RPVI 2 konkrete prosjekter

Transkript

1 RPVI 2 konkrete prosjekter Orientering i VSV 10. desember 2014 Magnar Simensen rådgiver Vestfold fylkeskommune

2 De 6 strategiske grepene 1. Reelt og forpliktende samspill 2. Videreutvikling av næringsmiljøer 3. Videreutvikling av Vestfolds kapasitet for FoU og innovasjon 4. Forsterket satsing på gründere og entreprenørskap 5. Styrking av samarbeid skole næringsliv 6. Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold

3 Handlingsprogrammet 2015 Sortert under de 6 strategiske grepene og de 15 tiltaksområdene 43 tiltak; 22 pågående og 21 nye Initiativansvar og gjennomføringsansvar 2 av de 21 nye tiltakene omtales kort her

4 Orientering om entreprenørskapssatsingen

5 Arbeidsgruppa for gründere og entreprenørskap sluttrapport i april Ikke behov for vesentlige endringer i eksisterende struktur på hjelperne Men behov for å videreutvikle hjelpernettverket gjennom styrking av Start, og bedre koordinering og samhandling av alle aktørene Gruppen mener Vestfold skal bidra til å etablere et såkornfond i regionen styrke eksisterende hjelpenettverk og hjelpesystemer for gründere / entreprenører etablere «én dør inn» til fylkets hjelpe-/virkemiddelapparat.

6 De viktigste løsningsgrepene Politisk framsnakking av såkornfond Kursing av gründere på innsalg til investorer Bedre synliggjøring og tydeligere rammer rundt Start Fast møteplass for gründere og hjelpere Regelmessige samhandlingsmøter mellom hjelperne Felles nettportal for gründerskap gjennom Start Øke DL Start til 100% og øke koordinator-«stillinger»

7 Veien videre fra april Innspillet trenger konkretisering Start AU, IN og VFK: en prosess for konkretisering Engasjere noen og kjøre prosess ut september Konkretisering av forslaget, og samtidig: Hva og hvorfor utvide Start, forventede effekter Forutsetter at eierne er positive det handler også om kommunale utgifter Jobbes parallelt med konkretisering av vekst i eksisterende bedrifter. Og en god del annet.

8 4. Satsing på gründere og entreprenørskap «Forsterket satsing på gründere og entreprenørskap» Fordi: Gründere og entreprenørskap er nødvendig for fremtidens arbeidsplasser og verdiskaping i Vestfold.

9 Ett av tre tiltaksområder under dette: «START i Vestfold er en velfungerende veiledningstjeneste rettet mot nyetableringer. START skal styrkes og enda tydeligere enn i dag ta rollen som «én dør inn» for nyetablerere, med økt fokus på etablerere med vekstpotensial. For å klare dette må det sikres nødvendige ressurser og tilføres nye verktøy». Tiltak «Avklare innhold, organisering og finansiering av framtidig etablererveiledning og entreprenørskapssatsing».

10 Status pr desember Rapportutkast fra Oxford Research på høring Kommentarer mottatt Forankring i rådmannskollegiet, arbeidsgruppe Mandatet for arbeidsgruppa: gjennomføre tiltak slik at resultatet blir både bredt og solid forankret Arbeidsgruppe januar - mars, felles politisk sak juni Arbeidsgruppa står i dialog med rådmannskollegiet, som selv vurderer involvering av ordførerkollegiet

11 Mandat for rådmannskollegiet Sammen med fylkeskommunen ta eierskap og ansvar for at tiltak gjennomføres, og avsluttes med felles politisk sak i kommunene og fylkeskommunen før sommeren I dette ligger en ambisjon om avklare hva kommunene er tjent med å gjøre i fellesskap og hva man ønsker å utføre hver for seg sikre bred forankring og forutsigbarhet, og å fastlegge den offentlig finansierte innsatsen for etablering og entreprenørskap

12 Arbeidsgruppe Sverre Høifødt og Svein Almedal fra VFK Geir Viksand, Tønsberg og Mette Hvaal, Lardal Karl Jørgen Tofte, Horten kommune Tore Strømsodd, IN Kristin Saga, NHO Jeg blir gruppas sekretær Operatørene orientert og konsultert underveis

13 Framdrift Arbeidsgruppa igangsettes og utfører sitt oppdrag Den har rådmannskollegiet som forankringsarena Rådmannskollegiet har ansvaret for dialog med ordførerkollegiet Grunnlaget for saken må være avklart senest til påske slutten av mars Deadline felles politisk sak senest medio/ultimo april Politisk behandling juni Mål: Avklare innhold, organisering og finansiering av framtidig etablererveiledning og entreprenørskapssatsing

14 Gjennomgang av eksisterende møteplasser i Vestfold

15 Strategisk grep 1: «Reelt og forpliktende samarbeid» «samspill som forplikter og som er resultatorientert må til for å realisere potensialet i samhandling mellom bedrifter og teknologimiljøer med tilgrensende utfordringer og interesser, mellom ulike offentlige organer og ikke minst mellom privat og offentlig sektor».

16 Dette er konkretisert i 3 tiltaksområder 1.1 Effektive og resultatorienterte møteplasser, 1.2 Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor 1.3 Ivaretakelse av konsekvenser for verdiskaping i næringslivet «Et godt samspill forutsetter at aktørene møtes. Vi har mange møteplasser i Vestfold, men har vi de rette? Vi skal sørge for gode møteplasser som resulterer i forpliktende samspill og handling».

17 Tiltak i fulltekst «Gjennomgang av eksisterende møteplasser i Vestfold for å skape et effektivt, forpliktende og resultatorientert samspill, både mellom bedrifter, mellom offentlige etater og mellom næringslivet og det offentlige». Høringsforslaget: VSV best i posisjon til å ta initiativansvar for tiltaket Favner bredt og vil berøre et stort antall aktører VSV eneste som har en sammensetning der de fleste av disse aktørene er samlet.

18 VSVs rolle i mellomfasen nå VSV ikke høringspart, fordi Alle aktører i VSV er høringspart hver for seg VSV sentral rolle i styring/gjennomføring Står på en måte selv bak høringsforslaget Ønskelig med tidlig avklaring for høringspartene som skal avgi høringsuttalelse til hele planforslaget innen 28. februar 2015

19 Sak VSV 24/14 til behandling i dag Fylkesrådmannens innstilling: Verdiskaping Vestfold aksepterer initiativansvaret for tiltak i regional plan for verdiskaping og innovasjon Hvordan tiltak skal gripes an blir tema senere Fylkesrådmannen vil, på eventuell anmodning fra VSV, komme tilbake til det i senere møte