Driftsmodellar og eigarskap Lærdal Kulturhus

Transkript

1 Driftsmodellar og eigarskap Lærdal Kulturhus Omstillingsorganisasjonen i Lærdal BDO AS v/harald Husabø

2 Bakgrunn BDO AS er engasjert av Omstillingsorganisasjonen i Lærdal for å bistå som rådgiver i å lage økonomiske modeller knyttet til ulike alternativer for organisering av Lærdal Kulturhus. Våre vurderinger er gjort basert på informasjon vi har fått tilsendt av kommunen eller Omstillingsorganisasjonen. Vi kan således ikke ta ansvar for feil som følger av uriktig informasjon i informasjonsgrunnlaget.

3 INNHALDSFORTEIKNING Kapittel 1 Status Lærdal Kulturhus Kapittel 2 Alternative modellar Kapittel 3 Alternativ organisering for oppfølging av gjennomføring

4 Dagens arealbruk Areal bruk: Andel kvm input Villakssenter 20,2 % 524 Kunstsenter 31,7 % 821 Kafe, kjøken, toalett 8,1 % 210 Lydstudio 2,5 % 65 Kontor 2 etg Sum eksterne areal 62,5 % Pr ,5% av arealet nytta av eksterne aktørar Foajé som ein del av kulturdel Kultursal/delen 30,4 % 787 Kontorareal 2 etg - kultur/kommune 7,1 % 185 Fellesareal 0,0 % Ledig areal 0,0 % Sum interne areal 37,5 % 972 Totalt areal 100 % 2 592

5 Dagens FDV kostnadar Justert 2015 Lønn Vedlikehold Straum Forsikring Andre utgifter Total kostnader Vedlikehold er justert for spesial effektar i 2015 Lærdal Kulturhus 2015 Holte lav sats ,- pr kvm 646,- pr kvm Lønn 35% andel vaktmestar 30% andel reinhaldar Vedlikehald Serviceavtalar Reperasjon og vedlikehald av bygg og anlegg Vedlikehald inventar/utstyr Nivå på vedlikehold?? God og effektiv FDV For lågt vedlikehaldsnivå som fylgje av FDV strategi

6 Dagens husleige inntekter Areal bruk: Andel kvm input Villakssenter 20,2 % 524 Kunstsenter 31,7 % 821 Kafe, kjøken, toalett 8,1 % 210 Leige pr år Lydstudio 2,5 % Kontor 2 etg Sum eksterne areal 62,5 % Ca 50% av FDV kostnader fordelt Berre i ekstern husleige Kultursal/delen 30,4 % 787 Kontorareal 2 etg - kultur/kommune 7,1 % 185 Fellesareal 0,0 % Ledig areal 0,0 % Sum interne areal 37,5 % Totalt areal 100 % Fordelte FDV i Totale FDV kostnader til fordeling FDV kostnader pr kvm 423

7 Dagens inntekter aktivitet Kino inntekter 2015 Utleige kultursal ca Bruk av kultursal, møterom, osv Antall besøkande vekst Vosken Barn/honnær Totalt besøkande Stor aktivitet utan brukar betaling Blir administrert av kulturavdeling Pris Voksen 100 Pris barn/honnør 80 Inntekter Billett inntekter voksen Billett inntekter barn/honnør Reklameinntekter Andre inntekter (kiosk/refusjon) Sum Inntekter

8 Alternativ «basis 2015» - isolert eigedom FDV Villaks senter Kunst senter Kultur delen Kino Kontor 2. etg/ Bibliotek kulturkontor Restaurant / kafe Lærdal Musikk produksjon Lydstudio Totalt Husleige inntekter eksternt Husleige inntekter internt - Fordelte FDV kostnader Inntekter utleige kulturdel - Billettinntekter Villasksenter - Billettinntekter Kino - Andre inntekter - Sum inntekter Varer - Løn Husleige - Vedlikehald Straum/varme Kostnadsbesparelsar - Andre kostnadar Sum FDV utgifter Driftsresultat Avdrag Rentekostnadar Sum kapital utgifter Netto resultat Avskriving

