SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID

Transkript

1 SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID Om Regional plan for verdiskaping og innovasjon 20. august 2014 Fylkesrådmann Egil Johansen

2 Innhold Situasjonen Utfordringer Muligheter Strategiske grep Vestfold

3 Verdiskapingen i Vestfold er lav og fallende sammenliknet med resten av landet Lav kjøpekraft Lave skatteinntekter Svekket velferdsgrunnlag

4 Veridskaping per sysselsatt Vestfold og den har vært fallende over tid 96 % Snitt 90 %

5 Hva er verdiskaping og hvorfor er verdiskaping viktig? Vår evne til å skape verdier danner grunnlaget for vår velferd. Kjøpekraft Lønn Kjøp av varer og tjenester Bedriftenes verdiskaping Driftsresultat (før avskrivninger) Skatt og avgifter Renter til långivere/ overskudd til eiere Offentlig velferdsproduksjon

6 Hvor er verdiskapingen i Vestfold? Verdiskaping per ansatt i de ulike næringsmiljøene Elektronikk Maritim Offshore Vannbehandling Forsvar Helse og velferd IT og software Steinindustri Skog og Engros Logistikk Næringsmidler Netthandel Reiseliv Hotell/konfera Bedrifter knyttet til maritim, offshore og elektronikk representerer 10,5 milliarder kroner i verdiskaping til sammen Lønn Driftsresultat før avskrivninger Kilde: EY

7 Vi har godt grunnlag og gode muligheter for økt verdiskaping i Vestfold Korte avstander god infrastruktur En attraktiv høgskole Sterke næringsmiljøer, bl.a. innen maritim/offshore og elektronikk Flott å bo i Vestfold

8 Hvem er «vi»? Verdiskaping i næringslivet er det bedriftene som står for. Bedriftene Men det er en rekke offentlige og private aktører som må bidra. Offentlig og privat

9 Hvem er «vi»? Næringsliv Offentlig virkemiddelapparat Myndigheter Felles forståelse og enighet Utdanning Organisasjoner

10 Behov for en offensiv næringspolitikk Infrastruktur Bostedsattraktivitet Verdiskaping - for velferd! Offensiv næringspolitikk

11 Hovedelementer i en offensiv næringspolitikk Samspill Attraktivitet Offensiv næringspolitikk Attraktivt å drive næringsvirksomhet Næringslivet skal ha tilgang på den beste kompetansen Vi skal hjelpe hverandre; godt og tillitsbasert samspill

12 Vestfolds næringsliv del av en større region og et globalt marked

13 Vi tar viktige strategiske grep. Vi må handle!

14

15 Strategiske grep 1. Reelt og forpliktende samspill 2. Utvikling av bedrifter og næringsmiljøer 3. Utvikling av Vestfolds kapasitet for FoU og innovasjon 4. Satsing på gründere og entreprenørskap 5. Samarbeid skole næringsliv 6. Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold

16 1. Reelt og forpliktende samspill Effektive og resultatorienterte møteplasser Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor Ivaretakelse av konsekvenser for verdiskaping i næringslivet

17 1 Reelt og forpliktende samspill Effektive og resultatorienterte møteplasser Dette vil vi gjøre: Gjennomgå eksisterende møteplasser Forpliktende samarbeid om å samordne ulike arenaer, konferanse m.m. for større samlet effekt og tidsbruk

18 1 Reelt og forpliktende samspill Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor Dette vil vi gjøre: Kurs og opplæringstiltak i offentlig sektor om næringslivets behov og utfordringer Kurs for næringslivet i offentlig saksbehandling

19 1 Reelt og forpliktende samspill Vurdere konsekvenser for verdiskaping i næringslivet i offentlig saksbehandling Dette vil vi gjøre: Innføre fast rutine i offentlig saksutredning for vurdering av konsekvenser for verdiskaping Innføre flere elektroniske løsninger for offentlig saksbehandling

20 2. Utvikling av næringsmiljøer Styrke eksisterende bedrifter og næringsmiljøsatsinger Identifisere og etablere nye næringsmiljø/klyngesatsinger Legge til rette for å ta i bruk kjerneteknologi på nye områder Understøtte etableringen av maritimt kompetansesenter

21 2 Utvikling av næringsmiljøer Styrke eksisterende satsinger Dette vil vi gjøre: Støtte oppgradering av mikro/nano fra NCE til GCE Støtte forlengelse av Vannklyngen som Arena-prosjekt Utrede plan for «Virkemidler for regional FOU og innovasjon» (VRI) etter 2016 Understøtte etablering av Maritimt Kompetansesenter i Vestfold

22 2 Utvikling av næringsmiljøer Identifisere og etablere nye næringsmiljø-/ klyngesatsinger Dette vil vi gjøre: Kartlegge grunnlag for klyngesatsing - beredskap og sikkerhet - velferdsteknologi - bioteknologi/-økonomi - næringsstyrt reiseliv - mat: frukt, grønt, korn, kraftforbasert

