune Vest-Agder styremedlem Tone Strømø, Sandnes kommune Rogaland styremedlem Varamedlemmer: John Kristian Øvrebø, Bergen kommune Hordaland varamedlem Astrid Apalset Vassbø, Bjerkreim kommune Rogaland varamedlem Tor Helge R. Moe, Alta kommune Finnmark varamedlem Styrets sammensetning : Styremedlemmer: Per Aimar Carlsen, Modum kommune Buskerud styreleder John Kristian Øvrebø, Bergen kommune Hordaland nestleder Tone Strømø, Sandnes kommune Rogaland styremedlem Kristian Strøm-Fladstad, Søgne kommune Vest-Agder styremedlem Myrtel J. Thomassen, Stryn kommune Sogn og Fjordane styremedlem Astrid Apalset Vassbø, Bjerkreim kommune Rogaland styremedlem Tor Helge R. Moen, Alta kommune Finnmark styremedlem Varamedlemmer: Torodd Eriksen, Bamble kommune Telemark varamedlem Tonje Braa, Trondheim kommune Sør-Trøndelag varamedlem Berit Inger Øen, Bærum kommune Akershus varamedlem Styret har arbeidet med følgende saker: Høringer og innspill til statsbudsjett, meldinger, utredninger, med mer Strategidokumenter Informasjonsstrategier 10

11 Landsmøte 2015 Landskonferanse 2015 Norges kulturkommune 2015 Bidra til at kultur blir tatt inn som arbeidsfelt i KS Kommunereform og konsekvenser for kultursektoren Kultur for samfunnsutvikling avslutning pilotprosjekt Sogn og Fjordane Egnede lokaler til kultur Forum for kulturorganisasjoner Regnskap og budsjett Kontakt og samarbeid med fylkeslag, fylkeskommuner, organisasjoner, KS mfl Nordisk samarbeid Styreleder har fulgt arbeidet i Norsk kulturforum gjennom møter, e-post og telefon. Styreleder har hatt ukentlig kontakt med administrasjonen og gjennomført AU-møter på telefon og fysiske møter når dette har vært nødvendig. Au har jobbet godt og målrettet mellom styremøtene. Styreleder, nestleder og enkeltmedlemmer i styret har deltatt på møter og arbeidet med enkeltsaker der dette har vært nødvendig og naturlig. Sekretariatet Norsk kulturforum flyttet til nye lokaler 1. mai Vi gikk fra å leie lokaler hos Noregs Ungdomslag og Norsk teaterråd i Tollbugata 17, til et nytt kontorfellesskap i Øvre Slottsgate 2b. Begge deler i Oslo. Vi har hatt tilgang til møterom i begge lokalene. Norsk kulturforum har i 2015 hatt to stillinger i sekretariatet. Åse Vigdis Festervoll, generalsekretær, og Monica Faye rådgiver. Faye har i 2015 jobbet 50% fram til 1. juli, deretter 60% for Norsk kulturforum. Regnskapstjenester er i 2015 kjøpt hos Dagfinn Rostad. Designtjenester er kjøpt hos Unni Flatebø. I tillegg er det kjøpt tjenester til enkeltprosjekter og utviklingsprosjekt fra profesjonelle aktører etter behov. Arbeidsmiljøet i sekretariatet er etter styrets vurdering godt. Sykefravær i 2015 var på 0.7%. Det samarbeides med utleier om HMS-tiltak og foretas gjennomgang hvert år. Regler omkring likestilling ivaretas. Norsk kulturforums arbeid påvirker ikke det ytre miljø. Det foretas kildesortering etter Oslo kommunes renovasjonsregler. Arbeidet i perioden har fulgt handlingsprogrammene, slik dette ble vedtatt på Norsk kulturforums landsmøte 8. juni 2015 Medlemmer Antall medlemmer ligger relativt stabil. Antall medlemmer pr er 287. Noen kommer til andre faller fra. Det er dårlig medlemsdekning i Nord-Norge, Akershus og Hedmark. Organisasjonsmedlemmene er paraplyorganisasjoner, store kulturorganisasjoner, studieforbund og regionale kulturfellesskap. Felles for organisasjonsmedlemmene er deres arbeid med lokalt kulturliv og kulturutvikling som i de store linjene faller sammen med Norsk kulturforums arbeid. KATEGORIER: Fylkeskommuner Kommuner Landsomfattende organisasjoner/institusjoner Lokale og regionale organisasjoner/institusjoner Støttemedlemmer

