Organisering, roller og ansvar for helsebygg

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Organisering, roller og ansvar for helsebygg"

Transkript

1 Organisering, roller og ansvar for helsebygg Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning, 6.januar Kursdagene 2011 Anne Kathrine Larssen Innhold Utfordringer og muligheter Hvordan står det til i dag? Sentrale utfordringer for helsesektoren Forbedringspotensiale og muligheter Strategisk perspektiv på langsiktig porteføljeforvaltning og -utvikling 2

2 Bakgrunn (1) FOU-prosjekt : Bygg og eiendom som strategisk virkemiddel for effektive helsetjenester ( ) Kompetanseutvikling og verktøy for å fremskaffe beslutningsunderlag på strategisk porteføljenivå har vært sentrale mål 5 delprosjekt: DP1: Rollen som strategisk bygg og eiendomsforvalter DP2: Behovsdimensjonering DP3: Klassifikasjonssystemer DP4: Verktøykasse DP5: Nettverksbygging og kunnskapsformidling Styringsgruppe: samtlige RHF, Multiconsult, Sintef Helse Støttet av forskningsrådet Prosjektdeltakere fra en rekke helseforetak Spesialisthelsetjenesten i Norge 4 regionale helseforetak 26 HF, hvorav fire Apotek HF RHF ene er delegert et såkalt sørge for ansvar Hovedoppgaver iflg. HOD: Spesialisert behandling Forskning Utdanning Opplæring av pasienter og pårørende Statsbudsjett for 2011: 103 mrd NOK Basisbevilgning og innsatsstyrt finansiering (hhv 60/40%) Ca årsverk (2009) Helse Nord RHF Helse Midt Norge RHF Stortinget Helse og omsorgsdepartementet (HOD) Helse Vest RHF Helse direktoratet HF HF HF HF Helse SørØst RHF 4

3 Bakgrunn (2) Siste 5-10 år: utstrakt profesjonalisering og sentralisering av eiendomsforvaltningen i offentlig sektor Sykehusreformen i 2002 førte på mange måter til en desentralisering av BEF, fra 19 fylker til 27 HF (pr. 2002) Oppsplitting og fragmentering av eksisterende fagmiljøer Det ble den gang ikke gjennomført noen prosess for å etablere en enhetlig og profesjonell eiendomsforvaltning Økende krav til kompetanse ( fra maskinist til ingeniør ) Stadig økende endringsbehov i sektoren: nødvendig med transformasjon av bygningsmassen 5 Sluttrapport Delprosjekt 1 Utgangspunktet: Bygg og eiendommer skal støtte opp under ønsket kvalitet og effektivitet for kjernevirksomheten. Arbeidsgruppens anbefalinger følger to hovedperspektiv: Kjernevirksomhetens behov for hensiktsmessige lokaler som støtter kvalitet og driftseffektivitet til enhver tid. Ivaretakelse av bygningsmassen og ressurseffektiv forvaltning. Med utgangspunkt i dagens situasjon er det påkrevd med tiltak innenfor begge perspektiv 6

4 Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 7 Statusbeskrivelse (1) Bygningsmassen (arealer, alderssammensetning, tilstand etc.) Ca. 4,8 mill m2 BTA Ca. 40 % i uakseptabel/dårlig teknisk tilstand Ca mrd i teknisk oppgraderingsbehov Samlet investeringsbehov mye mer Økonomiske rammebetingelser Investeringsregime Balanseført verdi utgjør ca. 80 % av helseforetakenes egenkapital Ressursbruk FDV (kostnader, personell) ikke mulig å fremskaffe ifm. prosjektet Bygg og eiendomsforvaltningen (BEF) 8

5 Statusbeskrivelse (2) Bygg og eiendomsforvaltningen Kriterier for god bygg- og eiendomsforvaltning 1 Det foreligger overordnede mål for eiendomsforvaltningen 2 Det foreligger et rasjonelt system for planlegging og styring Hvordan ivaretas det i dag? Mangelfullt, men noen gode eksempler finnes på regionalt og lokalt nivå Mangelfullt de fleste steder. Bl.a. behov for mer standardisering på regionalt og nasjonalt nivå 3 Tilfredsstille prioriterte brukerbehov Høy fokus blant BEF-enheter på lokalt og regionalt nivå, men mangelfull evaluering og mangel på gode metoder de fleste steder 4 Effektiv arealutnyttelse Arealkostnader ikke synliggjort de fleste steder. Relativt stor andel uhensiktsmessige arealer. Arealeffektivitet kan være vanskelig å måle, metoder mangler. 5 Godt, verdibevarende vedlikehold Nei, stort etterslep, vanskelig å skaffe tilstrekkelige midler. Nedprioritert gjennom mange år. Systematisk rapportering har ikke vært etterspurt. 9 Kriterier basert på NOU 22:2004 Eiendomsforvaltningsutvalget Statusbeskrivelse (3) Bygg og eiendomsforvaltningen (forts) Kriterier for god bygg- og Hvordan ivaretas det i dag? eiendomsforvaltning 6 Kostnadseffektiv eiendomsforvaltning Data og nøkkeltall i liten grad tilgjenglig, men med noen gode unntak. Vedlikeholdspraksis er svært kostbar på sikt. 7 Målrettet utvikling av eiendommene Mye ad hoc løsninger. Masterplaner finnes en del steder, men behov for bedre og mer samordnet metodikk på regionalt og lokalt nivå. Ref. også kriterium 1 og 3. 8 En hensiktsmessig organisering av eiendomsforvaltningen 8 Riktige økonomiske rammebetingelser tilpasset eiendomsforvaltningens langsiktige karakter Nei. Store variasjoner, ansvars- og rollefordeling uklart mange steder. Delvis mismatch mellom ansvar og myndighet. Utredning av organisering og omorganisering pågår mange steder. Nei, praksis har lenge vært preget av kortsiktige prioriteringer og mangel på ressurser de fleste steder. 10 Kriterier basert på NOU 22:2004 Eiendomsforvaltningsutvalget

