Organisering, roller og ansvar for helsebygg

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Organisering, roller og ansvar for helsebygg"

Transkript

1 Organisering, roller og ansvar for helsebygg Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning, 6.januar Kursdagene 2011 Anne Kathrine Larssen Innhold Utfordringer og muligheter Hvordan står det til i dag? Sentrale utfordringer for helsesektoren Forbedringspotensiale og muligheter Strategisk perspektiv på langsiktig porteføljeforvaltning og -utvikling 2

2 Bakgrunn (1) FOU-prosjekt : Bygg og eiendom som strategisk virkemiddel for effektive helsetjenester ( ) Kompetanseutvikling og verktøy for å fremskaffe beslutningsunderlag på strategisk porteføljenivå har vært sentrale mål 5 delprosjekt: DP1: Rollen som strategisk bygg og eiendomsforvalter DP2: Behovsdimensjonering DP3: Klassifikasjonssystemer DP4: Verktøykasse DP5: Nettverksbygging og kunnskapsformidling Styringsgruppe: samtlige RHF, Multiconsult, Sintef Helse Støttet av forskningsrådet Prosjektdeltakere fra en rekke helseforetak Spesialisthelsetjenesten i Norge 4 regionale helseforetak 26 HF, hvorav fire Apotek HF RHF ene er delegert et såkalt sørge for ansvar Hovedoppgaver iflg. HOD: Spesialisert behandling Forskning Utdanning Opplæring av pasienter og pårørende Statsbudsjett for 2011: 103 mrd NOK Basisbevilgning og innsatsstyrt finansiering (hhv 60/40%) Ca årsverk (2009) Helse Nord RHF Helse Midt Norge RHF Stortinget Helse og omsorgsdepartementet (HOD) Helse Vest RHF Helse direktoratet HF HF HF HF Helse SørØst RHF 4

3 Bakgrunn (2) Siste 5-10 år: utstrakt profesjonalisering og sentralisering av eiendomsforvaltningen i offentlig sektor Sykehusreformen i 2002 førte på mange måter til en desentralisering av BEF, fra 19 fylker til 27 HF (pr. 2002) Oppsplitting og fragmentering av eksisterende fagmiljøer Det ble den gang ikke gjennomført noen prosess for å etablere en enhetlig og profesjonell eiendomsforvaltning Økende krav til kompetanse ( fra maskinist til ingeniør ) Stadig økende endringsbehov i sektoren: nødvendig med transformasjon av bygningsmassen 5 Sluttrapport Delprosjekt 1 Utgangspunktet: Bygg og eiendommer skal støtte opp under ønsket kvalitet og effektivitet for kjernevirksomheten. Arbeidsgruppens anbefalinger følger to hovedperspektiv: Kjernevirksomhetens behov for hensiktsmessige lokaler som støtter kvalitet og driftseffektivitet til enhver tid. Ivaretakelse av bygningsmassen og ressurseffektiv forvaltning. Med utgangspunkt i dagens situasjon er det påkrevd med tiltak innenfor begge perspektiv 6

4 Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 7 Statusbeskrivelse (1) Bygningsmassen (arealer, alderssammensetning, tilstand etc.) Ca. 4,8 mill m2 BTA Ca. 40 % i uakseptabel/dårlig teknisk tilstand Ca mrd i teknisk oppgraderingsbehov Samlet investeringsbehov mye mer Økonomiske rammebetingelser Investeringsregime Balanseført verdi utgjør ca. 80 % av helseforetakenes egenkapital Ressursbruk FDV (kostnader, personell) ikke mulig å fremskaffe ifm. prosjektet Bygg og eiendomsforvaltningen (BEF) 8

5 Statusbeskrivelse (2) Bygg og eiendomsforvaltningen Kriterier for god bygg- og eiendomsforvaltning 1 Det foreligger overordnede mål for eiendomsforvaltningen 2 Det foreligger et rasjonelt system for planlegging og styring Hvordan ivaretas det i dag? Mangelfullt, men noen gode eksempler finnes på regionalt og lokalt nivå Mangelfullt de fleste steder. Bl.a. behov for mer standardisering på regionalt og nasjonalt nivå 3 Tilfredsstille prioriterte brukerbehov Høy fokus blant BEF-enheter på lokalt og regionalt nivå, men mangelfull evaluering og mangel på gode metoder de fleste steder 4 Effektiv arealutnyttelse Arealkostnader ikke synliggjort de fleste steder. Relativt stor andel uhensiktsmessige arealer. Arealeffektivitet kan være vanskelig å måle, metoder mangler. 5 Godt, verdibevarende vedlikehold Nei, stort etterslep, vanskelig å skaffe tilstrekkelige midler. Nedprioritert gjennom mange år. Systematisk rapportering har ikke vært etterspurt. 9 Kriterier basert på NOU 22:2004 Eiendomsforvaltningsutvalget Statusbeskrivelse (3) Bygg og eiendomsforvaltningen (forts) Kriterier for god bygg- og Hvordan ivaretas det i dag? eiendomsforvaltning 6 Kostnadseffektiv eiendomsforvaltning Data og nøkkeltall i liten grad tilgjenglig, men med noen gode unntak. Vedlikeholdspraksis er svært kostbar på sikt. 7 Målrettet utvikling av eiendommene Mye ad hoc løsninger. Masterplaner finnes en del steder, men behov for bedre og mer samordnet metodikk på regionalt og lokalt nivå. Ref. også kriterium 1 og 3. 8 En hensiktsmessig organisering av eiendomsforvaltningen 8 Riktige økonomiske rammebetingelser tilpasset eiendomsforvaltningens langsiktige karakter Nei. Store variasjoner, ansvars- og rollefordeling uklart mange steder. Delvis mismatch mellom ansvar og myndighet. Utredning av organisering og omorganisering pågår mange steder. Nei, praksis har lenge vært preget av kortsiktige prioriteringer og mangel på ressurser de fleste steder. 10 Kriterier basert på NOU 22:2004 Eiendomsforvaltningsutvalget