12 Økonomi Norsk kulturforum mottok i 2015 statlig driftstøtte fra Kulturdepartementet. Norsk kulturforum har i mange år hatt stram økonomistyring og opparbeidet en forsvarlig egenkapital. Dette for å sikre egenandel for egne utviklingsprosjekter og samarbeidsprosjekter. Årsresultatet for 2015 er et underskudd på ,- kroner mot et planlagt underskudd på ,- kroner Driftsinntektene for 2015 kommer fra medlemskontingent, som utgjør ca 63% og statlig støtte som utgjør resten. Til sammen i overkant av 2,1 millioner kroner. Medlemskontingenten reguleres hvert år med kommunal deflator. Egne arrangement legges opp for å gå i balanse. Vi har i 2015 hatt to større arrangement, Landskonferansen i Kristiansand og konferansen, Ungdom og medvirkning i Bodø. Landskonferansen hadde en nettokostnad (underskudd) på ,- kroner. Konferansen i Bodø ble arrangert i samarbeid med Bodø kommune som også dekket deler av konferansekostnadene. Norsk kulturforum dekket i hovedsak faktiske kostnader knyttet til konferansen hadde en nettokostnad (underskudd) på kroner. Aktive fylkeslag i Norsk kulturforum har i 2015 kunnet søke om inntil kr i støtte til egne aktiviteter og tiltak som konferanser og møter. Det varierer litt i hvilken grad fylkeslagene benytter seg av denne støttemuligheten. Norsk kulturforum betalte i 2015 opphold og konferanseavgift for en deltaker fra hvert fylkeslag på landsmøte og landskonferanse. I tillegg til direkte støtte har styre og sekretariat prioritert midler til møter og reiser for dialog med fylkeslagene. Det ble i denne sammenheng arrangert to fellesmøter for lederne i fylkeslagene og Norsk kulturforums styre. Fylkeslag som ønsker det har gratis hjemmesider. Totale utgifter til fylkeslag beløper seg til i underkant av kroner. Norsk kulturforum har også i 2015 arbeidet for å få økte bevilgninger og støtte til enkeltprosjekter. Tilgjengelige statlige midler er gjennomgående knyttet opp til kortsiktige prosjekter med snevre temarammer. Norsk kulturforums orientering mot helhetlig tilnærming og langsiktig arbeid utelukker oss i stor grad fra å søke midler fra tilgjengelige støtteordninger fordi vi sjelden passer inn under rammevilkårene. Norsk kulturforum har i 2015 likevel prioritert arbeidet med prosjekter knyttet til egnede lokaler for kultur og kulturkommuner og synliggjøring av godt lokalt kulturarbeid. Prosjektmidlene hentes fra egenkapitalen. Norsk kulturforum jobber ut fra et overordnet kultur- og samfunnsperspektiv. Det har i denne sammenheng vært god kontakt med andre nordiske land knyttet til Cultural planning og Cultural mapping og kulturpolitikk for barn og unge. Mye av kontakten er samarbeid om konkrete møteplasser og konferanser for kunnskapsdeling og nettverksbygging. Kostnadene til prosjekter knytter seg for 2015 i vesentlig grad til arbeidet med publikasjonen Bra nok? Egnede lokaler til kultur, besøk til og rapportering fra de nominerte kommunene til prisen Norges kulturkommune 2015 og konferansen Ungdom og medvirkning som ble arrangert i samarbeid med Bodø kommune. Styret bekrefter at det er økonomisk grunnlag for videre drift. 12

