Møteinnkalling. Fosnes kommune. Fosnes formannskap. Fellesfunksjoner. Utvalg: Møtested: Kantina, Kommunehuset, Dun Dato: Tidspunkt: 12:15

Transkript

1 Fosnes kommune Fellesfunksjoner Møteinnkalling Utvalg: Fosnes formannskap Møtested: Kantina, Kommunehuset, Dun Dato: Tidspunkt: 12:15 Medlemmer som ikke kan møte og har gyldig forfall, melder dette til ordfører Kristen Dille på telefon , innen utgangen av mandag 21. mai. Varamedlemmer møter etter nærmere innkalling. Kristen Dille Ordfører Toril Ofstad Holthe sekretær

2 Saksliste Utvalgssaksnr PS 28/07 PS 29/07 PS 30/07 PS 31/07 PS 32/07 PS 33/07 PS 34/07 PS 35/07 PS 36/07 Innhold Gnr. 43 bnr Søknad om revidering av reguleringsplan for Leirvika Nedre i Fosnes Vedtak om gjennomføring av investeringstiltak plan/utvikling 2007 Gnr. 56, bnr. 12 Melding om oppføring av platting/terasse Gnr. 45, bnr. 4 - Søknad om rammetillatelse for oppføring av basestasjon for mobilkommunikasjon Søknad om tilskudd til promotering av Jøafestivalen Kommunale kulturmidler 2007 Fosnes Stipend - Elias Heltberg Bedsvaag og hustru Karen Bergitte Johansdatters legat 2007 Budsjettjustering 2007 Miljø- og landbruk Årsrapport 2006 for Midtre Namdal Regionråd Lukket Rådmannen ba om at sak 35/03 ble trukket fra sakskartet ettersom det nå foreligger forlsag om å benytte den vakante stillingen til å få på plass skeretærressurs for de interkommunale ordningene innen Utvikling og Miljø/landbruk. Ordføreren ba også om å få diskutere videre prosess med rådmannstilsettinga med FSK etter at de er ferdig med å behandle sakliste. Det kom inngen innvendinger mot dette. Det var ellers ingen merknader til innkalling og sakliste.

3 Fosnes kommune Plan og utvikling Saksmappe: 2007/ Saksbehandler: Håvard A. Østerbø Saksframlegg Gnr. 43 bnr Søknad om revidering av reguleringsplan for Leirvika Nedre i Fosnes Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap 28/ Rådmannens innstilling 1. Med hjemmel i plan- og bygningslovens 27-1 punkt 2, vedtar Fosnes kommune at forslag til revidering av reguleringsplan for Leirvika Nedre på Jøa, legges ut til offentlig ettersyn i 4 uker i tidsrommet fra til Dette kunngjøres i to lokalaviser, samtidig som planforslaget sendes til berørte naboer, offentlige instanser og andre som har interesser i saken. 3. Før utsending foretas følgende endringer av endringsforslaget: Utvidelsen med 3 nye hyttetomter får en ny områdebetegnelse - H3 Plankart og bestemmelser endres til å omfatte H3. 4. Ettersom tiltakshaver ikke har innhentet bekreftelser i forhold til kulturminnelovens 9 tas det forbehold om at utgifter som påløper i forbindelse med undersøkelsesplikten vil kreves refundert.

4 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat I Gnr. 43 bnr Søknad om revidering av reguleringsplan for Leirvika Nedre i Fosnes Y Gnr. 43 bnr Søknad om revidering av reguleringsplan for Leirvika Nedre i Fosnes S Gnr. 43 bnr Søknad om revidering av reguleringsplan for Leirvika Nedre i Fosnes Ole Martin Gjeset Vedlegg 1 Gnr. 43 bnr Søknad om revidering av reguleringsplan for Leirvika Nedre i Fosnes Saksopplysninger Ole Martin Gjeset søker om revidering av reguleringsplan for Nedre Leirvika 43/14 vedtatt i Fosnes formannskap. Omreguleringen gjelder utvidelse av område H1 med 3 hytter på punktfeste. U1 utleieenhet flyttes nærmere sjøen. Arealet som frigjøres ved flytting av område U1 skal brukes til parkeringsplass. Endringene er inntegnet på vedlagte kart. Grunnet plassmangel i naustområdet for hytteeierne i H1 må 2-3 om naust utgå i fra bestemmelsene. I 2-3 står det at naustområdet skal benyttes til oppføring av naust til bruk for hytteeierne i H1. Totalt bebygd areal for hvert naust skal ikke overstige 15 m 2. Bestemmelsene til U1 utleieenhet søkes endret noe ved at grunnflaten på bygget ikke skal overstige 240 m 2. (BYA) Bygget skal ikke overstige 2 vanlige etasjer, med murkrone maks 130 cm over høyvann. Mønehøyde skal ikke overstige 7 meter regnet fra ferdig gulv i førsteetasje. Vurdering Eksisterende reguleringsplan for Nedre Leirvika hytteområde søkes utvidet med totalt 6 dekar. Fellesområde hytter H1 skal utvides med totalt 3 hytter. Dette området utgjør ca 5,5 da. U1 utleieenhet flyttes nærmere sjøen og det tidligere utleieområdet skal brukes til parkeringsplass. Arealet av område U1 utgjør ca. 300 m 2. Ettersom 2.3 om naust i reguleringsbestemmelsene omfatter de eksisterende hyttetomtene i H1 kan ikke 2.3 uten videre utgå ved revideringen. Et bedre alternativ vil være at utvidelsen med 3 nye hyttetomter får en ny områdebetegnelse - H3. Dette gjør at bestemmelsene i 2.2 H1 Hytteområde 1 kan utvides til å omfatte H3. Teksten må da endres til: H1 skal benyttes til oppføring av 6 hytter på punktfestet tomt samt til fellesområder. Område H3 skal benyttes til oppføring av 3 hytter på punktfestet tomt. Det kan eventuelt legges til at hytteeierne i H3 ikke har naustrett. Planforslaget behandles i samsvar med PBL 27-1 og 28-1 og foreslås utlagt til offentlig ettersyn.

5

6 Fosnes kommune Plan og utvikling Saksmappe: 2007/ Saksbehandler: Stig Bjøru Saksframlegg Vedtak om gjennomføring av investeringstiltak plan/utvikling 2007 Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap 29/ Fosnes kommunestyre 18/ Rådmannens innstilling Med grunnlag i vedtatt økonomiplan med handlingsprogram og årsbudsjett, vedtas at følgende budsjetterte investeringstiltak på til sammen kr settes i gang inneværende år: N Tekst, tiltak Prosjekt Budsjett/ Merknad r nr ramme 1 Geovekst - kartlegging Samarbeidsavtale om kartlegging, kartk. Mfl. 2 Ventilasjon Jøa ungdomsskole Tidligere bevilget (300 ) i investeringsbudsjettet Utbedring kjøleanlegg sykeheimen Vil også gi enøk gevinst 4 Brannvarslingsanlegg sykeheimen Bytte til adresserbart anlegg 5 Energiøkonomisering Generell bevilgning for enøk planlegging og tiltak Tiltakene finansieres alle med bruk av lån og økonomisjefen gis fullmakt til innhente tilbud og inngå lånekontrakt med finansieringsinstitusjon som totalt tilbyr de gunstigste vilkårene for kommunen. Samlet lånesum kr Tiltakene gjennomføres innenfor gjeldende regelverk som de ulike prosjektene kan og vil komme i berøring med. Plan og utviklingsavdelingen er ansvarlig for at investeringstiltakene blir gjennomført som planlagt.

7 Saksopplysninger I kommunens økonomiplan og årsbudsjett er det lagt inn finansiering av en del investeringstiltak som ble prioritert i kommunestyret under økonomiplanarbeidet i desember 06. For at de enkelte tiltakene skal kunne settes i gang, kreves det at kommunestyret behandler de konkrete utbyggingstiltakene og vedtar finansieringen av disse. 1. Prosjekt 0403, geovekstsamarbeide om kartlegging,: Fosnes kommune inngikk i 2005 geovekstavtale om ny kartlegging i kommunen. Dette var et samarbeidsprosjekt der kartkontoret hadde prosjektansvaret og der ulike aktører var involvert med økonomiske andeler. Kartarbeidet er gjennomført og kommunens kostnader andel av kostnadene var på ca over 3 år. Pga. at det ved en feil ikke ble satt av midler på budsjettet i 2006, vil vi få faktura for både 2006 og 2007 i år. 2. Prosjekt 0408, ventilasjon i Jøa ungdomsskole: Det planlagte ventilasjonstiltaket gjennomføres innenfor en øvre kostnadsramme på kr I dette beløpet inngår kr som ble bevilget på investeringsbudsjettet i Tiltaket gjennomføres ved engasjering av planleggingsfirma med erfaring og nødvendige fagkunnskaper innenfor prosjektering og anbudsbeskrivelse av ventilasjonsanlegg i skolebygg, samt tjeneste- og varekjøp til gjennomføring av tiltaket. Firma er engasjert men det er usikkert om tiltaket kan gjennomføres før skolestart til høsten. 3. Prosjekt 0417, utbedring av funksjonsproblemer kjøleaggregater i Fosnes sykeheim: Tiltaket gjennomføres innenfor en øvre kostnadsramme på kr Bevilgningen kan benyttes til nødvendig planlegging med konsulenthjelp innenfor fagfeltet kjøling/enøk og til tjeneste- og varekjøp for gjennomføring av tiltaket. Dagens løsning fungerer ikke når det er varmt i været, samtidig som mye overskuddsvarme fra kjølemaskingene går rett ut i lufta via et avtrekksvifte i maskinrommet. Den dårlige funksjonen ved varmt vær, medfører hygieniske problemer med for høye temperaturer i kjølerom og i bårerom samtidig som det oppstår kondensproblemer på rørføringer. 4. Prosjekt 0418 utbedring av brannvarslingsanlegg Fosnes sykeheim: Eksisterende sone-baserte brannvarslingsanlegg byttes ut til automatisk adresserbart anlegg (detektorer på alle rom) innenfor en øvre kostnadsramme på kr Tiltaket vil omfatte tjenestekjøp og eventuelt noe varekjøp. Dagens alarmanlegg er sonebasert og gir dermed bare varsel hvilken etasje og del av etasje som branntilløp oppstår. I et adresserbart anlegg er det detektorer på alle rom slik at betjeningen ser direkte på alarmanlegget hvilket rom det brenner i. Dette gir mulighet for tidligere slokketiltak samtidig som det gir større trygghet for betjeningen. 5. Prosjekt 0422, energiøkonomiseringstiltak: Planlagte energiøkonomiseringstiltak innenfor kommunale bygninger gjennomføres innenfor kostnadsrammen på kr Kostnadene kan omfatte både kontrakt om deltakelse i pilotprosjekt innenfor enøk, engasjering av fagkonsulent/er og deltakelse i nettverksamarbeide. Bevilgningen kan

8 også benyttes til direkte anskaffelser og tjenestekjøp innenfor konkrete enøk-tiltak i kommunale bygninger. Kommunen er nå med i et pilotprosjekt for etablering av energisparekontrakt etter EPCmodellen. (Energgy Performance Contracting) Foruten Fosnes er Namdalseid, Rissa og Leksvik med fra Trøndelagsfylket. Prosjektet bidrar med bistand tilsvarende ca 70 timer til hver kommune. Prosjektet finansieres via Enova og EU midler. EPC- modellen går ut på at private firma/aktører påtar seg å gjennomføre en totalentreprise som består av å planlegge, levere og installere de anlegg og de tjenester som er spesifisert i Prosjektutviklingsrapporten. Etter at installasjonene er gjennomført skal entreprenøren følge opp at investeringene får den forventede lønnsomhet og samarbeide med kommunens virksomhetsledere og brukere for å få økt fokus på prosjektet. Entreprenøren må garantere en besparelse på 90% av beregnet energibesparelse tilsvarende xx kwh/år. Reduksjonen i energikostnader dekker nedbetalingen av investeringen. Forannevnte medfører at risikoelementer med energisparetiltak overføres fra kommunen til energientreprenøren. I investeringsbudsjettet 2007 er finansieringen av alle de 5 tiltakene planlagt med bruk av lånemidler. Vurdering Gjennomføringen av de planlagte investeringstiltakene vil bla. bidra til at kommunens målsettinger i kommuneplanen blir fulgt opp. De ulike tiltakene krever detaljplanlegging og utlysing på anbud bla. for å oppfylle lov og forskrifter om offentlige anskaffelser. Det vil derfor være nødvendig å engasjere eksterne firma som har kunnskaper innenfor prosjekteringsarbeid for de enkelte fagområdene, ettersom avdelingen selv har for lite ressurser og spesialkompetanse til å gjennomføre dette arbeidet selv. De ulike tiltakene vil tidvis kunne medføre at eksisterende bruk og drift av for eksempel. kommunale bygninger blir påvirket og at brukerne må påregne å måtte foreta midlertidige ordninger og rokkeringer. Miljømessig vurdering Tiltakene vil bla. medføre miljømessige fordeler gjennom enøk-tiltak som vil redusere kommunens energiforbruk. Videre vil ventilasjonsanlegg i ungdomsskolen gi bedre innemiljø for brukerne som igjen gir bedre læringsforhold og sannsynligvis mindre sykefravær på sikt. Adresserbart brannvarslingsanlegg på institusjon vil gi økt personsikkerhet, der tidlig og konkret stedsangivelse for brannstart vil gi bedre slokkemuligheter og dermed reduserte følger for nærmiljøet.

