Workshop HVORDAN GJØR VI DET? Tromsø mars.
|
|
- Helge Christiansen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Workshop HVORDAN GJØR VI DET? Tromsø mars
2 «For å tenke utenfor boksen, må kommunene vite hva som finnes der. [ ] Kommunal- og moderniseringsdepartementet, KS og de store arbeidstakerorganisasjonene samarbeider om å bidra til økt digitalisering i kommunene. Samarbeidet skal gjøre at de ansatte i kommunene får økt digital kompetanse, forståelse for hvilke muligheter digitaliseringen gir og hvilke endrings- og omstillingsprosesser som er nødvendige.» Digitaliseringsminister Nikolai Astrup, tidsskriftet Kommunalteknikk, mars 2019.
3
4 Program dag mars kl Hvordan styrke involvering av organisasjonen og aktiv deltakelse og kompetansebygging? Senja kommune. Kartlegging av digital modenhet og kompetanse. v/ Vegard Bogstrand Harstad kommune. Hvordan fange opp gode ideer fra medarbeidere? Innlegg ved tillitsvalgte Eva Granås og digitaliseringsleder Monica Larssen Narvik kommune. Digital modenhet hos toppledelse hvordan gjøre det uten å trø noen på tærne? v/ Narvik kommune Per Jakobsen Porsanger kommune. Planen for samhandlingen i utviklingen av digitaliseringsstrategi v/ Trine Persen Status hos dere gjennomgang av prosess og resultat så langt Arbeid i det enkelte prosjekt vi deler erfaringer fra den enkelte kommune Felles middag kl 19.30
5 Program dag mars kl Nasjonale fellesløsninger hvordan ta i bruk og hvilke erfaringer har vi? Nytt fra KS Nyttige prosessverktøy i arbeidet med digitalisering. Vi blir kjent med Veikart for tjenesteinnovasjon. Hvordan nyttiggjør vi dette i egen kommune? Gevinstrealisering kvantitativt og kvalitativt. Hva er de gode grepene? Handlingsplan ideer vi tar med hjem Vi etablerer kontaktpunkter i nettverket Oppsummering hva er det med digitale omstillinger? Lunsj og vel hjem
6 Hvorfor jakt på «eureka-opplevelser»? Eureka-opplevelser på nivå 4 og 5 har stor påvirkning på læring og den enkeltes motivasjon til å handle! Stor påvirkning på at den enkelte handler. Noter ned eureka-opplevelser gjennom dagen Stor påvirkning organisasjonens utvikling. D.Rock, NeuroleadershipSummit 2018
7 Hvordan styrke involvering av organisasjoner, sikre aktiv deltakelse og kompetansebygging?
8 Hva er kompetanse? Kompetent = å være i stand til Dvs. å ha evner, kunnskaper, ferdigheter og holdninger som passer til oppgaven Inkompetent = å ha feil kvalifikasjoner for oppgaven
9 Kompetanse er mye mer enn studiepoeng! Realkompetanse er summen av formell og uformell kompetanse Kilder til kompetanse Medfødte egenskaper Typer kompetanse Modell: Linda Lai Utdanning kurs og tiltak Erfaring fra arbeidsliv og alle andre arenaer Formell kompetanse Uformell kompetanse
10 Hva er digital kompetanse? Digital agenda definerer: Digital kompetanse er evnen til å forholde seg til og bruke digitale verktøy og medier på en trygg, kritisk og kreativ måte. Digital kompetanse handler både om kunnskaper, ferdigheter og holdninger. Det dreier seg om å kunne utføre praktiske oppgaver, kommunisere, innhente eller behandle informasjon. Digital dømmekraft, slik som personvern, kildekritikk og informasjonssikkerhet er også en viktig del av den digital kompetansen.
11 EUs rammeverk for digital kompetanse Digital kompetanse er bevisst, kritisk og kreativ bruk av IKT til å oppnå mål relatert til arbeid, ansettbarhet, læring, fritid, inkludering og /eller deltakelse i samfunnet Egenskaper, holdninger, verdier Nettadferd, kommunikasjon Digital kompetanse Ferdigheter Programmere, produsere digitalt innhold i ulike formater Kunnskap og forståelser Forståelse av datasystemer, kildekritikk, personvern og pasientdata
12 Ulike faser i en endringsprosess Ny praksis er forankret i kultur, struktur, systemer, kompetanse, lederrolle og medarbeiderrolle, ikke lenger avhengig av en person (f eks prosjektlederen). Mattew and Miles
13 Organisasjonens læringssirkel
14
15 Gode råd for lykkes med digitale omstillingsprosesser 1. Politisk og administrativ ledelse må ta aktivt eierskap til den digitale Hvordan ser omstillingen dere dette igjen i 2. Alle ansatte må involveres i omstillingsprosessene 3. Gi handlingsrom til ildsjeler og endringsagenter egen kommune? 4. Digitalisering må henge sammen med utvikling av en lærings- og innovasjonskultur 5. Digital omstilling handler om å vurdere dagens arbeidsprosesser og organisering på nytt 6. Rekrutter spisskompetanse og legg til rette for kontinuerlig læring på arbeidsplassen 7. Gevinster må planlegges tidlig og følges opp over tid 8. For å gi kraft til digitaliseringsprosjekter bør det etableres egne program ved siden av ordinær drift 9. IT-prosesser og anskaffelser må forankres i overordnet ledelse
16 Medvirkning Medvirkning er et vesentlig tema for å håndtere den situasjonen organisasjonene står overfor i endringsarbeid. Medvirkning vil øke indre motivasjon Medvirkning vil forebygge motstand eller meningsløshet blant ansatte
17 God implementering Politisk og administrativ ledelse som støtter Strukturer som støtter Virksomhetsledelse som støtter Systemer og arbeidsprosesser som støtter Kompetente medarbeidere som støtter Organisasjonskultur som støtter
18 Eksempler fra kommunene i nettverket
19 Hva har vi hørt? Hva har vi lært? Hva kan vi bruke? Tenk litt selv først, del så i gruppen. Noter ned felles læringspunkter.
