Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus
|
|
- Gudrun Dale
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus Presentasjon på Studietur august 2013 «imedtech for fremtidig velferd» v/christoffer Ellingsen, Oslo universitetssykehus
2 Oslo universitetssykehus
3 Oslo universitetssykehus FAKTA FAKTA OM OM SYKEHUSET: Ca Ca årsverk årsverk sengeplasser Budsjett: 17,3 17,3 milliarder NOK NOK Ca Ca 1,2 1,2 million million pasientkonsultasjoner per per år år Fra Fra høyspesialisert medisin medisin til til lokalsykehusfunksjon vitenskapelige publikasjoner årlig årlig og og PhD PhDårlig m 2 2 fordelt fordelt på påca ca bygg bygg
4 EN dag på sykehuset pasienter pasienter behandles behandles ambulanseoppdrag ambulanseoppdrag pasienttransporter pasienttransporter portøroppdrag portøroppdrag barn barn fødes fødes 48,4 48,4 millioner millioner kroner kroner i i budsjett budsjett mennesker mennesker er er på påjobb middager middager serveres serveres tonn tonn sengetøy sengetøy og og uniformer uniformer vaskes vaskes Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for 6 bydeler, områdesykehus for 12 bydeler, regionsykehus for Øst og Sørlandet og nasjonalt sykehus innen spesielle områder for hele landet.
5
6 Idépoliklinikken er Oslo universitetssykehus` operative enhet i innovasjonsseksjonen Web side for for idémottak for for ansatte, ansatte, pasienter, pårørende og og næringsliv 3 årsverk + Deler Deler Idépoliklinikkkonseptet nasjonalt og og internasjonalt Synliggjør innovasjonsprosjekter Veileder og og prosesserer ideer ideer etter etter fastsatte kriterier kriterier Utfører Utfører verdivurderinger og og konkluderer Kommersialiseringspartner
7 Innovasjonsseksjonen og Idépoliklinikken: Kari Jorunn Kværner Leder Innovasjonsseksjonen Telefon: E post: Kari.Kvaerner@ous hf.no 3,2 årsverk er finansiert av Helse Sør Øst Christoffer Ellingsen Seniorrådgiver Telefon: E post: Christoffer.Ellingsen@ous hf.no Mona Helén Rønningsen Innovasjonsrådgiver Mobil: E post: Mona.Helen.Ronningsen@ous hf.no Nils Otto Ørjasæter Innovasjonsrådgiver Telefon: E post: nils@intro international.no Maria Frøyland Innovasjonsrådgiver Mobil: E post: Maria.Froyland@ous hf.no
8 Innovasjonsarbeidet
9 UTREDNING DIAGNOSE BEHANDLING OPPFØLGING IDÉPOLIKLINIKKEN behandler ideer, ikke pasienter. Vi utreder, stiller diagnose, behandler og følger opp ideen slik at den kan bli realisert. Vi tar imot innspill fra alle: ansatte, pasienter, pårørende og eksterne samarbeidspartnere og du trenger ingen henvisning.
10 Det strategiske arbeidet Innovasjonsseksjonen ble opprettet (sentralt plassert i Stab FIU) Idépoliklinikken (etablert i 2007) innmeldingsmulighet på nett i 2010 med Ledelsesbestemt satsing på innovasjon Overordnet Strategi Innovasjonsstrategi 2011 Innovasjonsutvalg 2012 Handlingsplan for innovasjon 2013 Regionalt innovasjonsnettverk Men hvordan få til ledelsesforankring og innovasjonskultur uten åvære synlig?
11 Innovasjon skal være: en integrert og tydelig del av virksomheten skape verdi gjennom bedre pasientbehandling og nye behandlingsrutiner for slik å bidra til økonomisk gevinst gjennom inntekter eller reduserte kostnader
12 Hvordan etablere kultur for innovasjon? Opparbeide tillit Dokumentere effekter Bygge nettverk Dele kunnskap
13 Vi tror på ildsjeler Ildsjeler engasjerte medarbeidere som Idépoliklinikkens «forlengede arm» Tilbud om innovasjonsprogram for ildsjelene Gjennom et nettverk av ildsjeler vil man kunne opparbeide en innovasjonskultur hos alle ansatte Idépoliklinikken
14 SYNLIGHET Facebook Internettside Twitter Idéportal Blogg Digitale historiefortellinger
15 Samarbeid Pasient/pårørende Næringslivet Ansatte Regionen Kommunen Nasjonalt
16 Nasjonalt innovasjonsnettverk Helseidé.no Det er tatt et initiativ til å etablere et nasjonalt nettverk for universitetssykehusene. (St. Olavs Hospital, Oslo universitetssykehus, Haukeland universitetssykehus, Stavanger universitetssykehus, Akershus universitetssykehus, og universitetssykehuset Nord Norge) Her håper vi å få til et arbeidsnettverk hvor vi kan samordne og prøve ut nye løsninger som kan gi en langt større slagkraft når nye løsninger skal verdivurderes og implementeres. Har sikret et domene
17 Innovasjon handler om mer enn et nytt produkt En måte åbeskrive begrepet på kan være åsi at innovasjon er: (Jensen m.fl. 2008) kjent eller ny viten kombinert på en ny måte eller brukt i en ny sammenheng ideer omsatt til en bedre praksis som skaper merverdi driftig, dristig og eksperimenterende i formen en måte åforholde seg til oppgaver på en kultur en prosess der resultatet ikke er kjent på forhånd Felles for alle typer innovasjon: Det bør gjennomføres verdivurdering!
