Behovsdrevet innovasjon i helsesektoren Muligheter og forventninger

Transkript

1 Behovsdrevet innovasjon i helsesektoren Muligheter og forventninger Innovasjonskonferansen 2008, Sola Strand Hotell Maiken Engelstad PH.D, MPH underdirektør

2 Innovasjon skal vi drive med det? Innovare (fornye): Nytt produkt, ny tjeneste, ny organisasjon som er tatt i bruk i tjenesten (gjenbrukbart konsept) Innovation = health care improvement x implementation Ja, vi driver med det - behov for å synliggjøre det Men ikke nok! Stort potensial for økt innovasjon i helse- og omsorgssektoren (OECD-rapport) 2 Dato

3 Målsetting Økt velferd og bedre helse 195 mrd 25% av statsbudsjettet til helse/sosial 3 Dato

4 Utvikling av nye produkter og tjenester nødvendig for å imøtekomme utfordringene Eks Mobile tjenester Flytte apparat ikke pasient SSB: I 2025 vil helse, pleie og omsorg vokse fra 29% til 32% av samlet sysselsetting i offentlig sektor 4 Dato

5 ENDRET BEHOV/FORVENTNINGER Infeksjonssykdommer Hjerteinfarkt Psykiske lidelser, rus, kreft, diabetes, fedme, KOLS, demens Hjemmebaserte tjenester - bedre for pasient og personell - Web Choice for kreftpasienter, hjelpemidler for KOLS pasienter Behandlingsforløp og helhetlige tjenester Telemedisin, e-resept, elektroniske behandlingslinjer Understøtte samhandlingsreformen 5 Dato

6 Forskning og Innovasjon på dagsordenen 2002 : Strategisk satsing i RHFene 2006: Allmennmedisinsk forskning 2007: Omsorgsforskning 2007: Felles 5-årig satsing RHF 2008: Innovasjonsmelding SYNERGI 6 Dato

7 Innovasjon 2 tilnærminger 1. Behovsdrevet innovasjon eks nye smarte organisatoriske løsninger 2. Forskningsbasert innovasjon eks nye medikamenter men bør tenke mest mulig felles tilnærming og løsninger 7 Dato

8 Innovasjon målsetting: Økt privat verdiskapning næringsutvikling Økt offentlig verdiskapning (nytt) kvalitet, kostnadseffektivitet 8 Dato

9 Bakgrunn for satsingen Politisk ønske om å styrke innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren HODs forskningsstrategi Markert nedgang i OFU-kontrakter innenfor helse fra 50 mill kr i 1999 til 8,5 mill kr i Dato

10 Statsbudsjettet 2007 Felles satsing på behovsdrevet innovasjon i RHF (NHD /HOD) Basert på innspill fra aktørene (arbeidsgruppe) 5 årig satsing ( ) Eksisterende virkemidler IKT og Medisinsk-teknisk utstyr Oppdragsdokument, tildelingsbrev ( ) Resultatrapportering Statsbudsjettet mill kr i økning til InnoMed, videreført bevilgninger til IN og NFR 10 Dato

11 HOD/ NHD aktørene Resultater Aktørene : Operasjonalisere og iverksette satsingen aug 2008: Felles samarbeidsavtale (InnoMed) 2007/2008: RHF forslag til felles handlingsplan 2008: Innovasjon Norge utarbeidet konkrete mål (møteplasser, nye prosjekter mv) NFR (FORNY) IPR-prosjekt 11 Dato

12 Operasjonalisere satsingen forventninger Bruke virkemiddelapparatet tilgjengelige ressurser brukes ikke godt nok NFR» Eks FORNY :internasjonaliseringsassisstanse, infrastrukturvirkemidler, kommersialiseringsmidler, kommersialiseringstipend (frikjøp) Innovasjon Norge InnoMed TTO-strukturen 12 Dato

13 mill. kr Tildeling 2008 IFU OFU IFU OFU mill kr År OFU/IFU bevilgninger 250 mill OFU/IFU helse 45 mill 13 Dato

14 Samhandling mellom ulike aktører for å frembringe innovasjoner Kapitaltilbydere Kunder/ Brukere Leverandører Universitet og høyskoler Offentlige myndigheter Næringsliv Offentlige virksomheter Forskningsinstitutter Kunnskapsflyt og læring 14 Dato