20 Senja kommune. Kartlegging av digital modenhet og kompetanse. v/ Vegard Bogstrand Harstad kommune. Hvordan fange opp gode ideer fra medarbeidere? Innlegg ved tillitsvalgte Eva Granås og digitaliseringsleder Monica Larssen Narvik kommune. Digital modenhet hos toppledelse hvordan gjøre det uten å trø noen på tærne? v/ Narvik kommune Per Jakobsen Porsanger kommune. Planen for samhandlingen i utviklingen av digitaliseringsstrategi v/ Trine Persen
21 LUNSJ Tilbake kl 12.30
22 Hva har vi hørt? Hva har vi lært? Hva kan vi bruke? Tenk litt selv først, del så i gruppen. Noter ned felles læringspunkter.
23 Pause Pause til kl 14.15
24 Pause Pause til kl 15.05
25 PECHA KUCHA Status i de enkelte kommunene gjennomgang av prosess og resultat så langt.
26 Hva har vi gjort og lært siden sist? Narvik kommune Harstad kommune Porsanger kommune Tromsø kommune Bardu kommune Senja kommune
27 Hva har vi nå hørt som vi kan gjøre nytte av? Lurer vi på noe? Noter ned eventuelle spørsmål
28 Pause Pause til kl 16.10
29 Vi deler erfaringer for bruk i egne prosjekter 1. Hva har vi hørt? Og hva vil vi høre mer om? (10 min) a. Tenk gjennom ut ifra egen rolle og gruppen/prosjektet b. Bli enige på gruppen 2. Vi fordeler roller a. Vert - sitter igjen og deler erfaringer fra egen kommune/prosjekt. b. Jeger jakter på erfaring fra de andre kommunene 3. Vi jakter på erfaringer (30 min) 4. Vi deler det vi har hørt på gruppen hva tar vi med oss? Noterer ned i egen logg. (10 min)
30 Nyttige prosessverktøy i arbeidet med digitalisering Vi blir kjent med veikart for tjenesteinnovasjon.
31 Veikart for tjenesteinnovasjon Innovasjonsprosess fra A til Å Generell metodikk kan brukes og tilpasses Brukersentrert tilnærming Veikartet tar deg gjennom seks faser beskrives overordna med tilhørende verktøy for her fase. Verktøyene beskrives med aktiviteter og detaljer. Nedlastbare filer Plukk og miks
32
33 Vi skal vise fire av verktøyene Planleggingsverktøy - Avheninghetsanalyse Forankringsverktøy - Interessentanalyse - Forankringsplan Gevinstverktøy - Kartlegging, planlegging og oppfølging
34 Felles middag kl Oppstart i morgen kl 08.30
35 Dag 2
36 Workshop HVORDAN GJØR VI DET?
37 Program dag mars kl Nasjonale fellesløsninger hvordan ta i bruk og hvilke erfaringer har vi? Nytt fra KS Nyttige prosessverktøy i arbeidet med digitalisering. Vi blir kjent med Veikart for tjenesteinnovasjon. Hvordan nyttiggjør vi dette i egen kommune? Gevinstrealisering kvantitativt og kvalitativt. Hva er de gode grepene? Handlingsplan ideer vi tar med hjem Vi etablerer kontaktpunkter i nettverket Oppsummering hva er det med digitale omstillinger? Lunsj og vel hjem
38 Historien om Tim
39 Nasjonale fellesløsninger som er klar for bruk. Hvordan kan vi ta det i bruk og hvilke erfaringer har vi? Nytt fra KS v/ Hallvard Hoen
40 Pause Pause til kl 10.05
41 Nyttige prosessverktøy i arbeidet med digitalisering Vi blir kjent med veikart for tjenesteinnovasjon.
42 Veikart for tjenesteinnovasjon Innovasjonsprosess fra A til Å Generell metodikk kan brukes og tilpasses Brukersentrert tilnærming Veikartet tar deg gjennom seks faser beskrives overordna med tilhørende verktøy for her fase. Verktøyene beskrives med aktiviteter og detaljer. Nedlastbare filer Plukk og miks
43
44 Vi skal vise fire av verktøyene Planleggingsverktøy - Avhengighetsanalyse Forankringsverktøy - Interessentanalyse - Forankringsplan Gevinstverktøy - Kartlegging, planlegging og oppfølging
45 Interessentanalyse
46 Hva betyr noe for hvem? Hva er interessentanalyse? Interessenter er personer og grupper som blir berørt av tenkt endring/prosjekt, eller som kan påvirke endringen/prosjektet selv. Interessentene kan ha ulike behov, forventninger og ønsker. I interessentanalysen identifiserer dere interessenter og definerer strategi for forankring. Hvorfor utarbeide interessentanalyse? Grundig forståelse av interessentbildet er avgjørende for å lykkes med forankringsarbeid. Interessenter må håndteres ulikt ut ifra deres interesser, holdninger og innflytelse. Interessentanalysen gir deg mulighet til å håndtere interessenter på en strukturert måte.