6 Hovedutfordringene Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 11 Hovedutfordringer (1) Stort bygningsmessig og teknisk oppgraderingsbehov (20-25 mrd) Større andel av bygningsmassen er ikke tilpasset dagens og fremtidens behov. Arealutnyttelsen er varierende. Skjevfordeling og uhensiktsmessige lokaler. Antas stort potensiale, men krever bl.a. investeringer. Økonomiske rammebetingelser i alle nivåer (nasjonalt, regionalt og lokalt) er begrenset, og vil fortsette å være det. Dette innebærer: behov for å synliggjøre behov og ressursbruk behov for å frigjøre kapital til reinvesteringer at rasjonalisering og prioritering av ressurser blir svært viktig HF enes gjeldsbyrde er i mange tilfeller svært tung (flere har belånt maksimalt). Dette resulterer i: begrenset handlingsrom - begrenset mulighet for låneopptak - at lønnsomme prosjekter ikke kan realiseres eller blir satt på vent 12

7 Hovedutfordringer (2) Ansvarsfordeling, herunder rolleforståelse, knyttet til bygg og eiendomsforvaltningen er delvis uklar innen alle nivåer (nasjonalt, regionalt, lokalt) innen spesialisthelsetjenesten. Kompetanse behovet er større enn tilgangen, rekruttering og å holde på ansatte er en utfordring. De fleste enhetene er også for små til å bygge opp komplett FMkompetanse, selv om de kunne trenge det. Nasjonale mål og strategier for bygg og eiendomsforvaltingen mangler. Dette gir et svakt fundament for utvikling av eiendomsforvaltningen og bygningsmassen. 13 Mål og strategier Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 14

8 Mål og strategier (1) - prinsipielle anbefalinger Ambisjon Delprosjekt 1: Å beskrive hvilke tema strategi og målsetninger for BEF i hovedsak bør omhandle på de ulike nivåer og hos de ulike aktører. Nasjonale målsetninger og strategier for å møte hovedutfordringene Nasjonal koordinering av utviklingen av bygg og eiendomsforvaltningen og tilhørende rammebetingelser. Mål og strategier for bygg og eiendomsforvaltningen må etableres og forankres i ledelsen på alle nivå (departement, RHF, HF). Standardiserte strategiprosesser i alle nivå, som sikrer god koordinering med helsetjenestens mål og strategier og med ytre rammebetingelser. Etablere krav til og rutiner for målstyring og rapportering i alle nivå. 15 Mål og strategier (2) anbefalinger Områder der det er behov for å utvikle nasjonale strategier er særlig knyttet til økonomiske, organisatoriske og administrative rammebetingelser. Sentrale stikkord vil være hvordan man kan oppnå: Langsiktig kapitalforvaltning Motvirke ytterligere akkumulering av oppgraderingsbehov Dekning av investeringsbehov til teknisk oppgradering og utvikling av eiendommene Integrert og forankret strategi- og planarbeid Profesjonalisering og effektivisering av eierskap og eiendomsforvaltningen Strategier for kompetanseutvikling, forskning og utvikling og utdanning 16

9 Ansvars og oppgavefordeling Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 17 Ansvar og oppgavefordeling (1) Bruker Eier, forvalter Nasjonalt nivå S T O Trinn 1: Ansvarsfordeling S T O Trinn 2: Ansvarsfordeling Lokalt nivå (institusjon/sykehus) Trinn 1 skal ivareta hhv. brukers og eiers hovedinteresser Trinn 2 har fokus på å møte hovedutfordringene og tilfredsstille kriteriene for god eiendomsforvaltning (ref. NOU 22:2004) 18

10 Ansvar og oppgavefordeling (2) prinsipielle anbefalinger Helseforetakene og de regionale helseforetakene må eie beslutningsprosessene, innen sine fullmaktsrammer, slik at byggeprosjekter eller tekniske tiltak som vurderes som hensiktsmessig for klinisk virksomhet kan iverksettes. Dette krever at helseforetakene må ha bestillerkompetanse i egen organisasjon. Grensesnittet mellom helseforetakenes bestiller- og planleggingskompetanse og bygg og eiendomsenheten må utvikles Samarbeid om strategisk planlegging må formaliseres, for å sikre koordinerte utviklingsplaner og bedre beslutningsunderlag. Ansvaret for disse oppgavene som skal ivaretas i bygg og eiendomsenheten må legges til en tilstrekkelig stor enhet for å sikre store nok fagmiljø og systemressurser. 19 Ansvar og oppgavefordeling (3) prinsipielle anbefalinger Øke det økonomiske og ressursmessige (personell, kompetanse) handlingsrommet gjennom oppbygging av større eiendomsforvaltningsenheter. Det bør tilstrebes mest mulig likhet i eiendomsforvaltningen (organisering, systemer, rutiner, maler, styringsinfo etc) på tvers av helseforetak og regioner. En profesjonell, kontinuerlig byggherreorganisasjon for å ivareta de store prosjektene bør etableres på nasjonalt nivå. 20

11 Kompetanse og rolleforståelse Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 21 Kompetanse og rolleforståelse (1) Eierrollen må styrkes, spesielt på nasjonalt nivå. Fokus på effekt / nytteverdi Utvikling av en ny rolleforståelse for eiendomsforvaltningen er nødvendig, både hos eiendomsforvaltningen selv og hos ledelsen i kjernevirksomheten. Operativ fokus / Driftsfokus Dagens situasjon Fremtidig situasjon STRATEGISK PLANLEGGING Strategisk fokus Fra kostnad til bidrag i verdiskapningen. Fra reaktiv til proaktiv Eiendomsforvaltningen må i stor grad forventes å være aktiv i å drive frem disse endringene. Fokus på ressursinnsats/ kostnader Figur 52 Utviklingen mot et mer strategisk fokus for BEF. Kilde:Tim Lloyd, Consilian, tilpasset etter Stephen Brown, 2001 (presentert i Howarth, 2006, side 6) 22 Til en viss grad kan man si at for eiendomsforvalteren handler det om å forstå egen rolle og fortelle andre hvordan du har definert den.

