Den kirkelige arbeidsgiverpolitikkstatus og utfordringer. Marit Halvorsen Hougsnæs, direktør KAs arbeidsgiveravdeling

Transkript

1 Den kirkelige arbeidsgiverpolitikkstatus og utfordringer Marit Halvorsen Hougsnæs, direktør KAs arbeidsgiveravdeling

2

3 Foto: KA ble etablert etter anbefaling fra Kirkemøtet 1990

4 STORTINGETS FORUTSETNINGER 1996: OVERFØRINGEN AV ARBEIDSGIVERANSVARET TIL KIRKELIGE ORGANER..dei som arbeider på same arbeidsplass, skal i størst mogleg grad ha same arbeidsgjevar..kyrkjeleg fellesråd blir det sentrale arbeidsgjevarorgan for tilsette i soknet.... alle arbeidstakarar som får ny arbeidsgjevar etter den nye ordninga, skal ikkje tape innarbeida rettar i avtaleverket..det er viktig at desse rettane blir tatt vare på, og at lova får ei utforming som er analog med kommunelova..komiteen er også opptatt av å sikre tilsette i kyrkje og på kyrkjegard trygge tilsettingsforhold..gjer det naudsynt å ha ein dagleg leiar av den kyrkjelege administrasjon (Innst. O. nr. 46 ( )

5 EN ARBEIDSGIVERPOLITIKK SOM ER DEMOKRATISK FORANKRET..det omhandler demokratiske kulturer og rutiner til å følge opp vedtak som fattes i folkevalgte organer Benita Christensen, styreleder KAs Landsråd 2006

6 EN ARBEIDSGIVERPOLITIKK NÆRT BESLEKTET MED KOMMUNAL SEKTOR KA må i planperioden videreutvikle et samarbeid både med KS som arbeidsgiverorganisasjon for kommunene og med departementet som arbeidsgiverrepres. for prestene Tidl. adm dir Olav Ullern, KS Strategiplan

7 TETT OPP TIL KOMMUNALE RAMMER KA har hatt som politikk å legge seg tett opp til den samme ramme for lønnsøkninger som blir gjeldende for kommunene Tariffpolitisk drøftingsnotat mars 2010 Hovedtariffoppgjøret 2010 gjennomføres innenfor en økonomisk ramme som tar hensyn til kommuneøkonomien, situasjonen i konkurranseutsatt næringsliv og kommunesektorens store utfordringer. Oppgjøret må ta hensyn til kommunenes konkurransevne i arbeidsmarkedet. Den økonomiske rammen i tariffoppgjøret disponeres slik at den ivaretar balansen mellom sentrale justeringer av lønnsnivåer og tilstrekkelige lokale midler som sikrer det enkelte medlems behov for å drive en aktiv lønns- og arbeidsgiverpolitikk. Oppgjøret skal ha en likelønnsprofil. Målet er et oppgjør som stimulerer kvalitet, innovasjon og innsats og bidrar til å gjøre kommunesektoren mer attraktiv å arbeide i Vedtak KS hovedstyre 10. mars 2010

8 EN ARBEIDSGIVERPOLITIKK SOM STØTTER OPP UNDER KIRKENS OPPDRAG Arbeidsgiver- og tariffpolitikk skal støtte opp under og være tjenlig i forhold til medlemmenes visjoner for virksomheten Arbeidsgiverpolitikk og og det å legge til rette for realisering av kirkens formål, er to sider av samme sak For KA er det viktig at det utvikles en arbeidsgiverpolitikk bygget på grunnleggende kirkelige verdier Strategiplan , og

9 TARIFFAVTALER TILPASSET KIRKELIG OPPGAVELØSNING Innrettet mot at søndager/ høytider utgjør gjennomgående tyngdepunkt for mye av oppgaveløsningen hos medlemmene Tar høyde for utstrakt leirvirksomhet som følge bl.a av trosopplæringsreformen (egen særavtale om leir) Medbestemmelsesordning tilpasset små kirkelige virksomheter (områdetillitsvalgt)

10 FAGMILJØ INNENFOR KIRKELEDELSE Årlige lederutviklingsprogram gjennomført siden 1998 (masternivå) Faglige publikasjoner og forskningbidrag Operatør for felles lederutvikling KA-BM Sammen om å lede 1 og 2 Kvalitetsverktøy for kirkelig sektor Stadig bedre Stor kirkelig kursoperatør innen kirkelig ledelse, styring og arbeidsliv

11 Fokus på ET GODT PARTSSAMARBEID

12 KA ble i 1997 motpart til de ansattes organisasjoner. Det blir også i denne perioden en sentral utfordring å gi begrepet motpart et innhold preget av konstruktivt samarbeid for om mulig å finne felles løsninger til beste for alle parter Strategiplan

13 Kompetanse, lønnspolitikk og lokale lønnsforhandlinger - et dagsseminar utviklet av de sentrale tariffpartene i KA-området

14 EN ARBEIDSGIVERPOLITIKK SOM VERDSETTER KOMPETANSE Den viktigste oppgaven i arbeidsgiverpolitikken er å gjøre bruk av kompetansen hos de ansatte Kirken rekrutterer en økende andel arbeidstakere med høyere utdanning. Dette gir gode muligheter for kvalitet i arbeidet. KAs strategiplan Skal være konkurransedyktig på lønn KAs strategiplan1997..arbeidsgiverpolitikken skal sikre kirken kompetente, endringsorienterte og integrerte medarbeidere KAs strategiplan