15 Operasjonalisere satsingen forventninger Sikre god dialog, ansvars- og oppgavefordeling Spre informasjon om effektive tiltak (idepoliklinikken, Oslo Cancer Cluster mv) Etablere samarbeidsarenaer og møteplasser Ulike aktørers ansvar Triple helix 15 Dato

16 Operasjonalisere satsingen Evt iverksette felles tiltak Felles innovasjonsprosjekter Kompetanseoppbygging for å utnytte muligheter nasjonalt og internasjonalt (EUs 7 rammeprogram) - Strategiske innkjøpsordninger (HINAS) - Felles infrastrukturtiltak (testbeds, klinisk utprøving) - Samordne/arbeidsdele TTO-kompetanse 16 Dato

17 17 Dato Behov for samordning/arbeidsdeling?

18 Operasjonalisere satsingen Sikre ledelsesforankring og kultur for innovasjon Forskingsprosjekter vurderes ifht innovasjon (Helse Sør- Øst forskningsstrategi) Utarbeide strategier for innovasjon Etablere støtteordninger (eks frikjøpsordninger, innovasjonskoordinator/utvalg etc) Rapporteringskrav Lederopplæring 18 Dato

19 Operasjonalisere satsingen Synliggjøre systemutfordringer (og mulige løsninger) Eks IPR og regelverk (eierskap) Hvordan involvere kommunesektoren Finansieringsutfordringer» Risikoavlastning 19 Dato

20 HOD/ NHD aktørene Resultater Synliggjøres Bedre indikatorer må utvikles Vise frem de gode eksemplene Vurdere kost-nytte (HTA) Evt nasjonal (internasjonal) implementering Nordisk samarbeid 20 Dato

21 Eks Måling av forskningsaktivitet 2002 : Måle forskningsresultater Dokumentere status og utvikling Vitenskapelige publikasjoner, doktorgrader, internasjonalt samarbeid Grunnlag for insentivbasert finansiering 45 % 40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % Sør Øst Vest Midt Nord 0 % : Nasjonal måling av ressursbruk til forskning 1,5 mrd kr 21 Dato

22 OFU med RHF som krevende kunde Nasjonalt prosjekt Helse Sør-Øst Helse Vest Helse Midt-Norge Helse Nord mill kr År 22 Dato

23 23 Dato FORNY RESULTATER

24 Indikatorer Iverksatte tiltak (årlig rapportering, nettsteder) Antall nye/pågående OFU - IFU prosjekter helse Antall nye/pågående FORNY og BIP Nye oppfinnelser (DOFI) Nye patenter Nye lisenser Bedriftsetableringer Minske rapporteringsbyrde tilgjengelige data Hensiktsmessig antall indikatorer 24 Dato

25 Synliggjøre Resultater Nye løsninger som er implementert i helsesektoren Bidratt til bedre/mer kostnadseffektiv tjeneste Inn i kvalitetsmålinger/pasienttilfredshet? 25 Dato

26 Satsingen i et internasjonalt perspektiv Nordisk nettverk/forum for behovsdrevet innovasjon OECD taskforceonbiomedicineand health EUs 7 rammeprogram Health og IMI 26 Dato

27 Programplan (6,1 mrd Euro) Midler deles ut til større prosjekter krav om samarbeid mellom minst tre deltakerland samarbeid mellom forskningsmiljøer og SMBs Health Eksempler: Forskning på aldring Infeksjonssykdommer Biotech Translational Public Health Kreft, hjerte-karsykdommer, diabetes, fedme, nevro Sjeldne og kroniske sykdommer Psykisk helse Pasientsikkerhet, kvalitet og tilgjengelighet Nasjonalt kontaktpunkt NFR: Berit Nygaard Mulig å registrere seg/delta som ekspert i utvelgelseskomiteer 27 Dato

28 Innovasjonsmelding (2008) - Strategi for en bærekraftig framtid Legge til rette for omstilling i offentlig sektor Foto: Scanwafer Satse på innovasjon i næringslivet Langsiktig kunnskapsoppbygging 28 Dato

29 Innovasjon i offentlig sektor Bedre og mer effektiv offentlig tjenesteproduksjon Offentlig sektor som krevende kunde Offentlige løsninger kan gi innovasjon Innovasjon i helse- og omsorgssektoren viktig i et nasjonalt perspektiv (arbeidsgruppe) 29 Dato

30 Takk for oppmerksomheten og lykke til! Team-arbeid 30 Dato