9 Alternativ «basis 2015» - inkl kommunal aktivitet FDV Villaks senter Kunst senter Kultur delen Kino Kontor 2. etg/ Bibliotek kulturkontor Restaurant / kafe Lærdal Musikk produksjon Lydstudio Totalt Husleige inntekter eksternt Husleige inntekter internt - Fordelte FDV kostnader Inntekter utleige kulturdel Billettinntekter Villasksenter - Billettinntekter Kino Andre inntekter Sum inntekter Varer Løn Husleige Vedlikehald Straum/varme Kostnadsbesparelsar - Andre kostnadar Sum FDV utgifter Driftsresultat Avdrag Rentekostnadar Sum kapital utgifter Netto resultat Avskriving

10 Utfordringar dagens organisering Uklare rollar og ansvar, lite tilfredstillande organisering Lite eigarskap knytt til å sikre inntekter til bygg frå leigetakarar Ingen kostnad for intern bruk av areal ingen incentiv til å redusere areal bruk og spare kostnadar Liten drivkraft til å utvikle bygget (marknad)

11 Alternative modellar

12 Alternativ 1 Lokalt kulturhus 2018 Føresetnader: Arealbruk Sikre betaling for bruk både internt og eksternt Tilpasse husleiger til «rett» nivå Villakssenter Viktig for trafikk i huset og for kafé drift Vil krevje veldig store investeringar å skape anna aktivitet Gradvis mindre forbetringar i senteret bruk av teknologi (0,5 MNOK) Auke frå besøkande og gradvis mot (ca 5-10% pr år) Ekstern driftar Bibliotek Krev mindre investeringar ved kulturhuset for å tilpasse Reduserer investeringsbehov ved skulen på auka arealbehov Mulig å nytte ressurs til å støtte opp rundt Villakssenter/Kunstsenter/ Kultursal (Mulig innsparing kr ,- på kultur) Kino Ca 5% auke pr år > besøkande pr år Ca 50 dagar i leige kostnad Senterleiar bygg Etablere senterleiar som skal drifte bygg og støtte aktivitet

13 Alternativ 1 «Lokalt kulturhus 2018» - Eigedom - husleige (700,-) FDV Villaks senter Kunst senter Kultur delen Kino Bibliotek Kontor 2. etg/ kulturkontor Restaurant / kafe Lærdal Musikk produksjon Lydstudio Totalt Husleige inntekter eksternt Husleige inntekter internt Fordelte FDV kostnader Utviklingstilskot Andre inntekter Sum inntekter Varer - Løn Reinhald Vedlikehald Straum/varme Kostnadsbesparelsar - - Andre kostnadar Sum FDV utgifter Driftsresultat Avdrag Rentekostnadar Sum kapital utgifter Netto resultat Fordelt ut FDV der deler ligg igjen som eigar kostnadar, 1/3 av senterleiar fordelt ut 10% auke i FDV kostnadar frå 2018

14 Alternativ 1 «Lokalt kulturhus 2018» - Innhald kommune inkludert FDV Villaks senter Kunst senter Kultur delen Kino Bibliotek Kontor 2. etg/ kulturkontor Restaurant / kafe Lærdal Musikk produksjon Lydstudio Totalt Husleige inntekter eksternt Husleige inntekter internt Fordelte FDV kostnader Inntekter utleige kulturdel Inntekter kino Utviklingstilskot Andre inntekter Sum inntekter Varer Løn Husleige Reinhald Vedlikehald Straum/varme Kostnadsbesparelsar Andre kostnadar Sum FDV utgifter Driftsresultat Avdrag Rentekostnadar Sum kapital utgifter Netto resultat Husleige kunstsenter til Lærdal kommune, ref avtale

15 Alternativ 1 «Lokalt kulturhus 2018» Villakssenter AS Antall besøkande vekst 10 % 20 % 20 % 10 % 10 % Vosken Barn/honnær Pris Voksen Pris barn/honnør Inntekter Billett inntekter voksen Billett inntekter barn/honnør Tilskot til oppbygging/utvikling Andre inntekter Sum Inntekter Gradvis auke i besøkande mot Auke pris til 120,- Mindre investeringar i utstillingar Tilsetjing av senterleiar for å utvikle og marknadsføre senter Lønnskostnader Sum lønn Husleige FDV kostnader Andre kostnader Avskrivinger Sum kostnader Vil skape trafikk til kafe, bibliotek og kunstsenter Driftsresultat Finanskostnader Resultat