12 Kompetanse og rolleforståelse (2) - prinsipielle anbefalinger Aktiv deltakelse av eiendomsforvaltningen i fora der beslutninger fattes: Eiendomssjef bør være representert i ledelsen av HF/RHF Der eiendomsforvaltningen er skilt ut fra HF et må bestillerkompetansen, som er bindeleddet mot bygg og eiendomsforvaltningen, være representert i ledelsen. 23 Organisering Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 24

13 Organisering (1) Ambisjon: Å vurdere prinsipielle modeller opp i mot de hovedutfordringene som er identifisert. Generelle forutsetninger: Mest mulig enhetlig organisasjonstruktur i alle foretak og regioner bør tilstrebes, men med rom for variasjoner og fleksibilitet avh. av størrelse, geografi, demografi m.m. Det innføres klare skiller i ansvar mellom eier, forvalter og brukerrollen Eiendomsenhetene etableres som egne resultatområder for å styrke profesjonalisering og øke synliggjøring av kostnader til BEF. Innføring av reell husleie 25 Organisering (2) - prinsipielle anbefalinger De tre modellene som er beskrevet : 1. Desentralisert modell Profesjonalisering og styrking av dagens modell 2. Regionalisert modell - Eiendomsenhet i det enkelte RHF med operative enheter pr HF/lokasjon 3. Nasjonal modell etablering av Helsebygg Ulike varianter i mellom disse tre modellene kan også tenkes. Videreføring av dagens organisasjonsmodell er ikke beskrevet som et eget alternativ, men alternativ 1 bygger imidlertid videre på dagens organisering. 26

14 Organisering (3) - prinsipiell anbefaling Den beste løsningen vil være å etablere et Helsebygg Norge Modellen innebærer: Egen eiendomsenhet adskilt fra spesialisthelsetjenesten Selvstendig organisasjon som rapporterer direkte til et av departementene ( et Statsbygg for helsebygg ) De enkelte helseforetak er leietakere, og bør kunne fristilles til å leie og kjøpe BEF-tjenester av andre aktører for å motvirke en monopolsituasjon. Alle ikke-kliniske oppgaver skal kunne tilbys av enheten. Det må fortsatt være sterke tekniske enheter ved de enkelte HF/lokasjoner for å ivareta den daglige driften. Kan være naturlig å velge en form for regionalisert organisasjonsstruktur som samsvarer med spesialisthelsetjenesten 27 Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Hovedutfordringer Mål og strategier Dagens situasjon Tid Optimalt nivå for god BEF Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 28

15 Anbefalinger (1) forslag til konkrete tiltak Utarbeidelse av nasjonale mål og strategier for bygg og eiendomsforvaltningen, inkl. rapporteringskrav. Forslag til hva mål og strategier må omhandle er gitt i rapportens kapittel 4. Styrke de regionale foretakene med rådgivningsfunksjoner overfor HF ene. Kan også være et første trinn mot reorganisering. Videre utredning av reorganisering av eiendomsforvaltningen i spesialisthelsetjenesten i Norge (RHF og HOD) Forberede endring av pengestrøm ved innføring av husleie, og sørge for samordning mellom regionale foretak. 29 Anbefalinger (2) forslag til konkrete tiltak Iverksette kompetanseutviklende tiltak. Noen aktuelle temaer er: Iverksetting av nasjonale FOU - programmer som kan styrke bygg og eiendomsforvaltning og fremtidig utvikling av sykehusene. Styrking av nasjonalt faglig nettverk for kompetanseutvikling og utdanning innen bygg og eiendomsforvaltning. Dette bør tillegges Kompetansenettverket for sykehusplanlegging Utdanningstilbud, både for videreutdanning av eksisterende personell i helseforetakene og med tanke på rekruttering av nyutdannende. Etablere en nasjonal verktøykasse Systematisk evaluering og erfaringsoverføring fra store byggeprosjekter 30

16 Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Hovedutfordringer Mål og strategier Dagens situasjon Tid Optimalt nivå for god BEF Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 31 Strategisk perspektiv på langsiktig porteføljeforvaltning og -utvikling Selv om teknisk kompetanse er en fordel, er den virkelige nøkkelen til porteføljeforvaltning en forståelse av betydningen bygg og eiendom kan ha som del av det større bildet i organisasjonen (Howarth, 2006) 32

17 Hvordan skal FM kunne endre sin rolle fra operativ støttefunksjon til strategisk partner? Krever en langsiktig tilnærming: Måling og evaluering av ytelse, slik at FM kan hjelpe organisasjonen å nå et sett målbare krav. Dette kan gi input til organisasjonens strategiske planlegging. Gjøre FM s bidrag til organisasjonens kjerneprosesser og målsetninger mer relevant, for eksempel gjennom å identifisere hvordan merverdi kan skapes på sikt. Utvikle FM s profesjonalitet, gjennom bla. bruk av analytiske verktøy, der formålet er å redusere arealkostnader og øke nyttverdi. Endre fokus fra arealkostnader til lokalenes bidrag til organisasjonens produktivitet og ressurseffektivitet. Bli en integrert og aktiv part i virksomhetsutviklingen (etter Valence, 2005) 33 Hvordan kan godt utformede bygninger bidra til merverdi? Noen eksempler: Økt produktivitet - eiendom og bygninger som et middel til å arbeide mer effektivt. Redusere kostnader - kostnadseffektivisere investeringer og FDVUS Risiko ledelse - en viss finansiell/økonomisk fleksibilitet (eks. andel eide og leide arealer, tilrettelegge for evt. utleie). Øke tilpasningsdyktighet strukturere bygningsporteføljen slik at endringer er mulig uten større bygningsmessige arbeider og slik at bygningene kan benyttes til flere ulike formål. Forbedre organisasjonens kultur - bruke eiendom og bygninger som et middel i å gjennomføre kulturelle endringer og forbedre interpersonelle relasjoner Markedsføring symbolverdi, image, attraktivitet Støtte opp om tilfredshet for brukerne av byggene og fremme helende omgivelser 34

18 Demografisk utvikling Eldrebølge, vi blir flere, fortetting av byer, økt innvandring Funksjonsfordeling, spesialisering, sammenslåinger Økende krav til effektivitet Medisinsk og teknologisk utvikling Mer dagbehandling og poliklinikk etc. Virksomhetens behov Bygg og infrastruktur Dagens situasjon Aktiviteter Kapasitet Funksjonsfordeling Arealbehov Samsvar? Bygg-diagnose: Arealer Teknisk tilstand Tilpasningsdyktighet Fysisk struktur Egnethet og logistikk Bygningenes potensiale (hva kan de brukes til?) Vernestatus Analyse: Effekt av interne og eksterne endringsdrivere GAPanalyse Mulighets-studier og behov for tiltak: Rokkering, ombygging, oppgradering, evt. nye arealer. Økonomi (LCC, økonomisk bæreevne?) Fremtidig situasjon Aktiviteter Kapasitet Funksjonsfordeling Arealbehov Samsvar! Bygningsmasse som gir tilfredsstillende løsning for fremtidig aktivitetsog kapasitetsbehov FORVALTNINGS- OG UTVIKLINGSPLAN: Løsningsforslag for rasjonell og effektiv fremtidig drift av sykehuset. Fig: etter Larsen et al., Multiconsult 35 Myndighets-krav Pasientrettigheter, sikkerhet, UU, klima, miljø og energi Epidemiologisk utvikling Samhandlingsreformen Pasienten i fokus Forvaltnings- og utviklingsplan 3 hovedelementer: Virksomhetsplan/ dimensjonering (aktiviteter, kapasitet, arealbehov) Overordnet plan for utvikling og vedlikehold av bygningsmassen og annen infrastruktur Investerings og finansieringsplan, FDVbudsjett og økonomisk bæreevne Pr. region, HF, lokasjon vertikal koordinering, økende detaljeringsnivå 36

