VFK-FADM-FIRMAPOST SV: Regional plan for verdiskaping og innovasjon. Forslag til plan på høring Vestfold Bondelags høringssvar.pdf

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "VFK-FADM-FIRMAPOST SV: Regional plan for verdiskaping og innovasjon. Forslag til plan på høring Vestfold Bondelags høringssvar.pdf"

Bendik Rønning
7 år siden
Visninger:

1 Fra: Elin Røed Sendt: 9. februar :59 Til: Magnar Simensen Kopi: VFK-FADM-FIRMAPOST Emne: SV: Regional plan for verdiskaping og innovasjon. Forslag til plan på høring Vedlegg: Vestfold Bondelags høringssvar.pdf Se vedlagt høringssvar fra Vestfold Bondelag Vennlig hilsen Elin Røed organisasjonssjef Gjennestadtunet Stokke Tlf: Mobil: BONDE? Eller BONDE-sympatisør? Meld deg inn i Norges Bondelag! Fra: Magnar Simensen [mailto:magnars@vfk.no] Sendt: 12. november :02 Til: Magnar Simensen Emne: Regional plan for verdiskaping og innovasjon. Forslag til plan på høring Kommunene i Vestfold KS Vestfold Fylkesmannen i Vestfold NAV Vestfold DSB Høgskolen i Buskerud og Vestfold Buskerud fylkeskommune Telemark fylkeskommune NHO Vestfold LO i Vestfold Vestfold Bondelag Vestfold Bonde- og Småbrukarlag Larvik Næringsforening Sandefjord Næringsforening Tønsberg Næringsforening Horten Næringsforening

pdf Se vedlagt høringssvar fra Vestfold Bondelag Vennlig hilsen Elin Røed organisasjonssjef Gjennestadtunet 85 3160 Stokke Tlf: 333 63200 Mobil: 928 18333 http://www.grontfagsenter.no/ elin.

2 Innovasjon Norge SIVA Norges Forskningsråd Ungt Entreprenørskap Start i Vestfold Nettverksbanken Vestfold Connect Østlandet Silicia AS NCE NMT CWN Vannklyngen OFF VRI Vestfold Vestfold Klima- og Energiforum Fylkestinget vedtok 6. november 2014, jfr. Sak FT 78/14, å sende forslag til plan på høring og offentlig ettersyn i tråd med bestemmelser i plan- og bygningslovens 8, med frist for merknader 28. februar Målsettingen med planen er økt verdiskaping og velferd i Vestfold. Verdiskaping er viktig fordi den er en forutsetning for vår fremtidige velferd. Delmålene er å øke bedriftenes og de ansattes verdiskaping og produktivitet, skape nye arbeidsplasser og få flest mulig i arbeid. Planen peker ut de strategiske grepene og tiltakene som må til for at vi skal kunne nå dette målet. En omfattende prosess med mange involverte ligger bak planforslaget. En lang rekke innspill og forslag er analysert, drøftet og vurdert. Listen med tiltak er lang, men likevel er ikke alle forslagene med. De strategiske grepene og tiltakene er valgt ut etter en grundig bearbeiding og prioritering av innspill og forslag. Viktige kriterier er effekt på verdiskapingen, kostnader, gjennomførbarhet og kapasitet. Planen med angivelse av strategiske grep og tiltaksområder vil gjelde for mange år fremover. Det er særlig ønskelig å få konkrete tilbakemeldinger på: De 6 strategiske grepene Forslagene til tiltaksområder og tiltak Forslagene til fordeling av initiativ- og gjennomføringsansvar De 6 strategiske grepene er fundamentet for planens handlingsdel, også i årene framover. Det er derfor svært ønskelig å få tilbakemelding på disse, selv om de har fått bred støtte gjennom planprosessen. Det brede samarbeidet mellom mange aktører er også reflektert i forslaget til oppfølging gjennom handlingsprogrammet. Et så vidt omfattende handlingsprogram anses viktig for å få til det verdiskapingsløftet man er enig om nødvendigheten av. Samtidig er det viktig at det er de aktørene som har eierskap, ansvar og forutsetninger for å gjennomføre tiltakene som tildeles og tar ansvar. På den måten synliggjøres også at det brede partnerskapet som står bak utarbeidingen av planen også tar ansvaret for gjennomføringen. Planforslaget har tittelen «Sammen om verdiskaping og innovasjon». Forslaget til initiativ- og gjennomføringsansvar synes akseptert gjennom en bred forankringsprosess. Av hensyn til planens legitimitet og realisering er det likevel viktig å få klare tilbakemeldinger på hvorvidt de foreslåtte ansvar aksepteres, og for øvrig synspunkter om ansvar er lagt på riktige aktører.

Sak FT 78/14, å sende forslag til plan på høring og offentlig ettersyn i tråd med bestemmelser i plan- og bygningslovens 8, med frist for merknader 28. februar 2015.

3 Regionalplan for verdiskapingog innovasjonforventesendeligvedtatt 23. april Høringsforslaget følgersomvedlegg,og kanogsålesesdirektevedå klikkeher. Innspillog uttalelsersendesskriftlig innen28.februar2015til: Vestfoldfylkeskommune Postboks TØNSBERG, Ellertil regionalplanfor verdiskapingog innovasjon» Planforslageti trykket utgavevil bli sendtmottakernei egenekspedisjoneller etter anmodning. Vennlighilsen MagnarSimensen Rådgiver Regionalavdelingen Direkte: Mobil: Sentralbord: Facebook Twitter

februar2015til: Vestfoldfylkeskommune Postboks2163 3103TØNSBERG, Ellertil firmapost@vfk.

