Strategisk økonomistyring BØK 2215
|
|
- Birgitte Hanssen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategisk økonomistyring BØK forelesning Innledning Tor Tangenes / BI Sandvika / V05 tor.tangenes@bi.no 1 Hva er økonomistyring? Økonomistyring er utarbeidelse og kommunikasjon av beslutningsrelevant informasjon i henhold til fastsatte mål, strategier og planer. An organization s management accounting system must provide timely and accurate information to facilitate efforts to control costs, to measure and improve productivity, and to devise improved production processes. The management accounting system also needs to report accurate product costs so that pricing decisions, introduction of new products, abandonment of obsolete products, and responses to appearence of rival products can be made with the best possible information on product resource demand. Finally, large decentralized organizations require systems to motivate and evaluate the performance of their managers. (Johnson & Kaplan, 87). 2 1
2 Ressurser, aktiviteter, produkter R1 R2 R3 R4 Rk Ressursdrivere Lev. Best. RV Support Kunder Prosess Kostnadsdrivere basert på kausalprinsippet P1 P2 Pn Fordeling 3 Noen utviklingstrekk (1) Lite utviklete organisasjoner. De fleste transaksjonene skjedde mellom virksomhetseiere og markedsaktører Om å gjøre å oppnå høyere innbetalinger ved salg til kunder enn utbetalinger til leverandører av råvarer og arbeidskraft Under den industrielle revolusjon ( ) ble økonomisk aktivitet i større grad samlet i hierarkiske organisasjoner, som innebar bedre ressurskontroll og stordriftsfordeler (tekstilmøller, jernbaneselskaper, stålverk). Behov for beslutningsrelevant informasjon om ressursbruk i mer kompliserte og mindre gjennomsiktige produksjonsprosesser, for bl.a. å kunne prise varer. (eks. kostnad per time, kostnad per enheter produsert, enkle kalkyler) 4 2
3 Noen utviklingstrekk (2) Større selskaper, bedret kommunikasjon og transport, behov for styringsinformasjon til koordinering av mer diversifiserte virksomheter. Prestasjonsmåling, der måling av effektiviteten i interne prosesser stod sentralt. Lite fokus på overordnet lønnsomhet. (kostnad per tonn-km, inntekt/driftskostnad) Vitenskaplig lederskap (Scientific Management), F. Taylor, effektivisere bruken av råvarer og arbeidskraft, standardkost, avviksanalyse. 5 Noen utviklingstrekk (3) Prestasjonsmåling av divisjonaliserte enheter (Du Pontmodellen) : ROI Internprising Budsjettering Fleksibelt budsjett! Liten utvikling innen økonomistyring samtidig som:» Produksjonsteknologi og kompleksitet endres dramatisk» Overgang fra variable til faste kostnader og fra direkte til indirekte» Deregulering av markeder og øket nasjonal og internasjonal konkurranse. I Norge var mange selskaper innenfor kraftforsyning, telekommunikasjon, luftfart, finansiering og helse var enten offentlig eid eller opererte på sterkt regulerte markeder.» Kortere livssyklus for mange produkter» Tilgang på informasjonsteknologi til stadig lavere kostnad» Lost relevance of management accounting 6 3
4 Noen utviklingstrekk (4) Forbedrete kostnadsmodeller (ABC) Japansk ledelse Cost Management (eks.: Target costing, JIT, TQM, Process Reengineering) Nye, holistiske modeller for virksomhetsstyring (BMS) Fremvekst av strategisk økonomistyring Integrering av fagfelt (Strategi, organisasjon, økonomistyring, finans) Viktige konkurransefortrinn» Ressurs- og kostnadsinnsikt» Innsikt i kompetansebaserte eiendeler» Fleksibilitet» Evne til kontinuerlige forbedringer 7 Økonomistyringen har vært sterk influert av mikroøkonomi Nyklassisk teori (neoklassisismen) Typiske trekk: Likevekt, knapphet på ressurser og individuelle valg. Bentham, Mill, Javons, Walras, Mashall Elements in the neo-classical theory of importance for management accounting: Profit maximizing firms and utility maximizing consumers Volume driven costs and diminishing return to scale at some point Perfectly competitive markets Information at hand Rational agents reacting to price signals Partial equilibrium (Marshall) Short and long-term General equilibrium (Walras) Static optimizing, given a certain amount of resources No room for innovations No explanation of economic growth 8 4
5 Hva er strategisk økonomistyring (1) Ingen omforent definisjon i litteraturen Karakteristiske trekk: Relatert til foretakets utvidede verdikjede (fra råvarer- t.o.m. kundeaktiviteter) Av vesentlig betydning for foretakets fremtidige konkurranseposisjon Forankret i foretakets visjoner og strategier Synonyme begreper Strategisk økonomistyring Strategic management accounting (SMA) Strategic cost management (SCM) 9 Hva er strategisk økonomistyring (2) Strategic management accounting is: The provision and analysis of management accounting data for a business and its competitors for use in developing and monitoring the business strategy, particularly relative levels and trends in real cost and prices, volume, market shares, cash flow, and the proportion demanded of a firm s resources. (Simmons, 1981)..an approach to management accounting which explicitly highlights strategic issues and concerns. It sets management accounting in a broad context in which financial information is used to develop superior strategies as a means of achieving sustainable competitive advantage. (R.M.S. Wilson 1997) 10 5
6 Hva er strategisk økonomistyring (3) Hva menes med strategier? the determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals. (Chandler 1962) strategy is the route to competitive advantage. (Porter 1985) The method for transforming logically possible states of the world into opportunities, and thereafter for making coherent resources that can realize the chosen opportunity. (Vatne 1996) 11 Strategisk økonomistyring er et integrert fag under utvikling Strategi? Knowledge Management Kostnadsanalyse Styring av IK 12 6
