Oslo universitetssykehus HF

Transkript

1 Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015 FOR OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF Forslag til vedtak: Styret tar protokoll fra foretaksmøtet 12. februar 2015 i Oslo universitetssykehus HF til etterretning. Oslo den 5. februar 2015 Bjørn Erikstein

2 Oslo universitetssykehus HF styresak 7/2015 Side 2 av 5 Oppdrag og bestilling 2015 Helse Sør-Øst RHF har lagt opp til å ha foretaksmøte i Oslo universitetssykehus HF den 12. februar 2015 på Gardermoen. I møtet vil Helse Sør-Øst RHFs oppdrag og bestilling for 2015 bli gjort gjeldende for helseforetaket. Oppdrag og bestilling 2015 sendes styrets medlemmer fra Helse Sør-Øst RHF sammen med innkallingen til foretaksmøtet. Administrerende direktørs vurdering Ut fra de signaler som er kommet legges det til grunn at oppdrag og bestilling er forenelige med Oslo universitetssykehus sine virksomhetsplaner og budsjett for Det foreslås at styret tar protokoll fra foretaksmøte 12. februar 2015 med tilhørende Oppdrag og bestilling for 2015, til etterretning. Oppdraget vil som tidligere bli fordelt ut på ansvarlige enheter i organisasjonen og fulgt opp i helseforetakets oppfølgings- og rapporteringsrutiner, herunder rapporteringen til styret og Helse Sør-Øst RHF. Nærmere om noe av innholdet i oppdrag og bestilling for 2015 Nedenfor beskrives kort noe av innholdet i årets oppdrag og bestilling slik det er kjent før foretaksmøte 12. februar 2015, med vekt på omtalte innsatsområder og nye oppgaver. Vederlag for oppdrag og bestilling 2015 I forbindelse med Oppdrag og bestilling 2015 betaler Helse Sør-Øst RHF et vederlag til Oslo universitetssykehus HF på 17,2 milliarder kroner, hvorav 12,7 milliarder er faste inntekter. Tall for pasientbehandling som Oslo universitetssykehus skal yte i forbindelse med Oppdrag og bestilling 2015 er oppgitt i oppdraget. Som eier har Helse Sør-Øst RHF fastsatt et resultatkrav for Oslo universitetssykehus på 175 millioner kroner i For nærmere omtale av tallene vises det til budsjettsaken i styrmøte. Fem prioriterte mål for perioden 2013 til 2020 De fem prioriterte målene for helseforetaksgruppen ambisjoner om tilgjengelighet, kvalitet og pasientsikkerhet står ved lag: 1. Ventetiden er redusert og pasienten opplever ikke fristbrudd. 2. Sykehusinfeksjoner er redusert til under 3 %. 3. Pasienten får timeavtale sammen med bekreftelse på mottatt henvisning. 4. Alle medarbeidere skal involveres i oppfølging av medarbeiderundersøkelsen med etablering av forbedringstiltak for egen enhet. 5. Det er skapt økonomisk handlingsrom som sikrer nødvendige investeringer. Dette er mål for helseforetaksgruppen samlet. Oslo universitetssykehus følger opp og rapporterer resultatene for helseforetaket. Styret holdes orientert gjennom rapportering i styremøtene. Redusere ventetider og øke effektiviteten Som del av oppdraget Helsedepartementet har gitt de regionale helseforetakene skal Oslo universitetssykehus implementere faglige retningslinjer og standardisere

3 Oslo universitetssykehus HF styresak 7/2015 Side 3 av 5 pasientforløp, identifisere flaskehalser i pasientbehandlingen og etablere konkrete tiltak for å avhjelpe disse. Videre skal helseforetaket sikre tiltak for bedre planlegging og organisering slik at kapasiteten ved poliklinikker og operasjonsstuer samt utstyr utnyttes bedre gjennom døgnet. Oslo universitetssykehus skal også identifisere tiltak for hvordan private aktører kan benyttes mer målrettet. Oslo universitetssykehus vil følge opp oppdraget gjennom flere tiltak som på mange områder er innarbeidet i helseforetakets handlingsplaner. Nye metoder tas i bruk basert på beslutninger i Bestillerforum RHF, samt gjennom bruk av etablert system for minimetodevurderinger. Oslo universitetssykehus vil fortsette arbeidet med å etablere og innføre flere standardiserte pasientforløp i sykehuset, inkludert pakkeforløp for kreft. Flaskehalser vil bli identifisert og rapportert til Helse Sør-Øst basert på utarbeidet mal for dette arbeidet, og tiltak for å avhjelpe disse vil bli satt opp med ansvar i sykehusets lederlinje. Arbeidet med å utnytte og utvide kapasiteten i poliklinikkene vil fortsette, gjennom nytt analyseverktøy, prosesser som Helse Sør-Øst har satt i gang og gjennom utvikling av helseforetakets ledelses- og informasjonssystem til hjelp for de enkelte ledere. Det arbeides med en bedre utnyttelse av operasjonsstuer gjennom detaljert kartlegging av bruk i regi av Kirurgisk driftsstyre og de enkelte driftsråd. Man vil også se nærmere på hvilke funksjoner som kan ivaretas av private aktører, både innen radiologi, kirurgisk behandling og andre områder. Kreftbehandlingen skal styrkes Diagnosesentre er etablert i 2014 og vil videreutvikles i Pakkeforløp kreft skal innføres i Eventuelle flaskehalser i behandlingsforløpet skal identifiseres. Som ledd i innføringen av pakkeforløp kreft skal samarbeidet mellom sykehus og fastleger styrkes. Pakkeforløp for kreft innføres i henhold til en nasjonal prosess og Oslo universitetssykehus sin strategi. Knyttet opp til pakkeforløpet for kreftpasienter som etableres fra 1. mai 2015 vil Oslo universitetssykehus etablere et diagnostisk senter for utredning av pasienter med alvorlig sykdom som kan være kreft. Senteret vil bli etablert i Medisinsk klinikk. Oslo universitetssykehus vil arbeide med å identifisere flaskehalser i behandlingsforløpet i tråd med oppdraget. Samarbeidet med fastleger vedrørende pakkeforløp bedres gjennom informasjon på sykehusets nettside og i fastlegenes informasjonsblad, samt gjennom møter. Etablering av elektroniske henvisninger vil være et viktig bidrag for å gi et effektivt forløp. Samhandlingen med andre sykehus kan i 2015 bli bedret gjennom bruk av en standardisert henvisning utarbeidet av Helse Sør- Øst med viktig informasjon for å oppnå en mer samordnet helsetjeneste. Forløpskoordinatorer Alle helseforetak som behandler kreft skal ha kontaktinformasjon til forløpskoordinatorer tilgjengelig på internett slik at både pasienter som er henvist til pakkeforløp og fastleger vet hvor de skal henvende seg. Forløpskoordinatorfunksjoner er etablert for de fire pakkeforløpene og flere vil bli etablert utover i året etter hvert som pakkeforløpene trinnvis innføres. Kontaktinformasjon med telefonnumre for koordinatorer i de enkelte pakkeforløp og i de ulike avdelinger er lagt ut på sykehusets nettside.