13 Kontakt og samarbeid En stor del av sekretariatets arbeid går med til å følge med i, og følge opp statlige utspill og prosesser i regjering og Storting, på tema med relevans for lokalt kulturliv og kulturpolitikk. Departementene og andre statlige instanser arrangerer hvert år møter og konferanser, og Stortinget har høringer, meldinger og utredninger de behandler. En viktig del av arbeidet er å bidra til synliggjøring, og debatt rundt, de temaene som tas opp, og tema som ikke tas opp, i disse foraene. Norsk kulturforum jobber mye med å få bedre kunnskap om og forståelse for lokalt kulturarbeid. Norsk kulturforum forsøker å delta på møter og fagsamlinger der departementer og andre statlige instanser har invitert til dialog. Norsk kulturforum har i 2015 hatt god dialog med KS. I tillegg til gjensidig orientering om aktuelle saker og pågående prosesser har det høsten 2015 også vært arbeidet for at kultur skal bli en del av KS sine planer for arbeidet i neste 4-årsperiode ( ). Dialogen med medlemmer og samarbeidspartnere er knyttet til både møter, konferanser og mindre tidsavgrensede samarbeidstiltak. Møteplassen Forum for kulturorganisasjoner ble i 2015 lagt på is. De frivillige kulturorganisasjonene jobber nå med opprettelse av en egen organisasjon for seg. Norsk kulturforum jobber videre for en felles møteplass for kulturorganisasjoner tilknyttet offentlig kulturvirksomhet. Lokalt kulturutviklingsarbeid knyttet til kompetanse, samarbeid, infrastruktur, økonomi og lignende har vært gjennomgående temaer i dette arbeidet. Kultursektorens plass i arbeidet med ny kommunestruktur har også vært oppe til debatt. Informasjonsarbeid Norsk kulturforums hjemmesider fungerer godt som generell informasjon. Det ble høsten 2015 foretatt en ansiktsløftning der både rammer og innfallsvinkler ble noe endret for å gi rom for enklere og bredere informasjonsflyt. Også nyhetsbrevene ble noe endret i denne sammeheng. Hjemmesidene er i utgangspunktet ment å være informative både for tillitsvalgte, medlemmer og andre interesserte. Det sendes ut nyhetsbrev 1-4 ganger i måneden avhengig av relevant informasjon med interesse for medlemmene. Det opprettes fortløpende egne hjemmesider for de fylkeslagene som ønsker dette. Det er sendt ut generell informasjon til alle medlemmer i forbindelse med landsmøte, landskonferanse, Norges kulturkommune og andre tema med relevans for medlemmene. Informasjonen sendes til postmottak i kommunene, til kontaktpersoner vi har oversikt over i medlemskommunene, til medlemsorganisasjoner og støttemedlemmer. Norsk kulturforum har egen Facebookside og Twitterkonto. Aktiviteten på disse er knyttet til felles møteplasser og generell informasjon. Norsk kulturforums publikasjon Bra nok? Egnede lokaler for kultur er i 2015 lagt ut som både pdf på hjemmesiden e-pub på Issuu. Norsk kulturforums landsmøte og landskonferanse 2015 Landsmøtet 2015 samlet 81 deltakere og ble gjennomført i forkant av landskonferansen i Kristiansand, 8. juni. Landsmøtet er Norsk kulturforums øverste organ og godkjenner årsmelding, regnskap, overordnet budsjett, overordnet handlingsprogram og velger styre for organisasjonen. Landsmøtet ble gjennomført i god stemning og med gode samtaler rundt temaene ny kommunestruktur og arbeidet med å få kultur på dagsorden i KS. For begge disse temaene ble det vedtatt egne uttalelser som er sendt aktuelle aktører og samarbeidspartnere og brukt i vårt generelle arbeid. 13

14 Landsmøtet 2014 ba om at det ble jobbet spesielt med synliggjøring og problematisering av behovet for egnede lokaler til kultur. Dette arbeidet har hatt høy prioritet i Publikasjonen Bra nok? Egnede lokaler til kultur som var ferdig til landsmøtet Det er i tillegg jobbet med dette temaet i samarbeid med andre aktører, både for å synliggjøre problematikken og kommentere innspill og utspill. Landskonferansen 2015, Ny kommunestruktur Egen kultur? ble arrangert i Kristiansand juni Landskonferansen samlet 156 deltakere der kulturens plass og rolle i ny kommunestruktur var hovedtemaet. Foredragene var knyttet til to overordnede tema Kultur i endring? og Kultur i endring mot hva? Kultur vil være viktig også i eventuelle nye og større kommuner. Det er derfor viktig å ha et bevisst forhold til hva som fungerer godt, hva som kan og bør endres og hvilke strategier som bør legges for å ta vare på det som fungerer godt i dagens kommuner. Deltakerne fikk innsyn i erfaringer fra Danmarks kommunereform som trådte i kraft Vi fikk innsyn i utfordringer for kunstnere i utkantene, synliggjort utfordringer og muligheter for framtidig kulturarbeid, hvorfor vi trenger en offentlig kulturpolitikk og erfaringer med kultur som samhandlingsverktøy. Fire ulike temaseminar ga deltakerne mulighet for å fordype seg i hva kommunereformen kan ha å si for bibliotek, kulturskole, frivillig sektor og kulturarenaer. Norges kulturkommune Risør kommune ble kåret til Norges kulturkommune De to andre nominerte var Alta kommune og Ål kommune. Alle tre kommunene kan vise til godt lokalt kulturarbeid bygget rundt egne ressurser. Alle kan vise til helhetlig og langsiktig kulturutviklingsarbeid og til samarbeid med aktører utover egen kommune, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Arbeidet med kåring av Norges kulturkommune 2015 startet allerede høsten 2014 med invitasjoner og nominasjoner i våre fylkeslag. Gjennom prisen ønsker Norsk kulturforum å synliggjøre kommunenes kulturengasjement og innsats for et godt og allsidig kulturtilbud. Arbeidet med forankring av kulturloven, godt planverktøy og gode rammer for både egenaktivitet og opplevelser (kulturloven) er viktig i vurderingen. Prisen Norges kulturkommune tar utgangspunkt i kommunenes arbeid med kultur. Hvordan det legges til rette for og samarbeides om å bygge opp gode lokale kulturtilbud og aktiviteter. Prisen skiller seg fra Kulturindeksen (Telemarksforsking) som bygger sine oversikter på statikk som bare til en viss grad kan tilskrives offentlig tilrettelegging, finansiering og utvikling. I utgangspunktet har alle landets kommuner anledning til å søke om å bli vurdert for prisen. Det kåres fylkesvinnere i fylker der Norsk kulturforum har egne fylkeslag. Søknader fra andre fylker blir vurdert sentralt før de går videre til den nasjonale juryen. Publikasjonen Godt lokalt kulturarbeid, som ble lansert 2014 ble brukt i informasjonsarbeidet for Norges kulturkommune Det ble lagt ned mye arbeid for å få flere søkere fra fylker uten egne fylkeslag. I dette arbeidet var fylkeskommunene gode samarbeidspartnere. Det var 16 kandidater som ble vurdert av den nasjonale juryen bestående av Svein Harberg, leder Familie og kulturkomiteen på Stortinget, Gunn Marit Helgesen, leder KS og Per Aimar Carlsen (leder), styreleder Norsk kulturforum. Norsk kulturforum har besøkt alle de tre nominerte og det er laget reportasjer som ligger på våre hjemmesider. Organisasjonsutvikling Norsk kulturforum arbeider kontinuerlig for bedre kommunikasjon med, informasjon til, og relevante prosjekter for medlemmene. Fylkeslagene våre er viktige samarbeidspartnere for dette arbeidet. Det ble i 2015 gjennomført to fellesmøter med ledere i fylkeslagene og 14