7 Sentrale problemer i kurset Balansert målstyring (BSC) Strategisk forankring Læring og innovasjon Strategiske mål Kritiske suksessfaktorer Interne prosesser Strategiske mål Kritiske suksessfaktorer Kunder Strategiske mål Kritiske suksessfaktorer Eiere Strategiske mål Kritiske suksessfaktorer Evaluering av strategier Måltall (ledende og laggede indikatorer) Måltall (ledende og laggede indikatorer) Måltall (ledende og laggede indikatorer) Måltall (ledende og laggede indikatorer) Strategisk kostnadsanalyse Ressurser Fordelingsperspektivet Input Aktivitetskjede Output Mål Realinvesteringer Strategisk ABM Kostnadsobjekter Valg av aktiviteter, prod.design, prod.- og kundemiks, distribusjon, Prosessperspektivet Realinvesteringsanalyse 1/17/2005 tor.tangenes@bi.no 13 SCM versus tradisjonell økonomistyring (Shield & Young 1992) Attributes Goals Scope Time frame Frequency Trigger Target Traditional Specific Narrow Short-term Periodic Reaction Labour Strategic MA Competitive advantage Broad Long-term Continues Proactive Entire value chain 14 7
8 Noen nyere økonomistyringsmodeller BSC (1) Balansert målstyring tar sikte på å balansere uensartede strategiske mål får å oppnå målkongruens og er i dag det mest brukte verktøy for strategisk endring Knytter kortsiktig, operasjonell planlegning, styring og kontroll opp mot visjoner og strategier. Balanserer prestasjonselementer fra ulike perspektiver (opplærings-, innovasjons-, intern prosess- og finansielt perspektiv). BSC knytter strategisk og operasjonell økonomistyring sammen Adferd påvirkes i stor grad gjennom hva som måles Se vedlagte artikler av Kaplan & Norton 15 Noen nyere økonomistyringsmodeller BSC (2) Eiere Strategiske mål Kritiske suksessfaktorer Måltall (ledende og laggede indikatorer) Interne prosesser Strategiske mål Kritiske suksessfaktorer Måltall (ledende og laggede indikatorer) Kunder Strategiske mål Kritiske suksessfaktorer Måltall (ledende og laggede indikatorer) Læring og innovasjon Strategiske mål Kritiske suksessfaktorer Måltall (ledende og laggede indikatorer) 16 8
9 Noen nyere økonomistyringsmodeller BSC (3) Strategic objectives Strategic measurement (lag indicators) Strategic measurements (lead indicators) Financial Improved returns Improved cost structure ROI OH/employee # of none-value creating activities Customer Increase customer satif. with products and people Increase satisfaction after sale Share of segment Customer retention Depth of relationship Satisfaction survey Internal processes Cross selling Minimize operational problems Cross-sell ratio Cycle time Hours with customers # of cost management projects Learning and innovations Creative innovative products # of product developments R&D allocations 17 Noen nyere økonomistyringsmodeller Kritikk av BSC (1) Kausale sammenhenger mellom ledende og laggede indikatorer og mellom indikatorer i ulike perspektiver er forutsetning i balansert målstyring. Holder denne forutsetningen godt? To typer sammenhenger Kausale (påvises empirisk) x y Logiske, som følger av begreper (kan ikke verifiseres empirisk) Eksempler: 2+2=4, NV = 580, En høye resultatgrad fører til høye totalrentabilitet andre forhold like. Det kan hevdes at enkelte sammenhenger i BSC er logiske og ikke empiriske. Kausalitet forutsetter et én begivenhet følger en annen i tid. BSC fanger normalt ikke opp tidsdimensjonen. 18 9
10 Noen nyere økonomistyringsmodeller BSC Kritikk (2) Kausalitet i BSC (1) Læring og innovasjon effektive prosesser høy kundetilfredsstillelse gode finansielle res. (2) Ledende indikator Laggete indikator Eksempel Selskapet leverer høy kvalitet til kunder. Er det dermed sagt at vi får lojale kunder og høy profitt? Amazone Skandiabanken Kausalitet er et empirisk fenomen, som ikke kan prøves logisk. I empirien er det mange eksempler på at kundetilfredshet og lojalitet korrelerer dårlig med lønnsomhet. 19 Noen nyere økonomistyringsmodeller SCA Strategisk kostnadsanalyse SCA Verdikjedeanalyse Kostnadsdriveranalyse Analyse av komparative fortrinn ABC ABM SCA dekkes senere i kurset 20 10
11 Noen nyere økonomistyringsmodeller ABC og ABM (1) Globalisering, økt konkurranse, mer komplekse organisasjoner, raskere innovasjonstakt og mindre marginer har ført til et behov for en oppdaterte ressurs- og kostnadsteorier. Behovet forsterkes ved at kunder og myndigheter i større grad enn tidligere krever at virksomheter skal kunne dokumentere ulike produkters og tjenesters ressursbruk (eks. i fht. prising av heleforetak og bankers tjenester) for å unngå kryssubsidiering. Konkurranseutsetting av offentlige tjenester skaper også et behov for oppdaterte kostnadsmodeller. 21 Noen nyere økonomistyringsmodeller ABC og ABM (2) ABC skiller seg fra tradisjonell kostnadsteori primært ved: Kostnader fordeles til aktiviteter i stedet for til kostnadssteder før de viderefordeles til produkter, tjenester og/eller kunder Variabilitetsbegreper er utvidet. Variable kostnader varierer ikke bare med volum, men også med strukturelle forhold og innovasjoner i organisasjonen. ABC-modeller er modeller for ressursbruk og ikke ressursanskaffelse. Kostnader for tilgjengelige ressurser = kostnader for brukte ressurser +kostnader for unyttede ressurser ABC kan benyttes både til å fordele ressursbruk på kostnadsobjekter og til å sammenholde aktiviteters kostnadsdrivere med aktiviteters prestasjonsmål