16 Alternativ 2 Opplevingssenter 2018 Føresetnader: Arealbruk Sikre betaling for bruk både internt og eksternt Villakssenter Investering 5 MNOK neste 5-10 år Nytt selskap med senterleiar i 100% stilling Dobling av besøkstal innan kort tid ( i 2018) Tilskot reiseliv Bibliotek Flytte til kulturhuset for å frigjere plass ved skulen Krev mindre investeringar ved kulturhuset Reduserer investeringsbehov ved skulen på auka arealbehov Mulig å nytte ressurs til å støtte opp rundt Villakssenter/Kunstsenter/Kultursal (Mulig innsparing kr ,- på kultur) Kino Ca 5% auke pr år > besøkande pr år Senterleiar bygg Etablere senterleiar som skal drifte bygg og støtte aktivitet

17 Alternativ 2 «Opplevingssenter 2018» - Eigedom - husleige (700,-) FDV Villaks senter Kunst senter Kultur delen Kino Bibliotek Kontor 2. etg/ kulturkontor Restaurant / kafe Lærdal Musikk produksjon Lydstudio Totalt Husleige inntekter eksternt Husleige inntekter internt Fordelte FDV kostnader Utviklingstilskot Andre inntekter Sum inntekter Varer - Løn Reinhald Vedlikehald Straum/varme Kostnadsbesparelsar - - Andre kostnadar Sum FDV utgifter Driftsresultat Avdrag Rentekostnadar Sum kapital utgifter Netto resultat Fordelt ut FDV der deler ligg igjen som eigar kostnadar, 1/3 av senterleiar fordelt ut 10% auke i FDV kostnadar frå 2018

18 Alternativ 2 «Opplevingssenter 2018» Inkludert innhald kommune og villaks FDV Villaks senter Kunst senter Kultur delen Kino Bibliotek Kontor 2. etg/ kulturkontor Restaurant / kafe Lærdal Musikk produksjon Lydstudio Totalt Husleige inntekter eksternt Husleige inntekter internt Fordelte FDV kostnader Inntekter utleige kulturdel Inntekter kino Inntekter villakssenter Utviklingstilskot Andre inntekter Sum inntekter Varer Løn Husleige/FDV Reinhald Vedlikehald Straum/varme Kostnadsbesparelsar Andre kostnadar Sum FDV utgifter Driftsresultat Avdrag Rentekostnadar Sum kapital utgifter Netto resultat

19 Alternativ 2 «Opplevingssenter 2018» Villakssenter AS Antall besøkande vekst 20 % 30 % 30 % 20 % 20 % Vosken Barn/honnær Gradvis auke i besøkande mot Pris Voksen Pris barn/honnør Inntekter Billett inntekter voksen Billett inntekter barn/honnør Tilskot til oppbygging/utvikling Andre inntekter Sum Inntekter Lønnskostnader Sum lønn Husleige FDV kostnader Andre kostnader Avskrivinger Sum kostnader Auke pris til 120,- Gradvis investering i senter 5 MNOK neste 5-10 år Tilsetjing av senterleiar for å utvikle og marknadsføre senter Prosjektstilling vil koste ca pr år og bør finansierast isolert sett Driftsresultat Finanskostnader Resultat Vil skape trafikk til kafé, bibliotek og kunstsenter

20 Alternative modellar Modell Fordeler Ulemper Lokalt kulturhus Gradvis utvikling Redusert risiko ved satsing Mindre investeringar i Villakssenter Skapar mindre trafikk i huset Meir krevjande for andre aktørar knytt til lønnsemd Opplevings senter Satsing og merksemd rundt huset Skapar større trafikk Større muligheiter for lønnsemd Attraktivt for rekruttering Risiko ved investering i utstyr og personell Mest attraktivt å gå for Opplevingssenter

21 Alternativ organisering

22 Organisering av eigedomsforvaltning Norske kommunar vel å forvalte, drifte og vedlikehalde eigedomsmassen på ulikt vis og gjennom ulike organisasjonsformer Uansett organisasjonsform er målsetnaden vanlegvis den same. Eigaren, kommunestyret, ynskjer eit heilskapelig blikk på den kommunale eigedomsmassen Ynskjer å oppnå fleire målsetnader: Stille med hensiktsmessige bygg for dei tenester som kommunen skal yte til sine innbyggjarar Bevare eller auke verdien i eigedomsmassen Sikre profesjonalitet og effektivitet i både forvaltning, drift og vedlikehald av eigedomsmassen

