Innovasjonssatsing i HMN. Marit S. Bratlie, innovasjonsrådgiver Siv Mørkved, ass. fagdirektør Helsefagavdelingen, Helse Midt-Norge RHF

Transkript

1 Innovasjonssatsing i HMN Marit S. Bratlie, innovasjonsrådgiver Siv Mørkved, ass. fagdirektør Helsefagavdelingen, Helse Midt-Norge RHF «Helseplattformen innovasjonsmuligheter?» 29. november 2018

2 Helse Midt-Norge Innovasjonsstrategi

3 Innovasjon i Helse Midt-Norge Utvikling av nye produkter tjenester organisasjonsformer Bidra til styrket helsetjeneste i form av økt kvalitet forbedrede arbeidsprosesser økt sikkerhet for pasienter og ansatte

4 Tiltak innenfor innovasjon Brukerinvolvering Ressursbruk Infrastruktur og støtte Innovasjonskultur Samarbeid Ekstern finansiering Brukerperspektivet skal ivaretas i planlegging av innovasjonsprosjekter og brukere skal ha en tydelig og aktiv rolle Dedikert personell ved helseforetakene skal ha innovasjon som hovedoppgave Det øremerkes 15 millioner kroner til innovasjonsprosjekter for bedre helsetjeneste i 2016, med 20 prosent årlig vekst i strategiperioden Det må etableres et system for utlysning av innovasjonsmidler Anskaffe verktøy for administrasjon og oppfølging av innovasjonsprosjekter (læring og bredding) For å sikre spredning av god praksis bør kunnskapen formidles på en god måte, være lett tilgjengelig og overførbar. Innovasjonspotensial i pågående forskningsprosjekter skal identifiseres og følges opp Samarbeid med NTNU TTO AS og InnoMed skal videreføres og utvikles Innovasjon skal bli en integrert del av hverdagen i alle klinikker RHF skal bidra til å styrke innovasjonskulturen i foretaksgruppen Implementering av innovasjon er et lederansvar Innovasjonsaktiviteter bør meritteres på alle ledernivå i foretaksgruppen Det bør etableres en fast struktur av innovasjonsnettverk og møteplasser mellom helseforetakene, RHF og med eksterne samarbeidspartnere, som UH-sektor, institutter og industri. Skape nye og styrke eksisterende arenaer for samarbeid, regionalt og nasjonalt. Finansiering av innovasjonsprosjekter fra Norges Forskningsråd, Innovasjon Norge og EU skal øke fra dagens nivå

5 Innovasjonsnettverket Marit S. Bratlie Alexander Moen Joseph S. Schultz Christer A. Jensen Helse Midt-Norge RHF (FOR) (RSHU) Helse Møre og Romsdal Hilde Kjeldstad Berg Helse Nord-Trøndelag Ketil Thorvik Hemit Karin Tømmerås MH-fakultetet, NTNU

6 Innovasjonsrådgivere i HF ene Utarbeide lokal innovasjonsstrategi Bygge infrastruktur og innovasjonskultur Identifisere idéer / utfordringer / behov Stimulere til innovasjon Bistå prosjekter Koordinere arbeid opp mot interne og regionale aktører og ressurser Implementering av innovasjon

7 Idemottak i HF ene

8 8 «Beste praksis» innovasjonsprosesser Idémottak & Idévurdering Forprosjekt Pilot Implementering Evaluering / Spredning Gevinstrealisering Tilbakemelding fra innmelder Standard innovasjonsprosess Idemottak Idevurdering Utredning / B1 Forprosjekt B2 Pilot B3 Implementering Kommersialisering B1 Pågående Implementert Gevinstrealisering Fast track B1 Implementering Gevinstrealisering

9 Aktivitetsbasert indikator FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 IDEMOTTAK FORPROSJEKT PILOT IMPLEMENTERING SPREDNING POENG KRAV TIL VIDEREFØRING Gjennomført dersom det er besluttet at ideen skal videreføres Gjennomført forprosjekt med tilgjengeliggjort rapport Gjennomført pilot med tilgjengeliggjort rapport Gjennomført implementering med tilgjengeliggjort sluttrapport Dokumentert spredning av ideen som lå til grunn med tilgjengeliggjort sluttrapport fra ny implementering Helseforetak som adopterer en innovasjon fra et annet helseforetak vil få poeng for fase 4 og fase 5.