12 Kostnadshierarkiet i ABC Endringsrelaterte kostnader Strukturelle kostnader Volumrelaterte kostnader 23 Endringskostnader Endringskostnader er kostnader som skyldes at virksomheten til enhver tid er i utvikling. Aktiviteter knyttet til produktnyheter medfører endringskostnader Eks. En PC-produsent vurderer å lansere en ny modell. Erfaringsmessig vet produsenten at nye modeller medfører: Flere reklamasjoner Opplæring av salg- og supportpersonell Utvikling og distribusjon av reklame Dobbeltarbeid Reduksjon i lagerverdi av gamle modeller
13 Strukturkostnader Strukturkostnader er kostnader som følger av hvordan en bestemt organisasjon er bygget opp, dvs. sammensetningen av organisasjonens aktiviteter. Eksempler: BI har gjennom en årrekke kjøp opp en rekke konkurrenter. Håndteringen av ulike kulturer gir en større organisatorisk kompleksitet, nye aktiviteter og nye strukturkostnader. BI har gjennom en årrekke ekspandert geografisk både i inn- og utland. Dette gir større kompleksitet, nye aktiviteter og nye strukturkostnader. BI har gjennom en årrekke økt sin kursportefølje og sine kursprogram, som gir større kompleksitet, nye aktiviteter og strukturkostnader. Legg merke til at endringskostnader vil kunne bli til strukturkostnader, når nyheter bidrar til mer kompliserte strukturer. 25 Strukturkostnader (2) Når to selskaper integreres, begrunnes beslutningen ofte med synergier. I avisene kan vi ofte lese at: Selskapene passer sammen Utfyller hverandre produkt- og markedsmessig At sammenslåingen er nødvendig for å sikre tilstrekkelig markedsmakt Hva kan det skylles at synergiene uteblir? 26 13
14 Volumkostnader Volumrelaterte kostnader er kostnader som drives av produksjonsvolumet og som den tradisjonelle økonomistyringen fokuserer. Hvis kostnadsmodeller kun tar hensyn til denne kostnadstypen, vil endringskostnader og strukturkostnader bli tilfeldig fordelt med de skadelige effekter det vil ha. 27 Noen nye økonomistyringsmodeller ABC og ABM (3) R1 R1 R1 R1 R1 Ressursdrivere Lev. OM KB Kunder Prosess Kostnadsdrivere basert på kausalprinsippet P1 P2 Pn Fordeling 28 14
15 Noen nye økonomistyringsmodeller ABC og ABM (4) ABC løser ikke aller problemer Ressurser er snevert definert gjerne med utgangspunkt i finansregnskapet Forutsetter: Homogenitet, dvs at kostnader kan separeres over ulike aktiviteter Separabilitet, dvs ingen felleskostnader over produkter Linearitet, dvs at kostnadsdannelsen i hver aktivitet kan beskrives med én driver med konstant aktivitetssats. Selv om ABC kan brukes både langsiktig (alle kostnader er variable med sine respektive drivere) og kortsiktig (mange kostnader er faste og unyttet kapasitet kan eksistere) fanger ikke teorien opp pengers tidsverdier og legger ikke kontantstrømmer til grunn. Valg av driver er ofte i praksis symptomorientert i stedet for årsaksorienter Viktig å ta hensyn til prosessperspektivet (PVA) og ikke bare fordelingsperspektivet 29 Noen nye økonomistyringsmodeller ABC og ABM (5) (Fra Cost & Effect, Kaplan & Norton) ABM (aktivitetsbasert ledelse er bruk av ABC-informasjon) i operasjonelle og strategiske beslutninger. ABM dekkes senere i kurset. ABM Strategisk ABM (Doing the right things) -Produktdesign -Produktmix -Kunde- og lev. Relasjoner -Markedssegmentering -Distribusjon Operasjonell ABM (Doing things right) -Utføre aktivitetene mer effektivt -Budsjettering -Prestasjonsmåling -Løpende styring 30 15
16 Noen nye økonomistyringsmodeller Target costing Ved utvikling av nye produkter låses en stor del av kostnadene på et tidlig tidspunkt i utviklingen (committed cost) og en taper raskt fleksibilitet. Som en konsekvens bør viktige beslutninger treffes på et tidlig stadium. Design, logistikk, produksjon, markedsanalyser, distribusjon, m.m kobles tidlig sammen samtidig som hele verdikjeden vurderes. Bestemmer først strategisk pris, trekker så fra tilstrekkelig fortjeneste og endrer opp med target cost. Target cost sammenholdes med ABC-kalkyle. Er ABC-kalkylen høyere enn target cost må produktet redesignes, produseres eller distribueres anderledes eller droppes helt. 31 Noen nyere økonomistyringsmodeller JIT JIT - Just in Time Management En forretningsfilosofi med hensikt å redusere lagerhold Ideelt sett bør verken råvarelager eller ferdigvarelager eksistere Redesign av produkter for å oppnå større bruk av felles komponenter Lagerhold binder verdifull arbeidskapital og tilslører ineffektiv arbeidspraksis Når lagerhold reduseres kan følgende problemer avdekkes uregelmessigheter fra leverandører utilfredsstillende kvalitet arbeidsfravær manglende maskinkvalitet dårlig organisert produksjonssystem 32 16
17 Noen nyere økonomistyringsmodeller TQM TQM - Total Quality Management. En forretningsfilosofi med hensikt å oppnå kontinuerlige kvalitetsforbedringer og redusert svinn. Kunder skal i enhver anledning oppnå størst mulig verdi. Kundebegrepet defineres vidt, slik at enhver som mottar varer eller tjenester internt eller eksternt fra noen i organisasjonen er å betrakte som kunder. Å møte eller overgå kundens forventninger må bli en del av bedriftens kollektive bevissthet. Konsekvensen av TQM er at eksterne kunder skal motta overlegende produkter til lavere kostnader enn ellers. 33 Hovedtrekk ved kurset Paradigme Paradigmet for kurset er maksimering av eierinteresser under ressursbegrensninger. I analysesammenheng vil derfor maksimering av eierinteresser være styrende for metodene som benyttes. Det er derfor viktig at studentene har en klar formening om betydningen av lønnsomhetsbegrepet. God allokering av begrensede ressurser bør sikres gjennom økonomistyringen. Naturlig helhet Kurset er i hovedsak rettet inn mot virksomheters strategiske økonomistyring. Operasjonelle elementer er til en viss grad tatt med for å gi et nødvendig perspektiv og for å binde kurset opp mot annen-års-kurset i økonomistyring. Beslutningsorientert Studentene bør få en forståelse for at ulike beslutningssituasjoner krever ulik informasjon både i forhold til teori- og modellbruk og til analysedata (relevante inntekts- og kostnadsdata) 34 17