9 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat S Vedtak om gjennomføring av investeringstiltak plan/utvikling 2007 Vedlegg 1 Samarbeidsavtale - Pilotprosjekt for etablering av energisparekontrakt etter EPC- modellen

10

11

12 Fosnes kommune Plan og utvikling Saksmappe: 2007/ Saksbehandler: Håvard A. Østerbø Saksframlegg Gnr. 56, bnr. 12 Melding om oppføring av platting/terrasse Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap 30/ Rådmannens innstilling Med hjemmel i plan- og bygningslovens 7 og 86a gis det dispensasjon fra kommuneplanens arealdel og fra 17-2 forbud mot bygging i 100-metersbeltet for oppføring av platting på 30 m 2, med maks høyde 0,5 m, på gnr 56 bnr 12. Vedlagt følger faktura på behandlingen på kr. 1300,- Etter pkt. 7.8 i gebyrregulativet kr. 650,- for disp.saker som ikke skal på høring, og 650,- etter pkt. 7.4 tillatelse til tiltak.

13 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat I gnr. 56, bnr. 12 Melding om oppføring av platting/terasse S gnr. 56, bnr. 12 Melding om oppføring av platting/terasse Jonny Nufsfjord Saksopplysninger Jonny Nufsfjord søker om bygging av platting/terrasse på sin eiendom Moen gnr 56 bnr 12 i Nufsfjorden. Eiendommen ligger i LNF-område i kommuneplanens arealdel og innenfor byggeforbudet i strandsonen. Med bakgrunn i dette, må det for at tiltaket skal kunne godkjennes søkes om dispensasjon fra arealplanen og pbl Plattingen det søkes om skal bygges inntil sør- og vestveggen på hytta. På sørveggen blir den 2,5 meter bred og 8,4 meter lang. På vestveggen 2 meter bred og 7,19 meter lang. Plattingen vil på det høyeste ligge 0,66 meter over terrenget, ifølge tegningen. Arealet av plattingen vil bli 30 m 2. Terrenget heller nedover mot sjøen på sør-veggen av hytta. For å hindre at plattingen kommer høyere enn 0,5 meter over terrenget er plattingen tegnet ett trinn lavere på sør-veggen enn vest-veggen. Vurdering I Plan- og bygningslovens 7 om dispensasjon står det: Ved dispensasjon fra kommuneplanens arealdel, reguleringsplan, bebyggelsesplan eller fra denne lovs 17-2 og 23, skal fylkeskommunen og statlige myndigheter hvis saksområde blir direkte berørt, være gitt høve til å uttale seg før dispensasjon gis. Dette gir kommunen anledning til å innvilge en dispensasjon for mindre tiltak uten at statlige myndigheter har uttalt seg hvis en finner at deres saksområde ikke blir direkte berørt. Plattingen hadde vært fritatt for melde- og søkeplikt hvis det hadde ligget i et byggeområde for fritidsbebyggelse i arealplanen utenfor 100-metersbeltet. Mens det i følge rundskriv fra Miljøverndepartementet datert krever alle tiltak som er i strid med byggeforbudet eller foreliggende plan søknad om dispensasjon etter PBL 7, uavhengig av unntakene fra søknadsplikt i saksbehandlerforskriften. Dette er et lite tiltak der det ikke trengs inngrep i naturen og berører verken naboer eller allmennheten for øvrig. Saksbehandler er av den oppfatning at en dispensasjon for bygging av platting på inntil 30m 2 bør kunne innvilges i dette tilfellet. Det forutsettes at plattingen bygges slik at høydeforskjellen mellom platting og terreng ikke blir over 0,5 meter. Det vil da ikke være nødvendig med rekkverk, noe som ville medført at tiltaket ble mer synlig og skjemmende sett fra riksveien.

14 Fosnes kommune Plan og utvikling Saksmappe: 2007/ Saksbehandler: Håvard A. Østerbø Saksframlegg Gnr. 45, bnr. 4 - Søknad om rammetillatelse for oppføring av basestasjon for mobilkommunikasjon Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap 31/ Rådmannens innstilling Med hjemmel i plan- og bygningslovens 7 gis Telenor mobil dispensasjon fra byggeforbudet i LNF-område for oppføring av utstyrshytte på 7,5 m 2 for teleteknisk utstyr og forlengelse av eksisterende mast til en høyde på totalt 15 meter. I medhold av plan- og bygningslovens 93 og 95 nr 1 godkjennes søknaden på de vilkår som er nevnt under, og med bakgrunn i tegninger og situasjonsplan mottatt Fosnes kommune den Vedlagt følger faktura for dispensasjonssaker og gebyr for bygninger på til sammen kr. 1870,-.

15 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat I Gnr. 45, bnr. 4 - Søknad om dispensasjon fra arealplan for oppføring av basestasjon for mobilkommunikasjon S Gnr. 45, bnr. 4 - Søknad om rammetillatelse for oppføring av basestasjon for mobilkommunikasjon Telenor Networks Utbygging Saksopplysninger Telenor har mottatt mange klager om for dårlig mobildekning på enkelte steder på Jøa. De vil nå utbedre dekningen og kapasiteten i nettet for mobiltelefoner i områdene rundt Vesterfjellet. Områdene som vil få bedre dekning er markert med piler på situasjonsplanen i søknaden. Basestasjonen vil bli etablert på gnr 45 bnr 4, der Ivar Leirvik er grunneier. De vil ta utgangspunkt i eksisterende mast på Vesterfjellet og bygge en komplett basestasjon for mobilkommunikasjon. Den vil bestå av ei selvbærende gittermast med høyde 15 meter og en utstyrshytte på 7,5 m 2 for teleteknisk utstyr. Hytta skal kles med brunbeiset liggende kledning og med svart blikktak. Det vil ikke bli behov for vei frem til området, men det må føres linjer for kraft og samband frem til basen. Utbyggingsstedet er valgt ut på bakgrunn av at det allerede eksisterer mastefundament der og for at det skal holde med en basestasjon for å dekke arealene omkring, samt at de da kan tilby plass til andre kommunikasjonsoperatører. Det foreligger skriftlig avtale mellom grunneier og utbygger. Vurdering Basestasjonen som søkes utbygd vil medføre at mobilforholdene i områdene nord, øst og vest for Vesterfjellet vil bli forbedret. I tillegg vil kapasiteten i nettet bli vesentlig forbedret og de vil kunne tilby plass for andre kommunikasjonsoperatører. Som Telenor påpeker i søknaden er mobiltelefoni blitt nødvendig infrastruktur for både privatpersoner og bedrifter i dagens samfunn. Plan- og bygningsloven 7 åpner for at kommunen kan dispensere fra bestemmelser i denne lov, vedtekt eller forskrift dersom det foreligger særlige grunner. I søknaden begrunnes søknad om dispensasjon med at god mobildekning har blitt et krav i det moderne samfunn og eksisterende mastepunkt blir utvidet i stedet for å bygge nytt. Som særlig grunn påpekes spesielt at det er et samfunnsnyttig formål. Tiltaket er samfunnsnyttig både med tanke på private og bedrifter. Dette anses å være særlig grunn i den grad at det kan dispenseres fra byggeforbudet i LNF-område.

16 Godkjenning av ansvarsrett: Følgende foretak er godkjent med ansvarsrett for tiltaket: Foretak Godkjenningsområde Pro Invenia AS SØK Pro Invenia AS PRO/KPR tiltaksklasse Pro Invenia AS UTF/KUT tiltaksklasse 2 Nabovarsling: Det er foretatt nabovarsling i samsvar med bestemmelsene i pbl 94 nr. 3. Det er ikke kommet inn merknader til tiltaket. Sikkerhet i bruk: Det vises til bestemmelsene i teknisk forskrift til plan- og bygningsloven kap. VII, kap. VIII og kap. X om personlig og materiell sikkerhet, miljø og helse, og brukbarhet. Dokumentasjon ved tilsyn: Kopi av denne tillatelse sammen med beskrivelse av tiltaket, godkjent kart for plassering, tegninger og ansvarsretter skal være tilgjengelig på byggeplassen. ØVRIGE LOVBESTEMMELSER: Anmodning om ferdigattest: Ved anmodning om ferdigattest, skal det sendes inn dokumentasjon for at sluttkontrollen ikke har avdekket feil eller mangler som hindrer ferdigattest, jf 33 og 34 i forskrift om saksbehandling og kontroll i byggesaker. Ved endringer i forhold til tillatelsen, skal det innsendes oppdatert situasjonsplan og tegninger samt underretning om tiltakets plassering. Bortfall av tillatelse: Er tiltaket ikke satt i gang senest innen 3 år etter at rammetillatelse er gitt, faller tillatelsen bort. Det samme gjelder hvis tiltaket innstilles i lengre tid enn 2 år, jf plan- og bygningsloven 96 første ledd.

17 Fosnes kommune Oppvekst og kultur Saksmappe: 2007/ Saksbehandler: Knut O. Dypvik Saksframlegg Søknad om tilskudd til promotering av Jøafestivalen Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap 32/ Fosnes kommunestyre 19/ Rådmannens innstilling Fosnes kommune innvilger Jøafestivalen kr i tilskudd for å gjennomføre et redusert arrangement våren 2007 som skal promotere en fullstendig festival sommeren Tilskuddet tas av allerede innvilget tilskudd på kr , jf vedtak i sak KST 7/07, og belastes generelt disposisjonsfond, Rest innvilget tilskudd for Jøafestivalen 2008 blir dermed på kr Før øvrige betingelser vises til tidligere vedtak i sak KST 7/07.

18 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat I Prospekt - Jøafestivalen 2007 Jøafestivalen X Notat ang prospekt Jøafestivalen Kjellrun Gjeset Moan m.fl I Søknad om tilskudd til Jøafestivalen Jøa-festivalen 2007 S Tilskudd til Jøa-festivalen 2007 Y Budsjett Jøafestivalen 2007 U Tilskudd til Jøa-festivalen 2007 Jøafestivalen U Ang søknad om tilskudd til Jøafestivalen 2007 Nord-Trøndelag fylkeskommune, kulturavd. U Søknad om tilskudd til Jøafestivalen Jøa-festivalen 2007 I Ny/endret søknad om arrangementsstøtte til Jøafestivalen 2008 Jøafestivalen Saksopplysninger Jøafestivalen fikk tildelt kr ,- i tilskudd til gjennomføring av Jøa Festivalen 2007, jf sak KST 7/07. Etter en runde med arrangørene om at tida holder på å løpe fra dem i forhold til å arrangere en fullstendig festival i år, har de endret planene til at de nå ønsker å gjennomføre et redusert arrangement i år for å promotere en fullstendig festival sommeren Arrangørene innser at det er vesentlig risiko ved gjennomføring i år med tanke på mobilisering av frivillige samt markedsføring innen en meget begrenset tidsramme. Hovedårsaken til denne avgjørelsen ligger i problemet som oppsto med å finne en passende dato. Et arrangement av ønsket størrelse krever lengre markedsføringstid da de ønsker å være konkurransedyktig med andre arrangement som finner sted innen samme tidsramme. De søker derfor nå Fosnes kommune om kr ,- til gjennomføring av promotering for Jøa Festivalen Planen er å arrangere en St. Hans-fest den hvor de med et godt utvalg av underholdning fra ulike artister, skal promotere Jøa Festivalen De vil da invitere folk i alle aldre som ønsker å feire St. Hans på en ny måte, samt politikere og andre aktører, til en minneverdig kveld med musikk, dans, god mat og sist men ikke minst et stort bål! Dette vil være en unik måte å promotere neste års festival på, både i henhold til media og ønskede samarbeidspartnere. Og det beste med alt er at det skal være gratis! (sitat slutt) Et slikt arrangement krever færre frivillige ettersom det er en gratis fest, men vil fortsatt tilføre noe til lokalsamfunnet, men selvsagt i mindre grad enn en fullskala festival. De ønsker å invitere all lokal næring til å selge sine produkt med 100 % fortjeneste. Dette vil dermed være en forsmak på hva neste års arrangement krever av innsats og resurser, videre gi alle involverte bedre utgangspunkt for en vellykket avvikling i Håpet er at en slik fest vekker oppmerksomhet både fra media samt lokale aktører, slik at en i 2008 kan gjennomføre en festival som kan trekke folk fra hele landet til Jøa.

