Buskerud Musikkråd Fagseminar. 22. november 2013
|
|
- Oda Mortensen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Buskerud Musikkråd Fagseminar 22. november 2013
2 Å lykkes med mål i et frivillig lag! Det er viktig men utfordrende å dra i samme retning i en organisasjon eller forening som bare består av frivillige ildsjeler. Hvordan lykkes med felles målsettinger og hvordan utarbeide disse?
3 Organisasjons- Å lykkes med mål og styrearbeid i et frivillig i forening lag
4 Erik Rastad 42 år Bor i Sandefjord
5
6 Konkrete innspill Å lykkes med mål og tips til styrearbeid i en i frivillig et frivillig forening lag
7 Å lykkes med mål Hvem er dere? i et frivillig lag
8 Den beste opplevelse
9 Den beste opplevelse og største utfordring?
10 Å lykkes Frivillige med mål i et foreninger frivillig lag
11 Å lykkes Frivillige med mål i et frivillig lag
12 Dra i samme retning Hvordan trekke i samme retning?
13 Å lykkes Oppskriften? med mål i et frivillig lag
14
15
16
17 !
18
19
20
21
22 Å lykkes med mål Ta-ta! i et frivillig lag
23 Å Hva lykkes er med viktig? mål i et frivillig lag
24 Fremtidsbildet
25 Målarbeid
26 Utvikle
27 Prioritere
28 Laget
29 Mennesker
30 Gjennomføre
31 Å lykkes Fallgruven med mål i et frivillig lag
32
33 Å lykkes Styrearbeid med mål i et frivillig lag
34
35 Ledelse Ha lyst Være forbilde og rollemodell Avklare forventninger Støtte Lede
36 Mål for styret Et styre som er dyktigere enn organisasjonens ambisjonsnivå Konsentrere seg om hovedoppgaven Fremoverlent og ligge foran
37 Å lykkes med mål Organisere i et frivillig lag
38 Organisere Bruke folk der de er gode Definere oppgavene som skal løses Hva trenger vi? Komplementære ferdigheter Fordele
39 Organisasjonskart Årsmøte Styrets leder Økonomi Sekretær PR/Marked Leder MK Besetning Matr.forv. Prosjekt Oppdrag Dirigent
40 Organisere Systematisere oppgaver Fordele og delegere Rutiner Møtetider og gjennomføring Skriftlighet
41 Delegere Fordele oppgaver Ansvarsavklare Tydelige roller Flere involverte Moro
42 Maktarena Totalt misforstått Destruktivt Omvendt pyramide Ikke moro
43
44
45 Å lykkes Skape med lagetmål i et frivillig lag
46 Verktøy Hvordan kan du jobbe utvikling i din forening?
47 Verktøy Noen viktige elementer Konkrete eksempler på metodikk I praksis Bruk én bruk alle? Rekkefølge kan variere
48 Å lykkes Samle med lagetmål i et frivillig lag
49 Laget
50 Samhandling Medinnflytelse Ansvar og lojalitet Felles fremtidsbilde Delegerende Tydeliggjørende Involverende Ledelsearena Sosialt og morsomt
51 Å lykkes Hvem med er vi? mål i et frivillig lag
52
53 Å lykkes Verdier? med mål i et frivillig lag
54 Verdier Det man arbeider for å oppnå og/eller beholde Personlighetstrekk som skal kjennetegne oss Få sterke begreper Emosjonelle egenskaper Skal avlede en ønsket adferd
55 Hva betyr verdier? For deg og din forening?
56 Velge verdier Hva er viktig?
57 Verdidiskusjon Egenskaper Verdigrunnlag Felles plattform Intern etikk og moral Slik gjør vi det hos oss Trygghetsskapende Retningsgivende Selvfølelse Samlende