47 Interessentanalyse mal
48 Vi arbeider med interessentanalyse for vårt arbeid/prosjekt Hvem er interessentene? Hvordan påvirkes/berøres de av endringene? Strategi for involvering, dialog og opplæring
49 Gjennomgående arbeidsmetode IGP(I) I = individuell refleksjon, i forkant av et møte, eller i møtet G = gruppe. Grupper på 4-7 er bra. Rekkeframlegg; en og en legger fram ett og ett innspill, runder til alle innspill er tatt med. Deretter åpne for en drøfting; hva er viktigst, hva skal prioriteres, hva skal vi dele med plenum. Roller: Ordstyrer og tidtaker Viddevakt Sekretær P = plenum. Ett og ett innspill fra gruppene. (I = individuell refleksjon, i etterkant av plenum kan bidra til å øke egen læring)
50 Interessent-analyse A) Hvem er interessentene? I = skriv ned på post-it lapp 2 minutt G = rekkeframlegg Prioriter hvilke dere vil jobbe videre med Ordstyrer og tidtaker: den som har varmest hender Viddevakt: den som har kaldest hender Sekretær: den som er yngst av de som er igjen
51 Interessent-analyse A) Hvem er interessentene? B) Hvordan påvirkes/berøres de av endringene? C) Strategi for involvering, dialog og opplæring I = skriv ned på post-it lapp A, B og C ( en lapp for hver= G= Rekkeframlegg, en og en legger fram en interessent og plasserer lapp på flip-over ark. Når alle interessentene er plassert diskuterer dere på gruppen og gjør evt. justeringer. P= bli enig om en interessent dere vil presentere i plenum. Begrunn hvorfor dere valgte denne. Individuelt: 4 minutter Gruppe: ca.20 minutter Plenum: velg hvem som presenterer Ordstyrer og tidtaker: den som har varmest hender Viddevakt: den som har kaldest hender Sekretær: den som er yngst av de som er igjen
52 Avhengighetsanalyse
53 Avhengighet unngå dobbelt arbeid, få dobbel effekt? Hva er avhengighetsanalyse? Avhengighetsanalyse gir overblikk over nasjonale, regionale og lokale prosjekter som berører deres prosjekt eller innehar leveranser som deres prosjekt er avhengig av. Hvorfor utarbeide forankringsplan? Forankringsplanen hjelper deg å gjennomføre forankringsarbeid på en strukturert måte, og holde orden på dialogen med de ulike interessentene.
54 Avhengighetsanalyse mal Avhengighetsanalyse Navn på prosjekt Prosjekteier Kort beskrivelse Hvordan påvirker dette oss? Hvordan tar vi hensyn til dette i planleggingen? [Oppgi navn, som f.eks. [Beskriv prosjektet kort, skriv eksempelvis "Mestring i hverdagen"] "Utprøving av trygghetspakker"] [Oppgi kommune eller en annen aktør som eier prosjektet, som f.eks. "X kommune"] [Beskriv kort hvordan prosjektet påvirker deres arbeid, som f.eks. "Innføring av trygghetspakker påvirker behovet for alarmmottak som utredes i dette prosjektet"] [Beskriv kort hvordan dere skal ta hensyn til avhengigheten i planleggingen, som f.eks. "Tar et felles statusmøte med Mestring i hverdagen hver annen uke"]
55 Forankringsplan
56 Refleksjon og oppgave Hvordan kan verktøyene være nyttige i arbeidet med kompetansebygging og samarbeidet mellom de ulike rollene og aktørene hos dere?
57 Gevinstrealisering Hva forstår dere med gevinstrealisering?
58 Når du skal planlegge gevinstrealiseringen bør du lage en interessentanalyse Identifiser de som blir berørt av endringen Beskriv hvordan interessenten blir berørt av endringen Vurder interessentens betydning for prosjektet Vurder interessentens holdning til prosjektet Beskriv hvordan interessenten skal håndteres -gjerne utfra dens påvirkningsmulighet og holdning til tiltaket/gevinstene
59 Hva er gevinstrealisering? Hva er gevinst? nyttevirkning Hvorfor og for hvem? Politikere forstå og beslutte Administrasjon styre effektivt, ressursallokering Innbyggere bedre tjenestetilbud Næring/samfunn konkurransekraft - samfunnsutvikling
60 Hvorfor? Hvordan ellers vite om vi når de målene vi har satt oss? Økt kvalitet på tjenestene og mer fornøyde innbyggere Læring og trivsel i organisasjonen
61 Type gevinster Unngåtte kostnader Nye løsninger som bygger opp under f.eks investering i forebyggende tiltak Utsatt innleggelse i institusjon Tid Redusert kjøretid i hjemmetjenesten Redusert saksbehandling Kvalitet Bedre arbeidsprosesser Økt egenmestring og livskvalitet Bedre tjenester
62 Gevinster kan realiseres ved å endre på tjenester og arbeidsprosesser Dagens tjeneste og arbeidsprosess Slik jobber vi i dag Ny tjeneste og arbeidsprosess Slik skal vi jobbe Endring Endring som ny måte å jobbe på medfører Gevinst Positiv effekt av endringen Kommunen benytter papirbasert kommunikasjon Kommunen innfører elektroniske PLO-meldinger Meldingsflyten digitaliseres og automatiseres - Frigjort tid - Bedre tjenester
63 Gevinstrealisering - Difis verktøy
64 Fra Veikart for tjenesteinnovasjon
65 Hvem er opptatt av gevinster? Ulike interessenter
66 En gevinstrealiseringsplan bør inneholde Oversikt over hvilke gevinster som skal måles og evalueres Oversikt over roller og ansvar som skal bidra til å realisere gevinstene Konkrete tiltak som anses nødvendig i organisasjonen for at gevinster kan tas ut (endringsprosesser, kompetanseheving, omorganisering etc.) Hvordan og når målingene skal utføres Oversikt over ressurser som kreves for å måle og evaluere gevinstene Nullpunktsmålinger som forbedringene vil bli vurdert ut fra
67 Gevinstplan Gevinst Gevinstansvarlig Resultatindikator Hvordan måle og rapportere Forutsetninger og tiltak for å realisere gevinsten Frist for tiltak Ansvarlige for spesifikke tiltak Hvordan gevinsten "omsettes" Oversikt over hvilke gevinster prosjektet ønsker å oppnå. Inkluder unngåtte kostnader, spart tid og økt kvalitet. Hvem er ansvarlig for at denne gevinsten måles og følges opp? Resultatindikatoren er det som skal måles for å dokumentere gevinsten. Velg noe som er enkelt å måle. Beskriv hvordan gevinstene skal måles og rapporteres. Bestem hvor ofte gevinsten skal måles og hvordan data samles inn. Beskriv forutsetninger for at gevinster oppnås. Hva må være på plass for at den aktuelle gevinsten skal inntreffe og hvilke tiltak må vi sette i gang for å sikre at denne gevinsten oppnås? Det kan være flere tiltak og gevinstansvarlige per gevinst. Beskriv hvordan gevinsten skal omsettes. Ungåtte kostnader og spart tid kan brukes på andre områder.