15 LITT ARBEIDSLIVSSTATISTIKK Det er tre typer løgn: Løgn, forbannet løgn og statistikk Mark Twain

16 ANTALL ÅRSVERK OG ANSATTE Antall årsverk Antall ansatte * * Foreløpige tall

17 ÅRSVERKSUTVIKLING/STILLINGSKATEGORI Kirkeverger /dgl.leder * Org/kantor Kateket Diakon Prest Barnehage Klokker Kirkegård/ bygg Adm. still M.pedagog * Foreløpige tall

18 GJENNOMSNITTLIG STILLINGSPROSENT * Kvinner Menn * Foreløpige tall

19 ANTALL STATLIGE PRESTESTILLINGER 1600 Antall statlige prestestillinger

20 LØNNSVEKST (%) ,0 % 7,0 % 6,0 % 5,0 % 4,0 % 3,0 % Hele Norge Staten Kommunene KA-området 2,0 % 1,0 % 0,0 %

21 LEDERLØNNINGER (KIRKEVERGER) ÅRSLØNN * Under innbyggere * Foreløpige tall

22 LIKELØNN Likelønn er tarifffestet KAs likelønnsutvalg dokumenterer mindre lønnsforskjeller mellom kvinner og menn på KA-sektoren enn på andre sektorer Forholdsvis jevnt antall kvinner og menn tilsatt på sektoren. Tendens: Noe økende antall kvinner. Omfattes av den generell likelønnsproblematikk som gjelder off sektor Kvinnedominerte yrker: Barnehage, diakoner, (kateketer), adm. personell, daglige ledere i menighet/små kommuner

23

24 Arbeidsiverpolitiske utfordringer 2010-

25 EN LIGNING MED MANGE UKJENTE X = S (STAT-KIRKE) + BNP - CO2 + Å utforme og gjennomføre en gjennomtenkt og god arbeidsgiverpolitikk er kritisk ved større omstillinger Den norske kirke står overfor sin største omstillingsperiode noensinne

26 STRATEGIPLAN (LR 9/10) Tydeligere profilering av de særegne kvaliteter som kjennetegner kirkelige arbeidsplasser Høy lokal kompetanse i forhold til utøvelsen av arbeidsgiverog øvrig styringsansvar i den enkelte virksomhet Vekst i omfanget av interkommunalt kirkesamarbeid om.. ivaretakelse av arbeidsgiveransvaret..nettverk og møteplasser for medlemsorganisasjonenes daglige ledere et bærekraftig, og rekrutterende avtale og tariffsystem beredskap i forhold til eventuell overtakelse av det sentrale partsansvar for presteskapet etter 2014

27 TRYGGE ARBEIDSPLASSER Økende behov for fokus på målsettingen om at kirkelige arbeidsplasser skal være trygge arbeidsplasser Økt usikkerhet både om kommunale budsjetter, statlige trosopplæringstilskudd via KR/bdr og finansiering av private barnehager Innvevd i utviklingen av kirkens samfunnsrolle og fremtidige finansieringsordning

28 MÅL: ØKT JOBBKVALITET Det er arbeidets innhold og utforming som er viktigst for rekruttering og trivsel Behov for nymodellering av en del kirkelige jobber Behov for å stimulere til kirkelig entrepenørskap i kontakt med det kirkelig organisasjonsliv Arbeidsmiljø- og ledelsesfokus

29 KLARGJØRING AV KOMPETANSEKRAV Kirken har en lang tradisjon som kunnskapsorganisasjon Klargjøre hvilke kompetansekrav som nødvendige for den kirkelige oppgaveløsning (dagens krav er utydelige) Omforming av eventuell eksisterende kirkelig utdanning i samme retning Utvikle tydeligere kirkelig forskningspolitikk Stor utfordring å oppnå målsettingen om en lønnspolitikk som verdsetter realkompetanse og stimulerer til fagutvikling Klosterruinene, Hovedøya

30 STØRRE LEDEROVERSKUDD Vesentlig økt forventingspress mot ledere i omstillingsperioder Allerede mye slitasje på ledernivå Uforsvarlig dimensjonerte kirkeadministrasjoner i mange kommuner Behov for bred innsats på flere innsatsområder for å få frem et større lederoverskudd

31 KIRKENS SAMFUNNSANSVAR: ET INKLUDERENDE ARBEIDSLIV Nødvendig med kritisk søkelys på adgangsbegrensningerne til det kirkelige arbeidsliv Kvalifikasjonskrav og utvidet lojalitet (vigsling) er saklig begrunnet Medlemskrav (kl) under press Utestengning pga kjønn, rase, funksjonshemming, legning, alder, graviditet mv. er ikke tillatt Behov for skjerpet fokus og tydeligere kirkelige målsettinger

32 En mangfoldig arbeidsplass - en arbeidsplass for Gud og hvermann,

33 En meningsfull arbeidsplass - En arbeidsplass der du kan være til glede for dine medmennesker

34 En menneskelig arbeidsplass - En helt alminnelig arbeidsplass

35 En (litt) magisk arbeidsplass - En arbeidsplass som legger til rette for Guds nærvær

36 KIRKEN - en landsdekkende arbeidsplass i nye tusen år