23 2 Utvikling av næringsmiljøer Kjernekompetanse på nye områder Dette vil vi gjøre: Gjennomføre en serie dialogkonferanser Deltakere fra mikro/nano/ elektronikk - og fra nye sektorer/kunder Legge grunnlag for nye anvendelser

24 3. Utvikling av kapasitet for FoU og innovasjon Målrettet samspill med Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HBV) Styrke bedrifters og det offentliges evne til å utnytte regionale, nasjonal og internasjonale finansieringsordninger Offentlige anskaffelser som innovasjonsdriver

25 3 Utvikling av kapasitet for FoU og innovasjon Målrettet samspill med Høgskolen i Buskerud Vestfold (HBV) Dette vil vi gjøre: Avklare hvordan best understøtte videre utvikling Støtte HBV i spisset satsing på Vestfolds kjerneteknologier Dialog med HBV om andre tiltak og innsatser

26 3 Utvikling av kapasitet for FoU og innovasjon Styrke bedrifters og det offentliges evne til å utnytte finansieringsordninger Dette vil vi gjøre: Kurs, seminarer og program for å styrke kompetansen på finansiering regionalt, nasjonalt og internasjonalt EU-kompetanseprogram Videreføre EU-koordinator Støtte Oslofjordfondet

27 3 Utvikling av kapasitet for FoU og innovasjon Bruke offentlige anskaffelser som innovasjonsdriver Dette vil vi gjøre: Utarbeide handlingsplan Arrangere dialogkonferanser Aktiv bruk av Innovatoriet ved høgskolen Prosjektet Vestfold i energiklasse A

28 4. Satsing på gründere og entreprenørskap Utvikle gründerkulturen i Vestfold Styrke etablererveiledning gjennom ny, enhetlig struktur Utvikle gode rammevilkår for vekstetablerere

29 4. Satsing på gründere og entreprenørskap Utvikle gründerkulturen i Vestfold Dette vil vi gjøre: Bidra til å utvikle en mer tydelig gründerkultur i Vestfold Synliggjøre gründerskap som god karrierevei Gründeruka fast, årlig Plan for videreutvikling og styrket satsing på entreprenørskap og av UE

30 4 Satsing på gründere og entreprenørskap Styrke etablererveiledningen i Vestfold Dette vil vi gjøre: 1. Avklare struktur for entreprenørskapssatsing 2. Øke kapasiteten i START 3. Felles nettportal for entreprenørskap 4.Flerårige rammeavtaler med utpekte operatører

31 4 Satsing på gründere og entreprenørskap Utvikle gode rammevilkår for vekstetablerere Dette vil vi gjøre: Gjennomføre årlig Investorforum vekstetablerere og investorer Utrede og etablere mentorordning Regionalt utviklingsprogram for vekstetablerere Videreutvikle en helhetlig, profesjonell inkubatorsatsing Mobilisere investeringskapital Gode rammevilkår

32 5. Samarbeid skole næringsliv Forpliktende samarbeid om utdanning, utplassering og læreplasser Kompetanseheving av rådgivere innenfor yrkes- og studieveiledning

33 5 Samarbeid skole næringsliv Forpliktende samarbeid om utdanning, utplassering og læreplasser Dette vil vi gjøre: Undersøkelse av næringslivets kompetansebehov Synliggjøre et framtidig, interessant arbeidsmarked slik at ungdom søker seg til utdanninger som møter arbeidslivets behov Forpliktende samarbeid om utplassering av elever og formidling av læreplass i bedrift Hospitering hos bedrifter «Lektor 2»-ordning

34 5 Samarbeid skole næringsliv Kompetanseheving av rådgivere innenfor yrkes- og studieveiledning Dette vil vi gjøre: Generell kompetanseheving, med særlig vekt på næringslivets behov

35 6. Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold Synliggjøre våre regionale og lokale konkurransefortrinn Verdiskapingsinitiativet

36 6 Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold Synliggjøre våre regionale og lokale konkurransefortrinn Dette vil vi gjøre: «Verdiskapingsinitiativet», felles offentlig prosjekt rettet særlig mot elektronikk/maritim/offshore-næringene Utarbeide plan for å bred og aktiv markedsføring av Vestfold som attraktivt sted for verdiskaping, næringsvirksomhet, arbeid og bosetting, med handlingspunkter

37 REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG INNOVASJON Høsten 2013 Våren 2014 Høsten 2014 Høst 2014/Vinter 2015 Vår 2015 Faktagrunnlaget ble utarbeidet for å gi innsikt og kunnskap Fem arbeidsgrupper har presentert sine innspill Selve planen for verdiskaping og innovasjon i Vestfold utarbeides Høring Vedtak Tiltak underveis

38 Sammen om Vestfolds framtid!