68 Hvordan ser vår gevinstrealiseringsplan ut? Hvilke interessenter har vi? Hvilke gevinster ønsker vi å oppnå? For hvem? Hvem skal følge opp at gevinsten realiseres? Hvordan skal vi måle det og hvordan samler vi data? Hvilke forutsetninger må være på plass for at vi skal hente ut gevinstene? Hvordan skal gevinsten omsettes?
69 Gevinstrealisering - oppgave Ta utgangspunkt i interessentanalysen. Velg ut inntil 3 interessenter. Beskriv hvilke gevinster dere ønsker at den enkelte interessenten skal oppnå? Hvem skal følge opp? Hvordan skal vi måle og følge opp? Vi bruker IGP 4 min individuelt 20 min i gruppe
70 Webinar hvordan måle effekter av kommunesammenslåing? Gevinstrealisering 2. april se KS.no
71 Hva er kompetanse? Sentral driver for Prosjekt «Digital kompetanse»
72 Kompetanse er mye mer enn studiepoeng! Realkompetanse er summen av formell og uformell kompetanse Kilder til kompetanse Medfødte egenskaper Typer kompetanse Modell: Linda Lai Utdanning kurs og tiltak Erfaring fra arbeidsliv og alle andre arenaer Formell kompetanse Uformell kompetanse
73 Hva er kompetanse? Kompetent = å være i stand til Dvs. å ha evner, kunnskaper, ferdigheter og holdninger som passer til oppgaven Inkompetent = å ha feil kvalifikasjoner for oppgaven
74 Kunnskaper det vi vet Kan handle om Fakta Hvordan ting henger sammen Hvordan vi utfører handlinger Kan formidles muntlig i forelesninger, samtaler, møter, opplæring mm skriftlig i statistikk, fagartikler/faglitteratur, rutiner, prosedyrebeskrivelser mm
75 Den tause kunnskapen Vanskelig å sette ord på og reflektere direkte over. «Det bare er slik!» Spredning skjer ved å jobbe tett med kilden.
76 Ferdigheter praktisk handling Det holder ikke å ha kunnskap om hvordan man gjør det, vi må ha ferdigheter i å gjøre det også Ferdigheter handler om øvelse, repetisjon og tilbakemeldinger.
77 Evner vårt utgangspunkt for å tilegne oss kunnskaper og ferdigheter Evner = relativt stabile anlegg, trekk og talenter, kognitive og fysiske Påvirker de andre kompetansekomponentene, men påvirkningen er ikke like stor den andre veien
78
79 Den proksimale utviklingssonen DU Her lærer du uten hjelp Her lærer du med hjelp
80 «Matteus-effekten» Den skjeve deltakelsen i arbeidsrelatert læring har vært kalt «Matteus-effekten»; de som har mye utdanning og ferdigheter deltar mer i læringsaktiviteter enn de som har lite. Hva betyr dette i praksis i Marcolin mfl. (2016) finner at det er komplementaritet mellom forskjellige typer ferdigheter. De som har gode lese- og regneferdigheter (målt gjennom PIAAC) har bedre evne til å utnytte IKT-ferdighetene og kommunen? andre arbeidsrelaterte ferdigheter, enn dem med dårlige lese- og regneferdigheter. OECD (2017b) viser også nære sammenhenger mellom grunnleggende ferdigheter og en rekke andre arbeidsmarkedsrelevante ferdigheter..og for arbeidet Marcolin mfl. (2016) har brukt data fra PIAAC til å måle etterspørselen etter IKT-komplementære ferdigheter. De finner at jo mer man bruker IKT på jobben, desto mer tar man i bruk oppgaver som krever samarbeid, med digitalisering? samhandling og problemløsning. De finner også at jo mer man bruker IKT på jobben, jo oftere gjør man aktiviteter som krever kognitive ferdigheter, som lesing, regning og skriving. Evne til å lede, kommunisere, planlegge, koordinere og prioritere viser seg å bli viktigere når IKT-intensiteten på arbeidsplassen øker (Spiezia mfl. 2016). Siden IKT-komplementære ferdigheter rommer mye, er de vanskelige å operasjonalisere, og følgelig er det vanskelig å tallfeste etterspørselen. De ulike delene av kompetansebegrepet er komplementære. Alle delene må utvikles for samlet sett å oppnå høy kompetanse. Grunnleggende ferdigheter som lesing, skriving og tallforståelse, er særlig viktige for å tilegne seg kunnskap, forståelse og ferdigheter Kilde. NOU 2:2019
81 «Galskap er å gjøre det samme om og om igjen og forvente et annet resultat»
82 Holdninger - den underfokuserte kompetansekomponenten? Mestringstro Prososial orientering Fleksibilitet «Excellence is not a skill, it is an attitude»
83 Læring i ulike kretser Enkeltkretslæring: Lett synlige og enkle «feil»/utfordringer blir rettet opp, men grunnleggende verdier og organisasjonskulturen blir som før Dobbeltkretslæring: Man utfordrer mål, normer og verdier endring i organisasjonskulturen Argyris og Schon
84
85 Handlingsplan ideer vi tar med hjem
86 Hva har vi gjort? Eksempler og delt erfaringer Planleggingsverktøy - Avheninghetsanalyse Forankringsverktøy - Interessentanalyse - Forankringsplan Gevinstverktøy - Kartlegging, planlegging og oppfølging Vi lager handlingsplan Bli enige om hvilke ideer og tiltak dere vil gjøre når dere kommer tilbake. Individuelt Gruppe
87 Hva kan prosjektet Digital kompetanse bidra med for at dere får gjennomført handlingsplanen fram mot avslutningskonferansen 21.november?
