Hvem er vi. Håp i Havet. Lite anlegg fra Norge. Classic Norway. Regionen. Runar Myklebust 10. Mars 2010

Transkript

1 Håp i Havet Lite anlegg fra Norge Runar Myklebust 10. Mars 2010 Hvem er vi Classic Norway - Eierstyrt kjede - Hovedkontor i Molde - Salg / Marked / Drift Regionen - 3 Flyplasser -Tog -Hurtigruten - Cruicebåter Raumabanen Fra fjell, gjennom dal, langs fjord og ut mot storhavet

2 Samarbeidsprosjekt Håp i Havet er et samarbeidsprosjekt mellom en privat bedrift og en kommune. Det har vært et svært krevende prosjekt. Det første som bør på plass ved slike samarbeidsprosjekter er en god advokat. Krevende seilas å manøvrere i farvannet mellom det offentlig og private regelverket. Etablering Havstuene etablert Reiselivsbedrift i et gammelt handelssted fra Mellomstor og viktig bedrift for Sandøy kommune. Marginal økonomi som ikke gir rom for store innvesteringer. 90 % kurs / konferanse og forretningstrafikk. Hadde et stort behov for en aktivitet til ferie / fritidsmarkedet.

3 Sandøy kommune Lita øykommune i Møre og Romsdal med ca innbyggere. 5 bebodde øyer, ca. 45 min med ferge til fastlandet. Har erfaring med prosjekt / spleiselag sammen med næringslivet. Bakgrunn for prosjektet Havstuene hadde et stort behov for å etablere en aktivitet for ferie - fritidsmarkedet. Planla en liten velværeavdeling til ca 1,5 mill Hadde ikke økonomiske løfteevner utover dette. Ideen / utspillet om et samarbeidsprosjekt kom fra teknisk sjef i kommunen.

4 Det kommunale prosjektet Et dårlig basseng som var drevet på dispensasjon. Bassenget fra Hadde dispensasjon i et år. Vanntemperatur var 25 grader. Åpningstider for publikum var 3 timer i uken vinterhalvåret. Anlegget var ikke tilpasset funksjonshemmede. Kommunen hadde innhentet et kostnadsoverslag på rehabilitering til ca. 8,2 mill. Entusiasme Svært avgjørende å skape en entusiasme i kommunen for prosjektet. Fikk arkitekt Kjell Kosberg til å tegnet et spektakulært bygg. La frem et driftskonsept som medførte en mye større tilgjengelighet enn det som var tilfelle i det kommunale badet. Mange flere tilbud / aktiviteter enn i det kommunale bassenget.

5 Spleiselaget Henvendelsen skapte et svært engasjement i kommunen. Den klassiske mistenksomheten som oppstår når private skal overta og drive et tradisjonelt offentlig tilbud. Mange tvilte på driftskonseptet og ikke minst økonomien i prosjektet. Lærerne gikk sterkt imot at tilbudet ble flyttet over i en privat bedrift. Flytting ville medføre en avstand fra skolen til H i H på 5 km. Mars 2003 endte opp med et negativt vedtak i kommunestyet. Nytt forsøk Fikk i 2004 tilsagn fra Helse og Rehabilitering om det største tilskuddet som noen gang var gitt til et varmtvannsbasseng 4,8 mill. Tok ingen risiko, men ventet til etter nytt kommunestyrevalg var gjennomført. Stilte, sammen med administrasjonen, spørsmål med hvor realistisk det var å rehabilitere det gamle bassenget for 8,2 mill. Saken kom opp på nytt i kommunestyre og gikk gjennom. MYE STYR og sure avisinnlegg. Må ha god syke for å kjøre slike prosesser. Åpning aug. 2007

6 Finansiering Aksjekapital ,- Lån ,- Spillemidler ,- Helse og Rehabilitering ,- Innovasjon Norge ,- Sum eks. mva ,- Eierstruktur Sandøy kommune 50,1% Kommunen må over 50% for å kunne søke om spillemidler. Kommunen får refundert mva. / momskompensasjon for innvesteringer og drift av lovpålagte tjenester. Havstuene 49,9% Havstuene drifter anlegget på vegne av Sandøy kommune.

7 Driftskonseptet Finnøy Havstuer driver Håp i Havet i Sandøy kommune Håp i Havet har ingen egne ansatte leier personal fra Finnøy Havstuer Det er en person som har lederansvar ved Håp i Havet Prøver å selge mest mulig årskort. Badevakt om sommeren, jul, påske og i helgene. Anlegget ubemannet utover helger og ferier. Åpent hele året. Interne regler som aldersgrense, ikke tillatt å være alene i badeanlegget osv. Når lag, organisasjoner og skolen bruker anlegget stiller de med egne badevakter Økonomi Økonomi i prosjektet - regnskap 2009 Driftsinntekter kr. 2,1 mill Driftskostnader kr. 1.6 mill Driftsresultat kr. 0,5 mill Inntektene Sandøy kommune betaler renter og avdrag som tilsvarer 8,2 mill. Dette isteden for kontantbidraget som tilsvarer de beregnede rehabiliteringskostnadene av det gamle bassenget. Kommunen betale også en fast leie for svømmeundervisning til skoleelever. Totalt utgjør inntekter fra Sandøy kommune ca. 1 mill pr. år.

8 Oppsummering Økonomien er mye bedre enn forventet. Havstuene har til nå ikke subsidiert anlegget. Kommunen har en forutsigbar utgift for drift av svømmehall som er den samme som i 2002, kun justert for ordinær prisstigning. Havstuene har fått en markert omsetningsøkning ved hotellet etter at Håp i Havet ble etablert. Vi starter nå opp med utvidelse av hotellet pga. dette. Innbyggerne i Sandøy kommune er SVÆRT fornøyd med tilbudet. All tidligere motstand er borte. Var svært avhengig av mange samarbeidspartnere for å sy sammen prosjektet. Helse og Rehabilitering la nok det viktigste grunnlaget for å kunne realisere prosjektet. Dersom distriktene skal kunne etablere enkelte større tilbud tror jeg spleiselag mellom de private og offentlige ofte er veien å gå. Håp i Havet

9 Håp i Havet Innehold i Håp i Havet. Varmtvannsbasseng 12,5 x 9 m. Treningsstudio. Solarium. Badstue. Tyrkisk bad. Basseng for babysvømming. Vannsklie. Massør tilknyttet anlegget. Kafeteria / kiosk. Tilrettelagt for funksjonshemmede. Boblebad. Massasjebad. Håp i Havet

10 Håp i Havet Takk for oppmerksomheten!