Strategisk økonomistyring HRS 6001
Strategisk økonomistyring HRS 6001 1. forelesning Innledning Tor Tangenes / BI Sandvika / V03 tor.tangenes@bi.no 1 Hva er strategisk økonomistyring (1) Ingen omforent definisjon i litteraturen Med økonomistyring
DetaljerStrategisk økonomistyring HRS 6001
Strategisk økonomistyring HRS 6001 2. forelesning Strategisk kostnadsanalyse SCA Tor Tangenes / BI Sandvika / V03 tor.tangenes@bi.no 1 Hva var strategisk økonomistyring igjen? Strategic cost management
DetaljerStrategisk økonomistyring BØK 2215
Strategisk økonomistyring BØK 2215 2. forelesning Strategisk kostnadsanalyse SCA Tor Tangenes / BI Sandvika / V04 tor.tangenes@bi.no 1 Hva var strategisk økonomistyring igjen? Strategic cost management
DetaljerStrategisk økonomistyring BØK 2215
Strategisk økonomistyring BØK 2215 3. forelesning Oppsummering av Strategic Cost Analysis of Technological Investments Shank & Govindarajan Tor Tangenes / BI Sandvika / V04 tor.tangenes@bi.no 1 Et strategisk
DetaljerNye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen
Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen IMPLEMENTERINGSPLAN September 2015 ISO 9001:2015 publiseres Høst 2015 Akkreditering av sertifiseringsorganene
DetaljerISO 41001:2018 «Den nye læreboka for FM» Pro-FM. Norsk tittel: Fasilitetsstyring (FM) - Ledelsessystemer - Krav og brukerveiledning
ISO 41001:2018 «Den nye læreboka for FM» Norsk tittel: Fasilitetsstyring (FM) - Ledelsessystemer - Krav og brukerveiledning ISO 41001:2018 Kvalitetsverktøy i utvikling og forandring Krav - kapittel 4 til
DetaljerTarget Costing og Cost Management. Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering.
BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 2. Forelesning del 2 Target Costing Tor Tangenes / Handelshøyskolen BI Target Costing og Cost Management Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter
DetaljerEn praktisk anvendelse av ITIL rammeverket
NIRF 17. april 2012 En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket Haakon Faanes, CIA,CISA, CISM Internrevisjonen NAV NAVs ITIL-tilnærming - SMILI NAV, 18.04.2012 Side 2 Styring av tjenestenivå Prosessen omfatter
DetaljerBØK 2215 Strategisk Økonomistyring
Target Costing og Cost Management Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering. BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 2. Forelesning del
DetaljerBØK 2215 Strategisk Økonomistyring
Kostnadsreduksjoner BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 4. forelesning Strategiske kostnadsreduksjoner, target costing og NPV-analyse Når gode prestasjoner uteblir og konjunkturpilene peker nedover, hva
DetaljerBUS. Økonomisk Styring / Business Analysis and Performance Management. Endre Bjørndal 21. april 2017
BUS Økonomisk Styring / Business Analysis and Performance Management Endre Bjørndal 21. april 2017 Hva er økonomisk styring? 1. Forstå / analysere verdiskaping - Produkt, kunder, prosjekter, avdelinger
DetaljerQ2 Results July 17, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO
Q2 Results 2007 July 17, 2007 Hans Stråberg President and CEO Fredrik Rystedt CFO Q2 Highlights EBIT (SEKb) EBIT margin (%) 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% Group
DetaljerTID FOR FORANDRING Fabi-akademiet et samarbeid mellom Fabi AS og Handelshøyskolen BI
TID FOR FORANDRING Fabi-akademiet et samarbeid mellom Fabi AS og Handelshøyskolen BI FABI-AKADEMIET en unik mulighet for videreutvikling faglig, personlig og relasjonsmessig For oss i Fabi Group står kompetanse
DetaljerWORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess
WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS Børge Gjeldvik Axess Slik ser vi ut i juli 2014 Employees: 357 Revenues: 100 mill USD 2014 Per June 2014: 30% of revenues and 40% of EBIT from international offices World
DetaljerKritiske prestasjonsindikatorer. Når bør man styre etter KPIer, og hva er mulige fallgruver
Kritiske prestasjonsindikatorer Når bør man styre etter KPIer, og hva er mulige fallgruver Agenda Innledning Hvorfor måle ikke-finansielt? Hva er målstyring og hva er «gode» KPIer? Moderne bruk av balansert
DetaljerKritiske prestasjonsindikatorer. Når bør man styre etter KPIer, og hva er mulige fallgruver
Kritiske prestasjonsindikatorer Når bør man styre etter KPIer, og hva er mulige fallgruver Agenda Innledning Hvorfor måle ikke-finansielt? Hva er målstyring og hva er «gode» KPIer? Moderne bruk av balansert
Detaljer5 7 minutt om Siemens. Hvorfor holde dette innlegget? Implementering av strategien og prestasjonsmålinger for prestasjonsforbedringer
Prestasjonsforbedringer og måling som et ledd i utviklingen av forretningsstrategien. NSP seminar Oslo 14.12.04 Otto Frøseth otto.froeseth@siemens.com Disposisjon. 5 7 minutt om Hvorfor holde dette innlegget?
DetaljerLean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst
Lean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst Urmas Lepik Region Europa Innovasjon Norge www.innovasjonnorge.no Norway: a small open economy Too fast or too slow? In the front
DetaljerDE VIKTIGSTE ENDRINGENE I NYE ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015
DE VIKTIGSTE ENDRINGENE I NYE ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 Oddmund Wærp Teknologisk Institutt email owa@ti.no Tlf. 934 60 292 TEKNOLOGISK INSTITUTT - HVEM VI ER Landsdekkende kompetansebedrift med hovedkontor
DetaljerInnhold. Kapittel 3 Kalkyler og kalkyleprinsipper... 69 3.1 Hva er en kalkyle?... 69 3.2 Formålet med produktkalkyler... 70.