4 Oslo universitetssykehus HF styresak 7/2015 Side 4 av 5 Psykisk helsevern Det skal være høyere vekst innen psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling enn for somatikk på regionnivå. Innen psykisk helsevern skal distriktspsykiatriske sentre og barne- og ungdomspsykiatri prioriteres. Veksten måles blant annet gjennom endring i kostnader, årsverk, ventetid og aktivitet. Klinikk for psykisk helse og avhengighet har utarbeidet en handlingsplan for 2015, basert på Oslo Universitetssykehus sin strategi Handlingsplanen er sentral i arbeidet med en styrking av de distriktspsykiatriske sentre, barne- og ungdomspsykiatrien og ambulante team. Våren 2015 flytter de to distriktspsykiatriske sentrene inn i nye lokaler i Nydalen og på Mortensrud og reduserer antall lokaliteter fra 6 til 2. Dette gir et godt grunnlag for å videreutvikle tjenesten, både når det gjelder volum og kvalitet. Det vil bli samarbeidet mellom barne- og ungdomspsykiatri og Barnesenteret og resten av somatikken for å sikre at pasienter får samordnet hjelp for både somatiske lidelser og psykiske lidelser Plan for å sikre tilstrekkelig kapasitet i Oslo og Akershus sykehusområder Helse Sør-Øst RHF vil videreføre arbeidet for å sikre tilstrekkelig kapasitet i Oslo og Akershus sykehusområder. Potensialene for utvidelser og utvidet bruk av Lovisenberg Diakonale Sykehus og Diakonhjemmet sykehus skal utnyttes for å bidra til en avlastning av Akershus universitetssykehus og redusere fremtidig arealbehov ved Oslo universitetssykehus. Oslo universitetssykehus skal bidra i arbeidet med å utarbeide en plan for tiltak og gjennomføring, samt bidra i gjennomføringen av planen. Bruke pasienterfaringer og kommunisere kvalitetsresultater Pasienterfaringer skal brukes systematisk i forbedringsarbeidet. Det skal legges til rette for styrket brukermedvirkning i forskning og etableres digitale tjenester for kommunikasjon med pasienter og innbyggere. Oslo universitetssykehus skal formidle og kommunisere kvalitetsresultater og uønskede hendelser til pasienter, pårørende og offentligheten på en egnet måte. Oslo universitetssykehus vil fortsette arbeidet med å styrke virksomheten på disse områdene. Antikorrupsjonsprogram Oslo universitetssykehus skal følge opp og rapportere på Helse Sør-Østs antikorrupsjonsprogram. Oppfølging av rapporter fra Konsernrevisjon Det forutsettes at revisjonsrapportene fra revisjonene i det enkelte helseforetak benyttes til forbedringsarbeid i tråd med de anbefalinger som er gitt, og at styret i helseforetaket følger opp at tiltaksarbeidet gir forventet effekt. Styret holdes orientert gjennom den utvidete rapporteringen i ledelsens gjennomgang hvert tertial. Rapportering av oppdraget Gjennomføringen av oppdraget rapporteres til Helse Sør-Øst RHF i løpende rapportering som er satt opp etter i henhold til den regionale rapporteringspakken til alle helseforetak og sykehus.

5 Oslo universitetssykehus HF styresak 7/2015 Side 5 av 5 I tillegg oversendes en utvidet rapport i forbindelse med ledelsens gjennomgang som behandles i styret etter hvert tertial. Endelig rapportering av årets oppdrag og bestilling skjer i Årlig melding for 2015 som sendes Helse Sør-Øst RHF innen 1. mars 2016.