19 Vurdering Saksbehandler har selv hatt store betenkeligheter i forhold til realiteten i å arrangere en festival av et slikt omfang som vi tidligere ga tilskudd til og tror det er fornuftig å innse at det løpet er kjørt for i år. Samtidig vil et slik arrangement som det nå legges opp til, være god markedsføring og gi oss et bedre utgangspunkt for en ny og større festival i Det innstilles derfor på at en innvilger kr til et mindre arrangement i år, men at dette belastes potten vi allerede har innvilget. Så får en heller komme tilbake igjen i forkant av neste års festival dersom en ønsker å søke om ytterligere tilskudd ut over de som da er igjen. Det vises ellers til søknaden (vedlegg).

20 Fosnes Kommune Trondheim den Jøa Søknad om arrangement støtte. Vi søker Fosnes kommune kr ,- til gjennomføring av promotering for Jøa Festivalen Vi har tidligere blitt tildelt kr ,- til gjennomføring av Jøa Festivalen Vi ønsker nå å gjennomføre et redusert arrangement i år som skal promotere en fullstendig festival sommeren Vi innser risiko potensialet av gjennomføring i år med tanke på mobilisering av frivillige samt markedsføring innen en meget begrenset tidsramme. Hovedårsaken til denne avgjørelsen ligger i problemet som oppsto i å finne en passende dato. Vi har erfart at et arrangement av ønsket størrelse krever lengre markedsføringstid da vi ønsker å være konkurransedyktig med andre arrangement som finner sted innen samme tidsramme. Visjon Vi ønsker å arrangere en St. Hans fest den hvor vi med et godt utvalg av underholdning fra ulike artister, skal promotere Jøa Festivalen Vi vil invitere folk i alle aldre som ønsker å feire St. Hans på en ny måte, samt politikere og andre aktører, til en minneverdig kveld med musikk, dans, god mat og sist men ikke minst et stort bål! Dette vil være en unik måte å promotere neste års festival på, både i henhold til media og ønskede samarbeidspartnere. Og det beste med alt er at det skal være gratis! Profil Dette arrangementet krever minimalt med frivillige ettersom det er en gratis fest. I likhet med utgangspunktet, vil også dette arrangementet tilføre noe til det lokale samfunn, dog i mindre grad. Vi ønsker å invitere all lokal næring til å selge sine produkt med 100 % fortjeneste. Dette vil være en forsmak på hva neste års arrangement krever av innsats og resurser, videre gi alle involverte bedre utgangspunkt for en vellykket avvikling i Resultat Ønsket resultat fra denne festen er oppmerksomhet fra media samt lokale aktører, slik at vi i 2008 kan gjennomføre en skuddsikker festival som vil trekke folk fra hele landet til Jøa. Vi har fortsatt samme interesse i gjennomføringen; sette fokus på Fosnes kommune som bosamfunn for kommende generasjoner, øke omsetning til lokal næring og sist men ikke minst, mer kultur til folket! Med vennlig hilsen Endre Forbord Trond Åge Prestvik Sveinung Sundli

21 Fosnes kommune Oppvekst og kultur Saksmappe: 2007/ Saksbehandler: Knut O. Dypvik Saksframlegg Kommunale kulturmidler 2007 Fosnes Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap 33/ Rådmannens innstilling Ungdomsrådet i Fosnes innstilte i møte den 4. mai 2007 på følgende fordeling av kommunale kulturmidler med hovedvekt på tiltak for barn/unge til Formannskapet i Fosnes: MottakerNavn Dok Nr Drift/ Eng.tilt. Type tilsk. Tilskudd i fjor Søknadssum i år U-rådets forslag 1. Mo og Salsnes skytterlag 2 D BU/I Jøa søndagsskole 3 D BU Jøa Amigosklubb 4 D BU Jøa skolemusikkorps 5 E BU/M Jøa skolemusikkorps 6 D BU/M Jøa Kr. ungdomsklubb 7 D BU Jøa Rideklubb 8 E DK Jøa Skytterlag 9 D BU/I Jøa 4H 14 D BU Jøa idrettslag 15 D BU/I UL Liv 17 D BU/DK Pott til fordeling: Kr SUM:

22 Kommunale kulturmidler 2007 med hovedvekt på tiltak for voksne/andre: MottakerNavn DokNr Drift/ Eng.tilt 1. Fartøylaget Straumingen Type tilsk. Tilskudd i fjor Søknadssum Rådmannens innstilling 1 D DK Jøa Pensjonistlag 10 D KE Fosnes eldreråd 11 E KE Groms Vocalis 12 D M Groms Vocalis 13 E M Jøa idrettslag 16 E I Ingebjørg Fyrileiv 18 E BK Guldvik 8. Elvalandet 19 D I/DK idrettslag 9. HML EKKO 20 D M Hornmusikklaget EKKO 21 E M Jøa Blandakor 22 D M SUM:

23 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Fartøylaget Straumingen I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Mo og Salsnes skytterlag I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa søndagsskole I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa Amigosklubb I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa skolemusikkorps I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa Skolemusikkorps I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa Ungdomsklubb I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa Rideklubb I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa Skytterlag I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa Pensjonistlag I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Fosnes eldreråd I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Groms Vocalis I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Groms Vocalis I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa 4H I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa IL I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa IL I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Ungdomslaget Liv I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Ingebjørg Fyrileiv Guldvik I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Elvalandet IL I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 HML EKKO I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 HML EKKO I Søknad om kommunale kulturmidler 2007 Jøa Blandakor X Oversikt over søknader kommunale kulturmidler Fosnes 2007 Saksopplysninger Ikke alle som søkte i fjor har søkt i år mens andre igjen fikk tiltak fra ulik del av potten i fjor og i år. Derfor stemmer ikke alltid summene i tabellen. Det ble i 2006 fordelt til barn/unge og til voksne/andre. Kulturmidler til fordeling i 2007 er kr der er øremerket tiltak for barn/unge mens potten til voksne/andre er økt fra kr i fjor til kr i år. Forklaring koder type tilskudd: BU M T BK KE I DK = Barne- og ungdomsarbeid = Musikkformål, dans = Teaterformål = Bildende kunst/kunsthåndverk = Kulturtiltak eldre = Idrettstiltak inkl skytteraktivitet = Diverse kulturformål

24 Vurdering Det ble samlet søkt om kr i kommunale kulturmidler i år mens potten til fordeling altså er på kr Det betyr at mange ikke får det de har søkt om særlig de som har søkt om større beløp. En har imidlertid heller valgt å la alle få noe da dette har en viss signaleffekt. Ingen har fått mindre enn kr. Ellers har en prøvd å fordele tilskudd etter beste evne og ut fra vedtatte kriterier. Det er også i år prioritert konkrete tiltak framfor ren driftsstøtte. Tiltak som engasjerer mange har også fått mer enn tiltak som engasjerer få, men samtidig er det viktig å gi støtte til dem som tilbyr alternative og nye tilbud enn de tradisjonelle aktivitetene (idrett, kor og korps). Dette gjør at vi får et mer variert totaltilbud, noe som igjen gjør lokalsamfunnet mer attraktivt både for oss som bor her og mulige innflyttere. Kanskje burde en også tatt en gjennomgang av de vedtatte og etablerte kriteriene for å få en diskusjon på hva som er viktigst! Dette bør i så fall komme som en sak i forkant av neste års utlysning av kulturmidler (har da også nye politikere).

25 Fosnes kommune Oppvekst og kultur Saksmappe: 2007/ Saksbehandler: Knut O. Dypvik Saksframlegg Stipend - Elias Heltberg Bedsvaag og hustru Karen Bergitte Johansdatters legat 2007 Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap 34/ Rådmannens innstilling Med hjemmel i legatets statutter, samt begrunnelse i saksutredning innvilges et stipend på kr til hver av søkerne Lars Leirvik og Petter Leirvik. Innvilget stipend anvises til utbetalinga fra legatets bankkonto av oppvekst- og kulturkontoret som disponerer kontoen. Det foretas ikke innkjøp av bøker, brosjyrer og skrifter som vedrører jordbruk og andre næringer i skolene i kommunen i 2007 (15% av avkastningen, jf pkt 1 i vedtektene).

26 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat Y Utlysing av stipend - Elias Heltberg Bedsvaag og hustru Karen Bergitte Johansdatters legat 2007 I Søknad om stipend Lars Leirvik I Søknad på stipend Petter Leirvik Saksopplysninger Legatet ble utlyst i kommunens informasjonsskriv samt på kommunens hjemmeside med søknadsfrist 20. april Det kom inn 2 søknader om stipend. Statuttene har siden 1991 omfattet også ungdom fra Fosnes kommune som blir tatt opp som elever ved videregående skoler som driver på et kristent grunnlag. Vurdering I denne sammenhengen er elever som går ved Val videregående skole omfattet av ordningen. Begge søkerne går i år ved nettopp Val videregående skole og begge har levert kopi av skolebevis. Begge er også under 20 år og dermed innenfor målgruppa. Det innstilles derfor på at begge innvilges kr hver i stipend fra legatet. Det foretas ikke innkjøp av bøker, brosjyrer og skrifter som vedrører jordbruk og andre næringer i skolene i kommunen i 2007 (15% av avkastningen, jf pkt 1 i vedtektene) ettersom avkastninger er såpass lav pga lav rente. En velger heller å samle opp slik at en faktisk får kjøpt inn noe litteratur av betydning når en først skal foreta innkjøp.

27 Fosnes kommune Fellesfunksjoner Saksmappe: 2007/ Saksbehandler: Knut O. Dypvik Saksframlegg Budsjettjustering 2007 Miljø- og landbruk Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap 35/ Fosnes kommunestyre 22/ Fosnes formannskap 50/ Rådmannens innstilling, jf innstilling/vedtak i Midtre Namdal regionråd : Kommunestyret i Fosnes er enig i at vakant 55 % stilling ved Miljø- og landbruksforvaltninga for MNR holdes vakant ut Framtidig dimensjonering tas opp til ny vurdering i forbindelse med behandling av budsjettet for 2008.

28 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat I Vedtak i Midtre Namdal Regionråd Midtre Namdal Regionråd sak 06/07 I Vedtak/innstilling fra Midtre Namdal Regionråd: Budsjettjustering 2007 Miljø- og landbruk Midtre Namdal Regionråd Saksopplysninger Regionrådet behandlet i sak 030/06 ( ) rutiner for budsjettering og regnskapsrapportering for MNR-ordningene. Hensikten med saken var blant annet å klargjøre enkelte problemstillinger en så i forhold til hvem som skal ha innflytelse på budsjettforslagene til ordningene. Dette berører også det forhold at medlemskommunene tidvis kan komme til å foreslå innsparinger for enkelte MNR-ordninger, noe Overhalla kommune gjorde i forhold til budsjettforslagene for 2007 for Miljø-/landbruk og Utviklingskontoret. I forbindelse med en vakanse i miljø- og landbruksordningen foreslo rådmannen i Overhalla etter en samlet vurdering å redusere antall årsverk i ordningen fra 9,35 til 8,8, dvs. en reduksjon på 0,55 årsverk. Dette bl.a. ut fra en anstrengt økonomisk situasjon for kommunen. Forslaget ble drøftet i rådmannsgruppa og i nevnte sak i regionrådet. På bakgrunn av disse behandlingene ble innsparingen deretter vedtatt av Overhalla kommunestyre i forbindelse med årsbudsjett Regionrådets vedtak var enstemmig og vedtakets pkt. 2 var følgende: 2. Vertskommunen drøfter vakante stillinger med den berørte samarbeidsordning på ordinær måte. Rådmannen i vertskommunen kan etter behov drøfte med rådmannsgruppen om vakante stillinger i ordningen skal lyses ut. Eventuelle forslag om inndragning av vakante stillinger oversendes regionrådet for videre behandling og innstilling overfor kommunestyrene. Regionrådet henstiller til styret for miljø og landbruk å drøfte muligheten for å kunne løse oppgavene uten å ansette i vakant stilling. Merkantile ressurser kan finansieres innenfor egen budsjettramme. Ettersom denne saken ble behandlet på et såpass sent tidspunkt i budsjettprosessen i de ulike kommunene, viste det seg at kun Overhalla formelt rakk å få vedtatt reduksjonen som en del av årsbudsjettet. Styret for Miljø- og landbruksforvaltninga behandlet saken i tråd med regionrådets vedtak, og fattet følgende vedtak i sak 06/ : Styret for miljø- og landbruksforvaltningen i Midtre Namdal mener at tidligere vedtatte dimensjonering av fellesorganet må videreføres. Den aktuelle stillingen holdes vakant resten av sjukeperioden, men lyses ut ved periodens slutt dersom dette er aktuelt. Vedtaket begrunnes med at en reduksjon av bemanningen vil føre til at det blir vanskelig å gjennomføre Strategisk plan for miljø- og landbruksforvaltningen i Midtre Namdal. I tillegg er det viktig å opprettholde et aktivt forvaltningsorgan, slik at brukerne får ut størst mulig andel av virkemidlene. Felles miljø- og landbruksforvaltning er et 4-årig forsøk, og det er viktig å evaluere dette forsøket før det gjøres endringer i bemanningen.