88 Vi etablerer kontaktpunkter med relevante deltakerkommuner i videre oppfølging.
89 LUNSJ og vel hjem. Sett av 21.november for avslutningskonferanse
Workshop HVORDAN GJØR VI DET? Trondheim mars.
Workshop HVORDAN GJØR VI DET? Trondheim 21.-22. mars www.komdigi.no Fra bilaget "Forvalter våre felles verdier", Norsk Kommunalteknisk Forening, feb. 2019. Kommunal- og moderniseringsdepartementet Program
DetaljerWorkshop HVORDAN GJØR VI DET? Drammen mars.
Workshop HVORDAN GJØR VI DET? Drammen 25-26. mars www.komdigi.no Fra bilaget "Forvalter våre felles verdier", Norsk Kommunalteknisk Forening, feb. 2019. Kommunal- og moderniseringsdepartementet Program
DetaljerWorkshop HVORDAN GJØR VI DET? Gloppen mars.
Workshop HVORDAN GJØR VI DET? Gloppen 11.-12. mars www.komdigi.no Program dag 1-11. mars kl 10-17 Hvordan styrke involvering av organisasjonen og aktiv deltakelse og kompetansebygging? Volda kommune.
DetaljerWorkshop HVORDAN GJØR VI DET? Sola mars.
Workshop HVORDAN GJØR VI DET? Sola 18.-19. mars www.komdigi.no Kommunal- og moderniseringsdepartementet Velkommen til workshop 2: Digital kompetanse i kommunene Alexander Lange, fagdirektør i Kommunal-
DetaljerWorkshop Trøndelag 8. og 9. november.
Workshop Trøndelag 8. og 9. november komdigi@ks.no Workshop Trøndelag 8. og 9. november komdigi@ks.no Kommunal- og moderniseringsdepartementet Program 8. november 12.30 Velkommen 12.45 Nasjonale digitaliseringsprosjekter
DetaljerTjenesteinnovasjon og gevinstrealisering
Tjenesteinnovasjon og gevinstrealisering Kristin Standal, prosjektleder Nasjonalt program for velferdsteknologi KS forskning, innovasjon og digitalisering «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Når
DetaljerProgram for folkehelsearbeid i Oppland Erfaringsutveksling for programkommunene
Program for folkehelsearbeid i Oppland Erfaringsutveksling for programkommunene «God folkehelse, livskvalitet og trivsel for barn og unge i helsefremmende barnehager, skoler og lokalmiljø» Hvor står vi
DetaljerWorkshop Nord-Norge 12. og 13. november.
Workshop Nord-Norge 12. og 13. november komdigi@ks.no Program 13. november 08.30 Hva arbeidet vi med i går? Hva lærte vi? 09.00 Hvordan jobber vi sammen for å utvikle en lærings- og innovasjonskultur?
DetaljerVeikart for tjenesteinnovasjon Verktøy for gevinstplanlegging
Veikart for tjenesteinnovasjon Verktøy for gevinstplanlegging Innholdsfortegnelse 1. Om gevinstrealisering 2. Introduksjon til gevinstrealiseringsplan 3. Mal for gevinstrealiseringsplan Om Veikart for
DetaljerWorkshop Trøndelag 8. og 9. november.
Workshop Trøndelag 8. og 9. november komdigi@ks.no Program 9. november 08.30 Digitalisering, informasjonssikkerhet og personvern hvilke hensyn må vi ta? v/ Olve Molvik 09.00 Hvordan jobber vi sammen for
DetaljerGode råd for å lykkes med digitale omstillingsprosesser
Gode råd for å lykkes med digitale omstillingsprosesser Studie av digital omstilling i syv caseorganisasjoner 1. Politisk og administrativ toppledelse må ta aktivt eierskap til den digitale omstillingen
DetaljerWorkshop vestlandet 22. og 23. oktober.
Workshop vestlandet 22. og 23. oktober komdigi@ks.no Program 23.oktober 08.30 Hvordan jobber vi sammen for å utvikle en lærings- og innovasjonskultur? 09.30 Refleksjon relatert til egne prosjekter. Hvilket
DetaljerLederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC. Renate Enemark Bergersen, PwC
Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC Renate Enemark Bergersen, PwC Denne studien belyser hva som skal til for å lykkes med digital omstilling Digitalisering
DetaljerLederutfordringer i digitale omstillingsprosesser. Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør arbeidsgiverpolitikk, KS
Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør arbeidsgiverpolitikk, KS Studie av digital omstilling i syv caseorganisasjoner 1. Politisk og administrativ toppledelse
DetaljerTjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon
Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon Kristin Standal Prosjektleder Nasjonalt program for velferdsteknologi KS Forskning, innovasjon og digitalisering Veikart for velferdsteknologi
DetaljerHva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde
Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde 16.06.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og oppfølging
DetaljerLedersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Velferdsteknologikonferansen Lillestrøm 22.09.15 Aleksander Øines
Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Velferdsteknologikonferansen Lillestrøm 22.09.15 Aleksander Øines Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner,
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerWorkshop Nord-Norge 12. og 13. november.
Workshop Nord-Norge 12. og 13. november komdigi@ks.no Kommunal- og moderniseringsdepartementet Velkommen til workshop 1: Digital kompetanse i kommunene Sandro Moe Melgalvis Tromsø, 12. november 2018 Innføring
DetaljerLedersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15
Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Oslo 28.05.15 Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner, 19 fylkeskommuner, 500+ foretak) Samordning stat/kommune
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerKommITs lederkurs i gevinstrealisering
KommITs lederkurs i gevinstrealisering Økonomiforum i Skien 4. juni 2015 Grete Kvernland-Berg, PA Consulting Group Liza Nienova, PA Consulting Group Plan for dagen 13:30 Introduksjon 13:50 14:20 14:30
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerVelkommen. Kristine C. Hernes og Åsbjørn Vetti fra KS-Konsulent.
