Buskerud Musikkråd Fagseminar. 22. november 2013

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Buskerud Musikkråd Fagseminar. 22. november 2013"

Transkript

1 Buskerud Musikkråd Fagseminar 22. november 2013

2 Å lykkes med mål i et frivillig lag! Det er viktig men utfordrende å dra i samme retning i en organisasjon eller forening som bare består av frivillige ildsjeler. Hvordan lykkes med felles målsettinger og hvordan utarbeide disse?

3 Organisasjons- Å lykkes med mål og styrearbeid i et frivillig i forening lag

4 Erik Rastad 42 år Bor i Sandefjord

5

6 Konkrete innspill Å lykkes med mål og tips til styrearbeid i en i frivillig et frivillig forening lag

7 Å lykkes med mål Hvem er dere? i et frivillig lag

8 Den beste opplevelse

9 Den beste opplevelse og største utfordring?

10 Å lykkes Frivillige med mål i et foreninger frivillig lag

11 Å lykkes Frivillige med mål i et frivillig lag

12 Dra i samme retning Hvordan trekke i samme retning?

13 Å lykkes Oppskriften? med mål i et frivillig lag

14

15

16

17 !

18

19

20

21

22 Å lykkes med mål Ta-ta! i et frivillig lag

23 Å Hva lykkes er med viktig? mål i et frivillig lag

24 Fremtidsbildet

25 Målarbeid

26 Utvikle

27 Prioritere

28 Laget

29 Mennesker

30 Gjennomføre

31 Å lykkes Fallgruven med mål i et frivillig lag

32

33 Å lykkes Styrearbeid med mål i et frivillig lag

34

35 Ledelse Ha lyst Være forbilde og rollemodell Avklare forventninger Støtte Lede

36 Mål for styret Et styre som er dyktigere enn organisasjonens ambisjonsnivå Konsentrere seg om hovedoppgaven Fremoverlent og ligge foran

37 Å lykkes med mål Organisere i et frivillig lag

38 Organisere Bruke folk der de er gode Definere oppgavene som skal løses Hva trenger vi? Komplementære ferdigheter Fordele

39 Organisasjonskart Årsmøte Styrets leder Økonomi Sekretær PR/Marked Leder MK Besetning Matr.forv. Prosjekt Oppdrag Dirigent

40 Organisere Systematisere oppgaver Fordele og delegere Rutiner Møtetider og gjennomføring Skriftlighet

41 Delegere Fordele oppgaver Ansvarsavklare Tydelige roller Flere involverte Moro

42 Maktarena Totalt misforstått Destruktivt Omvendt pyramide Ikke moro

43

44

45 Å lykkes Skape med lagetmål i et frivillig lag

46 Verktøy Hvordan kan du jobbe utvikling i din forening?

47 Verktøy Noen viktige elementer Konkrete eksempler på metodikk I praksis Bruk én bruk alle? Rekkefølge kan variere

48 Å lykkes Samle med lagetmål i et frivillig lag

49 Laget

50 Samhandling Medinnflytelse Ansvar og lojalitet Felles fremtidsbilde Delegerende Tydeliggjørende Involverende Ledelsearena Sosialt og morsomt

51 Å lykkes Hvem med er vi? mål i et frivillig lag

52

53 Å lykkes Verdier? med mål i et frivillig lag

54 Verdier Det man arbeider for å oppnå og/eller beholde Personlighetstrekk som skal kjennetegne oss Få sterke begreper Emosjonelle egenskaper Skal avlede en ønsket adferd

55 Hva betyr verdier? For deg og din forening?

56 Velge verdier Hva er viktig?

57 Verdidiskusjon Egenskaper Verdigrunnlag Felles plattform Intern etikk og moral Slik gjør vi det hos oss Trygghetsskapende Retningsgivende Selvfølelse Samlende