4 á

5 f \, v' VESTFOLD

6 1 av 2 Vestfold fylkeskommune Postboks TØNSBERG Norge Att.: Magnar Simensen Vår saksbehandler Vår dato Vår referanse Elin Røed / Deres dato Deres referanse Regional plan for verdiskaping og innovasjon. Vestfold Bondelags høringssvar Vestfold Bondelag ønsker med dette å gi sitt høringssvar på forslag til Regional Plan for Verdiskaping og Innovasjon, heretter kalt RPVI. Svaret er behandlet i fylkesstyremøte Prosessen Vestfold Bondelag har deltatt i planprosessen og setter pris på den brede involveringen. Dette er viktig for at planen skal oppfattes som forpliktende for hele Vestfoldsamfunnet. Vi har dermed hatt, og vi har brukt, mulighetene underveis til å komme med innspill og forslag. Vi støtter planen, men vil likevel svare på de konkrete utfordringene vi har fått. Kunnskapsgrunnlaget I Næringsanalysen utarbeidet av EY, er det gjort et forøk på å tallfeste verdiskapingen i de enkelte sektorene og bedriftene. Her er verdiskaping definert som lønn- og driftsresultat pr ansatt og forskjellene mellom ulike bransjer er stor. Vi mener denne analysemetoden har åpenbare svakheter. Organisasjonsform har betydning for om driftsresultatet er en god indikator (eks SA og ENK). I de næringene er også marginene ulikt fordelt i verdikjeden. Vi ser poenget med at næringer som har mulighet til høye lønninger bidrar vesentlig til lokal verdiskaping i form av skattegrunnlag og forbruk, men er opptatt av arbeidsplasser til alle. Vestfold Bondelag mener EYs næringsanalyse bør brukes med forsiktighet, og ikke til å sette ulike næringer opp mot hverandre (eks side 16). Sysselsetting og ringvirkninger er mer sammensatt enn denne analysen viser. 6 strategiske grep Vestfold Bondelag støtter forslagene til strategiske grep. Vi er en organisasjon som deltar og har utbytte av det gode samspillet mellom næringsliv, organisasjoner og offentlig sektor. Vi mener også det er rett å bygge på de næringsmiljøene som allerede finnes. Bondelagets Servicekontor AS Postadresse: Besøksadresse: Telefon: E-postadresse: Gjennestadtunet hus 85 Gjennestadtunet hus vestfold@bondelaget.no 3160 STOKKE 3160 STOKKE Vestfold Bondelag Org.nr.: Bankkonto: Internett: Bondelagets Servicekontor AS Org.nr.: MVA Bankkonto:

Vestfold Bondelags høringssvar Vestfold Bondelag ønsker med dette å gi sitt høringssvar på forslag til Regional Plan for Verdiskaping og Innovasjon, heretter kalt RPVI.

7 Vestfold Bondelag 2 av 2 Vår dato Vår referanse / Tiltaksområder og tiltak De foreslåtte tiltaksområdene og tiltaka følger opp strategien på en god måte. Handlingsplan for 2015 med fordeling av ansvar Vestfold Bondelag synes det er positivt at handlingsplanen er konkret og at den peker på en ansvarsfordeling når det gjelder initiativ og gjennomføring. Planen synliggjør tiltak som allerede er en del av arbeidet til de ulike aktørene, noe det er viktig å bygge videre på. Vestfold Bondelag er satt med gjennomføringsansvar for å videreutvikle Vestfold som matproduserende fylke. Dette er en sentral og pågående del av vårt arbeid, og vi setter pris på at dette blir synlig og anerkjent. Verdiskaping fra jord til bord i Vestfold Vestfold Bondelag har sammen med Småbrukarlaget, LO og NHO lansert en rapport fra AgriAnalyse, Verdiskaping fra jord til bord om landbruk og matindustri i Vestfold (2014). Denne legger vekt på areal- og ressurseffektivitet og viser omsetning, sysselsetting og avhengighetsforhold i en helhetlig verdikjede. Initiativet til rapporten oppsto i forbindelse med arbeidet med RPVI, og vi mener den kan være et supplement til kunnskapsgrunnlaget fra EY. Hovedtrekk fra rapporten Rapporten kan lasets ned her Med vennlig hilsen Elektronisk godkjent, uten underskrift Hans Edvard Torp, fylkesleder Elin Røed, org sjef

Planen synliggjør tiltak som allerede er en del av arbeidet til de ulike aktørene, noe det er viktig å bygge videre på.

Like dokumenter

Vestfold EnergiForum Til: Vestfold Energiforum - partnerskapet Dato: 18.01.2006 Status: Forslag Vedtatt av partnerskapet 18.01.

NOTAT Vestfold EnergiForum Til: Vestfold Energiforum - partnerskapet Dato: 18.01.2006 Status: Forslag Vedtatt av partnerskapet 18.01.2006 HOVEDSATSNINGSOMRÅDER OG ARBEIDSPLAN FOR PERIODEN 2006 TIL VÅREN