Samarbeid i forsyningskjeden: fremtidens konkurransekraft

Transkript

1 Samarbeid i forsyningskjeden: fremtidens konkurransekraft Logistikkdagen 2016, Sandnes Lars Huemer, PhD, Professor

2 Dagens temaer Konkurranse og samarbeid Verdikjeder og nettverk Produkter og formidling Fremtiden

3 Nåtid! Fremtiden =?? Produktfokus Verdikjeder Operasjonell effektivitet kostnadsfokus Konkurransefortrinn

4 Union Pacific og Central Pacific Foto: Andrew J. Russell/UPI/SCANPIX

5 Hellstrøm går inn i matkrigen TV-kokk Eyvind Hellstrøm (67) hiver seg inn i matkrigen og inngår samarbeid med den største matbutikken på nett.

6 Samarbeid og verdiskaping i forretningsrelasjoner En jungel Survival of the fittest Uavhengighet Konkurranse Zero sum game Stengte grenser eller en regnskog Sameksistens Gjensidig avhengighet Samarbeid/samhandling + sum games Åpne/multiple grenser Cf Håkansson et al (2009)

7 Competitive Cooperative advantage Why do some organizations succeed and others fail?

8 Fokus på oss selv organisatorisk avhengighet The ongoing development of Schiphol, Amsterdam s main airport, is based on the perception that the departure hall is place where many passengers start their journey The Airport Express Train Flytoget claims in its vision statement the desire to deliver the supreme part of the journey to their customers. As expressed by one of the managers: So you can have had a really lousy morning and a two-day flight delay but our 19 minutes were great!

9 Fokus på oss selv organisatorisk avhengighet We Me Samarbeid og tillit innen og mellom forsyningskjeder Kunders interne integrasjon Kunders eksterne integrasjon Nettverks integrasjon

10 Hyperloop Technologies Transport og Hyperloop Technologies

11 Bortenfor verdikjedens horisont Information based resource layer (4PL) Physical logistics resource layer (3PL) Primary infrastructure layer

12 Gjør deg klar for et dypdykk ned i fremtidens verdikjeder! (NIMA SCM dagen 2015) Det går ikke å dykke ned i kjeder! Vi kan svømme oppstrøms og nedstrøms (vertikal integrasjon), og fra en elvebredd til den andre (horisontal integrasjon), men kjeden har ingen dybde. Kjeden stiller produksjonsspørsmål som får logistikk å se kun operativt ut. Den er ikke orientert mot formidling og nettverk

13 Porter (1985) suggests that it is the value of the product in the marketplace which is the vehicle that creates differentiation from competitors products. There is no product, only delivery! UPS manager

14

15 Uendelige formidlingsmuligheter Administrative logistics (4PL) n a 7 c b Senders Departure Receivers Arrival 5xxx Physical logistics (basic LSP, 3PL) Huemer 2016

16 Hvorfor lykkes visse organisasjoner? No business is an island (Håkansson and Snehota 1989) The scope of strategy shifts from that of pursuing a victory over others to somehow making it together with customers and suppliers, distributors and development partners (Ford et al. 1998, p. 107). become a winner = being seen as a viable participant in the networks that evolve (cf. Wilkinson & Young, 2002). The core of strategy = the ability to build and maintain relationships. How a firm handles its relationships with others is in itself a core task (Løwendahl & Revang,1998).

17 Fremtiden =!! Produktfokus Formidlingsfokus Verdikjeder Verdinettverk Operasjonell effektivitet kostnadsfokus Strategi og verdiskaping Konkurransefortrinn Samarbeidsfortrinn