Styreleder- og direktørmøte

Transkript

1 Styreleder- og direktørmøte 19. oktober 2012 Styreleder Marthe Styve Holte, Helse Midt-Norge RHF

2 Langtidsbudsjett Sette oss i stand til å møte pasientenes fremtidige behov med tjenester av høy faglig kvalitet bygget på bærekraftige fagmiljøer Frigjøre tilstrekkelige midler til investeringer og regionens satsingsområder o o o o o Forbedring av pasientforløpene Systematisk kompetanseplanlegging og rekruttering Utviklingsplan for Helse Møre og Romsdal Vedlikehold Fortsatt behov for betydelige effektivisering

3 Vedtatt langtidsbudsjett IKT investeringer - Gradvis opptrapping i perioden Nivået er økt med om lag 45 mill kr i 2018 sammenlignet med 2012 MTU investeringer - Gradvis opptrapping i perioden Nivået er økt med om lag 200 mill kr i 2018 sammenlignet med 2012 Vedlikehold - Ordinært vedlikehold økes med 10 mill kr i Etterslep vedlikhold startes med 160 mill kr i 2017 Forskning - Gradvis opptrapping i perioden Nivået er økt med om lag 160 mill kr i 2018 sammenlignet med 2012 Utvikling og innovasjon - 20 mill kr i 2012 Rusbehandling - Gjeldende opptrappingsplan intensiveres og gjennomføres i sin helhet i mill kr i opptrapping i 2013

4 Klarer vi effektiviseringskravet ? Planlagt årlig effektivisering 1,1 % = 2,1 mrd 0,5 % = 0,49 mrd Realisert årlig effektivisering 5 siste år : ca 1,2 %

5 Når kan vi bygge? Investeringer siste 10 år 50,- per sekund Investeringer året ,- per sekund Drift i ,- per sekund

6 Forslaget til Statsbudsjett 2013 Økende etterspørsel møtes med økte rammer og omstillingsarbeid. Vil kreve samhandling, målrettet styring og tydelig ledelse for å innfri krav til kvalitet og sikre bærekraftig utvikling av helsetjenesten. Aktivitetsvekst må brukes på en klok måte. Samhandling etablering av ø-hjelp. Kvalitet og pasientsikkerhet. Nasjonalt samarbeid (IKT, innkjøp og bygg).

7 IKT-strategi Tjenesteutvikling Prosjekt og arkitektur Endrings- og utviklingsbehov Drift og service IKT er en del av mitt LEDERANSVAR

8 Hva velger vi? Hva er vårt bidrag til Nasjonal IKT-strategi? (Stortingsmelding i høst) Helse Midt-Norge Helse Vest Helse Nord Helse Sør-Øst Primærhelsetjenesten i Midt-Norge

9 Dokumentere, analysere og agere + ledelsefokus Litt bedre i dag enn i går

10 Felles regionale prosesser Pasientforløp og fagledernettverk Kvalitet, ventetider, fristbrudd Funksjonsfordeling og samordning av tjenestetilbud Trøndelagsfunksjoner Avtalespesialister Samhandlingsreform Endringsprosesser - brudd på arbeidstidsbestemmelser IKT-strategi Fusjoner Insourcing av ambulansetjeneste Utviklingsplan for Møre og Romsdal o Nytt sykehus i Møre og Romsdal

11 Strategi 2020 strategiske mål: Styrket innsats for de store pasientgruppene Kunnskapsbasert pasientbehandling En organisering som underbygger gode pasientforløp Rett kompetanse på rett sted til rett tid Økonomisk bærekraft

12

13 Strategi 2020-vedtaket Pkt 13. Styret for Helse Midt-Norge RHF ber administrerende direktør utvikle helhetlige pasientforløp for de som har behov for sammensatte tjenester fra rusbehandling, psykisk helsevern og somatikk. Styret ber administrerende direktør iverksette en prosess for å øke integrering og samhandling mellom rusbehandling, psykisk helsevern og somatikk.

14 Organisering av rusbehandling i Midt-Norge 2004: Eget helseforetak opprettet med det langsiktige mål å integrere rusfeltet i helseforetakenes øvrige virksomhet. 2007: Positiv evaluering, integrering på sikt. Regionalt rusprogram : Forprosjekt for å forberede organisatorisk integrasjon.

15 Standardiserte pasientforløp i styringslinjen Ressursgrupper med særskilt kompetanse Gjensidig kunnskap om hverandre Regionale fagledernettverk Konsensus om faglig standard og prosedyre for pasientbehandling Bestilling 2020 strategi Regionalt helseforetak Bestilling og oppfølging Medvirkning Forpliktende avtaler Kommune og fastlege Samhandling Helseforetak Helseforetak Avdeling Bestilling og oppfølging Utforme og innføre pasientforløp basert på beste praksis

16 Regional plan for kreftomsorg Og et helhetlig pasientforløp er uavhengig av foretaksgrenser og forvaltningsnivåer

17 Utforming av pasientforløpene Regional plan for kreftomsorg Prioritert plan for hvordan diagnosespesifikke kreftbehandlingstilbud skal gjennomgåes. Tiltak som involverer kommunehelsetjenesten skal utvikles og besluttes i samarbeid med kommunene. Tiltak som medfører vesentlige endringer i kreftomsorgen skal konsekvensvurderes. Helhetlige pasientforløp skal utarbeides i tråd med nasjonale faglige retningslinjer.

18 Nasjonal kreftstrategi Nasjonal strategi for kreftområdet ble forlenget ut Det er satt i gang et arbeid med å lage en ny nasjonal kreftstrategi som skal lanseres høsten Strategien blir utarbeidet i samarbeid med Kreftforeningen og fagmiljøer innen kreftbehandling og skal gjelde fra 2013 til Foretaksmøte 15. oktober 2012: Felles plan for etablering av norsk senter for partikkelterapi. All pasientbehandling med slik terapi vil skje ett sted i landet. Arbeidet ledes av Helse Vest RHF første del av planfase gjennomføres før 1. februar 2013.

19 Kontroll med driftskostnader! Gjennomføringsevne og felles målbilde

20