58 Å lykkes Drivkraften? med mål i et frivillig lag

59 Visjon Hva ønsker dere å oppnå? Sette en tydelig retning Samles rundt det store målet Skape driveren

60 Visjon Hva er «drømmen»? Et fremtidig bilde Noe å strekke seg mot

61 Visjon Hva er din forenings visjon?

62 Visjon Hvordan beskrive eller lage foreningens visjon?

63 Å lykkes Nåsituasjon? med mål i et frivillig lag

64 Fremtidsbildet

65 Fremtidsbildet For å bestemme seg for hvor man skal, er det greit å vite hvor man er...

66 Styrker Hva er din forening gode til?

67 Svakheter Hva er vi ikke så gode til?

68 Muligheter Er det noe spennende dere kan gjøre i fremtiden?

69 Trusler Hva kan ødelegge for dere?

70 Styrker Svakheter Muligheter Trusler

71 Styrker Å lykkes Svakheter med mål i Muligheter frivillig lag Trusler

72 Styrker Styrker Besetning (9) Humor/humør (8) Rutine (1) Best på konsert (1) Svakheter Å lykkes med mål God på feedback (1) Svakheter Profilering (12) Reportoirprofil (10) Ensemblespill (9) Øvingsdisiplin (7) Muligheter i et frivillig lag Rekruttering (7) Publikum på konserter (6) Inntekter (5) Trusler Målsettingsplan SBS Side 27 av 29

73 Styrker SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene Svakheter Å lykkes med mål SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner Muligheter i et frivillig lag MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) Trusler TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1

74 Enighet Å lykkes om med nåtiden mål i et frivillig lag

75 Fremtidsbildet

76 Målarbeid

77 Prioritere

78 SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene Her Å er lykkes vi nåmed mål i et frivillig lag SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1

79 Powerdotting Samle foreningen rundt det som er viktig

80 SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene Powerdotting Å lykkes med mål i et frivillig lag SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1

81 Diskutere Rom for diskusjon, visjoner og uenighet

82 SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene Prioritere Å lykkes med mål i et frivillig lag SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1

83 SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene Hvordan jobbe Å lykkes med med mål målene? i et frivillig lag SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1

84 Å lykkes Planlegge med mål i et frivillig lag

85 Styret Utarbeide planer, tilrettelegge og følge opp

86 Forventninger Hva forventer vi av hverandre for å lykkes?

87 Å Posisjonering lykkes med mål i et frivillig lag

88

89 Visjon og verdier

90 Målprosess og status quo

91 Hvor er din forening i dag?

92 Bjørn Ole Ordfører i Sandefjord Astri Anne «Konkurrent» utenbys Gerd Sandefjording

93 Hva vet de om dere i dag?

94 Hva ville du fortalt dem?

95 Hva ønsker du at de skulle sagt om dere?

96 Posisjon Er vi der vi ønsker å være i dag?

97 Hvor ønsker vi å være? Kunstnerisk Organisatorisk Posisjon

98 Kunstnerisk Organisatorisk Posisjon Ensemble Resultater Øvelse Repertoar Dirigent Konserter Terminliste Publikum Hjemmeøving Nivå Økonomi Organisering Planlegging Dugnader Styret Nytenking Rekruttering Samarbeid Motivasjon Tilrettelegging Synliggjøring Websider Informasjon Media Materiell Profil Omdømme Kommunikasjon Lokalt Nasjonalt

99 Kunstnerisk Organisatorisk Posisjon

100 Hva må jeg gjøre?

101 Hva må styret gjøre for at målene skal nås?

102 Hva må kunstnerisk leder gjøre?

103 Trivsel

104 Har dette vært en bra øvelse? Min egen innsats i dag? Andres innsats i dag?

105 Visjon og verdier

106 Planer

107 Jobbe med planer Konkretisere og sortere Definere overordnede hovedmål Definere delmål Synliggjøre Grunnpilarer og system Gjøre det målbart Forankre i foreningen Følge opp og ansvarliggjøre

