Vi har virkemidlene - Innovasjon Norge følger opp regjeringens satsing. Innovasjonskonferansen 2010 Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør

Transkript

1 Vi har virkemidlene - Innovasjon Norge følger opp regjeringens satsing Innovasjonskonferansen 2010 Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør

2 Store utfordringer perspektivet Sterk vekst i behovet for helse- og omsorgstjenester Eldre over 80 år med behov fordobles fra 2020 til 2050 Ikke mulig med tilsvarende vekst i antall omsorgsytere og ansatte

3 Store muligheter. Innovasjon er en nødvendighet i denne sektoren Produkter og tjenester for den aldrende befolkning inkludert fokus på forebygging og omsorg NHD/HOD s 10-årige helseinitiativ (2007) Innovasjonsmeldingen (St.M.7, 08/09) Samhandlingsreformen (St.M.47, 08/09)

4 Næringslivet kan spille en viktig rolle Norsk helsesektor: Ca 450 bedrifter Ca ansatte Ca 30 mrd i omsetning Ca 2 mrd i investeringer

5 Samarbeid er nødvendig for å nå målet Bedre tilbud til pasienter Helsesektoren Næringsliv Økt kvalitet på tjenester Større kostnadseffektivitet Bedre pasient opplevelse og samtidig styrke næringsutviklingen i en vinnvinn situasjon

6 Helseforetakenes primære oppgave styrkes gjennom innovasjon Innovasjon i Nye behandlingsformer Helseforetak Pasient flyt Nye måter å organisere tjenestene Nye hjelpemidler Ny utforming av fremtidens sykehjem og boformer Etc

7 En suksessfaktor: Helsesektoren bidrar til innovasjon ved å bli en mer krevende kunde Helsesektoren som krevende kunde Offentlige anskaffelser kan gjøres på en strategisk og innovasjonsutløsende måte. Nasjonalt program for leverandørutvikling styrket kunnskap og kompetanse om regelverk, metodikk og måter å organisere offentlig innovative innkjøp.

8 Vårt utviklingsprogram OFU/IFU = Forpliktende samarbeid Et forpliktende samarbeid mellom en leverandørbedrift og en offentlig/industriell krevende kunde Avtale om å skape et nytt produkt eller tjeneste Innovasjon Norge gir økonomisk og faglig støtte til prosjektet

9 Offentlige og Industrielle FoU kontrakter Tilbud: Nytt/forbedret produkt/løsning Forpliktende samarbeid Behov: Dekkes ikke av eksisterende tilbud i markedet Kompetent norsk leverandør bedrift Norsk eller internasjonal krevende kunde (f.eks HF, kommunen, etc) SMB med vekstambisjoner 1. Innovasjonshøyde 2. Markedspotensial 3. Gjennomføringsevne 4. Utløsende Spesifikasjoner Referanse Markedskanal 9

10 Finansiering av OFU/IFU prosjekter Den offentlige støtten gis som hovedregel til leverandørbedriften. Støtteintensiteten beregnes per bedrift ihht statstøtteregelverket. Innovasjon Norge Leverandør Krevende kunde Timepris er 1 av årslønn. Skattefunn skal utnyttes hvis mulig.. OFU/IFU - tilskudd utmåles i forhold til prosjektets risiko og i hvilken grad Innovasjon Norges bidrag er utløsende

11 OFU-kontrakter i helsesektoren I spesielle tilfeller er det åpnet for å gi tilskudd også til den krevende kunden, dersom dette er nødvendig for å utløse et samarbeid. Innovasjon Norge kan maksimum dekke 50 pst. av den krevende kundens utgifter i en OFU-kontrakt. Dette fordi begge parter bør bære risiko, og fordi innovasjonsprosjektet bør være forankret i ledelsen hos den offentlige kunden. Støtteandelen krever en konkret begrunnelse.

12 OFU-prosjekter er unntatt fra forskrift om offentlige anskaffelser Det følger av forskriften at forsknings- og utviklingstjenester er unntatt når oppdragsgiver ikke fullt ut betaler for tjenesten eller den ikke fullt ut tilfaller oppdragsgiver til bruk i hans virksomhet, 1-3 (2)g. Samme regel gjelder i EU. Begrunnelsen er ønsket om å styrke den teknologiske basisen i europeisk industri og bruk av offentlige anskaffelser er et virkemiddel.

13 OFU skaper vinn-vinn mellom offentlig kunde og leverandør Den krevende offentlige kunden oppnår: Redusert risiko ved en framtidig anskaffelse Mer innovative og moderne løsninger Styrking av egen utviklingskompetanse Kompetent leverandør Leverandøren oppnår: Utvikling av et nytt avansert produkt eller tjeneste Reduserte utviklingskostnader Bedre markedstilpasning Redusert tid fra idé til market Referanse

14 Årlige OFU/IFU bevilgninger mill. kr Maritim Annuleringer Ubenyttet fullmakt Budsjett 2010 IFU OFU pr. 29. okt 2010

15 Hva begrenser offentlige virksomheters bruk av OFU? Manglende fokus hos ledelsen på innovasjon og næringsutvikling? Ikke noe man måles på?. Store omorganiseringer, fokus på interne prosesser. Begrensede frie ressurser (tid og penger) til innovasjonsprosjekter. Manglende innovasjonskultur. Ønske om å begrense risiko. Kortsiktig fokus på pris. Fokus på hyllevare. Utviklingsprosjekter legges inn i større offentlige anbud.

