INNSPILL TIL HØRINGSUTKAST - REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG INNOVASJON

Transkript

1 Vestfold Fylkeskommune Forskningsparken, 26. februar 2015 INNSPILL TIL HØRINGSUTKAST - REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG INNOVASJON Viser til epost fra Magnar Simensen, VFK, mottatt 11. november 2014, hvor involverte aktører blir bedt om å gi tilbakemeldinger på høringsutkastets innhold. Vi har valgt å gi våre innspill til høringsutkastets punkt 4 Forsterket satsing på gründere og entreprenørskap - som kommentarer under hver av de tre tiltaksområdene Generelt innspill: Vi tror på en samlet og felles lokalisert satsing rundt entreprenørskap i fylket vårt. Dette kan gi både faglige, organisatoriske, administrative og utviklings-/opplæringsmessige fordeler, først og fremst til nytte for gründerne, men også som en styrke for de som arbeider med entreprenørskap og innovasjon og for samfunnet generelt. Felles infrastruktur, felles administrativ hjelp og mulighet utvikling av bredere fagmiljø, knyttet opp mot samarbeid med HBV, vil kunne styrke fokuset, synliggjøringen og satsingen for regionen. Fysiske og organisatoriske avstander skaper verken godt miljø for god ressursutnyttelse eller fremmer samarbeid mellom aktørene. Utvikling av tilbud til gründere bør foregå i fellesskap, og ikke fragmenteres ved at vi sitter på hver vår lokasjon. Gründerne vil, ved en felles lokalisering, ha en mulighet til å være en del av et større miljø, noe som igjen gir synergier og utvikling som enkeltmiljø vanskelig vil kunne tilby i like stor grad. Et allsidig nav og sentrum for entreprenørskap på Forskningsparken og Campus vil tydeliggjøre en sterk satsing på entreprenørskap i fylket, og lette informasjonen og kommunikasjonen både overfor brukere og allmenheten. Siva har tidligere i planarbeidet vist til en modell fra Nord-Trøndelag, som Proneo er ansvarlig for. Her har man samlet alle tjenester for fylket ett sted, hos en aktør. 1

2 Om Silicia Silicia Vestfold Technology Incubator går nå inn i sitt 3. driftsår, og har hatt en meget god fremdrift siden oppstarten. I inkubatormiljøet sitter det i dag 15 bedrifter, og 38 personer har sitt daglige virke knyttet til disse bedriftene. Vi har et mål om å være 20 bedrifter i løpet av inneværende år. Silicia er en Siva-partner, og vi opplever det som svært positivt å være en del av Sivas landsomfattende nett av inkubatorer. Vi har god nytte av dialog og samarbeid med flere av inkubatorene rundt i landet. Tilbakemeldingene fra Siva på vår fremdrift har også vært meget gode, og vi har oppnådd svært gode resultater på kort tid. Bedriftene i inkubatoren befinner seg i alle utviklingsfaser, fra tidlig etablering til de som er klare for internasjonalisering. Nettopp det at bedriftene befinner seg i forskjellige faser, gjør at det kan utveksles mye erfaring og læring blant bedriftene. Det gir store verdier å være i et felles miljø, og det oppstår synergier mellom bedriftene på mange plan. Bedriftene deltar aktivt i økosystemet både med frivillig- og oppdragsbaserte aktiviteter seg imellom. Infrastrukturen i Forskningsparken er også med på å legge til rette for at vi blir det navet for entreprenørskap som vi ønsker å være, og engasjementet og aktivitetene blant inkubatorbedriftene er stort. I tillegg til å være regionens Siva-støttede inkubator, er vi NCE MNT klyngens inkubator i et nettverk som har målsetting om å skape nye bedrifter med internasjonalt potensial. Gjennom den tette dialogen inkubator-bedriftene har med NCE MNT og klyngens bedrifter, oppleves veien mot et sterkt og samordnet innovasjons-økosystem for nyskaping, kommersialisering og verdiskaping raskere og kortere. Samarbeidsprosjekter som bedriftene har, gjennom sin tette dialog med NCE MNTbedriftene, er med på å øke verdiskapingen i Vestfold, og gir økt innovasjonshastighet og realiseringsevne til prosjekter som ellers ville hatt en mye lengre vei til markedene. Det gode samarbeidsklimaet i inkubatoren, og i nettverket, gjør at det er bygget opp et svært fruktbart miljø for utvikling av gode ideer i regionen. 