108

109 Jobbe med planer Sortere Delegere Kunstnerisk og administrativ ledelse Fokusere på oppgavene Bruke verdier og visjoner Korrigere

110 Å Langsiktighet lykkes med mål og i et måloppnåelse frivillig lag

111

112 Fremdrift Lage milepæler tidsmessig Holde det en lover Respekt for tider Justere over tid Møte og møtetider Ikke bit over for mye

113 SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1 SOFT-ANALYSE / HØST 2003 [05] SOFT-analysen fra forrige styreseminar ble gjennomgått og revidert. Nedenfor følger den justerte utgaven. STYRKER Kompetanse Endrings- og omstillingsvillige / Åpen for nye løsninger Har ansatte og serviceapparatet / Servicekontoret Kontinuitet / lite interne stridigheter Grei økonomi Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Har økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kommunikasjonskanalene Samarbeidet med Telemark Gode drillere og et sterkt Drillutvalg Kretsnytt SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter, og ikke gode nok på markedsføring av disse. Korpskommunikasjon / kjennskap er bedret, men ikke god nok enda. Kompetanse / lite profesjonelle Verktøykassen har ikke nok innhold. Detaljfokus Komplekser Mangler profilmal på logobruk etc. Er ikke en attraktiv nok samarbeidspartner, selv om vi er bedre enn før. PR MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene / Positive aktiviteter Strategisk kulturplan Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre og manglende rekruttering Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-2

114 Å lykkes med mål Rutiner i et frivillig lag

115 Rutiner Navet i organisasjonen Forutsigbarhet og trygghet Kontroll og oversikt Styringsverktøy Felles regelsett Internt og ekstern troverdighet Møteplasser

116 Å lykkes Oppskriften! med mål i et frivillig lag

117

118

119

120 !

121

122

123

124

125

126 Å Se lykkes opp for med denne mål i et frivillig lag

127

128

129 Å Til lykkes ettertanke med mål i et frivillig lag

130

131 Å Det lykkes er dere med det mål kommer i et frivillig an lag på

132 Takk for meg

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår

Detaljer

ODDERNES SKOLEMUSIKKORPS MUSIKALSKE FERDIGHETER OG GODT MILJØ

ODDERNES SKOLEMUSIKKORPS MUSIKALSKE FERDIGHETER OG GODT MILJØ ODDERNES SKOLEMUSIKKORPS MUSIKALSKE FERDIGHETER OG GODT MILJØ PRESENTASJON/INNLEDNING Hvem er vi? Bykorps Ulike områder Hvorfor er vi her? UTGANGSPUNKTET SOMMER-12 Ingen tok ansvar Lite rekruttering over

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...

Detaljer

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

NAAFs strategiplan 2005 2008/9. Planen justeres på landsmøtet

NAAFs strategiplan 2005 2008/9. Planen justeres på landsmøtet NAAFs strategiplan 2005 2008/9 Planen justeres på landsmøtet NAAFs strategiplan 2005 2008/9 NORGES ASTMA- OG ALLERGIFORBUND Strategiplanen er retningsgivende for alt arbeid i de ulike ledd i organisasjonen.

Detaljer

Kommunens administrative styringsmodell

Kommunens administrative styringsmodell Kommunens administrative styringsmodell Direktør Olve Molvik SAMMEN FOR EN LEVENDE BY er til stede - vil gå foran - skaper framtiden Sammen for en levende by Er til stede vil gå foran skaper framtiden

Detaljer

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

VISJON INGEN SKAL DRUKNE VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med

Detaljer

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013

STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 2013 STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 STRATEGI INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Sterke sider Svake sider Muligheter Trusler 3. Formål 4. Visjon

Detaljer

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur

Detaljer

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014

Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014 Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi med tiltaksplan 2014 Januar 2014 Avdeling for kommunikasjon- og IKT Side 2 av 12 INNLEDNING MERKEVARESTRATEGI FORMÅL VÅRT UTGANGSPUNKT I 2012 ØNSKET POSISJON