19 Hva skal til for å kunne håndtere langsiktig og strategisk porteføljeforvaltning? Det må etableres en strategisk funksjon (nasjonalt/rhf/hf) Funksjonen må etableres i eller nær ledelsen i RHF/HF Funksjonen bygger bro mellom fagmiljøene eiendom/teknisk, kjernevirksomhet og økonomi Styringsinformasjon må samles, struktureres, håndteres og presenteres på hensiktsmessige format krever økt standardisering og klassifisering av informasjon Krever verktøy som bidrar til gode beslutningsunderlag, herunder bedre visualisering av data Krever utvikling av prosesser for strategisk planlegging, og for styring, evaluering og rapportering Krever utvikling av metoder for å demonstrere effekt for kjernevirksomheten/organisasjonen (lokalenes egnethet, produktivitet, kvalitet, arbeidsmiljø, reduserte ventetider, ansattes og pasienters tilfredshet etc og ikke kun kostnader!) MERVERDI 37 A fool is a man who knows the price of everything, but the value of nothing Oscar Wilde Takk for oppmerksomheten 38

20 39 Mini CV Anne Kathrine Larssen Sivilingeniør (bygg) med lang erfaring fra rådgivning innen bygg og eiendomsforvaltning generelt, både organisatorisk, teknisk og økonomisk rådgivning. Hun er i ferd med å avslutte et PhD arbeid der tema bl.a. er å se på sammenhengen mellom bygningsmassen, eiendomsforvaltningen og kjernevirksomhetens ytelse i sykehus. Hun har hatt en sentral rolle i utvikling og bruk av metoder for kartlegging og analyse av bygninger og bygningsporteføljer (MultiMap). Medlem av Eiendomsforvaltningsutvalget (2004) og medforfatter av RIF s rapport State of the Nation

Utredning Notat vedr. fremtidsprognoser for areal- og investeringer i helsebygninger i Norge

Utredning Notat vedr. fremtidsprognoser for areal- og investeringer i helsebygninger i Norge V e d l e g g 1 Oppdrag: bmoppdragsnavn1 bmemne1 Emne: bminit1 Rapport: 10. oktober 2012 Utredning Notat vedr. fremtidsprognoser for areal- og investeringer i helsebygninger i Norge Oppdragsgiver: Helse

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Bjørn Bech-Hanssen Helgeland 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Administrerende direktør

Detaljer

Etterslepet - hva snakker vi om?

Etterslepet - hva snakker vi om? NBEF - Storefjell, 14. april 2008 Etterslepet - hva snakker vi om? Vedlikeholdsstatus for offentlige bygg Per T. Eikeland prosjektleder for Statens bygningstekniske etat side 1 disposisjon Tilstanden for

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 10/03/08

Styret Helse Sør-Øst RHF 10/03/08 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 10/03/08 SAK NR 026-2008 NR 3 ORIENTERINGSSAK: OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 3.1: TILSTANDSVURDERING AV BYGNINGSMASSEN I

Detaljer

Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste

Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste Helse- og omsorgsdepartementet Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste Statssekretær Anne Grethe Erlandsen Sykehusbyggkonferansen Trondheim 9. november 2015 Utfordringer Legge til rette

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. november 2011 SAK NR SAMARBEID INNEN EIENDOMSVIRKSOMHETEN VED DE REGIONALE HELSEFORETAKENE

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. november 2011 SAK NR SAMARBEID INNEN EIENDOMSVIRKSOMHETEN VED DE REGIONALE HELSEFORETAKENE Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. november 2011 SAK NR 080-2011 SAMARBEID INNEN EIENDOMSVIRKSOMHETEN VED DE REGIONALE HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak: Styret tar fremlagte

Detaljer

Strategisk eiendomsledelse

Strategisk eiendomsledelse Strategisk eiendomsledelse * Hvordan sikre at eiendom bidrar til at kjernevirksomheten oppnår sine strategiske mål? * Hvordan ser landskapet ut? Erfaringer fra private og offentlige virksomheter. NBEF

Detaljer

Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner utfordrer planleggerne Strategisk eiendomsledelse med hovedvekt på offentlig sektor

Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner utfordrer planleggerne Strategisk eiendomsledelse med hovedvekt på offentlig sektor Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner

Detaljer

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak. Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 02.04.02 Styresak nr: 025/02 B Dato skrevet: 19.03.02 Saksbehandler: Hans K. Stenby Vedrørende: Strategiprosess Helse Vest RHF Oppfølging

Detaljer

Deres ref Vår ref Dato 200403215-/TOG.03.2005

Deres ref Vår ref Dato 200403215-/TOG.03.2005 Se liste Deres ref Vår ref Dato 200403215-/TOG.03.2005 Invitasjon til arbeidsmøte Vi viser til St.prp. nr. 1 (2004-2005) der Helse- og omsorgsdepartementet varsler at resultatevaluering av sykehusreformen

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Norsk reform för effektivare samverkan

Norsk reform för effektivare samverkan Norsk reform för effektivare samverkan Stein Vaaler, VD, Akershus Universitetssykehus, ordförande, Programstyrelsen för digital samhandling, Helse Sør-øst Samhandlingsreformen Rett behandling på rett sted

Detaljer

Vi gjør noe med det! Mulige løsninger og verktøy. Håkon Kleiven Oppland fylkeskommune

Vi gjør noe med det! Mulige løsninger og verktøy. Håkon Kleiven Oppland fylkeskommune Vi gjør noe med det! Mulige løsninger og verktøy Håkon Kleiven Oppland fylkeskommune Overordnet strategi NOU 22-2004 Vedlikeholdte bygninger gir mer til alle Det foreligger overordnede politisk bestemte

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009

Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 sak NR 010-2008 VIDERE ARBEID MED EIENDOMSOMSRÅDET I HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. En bedre styring av eiendomsområdet

Detaljer

Delstrategi for oppgradering og verdibevarende vedlikehold

Delstrategi for oppgradering og verdibevarende vedlikehold Delstrategi for oppgradering og verdibevarende vedlikehold Formannskapet 08.03.2016 Eiendomsdirektør Kristine Hjellup Horne Enhetssjef Eiendomsforvaltning Bjørn Fredrik Kristiansen Bakgrunn Eiendomsstrategi

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF FDVUS Rutiner for oppfølging, organisering, kompetanse, verktøy, rapportering sett fra et Helseforetak.