18 Idépoliklinikkens verdivurdering har fokus på pasient, ansatt, sykehus og samfunn Gjennomføring: Tydelig målsetting Tiltak og målepunkter Målinger før og etter Motivere og skape engasjement hos de berørte
19 Innovasjon handler om å tenke NYTT om noe gammelt Idépoliklinikken
20 Hvordan prosesserer vi en idé? Hvordan prosesserer vi en idé?
21 Innovasjonsprosess ved Oslo universitetssykehus (Idépoliklinikken) Idémottak Idémottak Idévurdering Idévurdering Fase Fase 1: 1: Forprosjekt/ Forprosjekt/ utredningsfase utredningsfase Fase Fase 2: 2: Pilotering/ Pilotering/ verifisering verifisering Fase Fase 3: 3: Implementering Implementering
22 Innovasjonsprosessen integrert i Induct`s løsning OUS Idépoliklinikken deler prosessen med alle Prosesseringen er i tråd med nasjonale innovasjonsindikatorer Helse Bergen har Inducts løsning i sitt Idémottak hvor også TTO som samarbeidspartner er integrert i løsningen
23 Idé: Ambulerende sårteam Idémottak Ideen: Ambulerende sårteam «Kjære Idépoliklinikk, Jeg er dermatolog og har en idé om hvordan vi kan forbedre behandling av kroniske sår for eldre mennesker. En ny mobil sårbehandling!» Dr.Derma Innmelder mottar mottar en en oppgaveliste: Svar til Dr. Derma; ideen høres spennende ut, vennligst fyll ut vedlagte oppgaveliste og returner denne til oss Pasientnytte Pasientnytte Ansattnytte Ansattnytte Kost/nytte Kost/nytte for for sykehuset sykehuset Samfunnsnytte Samfunnsnytte Muligheter Muligheter for for å å implementere implementere (ressurser (ressurser og og evne) evne) Idépoliklinikkens oppgave: Oppgaveliste Oppgaveliste fra fra Dr. Dr. Derma Derma vurderes vurderes sammen sammen med med egen egen sjekkliste sjekkliste avgjør avgjør om om ideen ideen går går videre videre til til neste neste fase. fase.
24 Idévurdering «Jeg har hatt et møte med Idépoliklinikken. De tilbyr seg å hjelpe oss med en prosjektbeskrivelse og definere mål!» Hudpoliklinikkens seksjonsmøte Idépoliklinikkens oppgaver :: Idévurdering: Idévurdering: innovasjonverdi innovasjonverdiog og pasientforbedringspotensialet? Avklar Avklar villighet villighet i i klinikken klinikken for for å å gjennomføre gjennomføre og og implementere implementere innovasjonen innovasjonen Prosjektplan: Prosjektplan: Mål Mål og og milepæler milepæler
25 Fase 1 Forprosjekt/ utredningsfase Mobilt sårteam i arbeid! Innmelders oppgave: Dr. Dr. Dermas Dermas klinikk klinikkutpeker egen egen prosjektledermed ansvar ansvar for for ferdigstillelse, inkludert finansieringog og prioriteringer. Idépoliklinikkens oppgaver: Analytisk Analytisk tilnærming tilnærming til til prosjektet; prosjektet; koordinerer koordinerer samarbeidet samarbeidet og ogdefinerer helsenytte helsenytte (mer (mer skånsom skånsom pasientbehandling, pasientbehandling, raskere raskereog oghøyere kvalitet kvalitet på på behandlingen, behandlingen, kunnskapsheving kunnskapshevingfor for personell personell ved ved sykehjem. sykehjem Kost/nytte Kost/nytte analyse analyse med med en en overordnet overordnet helseverdi helseverdi analyse. analyse.
26 Fase 2 Pilotering/ verifisering «Ambulerende sårteam har akkurat vært her. Nå har jeg virkelig lært å stelle sår riktig.» Idépoliklinikkens oppgave: Fasilitere Fasiliterepilot testing i i 77 sykehjem sykehjem Datainnsamling Datainnsamling og og analyse analyse Konkludere Konkludere med med prislapper ; prislapper ; pasientnytte, pasientnytte, ansattnytte, ansattnytte, sykehusoog samfunnsnytte sykehus samfunnsnytte
27 Fase 3 Implementere Idépoliklinikkens oppgaver: Metodisk Metodisk tilnærming, tilnærming, prosjekt prosjekt konklusjoner konklusjoner og og slutt slutt anbefalinger anbefalinger Synliggjøre Synliggjøre prosjektets prosjektets konklusjon konklusjon og og anbefaling anbefaling for for leder leder av av hud hud poliklinikken poliklinikken (og (og klinikkledelsen) klinikkledelsen) Publisere Publisere prosjektrapporten, prosjektrapporten, inkludert inkludert konklusjon konklusjon og og anbefalinger anbefalinger Endelig Endelig beslutning beslutning om om implementering implementering ligger ligger hos hos sykehusets sykehusets ledelse ledelse
28 Hjelp i prosesseringen OUS har rammeavtale med 3 leverandører av tjenestedesign Disse kan blant annet bidra ved å gjennomføre workshops og utvikle og teste konsepter Tydelige mål og prosess Lettere åformulere gode søknader Redusere risiko pilotere evaluere Sikre at vi får det brukerne vil ha Behovsdrevet innovasjon handler om å forstå brukerens eksisterende og fremtidige behov, for åsikre utvikling av løsninger som er forankret i reelle behov. I en behovsdreven innovasjonsprosess defineres alle interessenter som brukere.