23 Kvifor endre organisering? Skape fokus på areal bruk og kostnadar knytt til eigedom hjå brukarane (avtalar) Etablere modellar som gjer at det lønner seg å redusere arealbruk Brukarane kan påverke eigne kostnadar gjennom arealbruk Frigjere areal til alternativ bruk Fokus på FDV strategi vedlikehaldsnivå vs større oppgraderingar Sikre god kompetanse på FDV Sikre effektiv organisasjon og klare linjer Sikre god forvaltning av ledig areal gjennom utleige som skapar inntekter Alternativt sal av areal for å frigjere kapital til å redusere gjeld/finansutgifter

24 Alternative organisasjonsmodellar Sterk politisk styring og kontroll Uavhengig organisasjon Etat Høy Forvaltning Lavere Lavere Forretning Høy Institusjon ( 11) Kommuneloven Foretak (Kap 11) Vertskommune ( 28 b og c) Interkommunalt samarbeid ( 27) Lov om interkommunale selskaper Aksjeloven Stiftelsesloven Interkommunalt selskap Aksjeselskap Stiftelse Grunnstruktur: Grunnstruktur: Grunnstruktur: Grunnstruktur: Kommunestyre/Fylkesting - Representantskap - Genrealforsamling - Styre Formannskap / utvalg / styre - Styre - Styre - Daglig leder Rådmann - Daglig leder - Daglig leder Eiere: Eiere: Eiere: Ingen eier Kommunens innbyggere Begrenset Ubegrenset (kommunale) (komm/priv) Eiers ansvar: (kommunen) Eiers ansvar: Eiers ansvar: Ubegrenset Ubegrenset Begrenset til (Ordfører er juridisk person) (proratisk) innskutt kapital Styrerepresentanter: Ubegrenset økonomisk og strafferettslig ansvar (solidarisk økonomisk ansvar) jfr aksje-, IKS- og stiftelsesloven Integrert del av kommunen som rettssubjekt Selvstendig rettssubjekt

25 Roller som er involvert i eiendomsforvaltning

26 Organisering og rollar Lærdal Kulturhus EIGAR/FORVALTAR Kulturhus Eigedom FDV/Utleige areal/utvikling bygg og innhald Ulike modellar for organisering Kommunal eining Kommunalt føretak Aksjeselskap Lærdal Kommune Villakssenter Kunstsenter (Musea SFJ) Kafe/ restaurant Kulturdelen, kulturkontor Bibliotek «Kino» BRUKARAR Finne driftar, aktør som kan utvikle innanfor kravspesifikasjon Avtale med Lærdal kommune Utvikle aktivitet og auka besøk Ekstern driftar Aktør som ynskjer å utvikle konsept og aktivitet Viktig å sikre kompensasjonsberettiga og frådragsberettiga verksemd i bygget Musikk produksjon Etablert aktør som har vore gjennom prøveperioden

27 Organisering - aktuelle alternativ Organisasjon Organisering Fordeler Ulemper Funksjon/ avdeling i Lærdal Kommune Kommunalt Føretak FDV ansvar på Teknisk avdeling Etablere budsjett for husleige hjå alle brukarar, areal bruk må synleggjerast Dagleg leiar med ansvar for FDV DL ansvar for leigeavtalar, utleige kultursal DL ansvar for utvikling av aktivitet DL reiselivskoordinering nøytral aktør Aksjeselskap Dagleg leiar med ansvar for FDV DL ansvar for leigeavtalar, utleige kultursal DL ansvar for utvikling av aktivitet DL reiselivskoordinering nøytral aktør Bruk av eksisterande organisasjon Full styring og kontroll frå administrasjon og politisk Tydeleg organisering - rollar og ansvar Tydeleg styring Full styring og kontroll politisk Full kostnadskontroll Profesjonalisere FDV Klare avtalar Sikre inntekter Raskare avgjerder Tydeleg organisering - rollar og ansvar Tydeleg styring God intern styring og kontroll Profesjonalisere FDV Klare avtalar Frigjere gjeld i Lærdal kommune Tilføre kapital og kompetanse Raskare avgjerder Tilstrekkeleg fokus i organisasjon til å utvikle bygg og aktivitet Manglande drivkraft til å skape auka inntekter Investeringar må prioriterast saman med andre kommunale tenester Auka «byråkrati» Auka kostnadar Investeringar må prioriterast saman med andre kommunale tenester Skatteposisjon avhengig av formål og konkurranse Redusert styring og kontroll administrasjon og politisk Auka kostnadar Skatteposisjon avhengig av formål og konkurranse Avklare mva handtering i vidare prosess

