vedtatt i styremøte

Transkript

1 vedtatt i styremøte Bakgrunn og samfunnsrolle Nettverksbanken Vestfold organiserer læringsnettverk for gründere. Støttet finansielt av det offentlige, er vår rolle å sørge for økt verdiskaping ved å få flere gründere til å lykkes kommersielt. Vi skal også bidra til at ledere i småbedrifter står bedre rustet til å møte framtidens utfordringer. Nettverksbanken skal være en aktiv samarbeidspartner med kommuner, fylket, offentlig og privat næringsliv. Nettverksbanken ble etablert i 1998 og ledes av en daglig leder i 60% stilling som rapporterer til et styre bestående av to gründere, en offentlig representant og to eksterne styremedlemmer (inkludert styreleder). Visjon Læring for verdiskaping Vår spesialitet Nettverksbanken skal være best på etablering, tilrettelegging, vedlikehold og fasilitering av læringsnettverk for gründere og ledere i småbedrifter. I Nettverksbankens gründerteam lærer og trener entreprenører ledelse, organisering og forretningsprosesser. Målgruppe 1) Levebrødsbedrifter de som har mål om å skape seg egen, inntektsbringende arbeidsplass. Viktigste bidrag er økt trygghet på å satse på egenetablering. 2) Vekstbedrifter de som har ambisjoner om å skape en virksomhet med stor omsetning, flere ansatte og gjerne internasjonal satsing. 3) Ledere i småbedrifter (5 20 ansatte). Gjerne i samarbeid med andre, f.eks. Global Learning Larvik. Tidsbegrenset tilbud pr deltager, f.eks. 1,5-2 år og totalt 10 møter/samlinger.

2 Verdier Nettverksbankens grunnleggende verdier: NETTVERK o Nettverk er vår spesialitet. Vi etablerer, tilrettelegger og fasiliterer læringsnettverk for gründere/ledere i gründerbedrifter. Tilgang til et læringsnettverk øker mulighetene for å lykkes med egen virksomhet. KOMPETANSE o MOT o Vi tilbyr kompetanse som setter gründere/ledere i stand til å lede sin virksomhet fram til en kommersiell suksess. Gründere har gjerne god kjernekompetanse innen sitt fag, men behøver mye annen kompetanse for å bringe virksomheten til markedet og til suksess. Gjennom tryggheten i et utviklende fellesskap, øker motet til den enkelte deltager. Med heiarop og støtte fra «kolleger» i fellesskapet, gjør vi det lettere å lykkes med utfordrende oppgaver. I et trygt fellesskap med andre gründere, øker muligheten for at flere lykkes med sine ambisjoner. VEKST o I vår fasilitering av læringsnettverket legges det stor vekt på å nå mål og milepæler. Det fører til både individuell vekst og omsetningsvekst i virksomheten. Gode mål og oppfølging av målene og prosessene som fører dit, gjør at flere når en positiv vekst. Status for Nettverksbanken ultimo 2016 Styrker Vår spesialitet vi er læringsnettverket for gründere/ledere i småbedrifter i Vestfold Et mangfoldig læringsnettverk basert på en god miks av bransjer, kjønn, alder m.m. God fasilitering av læringsnettverket av teamledere og daglig leder Følger gründerne over tid og har oversikt over utviklingen hos den enkelte fra ett til flere år Engasjert og kompetent styre og ledelse med ulik og komplementær kompetanse Flere styremedlemmer og daglig leder er selv gründere og bidrar med behovsretting av vårt tilbud Bredt nettverk og gode samarbeidspartnere / potensiale for gode, framtidige allianser En kostnadseffektiv og fleksibel organisasjonsmodell som evner å skape langsiktige verdier Engasjerte medlemmer som opplever styrken i vårt tilbud og som gjerne forteller om det til andre Fylkespolitikere som ser styrken i tilbudet vårt og applauderer de resultatene vi skaper Svakheter Uforutsigbar og for liten finansiering som stjeler tid og fokus og ikke minst begrenser våre aktiviteter Fortsatt litt for lite synlige i forhold til en del andre, mer kjente og større organisasjoner Sårbar og knapp administrasjon Forankring i enkelte kommuner Muligheter Mer forutsigbar finansiering side 2 av 6

