Utviklingsprosjektet Den levende bygda

Transkript

1 Utviklingsprosjektet Den levende bygda Et verktøy for (blant annet) helhetlig boligplanlegging - Vegårshei kommune, Aust- Agder Ole Petter Skjævestad Kommunalsjef Vegårshei

2 Kort om Vegårshei Vakker innlandskommune øst i Agder, mye skog og vann 1940 (1852) hyggelige innbyggere, nå vekst i folketall Areal 356 km 2 Variert næringsliv, få store mange små Kort avstand til hav, hei og sørlandsbyene Engasjerte mennesker, samt et vell av lag og foreninger Gode oppvekstvilkår Gode levekår En skole (1-10) Ei bygd mange småkretser

3 Motivasjon: Kalde statistiske facts! Mange kommuner (50%) vil få lavere folketall de neste ti år Konsekvensene: Fraflytting Forgubbing Tap av arbeidsplasser og derfor også menneskelige ressurser. Rekrutteringsvansker Det gode livet på landet? Stillstand er og blir stillstand

4 Bakgrunn Vegårshei kommune anga i Kommuneplanen et mål om å øke befolkningen med 100 nye innbyggere fram mot For å nå målet om befolkningsvekst etablerte kommunestyret i 2006 et prosjekt for utvikling og markedsføring av tettsted, boområder, kultur og næringsliv. Prosjektet fikk navnet Den levende bygda.

5 Prosjektets hovedmål 1950 innbyggere innen 2018

6 Vegårshei Den levende bygda

7 Verktøyene for å nå målet Flere lønnsomme arbeidsplasser og videreutvikling av næringslivet Kultur og trivsel for alle Utvikle et godt og variert botilbud i Myra, på Ubergsmoen og i kretsene Naturressursene skal brukes og forvaltes aktivt og langsiktig til beste for kommunens innbyggere, grunneiere og naturen selv Bredt folkelig engasjement

8 Bærende prinsipper for et vellykket prosjektresultat Fokus på måloppnåelse, og at aktiviteter fullføres Bredt lokalt engasjement og eierskap Markedsføring av bygdas eksisterende kvaliteter Markedsføring av utviklingen underveis Politisk vilje til gjennomføring God prosjektledelse

9 Finansiering og viktige støttespillere Vegårshei kommune Aust-Agder fylkeskommune Husbanken Fylkesmannen i Aust-Agder en viktig forutsetning for at prosjektet kunne iverksettes

10 Prosjektorganisering Prosjektledelse: Prosjektansvarlig Prosjektleder Kommunalsjef Maya Twedt Berli (prosjektansvarlig i kraft av å være ordfører) Kjersti Vevstad Ole Petter Skjævestad Øvrige roller: Prosjekteier Styringsgruppe Arbeidsgruppe Referansegruppe: Kommunestyret Formannskapet Prosjektledelsen, næringsrådgiveren og planleggeren fra rådmannens stab, Nils Langerød fra Aust-Agder fylkeskommune og Husbanken representert ved Michael Fuller-Gee, Anne Gunn T. Mesel og Roy Bendiksen Rådmannen og enhetslederne

11 Stort lokalt - folkelig - engasjement Åpne møter/ folkemøter: Sette i gang og/eller avslutte aktiviteter BegeistRinger: Underarbeidsgrupper i prosjektet: Markedsføring, Profil/design/kommunikasjonsplattform, Jille bilder (fotokonkurranse), Kultur, Næring, Armensk danseaften, Vegårshei bygdetun, Myra (sentrum), Jul (aktivitetskalender, juletre i sentrum), Bakerovn, Beitedyr i sentrum (barnehage, pensjonistforening m.fl), Kulturlandskap, Turløyper, Skating, Låveprosjektet (ombygging av uthus i sentrum), Vegarheim 100-vis av innbyggere har deltatt

12 Næringsliv Oppmuntringsplan for næring Nye næringsarealer Kommunedelplan sentrum Plan for nytt næringsbygg i Myra Nytt næringsbygg på Myrvang Vegårshei næringsforening Nye bedrifter innen alle de tre næringsveiene Kurs i å lage webside

13 Kultur Oppmuntringsplan for kultur Utredning av folkebibliotek Anlagt juletrefundament i Myra Andre sosiale møteplasser: bakerovn i Myra nærmiljøanlegg i tre kretser Lars Vegard Aktivitetene i begeistringene

14 Forvaltning av naturressursene Biovarmeanlegg Skogbruksplaner Beiteprosjektet Kulturlandskapsprosjektet

15 Markedsføring Kommunikasjonsplattform, profil og designmanual Dale+Bang valgt i konkurranse med fem andre pga forslaget til prosess Over 100 vegårsheiinger involvert i prosessen med kommunikasjonsplattform