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013

Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjon ved Norges musikkhøgskole Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Internasjonalt toneangivende Norges musikkhøgskoles strategiske

Detaljer

Strategi- og handlingsprogram 2013-2015

Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene

Detaljer

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet

Detaljer

Markedsføring utenfor boksen! Presentasjon Regionting og fagkonferanse april 2017

Markedsføring utenfor boksen! Presentasjon Regionting og fagkonferanse april 2017 Markedsføring utenfor boksen! Presentasjon Regionting og fagkonferanse 21.-22. april 2017 Bakgrunn Inspirasjon fra Stavanger Symfoniorkester «Best of» ulike foredrag Tilpasset korps Korpsets interessenter

Detaljer

Merkevare- og kommunikasjonsstrategi

Merkevare- og kommunikasjonsstrategi Merkevare- og kommunikasjonsstrategi 2016-2019 Administrativt dokument Vedtatt i rådmannens ledergruppe 11.01.16 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Sørum kommune som identitet... 3 2.1 Innledning...

Detaljer

Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF

Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur 21.1.2017 Anders Hoff, NIF Klubbledelse Hvordan få alle i klubben til å trekke i samme retning? Hvorfor - hva er fordelene? Hva er styrets ansvar og rolle

Detaljer

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING

Detaljer

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Formål Sørholtet andelslag SA skal drive Sørholtet barnehage med et ideelt formål, og gi andelshaverne et kvalitetsmessig godt barnehagetilbud

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme

Detaljer

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret 1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi

Detaljer

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon! BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet

Detaljer

Verdidokument. for Åsane Håndball

Verdidokument. for Åsane Håndball Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi skal være et styringsverktøy for å oppnå rådets kommunikasjonsmål. Vår kommunikasjon bygger på vår

Detaljer

Strategiplan

Strategiplan Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver

Detaljer

Strategiplan Haugaland og Sunnhordland politidistrikt

Strategiplan Haugaland og Sunnhordland politidistrikt Strategiplan 2008-2013 Haugaland og Sunnhordland politidistrikt 1 Til alle ansatte Organisasjoner er alltid i utvikling. Det vil i stor grad være opp til oss selv hvordan, og i hvilken retning denne utviklingen

Detaljer

Ledelse i Skatteetaten

Ledelse i Skatteetaten Ledelse i Skatteetaten 1 2 3 Hensikten med plattform for ledelse Å synliggjøre og tydeliggjøre: hva som er god ledelse i Skatteetaten hvilke krav og forventninger vi stiller til ledere i Skatteetaten hvordan

Detaljer

Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb

Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb 2015-2019 Innhold 1. Innledning 2. Visjon 3. Virksomhetside 4. Verdigrunngrunnlag 5. Hovedmål 6. Delmål 7. Virkemidler 8. Organisasjon og anlegg 9. Historikk og status

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur RISØR KOMMUNE Enhet for kultur Arkivsak: 2015/218-9 Arkiv: C00 Saksbeh: Jorunn Bøe Dato: 26.03.2015 Drøftingssak - Planprogram ny kulturplan Utv.saksnr Utvalg Møtedato 18/15 Kulturkomitéen 16.04.2015 Rådmannens

Detaljer

Hendelsesbasert kundedialog - er du klar for det? Foredrag i Sørlandets kunnskapspark, 9. oktober 2008 av seniorrådgiver i ScanForum AS og

Hendelsesbasert kundedialog - er du klar for det? Foredrag i Sørlandets kunnskapspark, 9. oktober 2008 av seniorrådgiver i ScanForum AS og Hendelsesbasert kundedialog - er du klar for det? Foredrag i Sørlandets kunnskapspark, 9. oktober 2008 av seniorrådgiver i ScanForum AS og førstelektor ved Handelshøyskolen BI Gorm Kunøe. gorm.kunoe@bi.no