6 Hovedutfordringene Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 11 Hovedutfordringer (1) Stort bygningsmessig og teknisk oppgraderingsbehov (20-25 mrd) Større andel av bygningsmassen er ikke tilpasset dagens og fremtidens behov. Arealutnyttelsen er varierende. Skjevfordeling og uhensiktsmessige lokaler. Antas stort potensiale, men krever bl.a. investeringer. Økonomiske rammebetingelser i alle nivåer (nasjonalt, regionalt og lokalt) er begrenset, og vil fortsette å være det. Dette innebærer: behov for å synliggjøre behov og ressursbruk behov for å frigjøre kapital til reinvesteringer at rasjonalisering og prioritering av ressurser blir svært viktig HF enes gjeldsbyrde er i mange tilfeller svært tung (flere har belånt maksimalt). Dette resulterer i: begrenset handlingsrom - begrenset mulighet for låneopptak - at lønnsomme prosjekter ikke kan realiseres eller blir satt på vent 12

7 Hovedutfordringer (2) Ansvarsfordeling, herunder rolleforståelse, knyttet til bygg og eiendomsforvaltningen er delvis uklar innen alle nivåer (nasjonalt, regionalt, lokalt) innen spesialisthelsetjenesten. Kompetanse behovet er større enn tilgangen, rekruttering og å holde på ansatte er en utfordring. De fleste enhetene er også for små til å bygge opp komplett FMkompetanse, selv om de kunne trenge det. Nasjonale mål og strategier for bygg og eiendomsforvaltingen mangler. Dette gir et svakt fundament for utvikling av eiendomsforvaltningen og bygningsmassen. 13 Mål og strategier Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 14

8 Mål og strategier (1) - prinsipielle anbefalinger Ambisjon Delprosjekt 1: Å beskrive hvilke tema strategi og målsetninger for BEF i hovedsak bør omhandle på de ulike nivåer og hos de ulike aktører. Nasjonale målsetninger og strategier for å møte hovedutfordringene Nasjonal koordinering av utviklingen av bygg og eiendomsforvaltningen og tilhørende rammebetingelser. Mål og strategier for bygg og eiendomsforvaltningen må etableres og forankres i ledelsen på alle nivå (departement, RHF, HF). Standardiserte strategiprosesser i alle nivå, som sikrer god koordinering med helsetjenestens mål og strategier og med ytre rammebetingelser. Etablere krav til og rutiner for målstyring og rapportering i alle nivå. 15 Mål og strategier (2) anbefalinger Områder der det er behov for å utvikle nasjonale strategier er særlig knyttet til økonomiske, organisatoriske og administrative rammebetingelser. Sentrale stikkord vil være hvordan man kan oppnå: Langsiktig kapitalforvaltning Motvirke ytterligere akkumulering av oppgraderingsbehov Dekning av investeringsbehov til teknisk oppgradering og utvikling av eiendommene Integrert og forankret strategi- og planarbeid Profesjonalisering og effektivisering av eierskap og eiendomsforvaltningen Strategier for kompetanseutvikling, forskning og utvikling og utdanning 16

9 Ansvars og oppgavefordeling Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 17 Ansvar og oppgavefordeling (1) Bruker Eier, forvalter Nasjonalt nivå S T O Trinn 1: Ansvarsfordeling S T O Trinn 2: Ansvarsfordeling Lokalt nivå (institusjon/sykehus) Trinn 1 skal ivareta hhv. brukers og eiers hovedinteresser Trinn 2 har fokus på å møte hovedutfordringene og tilfredsstille kriteriene for god eiendomsforvaltning (ref. NOU 22:2004) 18

10 Ansvar og oppgavefordeling (2) prinsipielle anbefalinger Helseforetakene og de regionale helseforetakene må eie beslutningsprosessene, innen sine fullmaktsrammer, slik at byggeprosjekter eller tekniske tiltak som vurderes som hensiktsmessig for klinisk virksomhet kan iverksettes. Dette krever at helseforetakene må ha bestillerkompetanse i egen organisasjon. Grensesnittet mellom helseforetakenes bestiller- og planleggingskompetanse og bygg og eiendomsenheten må utvikles Samarbeid om strategisk planlegging må formaliseres, for å sikre koordinerte utviklingsplaner og bedre beslutningsunderlag. Ansvaret for disse oppgavene som skal ivaretas i bygg og eiendomsenheten må legges til en tilstrekkelig stor enhet for å sikre store nok fagmiljø og systemressurser. 19 Ansvar og oppgavefordeling (3) prinsipielle anbefalinger Øke det økonomiske og ressursmessige (personell, kompetanse) handlingsrommet gjennom oppbygging av større eiendomsforvaltningsenheter. Det bør tilstrebes mest mulig likhet i eiendomsforvaltningen (organisering, systemer, rutiner, maler, styringsinfo etc) på tvers av helseforetak og regioner. En profesjonell, kontinuerlig byggherreorganisasjon for å ivareta de store prosjektene bør etableres på nasjonalt nivå. 20

11 Kompetanse og rolleforståelse Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 21 Kompetanse og rolleforståelse (1) Eierrollen må styrkes, spesielt på nasjonalt nivå. Fokus på effekt / nytteverdi Utvikling av en ny rolleforståelse for eiendomsforvaltningen er nødvendig, både hos eiendomsforvaltningen selv og hos ledelsen i kjernevirksomheten. Operativ fokus / Driftsfokus Dagens situasjon Fremtidig situasjon STRATEGISK PLANLEGGING Strategisk fokus Fra kostnad til bidrag i verdiskapningen. Fra reaktiv til proaktiv Eiendomsforvaltningen må i stor grad forventes å være aktiv i å drive frem disse endringene. Fokus på ressursinnsats/ kostnader Figur 52 Utviklingen mot et mer strategisk fokus for BEF. Kilde:Tim Lloyd, Consilian, tilpasset etter Stephen Brown, 2001 (presentert i Howarth, 2006, side 6) 22 Til en viss grad kan man si at for eiendomsforvalteren handler det om å forstå egen rolle og fortelle andre hvordan du har definert den.