29 Innovasjonsprosjekter ved Oslo universitetssykehus August 2013
30 Ventetider på radiologiske avdelinger Utfordring fra KDI: Frustrasjon rundt ventetider ved radiologisk tjenester knyttet mot kreftpasienter! Status aug: Sluttrapporten har 11 forbedringskonsepter til tiltak for åeffektivisere tjenesten overfor kreftpasienter. Klinikken skal i løpet av 6 mnd komme med gjennomførbare løsninger utarbeidet av de ansatte. Kick off 21. august! Innovasjonsmidler mottatt mottatt fra fra Helse Helse Sør Øst Sør Øst ble ble brukt brukt til til åengasjere et et tjenestedesignbyråi i prosjektet Idépoliklinikken
31 Hvis pasienten fikk bestemme - utredning og behandling ved mistanke brystkreft Implementeres okt/nov 2013: Fastlegen får: Ett felles henvisningsmottak ved OUS (BDS brystdiagnostisk senter) Sjekkliste for henvisning. Kan fakses direkte til BDS Brosjyre fra BDS til pasienten Pasienten opplever: BDS tar ansvar fra pasienten forlater fastlegens kontor Nødvendige undersøkelser utføres samme dag! Gevinst for OUS/BDS: Færre telefoner gir mindre «støy» Bedre samhandling med fastlegene Tverrfaglig samarbeid av diagnostikken klinisk problem bryst Etablert avtale med de private (HSØ) Idépoliklinikken Mål: Åredusere pasientens redusere pasientens Mål: Å ventetid med 75 % ventetid med 75 % Mål: Åredusere pasientens redusere pasientens Mål: Å usikkerhet med > 50 % usikkerhet med > 50 %
32 Akutt og subakutt funksjonssvikt hos eldre De eldre blir ikke yngre Vi blir eldre og vi bor hjemme. Vi blir syke med sammensatte diagnoser og vi bor fremdeles hjemme. Men vi klarer oss ikke uten hjelp. Hjemmesykepleier og fastleger er sentrale aktører for de skrøpelige, hjemmeboende eldre. Men hva skjer når den eldre plutselig og akutt får forverret sin tilstand? MÅL: Lage Lage gode gode pasientforløp for for eldre eldre pasienter fra fra et et symptom oppstår til til diagnostikk og og behandling (hos (hos fastlege og/eller på på sykehus) er er satt satt i i gang gang og og sitasjonen er er under kontroll. Noen av tiltakene er: Bedre utskrivningsprosessen fra sykehuset Sjekkliste (SAFE) for observasjon av pas. til bruk i hjemmetjenesten Prosjektet er tildelt midler fra Oslo kommune, Oslo universitetssykehus, Helsedirektoratet og Helse Sør Øst. Idépoliklinikken har gjennomført verdivurderinger i 2 av tiltakene. Idépoliklinikken
33 Interaktivt køsystem, itide «Hvor lenge må jeg vente når jeg har kølapp nr 23?» Hensikt: Bedre kvaliteten i den pasientrettede prøvetakingsenheten og være et dynamisk verktøy for effektivisering av denne. Status august: Gjennomført simulering på basis av minikonkurranse Resultatet av simuleringen ga en rekke visningsflater som nå må programmeres Innovasjonsmidler fra Helse Sør Øst har gjort det mulig å benytte tjenestedesign for å redusere risiko ved å gjennomføre piloter/utprøving. Klinikken ser at systemet kan brukes ved flere avdelinger og også ved andre helseforetak. Idépoliklinikken
34 Ambulerende sårteam Spesialisthelsetjenesten rykker ut til primærhelsetjenesten gjennom et mobilt sårteam (lege + sykepleier) for åoppsøke pasienter på sykehjem for vurdering og behandling av kroniske sår. Målgruppe: Pasienter som ellers ville blitt transportert med sykebil pga immobilitet, og for pasienter hvor transport til sykehuset vil gjøre dem forvirret og urolige. Status: Prosjektet er avsluttet. Idépoliklinikken har gjennomført en verdivurdering av prosjektet. Sluttrapport foreligger. Tjenesten skal implementeres til tross for at OUS vil tape økonomisk. (ca 500 kr pr pasient) Nytten for pasient og de ansatte er så stor at det oppveier det økonomiske tapet. Idépoliklinikken
35 Tør vi tenke nytt?
Interaktiv kommunikasjon om innovasjon mellom helseforetakene
Interaktiv kommunikasjon om innovasjon mellom helseforetakene Innovasjonsnettverket HSØ, 10. april 2013 Christoffer Ellingsen, Idépoliklinikken Hvordan samarbeide om innovasjon? Det er behov for å vurdere
DetaljerIdépoliklinikken Oslo universitetssykehus «Å smi mens jernet er varmt»
Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus «Å smi mens jernet er varmt» Kari J. Kværner Fylkesbiblioteket i Akershus 18. november 2013 Kari Jorunn Kværner Leder av innovasjonsseksjonen ved Oslo universitetssykehus
DetaljerHandlingsplan innovasjon 2013 2014
Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid
DetaljerTør vi tenke nytt? hvordan skape kultur for nytenkning?
Tør vi tenke nytt? hvordan skape kultur for nytenkning? Kari Jorunn Kværner Leder Innovasjon, Oslo universitetssykehus Professor, avdeling for helseledelse og helseøkonomi, Universitetet i Oslo Tør vi
DetaljerInnovasjon hva er kriteriene?