28 Føresetnader økonomisimulering Arealbruk Sikre betaling for bruk både internt og eksternt Gradvis tilpasse husleiger til «rett» nivå (eksempel 700,- pr kvm) Verdiar og gjeld ut av Lærdal kommune Bygg 44 MNOK (verdi inn i AS - 22 MNOK) Gjeld 20 MNOK (overført til KF/AS) Senterleiar Kostnad fordelt 1/3 felleskostnad, 1/3 reiseliv, 1/3 forvaltning bygg 1/3 reiseliv - tilskot frå reiselivsnæringa/arrangement/handel (turistinfo?) Kunstsenter Tilskot er eit kommunalt ansvar og tilhøyrer ikkje kulturhuset Lærdal kommune vil være leigetakar av areal kunstsenter (avtale) Tilskot Utviklingstilskot 3 første år frå næringsfond

29 Lærdal Kulturhus Økonomisimulering husleige inntekter Pris pr kvm eksternt Pris pr kvm Lærdal kommune Leigetaker: Kvm Andel areal Kvm inkl felles Villakssenter ,2 % Kafe, kjøken, toalett 210 8,9 % Lydstudio 65 2,8 % Kontor 2 etg Sum eksterne areal Kunstsenter ,4 % Bibliotek 200 8,5 % Kultursal/delen ,4 % Kontorareal 2 etg - kultur 184 7,8 % Sum interne areal Fellesareal 235 Totalt areal Gradvis auke av husleige til eksterne aktørar etter bæreevne Auka aktivitet i bygg vil gi auka inntekter Fellesareal fordelt ut etter areal

30 Lærdal Kulturhus Økonomisimulering fordelte FDV FDV 2015 FDV 2018 Andel fordeling Kommunal eining Kommunalt føretak Kommunalt AS Fordelte FDV kostnader Løn (senterleiar/dl) ,3 % Lågare pensjon i AS Reinhald ,0 % % reduksjon ved eige selskap Vedlikehald ,0 % % reduksjon ved eige selskap Straum/varme ,0 % Spesielle utgifter Kostnadsbesparelsar - - Andre kostnadar ,0 % Auke kostn økonomi/div ved eige selskap Sum FDV utgifter FDV kostnader pr kvm % auke i FDV kostnadar frå 2015 > 2018 knytt til auka aktivitet Reduserte utgifter reinhald og vedlikehald ved eigne selskap Auke i kostnadar knytt til drift av eigne selskap Deler av FDV er eigar kostnadar som ikkje blir fordelt ut til leigetakarar 1/3 senterleiar, 70% vedlikehald, 50% andre kostnadar

31 Lærdal Kulturhus Økonomisimulering - ulike alternativ Kostnadsjustering 10 % 2018 FDV 2015 FDV 2018 Kommunal eining Kommunalt føretak Kommunalt AS Husleige inntekter eksternt Husleige inntekter internt Fordelte FDV kostnader Utviklingstilskot Andre inntekter (reiseliv) Sum inntekter Løn (senterleiar/dl) Reinhald Vedlikehald Straum/varme Spesielle utgifter Kostnadsbesparelsar Andre kostnadar Sum FDV utgifter Driftsresultat Avskriving Rentekostnadar Avdrag Sum kapital utgifter Netto resultat Avskriving Avdrag lån

32 Lærdal Kulturhus Økonomisimulering effekt driftsregnskap Lærdal kommune ulike alternativ 2018 EFFEKT LÆRDAL KOMMUNE Nye vilkår Før endring Kommunal eining KF AS DRIFTSREGNSKAP: FDV kostnadar Renter (2,5% av 20 MNOK) Avdrag (andel 8,3% av gjeld i forhold til avdrag 12,9 MNOK) Husleige utgifter Husleige inntekter (eksterne + kunstsenter) Fordelte FDV (kunstsenter) Netto resultat (utgift) Avskrivingar Avdrag Alle alternativ inneber auka fordeling FDV og husleige inntekter pr kvm Positiv effekt på driftsregnskap Lærdal kommune av å flytte ut i KF eller AS Redusert gjeld og avdrag