29 Rådmannen i Overhalla tok deretter opp saken i rådmannsgruppa Det var enighet om at rådmannen i Overhalla med utgangspunkt i Overhalla kommunes vedtak skulle utarbeide saksfremlegg som de enkelte kommunene skulle behandle, slik at en kan komme frem til et likt vedtak for deltakerkommunene og slik at en kan få endelig avklart den vakante stillingen. Rådmannen i Overhalla orienterte regionrådet i møte om rådmannsgruppas forslag til behandlingsmåte. Regionrådet ba om å få seg forelagt saken til behandling i neste møte Vurdering Midtre Namdal Regionråd behandlet saken den og regionrådets vedtak legges fram som innstilling til vedtak i saken. Regionrådet ønsket ikke å inndra stillingsressursen slik rådmannsgruppas anbefaling/innstilling var, men ønsket at vakant 55 % stilling ved Miljø- og landbruksforvaltninga for MNR holdes vakant ut Samtidig ba de om at framtidig dimensjonering tas opp til ny vurdering i forbindelse med behandling av budsjettet for Saken ble deretter vedtatt oversendt de enkelte kommunene i MNR for behandling. De ulike MNR-ordningene er en del av det samlede kommunale tjenestetilbudet, og skal slik sett ikke ha noen særstilling i forhold til ressurstildeling gjennom budsjettene. Med andre ord må ressursbruken i MNR-ordningene vurderes med samme kritiske blikk som de øvrige tjenesteområdene. Endringer i rammebetingelser, behov m.v. bør dermed kunne påvirke ressurstildelingen til MNR-ordningene på samme måte som det påvirker ressurstildelingen til den øvrige kommunale organisasjonen. Ordningene har nå vært i drift i snart tre år. For flere av ordningene, herunder også Miljø- og landbruksforvaltninga, er det etter hvert skjedd endringer i bemanningen gjennom naturlig avgang og nyansettelser. Slike endringer i kompetanse kan også påvirke oppgavefordeling og bemanningsbehov i de enkelte ordningene. Etter en samlet vurdering har rådmannsgruppa kommet til at det isolert sett bør være mulig å unngå tilsetting i den vakante 55 % stillinga uten vesentlige negative virkninger for ordninga. At styret for ordninga ønsker å opprettholde opprinnelig bemanningsressurs er naturlig og et uttrykk for at en ønsker å oppnå best mulig resultater i forhold til bl.a. den strategiske planen som er vedtatt. Et slikt sektorstyre har imidlertid få eller ingen incentiver til å vurdere reduksjon av bemanningsressursene, ettersom styret ikke må forholde seg til en samlet kommuneøkonomi og de krav til økonomisk balanse i drifta som de enkelte kommunene har. Gjennom hele perioden som ordninga har vært etablert, har det vært varierende og til dels betydelig grad av vakanser og langvarige sykefravær som ordninga ikke har leid inn vikarer for å dekke. Situasjonen i 2007 er slik at dette fortsatt er tilfelle, og langt utover den nevnte vakante 55 % stillinga. At ordninga likevel har maktet å levere gode resultater og fremstå som en tjeneste deltakerkommunene ser seg godt tjent med, må i hovedsak tilskrives det faktum at arbeidstakerne har lagt ned et betydelig merarbeid og ekstra innsats for å løse oppgavene på best mulig måte. Dette har over tid naturlig nok medført slitasje på de ansatte som har vært mest berørt. Det er derfor nå påkrevd med vikarinnleie for å dekke de mest utsatte oppgavene.

30

31 Fosnes kommune Fellesfunksjoner Saksmappe: 2007/ Saksbehandler: Kjellrun Gjeset Moan Saksframlegg Årsrapport 2006 for Midtre Namdal Regionråd Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap 36/ Fosnes kommunestyre 23/ Rådmannens innstilling Årsrapport og årsregnskap 2006 for Midtre Namdal Regionråd tas til orientering.

32 Dokumenter i saken Type Dato Tittel Adressat S Årsrapport 2006 for Midtre Namdal Regionråd Saksopplysninger Årsrapporten ble behandlet i Midtre Namdal Regionråd den , som ble tatt til orientering i sak 07/07 i Midtre Namdal Regionråd. Vedlagte årsrapport med regnskap 2006 for Midtre Namdal Regionråd viser at året har vært preget av stor aktivitet ikke bare innenfor de ulike samarbeidsordningene, men også i forhold til aktiviteter knyttet til Midtre Namdal Regionråd og Rådmannsgruppen. I henhold til vedtatt Handlingsplan for 2007 vil den høye aktiviteten også fortsette i Samarbeidet utvikles kontinuerlig, både innenfor de vedtatte samarbeidsområdene men også nye områder kommer til etter hvert som man utvikler seg på de allerede eksisterende områdene. Arbeidet framover vil i tillegg bli preget av forbedringer i forhold til eksisterende samarbeid og organisatoriske løsninger både innenfor det politiske systemet men også i administrative løsninger. En kan derfor konkludere med at Midtre Namdal Region har i 2006 oppnådd langt på veg de ambisjoner og mål som var satt for samarbeidet i forhold til den vedtatte handlingsplanen. Takket være positive medarbeidere i kommunene, har man lykkes med høy kvalitet på tjenestene til både regionens innbyggere men også et godt samarbeid både på det politiske og administrative plan i regionen. Det har også vært et godt samarbeid opp i mot de statlige og regionale myndigheter i fylket.

33 Midtre Namdal Region Midtre Namdal Region Notat Til: Rådmannsgruppen i MNR Fra: Kjellrun Gjeset Moan Referanse 2007/ Dato Årsrapport og regnskap for Midtre Namdal Regionråd ÅRSMELDING 2006 for MIDTRE NAMDAL REGIONRÅD

34 Regionrådet Regionrådet har i 2006 bestått av følgende medlemmer: Reidar Lindseth og Trond Strøm fra Flatanger, Kristen Dille og Roy Nilsen fra Fosnes, Steinar Lyngstad og Kåre Heggdal fra Namdalseid, Kåre Aalberg og Randi Dille fra Namsos, Jostein Hildrum og Anne Marit Mevassvik fra Overhalla. I tillegg møter rådmennene samt prosjektleder, som også er sekretær for regionrådet. Prosjektleder sluttet for øvrig i sin stilling 1. oktober Kåre Aalberg var regionrådets leder frem til møtet hvor Kristen Dille overtok ledervervet. Nestlederfunksjonen innehas av påtroppende leder Steinar Lyngstad ble derfor valgt som nestleder på samme møtet. Regionrådet har i 2006 avviklet 6 møter og behandlet 34 saker. I tillegg har regionrådet vært samlet til møte med Nord-Trøndelag fylkeskommune i forbindelse med forarbeidet til Regional UtviklingsPlan (RUP) Møtene i regionrådet går på omgang mellom kommunene. Av hovedsaker i 2006 nevnes arbeidet med å utarbeide strategiske planer for Miljø- og landbruksforvaltningen samt for Utviklingskontoret. Regionrådet har også brukt mye tid på behandling/revidering av handlingsplaner samt en intern evaluering av Regionrådets arbeid og rolle i forhold til styrene for de ulike samarbeidsordningene. Rådmannsgruppen Rådmannsgruppen har i 2006 bestått av følgende personer: Gurid Marte Halsvik fra Flatanger, Kjellrun Gjeset Moan fra Fosnes, Roar Pedersen fra Namdalseid, Erik Gjemdal fra Namsos samt Trond Stenvik fra Overhalla. I tillegg møter prosjektleder som er sekretær for rådmannsgruppen. I enkeltsaker inviteres interne og eksterne fagpersoner. Siden november 2006 gikk Ketil Sørvik inn som fast medlem av rådmannsgruppen som konstituert rådmann i Namsos. Kjellrun Gjeset Moan har fungert som sekretær og leder i rådmannsgruppen etter at prosjektleder sluttet i oktober Rådmannsgruppen har ingen formell organisering, men fungerer som et samarbeidsorgan for overordnet administrative beslutninger og som et samarbeidsforum for felles oppspill til politisk drøfting både i regionrådet og i den enkelte kommune. Rådmannsgruppen har i 2006 hatt 8 møter og har hatt 75 formelle saker på sakskartet. Rådmannsgruppen har også vært samlet alene eller sammen med andre i spesielle saker. Av hovedsaker i 2006 nevnes i vilkårlig rekkefølge: - vurdering av nye samarbeidsløsninger - oppfølging av etablerte samarbeidsløsninger - revidering av handlingsplan/tiltaksliste - budsjett/økonomi Side 2 av 2

35 - evaluering av MNR - fremtidig struktur og organisering Det er i 2006 gjennomført interne prosesser i rådmannsgruppen som med et samlebegrep kan benevnes som teambuilding. I dette arbeidet er det også benyttet ekstern bistand. Dette arbeidet vil fortsette også i tiden fremover. Handlingsplan Handlingsplanen tar utgangspunkt i de definerte målområder som var grunnlaget for samarbeidet i MNR: Mål 1 Partnerskapsprosjektet felles utviklingsarena i Namdalen - Hensikten er å skape en samhandlingsarena med det formål å kunne drive felles utviklingsarbeid i området. Gjennom felles RUP møter med Nord- Trøndelag fylkekommune, hvor alle 3 regionrådene samles, har man kommet et langt stykke på veg med dette arbeidet i Namdalen. Mål 2 Informasjonsstrategi/profilering internt og eksternt - Det planlegges en felles informasjonsdag for Midtre Namdal Regionråd og kommunene i april Hensikten er å fokusere mer på Regionrådets arbeid omkring samarbeidet av de kommunale tjenestene, samtidig som man ønsker å framstå som en helhetlig region. Mål 3 Iverksetting av regionale samarbeidsordninger - felles IKT-avdeling er under utredning og vil være avklart i løpet av Det har i de siste årene blitt implementert flere felles IKT systemer i regionen, og fokuset på samarbeid og løsninger har derfor høy prioritet i kommunene og regionen. - Kommuneoverlegen i MNR har utviklet systemer for felles kriseplanlegging/beredskap elektronisk. Alle kommunene i MNR benytter seg nå av dette systemet. - felles systemressurser rådmannsgruppen har vedtatt etablering av felles ressurser innen pleie/omsorg og økonomi. Gjennom utviklingsarbeidet med innføringen av felles fagsystemer innenfor disse områdene, har behovet for felles systemansvarlige på de ulike systemene vært prioritert. - Felles sak/arkiv ble etablert i produksjon i kommunene fra 1. februar Også her er det ansatt en felles systemressurs som skal ivareta brukerstøtte og koordinere opplæring for kommunene. Mål 4 Beslutningsgrunnlag for nye regionale tjenesteordninger - felles sak/arkivsystem er vedtatt og implementering vil starte 1. halvår samordnet økonomifunksjon utredes av økonomigruppa rapport ble framlagt i august -06 og bearbeidet høsten Rapporten legges fram som høringsdokument i kommunene vår personalforvaltning personallederne er utfordret til å fremlegge forslag til videreutvikle tjenesten i fellesskap, bl.a. vurdere felles stillingsbank. Tiltaket er utsatt til samordnet utvikling av tjenesteproduksjonen det skal utarbeides forslag til tiltak for felles utvikling av tjenestene er forskjøvet ut i 1. halvår Mål 5 Etablering av regionalt utviklingsapparat Side 3 av 3