58 Å lykkes Drivkraften? med mål i et frivillig lag
59 Visjon Hva ønsker dere å oppnå? Sette en tydelig retning Samles rundt det store målet Skape driveren
60 Visjon Hva er «drømmen»? Et fremtidig bilde Noe å strekke seg mot
61 Visjon Hva er din forenings visjon?
62 Visjon Hvordan beskrive eller lage foreningens visjon?
63 Å lykkes Nåsituasjon? med mål i et frivillig lag
64 Fremtidsbildet
65 Fremtidsbildet For å bestemme seg for hvor man skal, er det greit å vite hvor man er...
66 Styrker Hva er din forening gode til?
67 Svakheter Hva er vi ikke så gode til?
68 Muligheter Er det noe spennende dere kan gjøre i fremtiden?
69 Trusler Hva kan ødelegge for dere?
70 Styrker Svakheter Muligheter Trusler
71 Styrker Å lykkes Svakheter med mål i Muligheter frivillig lag Trusler
72 Styrker Styrker Besetning (9) Humor/humør (8) Rutine (1) Best på konsert (1) Svakheter Å lykkes med mål God på feedback (1) Svakheter Profilering (12) Reportoirprofil (10) Ensemblespill (9) Øvingsdisiplin (7) Muligheter i et frivillig lag Rekruttering (7) Publikum på konserter (6) Inntekter (5) Trusler Målsettingsplan SBS Side 27 av 29
73 Styrker SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene Svakheter Å lykkes med mål SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner Muligheter i et frivillig lag MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) Trusler TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1
74 Enighet Å lykkes om med nåtiden mål i et frivillig lag
75 Fremtidsbildet
76 Målarbeid
77 Prioritere
78 SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene Her Å er lykkes vi nåmed mål i et frivillig lag SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1
79 Powerdotting Samle foreningen rundt det som er viktig
80 SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene Powerdotting Å lykkes med mål i et frivillig lag SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1
81 Diskutere Rom for diskusjon, visjoner og uenighet
82 SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene Prioritere Å lykkes med mål i et frivillig lag SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1
83 SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene Hvordan jobbe Å lykkes med med mål målene? i et frivillig lag SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1
84 Å lykkes Planlegge med mål i et frivillig lag
85 Styret Utarbeide planer, tilrettelegge og følge opp
86 Forventninger Hva forventer vi av hverandre for å lykkes?
87 Å Posisjonering lykkes med mål i et frivillig lag
88
89 Visjon og verdier
90 Målprosess og status quo
91 Hvor er din forening i dag?
92 Bjørn Ole Ordfører i Sandefjord Astri Anne «Konkurrent» utenbys Gerd Sandefjording
93 Hva vet de om dere i dag?
94 Hva ville du fortalt dem?
95 Hva ønsker du at de skulle sagt om dere?
96 Posisjon Er vi der vi ønsker å være i dag?
97 Hvor ønsker vi å være? Kunstnerisk Organisatorisk Posisjon
98 Kunstnerisk Organisatorisk Posisjon Ensemble Resultater Øvelse Repertoar Dirigent Konserter Terminliste Publikum Hjemmeøving Nivå Økonomi Organisering Planlegging Dugnader Styret Nytenking Rekruttering Samarbeid Motivasjon Tilrettelegging Synliggjøring Websider Informasjon Media Materiell Profil Omdømme Kommunikasjon Lokalt Nasjonalt