Innovasjon hva er kriteriene? Gunnar Sivertsen Nordisk institutt for studier av innovasjon, forskning og utdanning Oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet i 2014 «Utvikle og lage en vektet indeks av
DetaljerAmbulant Sårteam til Sykehjem Sårkontakt i Hjemmetjenesten
Samhandlingsprosjekt Oslo Universitetssykehus, Sykehjemsetaten og Oslo kommune Ambulant Sårteam til Sykehjem Sårkontakt i Hjemmetjenesten Mobil tjeneste Kristin Bergersen overlege, dr. med. Hudavdelingen,
DetaljerHelse for morgendagen hvordan fikser vi det? Et skråblikk på innovasjon fra Idépoliklinikken Kari J. Kværner - 2014
Helse for morgendagen hvordan fikser vi det? Et skråblikk på innovasjon fra Kari J. Kværner - 2014 Kari Jorunn Kværner Leder av innovasjonsseksjonen ved Oslo universitetssykehus From white coat Physician
DetaljerStrategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Oslo universitetssykehus Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus på vei inn i en ny tid Norges største medisinske og helsefaglige miljø ble
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerRor IT og helse i samme retning? Vi forbereder kvantesprang! Professor dr. med Kari J Kværner Idépoliklinikken/C3 Oslo universitetssykehus HF
Ror IT og helse i samme retning? Vi forbereder kvantesprang! Professor dr. med Kari J Kværner Idépoliklinikken/C3 Oslo universitetssykehus HF Kari Jorunn Kværner Professor, PhD, MD, Director of Innovation
DetaljerEr Pakkeforløpet svaret?
Er Pakkeforløpet svaret? Every system is perfectly designed to get exactly the results it gets Paul Batalden Center for Evaluative Clinical Sciences, Dartmouth Øyvind Antonsen Seniorrådgiver Enhet for
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 31. januar Styret tar regionale delstrategier for for forskning og innovasjon til etterretning.
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 31. januar 2019 SAK NR 004-2019 DELSTRATEGIER FOR FORSKNING OG INNOVASJON Forslag til vedtak: 1. Styret tar regionale delstrategier for for
DetaljerHvordan kan vi sammen skape mer innovasjon i helsesektoren i Midt- Norge?
Hvordan kan vi sammen skape mer innovasjon i helsesektoren i Midt- Norge? Toril A. Nagelhus Hernes prorektor for nyskaping NTNU Sølvi Silset seniorrådgiver NTNU Marit Skyrud Bratlie innovasjonsrådgiver
DetaljerHelsetjeneste på tvers og sammen
Helsetjeneste på tvers og sammen Pasientsentrert team Monika Dalbakk, prosjektleder, Medisinsk klinikk UNN HF -etablere helhetlige og koordinerte helse-og omsorgstjenester -styrke forebyggingen - forbedre
DetaljerSamhandlingskjeder og pasientforløp. Utfordringer i forhold til kronisk syke og eldre. Foto: Helén Eliassen
Orkdal 24.03.10 Tove Røsstad Samhandlingskjeder og pasientforløp. Utfordringer i forhold til kronisk syke og eldre. Foto: Helén Eliassen Hva menes med samhandling? Samhandling er uttrykk for helse- og
DetaljerBEHOVSDREVET INNOVASJON Fysiologisk overvåkning av KOLS pasienter i hjemmet?
BEHOVSDREVET INNOVASJON Fysiologisk overvåkning av KOLS pasienter i hjemmet? Kristine Holbø, Forsker/Siv.ing. Industridesign SINTEF Helse - Arbeidsfysiologi SmartWear Fysisk aktivitet Helse og arbeid Produktutvikling
DetaljerMorgendagens helsetjenester Henger barnesykepleierne med i svingene?
Morgendagens helsetjenester Henger barnesykepleierne med i svingene? Oslo universitetssykehus HF Nestleder Inger Anette Finrud April 2015 Hvordan møter vi morgendagens behov for helsetjenester? Globale
DetaljerHelse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Helse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler
DetaljerOrganisering av innovasjonsarbeidet i SSHF - Implementering av ny innovasjonsplattform. Steinar Omnes 15/09/2017
Organisering av innovasjonsarbeidet i SSHF - Implementering av ny innovasjonsplattform Steinar Omnes 15/09/2017 Innovasjonsutvalg Innovasjonsutvalget er et rådgivende organ for administrerende direktør
DetaljerSunnaas sykehus er en vei videre! Innovasjonssjef Sveinung Tornås, Sunnaas sykehus HF
Sunnaas sykehus er en vei videre! Innovasjonssjef Sveinung Tornås, Sunnaas sykehus HF 1 Sunnaas sykehus er en vei videre! SunHF er En vei videre for pasienter, pårørende, ansatte og alle andre interessenter
DetaljerInnovasjon i kommunal sektor. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Innovasjon i kommunal sektor Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende kommunesektor Når ekspertene lager en trapp - lager brukerne en sti Når
DetaljerHvordan kan forskning komme pasientene til gode?