36 - det gjenstår en endelig avklaring på organisering av felles kyst/havbrukskompetanse. I løpet av 2007 vil det bli gjennomført en utredningsprosess omkring felles kommunal planprosess, og da spesielt innenfor arealforvaltning. I tillegg har alle kommunene i Midtre Namdal, med unntak av Flatanger, vedtatt å innføre Miljøledelse, som innebærer en ISO sertifisering av kommunene. Dette vil være et ledd i profileringen av Midtre Namdal som Nordens Grønne Belte. Mål 6 Lokaldemokratiprosjektet - utprøving av alternative modeller for lokaldemokrati er under utredning i Namsos kommune, med Otterøya som prøveområde. Arbeidet har kommet godt i gang fra Namsos sin side. Mål 8 Forsterking av regionrådet - prosjektlederfunksjonen er forlenget til utgangen av Rådmannen i Fosnes fungerer som sekretær og leder for rådmannsgruppen fra okt/nov og fram til ny evaluering er foretatt i Mål 9 Evaluering - Midtveisevalueringen er sluttført. På bakgrunn av denne evalueringen, har regionrådet vedtatt i å legge fram sak til kommunene om omorganisering av styrene for Skatteoppkrever, Kommuneoverlege, Legevakt og Barnevern. Saken kommer til behandling i kommunene i løpet av våren Det planlegges en sluttevaluering i Regnskapet for Midtre Namdal Regionråd: Regnskap Buds(end) Avvik(per.) Ansvar 7120 Prosjektleder Midtre Namdal : Lønn faste stillinger , , , Møtegodtgjørelse , , , Godtgjørelse for tapt arbeidsfortjeneste 2 184,00 0, , Arb.givers andel pensj.pr. KLP , , , Arbeidsgiveravgift , , , Kontormateriell og rekvisita 36, , , Bevertning , , , Gaver og blomster ,00 0, , Telekommunikasjon mobiltelefon 3 449,96 0, , Stillingsannonser 7 558,00 0, , Kursavgifter og oppholdsutgifter ,88 0, , Kjøregodgjørelse ,50 0, , Reiseutgifter 7 568,33 0, , Leie av lokaler, kontorer 700,00 0,00 700, Datautstyr 7 618,40 0, , Kjøp av tjenester fra andre kommuner ,00 0, , Kjøp av tjenester , , , Tjenester fra interkommunalt selskap 0, , , Merverdiavgift som kompenseres ,12 0, ,12 Side 4 av 4

37 14700 Næringsformål ,00 0, , Avsetning bundet driftsfond ,01 0, , Kompensasjon for mva. - driftsregnskapet ,03 0, , Refusjon fra andre kommuner , , , Refusjon private mobiler -396,60 0,00-396, Bruk av bundet driftsfond ,00 0, ,00 Sum prosjekt: Uten Sum tjeneste: Administrasjon Sum ansvar: 7120 Prosjektleder midtre namdal T O T A L T Status fond pr konto kr ,37 Kommentarer til avvikene: Kursavgifter og oppholdsavgifter: o Felles utviklingsplan for Midtre Namdal ble utarbeidet på vårparten 2006, hvor styret for Utviklingskontoret hadde bl.a. en felles samling over 2 dager på Verdal Bruk. Arbeidet er prioritert høyt med bakgrunn i et sterkt ønske om en felles næringspolitikk i Midtre Namdal Region. o Rådmannsgruppen gjennomførte et fellesseminar over 2 dager i forbindelse med midtveisevalueringen av samarbeidet. o Prosjektleder sluttet i sin stilling i oktober Kjøp av tjenester o Næringsformål o Rådmannsgruppen gjennomførte et fellesseminar over 2 dager i forbindelse med midtveis-evalueringen av samabeidet. Tilskudd i forbindelse med utarbeidelse av utviklingsplan for MNR, gjelder både Felles Utviklingskontor og Miljø og Landbruk. Side5 av 5

38 Kommunenes egeninnsats i 2006: Kommunenes egeninnsats 2006: (Antall timer pr. kommune) Prosjekter: Namsos Fosnes Overhalla Namdalseid Flatanger Felles PPT-tjeneste og organsiering NAV Økonomiprosjektet Rådmannsgruppen Sak & arkiv systemet Felles turnussystem Strategiplaner * Utviklingsplan Miljø&landbr * Utvklingsplan Utviklingsktr Bredbånd 30 Omorg. Styrene fellesordn,. 20 Regionrådsmøter Utviklingsarb,kommuneoverl Til sammen antall timer Egeninnsats i kr:à kr 300/time Antall timer er basert på anslag og timelister i fra kommunene. De etablertesamarbeidsordninger 1. Etablert samarbeid etter forsøksloven Enhetensnavn: Ansvarlig leder: Miljø- og landbruksforvaltningeni Midtre Namdal JoMagnusSaugen Antall årsverk: Disponibelt i ordningen: 9,35 Brukt i 2006: 8,00 Hovedkontoret i Overhalla: JoMagnusSaugen,jordbrukssjef,100% AkselHåkonsen,skogbruks- og miljøvernsjef,100% Side6 av 6

39 Tor Aursand,1. konsulentskogbrukog miljø, 100% Brynjar Hammar,1. konsulentjordbruk,95 % fram til juni SolveigSkjerve,1. konsulentjordbruk,60 % september/oktober, 100% fra RuneTotland,fagkonsulentjordbruk,80 %, sykemeldtheleåret Anne-Lise Haugan,fagkonsulentlandbruk,100% (60 % til ,80 % ut året) Avdelingskontoret i Namdalseid: MagnhildGjelland,1. konsulentjordbruk,100%, fra ToveBerit Ostad,fagkonsulentjordbruk,80 % RagnarHaga,1. konsulentskogbrukog miljø, 100% Geir Modell, fagkonsulentskogbrukog miljø, 100% Styrets sammensetningog virksomhet: StyrelederRandiDille, Namsos Nestleder Bjørn Engen,Namdalseid Styremedlem Hild Tove Leite, Fosnes Styremedlem RoyNilsen,Fosnes Styremedlem Bodil Silset,Namdalseid Styremedlem Knut Romstad,Namsos Styremedlem JosteinHildrum, Overhalla Styremedlem AnneMarit Mevassvik,Overhalla Styret harhatt8 styremøterog behandlet56 saker.i tillegg harstyret,eller delerav styret, deltatt i følgendeaktivit eter: Befaringsmåskalamatproduksjon Inderøy8. og 9. mars. FylkesmannenslandbrukssamlingpåSnåsa12. og 13. november. Kort beskrivelseav resultatenhetensansvarsområde Formåletmedsamarbeideter å prøveut enfellesorganiseringav forvaltningsoppgaverog utviklingsoppgaverunder ledelseav et interkommunaltpolitisk styre medansvarfor miljø- og landbrukspolit ikken. Denregionaleorganisasjonenskal: Væreutviklingsorientertog offensivi forhold til nyeoppgaverog utfordringer Yte støttetil fornyelseog omstilling i landbruksnæringen Sikre ensamordnetog balansertavveiningav miljø- og næringsinteresser Sikre enkompetent,effektiv og habil forvaltning til bestefor innbyggerneog brukernei hele regionen Styretfor miljø- oglandbruksforvaltningenharovertattkommunenesansvarogoppgaveretter følgendelover medtilhørendeforskrifter: Naturvernloven Jordloven Vilt loven Skogbruksloven Laks- og innlandsfiskeloven Odelsloven Motorferdselsloven Konsesjonsloven Friluftsloven Forpaktningsloven Side7 av 7

40 I praksisharstyret ansvaret for følgendesakstyper innenforovennevnteområder: Alle forvaltningssakerav juridisk karakter Alle økonomiskevirkemidler som er regelbestemtog individretta,for eksempel produksjonstilskudd Alle økonomiskevirkemidler for næringsutvikling,herundermiljømidler, kulturlandskapsmidler,skogmidleretc. Styret hari hovedsakdelegerttil administrasjonenå avgjørealle sakerav ikke prinsipiell betydning. Økonomisk oversikt Ansvar Tjeneste Navn Regnskap Miljø- og landbruksforvaltningen Vilt forvaltning Fiskeforvaltning Miljøforvaltning Sum Fordelingav kostnader: 25 % etterfolketall x 0, % etterantall aktivebruk x 0, Sum Kommune Folketall Antall bruk Sum Rev. budsjett Innsparing Fosnes Namdalseid Namsos Overhalla Sum Innsparingeneskyldesi hovedsak: Lite innleie av vikarer i forbindelsemedsykemelding Redusertesosialeutgifter Økteinntekterpå behandlingsgebyr Sluttkommentarer Med bakgrunni åretsbemanningssituasjo n, kandetkonkluderesmedat aktivitetenhar gitt et tilfredsstillenderesultat.dettekani stor gradtilskrivesat deansattehar bidrattmedeninnsats godtoverdetnormale.det er envissbekymringfor at detkanbli vanskeligå opprettholde aktivitetenpåsammenivå i framtida,dersomikke bemanningssituasjo nenforbedres.dettevil i Side8 av 8

41 første omgang få betydning for gjennomføringen av en ambisiøs Strategisk plan for miljø- og landbruksforvaltningen i Midtre Namdal. Barneverntjenesten i Midtre Namdal Leder: Karin Bergström Antall årsverk: 8,125 Resultatenhetens ansvarsområde: Lov om barneverntjenester Innledning: Forsøk med overføring av myndighet til Barneverntjenesten i Midtre Namdal; Flatanger, Fosnes, Namdalseid, Namsos og Overhalla kommuner trådte i kraft 1. september 2004, og varer til og med 31. august Formålet med samarbeidet er å prøve ut en felles organisering og interkommunalt ansvar for tjenestetilbudet, for å styrke og utvikle barneverntjenesten i regionen. Et større og mer robust fagmiljø skal bidra til en åpen og tilgjengelig tjeneste for brukerne, en aktiv forebyggende innsats i alle kommunene, bedre kompetanse og samarbeid med andre hjelpeinstanser, habilitet og rettssikkerhet i saksbehandlingen, og en rask og effektiv saksbehandling. Styrets sammensetning og virksomhet: Styreleder Oddbjørn Johansen Namsos Nestleder Karen Hatland Hasselvold Overhalla Styremedlem Jane Tingstad Fosnes Styremedlem Trond Strøm Flatanger Styremedlem Marit Hatland Namdalseid Styret har hatt 6 styremøter og har behandlet 8 saker og 25 orienteringssaker. I tillegg har deler av styret vært representert i forbindelse med fylkesmannens tilsynsbesøk april Antall saker: Antall nye meldinger Ant. barn i tiltak ved årets slutt Hvorav hjelpetiltak (Flere tiltak pr. barn) Hvorav omsorgstiltak Saker i fylkesnemnda 2 6 Barn som bv.tj. fører tilsyn med fra andre kommuner Etter at barneverntjenesten har mottatt en bekymringsmelding (henvendelse) fra offentlig instans eller privat person, skal meldingen gjennomgås innen en uke. Dersom barneverntjenesten vedtar å gå videre med meldingen skal saken utredes og konkluderes innen tre måneder, og konkluderer da med tiltak eller henleggelse av saken. Barneverntjenesten vedtar primært forebyggende hjelpetiltak i form av bl.a. foreldreveiledning, besøkshjem, dekning av barnehage/sfo etc. Dersom barneverntjenesten vurderer omsorgsovertakelse av et barn fremmes saken for fylkesnemnda for sosiale saker; som er et sivilrettslig domstolslignende organ. Fylkesnemnda fatter en beslutning etter at begge parter er blitt hørt, kommunen og privat part, som da er representert av advokat. Barneverntjenesten skal føre tilsyn med alle barn som er plassert i fosterhjem. Fylkesmannen avdekket, i forbindelse med tilsynsbesøk april 2006, flere avvik hvor det bl.a. fremkom at alle fosterbarn ikke hadde tilsynsfører, barneverntjenesten fulgte ikke opp at alle tilsynsførere gjennomførte minimum lovpålagte antall tilsynsbesøk og alle tilsynsførere skrev ikke rapport etter hvert tilsynsbesøk, barneverntjenesten foretok ikke lovpålagte fosterhjemsbesøk i alle fosterheimer og det var ikke skrevet omsorgsplaner for alle fosterbarn Side 9 av 9