Oslo universitetssykehus HF FDVUS Rutiner for oppfølging, organisering, kompetanse, verktøy, rapportering sett fra et Helseforetak. Oslo universitetssykehus HF FDVUS Rutiner for oppfølging, organisering, kompetanse, verktøy, rapportering sett fra et Helseforetak FSTL 2010 16 Juni av Elin S. Berggren Organisasjon Regjering HSØ RHF OUS

Detaljer

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden Statssekretær Arvid Libak 8. juni 2007 Temaer Grunnpilarer i regjeringens helsepolitikk

Detaljer

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren Vestregionen 18. Juni 2009 Bente Holm Mejdell Erik Omland Grunnmuren Pasientenes behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1 Omstilling er nødvendig Et økende gap mellom behov og finansiering

Detaljer

Høring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten

Høring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten v4-29.07.2015 Returadresse: Helsedirektoratet, Pb. 7000 St. Olavs plass, 0130 Oslo, Norge HDIR Innland 21971935 Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 OSLO Deres ref.: 16/6520 Vår ref.:

Detaljer

Nasjonal svikt i vedlikehold av kommunale skoler og barnehager

Nasjonal svikt i vedlikehold av kommunale skoler og barnehager Nasjonal svikt i vedlikehold av kommunale skoler og barnehager TEKNA Fagdag barns innemiljø, 8.juni 2016 Oslo Anne Kathrine Larssen, Multiconsult AS Litt om meg Anne Kathrine Larssen Født trønder Sivilingeniør

Detaljer

Prosjektet KoBE. Per T. Eikeland. Kursdagene 3. - 4. januar 2007. professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU

Prosjektet KoBE. Per T. Eikeland. Kursdagene 3. - 4. januar 2007. professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU Prosjektet Per T. Eikeland professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU prosjektleder for, Statens bygningstekniske etat (BE) Kursdagene 3. - 4. januar 2007 disposisjon bakgrunn formål

Detaljer

Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet

Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet Helse Midt-Norge må ha en felles utviklingsplan for sitt «sørge for» ansvar Behovet for å samordne

Detaljer

Styreleder- og direktørmøte

Styreleder- og direktørmøte Styreleder- og direktørmøte 19. oktober 2012 Styreleder Marthe Styve Holte, Helse Midt-Norge RHF Langtidsbudsjett 2013-2018 Sette oss i stand til å møte pasientenes fremtidige behov med tjenester av høy

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 016-2012 FULLMAKTSTRUKTUR FOR BYGGINVESTERINGER TILPASNING TIL ENDREDE STYRINGSKRAV

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 016-2012 FULLMAKTSTRUKTUR FOR BYGGINVESTERINGER TILPASNING TIL ENDREDE STYRINGSKRAV Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 016-2012 FULLMAKTSTRUKTUR FOR BYGGINVESTERINGER TILPASNING TIL ENDREDE STYRINGSKRAV Forslag til vedtak: Styret godkjenner

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:

Detaljer

Spesialisthelsetjenesten - 10 år i statlig eie

Spesialisthelsetjenesten - 10 år i statlig eie Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Kursdagene 2012 NTNU 5.-6. jan. Samarbeid innen eiendomsvirksomheten ved de regionale helseforetakene. 5. januar, NTNU Trondheim Steinar Frydenlund, Helse Sør-Øst

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt?

Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt? Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt? Nasjonalt topplederprogram Bente Hayes Oslo, 10.april 2015. 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Sykehusapotekene

Detaljer

Innhold. Forord... 11

Innhold. Forord... 11 Innhold Forord... 11 1 Innledning... 13 1.1 Den komplekse helsetjenesten... 13 1.2 Det samfunnsøkonomiske perspektivet... 16 1.3 Det bedriftsøkonomiske perspektivet... 17 1.4 Oppsummering... 19 2 Fra forvaltningsorgan

Detaljer

VERDI FOR EIER, BRUKER OG SAMFUNN HVA HAR OSCAR FUNNET SÅ LANGT? 11. februar 2016 Prosjekt Norge partnerforum. Anne Kathrine Larssen

VERDI FOR EIER, BRUKER OG SAMFUNN HVA HAR OSCAR FUNNET SÅ LANGT? 11. februar 2016 Prosjekt Norge partnerforum. Anne Kathrine Larssen VERDI FOR EIER, BRUKER OG SAMFUNN HVA HAR OSCAR FUNNET SÅ LANGT? 11. februar 2016 Prosjekt Norge partnerforum Anne Kathrine Larssen TEMA I DAG Kort om Oscar Funn så langt Videre arbeid KORT OM OSCAR MÅL

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 069-2011 RIKSREVISJONENS UNDERSØKELSE AV EIENDOMSFORVALTNINGEN I HELSEFORETAKENE

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 069-2011 RIKSREVISJONENS UNDERSØKELSE AV EIENDOMSFORVALTNINGEN I HELSEFORETAKENE Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 069-2011 RIKSREVISJONENS UNDERSØKELSE AV EIENDOMSFORVALTNINGEN I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak: Styret tar Riksrevisjonens

Detaljer

Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget?

Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget? Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget? I hvilken grad tar en arkitekt/designer hensyn til renhold og drift i design og prosjekteringsfasen av et bygg? Er arkitekten en

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret gir sin tilslutning til Nasjonal IKTs strategi

Detaljer

God kommunikasjon. Gustav Pillgram Larsen assisterende direktør Statens bygningstekniske etat

God kommunikasjon. Gustav Pillgram Larsen assisterende direktør Statens bygningstekniske etat God kommunikasjon nøkkelen til godt eierskap Gustav Pillgram Larsen assisterende direktør Statens bygningstekniske etat 25-11-2009 KoBE Eierkonferanse 2009 1 Temaet for konferansen er kommunikasjon -hvorfor?

Detaljer

Sykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025?

Sykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025? Konferanse Sykehusbygging i framtidas helsetjeneste - HVA SKJER MOT 2025 Oslo Kongressenter 30. og 31. mars 2006 Sykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025? Innlegg

Detaljer

Mål og strategier for 2009-2012

Mål og strategier for 2009-2012 Eiendom TROMSØ KOMMUNE Tromsø kommunens visjon: Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø Eiendoms ansvar: Forvaltningsansvar for kommunale parker, grøntanlegg, lekeplasser og turstier mm. Forvaltning,

Detaljer

Fremtidens sykehus for innbyggere kan ta imot første pasient i

Fremtidens sykehus for innbyggere kan ta imot første pasient i Fremtidens sykehus for 600 000 innbyggere kan ta imot første pasient i 2020-21 Utviklingsplanen Vestre Viken HF Visjon: Et robust og framtidsrettet sykehustilbud for befolkningen i Vestre Viken HF Prinsipper

Detaljer

Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten.

Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten. Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten. Hvordan bør statens eierskap innrettes framover? NOU 2016:25 AVGITT 1. DESEMBER 2016 LEDER: STENER KVINNSLAND Bakgrunn og mål Bakgrunn - Opposisjon,

Detaljer

Utviklingsplan HMR Revidering av utviklingsplan for Helse Møre og Romsdal HF

Utviklingsplan HMR Revidering av utviklingsplan for Helse Møre og Romsdal HF Utviklingsplan HMR 2030 Revidering av utviklingsplan for Helse Møre og Romsdal HF Styrevedtak 6. mai 2015 i sak: «Sak 2015/26 Strategisk arbeid med omstilling HMR 2016-2021» 1. Styret i Helse Møre og Romsdal

Detaljer

Organisering av driften

Organisering av driften Organisering av driften bjorn.fredrik.kristiansen@multiconsult.no 1 Innhold God eiendomsforvaltning Forvalterens rolle fokus på teknisk forvaltning Utfordringene Hvordan skal vi organisere oss for å møte

Detaljer

VELHOLDTE BYGNINGER GIR MER TIL ALLE

VELHOLDTE BYGNINGER GIR MER TIL ALLE EIENDOMSFORVALTNINGSUTVALGET VELHOLDTE BYGNINGER GIR MER TIL ALLE Om eiendomsforvaltningen i kommunesektoren Tilstanden for kommunenes bygninger og kirkene Andel som har svart tilfredsstillende eller bedre

Detaljer

Plass for arkitektur i dagens sykehusbygg? Dag Bøhler Prosjektdirektør

Plass for arkitektur i dagens sykehusbygg? Dag Bøhler Prosjektdirektør Plass for arkitektur i dagens sykehusbygg? Dag Bøhler Prosjektdirektør Prioriteringer i økonomisk langtidsplan 2018-2021 Handlingsrom for nye prosjekter etter utløpet av økonomisk langtidsplan 2018-2021

Detaljer

Oppdragsdokument tilleggsdokument

Oppdragsdokument tilleggsdokument Møtedato: 26. august 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen m. fl., 75 51 29 00 Bodø, 21.8.2015 Styresak 75-2015 Oppdragsdokument 2015 - tilleggsdokument Saksdokumentene var ettersendt.

Detaljer

... Viktige momenter for strategidokumentet

... Viktige momenter for strategidokumentet Viktige momenter for strategidokumentet Rammebetingelser Strategiplanen er et styrende dokument. Den er retningsgivende og overordnet, og beskriver målsetninger og tiltak som skal iverksettes i planperioden.

Detaljer

Videre utfordringer i psykisk helsevern

Videre utfordringer i psykisk helsevern Videre utfordringer i psykisk helsevern DPS- konferanse i Tromsø, Helse Nord RHF Seniorrådgiver Bjørg Gammersvik Helsedirektoratet BGA, Tromsø 2009 1 Hvor var vi? Hvor skulle vi? Hvor er vi? BGA, Tromsø

Detaljer

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling

Detaljer

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført)

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført) Eiendomsprosjektet 1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført) 3. Tilstandsgrad på eiendomsmassen (utført) 4. Identifisere vedlikeholdsetterslep

Detaljer

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030:

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Det forventes endring i befolkningsutvikling, pasientforløp, epidemilogi, medisinsk fag, teknologi, økonomi og samfunnsmessige forhold etc. Bygningsmassen til SSHF trenger

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

Eierskap for bedre vedlikehold

Eierskap for bedre vedlikehold FOBE Eierskap for bedre vedlikehold Arnold Askeland Styreleder FOBE Forum for Offentlige Bygg og Eiendommer Eiendomssjef i Molde kommune Forum for Offentlige Bygg og Eiendommer Ett av fem faglige fora

Detaljer

Saksframlegg. NY SAMMENSLÅING AV TRONDHEIM EIENDOM OG TRONDHEIM BYGGSERVICE Arkivsaksnr.: 07/28891

Saksframlegg. NY SAMMENSLÅING AV TRONDHEIM EIENDOM OG TRONDHEIM BYGGSERVICE Arkivsaksnr.: 07/28891 Saksframlegg NY SAMMENSLÅING AV TRONDHEIM EIENDOM OG TRONDHEIM BYGGSERVICE Arkivsaksnr.: 07/28891 Forslag til innstilling: 1. Bystyret tar revisjonens merknader til sammenslåingsprosessen til etterretning.

Detaljer

KF for klare ansvarsforhold,

KF for klare ansvarsforhold, 1: KF for klare ansvarsforhold, profesjonalitet og langsiktighet Jon Carlsen Adm. direktør Boligbygg Oslo KF : Eiendomsreformen i Oslo kommune Utgangspunkt i 1998: Bygningsmasse på 3,6 mill. m gulvareal

Detaljer

Strategi for anskaffelser av spesialisthelsetjenester fra private leverandører

Strategi for anskaffelser av spesialisthelsetjenester fra private leverandører Strategi for anskaffelser av spesialisthelsetjenester fra private leverandører 2015-2018 Innhold 1. BAKGRUNN...2 2. OVERORDNA FØRINGER OG FORUTSETNINGER...2 3 STATUS...3 4. PRINSIPPER...5 5. OPPSUMMERING...8

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014

Detaljer

Porteføljestyring i Helse Sør-Øst. 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør

Porteføljestyring i Helse Sør-Øst. 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør Porteføljestyring i Helse Sør-Øst Pasientenes behov skal være førende for struktur, organisering og innhold i tjenestene 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør 1 Tema Kort om Helse Sør-Øst Helse

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

Investeringer i spesialisthelsetjenesten i Norge

Investeringer i spesialisthelsetjenesten i Norge Investeringer i spesialisthelsetjenesten i Norge Tilstrekkelige investeringer har vist seg å være en utfordring innenfor dagens regime for finansiering av spesialisthelsetjenesten i Norge. Manglende investeringer

