Interaktiv kommunikasjon om innovasjon mellom helseforetakene

Transkript

1 Interaktiv kommunikasjon om innovasjon mellom helseforetakene Innovasjonsnettverket HSØ, 10. april 2013 Christoffer Ellingsen, Idépoliklinikken

2 Hvordan samarbeide om innovasjon? Det er behov for å vurdere og videreutvikle dagens sett med indikatorer for innovasjon i helsesektoren. Målinger av innovasjonsaktivitet i helseforetakene bør fange opp alle sider ved innovasjon også endringer som resultat av prosess og tjenesteinnovasjoner slik at indikatorene på en adekvat måte fanger opp både kommersiell og ikkekommersiell innovasjonsaktivitet. Dagens indikatorsett må gjennomgås med tanke på at rapportering hovedsaklig skal skje basert på etablerte datakilder. (Oppdragsdokumentet 2011: s. 16) FELLES Mottak, registrering og rapportering Prosessering Synliggjøring Begrepsapparatet Nettverk

3 Hvorfor egen portal? Vi har jo felles mal for internettsider eller har vi ikke?

4 «Økt synlighet gir bedre kommunikasjon»

5 Innovasjon?

6

7

8

9 Innovasjon?

10

11

12 Nasjonalt innovasjonsnettverk HelseIdé.no Det er tatt et initiativ til å etablere et nasjonalt nettverk for universitetssykehusene. (St. Olavs Hospital, Oslo universitetssykehus, Haukeland universitetssykehus, Stavanger universitetssykehus, Akershus universitetssykehus, og universitetssykehuset Nord Norge) Mål, oppgaver og utfordringer er noe av det samme som vi ser i Innovasjons nettverket i Helse Sør Øst. I HelseIdé sitt møte nr. 2 skal vi diskutere utformingen av et mandat og forankring, som er viktig for suksess. Har sikret et domene

13

14

15 Prosessering av ideer kan vi enes?

16 Idémottak Idémottak Idévurdering Idévurdering Fase Fase 1: 1: Forprosjekt/ Forprosjekt/ Utredningsfase Utredningsfase Fase 2: Fase 2: Pilotering/ Pilotering/ Verifisering Verifisering Fase 3: Fase 3: Implementering/ Implementering/ Utlisensiering Utlisensiering

17 Innovasjonsprosessen integrert i Induct`s løsning OUS Idépoliklinikken deler prosessen med alle Utført jobben med å implementere prosesseringen i tråd med nasjonale innovasjonsindikatorer, i løsningen Helse Bergen har Induct`s løsning i sitt Idémottak hvor også TTO samarbeidspartner er integrert i løsningen

18 De nasjonale innovasjonsindikatorer 2012 I 2011 ble det utarbeidet forslag på nye innovasjonsindikatorer som fanger opp milepæler i innovasjonsarbeidet ikke bare sluttindikatorer fanger opp samarbeidsrelasjoner i innovasjonsforløpet inkluderer helsetjenestens satsning på så vel produkt som prosessog tjenesteinnovasjoner i helseforetakene Konsekvenser for helseforetakene? Indikatorer må være meningsfulle og til støtte for innovasjonsarbeidet og ikke en merbelastning. OUS har innarbeidet indikatorene i innovasjonsprosessen og mener det vil bidra til en mer strukturert håndtering av ideene. Indikatorer som skal rapporteres må være utdrag av det vi allerede har tilgjengelig. Fra og med 2012 skulle helseforetakene rapportere etter de nye indikatorene Det ble tydeligvis ikke vellykket, så nå skal de revideres. Budskapet synes å være færre og enklere.

19 Eksempel: Tertialrapportering OUS 2013 Område (Datakilde HF) 1. tertial 2. tertial 3.tertial Pågående Innovasjonsprosjekter - i konseptualiseringsfase i verifiserings- /pilotfase i implementerings- /lisensieringsfase Totalt Innovasjonsprosjekter med samarbeidsrelasjoner - med helsetjenesten med næringsliv og industri med pasientorganisasjonene Totalt antall med samarbeidsrelasjoner Ressurser til innovasjon Antall personer aktive i innovassonsprosjektene 66 Antall prosjekter med ekstern finansiering 5 Antall nye patentsøknader Kulturtiltak innovasjon 2* 3** 1***

20 Innovasjonsroller i Helse Sør Øst Innovasjonsnettverket Deltakerens rolle og formidler i eget foretak Innovasjonsutvalg Skal alle helseforetakene ha et innovasjonsutvalg? Idémottak Alle helseforetakene skal ha et idémottak (handlingsplanen HSØ) Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus Er på tilbudssiden, men har begrenset kapasitet Inven2 Kjenner alle i regionen til mulighetene?

21 Kan vi enes om veien fra idé til innovasjon?