10 HNT: 18 idéer (åpnet i feb 2018) HMR: 6 idéer (åpnet sep 2017) : 45 idéer (åpnet sep 2017)

11 Innovasjonsklinikken i Helse Nord-Trøndelag Workshop med hele foretaksledelsen Møter med fagforeninger Fokus på å bygge utviklingskraft

12 Kommunikasjon Innovasjonsklinikken video Egne såkornsmidler, - max kr pr prosjekt

13 HMN Innovasjonsmidler

14 2016: 12,3 millioner 18 prosjekter 2017: 13,4 millioner 18 prosjekter 2018: ca 15 millioner (tildeling ikke klar enda) Max kr Prosjektleder minst 20 % ansatt i HF 25 % egenfinansiering 31 ulike prosjekter som har fått tildelt midler til nå

15 NTNU TTO-prosjekter Gastric Dam; Bruk av en flytende klaff som behandlingsform for GERD-tilstand Ahmed Kamal Ahmed HMR OTOBLOCK - New application for the MultiGuide koppler - En ny kirurgisk stiftemaskin Cicada - Sylinderisk instrument for fjerning av svulster i lever Khoral: Nye metoder for å fjerne fremmedlegeme i magesekk og spiserør "HILD" - Et IKT-verktøy for sikker hjemmebehandling med cellegifttabeletter ved kreftsykdom Lucid enabling arthritis diagnosis. Clinical testing PlayPulse: High intensity training through a cutting-edge gaming platform Earlybird NeoDoppler SepCease - Ny teknologi for diagnostikk ved sepsis og kritisk sykdom MultiGuide mininav Beinsag for skånsom fjerning av ribbeinssegmenter ved bruk av kikkhullskirurgi Erling Tronvik Lars Cato Rekstad Lars Cato Rekstad Brynjulf Ystgaard Nina Kongshaug Berit Helen Grandaunet Ingerid Brænne Arbo Arne Seternes Siri Ann Nyrnes Daniel Bergum Daniel Bratbak Per Magnus Haram

16

17 82 søknader på årets utlysning 90 Søknader : HNT: 17 stk HMR: 11 stk Hemit: 1 stk : 53 stk Produktinnovasjon: 31 Tjenesteinnovasjon: 51

18 Teknisk ukeblad, 21. september 2017 Adresseavisen, 25. september 2017

19 Samarbeid/avtaler Innovasjonsrådgivere RHF, HF, Hemit og MH-fakultetet (NTNU) NTNU TTO InnoMed / Sintef NTNU Discovery Innovasjonslab? MH-fakultetet v/prodekan for phd-utdanning og innovasjon I tillegg: RSHU, FOR, Sykehusinnkjøp, Samarbeidsorganet

20 InnoMed Nasjonalt program og kompetansenettverk etablert på oppdrag fra HOD. Overføres fra Helse-direktoratet til HMN fra 1.januar Skal stimulere til behovsdrevet innovasjon i helsesektoren gjennom prosjekter, verktøy og arrangementer. Innovasjonsrådgivere i alle helseregioner. SINTEF har ansvaret for daglig drift. Tjenesteavtale med InnoMed/SINTEF.

21 RSHU - Regionalt senter for helsetjenesteutvikling

22 FOR Fremtidens operasjonsrom Infrastruktur for forskning og innovasjon Samarbeid mellom og NTNU Øke omfang og kvalitet i klinisk og teknologisk forskning, samt innovasjon. 6 operasjonsstuer der prototyper og nye behandlingsmetoder kan utvikles og testes i trygge og kontrollerte omgivelser.

23 Takk for meg!