Detaljer

Vedtekter for Sykehusapotekene HF

Vedtekter for Sykehusapotekene HF Vedtekter for Sykehusapotekene HF (Vedtatt i foretaksmøte 10. juni 2009, sist endret i foretaksmøte 17. juni 2015.) 1 Navn Helseforetakets navn er Sykehusapotekene HF. 2 Eier Sykehusapotekene HF eies fullt

Detaljer

Innkjøp for helseforetakene hva er vår strategi? DM Arena. Oslo 3.mai 2016 Adm.dir Harald I. Johnsen

Innkjøp for helseforetakene hva er vår strategi? DM Arena. Oslo 3.mai 2016 Adm.dir Harald I. Johnsen Innkjøp for helseforetakene hva er vår strategi? DM Arena Oslo 3.mai 2016 Adm.dir Harald I. Johnsen AGENDA OM HINAS STRATEGI INNKJØP I HELSEFORETAKENE 2 HINAS FORMÅL HINAS skal bidra til økt verdiskapning

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Revisjon av prehospital plan for Helse Midt-Norge

SAKSFREMLEGG. Revisjon av prehospital plan for Helse Midt-Norge SAKSFREMLEGG Sak 10/11 Revisjon av prehospital plan for Helse Midt-Norge Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 24.03.11 Saksbehandler: Gudmund Marhaug Arkivsak: 11/1140-8 Arkiv: 008 Innstilling

Detaljer

Nasjonale medisinske kvalitetsregistre. prosjektleder Målfrid Monge Avdeling kvalitet og prioritering

Nasjonale medisinske kvalitetsregistre. prosjektleder Målfrid Monge Avdeling kvalitet og prioritering Nasjonale medisinske kvalitetsregistre prosjektleder Målfrid Monge Avdeling kvalitet og prioritering Disposisjon Nasjonal strategi for kvalitetsforbedring i Sosial- og helsetjenestene(2005 2015)...og bedre

Detaljer

Fragmentering og koordinering i boligsosialt arbeid

Fragmentering og koordinering i boligsosialt arbeid Fragmentering og koordinering i boligsosialt arbeid Mangler i gjennomføringen av den boligsosiale politikken Den kommunale boligpolitikken omtales ofte som fragmentert og lite koordinert Kunnskapen om

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN Dato: Arkivkode: Bilag nr: Arkivsak ID: J.post ID: 12.04.2016 15/153354 16/52286 Saksbehandler: Liv Birgit Hansteen Saksansvarlig: Kristine Hjellup Horne Behandlingsutvalg Møtedato

Detaljer

Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris?

Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris? Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris? Per T. Eikeland prosjektleder for KoBE STATENS BYGNINGSTEKNISKE ETAT www.be.no KoBE side 1 disposisjon kommunal eiendomsforvaltning

Detaljer

Sak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST

Sak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF

Sykehuset Innlandet HF Sykehuset Innlandet HF Etablering, integrasjon og omstilling av seks somatiske og to psykiatriske sykehus 2003-2006 Lillehammer 15. september 2004 administrerende direktør Torbjørn Almlid Spesialisthelsetjenesten

Detaljer

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 17.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Åsmund Norheim Nasjonal Styresak 031/04 B Styremøte 26.03.2004 Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon

Detaljer

Fremtidig aktivitets og

Fremtidig aktivitets og Helse Sør Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Fremtidig aktivitets og kapasitetsbehov

Detaljer

Strategisk kompetanseplanlegging

Strategisk kompetanseplanlegging Strategisk kompetanseplanlegging Tove Klæboe Nilsen Fagansvarlig for forskning og utdanning Helse Nord RHF Helse Nord RHF Nasjonalt: Fra oppdragsdokumentet til Helse Nord RHF for 2008 Utdanning av helsepersonell

Detaljer

Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger

Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger AVDELING FOR EIENDOM BEMANNINGSPLAN for avdeling/seksjon/gruppe: Avdeling for eiendom. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger Avdeling for eiendom ivaretar følgende

Detaljer

Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning

Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Innledning Teknisk vinteruke mars 2007 Svein Bjørberg FoU-leder Multiconsult AS, professor II NTNU Kurset Støttes økonomisk av KoBE-programmet Ansatte i kommuner

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 24/10/07

Styret Helse Sør-Øst RHF 24/10/07 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 24/10/07 SAK NR 048-2007 Prioriteringskriterier for investeringsprosjekter i Helse Sør-Øst Forslag til vedtak: Styret slutter seg

Detaljer

Nasjonalt kompetansesenter for habilitering av barn og unge aktivitet og deltakelse

Nasjonalt kompetansesenter for habilitering av barn og unge aktivitet og deltakelse Nasjonalt kompetansesenter for habilitering av barn og unge aktivitet og deltakelse VALNESFJORD HELSESPORTSSENTER les mer på www.vhss.no Bodø(45 min) Fauske (25 min) VALNESFJORD HELSESPORTSSENTER Etablert

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 069-2014 ORIENTERINGSSAK: STRATEGI FOR UTVIKLING AV SAMARBEIDET MELLOM PRIVATE OG OFFENTLIGE YTERE AV HELSETJENESTER

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

Brukermedvirkning i Helse Sør-Øst: årsrapport.

Brukermedvirkning i Helse Sør-Øst: årsrapport. Juni 2013 Brukermedvirkning i Helse Sør-Øst: Veileder for brukerutvalg medvirkning i helseforetakenes arbeid med årlig melding forslag til tema for brukerutvalgets uttalelse til årlig melding forslag til

Detaljer

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en

Detaljer

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020 Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse og kapasitet. Kompetansebehov på kort og lang

Detaljer

Data om kommunal eigedomsforvaltning - gir det eit rett bilete? og kva ein kan få ut av datamaterialet.