490078.book Page 5 Thursday, July 23, 2009 10:57 AM Innhold Kapittel 1 Økonomistyring i perspektiv........................... 11 1.1 Litt om hva økonomistyring omfatter.............................. 11
DetaljerErfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn
Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien Hva vil studentene møte? Torfinn Kildal Siv.øk / 1 / Min bakgrunn Siv.øk NHH 25 år operativ ledererfaring i norskbaserte internasjonale teknologi
DetaljerFABI-akademiet. - et samarbeid mellom Fabi og Handelshøyskolen BI
FABI-akademiet - et samarbeid mellom Fabi og Handelshøyskolen BI FABI-akademiet en unik mulighet for videreutvikling faglig, personlig og relasjonsmessig 2 For oss i Fabi Group står kompetanse i høysetet.
DetaljerOrganisering og prosess for innovasjon og designstyring. Motsetning eller nødvendighet?
Organisering og prosess for innovasjon og designstyring. Motsetning eller nødvendighet? Hilde Britt S.Mellbye Konserndirektør HÅG Noen innledende spørsmål: Kan man analysere deg frem til banebrytende ideer?
DetaljerFABI-akademiet. - et samarbeid mellom Fabi AS og Handelshøyskolen BI
FABI-akademiet - et samarbeid mellom Fabi AS og Handelshøyskolen BI FABI-akademiet en unik mulighet for videreutvikling faglig, personlig og relasjonsmessig KONTAKTINFORMASJON Fabi AS, Stavanger Anja Arnevik
DetaljerDybdelæring i læreplanfornyelsen
Dybdelæring i læreplanfornyelsen Workshop - 6. november 2018 DEKOMP / FØN Intensjon Starte arbeidet med å utvikle felles forståelse av begrepet dybdelæring og hvordan dybdelæring kommer til uttrykk i klasserommet.
DetaljerDelt opp i tre strategier: forretningststrategi, organisasjonsstrategi og informasjonstrategi.
Oppsummering infosys Strategier Delt opp i tre strategier: forretningststrategi, organisasjonsstrategi og informasjonstrategi. Forretningststrategi Porters modell - konkurransefordel Bedriften oppnår konkurransefordel
DetaljerRisikofokus - også på de områdene du er ekspert
Risikofokus - også på de områdene du er ekspert - hvordan kan dette se ut i praksis? - Ingen er for gammel til å begå nye dumheter Nytt i ISO 9001:2015 Vokabular Kontekst Dokumentasjonskrav Lederskap Stategi-politikk-mål
DetaljerNæringsøkonomi i et historisk perspektiv
Kilde: Hjemmeside til Lars Sørgard (1997), Konkurransestrategi, Fagbokforlaget Næringsøkonomi i et historisk perspektiv Næringsøkonomi (=Ind. Org.= Ind. Ecs.) Studier av enkeltmarkeder Partiell likevekt
DetaljerErfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway
Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Smidig metodikk brukt riktig kan gi store effekter. Her >30%
DetaljerMidler til innovativ utdanning
Midler til innovativ utdanning Hva ser jeg etter når jeg vurderer et prosjekt? Utdanningsseminar Onsdag 10 Januari 2018 Reidar Lyng Førsteamanuensis Institutt for pedagogikk og livslang læring, NTNU/ Leder
DetaljerISO 9001:2015 Endringer i ledelsesstandarder
ISO 9001:2015 Endringer i ledelsesstandarder 210 kollegaer Oslo (HK) Bergen / Ågotnes Stavanger Haugesund Trondheim Göteborg VÅRE VERDIER HENSIKT MED STANDARD REVISJONER
DetaljerMarin Prosjektering. IMT linjevalg 2012
1 Marin Prosjektering IMT linjevalg 2012 2 Marin prosjektering er å; Skape morgendagens marine systemer, og Forbedre dagens marine systemer. 3 Sentrale ferdigheter Analysere 4 Prosjektere marine systemer
DetaljerInnovasjonsvennlig anskaffelse
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetet i Bergen Innovasjonsvennlig anskaffelse Fredrikstad, 20 april 2016 Kjetil Skog 1 Universitetet i Bergen 2 Universitetet i Bergen Driftsinntekter på 4 milliarder kr
Detaljer530164-Okstyring2.book Page 5 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM. innhold. Innhold
530164-Okstyring2.book Page 5 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM Innhold Kapittel 1 Økonomistyring i perspektiv............................. 11 1.1 Litt om hva økonomistyring omfatter................................
DetaljerItled 4021 IT Governance Fra IT-strategi til digital forretningsstrategi og plattformer
Itled 4021 IT Governance Fra IT-strategi til digital forretningsstrategi og plattformer September 2018 Bendik Bygstad Læringsmål Kunne definere IT-strategi, og forholdet til forretningsstrategi? Kunne
DetaljerKalkulasjon etter ABCmetoden. Når bør man ikke bruke tradisjonell bidrags- og selvkostkalkulasjon?