3 Synliggjøring av det samlede gode tilbudet i Vestfold i det nyetablerte «Vekst i Vestfold» gjennom å få opp en felles portal Aktivt samarbeid med de øvrige aktørene i «Vekst i Vestfold» og med leder av prosjekt «Vekstbedrifter» i fylkeskommunen. Fortsette det gode samarbeid med Silicia Vestfold Technology Incubator og bli deres representant i sør-fylket Fortsette det gode samarbeidet med Colab i Larvik og vurdere økt forankring der Forskjellige prosjekter mot forskjellige målgrupper; f.eks. arbeidssøkere, sosiale entreprenører, ledere i småbedrifter Ytterligere forbedring og trening av teamledere i nettverket vårt fokus på ledelse og prosesser Samarbeid med «Global Learning Larvik» om kompetanseutvikling i ulike prosjekter; bl.a. mot ledere i småbedrifter, mot innvandrere m.fl. Utvide vårt tilbud utenfor eget fylke vi er de eneste i landet som har akkurat dette tilbudet og vist at vi skaper langsiktige resultater Satellitt for sterkere posisjonering i nord-fylket Trusler Bortfall av finansiering, eller kutt i beløpets størrelse/uforutsigbare bevilgninger Fylkesadministrasjonen, kommunenes og virkemiddelapparatets prioriteringer Prosesser/prosjekter innen vårt virkeområde som vi ikke kjenner til Regionreformen Strategi Med våre verdier som bærende elementer vil vi gjennom engasjement, nytenking og samarbeid, utvikle Nettverksbanken til et attraktivt tilbud for alle gründere og ledere i småbedrifter som ønsker kommersiell suksess i framtiden. Vi skal styrke vår spesialitet som er å etablere, tilrettelegge og fasilitere læringsnettverk for gründere og ledere i småbedrifter. Fokus på ledelse, salg og gode prosesser skal ytterligere økes. Vi skal lykkes gjennom økt fokus på teamledere, gode samarbeid, nye prosjekter, økt finansiering og ytterligere økt synlighet. Det innebærer også å se på økt geografisk nedslagsfelt knyttet til regionreformen. Hovedmål 2017 BIDRA TIL AT BEDRIFTENE I VÅRT NETTVERK SKAPER 25 NYE ARBEIDSPLASSER I VESTFOLD I LØPET AV 2017 Delmål og aktiviteter 2017 Ansvar Tidsfrist 1. TEAMLEDERE / FASILITERING AV TEAMENE 1.1. Møte med teamledere hvert kvartal Helle Kvartal 1.2. Opplæring av nye teamledere gjennom en «fasiliteringsskole/-kurs» Helle 2. halvår 1.2. En-til-en oppfølging av teamledere Helle løpende 1.4. Forbedre og implementere «dreiebok for teammøter» Helle kvartal 1.5. Trene teamledere i bruken av ulike prosessverktøy Helle 2. halvår side 3 av 6

4 1.6. Trene og følge opp ledere i lederrollen Helle Nov/des 1.7. Trene opp frivillige prosessledere som kan gå inn å bistå i teamene Helle 2. halvår 1.8. Lage og implementere et godt oppfølgingsverktøy for teamledere og DL Terje/Helle mars 1.9. Vurdere å tilby medlemmer som ønsker å bli «spesialteamledere» Helle/Ane C 2. halvår 2. TEAMMEDLEMMER 2.1. Følge opp teammedlemmer via teamledere og gode referater fra møtene Helle løpende 2.2. DL tilgjengelig for en-til-en veiledningstimer Helle løpende 2.3. Tydeliggjøre nettverksavtalen fokus på å gi så får du også Helle løpende 2.4. Arrangere en stor fellessamling i året Helle/styret august 2.5. Arrangere forskjellige workshops utfra medlemmenes behov Helle Akt.plan 2.6. Arrangere arenaer der medlemmer treffes i det totale nettverket Helle Akt.plan 2.7. Bidra til at medlemmene har en «exit-plan», dersom satsingen ikke lykkes Helle 2. halvår 2.8. Bidra til at medlemmene bruker det totale entreprenørskapstilbudet Helle/Terje portalen 2.9. Fortsatt fokus på å finne mentorer, evt. lage et advisory board mulig å gjøre sammen med andre Helle/styret juni Bruke ressursene i styret til ulike oppgaver f.eks. pedagogisk gruppe Arb.gruppe juni 3. ETABLERING AV NYE TEAM / NYE MEDLEMMER INN I EKSISTERENDE 3.1. Forbedre vår rekrutteringsrutine for kvalitetssikring av hvem som skal være i team med hverandre Helle februar 3.2. Lage en standard inntakssamtale for alle som ønsker medlemskap Helle februar 3.3. Rendyrke målgruppene i størst mulig grad ved nye medlemmer inn Helle løpende 3.4. Sette i gang et nytt team der Ane Cathrine Buck kan være teamleder Helle januar 3.5. Få på plass et nytt team av ledere i småbedrifter ved å tilby nettverk og kompetansefokus på ledelse Helle novemb 4. SYNLIGGJØRING 4.1. Medieomtale min. 4 oppslag i året Helle/styret løpende 4.2. Aktiv profilering på sosiale medier DL kurses ytterligere Helle 4.3. Vurdere ny plattform for vår webside Helle/Terje April/mai 4.4. Sende ut en-sides kvartalsrapporter til politikere og adm. i kommuner og fylket. Vurdere å kombinere med nyhetsbrev Helle/styret Kvartal 4.5. Felles brev til alle som starter ny bedrift, sammen med «Vekst i Vestfold» - vurdere å sende en samlet «Etablererpakke» Helle mai 4.6. Få på plass en digital synliggjøring av alle medlemmer Helle/Terje Mars/apr 4.7. Sjekke mulighetene for en ung person i arbeidspraksis hos Helle Helle februar 5. PROSJEKTER 5.1. Prosjekt «Gründerportal» for «Vekst i Vestfold Helle/Terje Jan-mars 5.2. Samarbeid med NAV fylke prosjekt mot unge arbeidsledige/sos. entr.sk Helle/styret Jan-juni 5.3. Prosjekt Colab i Larvik fasilitere gode gründerprosesser Helle Prosjekt Silicia i Larvik fasilitere en «hub» for Silicia i Larvik Helle 2017 side 4 av 6

