NORINNOVA STRATEGI DOKUMENT

Transkript

1 NORINNOVA STRATEGI DOKUMENT Norinnova Technology Transfer AS Pb Forskningsparken 9294 Tromsø Innovasjon i Nord

2 Visjon Innovasjon i Nord Misjon Samarbeide med forskningsmiljø og idehavere gjennom å tilby kompetanse og tjenester som bringer ideer fra forskning til forretning. Lykkes med dette ved å: - Skape innovasjonsarenaer og innovasjonskultur for økt verdiskaping i nord - Tilgjengeliggjøre forskningsresultater for utvikling av ny kunnskap i et konkurransedyktig og bærekraftig næringsliv - Tilby kompetanse, kontaktnettverk, kontor og kapital for utvikling av morgendagens bedrifter Overordnet strategisk mål Være det foretrukne innovasjonsselskap ved å: - Skape et godt omdømme og være synlig i regionen - Ha en bærekraftig økonomi - Tiltrekke og beholde riktig kompetanse

3 Bakgrunn Norinnova Technology Transfer (NTT) er et innovasjonsselskap som utvikler og investerer i oppstartbedrifter og prosjekter i tidlig fase og leverer tjenester innen innovasjon. Tidligere var Norinnova også et investeringsselskap, men etter opprettelsen av såkornfondet Norinnova Invest AS og management-selskapet Norinnova Forvaltning AS, er denne aktiviteten redusert. Etter fusjonen med TTO Nord AS er fokus på tidlig fase rendyrket. Selskapet eies av Norut Tromsø AS, SIVA SF, Statoil Technology Invest AS, Sparebanken Nord-Norge Invest AS, Troms Kraft Invest AS, Gjensidige Forsikring BA, Universitetet i Tromsø, Universitetssykehuset Nord-Norge HF, Helse-Nord RHF og Hurtigruten Group ASA og er en del av forsknings- og innovasjonskonsernet Norut. For NTT er det viktig å tiltrekke og beholde kompetanse. Selskapets tjenester er avhengig av kompetansen, verdiene og habiliteten til selskapets ansatte. En god forvaltning av den humane og strukturelle kapitalen i selskapet er viktig for at selskapet skal nå sine mål. En god forvaltning av egenkapitalen er likeledes også viktig for å nå selskapets mål. Det er viktig å øke såkornkapitalen og investeringsfunksjonen i selskapets markedsområde. Investeringsvirksomheten skal dog ikke gå på bekostning av rollen som utviklingsselskap. NTT skal være posisjonert for å være med-gründer i prosjekter og ha samme mål som entreprenørene og FoU-partnerne. Fusjonen med TTO Nord AS har gitt selskapet en mulighet for å ta del i utvikling av verdiene som kommer fra lisenser og oppstartsselskaper fra FoU-partnere. Selskapets mål skal være, i samarbeid med entreprenørene, å øke verdien på prosjektene mest mulig og å tiltrekke investorer til oppstartbedriftene. Siden oppstart har NTT gode resultater på sin investerings- og innovasjonsvirksomhet. Selskapets investeringer har utløst betydelige investeringer fra co-investorer. Dette har skapt mange nye arbeidsplasser, hovedsakelig i Nord- Norge. I tillegg til samfunnsøkonomiske verdier er det skapt verdier for selskapets aksjonærer. Selskapets bedriftsportefølje har betydelige merverdier.

4 Strategiske innsatsområder - Innovasjon - Investering og forvaltning - Innovasjonsarena - Regnskap og andre verdiskapende tjenester Innovasjon Norinnova Technology Transfer (NTT) er et innovasjonsselskap for kommersialisering av teknologi og forskning i nordområdene. NTT samarbeider med næringsliv, FoU-miljøer og myndigheter for å skape nytt og styrke eksisterende næringsliv i nord, og er i sentrum for verdiskaping i Nord. Mål NTT skal: - Være topp 4 nasjonalt innen forskningsbasert nyskaping - Være ledende nasjonalt innen innovasjon på områdene Marin bioteknologi Fjernteknologi ehelse - Være foretrukket innovasjonspartner til FoU-miljøer i Nord-Norge - Tilby de mest profesjonelle og komplette inkubatortjenester i Nord-Norge - Tilby bistand i satsing på internasjonalisering for oppstartbedrifter - Utvikle kommersialiseringstjenester for: Teknologiutvikling innen olje/gass Tjenester, prosesser og produkter innen helse Kritiske suksessfaktorer - Regional forankring i virkemiddelapparatet og i FoU miljøene - Stort idetilfang - Gode relasjoner til private investorer - Strukturkapital /prosjekthåndteringsmetodikk og gode IKT-verktøy - Enhetlig profil og markedsbudskap - Kompetanse i faggrupper tilsvarende satsingsområdene Strategier - Satse på verifiseringsprosjekter og bruke egne verifiseringsmidler som motivasjon i utlysninger - Delta som partner i FoU-prosjekter/programmer for å bidra til at disse blir kommersielt orientert - Tiltrekke og beholde kompetanse og spisse selskapets kompetanse innen teknologi og marin i faggrupper som gir egne innspill til handlingsplaner - Videreutvikle prosjektmetodikk og IT-støtte - Samarbeide med miljøer i nordområdene innenfor forskningsbasert nyskaping - Satse på innovasjon innen helse og olje/gass som blir viktige sektorer i nordområdene - Opprettholde godt samarbeid med kunnskapsmiljø og offentlige myndigheter - Satse på regionale rekrutteringsprogrammer (knoppskyting, kvinnovasjon, gründerhjelpa, distribuert inkubator osv.)

