Helse Sør- Øst og innovasjon: Hvordan tilrettelegger Helse- Sør Øst for innovasjon?

Transkript

1 Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør- Øst og innovasjon: Hvordan tilrettelegger Helse- Sør Øst for innovasjon? Innovasjonssjef Bjørn Grønli, Helse Sør- Øst RHF Presentasjon på Norsk Biotekforum 11.april 2013

2 Definisjon på innovasjon fra St.meld nr og RHFenes handlingsplan Innovasjon i helsesektoren er en ny eller forbedret vare, tjeneste, produksjonsprosess eller organisasjonsform som utgjør et gjenbrukbart konsept. Både forskningsbasert og brukerdrevet Ikke bare produkter som kan selges, men også tjenesteforbedring Muligheten for gjenbruk er nøkkelen

3 Myndighetene stiller krav til innovasjon Eget punkt om innovasjon i Oppdragsdokument 2013: Økt forskningsbasert og behovsdrevet innovasjon i helseforetakene. Økt omfang av innovasjoner som understøtter helhetlige pasientforløp og bedre samhandling mellom den kommunale helseog omsorgstjenesten og spesialisthelsetjenesten. Økt implementering av nye produkter, tjenester, diagnostikk- og behandlingsmetoder, organisatoriske prosesser og løsninger som bidrar til økt kvalitet, effektivitet, kostnadseffektivitet, samhandling og mer helhetlige pasientforløp. Økt innovasjonseffekt gjennom bruk av offentlige innkjøp, førkommersielle avtaler og prosjekter med leverandørindustrien St.meld : 7 Et nyskapende Norge 30 Klima for forskning 47 Samhandlingsreformen Helse Sør- Øst RHF gir føringer for oppfølging i HFene

4 Helse Sør- Øst og innovasjon: Egen strategi og handlingsplan for innovasjon Eget system for forskningsbasert innovasjon Stor aktivitet innen brukerdreven innovasjon Fokus på innovasjon og anskaffelser Sterkt fokus på kliniske studier og innovasjon Egne innovasjonsmidler

5 Forutsetninger for å lykkes Mobilisering internt Tett samarbeid eksternt Finansielle virkemidler (Forskningsrådet, Innovasjon Norge m.fl.) Næringslivet Forskningsmiljøene, særlig UiO Innovasjonsklyngene (Oslo Cancer Cluster, Oslo Medtech og Nansen Neuroscience Network m. fl.) InnoMed

6 mill kr. Prosjekter med industrien gjennom OFU-kontrakter med RHF som kunde Nasjonalt prosjekt Helse Sør-Øst Helse Vest Helse Midt-Norge Helse Nord År 6

7 Eksempel 1

8 Eksempel 2

9 Eksempel 3

10 Eksempel 4

11 Innovasjonspotensialet i forskning..?

12 Inven2 øker output basert på god idéevaluering Kompetanseflyt tilbake til forskningsmiljøene Innmeldte oppfinnelser Kommersialseringer

13 Inven2 er en effektiv kunnskapsbedrift Inven2 med flest kommersialiseringer i 2011 Inntekt Lisensiering Etablering ,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 MNOK Lisensinntekter Aksjesalg (Kilde: NFR) (Kilde: NFR) Kommersialiseringer Inven2 28 København 26 Karolinska Innovation 75/5 år Lund 14 Helsinki 2

14 4/12/2013 Hvilket prosjekt er gullegget? Tid fra idé til produkt med høy fortjeneste krever en god plan, målrettet arbeid og finansiering Salg Fortjeneste Idé Konsept Idé verifisert/ nok data Produkt på markedet Turning Top Science into Products

15 Kommersialiseringsutfordringer Markedssvikt «Dødens dal» Markedsdrevet vekst OK! Her burde staten bidra mer Her bidrar staten mye i dag FoU Forsknings rådet Tidligfase risikokapital IN/såkornfond Innovasjonsinfrastruktur SIVA IFU/OFU IN PILOTINVEST IN og SIVA Venturekapital Investinor OFFENTLIG PRIVAT 15

16 Fokus på rammevilkårene Hva gjør vi med dødens dal? Tidlig finansiering kritisk Verifiseringsmidler gjennom FORNY viktig for tidlig avklaring Såkapital for tidlig fase (gaver, donasjoner?) Manglende risikovilje hos private Behov for ideer om kapitalløft.