42 som hadde vært fosterhjemsplassert i to år. Disse avvikene er nå lukket og fylkesmannen vurderer oppfølgingsbesøk i løpet av 2. kvartal Fylkesmannen etterlyste også opplysninger i hht hvilke systemiske tiltak, i hht forskrift om internkontroll, som er planlagt eller gjennomført av barneverntjenesten for å forhindre at lignende lovbrudd ikke skal gjentas. Forebyggende tiltak som utøves av barneverntjenestens ansatte i kommunene: 1 PMTO terapeut og 4 PMTO rådgivere (foreldreveiledningsprogram). 1 koordinator for BAPP gruppen (samtalegruppe for barn av psykisk syke foreldre). 1 representant i SLT gruppe (Samordning av lokale tiltak), rus- og kriminalitetsforebyggende gruppe som jobber med PREMIS (rusforebyggende samhandling i Nord-Trøndelag), ferie- og fritidstilbud for barn og ungdom med spesielle behov. 1 representant i På Tvers, tverretatlig samarbeidsteam rettet mot forebyggende ungdomsarbeid. Representant i førskole- og innsatsteam (tverretatlige team knyttet til barnehage og skole). Strukturerte samarbeidsmøter med bl.a. familievernkontor, BUPP og helsesøstertjenesten. 1 representant i tverrfaglig styringsgruppe for barn og unge med særlige behov. 1 representant i Samarbeidsforum for barn og unge med psykososiale vansker i Nord- Trøndelag. Barneverntjenesten i Midtre Namdal deltar i et nasjonalt prosjektsamarbeid, Det nye barnevernet, mellom Nordland, Midt-Norge, Stavanger og Lillehammerregionen. Et forskningsprosjekt som ønsker å gi kunnskap om hvem som er brukere av barneverntjenesten, hvilke behov brukere har, og hvordan barneverntjenesten imøtekommer disse behov. I tillegg vil prosjektet ha et fokus på barnevernsbarns psykiske helse, og samarbeidet mellom kommunale barneverntjenester og BUPP. Prosjektperioden er beregnet til 4 år, I tillegg er det i 2006 skrevet 2 mastergradsoppgaver og 1 bacheloroppgave knyttet til barneverntjenesten i Midtre Namdal; disse omhandler samarbeid mellom MNR barnevern og kommunene, hvorvidt tverretatlig styringsgruppe for barn og unge kan bidra til å skape bedre tverretatlig samhandling på organisasjonsnivå og hvorvidt organisering av barneverntjenester har betydning for kvalitet på barneverntjenesten. Telemarksforskning foretok en evaluering av forsøk med interkommunale barnevern (hvor også Barneverntjenesten i Midtre Namdal ble evaluert) i rapport 229 datert Flere regioner/kommuner har vært på befaring for å se på og få erfaringer fra Barneverntjenesten i Midtre Namdal og seinest Prosjekt regionalt barnevernssamarbeid som representerer 7 kommuner med adresse Lindesnes. Økonomisk oversikt: Ansvar Tjeneste Tekst Regnskap 06 Budsjett 06 Avvik Barneverntjenesten Barneverntiltak i familien, Namsos Barneverntiltak i familien, Overhalla Barneverntiltak i familien, Namdalseid Barneverntiltak i familien, Flatanger Barneverntiltak i familien, Fosnes Barneverntiltak i familien, sum tjenester Barneverntiltak utenfor familien, Namsos Barneverntiltak utenfor familien, Overhalla Barneverntiltak utenfor familien, Namdalseid Barneverntiltak utenfor familien, Flatanger Barneverntiltak utenfor familien, Fosnes Barneverntiltak utenfor familien, Side 10 av 10

43 sum tjenester Fordeling av driftsutgifter (24400): Kommune Innbyggere pr % likt 90% etter innbyggere Totalt Namsos Overhalla Namdalseid Flatanger Fosnes Kommentarer til avvik: husleie underbudsjettert med kr , Namsos kommune utgiftsdekning fosterhjem underbudsjettert med kr ,-. Flere barn er fosterhjemsplassert og flere saker har vært behandlet i fylkesnemnda. En fosterhjemspassering koster kr ,- per måned per barn og en institusjonsplassering kr ,- per måned per barn. I tillegg vil behandling av en sak i fylkesnemnda kosta ca kr ,- (juridisk bistand, sakkyndig uttalelse, evt. tolk, tapt arbeidsfortjeneste for vitner, reise og opphold). Dette i tillegg til at flere saker som behandles i fylkesnemnda ankes videre av privat part til domstolene, med påfølgende kostnader for kommunen. Det har vært en økning av antall saker relatert til flyktningfamilier og Overhalla kommune lavere utgifter enn forventet på begge poster. To fosterbarn har flyttet ut av sine respektive fosterheimer og mottar nå lettere hjelpetiltak og Namdalseid kommune lavere utgifter enn forventet på da barn med hjelpetiltak har flyttet fra kommunen og andre tiltak er avsluttet. Høyere utgifter enn forventet på grunnet fosterhjemsplassering av barn og forsterkning av tiltak i allerede etablerte fosterhjem og Flatanger kommune høyere utgifter enn forventet på grunnet omfattende enkeltvedtak og lavere utgifter enn forventet på grunnet opphør av vedtak Fosnes kommune lavere utgifter enn forventet pga færre saker enn forventet. Generell kommentar til og (tiltakspostene). Det er vanskelig å forutsi eksakte kostnader ved disse postene da antall barn/familier med behov for tiltak kan variere fra år til år. Lavere utgifter på post da forebyggende hjelpetiltak i familien gies i form av råd og veiledning fra barneverntjenestens ansatte i form av bl.a. PMTO tiltak (foreldreopplæring). Grad av måloppnåelse i 2006 Måloppnåelse i 2006: Rapporteringssystemer til kommunene er forbedret ved at kopi av møteinnkalling og møteprotokoll til styret sendes til ordfører og rådmann i kommunene. Barneverntjenesten har også i 2006 prioritert informasjon om virksomheten til barnehager og skoler. Det har i 2006 vært fokus på tverretatlig og tverrfaglig samarbeid på tvers av etatsgrenser og nivåer. Det er bl.a. innført rutiner for førskoleteam og innsatsteam i tillegg til at utvidet førskoleteam skal fordele kommunale tiltak som er rettet inn mot familier. Barnevernleder har uttalt seg til media ved forespørsel fra journalister. Det er ikke utarbeidet kompetanseplan, men det er foretatt en kompetansekartlegging. En ansatt har avsluttet videreutdanning i psykisk helsearbeid (60 poeng), 2 ansatte har tatt videreutdanning i pedagogisk veiledning og konsultasjon (10 poeng), 4 ansatte har påbegynt opplæring som Side 11 av 11

44 PMTO rådgivere (foreldreopplæring) og 1 ansatt er utdannet som koordinator av BAPP gruppe (samtalegruppe for barn av psykisk syke foreldre). Dette i tillegg til deltakelse i relevante kurs for ansatte i barneverntjenesten. Ekstern veiledning og utarbeidelse av barnevernsvaktordning er iverksatt. Samarbeid med nasjonalt prosjektsamarbeid er iverksatt. Stillingsinstrukser er ikke utarbeidet. Rutiner for systematisk internkontroll og rutinebeskrivelser er påbegynt. Utfordringer i økonomiplan og mål for barneverntjenesten i Midtre Namdal i 2007: Ut fra barnevernleders vurdering bør følgende områder prioriteres i 2007: Flere årsverk i barneverntjenesten. Barnevernleder er bekymret over utviklingen av en sterk økning i antall meldinger og økning i antall tvangssaker som fremmes for fylkesnemnda for sosiale saker. Fylkesmannen sier i sin Sosial- helse- og barnevernmelding 2006 at rammebetingelsene for barneverntjenesten i fylket preges generelt sett av lav bemanning, stor økning i antall nye meldinger og stor økning i brudd på lovbestemte tidsfrister i saksbehandlingen. Fylkesmannen vil følge utviklingen nøye slik at barn som trenger hjelp fra barnevernet kan få rett hjelp til rett tid. Mao behovet er større enn hva vi greier å fylle med de eksisterende antall stillinger som Barnevernstjenesten i MNR har i dag til disposisjon. Utarbeide rutiner for internkontroll. Fra 1. januar 2006 følger det av lov om barneverntjenester 2-1 andre ledd at kommunen skal ha internkontroll for å sikre at kommunen utfører sine oppgaver innenfor barnevernet i samsvar med de krav som følger av regelverket. Fylkesmannen skrev i sin oppfølging etter tilsyn med barneverntjenesten i Midtre Namdal 2006, at han savner opplysninger om hvilke systematiske tiltak, jf. forskriften om internkontroll, som er planlagt eller gjennomført av barneverntjenesten for å forhindre at lignende lovbrudd ikke skal gjentas. Det vises da særlig på forbedringer av nødvendige prosedyrer, instrukser, rutiner og lignende. Utarbeide nye rutinebeskrivelser. Det vises til punkt ovenfor. Utarbeide kompetanseplan for Barneverntjenesten i Midtre Namdal. Kompetanseplan vil med utgangspunkt i barneverntjenestens hovedmål og strategiske satsningsområder vise hvilke kompetansehevingstiltak som er nødvendige. Utarbeide stillingsinstruks for de ansatte. Dette er spesielt viktig for å ivareta de ansattes forskjellige funksjoner. Utfordringer for Barneverntjenesten i Midtre Namdal og samarbeidsinstanser: Fortsatt systematisk informasjon til samarbeidspartnere i regionen. En viktig forutsetning for å kunne gi barn og familier rett hjelp til rett tid er at samarbeidspartnere er kjent med barneverntjenestens fagområde. Forbedre tverrfaglig og tverretatlig samarbeid med aktuelle samarbeidspartnere. Med barnet og familien i fokus kunne samarbeide til barnets beste på tross av forskjellige lovverk, budsjett og etatsinndelinger/organisering etc. Side 12 av 12

45 2. Etablert samarbeid 27 Kommuneoverlegen i MNR 1. Resultatenhetens navn, leder og antall årsverk i. Kommunelegen i Midtre Namdal Region ii. Per W. Tvete iii. 1,5 årsverk 2. Styrets sammensetting og virksomhet i. Leder: Anne Marit Mevassvik ii. Medlemmer: Eskil Bjørgan, Solfrid Ree Dille, Nils Myren, Iren Halbostad iii. Det ble i 2006 ikke avholdt styremøte for kommuneoverlegen med den opprinnelige sammensetningen. Dette i samråd med styrets leder. Relativt tidlig på året ble det gitt signaler fra Regionrådet omkring behovet for en omorganisering av styringsstrukturen i MNR ordningene og at styrene ikke fungerte optimalt som slike. Nytt styre var ved utgangen av 2006 fortsatt ikke formelt etablert. 3. Kort beskrivelse av resultatenhetens ansvarsområde i. Miljørettet helsevern, smittevern, beredskapsplanlegging innen helse, kommunenes rådgiver innenfor området regulert i kommunehelseloven, folkehelsearbeid samt saksbehandling innenfor de samme områdene. 4. Økonomisk oversikt legg inn netto driftsutgift for resultatenheten i tabellen nedenfor: (i hele tusen) Side 13 av 13

46 MILJØRETTET HELSEVERN - KOMMUNEOVERLEGE I MNR Budsjettpost Tekst Budsjett 2006 Regnskap Lønn faste stillinger , Beredsskapstillegg , Pensjonsandel , Arbeidsgiveravgift , Kontormateriell , Telefonutgifter , Reise og diettgodtgjøring , Vedlikehold/lisens IT , Inventar og utstyr , Kjøp av tjenester 4 407, Praksiskompensasjon , Kjøp av interne tjenester , Husleie lokaler , Merverdiavgift som kompenseres ,46 Sum driftsutgifter , Refusjon fra staten , Refusjon sykepenger 8 605, Momskompensasjon , Refusjon fra Overhalla , Tilskudd fra kommuner , Refusjon private mobiler -190,91 Sum driftsinntekter ,29 Netto driftsresultat - 0,00 0,00 FORDELING PR. KOMMUNE Kommune Innb. 40 % likt 60 % innb. SUM Namsos ,73 Fosnes ,28 Overhalla ,24 Flatanger ,87 Namdalseid ,85 Samlet folketall Tilskudd kommuner ,97 Kommentarer til avvik: Regnskapet balanserer godt med en noe høyere husleie enn forutsatt. Lønns- og reiseutgifter ligger lavere enn budsjettert. 5. Vurdere enhetens måloppnåelse og beskriv vesentlige utfordringer Side 14 av 14