12 Kompetanse og rolleforståelse (2) - prinsipielle anbefalinger Aktiv deltakelse av eiendomsforvaltningen i fora der beslutninger fattes: Eiendomssjef bør være representert i ledelsen av HF/RHF Der eiendomsforvaltningen er skilt ut fra HF et må bestillerkompetansen, som er bindeleddet mot bygg og eiendomsforvaltningen, være representert i ledelsen. 23 Organisering Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Optimalt nivå for god BEF Hovedutfordringer Dagens situasjon Tid Mål og strategier Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 24

13 Organisering (1) Ambisjon: Å vurdere prinsipielle modeller opp i mot de hovedutfordringene som er identifisert. Generelle forutsetninger: Mest mulig enhetlig organisasjonstruktur i alle foretak og regioner bør tilstrebes, men med rom for variasjoner og fleksibilitet avh. av størrelse, geografi, demografi m.m. Det innføres klare skiller i ansvar mellom eier, forvalter og brukerrollen Eiendomsenhetene etableres som egne resultatområder for å styrke profesjonalisering og øke synliggjøring av kostnader til BEF. Innføring av reell husleie 25 Organisering (2) - prinsipielle anbefalinger De tre modellene som er beskrevet : 1. Desentralisert modell Profesjonalisering og styrking av dagens modell 2. Regionalisert modell - Eiendomsenhet i det enkelte RHF med operative enheter pr HF/lokasjon 3. Nasjonal modell etablering av Helsebygg Ulike varianter i mellom disse tre modellene kan også tenkes. Videreføring av dagens organisasjonsmodell er ikke beskrevet som et eget alternativ, men alternativ 1 bygger imidlertid videre på dagens organisering. 26

14 Organisering (3) - prinsipiell anbefaling Den beste løsningen vil være å etablere et Helsebygg Norge Modellen innebærer: Egen eiendomsenhet adskilt fra spesialisthelsetjenesten Selvstendig organisasjon som rapporterer direkte til et av departementene ( et Statsbygg for helsebygg ) De enkelte helseforetak er leietakere, og bør kunne fristilles til å leie og kjøpe BEF-tjenester av andre aktører for å motvirke en monopolsituasjon. Alle ikke-kliniske oppgaver skal kunne tilbys av enheten. Det må fortsatt være sterke tekniske enheter ved de enkelte HF/lokasjoner for å ivareta den daglige driften. Kan være naturlig å velge en form for regionalisert organisasjonsstruktur som samsvarer med spesialisthelsetjenesten 27 Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Hovedutfordringer Mål og strategier Dagens situasjon Tid Optimalt nivå for god BEF Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 28

15 Anbefalinger (1) forslag til konkrete tiltak Utarbeidelse av nasjonale mål og strategier for bygg og eiendomsforvaltningen, inkl. rapporteringskrav. Forslag til hva mål og strategier må omhandle er gitt i rapportens kapittel 4. Styrke de regionale foretakene med rådgivningsfunksjoner overfor HF ene. Kan også være et første trinn mot reorganisering. Videre utredning av reorganisering av eiendomsforvaltningen i spesialisthelsetjenesten i Norge (RHF og HOD) Forberede endring av pengestrøm ved innføring av husleie, og sørge for samordning mellom regionale foretak. 29 Anbefalinger (2) forslag til konkrete tiltak Iverksette kompetanseutviklende tiltak. Noen aktuelle temaer er: Iverksetting av nasjonale FOU - programmer som kan styrke bygg og eiendomsforvaltning og fremtidig utvikling av sykehusene. Styrking av nasjonalt faglig nettverk for kompetanseutvikling og utdanning innen bygg og eiendomsforvaltning. Dette bør tillegges Kompetansenettverket for sykehusplanlegging Utdanningstilbud, både for videreutdanning av eksisterende personell i helseforetakene og med tanke på rekruttering av nyutdannende. Etablere en nasjonal verktøykasse Systematisk evaluering og erfaringsoverføring fra store byggeprosjekter 30

16 Kriterier for god bygg og eiendomsforvaltning (NOU 22:2004) Statusbeskrivelse Hovedutfordringer Mål og strategier Dagens situasjon Tid Optimalt nivå for god BEF Trender og Erfaringer Ansvars og oppgavefordeling Kompetanse og Rolleforståelse Anbefalinger: Prinsipielle Konkrete tiltak Behov for videre arbeid i andre delprosjekt Eksempler Organisering 31 Strategisk perspektiv på langsiktig porteføljeforvaltning og -utvikling Selv om teknisk kompetanse er en fordel, er den virkelige nøkkelen til porteføljeforvaltning en forståelse av betydningen bygg og eiendom kan ha som del av det større bildet i organisasjonen (Howarth, 2006) 32

17 Hvordan skal FM kunne endre sin rolle fra operativ støttefunksjon til strategisk partner? Krever en langsiktig tilnærming: Måling og evaluering av ytelse, slik at FM kan hjelpe organisasjonen å nå et sett målbare krav. Dette kan gi input til organisasjonens strategiske planlegging. Gjøre FM s bidrag til organisasjonens kjerneprosesser og målsetninger mer relevant, for eksempel gjennom å identifisere hvordan merverdi kan skapes på sikt. Utvikle FM s profesjonalitet, gjennom bla. bruk av analytiske verktøy, der formålet er å redusere arealkostnader og øke nyttverdi. Endre fokus fra arealkostnader til lokalenes bidrag til organisasjonens produktivitet og ressurseffektivitet. Bli en integrert og aktiv part i virksomhetsutviklingen (etter Valence, 2005) 33 Hvordan kan godt utformede bygninger bidra til merverdi? Noen eksempler: Økt produktivitet - eiendom og bygninger som et middel til å arbeide mer effektivt. Redusere kostnader - kostnadseffektivisere investeringer og FDVUS Risiko ledelse - en viss finansiell/økonomisk fleksibilitet (eks. andel eide og leide arealer, tilrettelegge for evt. utleie). Øke tilpasningsdyktighet strukturere bygningsporteføljen slik at endringer er mulig uten større bygningsmessige arbeider og slik at bygningene kan benyttes til flere ulike formål. Forbedre organisasjonens kultur - bruke eiendom og bygninger som et middel i å gjennomføre kulturelle endringer og forbedre interpersonelle relasjoner Markedsføring symbolverdi, image, attraktivitet Støtte opp om tilfredshet for brukerne av byggene og fremme helende omgivelser 34