99 Kunstnerisk Organisatorisk Posisjon
100 Hva må jeg gjøre?
101 Hva må styret gjøre for at målene skal nås?
102 Hva må kunstnerisk leder gjøre?
103 Trivsel
104 Har dette vært en bra øvelse? Min egen innsats i dag? Andres innsats i dag?
105 Visjon og verdier
106 Planer
107 Jobbe med planer Konkretisere og sortere Definere overordnede hovedmål Definere delmål Synliggjøre Grunnpilarer og system Gjøre det målbart Forankre i foreningen Følge opp og ansvarliggjøre
108
109 Jobbe med planer Sortere Delegere Kunstnerisk og administrativ ledelse Fokusere på oppgavene Bruke verdier og visjoner Korrigere
110 Å Langsiktighet lykkes med mål og i et måloppnåelse frivillig lag
111
112 Fremdrift Lage milepæler tidsmessig Holde det en lover Respekt for tider Justere over tid Møte og møtetider Ikke bit over for mye
113 SOFT-ANALYSE / VÅR 2003 [05] SOFT-analyse for NMF Vestfold ble gjennomført på styreseminar i april, og resultatet fra denne blir fremlagt her. Strategien tar for seg utfordringene med denne litt senere. STYRKER Kompetanse Åpen for nye løsninger Endrings- og omstillingsvillige Har ansatte og serviceapparatet Kontinuitet Grei økonomi Lite interne stridigheter Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Gode økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kanalene SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter Korpskommunikasjon Lite kjennskap Kompetanse Mer profesjonelle Mangler verktøykasse med innhold Detaljfokus Komplekser Er ikke en naturlig og attraktiv samarbeidspartner MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene Positive aktiviteter Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-1 SOFT-ANALYSE / HØST 2003 [05] SOFT-analysen fra forrige styreseminar ble gjennomgått og revidert. Nedenfor følger den justerte utgaven. STYRKER Kompetanse Endrings- og omstillingsvillige / Åpen for nye løsninger Har ansatte og serviceapparatet / Servicekontoret Kontinuitet / lite interne stridigheter Grei økonomi Rimelig bra nivå / godt nivå Store enheter Korte avstander / sentral plassering Tør å ta beslutninger Har flaggskipene (Marinemusikken, S&M, NUMK, SUK, SBS) Har økonomiske rammer fra det offentlige (kommunalt og fylkeskommunalt) Har kommunikasjonskanalene Samarbeidet med Telemark Gode drillere og et sterkt Drillutvalg Kretsnytt SVAKHETER Dårlig rekruttering til aktiviteter, og ikke gode nok på markedsføring av disse. Korpskommunikasjon / kjennskap er bedret, men ikke god nok enda. Kompetanse / lite profesjonelle Verktøykassen har ikke nok innhold. Detaljfokus Komplekser Mangler profilmal på logobruk etc. Er ikke en attraktiv nok samarbeidspartner, selv om vi er bedre enn før. PR MULIGHETER Forbedre styrkene og svakhetene Tidsriktige aktiviteter Blir mer profesjonelle Øke dialogen med korpsene Øke aktivitetene / Positive aktiviteter Strategisk kulturplan Attraktiv samarbeidspartner Synliggjøre kompetansen Søke andre samarbeidspartnere (f.eks. idretten) TRUSLER Personavhengig Strategisk kulturplan Manglende bevilgninger Negative foreldre og manglende rekruttering Fastgrodde myter Mangel på undervisningskrefter Tradisjoner Ekskluderende miljøer NMF VESTFOLD 05-2
114 Å lykkes med mål Rutiner i et frivillig lag
115 Rutiner Navet i organisasjonen Forutsigbarhet og trygghet Kontroll og oversikt Styringsverktøy Felles regelsett Internt og ekstern troverdighet Møteplasser
116 Å lykkes Oppskriften! med mål i et frivillig lag
117
118
119
120 !
121
122
123
124
125
126 Å Se lykkes opp for med denne mål i et frivillig lag
127
128
129 Å Til lykkes ettertanke med mål i et frivillig lag
130
131 Å Det lykkes er dere med det mål kommer i et frivillig an lag på
132 Takk for meg
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerNAAFs strategiplan 2005 2008/9. Planen justeres på landsmøtet
NAAFs strategiplan 2005 2008/9 Planen justeres på landsmøtet NAAFs strategiplan 2005 2008/9 NORGES ASTMA- OG ALLERGIFORBUND Strategiplanen er retningsgivende for alt arbeid i de ulike ledd i organisasjonen.