5 5.5. Prosjekt «ledere i småbedrifter» sammen med Global Learning Larvik - der vi fasiliterer teamet og GLL sørger for lederutviklingen. Vurdere samarbeid med næringsforeninger Roald/Helle 2.halvår 5.6. Vurdere felles prosjekt med Global Learning Larvik mot innvandrere Helle/styret Nov/des Prosjekt sammen med Ungt Entreprenørskap Vestfold for å få inn flere unge gründere Helle Juni-des 5.8. Pilotprosjekt samarbeid Telemark Roald/Helle 2. halvår 5.9. Prosjekt satellitt nordfylket Vestfold Helle Februar 6. FINANSIERING 6.1. Invitere inn forskjellige banker å høre hva de kan gjøre for oss Roald/Helle juni 6.2. Jobbe mot fylkespolitikere for å få mer forutsigbar finansiering Helle/styret Hele året 6.3. Se på muligheter for samarbeid/tjenester for Larvik kommune i Colab Helle juni 7. SAMARBEID 7.1. Videreutvikle det gode samarbeidet i "Vekst i Vestfold" Helle løpende 7.2. Samarbeid i henhold til egen oversikt i dette dokumentet Helle/styret Hele året Langsiktige mål (3 år) Vurdere mulighetene for utvidelse av tilbudet vårt til Telemark og Buskerud Vurdere muligheten for et langsiktig samarbeid med et par tunge næringslivsbedrifter Langsiktig samarbeid med regnskapskontorer Samarbeidspartnere For å oppnå Nettverksbankens mål, har vi definert følgende samarbeidspartnere, synliggjort hyppighet på kontakt og hvem som naturlig har ansvar for kontakten. HVEM AKTIVITET HYPPIGHET / ANSVAR FRIST 1. Stifterne - Møte Vestfold Fylkeskommune adm. Årlig SL/DL/NL - Møte Innovasjon Norge Halvårlig SL/DL/NL - Møte med Fylkesmannens Landbruksavdeling Årlig SL/DL/NL - Rapportering alle Halvårlig DL 2. Vekst i Vestfold - Samarbeidsmøter 4-6 ganger pr år DL - Felles aktiviteter a) Gründeruka b) Gründerportal c) Felles aktivitetshjul d) START Up Weekend e) Gründermesse og fagsamling?? Årlig Få i gang i 2016 Årlig Årlig August/sept årlig DL DL DL DL ++ DL Politikere fylket - Møter i gruppene + hovedutvalg Årlig DL /Gründerne - Rapportering skriftlig Kvartalsvis DL side 5 av 6

6 Politikere / Nær.sjefer kommune - Uformelle/formelle møter / dialog/ presentasjon i gruppene Løpende Gründerne / DL / SL 4. Høgskolen S Ø N - Møte/dialog og evt. prosjekter Halvårlig DL 5. NHO - Løpende dialog / møte / evt. prosjekt Årlig DL / SL 6. NAV - Initiere prosjekt / løpende DL / SL 7. Nær.foreninger - Løpende dialog nettv.bygging Løpende DL / SL / NL - Synliggjøre hvem som er medl i hvilken kommune / presentere NBV lage ferdig presentasjon som kan benyttes Årlig DL / teaml. / gründere 8. Regnskapsbyråer, revisorer, Rotary, andre foreninger - Lage presentasjon som kan benyttes av alle Styret / DL - Få tak i lister og sende kort mail med info (regnskapsførere/revisorer) - Involvere teamledere og medlemmer til å presentere Nettverksbanken SL / DL Løpende DL / gründere side 6 av 6