33 Lærdal Kulturhus Mulig effekt balanse Lærdal kommune -> KF EIENDELER: Endring Justert balanse Faste eigedommar og anlegg Utstyr, maskiner og transportmidler Utlån Akjser og andeler Pensjonsmidler Sum anleggsmidler Kortsiktige fordringar Premieavvik Kasse, bank Sum omløpssmidler Totale eiendeler Overgang til Kommunalt Føretak (KF) - Bokførte verdi bygg 44 MNOK - Lån 20 MNOK - Likvider 2 MNOK GJELD OG EGENKAPITAL: Diverse fond Regnskapsmessig meir/mindreforbruk - - Kapitalkonto Total eigenkapital Pensjonsforpliktelser Andre lån Sum langsiktig gjeld Anna kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Total gjeld Sum gjeld og eigenkapital

34 Lærdal Kulturhus Mulig effekt balanse Lærdal kommune -> AS EIENDELER: Endring Justert balanse Faste eigedommar og anlegg Utstyr, maskiner og transportmidler Utlån Akjser og andeler Pensjonsmidler Sum anleggsmidler Kortsiktige fordringar Premieavvik Kasse, bank Sum omløpssmidler Totale eiendeler GJELD OG EGENKAPITAL: Diverse fond Regnskapsmessig meir/mindreforbruk - - Kapitalkonto Total eigenkapital Pensjonsforpliktelser Andre lån Sum langsiktig gjeld Anna kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Total gjeld Sum gjeld og eigenkapital Overgang til Kommunalt Føretak (KF) - Tingsinnskudd - Bokførte verdi bygg 22 MNOK, nedjustering bygg mot kapitalkonto - Lån 20 MNOK - Likvider 2 MNOK - Aksjekapital 4 MNOK - Investering i aksjar vil og måtte bli ført over investeringsregnskapet

35 Lærdal Kulturhus Mulig opningsbalanse Lærdal Kulturhus KF EIENDELER: Faste eigedommar og anlegg Sum anleggsmidler Kasse, bank Sum omløpssmidler Totale eiendeler Kommunalt Føretak (KF) - Overført: - Bokførte verdi bygg 44 MNOK, - Lån 20 MNOK - Likvider 2 MNOK GJELD OG EGENKAPITAL: Disposisjonsfond - Kapitalkonto Total eigenkapital Andre lån Sum langsiktig gjeld Anna kortsiktig gjeld - Sum kortsiktig gjeld - Total gjeld Sum gjeld og eigenkapital

36 Lærdal Kulturhus Mulig opningsbalanse Lærdal Kulturhus AS EIENDELER: Faste eigedommar og anlegg Sum anleggsmidler Kasse, bank Sum omløpssmidler Totale eiendeler Kommunalt Føretak (KF) - Overført: - Verdi bygg 22 MNOK, - Lån 20 MNOK - Likvider 2 MNOK GJELD OG EGENKAPITAL: Aksjekapital Total eigenkapital Lån Sum langsiktig gjeld Anna kortsiktig gjeld - Sum kortsiktig gjeld - Total gjeld Sum gjeld og eigenkapital

37 Konsekvens av sal av bygg eksternt eigarskap Realisering av verdiar: Sal av aksjar kan realisere verdiar for kommunen avhengig av verdiar og gjeld i selskapet Avhengig av langsiktige leigeavtalar Tilføring av kompetanse Kan tilføre selskapet ny kompetanse og erfaring gjennom nye eigarar Deling av risiko Ved ledig areal vil ein dele risiko og felles interesse av å skape nye muligheiter Eigardel > 33,33% > 50% > 66,67 % Konsekvens Over 1/3 fleirtal, hindre vedtektsendringar Styringsrett og kontroll på selskapet sine viktige avgjerder Gjennomføre vedtektsendringar Det må i vidare prosess avklarast eventuelle meirverdiavgift effektar av eit slikt sal Meirverdiavgift er eit risiko område knytt til kulturhus

38 Anbefalingar vidare prosess Vår anbefaling er å etablere eit eksternt selskap for Lærdal Kulturhus Etablere klare rollar knytt til eigar og brukar Sikre organisering som skapar fokus på bruk av areal Etablere avtalar knytt til areal rett kostnad/prising Sikre ansvarleg person for kulturhus som jobbar for utvikling av huset Frigjere verdiar og gjeld frå Lærdal kommune redusere driftskostnader/finans Arbeide for auka aktivitet i huset Forbehold om effekt på moms kompensasjon som må avklarast før endeleg avgjer