Hvordan kan forskning komme pasientene til gode? Leder innovasjonsseksjonen og Idépoliklinikken Kari J. Kværner Mai 2013 Innovasjon er i tiden! Helsedirektoratets definerer innovasjon: «En ny eller forbedret
DetaljerNærhet på Avstand. Telemedisinsk poliklinikk- Helt hjem til pasienten. Samhandlingskonferansen, Geilo 2014
Nærhet på Avstand Telemedisinsk poliklinikk- Helt hjem til pasienten 1 Disposisjon 1. Bakgrunn: Geografiske utfordringer Telemedisin Sunnaasmodellen 1. Pilotprosjektet 2. Video 3. Samhandling. 4. Oppsummering/
DetaljerRegionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)
Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Fagseminar FOR 22. januar 2015 1 1 Mandat Understøtte utviklingen av god kvalitet, god pasientflyt og god ressursutnyttelse ved St. Olavs og øvrige helseforetak
DetaljerFra visjon til virkelighet
Fra visjon til virkelighet -erfaringer fra strategiarbeid i Oslo universitetssykehus Tone Ikdahl - 040413 Oslo universitetssykehus: -et sykehus med store utfordringer Ventetid Flaskehalser Mange lokalisasjoner
DetaljerHelhetlige, koordinerte og trygge pasientforløp
Helhetlige, koordinerte og trygge pasientforløp Mål for satsingen Utvikle helhetlige pasientforløp Styrke brukerens opplevelse av mestring og involvering Utvikle og ta i bruk metoder og verktøy til bruk
DetaljerPakkeforløp brystkreft. Ellen Schlichting Seksjon for bryst og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling
Pakkeforløp brystkreft Ellen Schlichting Seksjon for bryst og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling Generelt om brystkreft Vanligste kreftform hos kvinner Utgjør 22% av all kreft hos kvinner 3.000
DetaljerBrukermedvirkning i søknader om forskningsmidler
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Brukermedvirkning i søknader om forskningsmidler
DetaljerProsjektstatus. Interkommunalt ambulant rehabiliteringsteam IKART
Prosjektstatus Interkommunalt ambulant rehabiliteringsteam IKART Møte i nettverk for forskning og innovasjonsarbeid i kommunenes helse og velferdstjenester, Rogaland 7. September 2017 Bente Gunnarshaug
Detaljer1. Seksjon Palliasjon - organisering. November 2010 Undervisningssjukeheimen Liss Mette Johnsrud
1. Seksjon Palliasjon - organisering November 2010 Undervisningssjukeheimen Liss Mette Johnsrud Palliasjon Palliasjon er aktiv lindrende behandling, pleie og omsorg for pasienter med inkurabel sykdom og
DetaljerNasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten
Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten 2017-2021 Prosjektdirektør, dr. philos Anne Hafstad Overordnet mål: Persontilpasset medisin implementeres helhetlig og samordnet i den offentlige
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2017-2025 Om forskningsstrategien Helse Stavanger HF, Stavanger universitetssjukehus (SUS), gir i dag spesialisthelsetjenester til en befolkning på 360 000, og har cirka 7500 medarbeidere.
DetaljerIngunn Olsen, innovasjonssjef. «Slik blir du best på tjenesteinnovasjon» Gode råd fra Sykehuset Østfold
Ingunn Olsen, innovasjonssjef «Slik blir du best på tjenesteinnovasjon» Gode råd fra Sykehuset Østfold Noen fakta Sykehuset Østfold HF Ca. 454 000 konsultasjoner pr. år Ca. 5000 medarbeidere 6,1 milliarder
DetaljerAsker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:
Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerHvordan er medisinsk kontorfaglig helsepersonell organisert på sykehusene?
Hvordan er medisinsk kontorfaglig helsepersonell organisert på sykehusene? Tap eller gevinster ved måten vi har gjort det på? NSH-konferanse 20.11.2014 Sykehusets hovedoppgaver Pasientbehandling Forskning
DetaljerMedisinsk avstandsoppfølging
Nasjonalt velferdsteknologiprogram Medisinsk avstandsoppfølging Temadag på St. Olavs Hospital HF, Trondheim Siw H. Myhrer, seniorrådgiver, Helsedirektoratet Forventninger satt i Prop. 1 S for budsjettåret
DetaljerOrganisering og struktur
Organisering og struktur Hvordan bruke pakkeforløp som en mulighet til å realisere det vi vil med TSB Guri Spilhaug, leder av NK-TSB Oversikt og kunnskap -> vi kan få til det vi vil Har vi oversikt over
DetaljerAnbefalinger om samarbeid i pakkeforløp psyk./rus, med fokus på somatisk helse og levevaner
Anbefalinger om samarbeid i pakkeforløp psyk./rus, med fokus på somatisk helse og levevaner En orientering om arbeidet i hovedstadsområdet Morten Glasø Samhandlingsoverlege, PKO-leder og fastlege Akershus
DetaljerBEHOVSDREVET INNOVASJON Innovasjonsprosesser i SINTEF Helse. Kristine Holbø, Forsker/Siv.ing. Industridesign