16 Kommunikasjonsplattform

17 Synlige tiltak (raskt ) Beiteprosjektet: - hindrer gjengroing i sentrum - fantastisk opplegg for barnehagen og lokalbefolkning som tok ansvar i fellesskap Rydding langs vann og innfartsveier Enkle grep som gleder: - juletre i parken - sommerblomster i urner ved kommunehus, i parken og butikken

18 Kommunedelplan og Reguleringsplan for sentrum Basert på stedsanalyse Sosiale møteplasser Konsentrasjon av sentrumsfunksjoner Aktivitet liv i sentrum Leiligheter i sentrum Fortetting høy utnyttelsesgrad - Næring med bolig på toppen Krav til universell utforming og gode løsninger for alle

19 Fokusområder i kommunedelplan- og reguleringsplanarbeidet: - Boliger (inkl mindre boenheter og fortetting) - Idrett og friluftsliv (inkl. vilttrekk, fiske) - Handel/kontor - Industri og annen næring - Offentlige formål - Kommunikasjon - Sosiale møtesteder (er fortsatt i svevet, - med håp på en god landing )

20 Helhetlig boligplanlegging fokusområder i planarbeidet Boligstruktur Enebolig dominerende boform Fremtidige omsorgsutfordringer Inkluderende boligområder plass til alle, også vanskeligstilte. Frigjøring av spredte boliger Fortetting i sentrum Transformasjon A låve story Nye boligfelt

21 Grunnlag for planarbeidet -Kartlegging -Innbyggermedvikning - Workshop

22 Alle skal bo godt og trygt - Boligsameiet Hovet Kommunalt areal midt i sentrum 10 mål, der deler opprinnelig var avsatt til ene- boliger for funksjonsfriske eldre Samarbeidsprosjekt med Husbanken, kommunen i førersetet for utbyggings-prosjektet Konkurranse om forhandlingsrett for utbygging i tråd med fastsatte kvalitetskrav, bla. energi, miljø, sosiale forhold og universell utforming Leiligheter i borettslag med universell standard, boligene representerer noe nytt, tilbudet skal appellerer til alle aldre og ulike grupper Området er delt inn i ulike byggetrinn, 12 leiligheter klare for salg i 2008, kan øke til 80 Utbygger: Lindal eiendom

23

24

25 Nye boliger & leiligheter i sentrum Vegårshei, Aust-Agder Jury: bl.a Husbanken v/ Ole Petter Skjævestad, Micheal Fuller-Gee Vinner: Ark. Ingolf Westbø MNAL & Lindal Hus

26 Priser: fra ca 1,2 mill til over 2 mill (2008)

27 Tydelige kommunale planer gir resultater Klare mål for ønsket utvikling Bærekraftig utvikling Helhetlig planlegging Forutsigbarhet for private aktører og utbyggere

28 Tre boliger av falleferdig låve Tre boliger av falleferdig låve Husbanken og «Den levende bygda» støtter plan om å bygge leiligheter i en låve i Myra sentrum. Den falleferdige låvebygningen i sentrum av Myra skal fortsatt se ut som en låve, men likevel romme tre moderne leiligheter. Eierne Håkon og Einar Stebekk har fått Husbanken med på å lage et ganske unikt «låveprosjekt», som de satser på å realisere neste år. Tvedestrandsposten

29 Myra midtre Tettsteds- og boligprosjekt og Resultat: tom-rød-låve -prosjekt 3 utleieenheter, m2 Universell utforming Låven skal fortsatt se ut som en låve Nå satses det på transformasjon av til sammen 5 låvebygninger i sentrum

30

31

32 Skisser for 6 leiligheter og næringslokaler i stort uthus like ved torget

33 .. Og for denne

34 Revehallen Reguleringsplan: bolig/off. formål Plass til leiligheter Privat aktør søkt om å kjøpe området bygge leiligheter for eldre. Kommunen positiv men setter krav

35 råsen boligfelt 44 flotte tomter ter øremerket for offentlige ål, som fremtidig bofellesskap psykiatri

36 g i privat regi: ligfelt 8 sentrumsnære tomter t før byggestart

37 Boligutvikling i kretsene 10 tilskudd til spredt boligbygging Flere tomme boliger i kretsene tatt i bruk Livsstilsinnvandring fra Nederland og Tyskland

38 Markedsføring bolig Sangen At home Reklamefilm Musikkvideo Viral effekt: web, kino, facebook, Youtube Aktivitet og gravemaskiner

39 Befolkningsvekst 2006: 1856 innbyggere 2010: 1909 innbyggere (per 1. juli) 2010: 1916 innbyggere (per 1. oktober) 2011: 1921 innbyggere (per 1. januar) 2011: 1940 innbyggere (per 1. oktober)

40 1940 innbyggere: babyboom og tilflytting