17 Innovasjon og anskaffelser Hvordan styrke samarbeidet med industrien gjennom anskaffelser?

18 2008 Årets etikkverstinger HELSE SØR-ØST POLITIET FORSVARET

19 2010: Tatt grep - Helse Sør- Øst er den institusjonen som har de mest ambisiøse planene rundt etisk handel i kongeriket Norge per i dag, sier rådgiver i IEH, Magne Paulsrud. Dagsavisen Sykepleien.no

20 Innovasjon prioriteres høyt Vi har et sterkt behov for en mer moderne og mer effektiv spesialisthelsetjeneste Å koble vår ressursbruk på innkjøp med et innovasjonsperspektiv er en fremtidsrettet og nødvendig tilnærming

21 Oppfølging av styrevedtaket Felles arbeidsgruppe med de øvrige RHF, Difi, Forskningsrådet og Innovasjon Norge Arbeider med veileder om førkommersielle anskaffelser Skal få fram pilotprosjekter fra RHFene om på komplekse anskaffelser Deltar også i et stort nordisk prosjekt om dette med 5 andre regionale helseforetak

22 Helse Sør-Øst er en stor markedsaktør, med store muligheter til å påvirke I MRD kroner

23 Legger regelverket til rette for innovasjon? Helse Norge har jevnt over en (for) streng fortolkning Mangel på praktisk kunnskap hos innkjøperne Engstelse for å gjøre feil KOFA saker Uklart regelverk og dårlige prosedyrer/veiledning Vi forventer en modernisering av samme regelverk

24 Vår grep som partner for innovasjon Virkemidler Vi ønsker å utnytte handlingsrommet i dagens regelverk bedre Fokus på å dekke behov med nye løsninger Dialogbasert tilnærming Krever normalt annen anskaffelsesprosess Krever normalt en annen kontraktsform (f.eks utviklingskontrakt) To aktuelle tilnærminger identifisert i vårt arbeide Innovasjonsperspektivet skal ivaretas også gjennom våre «standard» anbudsprosesser Økt satsing på før-kommersielle anskaffelser, herunder OFU kontrakter

25 Norwegian Testfacility for Medical Devices OUS, Intervention Centre St.Olav Hospital, Operating Room of the Future Sunnaas Hospital Akershus University Hospital Bying services Core unit Norwegian Medtech Testfacility (Organized by Oslo Medtech) Marketing Service facilitation Contract negotiation Project Management Regulatory Advice Invoicing customers Customers: Norwegian, American and other international Medtech companies, CROs and OEMs

26 Kliniske studier Inven2 er profesjonell kontraktsforhandler og gjør finansiell oppfølging av studien Armlengdes avstand: Inven2 ivaretar HSØs rettigheter Viktig for pasienter at kompetansen om nyeste behandling finnes hos den medisinske ekspertisen på sykehuset Ekstern finansiering Området restrukturert HSØ-støttet prosjekt for prosess som gjør OUS til attraktiv utprøvingsenhet Totalt pågår nå 188 kliniske industrifinansierte studier i HSØ, 98 nye er innmeldt i Flere av studiene er aktuelle utenfor OUS, egne avtaler med HFene i ferd med å komme på plass. 4/12/

27 og de gode nyhetene er: # registerte studier nedgangstrenden har stoppet. 4/12/

28 STYRKING AV INFRASTRUKTUR FOR KLINISKE STUDIER Etablere en helhetlig prosess for industrifinansierte kliniske studier gjennom et 3-årig prosjekt Identifisering av flaskehalser før og etter avtale Prosjektorganisering gjennom koordinatorer mellom berørte enheter (nettverksmodell) Styringsgruppe skal overvåke

29 Treffer vi riktig med innovasjonsmidlene (15 mill. kr)? Over 3 av 4 mottakere mener at midlene har hatt stor betydning for implementering av ideen

30 Oppsummering Innovasjonspotensialet er stort i helsesektoren Den forskningsbaserte innovasjon er satt i system Den brukerdrevne må videreutvikles Helseforetakene er aktive i varierende grad Flere utfordringer og barrierer må overvinnes Omkring våre helseforetak er det viktige klynger som er avgjørende for å lykkes: Oslo Cancer Cluster, Oslo Medtech Nansen Nevro Network Innovasjon bør brukes aktivt til fornyelse og modernisering av våre helseforetak

31 The axis of knowledge Rikshospitalet Oslo Med Tech Radiumhospitalet Sintef Institute of Psychology Forskningsparken Institute for health management Institute for Informatics Institute for Mathematics Institute for Physics Institute for Chemistry Nansen Neuro Science Ullevål hospital Oslo Cancer Cluster