Detaljer

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Mål og målgrupper for ny UiO-web Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling

Detaljer

Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018

Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

PLAN FOR SOSIAL KOMPETANSE ØSTERSUND UNGDOMSSKOLE

PLAN FOR SOSIAL KOMPETANSE ØSTERSUND UNGDOMSSKOLE PLAN FOR SOSIAL KOMPETANSE ØSTERSUND UNGDOMSSKOLE INNHOLD - Selvstendige elever - Ansvarlige elever - Empatiske elever - Samarbeidende elever - Selvhevdende elever HOVEDMÅL Elever som går ut av Østersund

Detaljer

Strategiplan for Brumunddal fotball

Strategiplan for Brumunddal fotball Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal

Detaljer

KVALITETSPLAN FOR SFO.

KVALITETSPLAN FOR SFO. KVALITETSPLAN FOR SFO. 1. Bakgrunn for planen. Visjonen for drammensskolen ble vedtatt i bystyret 19. juni 2007. Arbeidet med visjonen ble initiert av formannskapet og har som intensjon å bidra til at

Detaljer

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Frivillighetserklæringen erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Forord Formål Frivilligheten er en stor og selvstendig del av vårt samfunn som gir en merverdi til den som bidrar

Detaljer

Næringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen. Bakgrunnsnotat - Dialogmøter

Næringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen. Bakgrunnsnotat - Dialogmøter Næringspolitikk og strategi for Ringeriksregionen Bakgrunnsnotat Dialogmøter 1. februar 2012 1 Bakgrunn Ringerike utvikling AS (Ru) ble etablert 6.januar 2010 og eies av Hole, Ringerike og Jevnaker kommuner,

Detaljer

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020 VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020 Arkivreferanse: 201301919 Plandokument Strategiplan Versjon: 1.0 Ansvarlig: Adm. dir. Erstatter: Strategiplan 2014-2018 Gyldig fra: 12.06.14 Utarbeides av: Ledergruppen

Detaljer

Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte Strategi, lederforankring og gevinster Virksomhetsstrategi Skal

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi

Kommunikasjonsstrategi Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering

Detaljer

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0 Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen

Detaljer

SAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL

SAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...

Detaljer

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI Nye metoder på kjente mål Veilederen er utarbeidet på grunnlag av rapporten Møte mellom moderne teknologi og lokaldemokrati skrevet av forskere ved Institutt for samfunnsforskning

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK

Detaljer

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 1

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 1 STRATEGISK PLAN OM VEST-AGDER-MUSEET Vest-Agder-museet IKS (VAM) ble stiftet som et konsolidert museum høsten 2005. Museet er et interkommunalt selskap (IKS), og eies av Vest-Agder-fylkeskommune og kommunene

Detaljer

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

- trivsel - trygghet - tilhørighet - www.tsk-swimclub.no. Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb

- trivsel - trygghet - tilhørighet - www.tsk-swimclub.no. Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb - trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb Tromsø svømmeklubb - TSK er Nord-Norges største svømmeklubb har 634 medlemmer. Av disse er 354 aktive medlemmer og

Detaljer

Forelesning og gruppearbeid

Forelesning og gruppearbeid AGENDA 09.00-09.15 Åpning 09.15-09.45 Bli kjent 09.55-11.15 Klubb - drift og utvikling Forelesning og gruppearbeid 11.30-13.00 Nicolas Lemyhre 13.00-14.00 Lunch 14.00-15.00 Stupmiljø i Norge- sammen er

Detaljer

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring

Detaljer

STRATEGISK PLAN SMØRÅS SKOLE

STRATEGISK PLAN SMØRÅS SKOLE STRATEGISK PLAN SMØRÅS SKOLE 2012-16 1 2 Visjon Smørås skole Et godt sted å være Et godt sted å lære Smørås skole skal gi elevene inspirasjon, motivasjon og tilbakemeldinger som gjør at de får lyst til

Detaljer

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21 Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk

Detaljer

Kommuneplan for Vadsø

Kommuneplan for Vadsø Kommuneplan for Vadsø 2006-2017 STRATEGIDEL Visjon, mål og strategier PÅ HØYDE MED TIDEN STRATEGI 1 Vadsø er et naturlig senter i Varangerregionen 1.1. Kompetanseutvikling Vadsø kommune skal være det sterkeste

Detaljer

KOMMUNIKASJONSPLAN

KOMMUNIKASJONSPLAN KOMMUNIKASJONSPLAN 08.02.16 INNLEDNING Kommunestyrene i Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg har vedtatt å sluttforhandle et grunnlag for mulig sammenslåing av kommuner i Indre Østfold til en kommune.

Detaljer

Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund

Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund Utarbeidet mars 2010 Revidert mars 2012 Innhold Golfens kommunikasjonsutfordringer s 2 Prinsipper for kommunikasjon s 3 Målgrupper s 3 Budskap s 3 Kommunikasjonsmål

Detaljer

Spenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening

Spenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2017 2020 1 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening godkjennes på årsmøtet i 2017. Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært

Detaljer

Roller og oppgaver for styret. Hvordan arbeide effektivt? Astri Liland, Norsk Landbrukssamvirke

Roller og oppgaver for styret. Hvordan arbeide effektivt? Astri Liland, Norsk Landbrukssamvirke Roller og oppgaver for styret. Hvordan arbeide effektivt? Astri Liland, Norsk Landbrukssamvirke Min erfaring med styrearbeid Egen erfaring fra styrearbeid i 10 små og mellomstore organisasjoner innen Media,

Detaljer

Øraveien 2, 1630 GML FREDRIKSTAD Hjemmeside: www.musikk.no/fredrikstad REFERAT FRA KORPSMØTET 07.OKTOBER 2014 AGENDA

Øraveien 2, 1630 GML FREDRIKSTAD Hjemmeside: www.musikk.no/fredrikstad REFERAT FRA KORPSMØTET 07.OKTOBER 2014 AGENDA REFERAT FRA KORPSMØTET 07.OKTOBER 2014 AGENDA Kulturelt innslag Utgikk, da vi ikke fikk tak på noen VELKOMMEN Varamedlem Ann Kristin ønsket velkommen Presentasjon: Lisleby Musikkorps v/ leder Rolvsøy Skolekorps

Detaljer

Kjære kollega VI FORMER FREMTIDEN!

Kjære kollega VI FORMER FREMTIDEN! Stiftelsesboken Kjære kollega Stiftelsens Statoils virksomhet skal kjennetegnes ved kvalitet, sikkerhet og en sterk og støttende bedriftskultur med mangfold og fellesskap. Våre barnehager skal være konkurranse-

Detaljer

Kvalitetsplan for Balsfjordskolen

Kvalitetsplan for Balsfjordskolen Kvalitetsplan for Balsfjordskolen Høst 2013 Vår 2017 1 Innholdsfortegnelse VISJON... 3 FORORD... 4 INNLEDNING... 5 FOKUSOMRÅDE 1: KLASSELEDELSE varme og tydelighet... 7 FOKUSOMRÅDE 2: TILPASSET OPPLÆRING

Detaljer

Visjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé

Visjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé Visjon Tenner for livet Virksomhetsidé Norsk Tannvern skal bidra til god folkehelse ved å arbeide for at befolkningen har kunnskap, ferdigheter og holdninger som setter dem i stand til å opprettholde god

Detaljer

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

Rådmannens fagstab. Stillingsbeskrivelser

Rådmannens fagstab. Stillingsbeskrivelser Rådmannens fagstab Stillingsbeskrivelser Innholdsfortegnelse Forord s. 3 Fagleder barnehage s. 5 Pedagogisk leder s. 6 Barne- og Ungdomsarbeider s. 8 Assistent s. 9 3 Forord Fafo la våren 2012 fram rapporten