BEHOVSDREVET INNOVASJON Innovasjonsprosesser i SINTEF Helse Kristine Holbø, Forsker/Siv.ing. Industridesign Hva er Innovasjon? Innovasjon kan forstås som et nytt produkt, en ny tjeneste, ny produksjonsprosess,
DetaljerKrav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad
Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon og pasientmedvirkning
DetaljerHvorfor ønsket regjeringen å utrede palliasjonsfeltet? Sentrale anbefalinger i rapporten
Anne Marie Flovik 23.04.18 Hvorfor ønsket regjeringen å utrede palliasjonsfeltet? Mandatet til utvalget: Gjennomgå og vurdere dagens palliative tilbud Vurdere innholdet i tjenestene, uavhengig av diagnose,
DetaljerVelkommen til møteplass Linken Møtesenter 7. september 2010 HELGELANDSSYKEHUSET HF FORETAKSSAMLINGEN
Velkommen til møteplass Linken Møtesenter 7. september 2010 HELGELANDSSYKEHUSET HF FORETAKSSAMLINGEN Wenche Poppe, Innomed 2009 Wenche Poppe og Merete Rørvik INNOMED Nasjonalt nettverk for behovsdrevet
DetaljerInnoMeds strategi
InnoMeds strategi 2015-2017 Dette er InnoMed: Nasjonalt kompetansenettverk for behovsdrevet innovasjon i helse- og omsorgssektoren. InnoMeds oppdrag: Oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet og Helsedirektoratet:
DetaljerLederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad
Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon
DetaljerPakkeforløp for kreft
Pakkeforløp for kreft Hva er status etter fire måneder? Dagens Medisin Kreftkonferanse 23. april 2015 Kjell Magne Tveit, strategidirektør for kreftområdet Bindinger Oslo universitetssykehus: Fagdirektør
DetaljerHvordan drives innovasjonsarbeidet i Helse Sør-Øst
Hvordan drives innovasjonsarbeidet i Helse Sør-Øst Kunnskapsbasert praksis og innovasjon i helse- og omsorgstjenesten Høgskolen i Oslo og Akershus 9. november, 2017 Kjetil Storvik Innovasjonssjef Overordnet
DetaljerPakkeforløp for kreft
Pakkeforløp for kreft I tildelingsbrev av 12.02.2014 til Helsedirektoratet fra Helse- og omsorgsdepartementet (HOD), ble direktoratet gitt i oppdrag å utarbeide Pakkeforløp for kreft og Diagnoseveiledere
DetaljerIdéklinikker i Danmark og Norge. Rådgiver Christoffer Ellingsen - Oslo universitetssykehus, Idépoliklinikken
Idéklinikker i Danmark og Norge Rådgiver Christoffer Ellingsen - Oslo universitetssykehus, Idépoliklinikken EU Interreg IVA projekt KASK Innovation har til formål å utnytte det enorme potensial for innovasjon,
DetaljerUtfordringer og behov sett fra fastlegens side.
Utfordringer og behov sett fra fastlegens side. Teknologien til nytte, glede og frustrasjon. Ønsker for fremtiden. SYKEBESØKET- nostalgi eller..? Måling av øyetrykk Før og nå Tilgjengelig teknologi år
DetaljerToo smart for samvalg? Kvalitetskonferansen 2017 i Helse Vest RHF Prosjektleder Anne Regine Lager med team
Too smart for sam? Kvalitetskonferansen 2017 i Helse Vest RHF Prosjektleder Anne Regine Lager med team Mine behandlings Prosjektteam Anne Grete Johnsen Mirjam Lauritzen utvikler beslutningstøtte utvikler
DetaljerBEHOVSDREVET. 01:INTRODUKSJON 1. utgave
BEHOVSDREVET INNOVASJON 01:INTRODUKSJON 1. utgave 0:INTRODUKSJON 1:HVEM ER DETTE MENT FOR? 2:HVORFOR BEHOVSDREVET INNOVASJON? 3:DIMENSJONER INNEN BEHOVSDREVET INNOVASJON 4:ULIKE MÅTER FOR Å INVOLVERE BRUKERE
DetaljerVirksomhetsplan 2012
Virksomhetsplan 2012 Vi skal gi gode og likeverdige helsetjenester til våre pasienter når de trenger det; uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn eller økonomi. Våre Verdier: åpen, lærende og
DetaljerHelhetlige, koordinerte og trygge pasientforløp
Helhetlige, koordinerte og trygge pasientforløp Mål for satsingen Utvikle helhetlige pasientforløp Styrke brukerens opplevelse av mestring og involvering Utvikle og ta i bruk metoder og verktøy til bruk
DetaljerErfaringer fra pakkeforløp brystkreft. Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling
Erfaringer fra pakkeforløp brystkreft Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling Generelt om brystkreft Vanligste kreftform hos kvinner Utgjør 22% av all kreft
DetaljerMål og handlingsplan for SunHF og klinikk/avdeling..
2016 - Mål og handlingsplan for SunHF og klinikk/avdeling.. Hovedmål 2016 Delmål Tiltak og forventet Overorndet visjon og mål for Helse Sør-Øst RHF Ventetiden er redusert og pasienten opplever ikke fristbrudd
DetaljerInnoMed. - Orientering om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi av InnoMed. Helsedirektoratet og Innovasjon Norge
InnoMed - Orientering om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi av InnoMed Helsedirektoratet og Innovasjon Norge Kort om InnoMed Nasjonalt kompetansenettverk InnoMed er et nasjonalt kompetansenettverk