Kalkulasjon etter ABCmetoden Når bør man ikke bruke tradisjonell bidrags- og selvkostkalkulasjon? Agenda Kritikk mot dagens økonomistyring Behov for nytenkning Kritikk av tradisjonelle kalkyler Konsekvenser
DetaljerFM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog
April 2015 FM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog MERETE HOLMEN MURVOLD En standard er en frivillig akseptert måte å gjøre det på og en harmonisering av beste praksis Foto:
DetaljerEn riktig anskaffelsesprosess eller en riktig anskaffelse. Odd-Henrik Hansen, Salgsdirektør 10.04.2014
En riktig anskaffelsesprosess eller en riktig anskaffelse Odd-Henrik Hansen, Salgsdirektør 10.04.2014 Software Innovation is committed to helping organizations manage, share and use information - turning
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT
UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON20 Forbruker, bedrift og marked, høsten 2004 Exam: ECON20 - Consumer behavior, firm behavior and markets, autumn 2004 Eksamensdag: Onsdag 24. november
DetaljerInnovasjon og kommersialisering på IFE
Innovasjon og kommersialisering på IFE Østfold Nyskapingsnettverk, september 2014 Presentert av Terje Johnsen Avdelingssjef Programvareteknologi Institutt for energiteknikk IFEs Innovasjonsprosess Innovasjon
DetaljerSøknadsskjema Strategiske Partnerskap. Anne Kloster Holst Seniorrådgiver SIU Oslo
Søknadsskjema Strategiske Partnerskap Anne Kloster Holst Seniorrådgiver SIU Oslo 29. 1.2016 Hva skal beskrives i søknaden? A. General Information B. Context C. Priorities D. Participating Organisations
DetaljerNS-EN ISO 9001:2015 ( basert på ISO/DIS 9001_2014)
NS-EN ISO 9001:2015 ( basert på ISO/DIS 9001_2014) Veritech as Magnus Robbestad Kurs ISO 9001 :2015 1 Historien til ISO 9001 1988 1994 2000 2008 2015 1988 Dokumenterte prosedyrer 1994 2000 Risikobasert
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde
1/3/18 Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse,
DetaljerEndringer i revidert ISO 50001
Endringer i revidert ISO 50001 Hans Even Helgerud Norsk Energi Miniseminar energiledelse Standard Norge (SN/K 295) Clarion Hotel & Congress, Trondheim 29. januar 2018 En ledelse ett system Integrering
Detaljer... Annita Fjuk DESIGN THINKING
............ Annita Fjuk DESIGN THINKING Digitalisering Digitalisering er å ta i bruk mulighetene digitale teknologier gir til å forbedre, fornye og skape nytt. Her kan vi skrive en quote Derfor handler
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse, ROI)
DetaljerIT-ledelse 25.jan - Dagens
IT-ledelse 25.jan - Dagens 1. Virksomheters anvendelse av IT-baserte informasjonssystemer 2. Alle nivåer i bedriftshierarkier støttes av informasjonssystemer Operasjonelt nivå, Mellomleder nivå, Toppledelse
DetaljerKort om IPnett. Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no
Kort om IPnett - Hvem er vi? - Trapeze vs. Juniper - Uninett avtalen Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no IPnett AS Vollsveien 2b Pb 118 1325 LYSAKER
DetaljerHR trender. Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig
HR trender Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig 1 Om HR Norge HR Norge er organisasjonen for alle som utøver HRfaget En medlemsorganisasjon med 3000 virksomhets- og individuelle medlemmer, som leverer HRrelevant
DetaljerIT-ledelse 14.jan - Dagens
IT-ledelse 14.jan - Dagens 1. Debriefing av gårsdagens IT-ansvarlig videosnutt 2. Forsmak på enkelttemaer vi tar for oss / fremdriftsplan 3. Grunnleggende begreper Data og Informasjon Informasjonsteknologi
DetaljerSamarbeid i forsyningskjeden: fremtidens konkurransekraft
Samarbeid i forsyningskjeden: fremtidens konkurransekraft Logistikkdagen 2016, Sandnes Lars Huemer, PhD, Professor Dagens temaer Konkurranse og samarbeid Verdikjeder og nettverk Produkter og formidling
DetaljerOppgaver INEC1810 Marked, markedsføring og produktutvikling
Oppgaver INEC1810 Marked, markedsføring og Vår 2018 På den individuelle eksamen (teller 40%) får du 7 (syv) av oppgavene. Alle oppgavene skal besvares. Den gode besvarelsen er forankret i pensumlitteraturen
DetaljerGjenopprettingsplan DNBs erfaringer. Roar Hoff Leder av Konsern-ICAAP og Gjenopprettingsplan Oslo, 7. desember 2017
Gjenopprettingsplan DNBs erfaringer Roar Hoff Leder av Konsern-ICAAP og Gjenopprettingsplan Oslo, 7. desember 2017 Lik konkurranse krever full harmonisering av systemet Like definisjoner Konsistent bruk
DetaljerNeste generasjon ISO standarder ISO 9001
Neste generasjon ISO standarder ISO 9001 DNV GL Business Assurance Norway AS 1 SAFER, SMARTER, GREENER Et nytt perspektiv For å sikre at kvalitetsstyring blir sett på som mer enn bare sertifisering...
DetaljerDigital Grid: Powering the future of utilities
Digital Grid: Powering the future of utilities Will digital help us do less or be more? Gunnar Westgaard September 2017 In response to the lightning quick pace of change, businesses are asking, What is
DetaljerFra individuell til standardisert behandling?
Fra individuell til standardisert behandling? Berit Irene Helgheim Førsteamanuensis i Logistikk Høgskolen i Molde/Norwegian School of Logistics and SCM Moderne produksjonsledelse hva er det? JIT - B2B
Detaljer- En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april Mer bioteknologi i næringslivet hvordan?
Instituttsektoren - En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april 2011 Mer bioteknologi i næringslivet hvordan? Torstein Haarberg Konserndirektør SINTEF Materialer
DetaljerHva legges i begrepet Big Data Hvilke muligheter eller betydning vil dette ha for den enkelte virksomhet Bruksområder Oppsummering. Arild S.
