Strategisk samarbeid med arbeidsgivere

Transkript

1 Strategisk samarbeid med arbeidsgivere Emilie Olderskog, Pure Consul9ng

2 ü Levende og lønnsomme samfunnsstrategier i dag og i fram9den ü Hva er egentlig samfunnsansvar? Og hva har det med din jobb å gjøre? ü Strategiske samarbeid med næringslivet

3 The greatest use of a life is to spend it on something that will outlast it. William James

4

5 En levende og lønnsom samfunnsstrategi er et konkurransefortrinn som posisjonerer selskapet mo9verer de ansale bidrar 9l frem9dig vekst Ta ansvar - vis ansvar!

6

7 VISJON MÅL DRIFT KULTUR VERDIER

8 Hva er egentlig samfunnsansvar? Bærekraft? Creating shared values (CSV) eller CSR?

9

10 Kartlegging/ Pure Engagement Status Verdibasert vesentlighets- vurdering/ Pure Materiality Strategi Konsept Kommunikasjon Måling av lønnsomhet

11 Fra CSR 9l CSV The purpose of the corpora9on must be redefined as crea9ng shared value, not just profit per se. This will drive the next wave of innova9on and produc9vity growth in the global economy. It will also reshape capitalism and its rela9onship to society. Porter & Cramer, Crea9ng Shared Value, HBR 2011

12

13 Strategiske partnerskap med næringslivet

14 Suksesskriterier for levende og lønnsomme partnerskap med næringslivet 1. Relevans/kunnskap I hvor stor grad kan dere styrke partnerens arbeid og motsal - hvordan kan partneren være en reell ressurs for deres arbeid? En tydelig og naturlig relevans må være 9lstede. 2. Eierskap/engasjement Er det muligheter for at de ansale kan engasjeres? DeLe skal sørge for internt engasjement og eierskap. 3. Synlighet/omdømme Samarbeidet skal føre 9l synlighet og posi9v omdømmebygging. Lykkes man på disse tre punktene, er det gode sjanser for langsik9ge samarbeid og godt utbyle for begge parter.

15 Flere suksesskriterier.. Del av overordnet strategi Forankring i ledelsen Enkelt kontaktpunkt i Introduksjonsprogrammet

