Hvordan kan forskning komme pasientene til gode?

Transkript

1 Hvordan kan forskning komme pasientene til gode? Leder innovasjonsseksjonen og Idépoliklinikken Kari J. Kværner Mai 2013

2 Innovasjon er i tiden! Helsedirektoratets definerer innovasjon: «En ny eller forbedret vare, tjeneste, produksjonsprosess, eller organisasjonsform som er tatt i bruk i helsesektoren» Idépoliklinikken

3 HelseOmsorg 21 Vi trenger en strategisk kunnskapsplattform slik som vi har på andre prioriterte forsknings og innovasjonsområder, som energi.

4 Verktøy for innovasjon i OUS Innovasjonsseksjonen samordner innovasjon internt i Oslo universitetssykehus og samarbeider med næringsliv, samhandlingsaktører og øvrige samarbeidspartnere i helsetjenesten. Kommersiell innovasjon fra forskning til forretning Idépoliklinikken Ikke kommersiell Innovasjon Din idé gir verdi Idépoliklinikken

5 Hvordan jobber vi? Status: ideer/dofier (300 Dofier til Inven2, 400 ideer til Idépoliklinikken) 147 patentsøknader (nye og videreføringer), 53 lisensavtaler og 1 selskapsetablering Idépoliklinikken

6 Handlingsplan for innovasjon Utvikle innovasjonskultur Samarbeid om innovasjon Dokumentere gevinster og synliggjøre innovasjonsaktiviteten Strategi og handlingsplan for innovasjon i OUS

7 Sykehusets innovasjonskonkurranse april 2013 Vinnere: Elin Helset og Gaut Gadeholt, Akuttklinikken og KDI Hjelpemiddel til farmakokinetikk assistert styring av antibiotikabehandling: Applikasjon for smarttelefon eller nettbrett Apper gjør behandlingsverktøy og kunnskap lettere tilgjengelig (betalaktam antibiotika, metanolforgiftning) Visualisering av informasjon gjør det lettere med ny praksis

8 Idépoliklinikken Hvis pasienten fikk bestemme utredning og behandling ved mistanke om brystkreft UTFORDRING: Brystkreft er en av de vanligste kreftformer, samtidig som de fleste som finner en kul i brystet, ikke har kreft. Pasientgruppen er blant dem som opplever møtet med helsevesenet som vanskeligst, og som lider under ventetid og usikkerhet. FINANSIERING: Oslo universitetssykehus er tildelt Design Pilot 2012 midler til prosjektet. ØNSKET RESULTAT: Å redusere pasientens ventetid med 75 %, og redusere pasientens usikkerhet med > 50%. Det blir benyttet tjenestedesign for gjennomføring prosjektet. Prosjektet starter januar 2013 og skal være ferdig i løpet av høsten Idépoliklinikkens bidrag: Verdivurdering Synliggjøring Pasientnytte Ansattnytte Samfunnsnytte Idépoliklinikken din idégir verdi! Idépoliklinikken

9 I innovasjonsprosjektene «Logistikkutfordringer i Radiologiske tjenester» og «kortere ventelister for brystkreftpasienter» har viktigste flaskehals vist seg åvære kommunikasjon

10 Innovasjon: Nytt, nyttig og nyttiggjort? Hvor finner jeg et elektronisk hjelpemiddel for klinikere? Hvor finner jeg «akuttveileder i pediatri?»

11

12 Idépoliklinikken Idépoliklinikken din idé gir verdi! Din idé gir verdi Idépoliklinikken

13

14

15

16

17

18 Innovasjon: Nytt, nyttig og nyttiggjort? Nå skal jeg fortelle mine kollegaer at jeg fant veilederen på Helsebibliotekets sider og den kan lastes ned som en applikasjon!

19 Helsesekretær: Hvorfor brukte du ikke google? Lege, som brukte 10 min på å finne det han lette etter svarer: «Kan ikke stole på google» Helsesekretær googler: Øverste treff: «Akuttveileder i pediatri» og leverer utskrift av pdf

20 Innovasjonsutfordring 1 Kunnskapspyramiden laget av Bryan Haynes Hva gjør vi med «ferskvarene?»

21 Innovasjonsutfordring 2 Kvantesprangene i medisinen

22 De store endringene som skjer som vi ikke merker før de er der Magesår: fra kniv til tablett Hjerteinfarkt: fra sengeleie til kirurgi Organkirurgi: en bloc behandling gir andre muligheter Kreftbehandling: fra standard til skreddersøm Ortopedi: Når det meste kan tilbys. Fra åpen buk til kikkhull når simulering blir obligatorisk Kunnskap og nytenkning. Ny spesialistutdanning for leger i Norge???

23 Hva gjør andre?

24 NHS bruker innovasjon som strategisk verktøy Mål 1. Forbedre behandlingsresultater (nye medikamenter, IKT, medisinsk teknologi) 2. Økt kvalitet, pasientservice og produktivitet 3. Økonomisk vekst Utnytte potensialet for nytt, nyttig og nyttiggjort gjennom pasienter og ansatte The challenge both for the NHS and for its industry partners is to pursue innovations that genuinely add value but not cost. This puts a premium on game changing innovations that change patient pathways and traditional delivery systems, and that are implemented in away that strips out the processes that no longer add value. Idépoliklinikken

25 Fra eksempler til strategi 6 nasjonale satsnings områder: High impact innovations 1. Digital first 2. 3millionlives 3. International and commercial 4. Child in a chair in aday 5. Intraoperativ fluid management 6. Support for carers of people with dementia Self care can relieve pressure on existing services DEMENS: Memory assessment & support service Fra 19 veier inn 1 30 % innleggelser pårørende hjelp Effective use of technology can support self care NeuroResponse MS: Telemedisin mill kan spares årlig Idépoliklinikken

26 Iverksatte tiltak i NHS Etablerer en Web portal som skal gi informasjon om: Klinisk praksis Innovasjon i ledelse Informasjon om medikamentnyheter Nye teknologier, medisiner og forløp Forskning og innovasjon om hva andre land gjør Ledere måles på innovasjon, styrker lederskap for innovasjon på alle nivåer av NHS Øremerkede midler til gode innovasjoner, konkurranser og premiering

27

28 Exploration and exploitation March (1991)

29 Ulstein om innovasjonskultur i bedriften: «Innovasjon handler om åkunne ville og få lov til» Idépoliklinikken

30 Hva vil det kreve av Kunnskapssenteret å«ta en Ulstein»? «All kunnskap på armlengdes avstand fra skipperstolen»

31 Takk for oppmerksomheten! hf.no