5 Investering og forvaltning En viktig komponent for utvikling av morgendagens næringsliv er risikovillig og kompetent kapital. NTT skal være en aktiv og kompetent eier av selskapets og FoU-miljøenes aksjeposter og rettigheter i tidlig fase, og bidra til at det finnes risikovillig kapital til senere faser. Mål NTT skal: - Ha verdiskapende og lønnsom forvaltning av investeringsporteføljen - Bidra til etablering av et nytt såkornfond i regionen - Frigjøre egenkapital og etablere et pollenkapitalfond - Operere i presåkorn-/pollenfasen med selskapets midler - Administrere og forvalte eierskap og lisenser på vegne av FoU-partnere - Oppnå lisensinntekter på 1% av forskningsgrunnlaget Kritiske suksessfaktorer - Ha raskere omløp på egenkapital som ikke er bundet opp i fond gjennom å utvikle et system som gir NTT mulighet til delvis exit i tidlig fase - Å lykkes med å kommersialisere teknologi før man kommer over i nasjonale faser på patenter - Å tiltrekke seg gode ideer og evne å prioritere de rette ideene og prosjektene - At inkubatorprogram utvides til 3 års varighet, slik at man kan drive aktiv oppfølging Strategier - Bruke 2/3 av frie midler i såkornfond - I hovedsak gjøre indirekte investeringer i selskap gjennom såkornfond og pollenfond med egne styrer - Bidra til at såkornfond og pollenfond som velger å investere i NTTs prosjekter kjøper ut deler av NTTs aksjebeholdning - Samarbeide med andre regionale innovasjonsselskaper om pollenkapitalfond - Kun drive aktiv selskapsoppfølging i forbindelse med innovasjonsprogrammer (inkubator), og samarbeide med Norinnova Forvaltning i senere faser

6 Innovasjonsarena NTT ønsker å bidra til verdiskaping gjennom å skape innovasjonsarenaer og nettverk. Et viktig verktøy er Forskningsparken i Tromsø som selskapet representerer, og som i seg selv er et sentrum for verdiskaping i nord. Mål NTT skal: - Bidra til en mer attraktiv region for nyskaping i nordområdene gjennom utvikling av konferanser, møteplasser og nettverk - Bidra til utvikling av FoU-intensive næringsklynger - Utvikle Forskningsparken i Tromsø og jobbe for dens suksess sammen med SIVA - Gjennom datterselskapet LINKEN gi et komplett tilbud på service og tjenester til selskapene i forskningsparken Kritiske suksessfaktorer - Kompetanse og dedikerte ressurser på innsatsområdene - Effektiv utnyttelse av lokaler - Være den naturlige klyngeleder for FoU-intensive næringsklynger - Ha det beste miljøet for drift og ledelse av klynger Strategier - Hente ut synergier med datterselskapet LINKEN gjennom utvikling av nye tjenester og outsourcing av aktiviteter på: Tjenester for leietakerne Arrangement Konferanser Kulturaktiviteter Veksthus (framleie) - Bli naturlig kandidat for klyngeledelse/nettverk gjennom å være gode på innovasjon. - Knytte sterke relasjoner til klynge og nettverksorganisasjoner

7 Regnskap og andre verdiskapende tjenester Oppstartsselskap i utviklingsfasen har mange felles utfordringer og mulighet til å dra nytte av særskilte ordninger. NTT skal tilby tjenester innen regnskap, salg, forvaltning og daglig ledelse som kan komplementere gründergrupper og FoU-partnere. Det er viktig for gründere å forstå det formelle rundt ledelse av et aksjeselskap. Dette er et viktig innsatsområde for NTT. Mål - NTT skal: - Være et autorisert regnskapsførerselskap som: kan stå på egne ben økonomisk leverer en kvalitetstjeneste og økonomisk rådgivning for oppstartbedrifter i forskningsparken har spesielt god kompetanse på prosjektregnskap, mva og regnskap for aktivitet finansiert av tilskudd og støtteordninger - Tilby profesjonell management for hire tjenester innen salg og daglig ledelse til vekstbedrifter - Tilby trygg forvaltning av forskningsfond og innovasjonsfond på vegne av FoU miljøer som vil organisere dette eksternt Kritiske suksessfaktorer - Ha kritisk masse for å redusere sårbarheten - Profesjonaliseres og effektiviseres i hht kvalitetssystem - Underbygge tjenester og aktiviteter med oppdaterte IKT-løsninger Strategier - Tiltrekke og utvikle kompetanse - Utvikle og styrke regnskapshåndtering understøttet av IKT-system - Rekruttere kunder lokalisert i Forskningsparken

8