47 Miljørettet helsevern. Det ble i 2006 gjennomført tilsyn med skoler og barnehager i MNR, i tillegg til badeanlegg. Det er i tillegg blant annet blitt arbeidet med rådgivning innenfor kvalitetssystem og dokumentasjon innenfor miljørettet helsevern og HMS. I tillegg deltakelse i forbindelse med bygging av kommunale bygg, rådgivning i tilknytning til innføring av ISO i kommunene. I tillegg har kommuneoverlegen faste månedlige kontordager i alle kommunene. Beredskapsbildet vinteren og våren 2006 var preget av trusselen av fugleinfluensa og en mulig pandemisituasjon. Smittevernplanen ble oppgradert i forhold til dette trusselbildet, og mye resurser brukt på informasjon omkring dette bildet. Arbeidet med folkehelseplanen for MNR kommunene ble startet på våren 2006 med innhenting av dokumentasjon og gruppemøter i 4 av 5 kommuner. Mengden av løpende rådgivning og uttalelsessaker har økt det siste året. Spesielt gjelder dette innen miljørettet helsevern, smittevern og i. fm. klagesaker. 2. halvår 2006 ble kommuneoverlegens stilling redusert med en dag i uka pga bemanningsproblemer i Overhalla kommune. Dette medførte at alt planarbeid som ikke var prioritert ble lagt på is dette halvåret. Etter å ha forsøkt å rekruttere legevaktsansvarlig lege til MNR legevakt uten å lykkes, ble denne funksjonen tillagt kommuneoverlegens kontor. Det ble ansatt daglig leder i legevakten MNR. Det er utarbeidet og distribuert prosedyrepermer for legevakten i MNR. Alle leger som deltar i legevaktsarbeidet har bekreftet kjennskap til prosedyrene. Legevakten i MNR ble evaluert gjennom tilsyn fra Fylkesmannen november 2006 uten at det ble påvist avvik. Kun mindre merknader. Generelt inntrykk er at legevakttjenesten gir et godt tilbud til kommunenes befolkning. Mål for 2007: Arbeidet innen miljørettet helsevern fortsetter som skissert. Arbeidet med Folkehelseplan for MNR kommunene forventes politisk vedtatt. Det er ansatt folkehelsekoordinator for MNR med 50 % stilling innen eldreprosjekt (fallforebyggende arbeid) som eies av eldrerådet i fylket. I tillegg 50 % stilling som fokuserer på kommunale utfordringer innen folkehelsearbeidet. Resultatenhetens navn: Skatteoppkreverkontoret i Midtre Namdal Leder: Gretha Sjursen 6 stillingshjemler. Styrets sammensetning Side 15 av 15

48 Rådmennene i de 5 samarbeidende kommuner utgjør styret for ordningen. Rådmann i Fosnes, Kjellrun G. Moan er styreleder. Virksomheten er organisert etter kommunelovens 27. I følge samarbeidsavtalen 2.1 skal styret bestå av 5 medlemmer med personlige varamedlemmer. Hver kommune skal ha ett medlem og varamedlem. Medlemmene velges for fire år med funksjonstid som følger vaglperioden. Styrets virksomhet i 2006 Styret har ansvar for organisering og drift av skatteoppkreverkontoret. Namsos kommune har arbeidsgiveransvaret for de ansatte. Styret disponerer ordningens budsjett. Styret har hatt 2 møter i 2006, og det har behandlet 4 saker. Skatteoppkreveren er sekretær for styret. BEMANNING Antall stillinger Skatteoppkreverkontoret for Midtre Namdal har 6 stillingshjemler. Fra har en person fått innvilget 20% omsorgspermisjon uten lønn i ett år. Namsos kommunes seniorpolitikk tilsier at alle personer over 60 år har rett til 10% fri med lønn. Skatteoppkreverkontoret har to personer over 60 år, og bemanningen i 2006 har derfor være 5,6 stillinger. Permisjoner/sykefravær og arbeidsmiljø Kontoret har hatt følgende fravær målt i antall arbeidsdager: År Egenm./sykt Sykemelding Studieperm./ omsorgspermisjon barn reppøvelse Det er ikke satt i verk spesielle tiltak på området da sykemelding gjelder en person, og fraværet skyldes andre årsaker enn arbeidsmiljø. Kompetanse For at tillagt oppgaver skal utføres på en best mulig måte, er det behov for både intern og ekstern oppdatering/opplæring. Tiltak for å vedlikeholde og videreutvikle kompetansen har vært gjennomført i KONTORETS RESULTATOPPNÅELSE I 2006 Skattefogden i Nord-Trøndelag som har oppgaven med oppfølging og kontroll av skatteoppkreverfunksjonen, har utstedt en kontrollrapport over resultatet for 2006 hvor det kommer fram at både regnskapsførsel, oppfølging av restanser, forsvarlig utførelse av innfordringen og regnskapskontrollen er tilfredsstillende i alle 5 MNR kommuner. Side 16 av 16

49 SKATTEREGNSKAPET Kommunens andel av skatteinngangen 2006 (Alle tall i 1000 kr.) Endring Namsos ,8% Overhalla ,6% Namdalseid ,1% Flatanger ,5% Fosnes ,1% SKATTEINNKREVINGEN: I samarbeid med Skattefogden i Nord-Trøndelag fastsetter skatteoppkrever hver år en prosentsats som man forventer å innkreve av totale restanse på de forskjellige skattearter (resultatkrav). Oppnådd resultat måles pr hver år. Den tyngste skatten å inndrive er restskatt da det her er mange forhold som kan påvirke resultatet. Dette kan være gjeldsordning, ikke reell skjønnsligning etc. Alle 5 MNR kommunene ligger over landsgjennomsnittet når det gjelder innkreving av denne skattearten. Også når det gjelder innkreving av de andre skatteartene som forskuddstrekk, arbeidsgiveravgift, etterskuddsskatt og forskuddsskatt tilfredsstiller vi resultatkravene. ARBEIDSGIVERKONTROLLEN 2006 Kommune Antall arbeidsgivere Planlagte kontroller Utførte kontroller Oppnådd resultat i % av antall arb.g. Namsos % Namdalseid % Overhalla % Fosnes % Flatanger % Det er et krav at minst 5% av arbeidsgiverne skal kontrolleres hvert år. Alle 5 MNR kommuner tilfredsstiller dette kravet. I tillegg har vi på oppdrag fra annen kommune avholdt 2 kontroller. Av utførte kontrollene er 2 avholdt i samarbeid med Fylkesskattekontoret i Nord-Trøndelag. KONTORETS ØKONOMI Budsjett for 2006 tilsa at netto driftskostnader som skulle dekkes av deltakerkommunene var på kr ,-. Avlagt regnskap viser at det ble kr ,- å fordele på kommunene. Dvs. et mindreforbruk på kr ,-. PRIORITERTE OMRÅDER FOR 2007 I 2007 er innføring av SOFIE (nytt skatteregnskap) høyt prioritert. Skatteoppkreverkontoret for Midtre Namdal vil ta i bruk nytt skatteregnskap fra mai Innføring av SOFIE vil medføre endring i oppgaveløsningen og det vil i en oppstarts fase krever mer ressurser enn hva som Side 17 av 17

50 brukesi dag. Vi vil ta i bruk alle ressursersom er tilgjengeligvedkontoret,og dettekani en periodepåvirkeresultatenebådenårdetgjelderinnkrevingog regnskapskontroll. Alle ansattskalholde segfaglig oppdatertvedå deltapåkurs eller vedselvstudier,i 2007vil oppdateringenspesielthafokuspånytt skatteregnskap. Da detfortsatter endel av kommunensarbeidsgiveresomleverermanuelleterminoppgaver,vil enprioritereinformasjon og veiledningtil disse,slik at flere benytterelektroniskrapportering gjennom Alt inn. Resultatenhetens navn: Utviklingskontoret for Midtre Namdal Leder: Odd Arne Flasnes Årsverk: 3 Styret Utviklingskontoret i Midtre Namdal har følgende styresammensetning: Styreleder: Nestleder: Styremedlem: Styremedlem: Styremedlem: Styremedlem: Styremedlem: Styremedlem: Kristen Dille Steinar Lyngstad Kåre Heggdal Roy Nilsen Jostein Hildrum Anne Marit Mevassvik Kåre Aalberg Randi Dille Det er avholdt 5 styremøter i 2006 og det er behandlet til sammen 9 saker. Dette har vært følgende saker: Utviklingsplan for Midtre Namdal Årsmelding 2005 Rapport Regionalt Næringsfond Søknader regionalt næringsfond Budsjettforslag for 2007 Marin konsulent i Nord-Trøndelag Administrasjonen Utviklingskontoret har i 2006 hatt følgende bemanning: Side18av 18

51 Utviklingssjef Odd Arne Flasnes Leder for kontoret, sekretær for styret, daglig leder for Overhalla Næringsbygg AS. Fagområder: Detaljhandelbransjen og industrisatsing i MNR. Rådgiver Kjell Ivar Tranås Fagområder: Infrastruktur, havbruk, personlig tjenesteyting. I tillegg alle bransjer i Fosnes kommune. Rådgiver Oddbjørn Riseth Fagområder: Reiseliv, bygg- og anlegg, helse. Prosjektleder Christian Linn Fagområde: Prosjektleder for et omstillingsprosjekt i Overhalla. Sekretær Randi Røvik Hospitant og midlertidig ansatt i perioden Arbeidsområdet har vært sekretærarbeid knyttet til regionalt næringsfond, styret, arkivering, post, attestering vedr. fakturering. Da to av kommunene ikke godkjente styrets forslag til budsjett for 2007, er denne stillingen tatt bort. Administrativ rapporterer utviklingssjefen til ass. rådmann i Namsos kommune. Utviklingskontoret har deltatt i en rekke prosjekter som har som målsetting å bidra til økt satsing på næringsutvikling i Midtre Namdal. Nedenfor presenteres stikkordsmessig de viktigste større regionale prosjektene: - Bidra til utviklingen av ny sentrumsplan for Namsos og etablering av hotell i Namsos. - Bidra til å utvikle samarbeidet mellom bedriftene og kompetansemiljøene i Nord-Trøndelag. Stimulere til at det skjer knoppskyting av nye bedrifter fra etablerte bedrifter. - Bidra til å øke treffsikkerheten på plassering av eksisterende og ny havbruksanlegg samt å bidra til å sikre en mer effektiv arealbruk. Bidra også til kompetanseutvikling på dette området. - Bidra til felles profilering av Namdalsk reiselivsnæring. Produktutvikling på natur og kulturbaserte opplevelsesprodukter. - Bidra til å påvirke rutetilbudet ved Namsos Lufthavn, samt å påvirke utviklingen av infrastrukturen slik som rullebanelengden og innflygningssystem mv. for å forbedre regulariteten ved Namsos Lufthavn. - Gjennom samarbeide med fylke og stat, komme fram til en omforent løsning på utforming og finansiering av fastlandsforbindelse til Jøa. - Bidra til å dokumentere fortsatt behov fra næringslivet og opprettholde et nært samarbeid med bevilgende myndigheter vedr. havner og farvann samt gjestehavner. Side 19 av 19

52 - Bidra til et aktivt samarbeid med etablerte bedrifter/industriforum ved å søke å bidra til større aktivitet og tilrettelegging for videre ekspansjon innenfor de ulike næringsområder i regionen. - Ungdomsbedriftsmesse i Namsos samt besøk på skolene - Innenfor Kulturbaserte næringer har fokuset vært å bistå Rock City med etableringen av Rock City samt deltakelse i prosjektgruppa for Tranås Jernaldergård. - Legge til rette for boligbygging i tettsteder, samt å bidra til å utvikle estetiske og miljømessige tiltak og utvikle møteplasser i Namdalseid og i Overhalla. - Det skal gjennomføres et omfattende arbeid med sikte på å snu den negative befolkningsutviklingen spesielt for kommunene Grong, Høylandet og Overhalla, hvor utviklingskontoret skal gjennomføre et felles bo og næringsprosjekt for de overnevnt kommuner. - Omstillingsprosjekt i Overhalla, med bakgrunnen i nedleggelsen av Olav Duun videregående skole i Overhalla. - Rian-Galleri BA - Rv 17 Steinkjer - Namsos - Overhalla Næringsbygg - Namsos kulturhotell - Fjernvarmeanlegg i Namsos - Tomtesaker - Utarbeidelse av arealplan i Fosnes - Rekrutteringsprosjektet i Fosnes - Nam Namdalen - Reiseliv - Regionalt utviklingsprogram Nyetableringer Tabell 1. Etablererfrekvens i Norge og Nord-Trøndelag. Nord-Trøndelag har ligget høyt oppe på statistikken over antall nyetableringer i prosent av eksisterende foretak selv om en har gått fra 2. plass i 2003 til 4. plass i 2004 av landets fylker. I 2005 er Nord-Trøndelag nede på nest siste plass. Side 20 av 20