18 Demografisk utvikling Eldrebølge, vi blir flere, fortetting av byer, økt innvandring Funksjonsfordeling, spesialisering, sammenslåinger Økende krav til effektivitet Medisinsk og teknologisk utvikling Mer dagbehandling og poliklinikk etc. Virksomhetens behov Bygg og infrastruktur Dagens situasjon Aktiviteter Kapasitet Funksjonsfordeling Arealbehov Samsvar? Bygg-diagnose: Arealer Teknisk tilstand Tilpasningsdyktighet Fysisk struktur Egnethet og logistikk Bygningenes potensiale (hva kan de brukes til?) Vernestatus Analyse: Effekt av interne og eksterne endringsdrivere GAPanalyse Mulighets-studier og behov for tiltak: Rokkering, ombygging, oppgradering, evt. nye arealer. Økonomi (LCC, økonomisk bæreevne?) Fremtidig situasjon Aktiviteter Kapasitet Funksjonsfordeling Arealbehov Samsvar! Bygningsmasse som gir tilfredsstillende løsning for fremtidig aktivitetsog kapasitetsbehov FORVALTNINGS- OG UTVIKLINGSPLAN: Løsningsforslag for rasjonell og effektiv fremtidig drift av sykehuset. Fig: etter Larsen et al., Multiconsult 35 Myndighets-krav Pasientrettigheter, sikkerhet, UU, klima, miljø og energi Epidemiologisk utvikling Samhandlingsreformen Pasienten i fokus Forvaltnings- og utviklingsplan 3 hovedelementer: Virksomhetsplan/ dimensjonering (aktiviteter, kapasitet, arealbehov) Overordnet plan for utvikling og vedlikehold av bygningsmassen og annen infrastruktur Investerings og finansieringsplan, FDVbudsjett og økonomisk bæreevne Pr. region, HF, lokasjon vertikal koordinering, økende detaljeringsnivå 36

19 Hva skal til for å kunne håndtere langsiktig og strategisk porteføljeforvaltning? Det må etableres en strategisk funksjon (nasjonalt/rhf/hf) Funksjonen må etableres i eller nær ledelsen i RHF/HF Funksjonen bygger bro mellom fagmiljøene eiendom/teknisk, kjernevirksomhet og økonomi Styringsinformasjon må samles, struktureres, håndteres og presenteres på hensiktsmessige format krever økt standardisering og klassifisering av informasjon Krever verktøy som bidrar til gode beslutningsunderlag, herunder bedre visualisering av data Krever utvikling av prosesser for strategisk planlegging, og for styring, evaluering og rapportering Krever utvikling av metoder for å demonstrere effekt for kjernevirksomheten/organisasjonen (lokalenes egnethet, produktivitet, kvalitet, arbeidsmiljø, reduserte ventetider, ansattes og pasienters tilfredshet etc og ikke kun kostnader!) MERVERDI 37 A fool is a man who knows the price of everything, but the value of nothing Oscar Wilde Takk for oppmerksomheten 38

20 39 Mini CV Anne Kathrine Larssen Sivilingeniør (bygg) med lang erfaring fra rådgivning innen bygg og eiendomsforvaltning generelt, både organisatorisk, teknisk og økonomisk rådgivning. Hun er i ferd med å avslutte et PhD arbeid der tema bl.a. er å se på sammenhengen mellom bygningsmassen, eiendomsforvaltningen og kjernevirksomhetens ytelse i sykehus. Hun har hatt en sentral rolle i utvikling og bruk av metoder for kartlegging og analyse av bygninger og bygningsporteføljer (MultiMap). Medlem av Eiendomsforvaltningsutvalget (2004) og medforfatter av RIF s rapport State of the Nation

Utredning Notat vedr. fremtidsprognoser for areal- og investeringer i helsebygninger i Norge

Utredning Notat vedr. fremtidsprognoser for areal- og investeringer i helsebygninger i Norge V e d l e g g 1 Oppdrag: bmoppdragsnavn1 bmemne1 Emne: bminit1 Rapport: 10. oktober 2012 Utredning Notat vedr. fremtidsprognoser for areal- og investeringer i helsebygninger i Norge Oppdragsgiver: Helse

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Bjørn Bech-Hanssen Helgeland 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Administrerende direktør

Detaljer

Etterslepet - hva snakker vi om?

Etterslepet - hva snakker vi om? NBEF - Storefjell, 14. april 2008 Etterslepet - hva snakker vi om? Vedlikeholdsstatus for offentlige bygg Per T. Eikeland prosjektleder for Statens bygningstekniske etat side 1 disposisjon Tilstanden for

Detaljer

Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste

Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste Helse- og omsorgsdepartementet Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste Statssekretær Anne Grethe Erlandsen Sykehusbyggkonferansen Trondheim 9. november 2015 Utfordringer Legge til rette

Detaljer

Strategisk eiendomsledelse

Strategisk eiendomsledelse Strategisk eiendomsledelse * Hvordan sikre at eiendom bidrar til at kjernevirksomheten oppnår sine strategiske mål? * Hvordan ser landskapet ut? Erfaringer fra private og offentlige virksomheter. NBEF

Detaljer

Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner utfordrer planleggerne Strategisk eiendomsledelse med hovedvekt på offentlig sektor

Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner utfordrer planleggerne Strategisk eiendomsledelse med hovedvekt på offentlig sektor Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner

Detaljer

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren Vestregionen 18. Juni 2009 Bente Holm Mejdell Erik Omland Grunnmuren Pasientenes behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1 Omstilling er nødvendig Et økende gap mellom behov og finansiering

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009

Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 sak NR 010-2008 VIDERE ARBEID MED EIENDOMSOMSRÅDET I HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. En bedre styring av eiendomsområdet

Detaljer

Vi gjør noe med det! Mulige løsninger og verktøy. Håkon Kleiven Oppland fylkeskommune

Vi gjør noe med det! Mulige løsninger og verktøy. Håkon Kleiven Oppland fylkeskommune Vi gjør noe med det! Mulige løsninger og verktøy Håkon Kleiven Oppland fylkeskommune Overordnet strategi NOU 22-2004 Vedlikeholdte bygninger gir mer til alle Det foreligger overordnede politisk bestemte

Detaljer

Norsk reform för effektivare samverkan

Norsk reform för effektivare samverkan Norsk reform för effektivare samverkan Stein Vaaler, VD, Akershus Universitetssykehus, ordförande, Programstyrelsen för digital samhandling, Helse Sør-øst Samhandlingsreformen Rett behandling på rett sted

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF FDVUS Rutiner for oppfølging, organisering, kompetanse, verktøy, rapportering sett fra et Helseforetak.