15 styret i NOKU. I tillegg forsøker vi å formidle relevant informasjon om pågående prosjekter, prosesser, landsmøte, landskonferanse og Norges kulturkommune direkte til medlemmene. Det er fremdeles store variasjoner mellom fylkeslagene. Fylkeslagenes tilbud speiles også i medlemstilgang og avgang. Fylkeslederne fikk i 2015 betalt overnatting og deltakeravgift på landskonferansen. Landsmøtet er gratis for medlemmene. Medlemmene fikk også redusert pris for deltakelse på landskonferansen både i 2013, 2014 og Vi vet at mange medlemmer har stram økonomi og ikke alltid kan prioritere å sende deltakere til disse møteplassene. Organisasjonsutvikling er en kontinuerlig prosess som både styre og administrasjon har prioritert høyt også i Prosjektarbeid Norsk kulturforum har i 2015 arbeidet med tre hovedprosjekt: Publikasjonen Bra nok? Egnede lokaler til kultur, besøk til og reportasjer fra de tre nominerte til prisen Norges kulturkommune 2015 og konferansen Ungdom og medvirkning som ble arrangert i samarbeid med Bodø kommune. ü Bra nok? Egnede lokaler til kultur. Hvor skal vi være? er det mest grunnleggende spørsmålet for lokalt kulturliv i dag. Liten plass, dårlig akustikk, uegnede gulv, farlige scener, manglende lagerplass, vanskelig tilgjengelighet og støy er gjennomgående problemstillinger. Hvorfor er dette helt vanlige utfordringer for kulturlivet dersom det bygges så altfor mange nye kulturhus? Dette var utgangspunktet for arbeidet med publikasjonen som består av bilder fra et bredt spekter av lokaler som brukes til kultur. Hensikten er å vise nettopp dette at kulturlivet trenger ulike lokaler tilrettelagt for den aktiviteten som skal være der. Og problemstillingene omfatter på et overordnet nivå de utfordringene vi har i norsk kulturpolitikk: Skal barn og unge få mulighet for utvikling av egne talenter, få oppleve positive tilbakemeldinger, utvikle og oppleve mestring, - så må de ha steder å være, å lære og formidle Skal barn få støtte og hjelp i egen utvikling trengs det kompetente hjelpere, engasjerte voksne, gode pedagoger og dedikerte tilretteleggere Skal vi ha profesjonelle hjelpere, pedagoger og tilretteleggere, må det finnes egnede utdannings- og utviklingsmuligheter, og relevante arbeidsplasser Skal det finnes relevante arbeidsplasser må vi ha virksomheter, organisasjoner og rom for freelancearbeidere Skal alt dette fungere i en helhet må det være egnede lokaler for alle i hele bredden av kulturlivets aktiviteter og tiltak Vi trenger både stort og smått, nytt og gammelt og brukt som opprustes til dagens bygningsmessige standard og teknologi Debatten og løsningene må ta utgangspunkt i kulturlivets faktiske behov og knyttes til overordnede kulturpolitiske strategier ü Reportasjer fra de tre nominerte til prisen Norges kulturkommune I 2014 gjennomførte Norsk kulturforum besøk til alle kommuner som var nominert til prisen Norges kulturkommune i 2011 og Dette resulterte i publikasjonen Godt lokalt kulturarbeid. Erfaringene fra disse møtene var svært positive og vi valgte derfor også i 2015 å besøke de tre nominerte kommunene, Alta, Risør og Ål. Disse møtene har gitt oss godt innblikk i kommunenes utfordringer og løsninger. Konklusjonene etter alle disse besøkene er at mange kommuner satser langsiktig og godt på kultur og kulturutvikling. På tross av store forskjeller kommunene imellom er det noen 15