4.1 Utvikle gründerkulturen i Vestfold Utarbeide plan for styrket satsing på Ungt Entreprenørskap Vi er enige i at gründerkulturen i Vestfold må styrkes. Her kan virkemidlene være mange og gode. Det som imidlertid bør få et sterkere fokus er hva som faktisk gir verdiskaping og bedrifter med potensiale en bedre mulighet. Vi har en liten pott med midler til entreprenørskap i Vestfold. Det bør gjøres en gjennomgang av hvordan disse midlene fordeles, med henblikk nettopp på direkte verdiskaping Gründeruka som årlig arrangement Gründeruka i Vestfold er et godt tiltak for inspirasjon, opplevelser og nettverksbygging. Vi er enige i at den bør videreføres, men med en egen ekstern prosjektleder, slik man for eksempel har satset i Telemark. Det bør også settes av en egen pott øremerket satsingen. Det tar lang tid å få fotfeste og forankring for en slik satsing, og det er viktig å se langsiktig på innsatsen som gjøres her. Tydeliggjøring av eierskap til prosjektet, målsettinger, mandat og økonomiske rammer må på plass. Skal Vestfold lykkes på dette området, så må arbeidet gjøres av andre enn de som allerede har dagene mer enn fulle med entreprenørskapsutvikling. Vi kommer langt med entusiasme, og vi er villige til å være med å bidra, men dette bør ledes av en profesjonelle og dedikerte aktører. 2

3 4.1.3 Synliggjøring av gründerskap som god karrierevei Innovasjon er mer enn en god idé. Gründeren trenger i tillegg lidenskap, utholdenhet og en villighet til å ta sjanser. For å fremme en kultur for gründerskap og innovasjon, burde man systematisk synliggjøre Vestfoldbaserte gründere og arbeidet som gjøres innenfor entreprenørskap i fylket. Dette kan gjøres gjennom en felles kommunikasjonsplan, koblet mot gode case, aktiviteter og samarbeid. Styrken ved sammen å vise hva gründere kan og får til i Vestfold, tror vi vil være den beste markedsføringen for å rekruttere nye potensielle gründere. Det kan være enkelt å få frem unge entusiastiske mennesker i mediene, men vi trenger å vise frem bredden og alt arbeidet som gjøres i fylket vårt. Når bredden kommer frem, kan dette også være med på å inspirere til å ta kontakt, skaffe mer informasjon, og kanskje også motivasjon, og mot til å gå i gang med egen ide, uavhengig av alder eller kjønn. 4.2 Styrke entreprenørskapsinnsatsen Avklare innhold, organisering og finansiering av framtidig etablererveiledning og entreprenørskapssatsing Silicia har fokus på teknologigründere med stort vekstpotensial. Kompetansen som benyttes, og som stadig utvikles videre, er i mange sammenhenger også generelt anvendbar for vekstbedrifter uavhengig om fokuset er teknologi eller ikke. Det å opparbeide en slik kompetanse for flere aktører i fylket, lokalisert på forskjellige steder, oppleves som suboptimalt, både når det gjelder menneskeligeog økonomiske ressurser. Det blir brukt begrepet «en dør inn for nyetablerere i Vestfold» og START som svaret på denne døren i høringsutkastet. En dør kan oppleves som godt og tydelig for entreprenørene som står på startstreken, men virkeligheten er annerledes; vi vil som innovasjonsaktører få alle mulige henvendelser, også etter en sterkere START etablering i Vestfold. Skal det være en dør inn, så må det også sørges for at denne døren ikke blir en flaskehals eller propp ut mot de miljøene som kan spisse og hjelpe nyetablerere