Data om kommunal eigedomsforvaltning - gir det eit rett bilete? og kva ein kan få ut av datamaterialet. Data om kommunal eigedomsforvaltning - gir det eit rett bilete? og kva ein kan få ut av datamaterialet. Arild Kormeseth, 1 Hovedpunkter Betydningen av god eiendomsforvaltning Medieoppslag Kriterier for

Detaljer

://www.fkok.no/ Felles kravspesifikasjon for Oslo kommune 2012. Helen Knutsen Prosjektansvarlig. Undervisningsbygg Oslo KF. Undervisningsbygg Oslo KF

://www.fkok.no/ Felles kravspesifikasjon for Oslo kommune 2012. Helen Knutsen Prosjektansvarlig. Undervisningsbygg Oslo KF. Undervisningsbygg Oslo KF Felles kravspesifikasjon for 2012 Helen Knutsen Prosjektansvarlig Om oss Kommunale eiendomsforetakene (UBF, BBY, OBY), eier/drifter/forvalter 90 prosent av s bygningsmasse Bøkene omfatter formålsbygg:

Detaljer

Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet

Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Dialogkonferanse, 22. januar 2014 Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Driftsdirektør/prosjektleder Per W. Torgersen m-helse Eksempel på teknologitrend: kontaktlinse med innebygd glukosemåling. Endringsdrivere

Detaljer

Bedre samhandling med koordinert rehabilitering

Bedre samhandling med koordinert rehabilitering Bedre samhandling med koordinert rehabilitering Piloten samhandlingsprosjekt mellom Private Rehabiliteringsinstitusjoner i Nord - Trøndelag og Helse Nord-Trøndelag Prosjektstatus oktober 2008 Kari Bratland

Detaljer

Trenger vi bygningssakkyndige i Norge?

Trenger vi bygningssakkyndige i Norge? Trenger vi bygningssakkyndige i Norge? Hvordan kan Norge adoptere prosesser fra Danmark? Bygningssakkyndige / takstmenn i dag og i fremtiden NTF Høstkonferanse København nov 2016 Professor / FoU-leder

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 070-2011 VEDLIKEHOLD AV HELSEFORETAKENES BYGNINGSMASSE, OPPFØLGING AV RIKSREVISJONENES RAPPORT SEPTEMBER 2011 Forslag

Detaljer

REGLEMENT FOR BYGGE- OG EIENDOMSVIRKSOMHETEN FOR HELSE MIDT-NORGE rev. 08.03.2012

REGLEMENT FOR BYGGE- OG EIENDOMSVIRKSOMHETEN FOR HELSE MIDT-NORGE rev. 08.03.2012 REGLEMENT FOR BYGGE- OG EIENDOMSVIRKSOMHETEN FOR HELSE MIDT-NORGE rev. 08.03.2012 1. GENERELT 1.1 Hjemmel Til grunn for dette reglementet ligger Lov om helseforetak av 15. juni 2001 og vedtekter for og

Detaljer

UTKAST TIL PROSEDYRE FOR BESLUTNING OM OG GJENNOMFØRING AV INVESTERINGSPROSJEKTER

UTKAST TIL PROSEDYRE FOR BESLUTNING OM OG GJENNOMFØRING AV INVESTERINGSPROSJEKTER 1 HELSE VEST RHF UTKAST TIL PROSEDYRE FOR BESLUTNING OM OG GJENNOMFØRING AV INVESTERINGSPROSJEKTER A. Overordnet beslutnings og styringssystem B. Formål med prosedyren C. Budsjettprosess og prioriteringer

Detaljer

E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet

E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet NSFs e-helsekonferanse 17. februar 2017 Roar Olsen, divisjonsdirektør Strategi Direktoratet for e-helse sine to roller Myndighet Sørge

Detaljer

Innkallingen sendes kun elektronisk til mottakernes e-postadresser. FORETAKSMØTE, DEN 6. DESEMBER 2007 INNKALLING NORDLANDSSYKEHUSET HF

Innkallingen sendes kun elektronisk til mottakernes e-postadresser. FORETAKSMØTE, DEN 6. DESEMBER 2007 INNKALLING NORDLANDSSYKEHUSET HF Saksbehandler: Karin Paulke, tlf. 75 51 29 36 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 4.12.2007 200700006-8 012 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: Styret Nordlandssykehuset

Detaljer

LEDELSESRESUME forprosjekt for Utredning av langsiktig organisering av IKT-området

LEDELSESRESUME forprosjekt for Utredning av langsiktig organisering av IKT-området LEDELSESRESUME forprosjekt for Utredning av langsiktig organisering av IKT-området Dette memo opsummerer de fem hovedfunn som projektgruppen har identifisert i forbindelse med forprosjektet Utredning av

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side

Detaljer

Prosjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden 2014-2016

Prosjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden 2014-2016 1 / 8 Prosjektplan Utviklingsplan for i perioden 2014-2016 2 / 8 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN...3 2 PROSJEKTEIER...3 3 BAKGRUNN FOR ARBEIDET...3 4 MÅL...5 5 UTVIKLINGSPLANENS DELER...5 6 RAMMEBETINGELSER...6

Detaljer

Vedtekter for Helse Øst RHF Fastsatt ved kgl. res. 31. august 2001

Vedtekter for Helse Øst RHF Fastsatt ved kgl. res. 31. august 2001 Vedtekter for Helse Øst RHF Fastsatt ved kgl. res. 31. august 2001 1 Navn Det regionale helseforetakets navn er Helse Øst RHF. 2 Eier Helse Øst RHF eies fullt ut av Den norske stat. 3 Helse Øst RHF. Ansvarsområde

Detaljer

Sykehus forretning eller forvaltning?

Sykehus forretning eller forvaltning? Sykehus forretning eller forvaltning? Av førsteamanuensis Bente Ohnstad Helserettskonferansen 2017 Helseforetakslovens begrunnelse Overordnet politisk styring Endringene hadde til hensikt å utgjøre en

Detaljer

VEDTEKTER FOR HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF

VEDTEKTER FOR HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF 1 VEDTEKTER FOR HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Den 13.12.2001 ble det avholdt stiftelsesmøte for Helse Nordmøre og Romsdal HF som er et helseforetak i medhold av Lov om Helseforetak av 15.06.2001 nr. 93

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 26. juni 2014 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Mandat for Idéfase, arealtiltak på Oslo universitetssykehus,

Detaljer

Styresak /5 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2015

Styresak /5 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2015 Møtedato: 18. - 19. mai 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 131 2013/306 Erik Arne Hansen, 75 51 29 00 Bodø, 11.5.2016 Styresak 67-2016/5 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2015 Vedlagt

Detaljer

Tilstandsbarometeret 2013

Tilstandsbarometeret 2013 Tilstandsbarometeret 2013 Frogn kommune OPPDRAG Kartleggingsdugnad 2013 EMNE Tilstand og vedlikeholdsstatus i kommunal og fylkeskommunal bygningsmasse DOKUMENTKODE 124829-TVF-RAP-001-215 Med mindre annet

Detaljer