Big data - bare for de store? Hva legges i begrepet Big Data Hvilke muligheter eller betydning vil dette ha for den enkelte virksomhet Bruksområder Oppsummering Arild S. Birkelund IT Arkitekt - Atea Hva
DetaljerQ3 Results October 22, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO
Q3 Results 2007 October 22, 2007 Hans Stråberg President and CEO Fredrik Rystedt CFO Q3 Highlights EBIT (SEKb) EBIT margin (%) 2,5 8% 7% 2 6% 1,5 5% 4% 1 3% 0,5 2% 1% 0 0% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2
DetaljerAsset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012
Asset Management Compliance og Operasjonell Risiko Presentasjon i VFF den 28. november 2012 Asle Bistrup Eide A global manager with companies in Oslo, Stockholm, Bergen, Luxembourg, Chennai and Hong Kong
DetaljerStandarder for Asset management ISO 55000/55001/55002
Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002 bjorn.fredrik.kristiansen@multiconsult.no 1 Multiconsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering Multiconsult skal være multifaglige tilby
DetaljerInternationalization in Praxis INTERPRAX
Internationalization in Praxis The way forward internationalization (vt) : to make international; also: to place under international control praxis (n) : action, practice: as exercise or practice of an
DetaljerNavamedic ASA Annual General Meeting. June 8, 2015
Navamedic ASA Annual General Meeting June 8, 2015 Johan Reinsli Chairman of the Board Tom Rönnlund Chief Executive Officer Navamedic - Generalforsamling 8. juni 2015 1. Åpning av generalforsamlingen ved
DetaljerStrategisk økonomistyring BØK 2215
Strategisk økonomistyring BØK 2215 3. Forelesning ABM og kundelønnsomhet Tor Tangenes / BI-Sandvika / V04 Problem Hvor mange av kundene dine er egentlig lønnsomme? Hvor stor del av omsetningen står lønnsomme
DetaljerFuturum konferanse 2009
Futurum konferanse 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Futurum konferansen 27. april 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning
DetaljerRapporterer norske selskaper integrert?
Advisory DnR Rapporterer norske selskaper integrert? Hvordan ligger norske selskaper an? Integrert rapportering er å synliggjøre bedre hvordan virksomheten skaper verdi 3 Norske selskaper har en lang vei
DetaljerSystem integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås,
System integration testing Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, Innhold Presentasjon Hva er integration testing (pensum) Pros og cons med integrasjonstesting Når bruker vi integration
DetaljerSyscom Brukerforum 2013
Syscom Brukerforum 2013 «Måling med mening» Claus H. Karlsen Agenda Generelt rundt målinger og rapportering Hvorfor måler vi Den røde tråden Hvem trenger informasjon Tilvirking av målinger og rapporter
DetaljerAnalyse og valg av prestasjonsstyringssystemer for bedrifter og verdikjeder
Analyse og valg av prestasjonsstyringssystemer for bedrifter og verdikjeder Håkon Fauske Ingvar Hagen Smartlog seminar Trondheim 1-2 september 2005 1 Hva er en god prestasjon? Video 2 Agenda Introduksjon
DetaljerSykehusutbyggingskonferansen 2018 Hvordan oppnår vi forutsigbarhet i byggeprosesser? Dato: Skanska Norge AS: Kristian Brende
Sykehusutbyggingskonferansen 2018 Hvordan oppnår vi forutsigbarhet i byggeprosesser? Dato: 15.03.2018 Skanska Norge AS: Kristian Brende Sykehusutbyggingskonferansen 2018 1 Kort om Skanska Grunnlagt i 1887
DetaljerHvordan sikre gevinst i prosjekter?
Hvordan sikre gevinst i prosjekter? Otto Husby Director International Operations, Metier Nettkonferansen 2011 Metier i dag Forretningsidé: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige
DetaljerInvesteringsfilosofi. Revidert april 2018
Investeringsfilosofi Revidert april 2018 Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang.
DetaljerErfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»
Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow» Per Franzén, Project Manager August 30 th, 2017 ERFARINGER FRA EN PROSJEKTLEDER SOM FIKK «OVERFLOW» AV GDPR BEGREPER OG INSTRUKSER Purpose limitation
DetaljerDen som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,
Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!, Om prosjekteierstyring og effekt av byggeprosjekter, konklusjoner fra en PhD-avhandling støttet av et følgeforskningsprosjekt Prosjekt Norge 17.01.2018
DetaljerNHH, 21. april, 2017 Professor Øystein Thøgersen
Finansiell økonomi (FIE) NHH, 21. april, 2017 Professor Øystein Thøgersen FIE: Introduksjon FIE den mest populære av NHHs masterprofiler - Ca. 35% av masterstudentene Mulige årsaker - Interessant og spennende!
DetaljerLederundersøkelsen 2017
Lederundersøkelsen 2017 Lederundersøkelsen overordnede funn: Optimismen er tilbake: 2 av 3 ledere ser positivt på selskapets økonomiske utsikter Selskapene frykter økt konkurranse, tilgang til kompetanse
DetaljerOrganizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Håvard O. Skaldebø, PMP, CCE, (haa-skal@online.no) Styreleder, PMI Norway Oslo Chapter (www.pmi-no.org) Prosjekt 2005, 12.oktober 2005, Hotel Rainbow,
DetaljerVisjonsmatriser. En velprøvd metode for kobling av strategi og visjon:
Visjonsmatriser En velprøvd metode for kobling av strategi og visjon: Strategier utarbeides ofte med fordel i en hierarkisk struktur. Man starter øverst med de overliggende målsettinger eller visjoner
DetaljerFabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009
Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Fabrikkbetongkonferansen 28.mars 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser
DetaljerKunde og BI leverandør hånd i hånd - eller..? Anders Hernæs / ah@ravnorge.no Lars- Roar Masdal / lrm@ravnorge.no
Kunde og BI leverandør hånd i hånd - eller..? Anders Hernæs / ah@ravnorge.no Lars- Roar Masdal / lrm@ravnorge.no risiko > agenda > verdi ravnorge.no 2009 Vår visjon Være anerkjent som de ledende rådgiverne
DetaljerPresentasjon. Strategi og bærekraft i Ruter. Frode Hvattum, Strategisjef Ruter
Presentasjon Strategi og bærekraft i Ruter Frode Hvattum, Strategisjef Ruter Urbanisering Digitalisering Individualisering Bærekraft 3 2015: Vi gikk fra å beskrive tiltak til å forsøke å adresse behov
DetaljerBØK Strategisk økonomistyring. Antall sider: 6 Tillatte hjelpemidler: Alle
Handelshøyskolen BI Institutt for regnskap, revisjon og jus Sensorveiledning: BØK 22151 Strategisk økonomistyring Eksamensdato: 11.05.04, kl. 09.00-12.00 Antall sider: 6 Tillatte hjelpemidler: Alle Oppgave
DetaljerUtvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL)
Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL) Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft Tarja Tikkanen Hva betyr PIAAC-resultatene
DetaljerLærere som lærer. Elaine Munthe. Professor / Dekan Universitetet i Stavanger uis.no 26.10.2015
Lærere som lærer Elaine Munthe Professor / Dekan Universitetet i Stavanger uis.no Plan for innlegget: Læreres profesjonelle læring i et kontinuum Kunnskaps- og kompetanseområder for lærere Hvordan fremme
DetaljerSKYTJENESTER ELLER EGNE SYSTEMER ENTEN ELLER I FREMTIDENS IT-ARKITEKTUR?