16 fellestrekk. Det er gjennomgående godt samarbeid på tvers av offentlig, frivillig og privat sektor. Kommunene er positive til innspill og ideer fra både egne ansatte, kunstnere, kulturarbeidere og frivillige aktører. Kommunene er gjennomgående realistiske og velger løsningsorienterte strategier og ser muligheter framfor begrensninger. ü Ungdom og medvirkning. Norsk kulturforum har gjennom mange år vært opptatt av barn, unge og kultur. I 2015 satte vi spesielt fokus på ungdom og kultur gjennom konferansen Ungdom og medvirkning i Bodø i samarbeid med Bodø kommune, og på samarbeidet med Kulturstyrelsen i Danmark, som på vegne av Nordisk ministerråd arrangerte en nordisk samling med fokus på nettopp barn, ungdom og kultur. Konferansen i Bodø ønsket å vise hva ungdom kan oppnå når det legges til rette for reell medvirkning og medbestemmelse, og i vår sammenheng sette sitt preg på kultur og samfunn. Konferansen dokumenterte at skal vi ta ungdom på alvor må vi adressere dem direkte som en selvstendig gruppe. Vi må ta deres innspill, ønsker og ideer på alvor og involvere dem i alle faser i kunst- og kulturlivet. Første dag var viet til nettopp dette, da ungdommene fortalte deltakerne om egne aktiviteter, tanker og ideer og formidlet stort engasjement, kunnskap og glede. Andre dagen hadde fokus på kommunenes arbeid med ungdom og medvirkning. Det var gode innfallsvinkler, relevant kunnskap og interessant debatt mellom ungdomsarbeidere og ulike deler av kultursektoren. ü I denne sammenheng er det også naturlig å nevne vårt nordiske samarbeid som i 2015 primært knyttet seg til konferansen Børne- og ungekultur i Norden - hvordan kan den styrkes? som ble arrangert i København høsten De nordiske landene er både like og ulike og det er alltid interessant å diskutere kultur og kulturarbeid på tvers av nordiske grenser. Vi lærer mye om oss selv og hverandre gjennom å diskutere felles utfordringer og ulike innfallsvinkler og løsninger. Vi erfarer at de ordene vi tror beskriver de samme utfordringer og tiltak, ikke fungerer slik i virkeligheten. Samarbeid med andre kulturorganisasjoner Norsk kulturforum har god kontakt med nasjonale og regionale kulturorganisasjoner og samarbeider med dem om konkrete saker og innspill der dette er naturlig i forhold til egne prosjekter og tiltak som for eksempel egnede lokaler til kultur, innspill til Statsbudsjettet, fagutvikling med mer. Etter at de frivillige kulturorganisasjonene bestemte seg for å bygge en ny felles møteplass har Norsk kulturforum konsentrert mye av dette samarbeidet mot organisasjoner som retter seg mot offentlige kulturansvar og aktiviteter. Avslutning Norsk kulturforum har mange utfordringer å ta fatt i. Med et lite sekretariat og stramme budsjetter må vi finne innfallsvinkler og løsninger som sikrer kontakt og samarbeid med medlemmene og samarbeidspartnere uten for store omkostninger. Hovedtyngden av medlemmene er kommuner og fylkeskommuner, der mange av våre kontakter sitter som eneste ansvarlig for kulturarbeidet i egen kommune. Disse trenger møteplassene våre og etterspør faglig påfyll. I kontakten med medlemmene er velfungerende fylkesledd en uvurderlig ressurs. Norsk kulturforum arbeider kontinuerlig med å finne nye innfallsvinkler, nye samarbeidspartnere og nye finansieringskilder for å nå overordnede mål og dekke medlemmenes behov for felles møteplasser, kompetanseheving og informasjon. I 2015 har kontakt og samarbeid med KS stått sentralt også i denne sammenheng. 16

17 Oslo 3. februar 2016 Per Aimar Carlsen John Kristian Øvrebø Tor Helge R. Moen Styreleder Nestleder Styremedlem Kristian Strøm-Fladstad Myrtel Thomassen Astrid Apalset Vassbø Styremedlem Styremedlem Styremedlem Tone Strømø Styremedlem Åse Festervoll Generalsekretær 17