videre. Høringsutkastet bærer preg av en tankegang hvor det skal være offentlige hjelpere i alle ledd. Gjennom inkubatorarbeidet har vi utstrakt kontakt mot private mentorer, som har en meget god kompetanse til både å vurdere ideer og gründere, samt er gode hjelpere både strategisk og som styremedlemmer/styreledere i nystartede selskap. Det bør legges mye større vekt på å knytte til seg private mentorer, som allerede finnes, med en sterk og god kompetanse på entreprenørskap. Det å skulle bygge opp et stort offentlig tilbud av mentorer, vil være både et svært kostnadskrevende og langsiktig arbeid. Her er det viktig å se de ulike rollene i sammenheng, fokusere på effektivitet og tenke nettverk, for å få til et bærekraftig og varig tilbud i regionen Etablere felles nettportal for entreprenørskap En nettportal kan være fremmende for samordning av tjenester, ressurser og et felles systematisk profilering. Nettportalen bør gi god informasjon om alle aktører på en likeverdig måte, og bli det naturlige valget for å finne og lette informasjonsinnhentingen for potensielle gründere, etablerte gründere og andre interessenter. Portalen vil ikke kunne erstatte den enkelte aktørs egne nettsider, men hjelpe og veilede inn for å gi ytterligere informasjon og gode anbefalinger. Fylket vil gjennom en slik portal kunne fremstå mer attraktivt, og vil kunne være med på å fremme mer entreprenørskapsglede og entreprenørskapsvilje i fylket. 3

4 4.2.3 Inngå flerårige rammeavtaler med utvalgte operatører for valgt struktur En forutsetning for utvikling av gode og sterke aktører innenfor entreprenørskap, er stabile og forutsigbare rammebetingelser. Usikkerhet om betingelser, mye arbeid med årlige søknader og rapporteringer gjør det vanskelig å tenke langsiktig for aktørene. Fylket, kommunene og næringslivet vil ha en felles interesse av gode utviklingsmuligheter for gründere/etablerere. Offentlige aktører kan være med på å realisere og å stimulere til aktiviteter og tiltak, men utviklerne må selv være ansvarlige for å samarbeide og lage gode allianser, for å kunne gi et godt tilbud til gründere i regionen. Vi ser det som essensielt at alle parter kan nyte godt av hverandres kompetanse i videreutviklingen av et bedre organisert, og mer målrettet, etablererprogram for de ulike gründerne Utvikle gode rammevilkår for vekstetablerere Introdusere Connect Investorforum Vestfold, kobling av vekstetablerere og investorer Et tydelig og sterkt samarbeid, mellom de ulike aktørene innenfor entreprenørskap i Vestfold, vil gi bedre og mer «ferdige» kandidater til et investorforum. Connects arbeid, med å knytte sammen de ulike ressursene som finnes på området, må støttes. Det må arbeides med å finne de gode, aktive og interesserte investorene. Vi vil få mer vekst i Vestfold når vi greier å samle sammen de engasjerte og aktive investorene og gründerne, som er villige til å legge ned tid og krefter i ideer de har tro på, slik at det kan utvikles til suksessfulle kommersialiserbare produkter Utrede og etablere struktur for oppfølging over tid gjennom mentorordning/coaching Vi stiller oss positive til utvikling/oppretting av en felles mentorordning i Vestfold, med klare og avklarte kriterier for arbeidet. Mentorordningen for gründere bør være et virkemiddel for kvalitetsutvikling og ikke kvalitetssikring, og rammene for mentorsamarbeidet bør klargjøres ved oppstarten av samarbeidet mellom aktørene, gjerne ved at det inngås en skriftlig avtale eller kontrakt. Vi har pr. i dag kontakt med mange aktuelle kandidater, og arbeider gjennom inkubatoren med flere i vårt daglige virke. Mentors oppgave kan, slik vi ser det, deles i to hovedkategorier. Mentor skal bistå og bidra når det gjelder praktiske