Innovasjonssatsing ved Det medisinske fakultet. Karin Tømmerås, Innovasjonsrådgiver, PhD Forskningsseksjonen, DMF

Transkript

1 Innovasjonssatsing ved Det medisinske fakultet Karin Tømmerås, Innovasjonsrådgiver, PhD Forskningsseksjonen, DMF Fakultetsstyret 30.april 2014

2 Helse for en bedre verden - Gjennom forskning, utdanning og innovasjon - Omsette kunnskap til praktiske løsninger Mål: NTNU er internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon og samarbeid med næringsliv og offentlig virksomhet 2

3 Ønsker innspill! Hvordan kan DMF bidra til mer innovasjon i helse og helsetjenester? Sammen hvilke aktører? Behov og muligheter? Hvordan samhandle? Ambisjoner? Tiltak? Handlingsplan for innovasjon høsten

4 Det er avgjørelsene som teller Sekundene teller bare hvis du kan bruke de Kunnskap teller mer enn tid Intro Kunnskapshimmelen 4

5 Innovasjon «en ny vare, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess, anvendelse eller organisasjonsform som er lansert i markedet eller tatt i bruk i produksjonen for å skape økonomiske verdier.» Innovasjon er å skape noe nytt eller å gjøre ting på nye bedre måter. Bidrar til verdiskapning. Behøver ikke å involvere forskning. 5

6 STATUS - NORGE

7 Norge ligger etter nabolandene Innovation leaders Innovation followers Moderate innovators Modest innovators 7

8 Norge på en 17.plass i Europa iflg Innovation Union Scoreboard 2013 Modest innovators - Moderate innovators - Innovation followers - Innovation leaders NO EU FI-DK-DE-SE-CH 8

9 9 The Global Innovation Index

10 STRATEGISKE FØRINGER

11 HelseOmsorg21 Næringsutvikling: Innovasjonskompetansen innen offentlig sektor må heves gjennom økt og tydelig bestilling av innovasjonsaktivitet fra KD til universitet og høyskoler, fra HOD til helseforetakene og fra KMD til kommunene. Helse- og omsorgssektoren må etablere et mye tettere samarbeid med eksisterende næringsliv, for å utvikle nye løsninger som er nødvendig for et moderne helsevesen. Forsknings- og innovasjonsstrategi for helse- og omsorgssektoren. Strategien overleveres HOD 25.juni

12 EU Horizon 2020 Økt fokus på innovasjon Flere programmer stiller krav til innovasjonspotensiale og flere støtter samarbeid med næringsliv. Fokus på innovasjon i forskningsinfrastrukturer. European Institute of Innovation and Technology - EIT 12

13 STATUS - DMF

14 Status DMF Etablert bedrifter: GE Vingmed Ultrasound Ultralyd, Vscan Sonowand ultralydveiledet kirurgi SURF medisinsk avbildning APIM Therapeutics AS kreftterapi GlucoSet AS (tidl. MedXense, Invivosense) blodsukkermåling BIA Brukerstyrt innovasjonsarena - APIM Therapeutics AS IKM - VIRTUS (Bildeveiledet ryggkirurgi med Sonowand) ISB - Smart Scan (VScan med GE Vingmed) ISB - Simulator (Ultralydsimulator med Lærdal Medical) ISB 14

15 SFI Senter for Forskningsdrevet Innovasjon MILab medisinsk avbildning og bildeveiledet behandling Ny utvidet SFI-søknad, CIUS Nasjonal infrastruktur NorMIT Norsk senter for minimalinvasiv bildeveiledet behandling og medisinsk teknologi NORBRAIN «The Norwegian Brain Initiative» Næringslivssamarbeid Lærdal Medical GE Vingmed Ultrasound (Vscan), FAST, Medistim, Mison, Odetect, Nordic Neurolab, CorTechs Labs (MILab) Sony, Olympus, Covidien, Carl Storz (FOR) 15