Oslo universitetssykehus HF FDVUS Rutiner for oppfølging, organisering, kompetanse, verktøy, rapportering sett fra et Helseforetak. Oslo universitetssykehus HF FDVUS Rutiner for oppfølging, organisering, kompetanse, verktøy, rapportering sett fra et Helseforetak FSTL 2010 16 Juni av Elin S. Berggren Organisasjon Regjering HSØ RHF OUS

Detaljer

Deres ref Vår ref Dato 200403215-/TOG.03.2005

Deres ref Vår ref Dato 200403215-/TOG.03.2005 Se liste Deres ref Vår ref Dato 200403215-/TOG.03.2005 Invitasjon til arbeidsmøte Vi viser til St.prp. nr. 1 (2004-2005) der Helse- og omsorgsdepartementet varsler at resultatevaluering av sykehusreformen

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Prosjektet KoBE. Per T. Eikeland. Kursdagene 3. - 4. januar 2007. professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU

Prosjektet KoBE. Per T. Eikeland. Kursdagene 3. - 4. januar 2007. professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU Prosjektet Per T. Eikeland professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU prosjektleder for, Statens bygningstekniske etat (BE) Kursdagene 3. - 4. januar 2007 disposisjon bakgrunn formål

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 016-2012 FULLMAKTSTRUKTUR FOR BYGGINVESTERINGER TILPASNING TIL ENDREDE STYRINGSKRAV

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 016-2012 FULLMAKTSTRUKTUR FOR BYGGINVESTERINGER TILPASNING TIL ENDREDE STYRINGSKRAV Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 016-2012 FULLMAKTSTRUKTUR FOR BYGGINVESTERINGER TILPASNING TIL ENDREDE STYRINGSKRAV Forslag til vedtak: Styret godkjenner

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Mål og strategier for 2009-2012

Mål og strategier for 2009-2012 Eiendom TROMSØ KOMMUNE Tromsø kommunens visjon: Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø Eiendoms ansvar: Forvaltningsansvar for kommunale parker, grøntanlegg, lekeplasser og turstier mm. Forvaltning,

Detaljer

Spesialisthelsetjenesten - 10 år i statlig eie

Spesialisthelsetjenesten - 10 år i statlig eie Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Kursdagene 2012 NTNU 5.-6. jan. Samarbeid innen eiendomsvirksomheten ved de regionale helseforetakene. 5. januar, NTNU Trondheim Steinar Frydenlund, Helse Sør-Øst

Detaljer

Organisering av driften

Organisering av driften Organisering av driften bjorn.fredrik.kristiansen@multiconsult.no 1 Innhold God eiendomsforvaltning Forvalterens rolle fokus på teknisk forvaltning Utfordringene Hvordan skal vi organisere oss for å møte

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 069-2011 RIKSREVISJONENS UNDERSØKELSE AV EIENDOMSFORVALTNINGEN I HELSEFORETAKENE

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 069-2011 RIKSREVISJONENS UNDERSØKELSE AV EIENDOMSFORVALTNINGEN I HELSEFORETAKENE Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 069-2011 RIKSREVISJONENS UNDERSØKELSE AV EIENDOMSFORVALTNINGEN I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak: Styret tar Riksrevisjonens

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret gir sin tilslutning til Nasjonal IKTs strategi

Detaljer

Eierskap for bedre vedlikehold

Eierskap for bedre vedlikehold FOBE Eierskap for bedre vedlikehold Arnold Askeland Styreleder FOBE Forum for Offentlige Bygg og Eiendommer Eiendomssjef i Molde kommune Forum for Offentlige Bygg og Eiendommer Ett av fem faglige fora

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt?

Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt? Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt? Nasjonalt topplederprogram Bente Hayes Oslo, 10.april 2015. 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Sykehusapotekene

Detaljer

Videre utfordringer i psykisk helsevern

Videre utfordringer i psykisk helsevern Videre utfordringer i psykisk helsevern DPS- konferanse i Tromsø, Helse Nord RHF Seniorrådgiver Bjørg Gammersvik Helsedirektoratet BGA, Tromsø 2009 1 Hvor var vi? Hvor skulle vi? Hvor er vi? BGA, Tromsø

Detaljer

Fremtidens sykehus for innbyggere kan ta imot første pasient i

Fremtidens sykehus for innbyggere kan ta imot første pasient i Fremtidens sykehus for 600 000 innbyggere kan ta imot første pasient i 2020-21 Utviklingsplanen Vestre Viken HF Visjon: Et robust og framtidsrettet sykehustilbud for befolkningen i Vestre Viken HF Prinsipper

Detaljer

Strategi for anskaffelser av spesialisthelsetjenester fra private leverandører

Strategi for anskaffelser av spesialisthelsetjenester fra private leverandører Strategi for anskaffelser av spesialisthelsetjenester fra private leverandører 2015-2018 Innhold 1. BAKGRUNN...2 2. OVERORDNA FØRINGER OG FORUTSETNINGER...2 3 STATUS...3 4. PRINSIPPER...5 5. OPPSUMMERING...8

Detaljer

Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget?

Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget? Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget? I hvilken grad tar en arkitekt/designer hensyn til renhold og drift i design og prosjekteringsfasen av et bygg? Er arkitekten en

Detaljer

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling

Detaljer

VELHOLDTE BYGNINGER GIR MER TIL ALLE

VELHOLDTE BYGNINGER GIR MER TIL ALLE EIENDOMSFORVALTNINGSUTVALGET VELHOLDTE BYGNINGER GIR MER TIL ALLE Om eiendomsforvaltningen i kommunesektoren Tilstanden for kommunenes bygninger og kirkene Andel som har svart tilfredsstillende eller bedre

Detaljer

Innhold. Forord... 11

Innhold. Forord... 11 Innhold Forord... 11 1 Innledning... 13 1.1 Den komplekse helsetjenesten... 13 1.2 Det samfunnsøkonomiske perspektivet... 16 1.3 Det bedriftsøkonomiske perspektivet... 17 1.4 Oppsummering... 19 2 Fra forvaltningsorgan

Detaljer

Porteføljestyring i Helse Sør-Øst. 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør

Porteføljestyring i Helse Sør-Øst. 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør Porteføljestyring i Helse Sør-Øst Pasientenes behov skal være førende for struktur, organisering og innhold i tjenestene 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør 1 Tema Kort om Helse Sør-Øst Helse

Detaljer

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført)

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført) Eiendomsprosjektet 1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført) 3. Tilstandsgrad på eiendomsmassen (utført) 4. Identifisere vedlikeholdsetterslep

Detaljer

... Viktige momenter for strategidokumentet

... Viktige momenter for strategidokumentet Viktige momenter for strategidokumentet Rammebetingelser Strategiplanen er et styrende dokument. Den er retningsgivende og overordnet, og beskriver målsetninger og tiltak som skal iverksettes i planperioden.

