Åpen innovasjon et hav av muligheter, men ikke uten skjær i sjøen 1. mars 2011 Av Truls Berg managing partner Digital Insight AS

Transkript

1 ''We are called to be architects of the future, not its victims.'' Buckminster Fuller Åpen innovasjon et hav av muligheter, men ikke uten skjær i sjøen 1. mars 2011 Av Truls Berg managing partner Digital Insight AS

2 Våre medlemmer the success of an innovation depends on your ability to mobilize your network. INNOVATION FORUM NORWAY

3 Verdien av et godt nettverk Felles informasjonsbank og felles terminologi bidrar til å gjøre alle deltagerne smartere Faglig påfyll fra de beste Kunnskapsdeling på medlemsmøter Fellesnav for økt informasjonsflyt mellom medlemmene Årlige studieturer til innovasjonsledere Opplysningsarbeid og politisk påvirkning Tilgang til gode rapporter/analyser "None of us are as smart as all of us."

4 Vår agenda Hva skjer? Hva gjør de beste? Hva kan vi lære? Rasjonell prosess? Data innsamling Info analyse Ny kunnskap Nye resultater The only source of profit, the only reason to invest in companies in the future, is their ability to innovate and their ability to differentiate Jeff Immelt, CEO i General Electrics

5 Hva skjer? Informasjonshavet dobles nå hvert år Av all informasjon som vi samler inn brukes under 20% til å ta bedre beslutninger Vi bruker i snitt mellom 15-35% av vår arbeidstid til å lete etter informasjon. Ineffektive prosesser gjør at over 5 timer pr uke søles bort pr medarbeider Mer enn 56% av dagens kunder er utilfredse med dagens situasjon. Flere og flere virksomheter ser innovasjon som en viktig kilde til verdiskaping, og de åpner opp The world is becoming too fast, too complex and too networked for any company to have all the answers inside Yochai Benkler, Yale University i boka The Wealth of Networks

6 7 farlige illusjoner Illusjonen om at vi er ved reisens mål Illusjonen om First Mover advantage Illusjonen om vår fantastiske endringsevne Illusjonen om ressursmangel Illusjonen om Big is beautiful Illusjonen om at vi selv vet best Illusjonen om at Status Quo er risikofritt

7 Åpen innovasjon Store bedrifter og high-tech åpner opp Innovative bedrifter springer ofte ut av de store Kunnskap flyter fra akademia og institutter til næringsliv, men omvendt kan erfaringsbasert kunnskap også flyte fra næringsliv til akademia! Forskning skaper nye muligheter, innovasjon skaper ny virkelighet!

8 Hva gjør de beste? 1. Business model how the enterprise makes money 2. Networking enterprise s structure/ value chain & partnering 5. Product performance basic features, performance & functionality 6. Product system extended system that surrounds an offering 7. Service how you support your customers Finance Business model Networking Process. Enabling process Core process Offering Product performance Product system Service Delivery Channel Brand Customer experience 3. Enabling process assembled capabilities you typically buy from others 4. Core process proprietary processes that add value 8. Channel how you connect your offerings to your customers 9. Brand how you express your offering s benefits and ideas to customers 10. Customer experience how you create an integrated experience for customers

9 Muligheter for forbedring

10 Kan innovasjon måles? Ecosystem Channel Supply Chain Management Offering Platform Solution Customer Need Customer Experience Value Capture Process Communication 10

11 Hvordan få frem de beste ideene?

12 Hvor står vi? Innovasjon er en prosess, handler om mer enn nye produkter! Poenget er å skape ny verdi, ikke glem kultur! De største mulighetene finnes i forretningstrategien! Det er bare tre måter å spille spillet på; Fokuser på dimensjoner som ikke er typiske for din bransje Fokuser på de samme som de andre, men utfør det bedre Snu spillet If we d asked them what they wanted they would ve said better horses Henry Ford

13 Eksempel; Zara Specialty Apparel Industry Value Chain Design Manufacturing Marketing Distribution Inventory End to End ownership Rapid response Lead time is 6 weeks Mass customization GAP owned Outsourced GAP owned Slow response time Industry standard 9-12mo product cycles Higher markdowns Gross Margin Productivity: Zara vs. Gap $100 Regular Price GAP Markdown $85 Regular Price 15% Price advantage ZARA Despite lower prices and higher costs, Zara s gross margin dollars are 55% greater than Gap Markdown $30 COGS 50% at Reg 20% Cost disadvantage $36 COGS 80% at Reg Legend: Gross Margin COGS Units per Square Foot Units per Square Foot 20 Page13 Source: Keeping Inventory- and Profits off the Discount Rack, Strategy + Business reader, 2008

14 Noen råd på veien Ikke undervurderer din betydning! IKT=Innovativ, Kreativ Tenkning For every disiplined effort, there s a multiple reward! Tenk innovasjonsøkosystem! Husk de 5 P ene!

15 Hva kan vi gjøre? Hvordan du innoverer, avgjør om du blir en vinner, eller en taper

16 Questions, anyone? Den som meget spør, blir meget vis. Dansk visdomsord Some cause happiness wherever they go; others whenever they go. Oscar Wilde Takk for meg og lykke til som innovatører i kunnskapssamfunnet!