SKYTJENESTER ELLER EGNE SYSTEMER ENTEN ELLER I FREMTIDENS IT-ARKITEKTUR? Espen Kåsin Direktør Software 14/09-2016 Embriq inngår i Rejlers 2100 ansatte 1,9 mrd SEK / år 100 kontorer i Norden Ledende rådgivende
DetaljerIMT 1321 IT-Ledelse IMT 1321 IT-LEDELSE IMT 1321 IT-LEDELSE. Faglærer : Tom Røise 13.Jan. 2011. IMT1321 IT-Ledelse 1. Dagens :
IMT 1321 IT-Ledelse Dagens : Kort presentasjon av faglærer Presentasjon av emnet IT-systemer hva benyttes og hvorfor? IT-systemenes plass i virksomhetene Forsmak på enkelttemaer vi tar for oss og fremdriftsplan
DetaljerKlynger og Norsk Næringsliv
Klynger og Norsk Næringsliv En gjennomgang av ulike teoretiske tilnærminger, med praktiske eksempler fra landsdelen Jan Terje Henriksen Krister Salamonsen Jan Oddvar Sørnes UiN-rapport nr. 12-2012 VRI
DetaljerInvesteringsfilosofi
Investeringsfilosofi Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang. Økonomiske sykler
DetaljerStrategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11
Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11 Bakgrunn vårt tjenestespekter STRATEGI LØSNING LEDERSKAP OG GJENNOMFØRING Strategiske analyser og kartlegging av
DetaljerSIU Retningslinjer for VET mobilitet
SIU Retningslinjer for VET mobilitet Gardermoen, 16.09.2014 Oppstart- og erfaringsseminar Tore Kjærgård Carl Endre Espeland 2 Kort om Erasmus+ EUs utdanningsprogram for perioden 2014 2020 Budsjett: 14,7
DetaljerCapturing the value of new technology How technology Qualification supports innovation
Capturing the value of new technology How technology Qualification supports innovation Avanserte Marine Operasjoner - Fra operasjon til skip og utstyr Dag McGeorge Ålesund, 1 Contents Introduction - Cheaper,
DetaljerSkyløsninger for norske forhold privat og offentlig sektor
Skyløsninger for norske forhold privat og offentlig sektor SBNKonferansen 2015 Stavanger 21. oktober Professor Petter Gottschalk Handelshøyskolen BI Professor Petter Gottschalk Cloud 1 Cloud Drift Outsourcing
DetaljerLedelsesinformasjon og beslutningsprosesser i sanntid Hvordan benytte RFID teknologi i slik sammenheng?
Ledelsesinformasjon og beslutningsprosesser i sanntid Hvordan benytte RFID teknologi i slik sammenheng? inge.krogstad@nor.sas.com SAS Institute - ledende leverandør av Business Intelligence og forretningsanalyse
DetaljerINB INTERNATIONAL BUSINESS JAN I. HAALAND 21. april 2017
INB INTERNATIONAL BUSINESS JAN I. HAALAND 21. april 2017 Hvorfor INB? Kan du tenke deg en karriere i: Internasjonale selskaper? Internasjonale organisasjoner? Internasjonalt rettet virksomhet i Norge eller
DetaljerLitteraturoversikter i vitenskapelige artikler. Hege Hermansen Førsteamanuensis
Litteraturoversikter i vitenskapelige artikler Hege Hermansen Førsteamanuensis Litteraturoversiktens funksjon Posisjonere bidraget Vise at du vet hvor forskningsfeltet står Ta del i en større debatt Legge
DetaljerCAMO GRUPPEN. Restrukturering av eierskap, drift og finansiering. Sverre Stange 15 JUNI 2005
CAMO GRUPPEN Restrukturering av eierskap, drift og finansiering Sverre Stange 15 JUNI 2005 INTRODUKSJON Orientering til aksjonærer om restrukturering av Camo Gruppen 15 Juni 2005 Sverre Stange. Fungerende
DetaljerGjentakende læringspunkter fra hendelser, finanskrisen, forsterkning av disse utfordringene. Finn Carlsen Tilsynsdirektør Petroleumstilsynet
Gjentakende læringspunkter fra hendelser, finanskrisen, forsterkning av disse utfordringene Finn Carlsen Tilsynsdirektør Petroleumstilsynet Disposisjon Om Ptil Målsetning Hovedprioriteringer Læring fra
DetaljerØkonomisk vurdering av bemanningskrav. Førsteamanuensis Kenneth Fjell Næringspolitisk verksted, Oslo 10. juni 2008
Økonomisk vurdering av bemanningskrav Førsteamanuensis Kenneth Fjell Næringspolitisk verksted, Oslo 10. juni 2008 To Make-or-buy that is the question Outside the firm, price movements direct production,
DetaljerStrategi med kunden i fokus
Strategi med kunden i fokus 4. November 2016 Trond Winther, Head of Department SAFER, SMARTER, GREENER Innhold 1 Bakgrunn og utfordring 2 Strategi 3 Læringer 2 Our vision: global impact for a safe and
DetaljerVerktøy for forretningsmodellering
Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook
Detaljer