16 Hvordan finner man alle disse som står utenfor? - Og hvem passer for oss?

17 Jobb Tips oss! Telefon: Hassan Mohebi (33) flyktet fra Afghanistan. Uten skolegang eller norskkunnskaper, var sjansene for jobb små. Men et samarbeid mellom Nav og Nordic Choice Hotels ga fast jobb. Fire hoteller kjempet om Hassan Mohebi Hassan Mohebi gikk rett inn i jobben som teknisk sjef og vaktmester på Clarion Collection Hotel Folketeateret etter å ha vært tre måneder i arbeidspraksis der. FOTO: SIGNE DONS FLYKTNINGER I ARBEID FRØYDIS BRAATHEN Hassan Mohebi ser over dagens jobber som gjenstår. Flere lysrør må byttes i de syv etasjene, og et sluk må renses for løv på taket for å unngå lekkasje. Han henter en trappestige og klatrer opp med effektive bevegelser. På noen øyeblikk er lysrøret skiftet. Han går ned og haster videre mot neste oppdrag. Etter fem måneder som vaktmester på Clarion Collection Hotel Folketeateret, kjenner Mohebi hver krik og krok, og ingen skader eller skrammer unnslipper hans blikk. Jeg er veldig glad for jobben. Alle er hyggelige mot hverandre, og det er så bra miljø, forteller Mohebi. Veien er lang fra landsbygda i Afghanistan til hotelljobb i Oslo. For fem år siden flyktet han fra hjemlandet fordi kona ble truet på livet da hun valgte å gifte seg med ham i stedet for en eldre mann som familien hadde valgt. Fakta Introduksjonsprogrammet Alle kommuner i Norge skal tilby introduksjonsprogram for nyankomne flyktninger. Programmet skal inneholde norskopplæring, og kunnskap om norsk samfunn og arbeidsliv. Det avsluttes med arbeidspraksis i en bedrift, der målet er å gi deltagerne større mulighet for en jobb personer deltok i introduksjonsprogrammet i Nær halvparten av deltagerne gikk direkte over i utdanning eller arbeid etterpå. Kilde: Integrerings- og mangfoldsdirektoratet Speed-intervju De første månedene i Norge jobbet han med tyngre arbeid, men en arbeidsskade gjorde at han kom inn i introduksjonsprogrammet for flyktninger i regi av Nav. Side om side med andre nyankomne flyktninger satt han på pulten sin og pugget norsk, og sugde til seg kunnskap om norsk samfunn og arbeidsliv. Etter noen måneder på skolebenken, var han klar for arbeidspraksis og ble plukket ut til et «speedintervju» med hotellkjeden Nordic Choice Hotels. Det endte med at fire hoteller i kjeden kranglet om å gi Mohebi arbeidspraksis og jobb. Hotelldirektør Linn H. Svendsen forteller at til tross for at Mohebi ikke har skolegang eller noe arbeidserfaring å dokumentere, var de ikke i tvil om å ansette ham. Det var bare en magefølelse som sa oss at han er en bra person, og en som passer til denne jobben. Vi trengte en som kan ha oversikt over alle små og store praktiske ting som må gjøres, og som kunne være «herre i eget hus». Og det viste seg at Hassan gled rett inn. Han får ting gjort, forteller Svendsen. Ingen papirer Introduksjonsprogrammet er lovfestet og skal tilbys av Nav i alle landets kommuner, og arbeidspraksis skal være en del av programmet. Da Nav Grünerløkka tok kontakt med Nordic Choice Hotels om et fast samarbeid tidligere i år, syntes hotelldirektøren det var en god idé. Ved å arrangere korte intervjurunder med alle kandidatene, er det lettere å få inntrykk av personene og hvem som vil passe inn hos oss. Særlig fordi ikke alle er like gode i norsk, og mange ikke har papirer som viser utdannelse eller tidligere arbeidserfaring, forteller Svendsen. Hun understreker at samarbeidet med Nav er en vinn-vinn-situasjon for alle parter. Nordic Choice Hotels er allerede en mangfoldig bedrift, men vi har plass til flere. Gjennom samarbeidet med Nav Grünerløkka får vi muligheten til å gi arbeidstrening til noen av dem som trenger det mest. Hos oss kan de gå raskt inn i jobb, selv om de ikke snakker perfekt norsk, sier Svendsen.

18 Trondheims -caset..

19 Partnerskap mellom Choice Hotels og INN, Trondheim Kommune - en enkel oppskric på suksess.. God screening av kandidater i forkant Energi, mot og begeistring + tempo Godt grunnarbeid Forankring og mo9vasjon Inspirerende infomøte med uformell mingling Hotelldirektørene presenterer sil hotell Hotelldirektører og avd.ledere speed intervjuer Rask avklaring, hvem skal hvor? Eierskap God forberedelse Parallelt fadder- og deltakerkurs Møtested før perioden starter

20 Bilder fra auditions

21 Partnerskap mellom Choice Hotels og INN, Trondheim Kommune - Ambisiøse målsetninger og gode resultater Målsetning for prosjektet 67% av deltakerne inn i ordinært arbeidsforhold eler praksisperiode Resultat vår av 10 deltakere over i ordinær jobb eler praksis

22 INNs erfaringer - bedre og bedre bedricssamarbeid Samarbeid over 9d gir bedre og bedre resultater. Bedricene lærer seg å ha fokus på rekrulering 9l arbeid og ikke bare ta i mot prak9kanter for å være snille. Bedricene blir eler hvert gode 9l å ta i mot prak9kanter og 9l å se muligheter fremfor begrensninger! Vi lærer oss hvordan bedricene tenker og hva de er ute eler, lærer oss å snakke deres språk. Vi blir bedre på oppfølgingen. Holder ikke å ha en god tone bare med lederne og faddere, men også med øvrige ansale. Det har mye å si for resultatet at de øvrige ansale er posi9ve 9l prak9kanten og at de er trygge på INN og hvorfor vi 9l stadighet er der! Ikke minst er det vik9g AT vi er der! Ikke bare sender en haug med flyktninger og håper at mirakler skal skje! Samarbeid over 9d med felles mål om rekrulering 9l arbeid funker!

23 Alle kan bli mer mangfoldige, store som små

24 If you want to go fast go alone. If you want to go far go together Afrikansk sitat