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

KF for klare ansvarsforhold,

KF for klare ansvarsforhold, 1: KF for klare ansvarsforhold, profesjonalitet og langsiktighet Jon Carlsen Adm. direktør Boligbygg Oslo KF : Eiendomsreformen i Oslo kommune Utgangspunkt i 1998: Bygningsmasse på 3,6 mill. m gulvareal

Detaljer

Data om kommunal eigedomsforvaltning - gir det eit rett bilete? og kva ein kan få ut av datamaterialet.

Data om kommunal eigedomsforvaltning - gir det eit rett bilete? og kva ein kan få ut av datamaterialet. Data om kommunal eigedomsforvaltning - gir det eit rett bilete? og kva ein kan få ut av datamaterialet. Arild Kormeseth, 1 Hovedpunkter Betydningen av god eiendomsforvaltning Medieoppslag Kriterier for

Detaljer

Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning

Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Innledning Teknisk vinteruke mars 2007 Svein Bjørberg FoU-leder Multiconsult AS, professor II NTNU Kurset Støttes økonomisk av KoBE-programmet Ansatte i kommuner

Detaljer

Investeringer i spesialisthelsetjenesten i Norge

Investeringer i spesialisthelsetjenesten i Norge Investeringer i spesialisthelsetjenesten i Norge Tilstrekkelige investeringer har vist seg å være en utfordring innenfor dagens regime for finansiering av spesialisthelsetjenesten i Norge. Manglende investeringer

Detaljer

Nasjonalt kompetansesenter for habilitering av barn og unge aktivitet og deltakelse

Nasjonalt kompetansesenter for habilitering av barn og unge aktivitet og deltakelse Nasjonalt kompetansesenter for habilitering av barn og unge aktivitet og deltakelse VALNESFJORD HELSESPORTSSENTER les mer på www.vhss.no Bodø(45 min) Fauske (25 min) VALNESFJORD HELSESPORTSSENTER Etablert

Detaljer

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030:

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Det forventes endring i befolkningsutvikling, pasientforløp, epidemilogi, medisinsk fag, teknologi, økonomi og samfunnsmessige forhold etc. Bygningsmassen til SSHF trenger

Detaljer

Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris?

Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris? Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris? Per T. Eikeland prosjektleder for KoBE STATENS BYGNINGSTEKNISKE ETAT www.be.no KoBE side 1 disposisjon kommunal eiendomsforvaltning

Detaljer

://www.fkok.no/ Felles kravspesifikasjon for Oslo kommune 2012. Helen Knutsen Prosjektansvarlig. Undervisningsbygg Oslo KF. Undervisningsbygg Oslo KF

://www.fkok.no/ Felles kravspesifikasjon for Oslo kommune 2012. Helen Knutsen Prosjektansvarlig. Undervisningsbygg Oslo KF. Undervisningsbygg Oslo KF Felles kravspesifikasjon for 2012 Helen Knutsen Prosjektansvarlig Om oss Kommunale eiendomsforetakene (UBF, BBY, OBY), eier/drifter/forvalter 90 prosent av s bygningsmasse Bøkene omfatter formålsbygg:

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF

Sykehuset Innlandet HF Sykehuset Innlandet HF Etablering, integrasjon og omstilling av seks somatiske og to psykiatriske sykehus 2003-2006 Lillehammer 15. september 2004 administrerende direktør Torbjørn Almlid Spesialisthelsetjenesten

Detaljer

UTKAST TIL PROSEDYRE FOR BESLUTNING OM OG GJENNOMFØRING AV INVESTERINGSPROSJEKTER

UTKAST TIL PROSEDYRE FOR BESLUTNING OM OG GJENNOMFØRING AV INVESTERINGSPROSJEKTER 1 HELSE VEST RHF UTKAST TIL PROSEDYRE FOR BESLUTNING OM OG GJENNOMFØRING AV INVESTERINGSPROSJEKTER A. Overordnet beslutnings og styringssystem B. Formål med prosedyren C. Budsjettprosess og prioriteringer

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.2008 SAK NR 067-2008 Nr. 3 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT LØSNINGSFORSLAG Forslag til vedtak: 1. Organiseringen

Detaljer

Prosjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden 2014-2016

Prosjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden 2014-2016 1 / 8 Prosjektplan Utviklingsplan for i perioden 2014-2016 2 / 8 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN...3 2 PROSJEKTEIER...3 3 BAKGRUNN FOR ARBEIDET...3 4 MÅL...5 5 UTVIKLINGSPLANENS DELER...5 6 RAMMEBETINGELSER...6

Detaljer

Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet

Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Dialogkonferanse, 22. januar 2014 Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Driftsdirektør/prosjektleder Per W. Torgersen m-helse Eksempel på teknologitrend: kontaktlinse med innebygd glukosemåling. Endringsdrivere

Detaljer

Innkallingen sendes kun elektronisk til mottakernes e-postadresser. FORETAKSMØTE, DEN 6. DESEMBER 2007 INNKALLING NORDLANDSSYKEHUSET HF

Innkallingen sendes kun elektronisk til mottakernes e-postadresser. FORETAKSMØTE, DEN 6. DESEMBER 2007 INNKALLING NORDLANDSSYKEHUSET HF Saksbehandler: Karin Paulke, tlf. 75 51 29 36 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 4.12.2007 200700006-8 012 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: Styret Nordlandssykehuset

Detaljer

Lokalsykehusstrategi. Oddvar Larsen Helse Nord RHF

Lokalsykehusstrategi. Oddvar Larsen Helse Nord RHF Lokalsykehusstrategi Oddvar Larsen Helse Nord RHF Formål Avklaring Forutsigbarhet Strategiske satsinger Samhandling Rekruttering og kompetanse SAK 1 Funksjoner og oppgaver Brukermedvirkning IKT og infrastruktur

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

FM-FUNKSJONENFUNKSJONEN HVORDAN SIKRE TILSTREKKELIG KOMPETANSE I SMÅ

FM-FUNKSJONENFUNKSJONEN HVORDAN SIKRE TILSTREKKELIG KOMPETANSE I SMÅ FM-FUNKSJONENFUNKSJONEN HVORDAN SIKRE TILSTREKKELIG KOMPETANSE I SMÅ FORVALTNINGSMILJØ PRODUKT/TJENESTER HVA GJØR DERE? Arbeids ledelse Arbeids prosesser Innkjøp FM ansvarlig Produkt/Tjenester VIKTIG Å

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 069-2014 ORIENTERINGSSAK: STRATEGI FOR UTVIKLING AV SAMARBEIDET MELLOM PRIVATE OG OFFENTLIGE YTERE AV HELSETJENESTER