DetaljerODDERNES SKOLEMUSIKKORPS MUSIKALSKE FERDIGHETER OG GODT MILJØ
ODDERNES SKOLEMUSIKKORPS MUSIKALSKE FERDIGHETER OG GODT MILJØ PRESENTASJON/INNLEDNING Hvem er vi? Bykorps Ulike områder Hvorfor er vi her? UTGANGSPUNKTET SOMMER-12 Ingen tok ansvar Lite rekruttering over
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV
STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
DetaljerKragerøkonferansen Konsertplanlegging
Kragerøkonferansen 2019 Konsertplanlegging Rune Hannisdal - BFO Bli inspirert! 6. trinn 4 deler Skolebesøk Jobbe på nettsiden Besøk i Grieghallen Anmeldelse Musikk for minnet Kreativt prosessorientert
DetaljerKommunens administrative styringsmodell
Kommunens administrative styringsmodell Direktør Olve Molvik SAMMEN FOR EN LEVENDE BY er til stede - vil gå foran - skaper framtiden Sammen for en levende by Er til stede vil gå foran skaper framtiden
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerInkludering og rekruttering i korps
Inkludering og rekruttering i korps Vår visjon Alle snakker korps Vårt formål Norges Musikkorps Forbund skal gjøre musikkorps til en attraktiv fritidsinteresse for alle barn, unge og voksne. ( ) Gjennom
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerInkludering og rekruttering i korps
Inkludering og rekruttering i korps Vår visjon Alle snakker korps Vårt formål Norges Musikkorps Forbund skal gjøre musikkorps til en attraktiv fritidsinteresse for alle barn, unge og voksne. ( ) Gjennom
Detaljer1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3
STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
DetaljerVirksomhetsplan Bodø Flyklubb
Virksomhetsplan Bodø Flyklubb 01.04.2019 Hvorfor virksomhetsplan? Hva avklares i planen? Virksomhetsplan Visjon Det vi ønsker å strekke oss etter og skape (drivkraften vår) Verdigrunnlag Det som er viktigst
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerVISJON INGEN SKAL DRUKNE
VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerStrategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner
Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge
DetaljerStrategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016
Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Formål Sørholtet andelslag SA skal drive Sørholtet barnehage med et ideelt formål, og gi andelshaverne et kvalitetsmessig godt barnehagetilbud
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerStrategiplan Haugaland og Sunnhordland politidistrikt
Strategiplan 2008-2013 Haugaland og Sunnhordland politidistrikt 1 Til alle ansatte Organisasjoner er alltid i utvikling. Det vil i stor grad være opp til oss selv hvordan, og i hvilken retning denne utviklingen
DetaljerSørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014
Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi med tiltaksplan 2014 Januar 2014 Avdeling for kommunikasjon- og IKT Side 2 av 12 INNLEDNING MERKEVARESTRATEGI FORMÅL VÅRT UTGANGSPUNKT I 2012 ØNSKET POSISJON
DetaljerStrategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
DetaljerStrategisk plan for Forbrukertilsynet
Strategisk plan for Forbrukertilsynet 2018-2023 Innholdsfortegnelse Et sterkt forbrukervern... 3 Samfunnsoppdraget... 4 Visjonen og verdiene... 5 De strategiske satsningsområdene... 6 1. Forbrukertilsynet
DetaljerMål og målgrupper for ny UiO-web
Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling
DetaljerBSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
DetaljerMcKinsey&Company rapport September 2016
1) Finne kundene 2) Vinne kundene McKinsey&Company rapport September 2016 Våre respondenter mente at i 2015, vil digitale kanaler (som web chat, sosiale medier og e-post) stå for 30 prosent av deres kundepleie
DetaljerMerkevare- og kommunikasjonsstrategi
Merkevare- og kommunikasjonsstrategi 2016-2019 Administrativt dokument Vedtatt i rådmannens ledergruppe 11.01.16 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Sørum kommune som identitet... 3 2.1 Innledning...
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013
2013 STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 STRATEGI INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Sterke sider Svake sider Muligheter Trusler 3. Formål 4. Visjon
DetaljerNorsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi
Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi skal være et styringsverktøy for å oppnå rådets kommunikasjonsmål. Vår kommunikasjon bygger på vår
DetaljerStrategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017
Strategi for Osloregionens Europakontor 2017-2021 Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Osloregionens Europakontor ble etablert som forening 1. januar 2004 og har i dag 21 medlemmer: Kommuner: Oslo, Bærum,
DetaljerSTRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 1