16 Antall innmeldte ideer, patentsøknader og «deals» Ideas= innmeldte ideer IP=patentsøknader Deals = kommersialisering = bedriftsetablering eller lisenskontrakt med eksisterende industri 16

17 17

18 NTNU Discovery Fordeling tildelinger (i mnok) 0 IME IVT NT DMF SVT HF AB Innbetalt : IME: 1,5 mill kr; IVT: 3 mill kr; NT: 3 mill kr; DMF: 1,5 mill; SVT: 0,5 mill (2013) 19

19 Innovasjon i utdanning Nye undervisningsformer eller verktøy Kahoot en undervisningstjeneste som kombinerer spill og læring Lære om innovasjon i utdanningene både i masterutdanningene, medisinstudiet og phd-utdanningene 20

20 Eksempel - Innovasjon Multiguide kirurgisk instrument med navigasjon og injeksjon 22

21 Punkter til diskusjon: Hvilke ambisjoner skal DMF ha? Hvilke virkemidler og insentiver bør etableres? Hvordan identifisere mål, indikatorer, tiltak og virkemidler? Felles strategier og handlingsplaner med St.Olavs? * Rolle i forhold til andre innovasjonsaktører? * Prosjektplan for integrert univ.sykehus: «innovasjon skal være en integrert del av virksomheten og bidra til å understøtte god pasientbehandling og forebygging». 23

22 24

23 Oppsummering: Innspillene tas med i det videre arbeidet med handlingsplan for innovasjon. Handlingsplanen legges fram for fakultetsstyret høsten Øvrige innspill kan i ettertid sendes: karint@ntnu.no 25

24 26

25 MULIGE TILTAK/MÅL

26 Utdanning: Bidra til økt bevissthet og innovasjonsfokus, også blant underviserne. Undervisningstilbud ved master- og ph.d.-programmer. Innspill til pågående gjennomgang av medisinstudiet (mål: ny studieplan til høsten 2015). Samarbeide med eksterne aktører om praksisplasser. 28

27 Fagmiljøene: Idéer som kan videreutvikles? Aktivt oppsøk helsetjenesten og miljøer ved DMF og St.Olavs Hospital. Bidra til økt bevissthet og innovasjonsfokus, også blant institutt- og faggruppeledelse ved innlegg på ledermøter. Stimulere fagmiljøene til å jobbe med prosjektutvikling knyttet til innovasjon. Belyse finansieringsmuligheter og samarbeidspartnere. Bidra til å etablere kontakt mellom NTNUs fagmiljøer og med primær- og spesialist-helsetjenesten. 29

28 Eksterne aktører: Tettere samarbeid med NTNU Technology Transfer (TTO), rektors stab for nyskaping, Innovasjon Norge mfl. Fokus på innovasjon i den videre utviklingen av Det integrerte universitetssykehuset. Etablere Trondheim universitetskommune og herunder et tydeligere samarbeid om innovasjon? Bidra til bedriftsetableringer og videreutvikling av eksisterende næringsliv. Videreutvikle og etablere samarbeid med fremragende internasjonale forskningsmiljøer og innovasjonssentre. 30

29 Nettverksaktivitet: Være en fasilitator for møteplasser og informasjonsforum. Workshops/seminarer for å belyse utfordringer og behov innen helse- og omsorgssektoren og mulige løsninger. Økt formidling innen innovasjonsområdet kurs/emner, finansieringsmuligheter, innovative prosjekter og resultater. Videreutvikle Trondheim Helseklynge som samhandlingsarena for innovasjon i helsetjenesten. Kartlegge DMFs kompetanse og bidrag inn i nye og etablerte EU KICs; Knowledge and Innovation Communities. 31

30 Oppsummering: Innspillene tas med i det videre arbeidet med handlingsplan for innovasjon. Handlingsplanen legges fram for fakultetsstyret høsten Øvrige innspill kan i ettertid sendes: karint@ntnu.no 32

31 33