Detaljer

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny sykehusplan kursendring eller alt ved

Detaljer

Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015

Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015 Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø, 17.4.2015 Styresak 46-2015/3 Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2013. Dokument

Detaljer

Veileder for rehabilitering og habilitering, individuell plan og koordinator inkludert læring og mestring. Oktober 2015

Veileder for rehabilitering og habilitering, individuell plan og koordinator inkludert læring og mestring. Oktober 2015 Veileder for rehabilitering og habilitering, individuell plan og koordinator inkludert læring og mestring Oktober 2015 Arbeidsprosessen 2012-2015 Prosjektleder og sekretariat, PHMR og SPRF Intern referansegruppe

Detaljer

Saksbehandler: Inger Johanne Flingtorp Arkiv: 031 Arkivsaksnr.: 11/5284-1 Dato: *

Saksbehandler: Inger Johanne Flingtorp Arkiv: 031 Arkivsaksnr.: 11/5284-1 Dato: * SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Inger Johanne Flingtorp Arkiv: 031 Arkivsaksnr.: 11/5284-1 Dato: * VESTRE VIKEN KOMMUNEHELSESAMARBEIDE - STRATEGIPROSESS I VESTRE VIKEN HELSEFORETAK INNSTILLING TIL: Administrasjonens

Detaljer

Eierrollen - fundamentet for god eiendomsforvaltning

Eierrollen - fundamentet for god eiendomsforvaltning Eierrollen - fundamentet for god eiendomsforvaltning En utfordring for forvalterne Per T. Eikeland Prosjektleder for, Statens bygningstekniske etat www.be.no side 1 side 2 Kompetanse for Bedre Eiendomsforvaltning

Detaljer

REGLEMENT FOR BYGGE- OG EIENDOMSVIRKSOMHETEN FOR HELSE MIDT-NORGE rev. 08.03.2012

REGLEMENT FOR BYGGE- OG EIENDOMSVIRKSOMHETEN FOR HELSE MIDT-NORGE rev. 08.03.2012 REGLEMENT FOR BYGGE- OG EIENDOMSVIRKSOMHETEN FOR HELSE MIDT-NORGE rev. 08.03.2012 1. GENERELT 1.1 Hjemmel Til grunn for dette reglementet ligger Lov om helseforetak av 15. juni 2001 og vedtekter for og

Detaljer

Tilstandsbarometeret 2013

Tilstandsbarometeret 2013 Tilstandsbarometeret 2013 Frogn kommune OPPDRAG Kartleggingsdugnad 2013 EMNE Tilstand og vedlikeholdsstatus i kommunal og fylkeskommunal bygningsmasse DOKUMENTKODE 124829-TVF-RAP-001-215 Med mindre annet

Detaljer

Miljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid

Miljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid Miljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid 1 Miljø- og klimaforum, Sola strandhotell 26. november 2014 Ivar Eriksen, eierdirektør Helse Vest RHF 2 Innhold Starten hvorfor gikk vi i gang med dette?

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 046-2015 BEHANDLINGSKAPASITET I OSLO OG AKERSHUS SYKEHUSOMRÅDER PLAN FOR TILTAK OG GJENNOMFØRING

Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 046-2015 BEHANDLINGSKAPASITET I OSLO OG AKERSHUS SYKEHUSOMRÅDER PLAN FOR TILTAK OG GJENNOMFØRING Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 046-2015 BEHANDLINGSKAPASITET I OSLO OG AKERSHUS SYKEHUSOMRÅDER PLAN FOR TILTAK OG GJENNOMFØRING Forslag til vedtak:

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger IKT-forum 2015 for medisinsk nødmeldetjeneste GISLE FAUSKANGER

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2011 SAK NR 070-2011 VEDLIKEHOLD AV HELSEFORETAKENES BYGNINGSMASSE, OPPFØLGING AV RIKSREVISJONENES RAPPORT SEPTEMBER 2011 Forslag

Detaljer

Strategisk kompetanseplanlegging

Strategisk kompetanseplanlegging Strategisk kompetanseplanlegging Tove Klæboe Nilsen Fagansvarlig for forskning og utdanning Helse Nord RHF Helse Nord RHF Nasjonalt: Fra oppdragsdokumentet til Helse Nord RHF for 2008 Utdanning av helsepersonell

Detaljer

Verktøy for kravbeskrivelse og romprogrammering

Verktøy for kravbeskrivelse og romprogrammering Helse Sør Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Verktøy for kravbeskrivelse og NBEF BIM

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

Prosess ved realisering av nye skolebygg Fra bestiller og utførers ståsted

Prosess ved realisering av nye skolebygg Fra bestiller og utførers ståsted Prosess ved realisering av nye skolebygg Fra bestiller og utførers ståsted Merete Bogen, seksjonsleder, Seksjon for strategi og utredning Byrådsavdeling for barnehage og skole («bestiller») Tor Corneliussen,

Detaljer

Hvordan foretakene tenker, planlegger og prioriterer

Hvordan foretakene tenker, planlegger og prioriterer Tenkemåter og arbeidsmetoder i lokal og sentral helseforvaltning Hvordan foretakene tenker, planlegger og prioriterer - med utgangspunkt i Strategi 2020 Trondheim, 2. februar 2012 Daniel Haga Direktør

Detaljer

Organisering av driften

Organisering av driften Organisering av driften bjorn.fredrik.kristiansen@multiconsult.no 1 Multiconsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering Multiconsult skal være multifaglige tilby multifaglige produkter i regionene

Detaljer

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013 Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran

Detaljer

Er evnen like stor som viljen i Norge?