53 Tabell 2. Etablererfrekvens i regioner i Trøndelag i Tabellen viser regionenes rangering blant de 83 regionene i Norge de siste fem år. I diagrammet til over er etableringsfrekvensen i regionene i Trøndelag vist. Trondheimsregionen hadde klart høyest etableringsfrekvens blant regionene i Trøndelag, og ble rangert på andreplass blant alle regionene i landet. Indre Namdal og Kystgruppen hadde svært få etableringer i Ser vi på kommunene i Midtre Namdal så er det Namsos og Overhalla som ligger høyest med 7,1%, deretter kommer Namdalseid 6,8%, og Fosnes 2,5%. Gjennomsnittlig etablererfrekvens for landet er på 9,5%. Etablerere Utviklingskontoret gir veiledning til potensielle etablerere i regionen. Det er gitt veiledning til 65 etablerere i Regnskap for 2006 I budsjettet for 2006 hadde Utviklingskontoret til disposisjon et nettobeløp på kroner. Det totale budsjettet var på kroner, dvs. en måtte finne inntekter gjennom prosjekter på til sammen kroner. Regnskapet for 2006 viser kroner i pluss i forhold til netto budsjettet, dvs. økt inntjening gjorde at vi kom gunstigere ut enn budsjettert for 3. året på rad som tilsier god budsjettdisiplin hos de ansatte Resultatenhetens navn: Legevakttjenestene for Midtre Namdal Fagansvarlig: Antall årsverk: Geir Arnljot alle kommuneansatte leger og leger med avtale Side 21 av 21

54 Styret består av rådmennene i de 5 samarbeidende kommuner. Rådmann i Namsos er styreleder. Det vises til kommentarer i årsmelding fra Kommuneoverlegen i MNR. 3. Annet samarbeid Felles PPT tjeneste. Kommunene vedtok i desember 2006 samarbeidsavtale på felles PPT tjeneste. Dette er en ren kjøp og salg tjeneste mellom kommunene, hvor da Namsos kommune innehar selgerrollen, mens de øvrige kommunen kjøper tjenester etter behov. Ordningen etableres i drift fra våren I tillegg har oppvekstsjefene utarbeidet felles kompetanseplaner, felles nettsted samt at det er etablert et meget tett samarbeid om ulike tema som opptar dette fagområdet. NAV Kommunene samarbeider tett omkring dette temaet, etter vedtak fra Midtre Namdal Regionråd i Hensikten med samarbeidet er å få til en samordnet etablering av NAV kontor i Midtre Namdal i løpet av 2007/2008 samt å finne hensiktsmessige løsninger på tjenester som skal ligge til kontorene. Felles karttjeneste Felles server er installert og alle har tilgang til alt, noe som var veldig sentralt for Miljøog Landbruksforvaltningen i MNR. I Overhalla kommune er kart spredt til mange flere brukere enn før på grunn av programmodulen Innsyn. På grunn av en anstrengt bemanningssituasjon, spesielt i Namsos, har vi ikke fått på plass rutiner for ajourføring, og omlegging av dette slik at det flyttes fra kartverket til den enkelte kommune. Planarkivet er heller ikke på plass, spesielt på grunn av tidsmangel og uavklart finansiering. Det skal settes i gang programmodul for vann/avløp. Felles økonomisystem og organisering av økonomitjenesten i MNR. Implementering av hoveddelene i felles økonomisystem ble sluttført i er det andre hele driftsår for det nye systemet. Innføring av elektronisk fakturabehandling har vært den største implementeringsjobben i 2005, noe som har fungert svært effektivt i Alle kommuner innført dette unntatt Flatanger, som har valgt å vente. I løpet av 1. halvår 2006 ble gjenstående web-moduler og detaljer i tilknytning til fravær og reise innført. Fellesressurs til drift har vært sentral også i Videre er det utarbeidet forslag til felles organisering av økonomitjenesten i MNR, hvor sluttrapporten nå ligger til høring for ansatte og berørte organer i kommunene. Det tas sikte på en sluttbehandling i kommunene før ferien Felles sak og arkivsystem. Side 22 av 22

55 I 2006 arbeidet kommunene med innføringen av felles sak og arkivsystem i alle kommunene i MNR. Systemet ble satt i produksjon 1. februar Selve oppbyggingen og implementeringen har skjedd i tidsrommet våren 2006 til februar Det er ansatt en felles systemressurs på systemet i 50 % stilling, som er lokalisert i Namsos kommune. Enkelte moduler gjenstår blant annet publikumsmodulen som inneholder publisering av postlister, møteprotokoller osv. på internett. Felles pleie- og omsorgssystem - PROFIL Implementeringsprosjektet ble avsluttet i april 2005 og systemet gikk over i ordinær drift. Manglende fellesressurs førte til at videre fremdrift/utvikling av systemet stoppet opp og at en del moduler ikke ble tatt i bruk som planlagt. I budsjettet for 2006 er det avsatt midler til felles fagressurs som ble etablert i løpet av 1. halvår Høsten 2005 ble det utarbeidet kravspesifikasjon for anskaffelse og innføring av felles turnussystem. Dette systemet ble etter planen satt i drift senhøsten Felles IKT IKT-samarbeidet har ingen etablert formell organisering. IT-lederne i kommunene møtes med jevne mellomrom for å avstemme og fordele oppgaver. Flatanger har av personellmessige årsaker ikke deltatt i dette fellsforumet siden 1. kvartal Rådmannsgruppen har under behandling spørsmålet om hvordan dette samarbeidet kan organiseres på best mulig måte. Noen avklaring av organiseringen har ikke lykkes i Utover investeringer i fag til knyttet infrastruktur er det ikke foretatt store investeringer i 2006, unntaket er utbygging av Bredbånd for alle kommunene i regionen. Avdelingen har rullert sin IT-strategi og foretatt oppgave og ansvarsfordeling mellom ITpersonell i MNR. Omorganisering av styrene for fellesordningene barnevern, skatteoppkrever, kommuneoverlege og legevakt. Saken er fortsatt under utredning, men kommunene tar sikte på å behandle denne i løpet av våren Skjenkekontrollen i Namdalen Leder: Liv Berit Strømmen Det er en felles tjeneste for 12 kommuner i Namdalen, med en 50% stillingsressurs. Aktiviteten i 2006 har ligget på et normalt nivå. Det ble utført totalt 356 tilsyn ved de ordinære utsalgs- og skjenkestedene. I tillegg ble det utført 7 tilsyn der det var gitt skjenkebevilling for en enkelt anledning. Antall bevillinger holder seg ganske stabilt, med 82 skjenkebevillinger og 56 salgsbevillinger i Av de 82 skjenkebevillingene er det 33 bevillinger for steder som kun har sesongåpent. Det er også 2 utsalgssteder med sesongåpent. Tilsynene er utført etter et risikobasert prinsipp, dvs. at de stedene der det er størst risiko får flere besøk enn andre med lav risiko. Side 23 av 23

56 Det har som tidligere vært engasjert 4 kontrollører som har jobbet etter oppdrag i tillegg til avdelingsleder som har 50 % stilling. Avdelinga har avholdt tre avdelingsmøter. På to av møtene har vi gjennomgått Internkontrollforskriften. Alle ansatte i Skjenkekontrollen har behov for ekstern kursing i systemrevisjon, da det etter innføringa av internkontrollforskriften stilles større krav til hvordan kontrollene skal utføres enn tidligere. Skjenkekontrollen har også i 2006 hatt ansvar for gjennomføring av Kunnskapsprøven i Namdalen. Det har blitt avlagt 19 prøver i løpet av året. Arbeidet med innføring av internkontroll ved utsalgssted og skjenkested går tregt. Ved årets utgang var det kun en bevillingshaver som hadde utarbeidet et IK-system. I 2007 vil Skjenkekontrollen registrere manglende internkontroll som et avvik i forhold til forskriften. Høsten 2006 ble medlemskommunene i Skjenkekontrollen i Namdalen samt Snåsa og Lierne kommune invitert til kurs om IK-forskriften. Skjenkekontrollen i samarbeid med PreBIO AS sto som teknisk arrangør. Det var kun to personer som meldte seg på, så kurset ble ikke avholdt. Det ble bestemt at det skulle gjøres et nytt forsøk på å arrangere kurset etter nyttår Side 24 av 24

57 OVERSIKT OVER RAPPORTERTE BRUDD PÅ BESTEMMELSENE I NAMDALSOMRÅDET Lov/Forskrift Hva lov/forskriftsbestemmelsen handler om Antall L 1-4 Definisjon av skjenking 2 L 1-7c Melding om endring av styrer og stedfortreder 2 L 1-10 Plikt til å melde fra om overdragelse av virksomhet 1 L 4-4 Tidsinnskrenkninger for skjenking av alkoholholdige drikker 1 L 4-7 Utøvelse av bevillingen 3 F 2-2 Bevillingshaver og styrer sine plikter til å føre tilsyn med de ansattes utøvelse av salg og skjenking, ansvar for at de ansatte blir gjort kjent med regelverket for salg og skjenking av alkoholholdig drikk. F 4-1 Skjenkesteders plikt til å avvise personer som er åpenbart påvirket av rusmidler. 1 F 4-2 Skjenking av person som er åpenbart påvirket av rusmidler/ skjenking på en slik måte at det må antas at person kan bli åpenbart påvirket. 1 F 4-4 Forbud mot at gjester nyter medbrakt alkoholholdig drikk, eller medtar alkoholholdig drikk når de forlater 2 skjenkestedet. F 4-6 F 5-1 F 11-2 Plikt til å føre et rimelig utvalg av alkoholfrie og/eller alkoholsvake drikker, som må regnes som en naturlig erstatning for alkoholholdig drikk. Plikt til å oppføre alkoholfrie og alkoholsvake drikker skal på skjenkekart og andre prislister. Styrer og stedfortreders plikt til å dokumentere kunnskap om alkoholloven og bestemmelser gitt i medhold av den. Dersom ny bevilling ikke er tildelt før et eierskifte, men virksomheten fortsetter å drive på tidligere bevilling, jf. alkoholloven 1-10 første ledd tredje og fjerde punktum, kan alkoholholdig drikk som inngår i varebeholdningen overdras sammen med virksomheten under forutsetning av at partene samtidig med melding om overdragelsen dokumenterer - hvem som overtar virksomheten - tidspunktet for overdragelsen - varebeholdningens omfang - en plan for håndtering av varebeholdningen for det tilfelle at ny bevilling ikke er gitt innen utløpet av overgangsperioden. Lov/Forskrift Hva lov/forskriftsbestemmelsen handler om Antall L 1-7 c Melding om endring av styrer og stedfortreder 1 L 1-10 Plikt til å melde fra om overdragelse av virksomhet 2 L 3-7 Tidsinnskrenkninger for salg og utlevering av alkoholholdig drikk med høyst 4,7 volumprosent alkohol F 3-3 På salgssted for alkoholholdig drikk i gruppe 1 skal slik drikk plasseres på en slik måte at den ikke kan forveksles med alkoholfri og alkoholsvak drikk. 14 Side 25 av 25

58 Salgs- og skjenkekontroller Antall a kn Vi ik rv øy R O ve rh al la N æ rø y N am ss ko ga n N am so s N am da ls ei d ka Le H øy la nd et G ro ng es sn Fo Fl at an ge r 0 Kommunenavn Skjenkekontroller Salgskontroller Økonomi i fellesordningene (tall i 1000 kr) Samarbeidsordning LINA Legevakttjenesten Barneverntjenesten - tiltak i familien - tiltak utenfor familien Skatteoppkrever PPT Kommuneoverlege Utviklingskontoret Felles økonomisystem Felles PLO-system Miljø/landbruk Budsjett 2006 Regnskap 2006 Avvik Med hilsen Kjellrun Gjeset Moan Rådmann Side 26 av 26