18 Sak 5/2016: Regnskap 2015 Årsberetning regnskap med noter se vedlegg Forslag til vedtak: Regnskapet godkjennes 18

19 VEDLEGG Norsk kulturforum Årsberetning 2015 Virksomhetens art Norsk kulturforum er et landsomfattende faglig forum som arbeider for å fremme forståelsen for kulturlivets betydning i samfunnet. Medlemmene er kommuner, fylkeskommuner, offentlige og halvoffentlige institusjoner og organisasjoner. Norsk kulturforum engasjerer seg i kulturpolitiske spørsmål og arbeider for å styrke medlemmenes faglige kompetanse til beste for det enkelte lokalsamfunn. Det arrangeres møter og samlinger og arbeides for kontakt og samarbeid medlemmene imellom og mellom medlemmene og offentlige myndigheter, ulike kulturorganisasjoner og internasjonale kulturraktører Utvikling i resultat og stilling Det fremlagte resultatregnskap og balansen med noter gir en rettvisende oversikt over utvikling og resultat av Norsk kulturforums virksomhet og stilling. Det har ikke oppstått forhold etter regnskapsårets slutt som har betydning for regnskapet Fortsatt drift Årets drift har gitt et underskudd på kr ,- som er i overenstemmelse med formålet. Ved levering av regnskapet finner styret at det er økonomisk grunnlag for fortsatt drift av Norsk kulturforum. Ansatte og arbeidsmiljø NOKU har 2 ansatte i 1,6 stillinger. Likestilling NOKU praktiserer likestilling i henhold til gjeldende lovgiving. Ytre miljø Virksomheten er av en slik karakter at den ikke forurenser det ytre miljø Oslo, 2016 Per Aimar Carlsen John Kristian Øvrevø Myrtel J. Thomassen Styreleder Nestleder Styremedlem Kristian Strøm-Fladstad Tone Strømø Tor Helge R. Moen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Astrid Apalset Vassbø Styremedlem 19 Åse Festervoll Generalsekretær

20 Resultat Budsjett Resultat Note Egne inntekter Sum tilskudd Sum inntekter Personal Kontor Informasjon Møte- og reisekostnader Prosjekter og tiltak Sum driftsutgifter Driftsresultat Netto finansinntekter Årsresultat Eiendeler: Noter Kontingenter fordringer Forskuddsbetalte kostnader Kundefordringer- avsatt til tap - - Sum fordringer Bank Sum innskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og gjeld: Annen egenkapital Årets resultat Sum annen egenkapital Leverandører

21 Sum kortsiktig gjeld Skattetrekk Aga Aga av feriepenger Utgående mva 25 % Utgående mva lav sats 8 % Inngående mva Inngående mva lav sats Oppgj konto mva Avsatt til feriepenger Skyldig offentlige avgifter Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Oslo, 2016 Per Aimar Carlsen John Kristian Øvrevø Myrtel J. Thomassen Styreleder Nestleder Styremedlem Kristian Strøm-Fladstad Tone Strømø Tor Helge R. Moen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Astrid Apalset Vassbø Styremedlem Åse Festervoll Generalsekretær 21

22 Noter til regnskapet for 2015 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel / langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Note 1 - lønnskostnader Lønn og feriepenger , ,- Styrehonorar , ,- Andre honorar / lønn prosjekter Arbeidsgiveravgift , ,- Pensjonskostnader , ,- Andre personalkostnader , ,- Sum lønnskostnader , ,- Gjennomsnittlig ansatte: 2 personer; 1,6 årsverk De kollektive pensjonsforpliktelser for de ansatte er dekket ved en kollektiv pensjonsforsikring. Den årlige pensjonspremien og eventuelle tilleggsbetalinger til pensjonspremiefondet blir regnet som pensjonskostnad i året. Årets premie er kr ,-. Daglig leder har i 2015 mottatt kr ,- i godtgjørelse. Styreleder har i 2015 mottatt kr ,- i styrehonorar. Revisor: Kostnadsført revisjonshonorar for 2015 er på kr ,- eksklusive 25 % mva. Note 2: Note 3: Note 4: Resultat i år, et underskudd på kr ,- overført til konto 2050 annen egenkapital. Bank: Av dette er kr ,- bundet i skattetrekk. Inntekter: Landskonferansen: kr ,- Medlemskontingent kr ,- Andre inntekter kr ,- Norsk kulturråd kr ,- Sum inntekter kr ,- 22

23 Sak 6/2016: Prosjekter 2016 Norsk kulturforum har i 2015 jobbet med tre prosjekter (Se årsmelding). Alle prosjektene er avsluttet i At prosjektene avsluttes betyr ikke nødvendigvis at arbeidet som sådan avsluttes, men at tema, innfallsvinkler, og erfaringer videreføres i vårt daglige arbeid og tas med der dette er naturlig. Når det gjelder temaet barn, unge og kultur og Kultur for samfunnsutvikling har vi et godt samarbeid med de skandinaviske landene som følges opp gjennom gjensidig informasjon, møter og konferanser. I april 2016 arrangeres det for eksempel en nordisk konferanse i Gøteborg med tema Cultural Planning. Norsk kulturforum er en av samarbeidspartnerne der. Våre nye hjemmesider åpner for mer og bredere aktivitet enn hittil. Arbeidet med innholdsutvikling vil stå sentralt. Det legges opp til en diskusjon i styret om eventuelle nye prosjekter og satsinger. Forslag til vedtak: Saken legges fra til diskusjon 23