sider ved oppgaver gründeren står overfor. Samtidig skal mentor bidra til gründerens personlige og faglige utvikling ved å skape trygghet og fremme gründerens evne til refleksjon og strategiske valg i lederrollen. Hensikten er da at mentor skal bidra til utvikling, både når det gjelder konkrete oppgaver og kunnskap, samt strategisk tenking og refleksjon. Etter vår erfaring er en avgjørende faktor i mentorsamarbeidet relasjonen mellom mentor og gründer, og at den er preget av tillit og trygghet fra start til slutt Igangsette regionalt utviklingsprogram for utvalgte vekstetablerere For oss i Silicia er alle gründerne utvalgte, det vil si at vi gjør en kvalifiseringsprosess før de tas inn i inkubator. Inkubatoren bygger på det tredelte PIA prinsippet Prekubator, Inkubator og Akselerator, som referer seg til utviklingsløpet, og hvor nær bedriftene er kommersialiseringsfasen. Mellom hver av disse fasene gjennomføres utsjekk på status og fremdrift. Vi bygger opp vår egen skole, Siliciaskolen, som skal sikre god kunnskap og fremdrift for bedriftene. Arbeidet gjøres i samarbeid med våre in-house tjenesteaktører, eksterne ressurspersoner slik som NCE-klyngens medlemmer og kontakter, samt HBV. 4

5 Skolen er ønsket som en «best practice» av Siva, og vil etter hvert gjøres tilgjengelig for Sivas inkubatornettverk. Vi ser ingen hindringer for at også skolen kan kunne benyttes til beste for utvikling av utvalgte gründere i Vestfold, selv om deres hovedfokus ikke er teknologi. Mye av kunnskapen som tilbys her er generell, men vi ser helt klart fordelene av å ha et samlet tilbud i Forskningsparken, både faglig, utviklingsmessig og administrativt Mobilisere investeringskapital til fylket fra egen/andre regioner Det finnes mye kapital tilgjengelig i Vestfold, men relativt lite investorer i tidlig start ups. Det er viktig å stimulere til nytenking gjennom å mobilisere til å danne nettverk, møteplasser og investeringsfellesskap for erfaringsutveksling for mentorer, investorer og start-ups. Vestfold trenger å få en «høyere puls» og et sosialt fellesskap, som igjen vil kunne være med på å gi fart til verdiskapningen i fylket. Vi støtter Connect i deres arbeid med å få på plass engle-nettverk i regionen Videreutvikle en helhetlig profesjonell inkubatorsatsing i fylket gjennom å understøtte Silicia AS Vestfold Technology Incubator, Forskningsparken Vestfold Innovation Park og en distribuert inkubatorløsning til blant annet Gründerhuset Silicia har bidratt i arbeidet som har vært gjort i utviklingen av fylkets RPVI. I denne sammenheng så har vi blitt spurt om muligheten for å ta på oss et større ansvar i forbindelse med distribuerte inkubatorløsninger for fylket. Vi ser klart stordriftsfordeler ved en felles satsing rundt oppbyggingen av et sterkt og profesjonelt miljø i fylket, med Siva som sterk aktør i ryggen. Vår erfaring, læring og utvikling av opplæringsmoduler kan med hell deles av andre enn bare teknologi-gründere, i et så lite fylke som Vestfold. Silicia har stilt seg positiv til et mulig ansvar, og er villige til å gå i dialog om rammer og betingelser for en eventuell rolle i en slik funksjon. Vi er klar til å ta på oss et utvidet ansvar i fylket Vi er anerkjent Siva-partner Vi har skapt et nyskapingstyngdepunkt i Forskningsparken Vestfold Innovation Park, samlokalisert med bl.a. Connect, Nettverksbanken Vestfold, NCE Micro- and Nanotechnology, Innovasjon Norge, NFR og HBV Vi vil ellers få takke for muligheten til å kunne gi innspill til planen, og håper at våre tanker kan tas med som konstruktive elementer til beste for entreprenør- og innovasjonsarbeidet i Vestfold. Med vennlig hilsen Sissel Haugseth Daglig leder Silicia Vestfold Technology Incubator 5