Velkommen Hvordan jobber vi i HR-feltet i framtida for å møte de utfordringene som kommunene står overfor? Og hvordan kan HR bidra til å øke kommunenes innovasjonsevne? Kristine C. Hernes og Åsbjørn Vetti
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerNettverk - omdømme. Velkommen
Nettverk - omdømme Samling 18. og 19. mars 2013 Velkommen Kommunal- og regionaldepartementet Saman om ein betre kommune Et samarbeids, ramme - og utviklingsprogram Gardermoen 18. og 19. mars 2013 Kommunal-
DetaljerDigital strategi for HALD Februar 2019
Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet
DetaljerGevinstrealisering. Det store heltidsvalget. Anne K Grimsrud, Geir Johan Hansen. Nettverkssamling 3, nærvær Nord-Vest P1 Mosjøen,
Gevinstrealisering Det store heltidsvalget Anne K Grimsrud, Geir Johan Hansen Nettverkssamling 3, nærvær Nord-Vest P1 Mosjøen, 23.-24. april 2013 Kjersti Goa Lødemel Hva er gevinstrealisering, og hvorfor
DetaljerHva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim
Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim 30.03.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og
DetaljerLevanger kommune. Dette har vi valgt å jobbe med: Prosjektide - digitaliseringsstrategi
Levanger kommune Dette har vi valgt å jobbe med: Prosjektide - digitaliseringsstrategi 3 nøkkelsetninger om status: Føringer for prosjektet Forankring Avdekke kompetansebehov Presentasjonen holdes av:
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerVelferdsteknologi gir gevinster for kommuner og innbyggere!
Velferdsteknologi gir gevinster for kommuner og innbyggere! Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» KS viktigste oppgaver Alle kommuner og fylkeskommuner
DetaljerLederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC
19.03.2018 Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC Denne studien belyser hva som skal til for å lykkes med digital omstilling Digitalisering er høyt oppe på den
DetaljerMestringsorientert leiing kva betyr det for oss?
Mestringsorientert leiing kva betyr det for oss? Personalleiarsamling i Molde, 19. oktober 2018 Ingjerd Astad, KS-Konsulent as «Galskap er å gjøre det samme om og om igjen og forvente et annet resultat
DetaljerDigInn-prosjektet. Digitale konsekvenser av kommunesammenslåing og - samarbeid i Inn-Trøndelagsregionen Renate Trøan Bjørshol, utviklingsrådgiver
DigInn-prosjektet Digitale konsekvenser av kommunesammenslåing og - samarbeid i Inn-Trøndelagsregionen Renate Trøan Bjørshol, utviklingsrådgiver Inn-Trøndelagsregionen Utgangspunktet Kommunene i Inn-Trøndelag
DetaljerKompetanse som begrep og ressurs
Kompetanse som begrep og ressurs Presentasjon for KS Flink med folk i første rekke. Linda Lai, ph.d, dr.oecon. Professor i ledelse og organisasjon, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) 1 Professor Linda
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerVi har vært opptatt av å få frem "de gode historiene" som viser eksempler på endrings- og innovasjonsarbeid og som kan deles med andre ledere.
Fet kommune 2. Kontaktperson: Olaf Ulvmoen 3. E-post: olaf.ulvmoen@fet.kommune.no 4. Telefon: 918 20 603 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen 2016: Kommunene i
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerInnovasjon i kommunal sektor. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Innovasjon i kommunal sektor Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende kommunesektor Når ekspertene lager en trapp - lager brukerne en sti Når
Detaljer10-FAKTOR som utviklingsverktøy -analysesamling. Vestre Toten kommune, 12.april Ingelin Burkeland, KS-Konsulent AS
10-FAKTOR som utviklingsverktøy -analysesamling Vestre Toten kommune, 12.april 2018 www.10faktor.no Ingelin Burkeland, KS-Konsulent AS Kort om Ingelin Utdannelse: Lektor med master i utdanningsledelse
DetaljerMØTE MED PILOTVIRKSOMHETER
MØTE MED PILOTVIRKSOMHETER Barrierer mot meroffentlighet 19. september 2016 1 Making Waves og PA støtter Difi i endringsprosjektet Barrierer mot meroffentlighet Vi skal: Bistå med tjenesteutvikling i forbindelse
DetaljerFolkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS
Folkevalgtes arbeidsgiverrolle Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS Tema : Folkevalgtes arbeidsgiveransvar Arbeidsgiveransvar generelt og for rådmann spesielt Hvordan skal man jobbe på sikt
DetaljerGrunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud
Grunnmur Velferdsteknologi Felles grunnmur Midt-Buskerud Innholdsfortegnelse Grunnmur... 2 1.0 Kartlegge og utrede satsingsområder... 3 2.0 Informasjon, kompetanseheving og involvering... 3 3.0 Utarbeiding
Detaljer3-1 Digitaliseringsstrategi
3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for
DetaljerKultur for framtida. Arbeidsformer til bruk i dialogen med medlemmene. Illustrasjon: BLY
Kultur for framtida Arbeidsformer til bruk i dialogen med medlemmene Illustrasjon: BLY Denne PP-filen inneholder forslag til et utvalg arbeidsformer som kan brukes for å skape gode dialoger. Det starter
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
DetaljerBestillingssystem - organisatoriske tilpasninger før implementering
Bestillingssystem - organisatoriske tilpasninger før implementering Wenche Ludviksen Sæther Seniorrådgiver Difi Agenda Hva må man konkret ta stilling til ved implementering av bestillingssystem Måling
DetaljerDIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET
Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020
Detaljer#Omstilling Styring, Fornyelse og Innovasjon
#Omstilling Styring, Fornyelse og Innovasjon 1 Opplegg #OMSTILLING Innledning Matpause Valg av spørsmål til ordskifte Debattrunde 1 20 minutter gruppemøter med forberedelse av inntil 3 minutter innlegg
DetaljerGode råd for å lykkes med digitale omstillingsprosesser
Gode råd for å lykkes med digitale omstillingsprosesser KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innhold Innledning side 3 1 Politisk og administrativ ledelse
DetaljerFrokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter
Gevinstrealisering Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter Hvem er vi? Etablert 8. august 1995 Sagabygget, UMB Campus Ås Forretningsidé: sikre prosjektkvalitet hos oppdragsgivere. Erfaring fra:
DetaljerInnledning ved Utviklingsenheten. Lean kontinuerlig forbedring som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune
Innledning ved Utviklingsenheten Lean kontinuerlig forbedring som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune Gevinster pr. 14.06.2012 : 8,5 årsverk Kommunestyrevedtak 14.06.2012 Implementering av Lean
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerFS-kontaktforum Elin Kaurstad. Gevinstrealisering
FS-kontaktforum Elin Kaurstad Gevinstrealisering 1 Bakgrunn: Styret ønsket et system for å kunne synliggjøre sentrale potensielle gevinster i tjenestene som CERES leverer fordi: En gevinstoversikt gir
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
DetaljerDIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017
DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 1 Innlegget er basert på FoU om digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing 2 FoU-rapporten inneholder en detaljert
DetaljerSaksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/ Dato:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/796-19 Dato: 4.11.14 DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DRAMMEN KOMMUNE â INNSTILLING TIL: FORMANNSKAPET/BYSTYRET Rådmannens forslag
DetaljerDigitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
Detaljer3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI
3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 2017-2020 GAUSDAL KOMMUNE LILLEHAMMER KOMMUNE ØYER KOMMUNE INNLEDNING Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for innovasjon, økt produktivitet og bedre kvalitet i både
DetaljerTjenesteinnovasjon og Velferdsteknologiens ABC. Kristin Standal KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Tjenesteinnovasjon og Velferdsteknologiens ABC Kristin Standal KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler også om å gjøre folk i stand til
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerLærende nettverk Barnehagestyrere i Bærum 7. september -17. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
Lærende nettverk Barnehagestyrere i Bærum 7. september -17 «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Modell for utviklingsarbeid Nettverksmøtepunkt Mellomarbeid oppdrag Mellomarbeid aksjon Nettverksmøtepunkt
DetaljerLeiing og organisasjonslæring i og gjennom utviklingsarbeid
Leiing og organisasjonslæring i og gjennom utviklingsarbeid v/ Ingelin Burkeland, seniorrådgiver KS-Konsulent AS ingelin.burkeland@ks.no Union hotell, Geiranger 1.november 2016 Ytre rammer 8.30-11.15 Leiing
DetaljerInnovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger
Innovasjonsstrategi 2018-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Innovasjon i Bærum kommune Innovasjonsstrategien «På vei mot morgendagens løsninger» ble vedtatt i 2014. Systematisk arbeid har så
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerVi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi
Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor Steffen Sutorius direktør i Difi Difis samfunnsoppdrag mitt mandat Difis samfunnsoppdrag innebærer å være det sentrale fagorgan for modernisering og
DetaljerStrukturert omstilling - verktøy og tips fra KS
Strukturert omstilling - verktøy og tips fra KS Tingvold Park Hotel, Steinkjer onsdag 25. april 2018 Michael Pande-Rolfsen Prosjektleder plan, bygg og geodata Tjenestene, arbeidsprosessene og teknologi
DetaljerETT Bærum digitalt førstevalg Hvordan tar rådmannen ledelsen? Egne erfaringer og oppdagelser
ETT Bærum digitalt førstevalg Hvordan tar rådmannen ledelsen? Egne erfaringer og oppdagelser 2.samling om ledelse av digitaliseringsprosesser Rådmann Erik Kjeldstadli, Bærum kommune Del 1: Det blir røffere
DetaljerNye Drammen Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi for framtida. Åsbjørn Vetti, KS-Konsulent
Nye Drammen Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi for framtida Åsbjørn Vetti, KS-Konsulent Nye Drammen Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi for framtiden 1. Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi
DetaljerDigitaliseringsstrategi for region Nord-Gudbrandsdal
Digitaliseringsstrategi for region Nord-Gudbrandsdal Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. SAMMENDRAG... 3 2.1 GEVINSTER OG EFFEKTER AV EN DIGITALISERING... 3 3. MANDAT OG OPPDRAG... 4 4. REGIONENS
DetaljerPåstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon
Sist oppdatert: juni 2013 Påstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon Kompetanse og motivasjon 1. Arbeid med å konkretisere nasjonale læreplaner er en kontinuerlig prosess ved skolen 2. Lærerne forklarer
DetaljerDigitale ferdigheter. Hva er digitale ferdigheter? Ferdighetsområder i digitale ferdigheter ARTIKKEL SIST ENDRET:
Digitale ferdigheter ARTIKKEL SIST ENDRET: 09.0.016 Hva er digitale ferdigheter? Digitale ferdigheter vil si å innhente og behandle informasjon, være kreativ og skapende med digitale ressurser, og å kommunisere
DetaljerSamordnet regional digitalisering Ny tid : Nye krav : Nye svar
Samordnet regional digitalisering Ny tid : Nye krav : Nye svar Ny tid : Nye krav : Nye svar Digitalisering Sensorer Tingenes Internet Store data Roboter og AI Smarte byer Transformasjon Fra enkeltprosjekter
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DetaljerHvordan håndtere gevinster ved innføring av ny teknologi?
Hvordan håndtere gevinster ved innføring av ny teknologi? : Prosjekt Digital Innsikt Gardermoen, 6. november 2013 Aleksander Øines, Dette er kommunal sektor: 19 fylkeskommuner 428 kommuner Ca. 500 bedrifter
DetaljerSamarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud
Samarbeid for et godt arbeidsmiljø Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren 2014 29.Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud Helse Nord Helse Midt Helse Sør Vestre Viken Enkel kartlegging Generelt:
DetaljerDRAMMEN 8. mai 2013. Verksted 5. geir.johan.hansen@ks.no. Geir Johan Hansen. 20. mai 2014 Verksted 5
DRAMMEN 8. mai 2013 Verksted 5 Geir Johan Hansen geir.johan.hansen@ks.no 2 20. mai 2014 Verksted 5 Partssamarbeidet Hva mangler? FaFo; Moland og Lien 2013 Speed-date Tenk deg en tjeneste: der alle er
DetaljerSTRATEGISK KOMPETANSEPLANLEGGING KOMPETANSEBEGREPET. VESTNES 15. OG 17. oktober Ann Sissel Misund Nedberg, prosjektleder KS M&R
STRATEGISK KOMPETANSEPLANLEGGING KOMPETANSEBEGREPET VESTNES 15. OG 17. oktober 2012 Ann Sissel Misund Nedberg, prosjektleder KS M&R Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten Etter Fritjof Kapra Gode
DetaljerGEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester.
GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester. Om Ikomm AS Lokalisert på Lillehammer og nå Hamar! 60 ansatte 12.000 brukere på
DetaljerKommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor
Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor Aleksander Øines Informasjon og Kommunikasjon Kommunene? Dette er kommunal sektor: 19 fylkeskommuner 428 kommuner Ca. 500 bedrifter som har 440 000
DetaljerTrygghetspakken i hjemmet HNL 27.03.2014
Trygghetspakken i hjemmet HNL 27.03.2014 Om prosjektet 50 trygghetpakker skal implementeres innen 31.12.14 Implementeres med bruk av veikartet som er laget av KS Som del av drift i 6 kommuner Behovsprøvd
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerVelferdsteknologi i Bodø kommune fra ide til realisering
Velferdsteknologi i Bodø kommune fra ide til realisering Høstkonferansen 18.10.2016 Monica Eivik Stian Brennberg Inger Elden Eva Ripnes Kirsten Willumsen Liv-Bente Sælø Bodø Presentasjonens innhold: Bakgrunn
DetaljerSkolering analyseverktøy og prosess Orkdal 2013
Skolering analyseverktøy og prosess Orkdal 2013 Program for dagen Program 1. dag: Presentasjon Litt om Gnist og skolebasert kompetanseutvikling Orientering om/ presentasjon av undersøkelsene og prosesser
DetaljerHelse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Helse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler
DetaljerPraksiseksempel Regning som grunnleggende ferdighet
Praksiseksempel Regning som grunnleggende ferdighet Fylkesmannens samling 20.11.14 Janneke Tangen Tenk på et tall Legg til 3 Gang svaret med 2 Trekk fra tallet du tenkte på Legg til 4 Trekk fra tallet
DetaljerStatsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand
Statsansatteundersøkelsen 2018 Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand Arbeidet med digitalisering nå og fremover Den digitale utviklingen påvirker virksomhetene i staten og den endrer arbeidshverdagen
DetaljerVelferdsteknologi i morgendagens helse- og omsorg. Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Velferdsteknologi i morgendagens helse- og omsorg Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler også om å gjøre folk i stand til å
DetaljerTrygghetspakken i hjemmet. Nasjonalt program for utvikling og implementering av velferdsteknologi
Trygghetspakken i hjemmet Nasjonalt program for utvikling og implementering av velferdsteknologi 19.03.14 Om prosjektet Om prosjektet Om prosjektet Om prosjektet Om prosjektet Trygghetspakken i Lister
DetaljerPfDK Profesjonsfaglig digital kompetanse. Inger Lise Valstad Maja Henriette Jensvoll
PfDK Profesjonsfaglig digital kompetanse Inger Lise Valstad Maja Henriette Jensvoll Profesjonsfaglig digital kompetanse hva er det? Det gjelder oss alle sammen For å være i stand til å utvikle de grunnleggende
DetaljerWorkshop vestlandet 22. og 23. oktober.
Workshop vestlandet 22. og 23. oktober komdigi@ks.no Kommunal- og moderniseringsdepartementet Velkommen til workshop 1: Digital kompetanse i kommunene Sandro Melgalvis Gloppen 22 oktober 2018 Innføring
DetaljerTiltaksplan digitalisering 2019
Tiltaksplan digitalisering 2019 Kommunene i Kongsbergregionen etablerte våren 2015 en felles strategi for sitt digitaliseringssamarbeid for perioden 2015 2018. SuksIT som er kommunenes felles digitaliseringsorgan
DetaljerNettverk - omdømme. Velkommen
Nettverk - omdømme Samling 24. og 25. september 2012 Velkommen Kommunal- og regionaldepartementet Seniorrådgiver Asbjørn L. Stavem KS Arbeidsgiverpolitikk Kommunal- og regionaldepartementet Program for
DetaljerOm kartlegging og analyse av kompetansebehov Målrettede kompetanseplaner og evaluering av dis. Praktiske verktøy og eksempler
Om kartlegging og analyse av kompetansebehov Målrettede kompetanseplaner og evaluering av dis Praktiske verktøy og eksempler Strategisk kompetansestyring KOMPETANSEPLANLEGGING IMPLEMENTERING AV TILTAK
DetaljerResultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group
Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte 05.09.17 PA Consulting Group 1 HOVEDFUNN NR. Mål for digitalisering, grønt skifte og innovasjon er i varierende grad definerte BESKRIVELSE
DetaljerHur kan en person lära sig och utvekla sig i arbetslivet?
Hur kan en person lära sig och utvekla sig i arbetslivet? Konferens om utbildning, arbetsliv och välbefinnande 16.10.2007, Esbo, Finland v/ Bjørg Ilebekk, Vox Vox, nasjonalt senter for læring i arbeidslivet
DetaljerUiO: Økonomi og lønn. Prosjektkontrollernettverket 27/
UiO: Økonomi og lønn Prosjektkontrollernettverket 27/11 2018 Vi ruster UiO for fremtiden For å støtte undervisning og forskning best mulig, må vi forenkle, forbedre og fornye måten vi jobber på. Vi skal
DetaljerVelferdsteknologiens ABC. Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Velferdsteknologiens ABC Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering Sentrale tema i emne B Brukermedvirkning Brukerinvolvering og velferdsteknologi Samtale Deltakende observasjon Behovskartlegging
Detaljer