24 Sak 7/2016: Budsjett 2016 og 2017 Forslag til vedtak: Saken legges fram til diskusjon. 24

25 VEDLEGG Norsk kulturforum Resultat Budsjett Resultat Budsjett Budsjett Note Egne inntekter Sum tilskudd Sum inntekter Personal Kontor Informasjon Møte- og reisekostnader Prosjekter og tiltak Sum driftsutgifter Driftsresultat Netto finansinntekter Årsresultat

26 Sak 8/2016: Kultur i KS Norsk kulturforum har det siste året jobbet godt med å sette kultur på dagsorden i KS. Svaret på om vi har lykkes kommer 17. februar når resultatet av innspill og debatt på KS Landsting er kjent. Styreleder og generalsekretær sender i disse dager vedlagte artikkel til Kommunal Rapport. Denne artikkelen kan også danne grunnlag for samtaler med delegater til landstinget. Forslag til vedtak Saken legges fram til diskusjon 26

27 VEDLEGG Kultur i KS? Det har de siste månedene vært mye diskusjon i nasjonale medier om norsk kulturliv og kulturpolitikk; om organisering, penger og kvalitet. Kommuner og lokalt kulturliv er i all hovedsak fraværende i denne debatten. Hvorfor det, når kulturlivet leves lokalt, produseres lokalt og formidles lokalt? Tror vi at kulturen lever uavhengig av offentlig lokalt engasjement? Hvor er den norske kulturpolitikken? I dag er nesten all diskusjon om kultur og kulturpolitikk sentrert omkring spørsmål som støtte til nasjonale institusjoner og organisasjoner, profesjonelle kunstnere, momsproblematikk og frivillig sektor. Det er ingen som diskuterer lokal kulturpolitikk på et nasjonalt nivå og ingen som klarer å sette lokal kulturpolitikk på dagsorden. Skal Norge fortsatt klare å levere høy kvalitet og bidra til gode lokalsamfunn for alle, må det også fokuseres på lokal kulturpolitikk og lokale rammebetingelser. Kulturlivet skapes og leves lokalt. Det er der vi dannes og bygger vår identitet og kulturelle kompetanse. All erfaring viser at kommuner som satser langsiktig og målrettet på kultur bidrar til gode lokalsamfunn med åpenhet og integrering, der offentlige, frivillige og private aktører arbeider sammen og gjør hverandre gode. I slike kommuner er kulturavdelingen den koordinatoren KS etterlyser for en sektorovergripende satsing for å hindre utenforskap og sikre åpne møteplasser uten dørstokker. Sosial og kulturell anerkjennelse er kanskje den viktigste ressursen for at alle barn og unge skal vokse seg sterke og trygge, og bør være grunntonen i det danningsoppdraget som skal bidra til et innsiktsfullt og inkluderende samfunn. Gode kunst- og kulturopplevelser i barnehage og skole kan være viktige bidrag til byggingen av en moderne kulturell grunnmur. Kulturell kompetanse er viktig langt utover kultursektorens rammer. I februar samles Kommunenes Sentralforbund (KS) til Landsting i Kristiansand. Her skal lokalpolitikere fra hele landet diskutere ny handlingsplan for KS. KS har, fram til dags dato, arbeide innenfor alle fagområder for kommunal sektor unntatt kulturfeltet. Den største og viktigste aktøren i prosesser knyttet til kommunalpolitikk og offentlig samfunnsdebatt har valgt å ikke fokusere på lokalt kulturarbeid, lokal kulturkompetanse og lokalt kulturutviklingsarbeid. Norsk Kulturforum har arbeidet systematisk og hatt god dialog med KS de siste årene for å innarbeide kultur som et fagområde i KS. Dette er svært viktig med tanke på de utfordringer norske kommuner står overfor, knyttet til behovet for kreativitet, nyskaping og iderikdom, som er viktig for bla ny kommunestruktur. Men også viktig for ønsket om høy kvalitet på kunst og kulturuttrykk, økt deltagelse fra frivillig sektor, økt behov for integrering av flyktninger og gode tiltak for å hindre utenforskap. Kultursektoren er i dialog med mange ulike aktører både i offentlig, frivillig og privat sektor, og er gjennom dette en viktig tilrettelegger, samarbeidspartner og pådriver for å skape møteplasser og dialog på tvers av fag- og sektorgrenser. Kultur bygger lokalt fellesskap, lokal identitet og lokal tilhørighet. I dette fellesskapet finner vi også profesjonelle kunstnere, kulturarbeidere og pedagoger. Det er her de 27