Er evnen like stor som viljen i Norge? multiconsult.no Verdiskapende FM Er evnen like stor som viljen i Norge? Margrethe Foss, Multiconsult Margrethe.foss@multiconsult.no Mob: 40645053 multiconsult.no Verdiskapende FM Er evnen like stor som

Detaljer

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført)

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført) Eiendomsprosjektet 1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført) 3. Tilstandsgrad på eiendomsmassen (utført) 4. Identifisere vedlikeholdsetterslep

Detaljer

TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015. August 2015

TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015. August 2015 TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 August 2015 Innhold 1. TILDELING AV MIDLER... 3 2. TILTAK FOR Å REDUSERE VARIASJON I VENTETIDER OG EFFEKTIVITET... 3 A. UTARBEIDELSE AV FORSLAG TIL INDIKATORER

Detaljer

VEDTEKTER FOR HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF

VEDTEKTER FOR HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF 1 VEDTEKTER FOR HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Den 13.12.2001 ble det avholdt stiftelsesmøte for Helse Nordmøre og Romsdal HF som er et helseforetak i medhold av Lov om Helseforetak av 15.06.2001 nr. 93

Detaljer

VEDTEKTER FOR RUSBEHANDLING MIDT-NORGE HF

VEDTEKTER FOR RUSBEHANDLING MIDT-NORGE HF 1 VEDTEKTER FOR RUSBEHANDLING MIDT-NORGE HF Den 19.januar 2004 ble det avholdt stiftelsesmøte for Rusbehandling Midt-Norge HF som er et helseforetak i medhold av Lov om Helseforetak av 15.06.2001 nr. 93

Detaljer

Oppgradering er noe mer enn teknisk utbedring Tilpasningsdyktighet og brukbarhet Bygningers potensiale

Oppgradering er noe mer enn teknisk utbedring Tilpasningsdyktighet og brukbarhet Bygningers potensiale Oppgradering av eksisterende bygninger - Utfordringer og muligheter Oppgradering er noe mer enn teknisk utbedring Tilpasningsdyktighet og brukbarhet Bygningers potensiale NBEF 29.mai 2013 Scandic Vulkan

Detaljer

Implementering av ledelsesinformasjons system (LIS) hos Forsvarsbygg. Knut-Walther Nordahl, Forsvarsbygg Vaike Nyberg, EVRY

Implementering av ledelsesinformasjons system (LIS) hos Forsvarsbygg. Knut-Walther Nordahl, Forsvarsbygg Vaike Nyberg, EVRY Implementering av ledelsesinformasjons system (LIS) hos Forsvarsbygg Knut-Walther Nordahl, Forsvarsbygg Vaike Nyberg, EVRY Agenda Om Forsvarsbygg og LIS Bakgrunn og hensikt med prosjektet Fasene og milepælene

Detaljer

Sakspapirene ble ettersendt.

Sakspapirene ble ettersendt. Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 11 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 17.10.2008 200800588-4 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 111-2008

Detaljer

LEDELSESRESUME forprosjekt for Utredning av langsiktig organisering av IKT-området

LEDELSESRESUME forprosjekt for Utredning av langsiktig organisering av IKT-området LEDELSESRESUME forprosjekt for Utredning av langsiktig organisering av IKT-området Dette memo opsummerer de fem hovedfunn som projektgruppen har identifisert i forbindelse med forprosjektet Utredning av

Detaljer

Fremtidens sykehusløsning for 600 000 innbyggere

Fremtidens sykehusløsning for 600 000 innbyggere Fremtidens sykehusløsning for 600 000 innbyggere Agenda 1. Vestre Viken i dag 2. Vi bygger for fremtiden Vestre Viken mot 2040 3. Utviklingsplanen og alternativene 4. Sykehustilbud til befolkningens beste

Detaljer

Helseledelse anno 2013; hva kreves?

Helseledelse anno 2013; hva kreves? Helseledelse anno 2013; hva kreves? NSF; Fagseminar for ledere Fagernes 23. januar 2013 Tor Åm Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital Prosjektdirektør, HOD Samhandlingsreformen - Krav til ledelse Mål;

Detaljer

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT Forskningskvalitet og internasjonalisering

Detaljer

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år"

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år" Helse Sør- Øst - bærekraftig utvikling i tråd med oppdraget Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst RHF ble etablert 1. juni 2007

Detaljer

Eierstrategi for Drammen Eiendom KF. 21. oktober 2014

Eierstrategi for Drammen Eiendom KF. 21. oktober 2014 1 21. oktober 2014 2 Innhold 1. Bakgrunn... 3 1.1 Eiendomsporteføljen... 3 1.2 Foretakets rolle i Drammen Kommune... 3 2. Formålet med foretaket... 4 3. Eiers forventninger... 4 3.1 Formuesforvaltning...

Detaljer

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 «Én innbygger én journal» REGJERINGENS

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 7. februar 2013 SAK NR 009-2012 OPPRETTELSE AV INTERREGIONALT EIENDOMSFORUM. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 7. februar 2013 SAK NR 009-2012 OPPRETTELSE AV INTERREGIONALT EIENDOMSFORUM. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 7. februar 2013 SAK NR 009-2012 OPPRETTELSE AV INTERREGIONALT EIENDOMSFORUM Forslag til vedtak: Styret slutter seg til anbefalingene om opprettelse

Detaljer

Statusrapport FUBE Delprosjekt 1-11. Møte i FUBE 16. februar 2011

Statusrapport FUBE Delprosjekt 1-11. Møte i FUBE 16. februar 2011 Statusrapport FUBE Delprosjekt 1-11 Møte i FUBE 16. februar Delmål 2010 - Nøkkelindikator 2010 / Delprosjekt 1: Strategi og delmål for eiendomsområdet i Helse Sør-Øst Etablere strategi og mål for forvaltningen

Detaljer

SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Kommunestyret har møte. den 10.12.2012 kl. 10:00. i Kommunestyresalen

SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Kommunestyret har møte. den 10.12.2012 kl. 10:00. i Kommunestyresalen SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Kommunestyret har møte den 10.12.2012 kl. 10:00 i Kommunestyresalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer møter etter

Detaljer

NTNU O-sak 7/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.09.2012 FA/LBU Arkiv: NOTAT

NTNU O-sak 7/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.09.2012 FA/LBU Arkiv: NOTAT 1 NTNU O-sak 7/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.09.2012 FA/LBU Arkiv: NOTAT Til: Styret Fra: Rektor Om: Langtidsplanen for vedlikehold, rehabilitering og utvikling av NTNUs bygninger

Detaljer

Nasjonalt IKT EPJ Systemeierforum. Mandat

Nasjonalt IKT EPJ Systemeierforum. Mandat Nasjonalt IKT EPJ Systemeierforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT og Nasjonal IKT EPJ Systemeierforum RHF Fagdirektørforum, Nasjonal IKTs fagfora,

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 15/15 Helsebygg Midt-Norge avtale vedr. overdragelse til Sykehusbygg HF Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 2014/16 Nils Arne Bjordal/Lars Magnussen Torbjørg Vanvik

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 13. mars 2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 13. mars 2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 13. mars 2014 SAK NR 013-2014 ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2015-2018. PLANFORUTSETNINGER Forslag til vedtak: 1. Vedtatte mål for perioden 2014-2017

Detaljer