Utfordringer for en kraftleverandør

Transkript

1 Utfordringer for en kraftleverandør Torkel Rolfseng Forretnings- og produktutvikler Trondheim Energi Kraftsalg AS 16. februar 2010 Agenda Trondheim Energi Kraftsalg AS Hvilke risiki er man eksponert for som kraftleverandør? Hvordan kan en kraftleverandør håndtere sin risikoeksponering? Hvilke risiki kan bli vanskeligere å håndtere i perioder med ekstreme priser? Worst case scenario våren 2010

2 STATKRAFT I NORGE 100% 45.5% 66.6% 49.9% 63% 51% 60% 60% Statkraft konsernet 50% Deleide selskaper side 3 Trondheim Energi Kraftsalg AS Trondheim Energi Kraftsalg AS Fra 1. januar 2010 et selskap i Fjordkraftgruppen Fjordkrafts bedriftssatsning ledes fra Trondheim Eiere i Fjorkraft Statkraft BKK Skagerak Energi Har ikke noen kobling mot eierselskapenes produksjon eller annen virksomhet All strøm som selges til kunder kjøpes på NordPool ASA

3 Trondheim Energi Kraftsalg AS Hvilke risiki er man eksponert for som kraftleverandør? Hvordan kan en kraftleverandør håndtere sin risikoeksponering? Hvilke risiki kan bli vanskeligere å håndtere i perioder med ekstreme priser? Worst case scenario våren 2010 Risiki for en kraftomsetter De mest vesentlige er Prisrisiko Volumrisiko Områdeprisrisiko Risiko ved håndtering av ubalanse (RK) Motpartsrisiko Operasjonell risiko Omdømmerisiko

4 Risiki for en kraftomsetter De mest vanlige kraftprodukter i bransjen Variabel kraftpris 2 ukers prisvarsling Innkjøpspris/Markedspris/spotpris Eksponert for prisene på NordPool Spot AS Fastpris 17. desember 2009 NO2 og NO1

5 17. desember ,8 kr/kwh Snittpris på ca 2,1 kr/kwh Nedreguleringspris 0,32 36 kr/kwh 17. desember 2009 Beregnet tap med Variabel og Fastpris Snitt effekt på 250 MW i døgnet Ville ha påført Trondheim Energi Kraftsalg AS et tap på rett under 11 Mill NOK På ett døgn!

6 8. Januar 2010 NO2 og NO1 8. Januar ,2 kr/kwh i 3 timer Snittpris på ca 2,5 kr/kwh Nedreguleringspris 0,34 38 kr/kwh

7 8. januar 2009 Beregnet tap med Variabel og Fastpris Snitt effekt på 250 MW i døgnet Ville ha påført Trondheim Energi Kraftsalg AS et tap på ca 13 Mill NOK På ett døgn! Trondheim Energi Kraftsalg AS Hvilke risiki er man eksponert for som kraftleverandør? Hvordan kan en kraftleverandør håndtere sin risikoeksponering? Hvilke risiki kan bli vanskeligere å håndtere i perioder med ekstreme priser? Worst case scenario våren 2010

8 Risikohåndtering Fysisk handel Prognosemodeller Forbruksdata Meteorologi Finansiell handel Risikohåndteringssystemer Her finnes det normalt gode systemer Dette ville ikke hindret de beregnede tapene over! Risikohåndtering Produktbygging Plassere risiko der den kan håndteres Bygge produkter hvor kunden bærer vesentlige risiki selv Innkjøpspris/markedspris/spot Sikringsprodukter med fast volum Finansiell avregning mot systempris Betalingsløsninger Trondheim Energi Kraftsalg AS har med god tilnærming ikke kunder som ikke bærer pris, volum og områdeprisrisiko selv Alternativt: Ta betalt for risikoavlastningen Liten eller ingen betalingsvilje

9 Trondheim Energi Kraftsalg AS Hvilke risiki er man eksponert for som kraftleverandør? Hvordan kan en kraftleverandør håndtere sin risikoeksponering? Hvilke risiki kan bli vanskeligere å håndtere i perioder med ekstreme priser? Worst case scenario våren 2010 Hvilke risiki blir vanskeligere å håndtere Konsekvensen øker for Alle! Prisrisiko Volumrisiko Områdeprisrisiko Motpartsrisiko Risiko ved håndtering av ubalanse (RK) Omdømmerisiko Operasjonell risiko

10 Trondheim Energi Kraftsalg AS Hvilke risiki er man eksponert for som kraftleverandør? Hvordan kan en kraftleverandør håndtere sin risikoeksponering? Hvilke risiki kan bli vanskeligere å håndtere i perioder med ekstreme priser? Worst case scenario våren 2010 Rasjonering hvis alt annet ikke virker 3) Mangel på effekt/energi (manglende priskryss ) Maximum Pris (kr/mwh) Salg (produksjon + import) Rasjonering MW

11 Rasjonering Ved et eventuelt manglende priskryss i spotmarkedet vil Regulator (NVE) pålegge nettselskapene å iverksette rasjonering Kraftmarkedets funksjon som prissetter opphører Det er Regulator som setter prisen for den kraften som blir levert under rasjoneringen Prisen vil være høy for å dempe forbruket, men prisnivået vil vurderes fra tilfelle til tilfelle Rasjoneringen vil vedvare til det igjen er mulig å danne et priskryss i spotmarkedet, og markedet vil gjenoppta sin funksjon Worst case scenario usannsynlig? En fortsettelse av kulde og manglende nedbør vil kunne føre oss i en rasjoneringssituasjon Effektproblemer etter hvert som magasinene går tomme Lengre periode med ekstreme prissvingninger (effektprising) Til slutt rasjonering Hvordan vil kundene respondere? Motpartsrisiko? Betalingsvilje? Omdømmerisiko? Hvordan vil bransjen respondere? Operasjonell risiko - Ukjent territorium for alle

12 Vi håper på en mild og våt vår! Takk for oppmerksomheten!