DetaljerErfaring fra arbeid med pasientlogistikk og standardisert pasientforløp i St Olavs Hospital
Erfaring fra arbeid med pasientlogistikk og standardisert pasientforløp i St Olavs Hospital Konferanse om Helhetlige pasientforløp NSH 2011 Tema for foredraget Pasientlogistikk arbeid ved St Olavs Hospital
DetaljerPakkeforløp brystkreft. Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling
Pakkeforløp brystkreft Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling Generelt om brystkreft Vanligste kreftform hos kvinner Utgjør 22% av all kreft hos kvinner 3.000
DetaljerMini-metodevurdering. - beslutningsprosessen. Karin Borgen Spesialrådgiver Stab medisin, helsefag og utvikling Oslo universitetssykehus
Mini-metodevurdering - beslutningsprosessen Karin Borgen Spesialrådgiver Stab medisin, helsefag og utvikling Oslo universitetssykehus Arbeidet med mini-metodevurdering i Oslo universitetssykehus - hovedelementer
DetaljerKompetanseprogrammet I trygge hender ved akutt sykdom hos sårbare eldre i kommunehelsetjenesten
Kompetanseprogrammet I trygge hender ved akutt sykdom hos sårbare eldre i kommunehelsetjenesten Av Line Hurup Thomsen, prosjektleder USHT Rogaland hentet fra USHT Aust Agder ved Anne Lyngroth Bakgrunn
DetaljerSTRATEGI FOR SAMHANDLING
STRATEGI FOR SAMHANDLING 2011-2015 SAMHANDLING OG INTERNASJONALT SAMARBEID 1: Visjon for samhandling i Oslo universitetssykehus Pasienter og pårørende opplever at aktørene i helsetjenesten er på samme
DetaljerMål for Sunnaas sykehus HF. Mål 2017 Langtidsmål
Mål for Sunnaas sykehus HF Mål 2017 Langtidsmål 2017-2020 30. mars 2017 Om Sunnaas sykehus HF En vei videre Sunnaas sykehus HF (SunHF) er Norges største spesialsykehus i medisinsk rehabilitering. Pasienter
DetaljerLANGVERSJON KODEVEILEDER. Diagnostisk pakkeforløp alvorlig sykdom
KODEVEILEDER Denne veilederen er en beskrivelse av registreringen knyttet til. Registreringen beskrives overordnet i kapittel 1, med en mer utdypende og supplerende veiledning med eksempler i kapittel
DetaljerGode og likeverdige helsetjenester samspillet mellom sykehus og kommuner
NSH Jubileumskonferanse 5. sept 2007 Gode og likeverdige helsetjenester samspillet mellom sykehus og kommuner Adm.dir Helse Sør-Øst RHF Bente Mikkelsen Sammenhengende behandling krever klarere arbeidsdeling
DetaljerTidlig oppfølging etter demens
Utviklingskonferansen i Stavanger 22.02.2018 Tidlig oppfølging etter demens Heidi Helen Nedreskår Prosjektleder Presentasjon av følgende: Historikk; Stavanger kommune sitt samarbeid med Nasjonalforeningen
DetaljerInnovasjon i offentlig sektor
Partnerforum Mars 2018 Innovasjon i offentlig sektor Kaja Misvær Kistorp Leder for tjenestedesign, Designit Lektor i tjenestedesign, Arkitektur - og designhøgskolen i Oslo 2 3 Designdrevet innovasjon Innovasjon
DetaljerHøringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035
St. Olavs hospital HF utviklingsplan@stolav.no. Deres ref. Vår ref. Dato 1.2.2018 Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan
DetaljerUniversitetssykehus i Agder?
Universitetssykehus i Agder? Kommunelegemøte på Fevik, 31.01.18 Prosjektleder Else Kristin Reitan og forskningssjef Frode Gallefoss, Forskningsenheten Respekt Faglig dyktighet Tilgjengelighet Engasjement
DetaljerVårt målbilde med et klinisk perspek.v. Stein Kaasa Viseadministrerende direktør, St. Olavs Hospital
Vårt målbilde med et klinisk perspek.v Stein Kaasa Viseadministrerende direktør, St. Olavs Hospital Én innbygger én journal Arbeidsmøte på Stjørdal, 13. oktober 2014 1 Trygghet Respekt Kvalitet Samarbeid
DetaljerVALG OG TILPASNING AV HJELPEMIDLER VED BRUK AV VIDEOKONFERANSE
VALG OG TILPASNING AV HJELPEMIDLER VED BRUK AV VIDEOKONFERANSE Unn Svarverud, ergoterapeut Sunnaas Bodil Bach - Prosjektleder, Nasjonalt senter for samhandling og telemedisin Monica In Farnø, ergoterapeut
DetaljerÅrsplan Hjemmebasert omsorg. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i 2017.
Årsplan 2017 Hjemmebasert omsorg Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i 2017. Årsplanen
DetaljerGode overganger mellom sykehus og kommunene
Gode overganger mellom sykehus og kommunene..så langt og veien videre. Erfaringskonferanse 9. januar 2019 Læringsnettverk for gode pasientforløp for eldre og kronisk syke Else Ørstavik Hollund Fagsjef
DetaljerKreftbehandling ved SSHF implementering av nasjonale pakkeforløp
Kreftbehandling ved SSHF implementering av nasjonale pakkeforløp Agderkonferansen 15.01.15 Svein Mjåland Avdelingsleder/overlege Senter for kreftbehandling SSHF Hva er et pakkeforløp? Et pakkeforløp er
DetaljerKontorfaglig seminar Pakkeforløp psykisk helse og rus: hvordan går det etter oppstart ?