28 arbeider, som bidragsytere, som aktive aktører i lokale aktiviteter, som tilretteleggere og kreative utviklere. Kultur vil aldri kunne knyttes til verken kommunegrenser eller andre grenser. Noen aktiviteter og oppgaver er helt lokale i nærmiljøet, mens andre vil være regionale, statlige eller internasjonale. Når rapporter og innspill til ny og endret kommunestruktur omtaler lokal identitet, er vi på kulturlivets banehalvdel. Kulturlivet bygger fellesskap på tvers og gir folk mulighet for å samles rundt felles interesser og utvikle felles løsninger. Større kommuner kan gi rom for bedre og bredere fagkompetanse på ulike fagområder i kultursektoren, noe Norsk kulturforum mener er viktig og riktig. Det er likevel grunn til å være bekymret for at viktig fagkunnskap og lokalkompetanse kan forsvinne i arbeidet med sammenslåing og omstrukturering hvis ikke sentrale nasjonale aktører som KS fokuserer på denne problemstillingen. Kultursektoren er, med alle sine ansatte, frivillige, profesjonelle og amatører, viktig i kommunestrukturarbeidet. Kultur vil også være viktig for et godt liv i de nye kommunene. Norsk kulturforum håper at representantene på KS sitt Landsting i februar setter kultur på dagsorden og ser på kultur som et satsingsområde for videre arbeid. Da kan KS være med å diskutere norsk kulturpolitikk på nasjonalt og lokalt nivå og være med å forme framtidens kommune-norge også innenfor kulturområdet. Oslo 26. januar 2016 Per Aimar Carlsen, styreleder Åse Festervoll, generalsekretær 28

29 Sak 9/2016: Referatsaker Se vedlegg Forslag til vedtak Referatsakene tas til orientering 29

30 VEDLEGG Rapportering møte 4, Aktivitet Strategiarbeid, oppfølging handlingsprogram Oppgradering og oppdatering av hjemmeside og utsendelse av nyhetsbrev. Nylansering desember Jevnlige samtaler med styreleder/au Gjennomført jevnlige møter med regnskapsfører Forarbeid og etterarbeid styremøter Planlegging Landsmøte og Landskonferanse 2016 Sluttføre pilotprosjekt i Sogn og Fjordane (Kultur for samfunnsutvikling) Oppfølging KS Kontakt med andre nasjonale kulturorganisasjoner som arbeider med offentlig lokalt kulturliv og kulturaktivitet Konferanser/Seminar/Møter : Møte med fylkesledere og styret, Gardermoen 25.11: Styremøte Gardermoen 27.11: Møte med MFO. Kultur i KS (Festervoll) : Besøk i Risør kommune, Norges kulturkommune 2015 (Øvrebø, Faye, Festervoll) 8.12: Møte Tønsberg, Landskonferansen 2016 (Faye, Festervoll) 8.12: Møte m Hagevik, arbeid med ny hjemmeside (Festervoll) 14.12: Møte m Atlantic MICE (Faye, Festervoll) : Besøk i Ål kommune, nominert til prisen Norges kulturkommune 2015 (Faye, Festervoll) 19.01: Møte m Lofthus Nord-Trøndelag FK, Oppfølging studiebesøk i Brussel (Festervoll) 25.01: AU-møte (Carlsen, Øvrebø, Festervoll) Overordnet handlingsprogram Visjon Norsk kulturforum, for nytenkning og samhandling på et mangfold av kulturarenaer Mål Som interesseorganisasjon for offentlig kultursektor, vil Norsk kulturforum arbeide for et lokalt kulturløft med fokus på bredde, kvalitet og profesjonalitet, og bidra til å sikre en kunnskapsbasert nasjonal kulturpolitikk Handlingsprogram Norsk kulturforum skal synliggjøre kulturens betydning Synliggjøre kulturens rolle i samfunnsutviklingen, spesielt knyttet til arbeidet med ny kommunestruktur Synliggjøre behovet for kulturfaglig tilretteleggings- og forvaltningskompetanse i offentlig sektor Synliggjøre den kulturelle grunnmurens betydning for lokalt kulturliv. Arbeide for bred forankring av kulturloven Norsk kulturforum skal arbeide for å styrke kulturkompetanse, kunnskap og samarbeid Utvikle, synliggjøre og gjennomføre nyskapende prosjekter av interesse for kulturlivet Være en arena for faglige nettverk Bidra til kunnskapsdeling og bredere samarbeid mellom offentlig, frivillig og privat sektor Arbeide for et forpliktende samarbeid med KS Norsk kulturforum skal arbeide for egnede lokaler til hele bredden av lokalkulturens aktiviteter 30

31 Sak 10/2016: Eventuelt 31