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

Norges Musikkorps Forbund foreslår en sjekkliste på fire trinn for å få maksimalt ut av konserten din:

Norges Musikkorps Forbund foreslår en sjekkliste på fire trinn for å få maksimalt ut av konserten din: Konsertplanlegging Planlegging og markedsføring er vesentlig for at konserten skal være en positiv kraft i korpshverdagen. Jobben starter egentlig allerede når repertoaret settes, selv om det kanskje ikke

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi

Kommunikasjonsstrategi Kommunikasjonsstrategi Versjon 1.0 Vedtatt i styret 15.11.2013 2 Bakgrunn Norsk Helsenett SF ble etablert som statsforetak i 2009, og har siden vokst kraftig. Selskapet har fått større ansvar og mange

Detaljer

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal

Detaljer

Velkommen! Kulturarrangement og festivalar

Velkommen! Kulturarrangement og festivalar Velkommen! Kulturarrangement og festivalar 10:15 11:00 Ide og konseptutvikling 11:00 11:30 Pause med kaffi & frukt Utsjekk av rom 11:30 12:30 Arrangementsteknikk, gjennomføring og evaluering Stikkord for

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,

Detaljer

Strategiplan Strategiplan

Strategiplan Strategiplan Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

Fiskeriplan. Strategisk del. Kristiansund kommune v/fiskeriutvalget

Fiskeriplan. Strategisk del. Kristiansund kommune v/fiskeriutvalget Fiskeriplan Strategisk del 2006-2020 Kristiansund kommune v/fiskeriutvalget Kristiansund, 4. oktober 2005 1. Innledning Fiskeriutvalget har utarbeidet en strategi for Kristiansund kommunes videre fiskeripolitiske

Detaljer

Modul 3 Varemerke. Generelt

Modul 3 Varemerke. Generelt Modul 3 Varemerke I denne modulen tar vi for oss begrepet varemerke, gjennomgår bruken av såkalte SWOTanalyser og ser hvordan foreningene kan utarbeide ulike typer profildokumenter. Varemerke er et navn,

Detaljer

STRATEGI Revidert

STRATEGI Revidert STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen

Detaljer

Modul 4 - Merkevare. Generelt

Modul 4 - Merkevare. Generelt Modul 4 - Merkevare I denne modulen gjennomgår vi begrepet merkevare og hvordan foreninger kan bruke dette i sitt profileringsarbeid. Merkevare er det nettverk av assosiasjoner (sympatier og antipatier)

Detaljer

McKinsey&Company rapport September 2016

McKinsey&Company rapport September 2016 1) Finne kundene 2) Vinne kundene McKinsey&Company rapport September 2016 Våre respondenter mente at i 2015, vil digitale kanaler (som web chat, sosiale medier og e-post) stå for 30 prosent av deres kundepleie

Detaljer

et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret

et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret GODT VALG-KONSEPTET - en posisjonering for fremtiden Mål: Visjon: Budskap: Å vri kjøpsatferd i en mer miljøriktig og rettferdig retning Bli en ledende

Detaljer

NSF. Leder/trenerkonferanse. NSF Leder- og trenerkonferanse, 11.09.2010. 11. september 2010. Ronny Borgen Hansen Mobil 977 57 909

NSF. Leder/trenerkonferanse. NSF Leder- og trenerkonferanse, 11.09.2010. 11. september 2010. Ronny Borgen Hansen Mobil 977 57 909 NSF Leder/trenerkonferanse 11. september 2010 1 Idrettslig bakgrunn Egne verv: Bergens Atletklub, styret Hordaland Boksekrets, styret Norges Bokseforbund, komiteer Utdanning i idretten: Coaching og ledelse

Detaljer

Identitetsguide. Nydalen vgs. 2016/17

Identitetsguide. Nydalen vgs. 2016/17 Identitetsguide Nydalen vgs. 2016/17 Sammen for elevene! Nydalen vgs. er en sammensatt og spennende skole med et sterkt fokus på mangfold. Vi har fem ulike avdelinger der alle elevene våre har forskjellig