Klinikk psykisk helse og avhengighet Kontorfaglig seminar Pakkeforløp psykisk helse og rus: hvordan går det etter oppstart 1.1.2019? 8.2.2019, Thon hotel Opera Anne Beate Sætrang, avdelingsleder og prosjektleder
DetaljerFREMTIDENS OPERASJONSROM FAGSEMINAR. Røros, 23 januar 2015. PRESENTASJON AV INNOMEDs VIRKSOMHET. Ketil Thorvik Innovasjonsrådgiver SINTEF
FREMTIDENS OPERASJONSROM FAGSEMINAR Røros, 23 januar 2015 PRESENTASJON AV INNOMEDs VIRKSOMHET Ketil Thorvik Innovasjonsrådgiver SINTEF HVEM ER INNOMED? HVA GJØR INNOMED? HVOR GÅR VI? Ketil Thorvik Innovasjonsrådgiver
Detaljer«Sykehuset Østfold skal være ledende i Europa når det gjelder tjenesteinnovasjon» Innovasjon ved Sykehuset Østfold. Ingunn Olsen innovasjonssjef
«Sykehuset Østfold skal være ledende i Europa når det gjelder tjenesteinnovasjon» Innovasjon ved Sykehuset Østfold Ingunn Olsen innovasjonssjef Hva er innovasjon i helsesektoren? «Innovasjon er en ny vare,
DetaljerNytt pasientforløp for brystkreft
Nytt pasientforløp for brystkreft Avdelingsoverlege Anders M Hager Avdeling for radiologi og nukleærmedisin Sykehuset i Vestfold HF Samhandlingsmøte 29.10.14 BDS og de fagansvarlige overleger Brystdiagnostikk,
DetaljerInnovasjon ved St. Olavs hospital. Systematisering av nytenkning og utvikling
1 Innovasjon ved St. Olavs hospital Alexander Moen Innovasjonsrådgiver Fremtidens operasjonsrom Joseph Samuel Schultz Innovasjonsrådgiver Regionalt senter for helsetjenesteutvikling Systematisering av
DetaljerOrganisering av forløpskoordinatorer ved OUS og litt annet
Organisering av forløpskoordinatorer ved OUS og litt annet Erfaringsseminar 22. september 2015 Ingvild Strømsholm Rådgiver Stab medisin, helsefag og utvikling PAKKEFORLØP Koordinering av pakkeforløp OUS
DetaljerHvordan lage gode pakkeforløp når evidensgrunnlaget er uklart?
Hvordan lage gode pakkeforløp når evidensgrunnlaget er uklart? Erfaringer med arbeid med pakkeforløp i psykisk helsevern Christine Bull Bringager Overlege PhD Nydalen DPS, OUS Et pakkeforløp er et helhetlig,
DetaljerForløpskoordinatorens rolle i Pakkeforløp for kreft. Fagseminar Sundvolden 29.10.15
Forløpskoordinatorens rolle i Pakkeforløp for kreft Fagseminar Sundvolden 29.10.15 1 2 PAKKEFORLØP FOR KREFT Utarbeidet av Helsedirektoratet Politisk oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet, som skal
DetaljerEndringer i Arendal kommune etter forløpstilsyn. Per Øyvind Larsen Enhetsleder hjemmebaserte tjenester
Endringer i Arendal kommune etter forløpstilsyn Per Øyvind Larsen Enhetsleder hjemmebaserte tjenester Noen fakta om Arendal kommune Antall innbyggere: ca 45 000 Helse og levekår 8 enheter Funksjonshemmede
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr
DetaljerEn forbedringskultur kommer ikke av seg selv
En forbedringskultur kommer ikke av seg selv Lean Forum Norge Helsekonferanse 11. og 12. mars 2019 Administrerende direktør Bjørn Erikstein Oslo universitetssykehus HF 2010 Oslo universitetssykehus HF
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014
DetaljerUtfordringer og muligheter i hjemmetjenester til personer som lever med demens. Bergen Kommune
Utfordringer og muligheter i hjemmetjenester til personer som lever med demens Bergen Kommune Utfordring Å sikre at pasient og pårørende opplever kvaliteten på omsorgen som god nok uavhengig av hvem som
DetaljerUtvikling gjennom kunnskap
Utvikling gjennom kunnskap Innhold 4 Hvem er vi? 6 Visjon 8 Organisering 10 Nettverksbygging 12 Læringsnettverk 14 ABC - opplæring 16 Prosjekter 18 Kompetanseutvikling Hvem er vi? Utviklingssenteret for
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015
DetaljerSamhandling mellom kommune og sykehus om telemedisinsk oppfølging av pasienter med KOLS
United for Health U4H Samhandling mellom kommune og sykehus om telemedisinsk oppfølging av pasienter med KOLS Birgitte Vabo, prosjektleder, Kristiansand kommune Inger Alice Naley Ås, Lungespl./prosjektspl.
DetaljerPakkeforløp for kreft. Sissi Espetvedt, MD/ PhD, Kreftstrategien, Helsedirektoratet
Pakkeforløp for kreft Sissi Espetvedt, MD/ PhD, Kreftstrategien, Helsedirektoratet Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon
DetaljerKliniske studier forventninger til NorCRIN
Helse- og omsorgsdepartementet Kliniske studier forventninger til NorCRIN Maiken Engelstad, Ph.D. MPH, Spesialisthelsetjenesteavdelingen NorCRIN brukermøte mandag 25. september 2017 Forventninger - oppsummert
DetaljerLenger i eget liv. 8.juni 2011. Helsenettverk Lister
Lenger i eget liv 8.juni 2011 Formål Å legge til rette for behovsdrevet innovasjon innen helse- og omsorgstjenestene. Prosjektet tar sikte på å kartlegge hvilke behov de som mottar tjenester i kommunene,
DetaljerTrygghetsstandard i sykehjem. Helsedirektoratet, avdeling omsorgstjenester
Trygghetsstandard i sykehjem Helsedirektoratet, avdeling omsorgstjenester Regjeringen vil iverksette et systematisk kvalitetsutviklingsarbeid med sikte på å utvikle en standard for kvalitet i sykehjem
DetaljerStrategiarbeidet i Helse Midt-Norge
Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling
DetaljerHvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?
Helse Sør-Øst Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient? Dato.. Ingerid Risland dir. Tjenesteutvikling og samhandling Helse Sør-Øst Når jeg blir pasient ønsker jeg at. jeg blir
DetaljerUtviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan
Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF Nasjonalt topplederprogram Solveig Klæbo Reitan Trondheim, mars 2013 Bakgrunn og organisatorisk forankring
Detaljer