IFU/ OFU 2009: Satsing på helse og omsorg. Oddbjørn Clausen Programansvarlig Forsknings- og utviklingskontrakter, IFU/OFU 4.

Transkript

1 IFU/ OFU 2009: Satsing på helse og omsorg Oddbjørn Clausen Programansvarlig Forsknings- og utviklingskontrakter, IFU/OFU 4.februar 2009

2 Industriell- og Offentlig Forsknings- og Utviklingskontrakt (OFU/IFU) Tilbud: Nytt/forbedret produkt/løsning Behov: Dekkes ikke av eksisterende tilbud i markedet Kompetent norsk lev. bedrift Forpliktende samarbeid Krevende kunde(helseforetak) SMB med vekstambisjoner Innovasjonshøyde Markedspotensial Gjennomføringsevne Utløsende Spesifikasjoner Referanse Markedskanal

3 mill. kr Årlige OFU/IFU bevilgninger Budsjett 2009 Tildeling 2008 IFU OFU

4 Helsesatsing

5 Høy prioritering på behovsdrevet innovasjon! Helse Sør-Øst (Vest, Midt-Norge, Nord) skal bidra i arbeidet med å implementere nasjonal satsing på behovsdrevet innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren ( ) med særskilt fokus på IKT og medisinsk-teknisk utstyr i samarbeid med InnoMed, Norges forskningsråd og Innovasjon Norge. De regionale helseforetakene skal bidra til å øke antallet forsknings- og utviklingskontrakter mellom norske leverandørbedrifter og helseforetak (OFU-kontrakter) innenfor helse gjennom å stille nødvendige ressurser i form av kompetanse til disposisjon.

6 Regler for statsstøtte Bedriftsstørrelse Støtten skal være proporsjonal med identifisert markedssvikt Små <50 Middel s Store >250 Forundersøkelser - Industriell forskning 75 % 75 % 65 % FoU - Industriell forskning 70 % 60 % 50 % Forundersøkelser - Utvikling/prototyping 50 % 50 % 40 % FoU Utvikling/prototyping 45 % 35 % 25 % Støtten til FoU kan økes med 15 % (maks 80 %) dersom det er et reelt samarbeid mellom to uavhengige bedrifter hvorav den ene er en SMB (< 250 ansatte) eller befinner seg i utlandet. Ingen av virksomhetene kan bidra med mer enn 70 % av prosjektkostnadene.

7 Kommersialisering gjennom kundebedrift Krevend ekunde Kommersialisering Marked Prosjekt Leverandør

8 OFU/IFU kontrakter Leverandør og kunde inngår en OFU/IFU kontrakt om forpliktende samarbeid og rettigheter til prosjektresultater. Den detaljerte organiseringen er opp til partene. IN tegner kontrakt med leverandørbedriften som har ansvar for prosjektledelsen. Ofte er det leverandøren som tar initiativet til prosjektet. Det lokale IN distriktskontor er ansvarlig for saksbehandling og endelig vedtak for tilskudd mindre enn 2 mill. kr. Større tilskudd besluttes ved hovedkontoret (2 til 10 mill. kr) eller hovedstyret (over 10 mill. kr).

9 Virkemidler i innovasjonsprosessen Oslo børs Kommersiell ekilder Business angel Såkornfond Venture capital & PE Etab.stipend INs risikolåneordning Ikke kommersie ll kilder Forskningsmidler BIA/BIP OFU -IFU Distriktsutviklingsmidler FORNY Skatteinsentiv Skattefunn Forskning/Idéfas e Utviklingsfase Kommersialiserings -fase Vekstfase

10 OFU fordelt på bransjer mnok i Bevilgning (mill. kr) Informasjonsteknologi Verkstedteknologi Material Maritim Bioteknologi Helseteknologi Bygg og anlegg Miljøteknologi Øvrige 0 Bransjer

11 OFU med RHF som krevende kunde Nasjonalt prosjekt Helse Sør-Øst Helse Vest Helse Midt-Norge Helse Nord 15 mill kr År

12 Tidligere diagnose for brystkreft redder liv Diagenic, etablert i 1998, børsnotert 2006, første produkt lansert i OFU prosjekt bidratt til utvikling og klinisk validering av molekylært fingeravtrykk for brystkreft i samarbeid med Ullevål Universitets - sykehus. Tilskudd fra IN: 1,5 millnok i 2003 Prosjektet har bidratt til en ny metode som kan påvise brystkreft særlig hos unge kvinner på et tidligere stadium enn mammografi. En tilsvarende test for Alzheimer er under utvikling.

13 Sikrere og mer presise hjerteoperasjoner OFU suksess: Medi-Stim ASA i samarbeid med St. Olavs Hospital HFog hjerteklinikken ved St. Elisabeths Hospital. Totalprosjekt: 23,36 mnok Tilskudd fra IN: 5,85 mnok i 2006 Prosjektet har som målsetting å øke oppløsningen i ultralydbilder. Selger i dag til 1000 sykehus i 60 land. Innovasjon Norge har bidratt i hele utviklingsløpet fra oppstart.

14 IFU/OFU fremholdt som beste praksis for internasjonalisering av EU - There is a growing international awareness of the great business potential that lies in close cooperation between a supplier and a large demanding customer with a common interest to develop a unique new product or service. - IRDCs are considered to be one of Innovation Norway s most successful support schemes encouraging both innovation and internationalisation at the same time. Kilde: Supporting the internationalisation of SMEs, European Comission 2008

15 En sammenhengende innovasjonspolitikk Norsk helseindustri er ung og må bygges nedenfra gjennom fokus på strategiske klynger og tidlig-fase selskaper En forskningsintensiv bransje tilsier nært samarbeid med Forskningrådet Grunnforskning Identifisere muligheter Validere teknologi Utvikle produkter Salg og markedsføring Åpen forskning Åpen forskning FUGE FUGE SFF SFF FORNY FORNY BIA gramts BIA gramts SFI SFI OFU & IFU OFU & IFU kontrakter kontrakter INT INT Profilering Profilering

16