Detaljer

REKRUTTERING SAMARBEID AMATØRKORPS/ SKOLEKORPS. Kragerø,

REKRUTTERING SAMARBEID AMATØRKORPS/ SKOLEKORPS. Kragerø, REKRUTTERING SAMARBEID AMATØRKORPS/ SKOLEKORPS Kragerø, 7.1.2017 EJM 2017 Erling J. Myrseth Musikkpedagog kornett/trompet, direksjon (Griegakademiet og NMH) Arbeidet med/i korps siden 1985 Kulturskolebakgrunn,

Detaljer

Frivilligheten + kommunen = sant. Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid

Frivilligheten + kommunen = sant. Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid Frivilligheten + kommunen = sant Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid Oppsummering av viktige funn Hovedfunn 172 frivillige

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer

Detaljer

Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan.

Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan. Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny 2001- Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan. Levanger kommune Behovet for å sette det mangfoldige kulturlivet

Detaljer

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

K U L T U R S K O L E FOR A L L E STRATEGI 2020 K U L T U R S K O L E FOR A L L E Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den administrative strukturen og i den sammenheng har det vært naturlig å se på rådets politiske

Detaljer

Innhold «Med ØFK mot 2020»... 3 Veien mot Visjon, verdier og hovedmål... 5 ØFKs visjon... 5 ØFKs verdier... 7 ØFKs hovedmål...

Innhold «Med ØFK mot 2020»... 3 Veien mot Visjon, verdier og hovedmål... 5 ØFKs visjon... 5 ØFKs verdier... 7 ØFKs hovedmål... 1 Innhold... 3 Veien mot 2020... 4 Visjon, verdier og hovedmål... 5 ØFKs visjon... 5 ØFKs verdier... 7 ØFKs hovedmål... 9 Forord er et konsept som beskriver utviklingstrender og gir føringer om retning,

Detaljer

Vi i Eidsberg kommune Verdidokumentet

Vi i Eidsberg kommune Verdidokumentet Vi i Eidsberg kommune Verdidokumentet Til alle medarbeidere I arbeidet med å forme organisasjonen i Eidsberg kommune er det satt søkelys på utvikling av organisasjonskulturen. Organisasjonsutvikling skal

Detaljer

Kulturminnefondets strategiplan

Kulturminnefondets strategiplan Kulturminnefondets strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Kulturminnefondet er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.

Detaljer

Holdninger, etikk og ledelse

Holdninger, etikk og ledelse Holdninger, etikk og ledelse Grunnfilosofi I ULNA ønsker vi å skape et inkluderende miljø der ulikheter sees på som et gode, der man blir anerkjent for den man er og der opplevelsen av likeverd står sentralt

Detaljer

Strategitips til språkkommuner

Strategitips til språkkommuner Strategitips til språkkommuner Om Strategi for språk, lesing og skriving Språkkommuner, skal med grunnlag i analyse av status og lokale målsettinger lage en strategi for arbeidet med språk, lesing og skriving.

Detaljer

Unik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004. Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no

Unik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004. Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no Unik og ettertraktet Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004 Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no Agenda Mytenes makt Hva er organisasjonsidentitet? Hvordan måle identitetsstyrke? Hvilke

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

St.Hanshaugen Frivilligsentral -en møteplass for frivillig engasjement og deltagelse, basert på respekt, mangfold og gode fellesskap

St.Hanshaugen Frivilligsentral -en møteplass for frivillig engasjement og deltagelse, basert på respekt, mangfold og gode fellesskap TILTAKSPLAN 2012 St.Hanshaugen Frivilligsentral -en møteplass for frivillig engasjement og deltagelse, basert på respekt, mangfold og gode fellesskap Jorid Tharaldsen 01.11.11 FOREBYGGE AT FOLK OPPLEVER

Detaljer