STRATEGISK PLAN OM VEST-AGDER-MUSEET Vest-Agder-museet IKS (VAM) ble stiftet som et konsolidert museum høsten 2005. Museet er et interkommunalt selskap (IKS), og eies av Vest-Agder-fylkeskommune og kommunene
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013
Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjon ved Norges musikkhøgskole Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Internasjonalt toneangivende Norges musikkhøgskoles strategiske
DetaljerStrategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB
Strategi 2018-2021 HJELLESTAD JET SKI KLUBB 1 1. INNLEDNING Hjellestad Jetski Klubb (HJSK) er en vannjet klubb i Bergen, stiftet i 1998. I løpet av sine 20 års eksistens har klubben etablert seg som en
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerStrategi- og handlingsplan for 2013-2016
Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet
DetaljerMarkedsføring utenfor boksen! Presentasjon Regionting og fagkonferanse april 2017
Markedsføring utenfor boksen! Presentasjon Regionting og fagkonferanse 21.-22. april 2017 Bakgrunn Inspirasjon fra Stavanger Symfoniorkester «Best of» ulike foredrag Tilpasset korps Korpsets interessenter
DetaljerKompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF
Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur 21.1.2017 Anders Hoff, NIF Klubbledelse Hvordan få alle i klubben til å trekke i samme retning? Hvorfor - hva er fordelene? Hva er styrets ansvar og rolle
DetaljerKvalitetsklubb Presentasjon NFF Hordaland
Kvalitetsklubb Presentasjon NFF Hordaland F O T B A L L G L E D E, M U L I G H E T E R OG U T F O R D R I N G E R F O R A L L E Hensikt Hva og Hvordan Kunnskap Veien videre Hensikt Handlingsplan Flest
DetaljerFelles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0
Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerVirksomhetsplan Ålesund Golfklubb
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb 2015-2019 Innhold 1. Innledning 2. Visjon 3. Virksomhetside 4. Verdigrunngrunnlag 5. Hovedmål 6. Delmål 7. Virkemidler 8. Organisasjon og anlegg 9. Historikk og status
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerET RÅDSLAG OM STRATEGI
ET RÅDSLAG OM 1 INNLEDNING i Norges Kommunerevisorforbund (NKRF) har siden september 2016 jobbet med ny strategi. Dette arbeidet har vært utfordrende og engasjerende! Det er alltid vanskelig å se inn i
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerPLAN FOR SOSIAL KOMPETANSE ØSTERSUND UNGDOMSSKOLE
PLAN FOR SOSIAL KOMPETANSE ØSTERSUND UNGDOMSSKOLE INNHOLD - Selvstendige elever - Ansvarlige elever - Empatiske elever - Samarbeidende elever - Selvhevdende elever HOVEDMÅL Elever som går ut av Østersund
DetaljerKvalitetsplan for Balsfjordskolen
Kvalitetsplan for Balsfjordskolen Høst 2013 Vår 2017 1 Innholdsfortegnelse VISJON... 3 FORORD... 4 INNLEDNING... 5 FOKUSOMRÅDE 1: KLASSELEDELSE varme og tydelighet... 7 FOKUSOMRÅDE 2: TILPASSET OPPLÆRING
DetaljerFS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret
1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi
DetaljerStrategitips til språkkommuner
Strategitips til språkkommuner Om Strategi for språk, lesing og skriving Språkkommuner, skal med grunnlag i analyse av status og lokale målsettinger lage en strategi for arbeidet med språk, lesing og skriving.
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerK U L T U R S K O L E FOR A L L E
STRATEGI 2020 K U L T U R S K O L E FOR A L L E Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den administrative strukturen og i den sammenheng har det vært naturlig å se på rådets politiske
DetaljerFrivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor
Frivillighetserklæringen erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Forord Formål Frivilligheten er en stor og selvstendig del av vårt samfunn som gir en merverdi til den som bidrar
DetaljerVIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020
VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020 Arkivreferanse: 201301919 Plandokument Strategiplan Versjon: 1.0 Ansvarlig: Adm. dir. Erstatter: Strategiplan 2014-2018 Gyldig fra: 12.06.14 Utarbeides av: Ledergruppen
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerKVALITETSPLAN FOR SFO.
KVALITETSPLAN FOR SFO. 1. Bakgrunn for planen. Visjonen for drammensskolen ble vedtatt i bystyret 19. juni 2007. Arbeidet med visjonen ble initiert av formannskapet og har som intensjon å bidra til at
DetaljerLedelse i Skatteetaten
Ledelse i Skatteetaten 1 2 3 Hensikten med plattform for ledelse Å synliggjøre og tydeliggjøre: hva som er god ledelse i Skatteetaten hvilke krav og forventninger vi stiller til ledere i Skatteetaten hvordan
DetaljerHandlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerS. 1. Vedtatt i RLG
2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...
DetaljerNæringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen. Bakgrunnsnotat - Dialogmøter
Næringspolitikk og strategi for Ringeriksregionen Bakgrunnsnotat Dialogmøter 1. februar 2012 1 Bakgrunn Ringerike utvikling AS (Ru) ble etablert 6.januar 2010 og eies av Hole, Ringerike og Jevnaker kommuner,
DetaljerFiskeriplan. Strategisk del. Kristiansund kommune v/fiskeriutvalget
Fiskeriplan Strategisk del 2006-2020 Kristiansund kommune v/fiskeriutvalget Kristiansund, 4. oktober 2005 1. Innledning Fiskeriutvalget har utarbeidet en strategi for Kristiansund kommunes videre fiskeripolitiske
DetaljerRISØR KOMMUNE Enhet for kultur
RISØR KOMMUNE Enhet for kultur Arkivsak: 2015/218-9 Arkiv: C00 Saksbeh: Jorunn Bøe Dato: 26.03.2015 Drøftingssak - Planprogram ny kulturplan Utv.saksnr Utvalg Møtedato 18/15 Kulturkomitéen 16.04.2015 Rådmannens
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet
DetaljerRoller og oppgaver for styret. Hvordan arbeide effektivt? Astri Liland, Norsk Landbrukssamvirke
Roller og oppgaver for styret. Hvordan arbeide effektivt? Astri Liland, Norsk Landbrukssamvirke Min erfaring med styrearbeid Egen erfaring fra styrearbeid i 10 små og mellomstore organisasjoner innen Media,
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerKurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1
Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1 Program Dag 1: Profil og omdømme Dag 2: Markedsføring, sosiale medier og pressearbeid Studentliv - Kurs i Kommunikasjon
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
DetaljerStrategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014
Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner
Detaljer- trivsel - trygghet - tilhørighet - www.tsk-swimclub.no. Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb
- trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb Tromsø svømmeklubb - TSK er Nord-Norges største svømmeklubb har 634 medlemmer. Av disse er 354 aktive medlemmer og
DetaljerModul 3 Varemerke. Generelt
Modul 3 Varemerke I denne modulen tar vi for oss begrepet varemerke, gjennomgår bruken av såkalte SWOTanalyser og ser hvordan foreningene kan utarbeide ulike typer profildokumenter. Varemerke er et navn,
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÉ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerV E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål
V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI Nye metoder på kjente mål Veilederen er utarbeidet på grunnlag av rapporten Møte mellom moderne teknologi og lokaldemokrati skrevet av forskere ved Institutt for samfunnsforskning
DetaljerOpplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening
Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
DetaljerFrivilligheten + kommunen = sant. Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid
Frivilligheten + kommunen = sant Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid Oppsummering av viktige funn Hovedfunn 172 frivillige
DetaljerÅsane Håndball. Mål og Strategi
Åsane Håndball Mål og Strategi Basert på styrende dokumenter Verdidokument hvem skal vi være Måldokument hva skal vi strekke oss etter Sportsplan hvordan og hvilket tilbud skal vi gi medlemmene Økonomisk
DetaljerØraveien 2, 1630 GML FREDRIKSTAD Hjemmeside: www.musikk.no/fredrikstad REFERAT FRA KORPSMØTET 07.OKTOBER 2014 AGENDA
REFERAT FRA KORPSMØTET 07.OKTOBER 2014 AGENDA Kulturelt innslag Utgikk, da vi ikke fikk tak på noen VELKOMMEN Varamedlem Ann Kristin ønsket velkommen Presentasjon: Lisleby Musikkorps v/ leder Rolvsøy Skolekorps
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Skiklubb
VIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Skiklubb 2022 Innledning Asker Skiklubb (ASK) er et fleridrettslag som skal gi et godt og variert aktivitetstilbud til mennesker i Asker. Virksomhetsplanen prioriterer hva som
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerStrategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018
Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Versjon 1.0 Vedtatt i styret 15.11.2013 2 Bakgrunn Norsk Helsenett SF ble etablert som statsforetak i 2009, og har siden vokst kraftig. Selskapet har fått større ansvar og mange
DetaljerSTRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
DetaljerIA-funksjonsvurdering. En samtale om arbeidsmuligheter
IA-funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter // IA - Funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter Målet med et inkluderende arbeidsliv (IA) er å gi plass til alle som kan og vil arbeide.
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerNorsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018
Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
Detaljer