16 Innovasjon Norges rolle Fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet Utløse ulike distrikters og regioners næringsmessige muligheter Gjennom å bidra til innovasjon, internasjonalisering og profilering

17 Bredt tjenestetilbud - Mer enn penger IDEAVKLARING UTVIKLING MARKEDSINTRODUKSJON VEKST Profilering Finansiering Kompetanse Rådgivning Nettverk

18 Innovasjon Norges verktøykasse 09 IDEAVKLARING UTVIKLING MARKEDSINTRODUKSJON VEKST Produkt og tjenester Veiledning OFU 83,5 mill IFU 125,1 mill Risiko Lån 56,3 mill Lavrisiko lån Forretningsutvikling 13,3 mill Etabl. Stipend 5,4 mill Internasjonal vekst Internasjonal rådgivning (2009:283,6mill/ t/5%)

19 Våre tjenester Etablererstipend Risikolån Lavrisikolån IDEAVKLARING UTVIKLING MARKEDSINTRODUKSJON VEKST OFU IFU Profilering Finansiering Kompetanse Rådgivning Nettverk 19

20 Våre tjenester ARENA programmet IDEAVKLARING UTVIKLING MARKEDSINTRODUKSJON VEKST Kobling mot kunnskapsmiljøer i utlandet Bedriftsnettverk Profilering Finansiering Kompetanse Rådgivning Nettverk 20

21 Våre tjenester Innovasjons rådgivning IDEAVKLARING UTVIKLING MARKEDSINTRODUKSJON VEKST Nyhetsgranskning IPR Internasjonal markedsrådgivning Profilering Finansiering Kompetanse Rådgivning Nettverk 21

22 Våre tjenester Hjemhenting av kunnskap FRAM INT strategi og lederprogram IDEAVKLARING UTVIKLING MARKEDSINTRODUKSJON VEKST Studieturer Profilering Finansiering Kompetanse Rådgivning Nettverk 22

23 Våre tjenester Næringslivsdelegasjoner Omdømmeprogrammet IDEAVKLARING UTVIKLING MARKEDSINTRODUKSJON VEKST Norske fellesstands i utlandet Profilering Finansiering Kompetanse Rådgivning Nettverk 23

24 Innovasjon i samarbeid - innen både brukerdrevet innovasjon og forskningsbasert innovasjon Ny kunnskap omsettes til praktiske løsninger gjennom utviklingsprosjekter og innovasjon. Innovasjonsevne er i økende grad et resultat av deres evne til å aktivt trekke på ideer, impulser og spesifikke kompetanser fra omgivelsene gjennom hele innovasjonsprosessen.

25 Innovasjon Norges kobler rolle Kobler Vi kobler mennesker, bedrifter og miljøer med ideer, kunnskap og kapital på tvers av grenser. Vi kobler kunder med samarbeidspartnere gjennom vår tilstedeværelse i Norge og utlandet

26 Gjennom nasjonale og internasjonale nettverk

27 Samspill fra idê til innovasjon IDEAVKLARING UTVIKLING MARKEDSINTRODUKSJON VEKST

28 Gjennom felles løft: Nasjonal samarbeidsavtale Partnere: Helsedirektoratet/Innomed, RHF ene, Forskningrådet og Innovasjon Norge (juni 2008 desember 2011) Hovedutfordring: Samhandling mellom spesialhelsetjenesten og kommunale helse- og omsorgstjenester 1. Innovasjon skal bidra til effektive helsetjenester langs hele pasientforløpet: Forbygging diagnose behandling rehabilitering - hjemmesituasjon. 2. Fokus på store indikasjoner og kroniske sykdommer: Psykisk helse, rus, diabetes, kols, slag, demens, kreft, overvekt. 3. Tematisk prioritert satsing innen: Medisinsk teknologi, biomedisin, IKT og tjenesteutvikling.

29 Helse- og omsorgssektoren prioriteres 2007: HOD og NHD lanserer en felles femårig satsing på behovsdrevet innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren. Markedsorientering: InnoMed skal skape samspill mellom RHF ene og industrien og stimulere behovsdrevet innovasjon. 2009: Satsingen forlenges til 10 år og utvides til også å omfatte kommunale helse og omsorgstjenesten. Økt translasjon: Effektivisering av TTOene skal øke translasjon av kunnskap og stimulere forskningsbasert innovasjon. 2010: Samhandlingsreformen skaper nytt nasjonalt marked for teknologiske løsninger innen trådløs medisin og ehelse. 29 St.meld. nr. 7 08/09 Et nyskapende og bærekraftig Norge

30 Tematisk fokus 2010: Fokus: Biotech / Pharma Fokus: Medtech / Helse IKT 2008 MEDISINSK BIOPROSPEKTERING SFI TRÅDLØS MEDISIN OG TEKNISKE HJELPEMIDLER Arena SFI 2008 MEDISINSKE BIOBANKER OG HELSEREGISTER FUGE HELSE-INFORMATIKK Arena OSLO CANCER CLUSTER NANSEN NEUROSCIENCE NETWORK SFI NCE SFF SFF IN VITRO DIAGNOSTIKK OG BIOSENSORER BILLEDVEILEDET INTERVENSJON OG TELEMEDISIN Arena Arena SFI

31 Vi gir lokale ideer globale muligheter Takk for oppmerksomheten!

32 Vi har virkemidlene - Innovasjon Norge følger opp regjeringens satsing Innovasjonskonferansen 2010 Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør