Lindum Kommunalservice. Lindum Oredalen AS. Bioressurs Østlandet AS 50%

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2017

2 Lindum Lindum KB Lindum AS 100% Lindum Energi AS 100% Lindum Vannrens AS 50% Lindum Kommunalservice AS 100% Lindum Sør AS 51% Lindum Vekst AS 50% Lindum Nett AS 51% Lindum Oredalen AS 51% Lindum Egge AS 51% Grønt Skifte AS 25% Bioressurs Østlandet AS 50% Lindum Bioplan AS 51% Lindum starter produksjon av jord basert på kompost. Lindum Oredalen AS etableres for å drive med deponering av masser samt kompostering av organisk avfall. Nytt og topp moderne biogassanlegg stod klart på Lindum i Drammen. Lindum Sør kjøper Miljøpartner Sør AS. Lindum blir etablert som et kommunalt eid aksjeselskap. Lindum Kommunalservice AS etableres som et selvkost selskap som leverer drift av gjenvinningsstasjonen Drammen for RfD (Renovasjonsselskapet for Drammensregionen). Basert på gass fra deponiene ble Lindum Energi AS etablert for å levere fjernvarme til boligfelt på Kniveåsen i Drammen. Lindum kjøper resten av Lindum Bioplan og fusjonerer selskapene. Grønt Skifte AS etableres som et kompetansesenter innen FoU og miljøvennlig gjenvinning og ressursutnyttelse i nær tilknytning til Den Magiske Fabrikken. Avfallsanlegget i Drammen ble etablert som et kommunalt foretak. Nytt administrasjonsbygg stod klart i Drammen. En stor dag! Øst og Vest møtes når Lindum kjøper datterselskapet Bioplan AS. Med selskapet utvidet Lindum virksomheten innen kompostering samtidig.

3 Innhold Om Lindum 20 år for mennesker og miljø Innledning Om Lindum 2 Leder 3 Nøkkeltall 4 Høydepunkter Fra brakke til konsern, portrettintervju med Pål Smits 6 Forretningsområdene DEPONI OG FORURENSEDE MASSER Fjerner miljøgifter fra jordmasser 8 GJENVINNING OG MILJØ Med nese for gode løsninger 10 BIOLOGISKE PROSESSER Matavfall fra hver 5. nordmann år i bilder 14 Styrets beretning 18 Årsregnskap og noter Resultatregnskap 27 Balanse 28 Kontantstrømoppstilling 30 Regnskapsprinsipper 31 Noter 32 Revisors beretning 40 Lindumkonsernet har virksomhet over store deler av Østlandsområdet rundt Oslofjorden og deler av Vestlandet og Sørlandet. Lindum har siden 1998 fokusert på å øke kompetansekraften i konsernet gjennom rekruttering og videreutdanning, og er i dag en bedrift med et høyt kunnskapsnivå. Lindum AS er 100 % eid av Drammen kommune. Konsernet består av Lindum AS og syv datterselskaper, og driver virksomhet på en rekke områder innenfor avfallshåndtering og ressursutnyttelse. Lindum er en av de fremste aktørene i landet innen blant annet deponering av forurensede masser, behandling av ulike typer organisk avfall, luktrensing og kverning av trevirke. I tillegg driver selskapet produksjon av energi, produksjon av jord og kompost av høy kvalitet, og containerutleie til private og næringskunder. Figuren viser hvor Lindums virksomhet er lokalisert. 20 år har gått siden vi satt i en brakke på fyllinga i Drammen og lekte med planer om å bli Nord-Europas ledende avfallsbedrift. Dette var visjonen da selskapet ble etablert. Disse 20 årene har vært litt av en reise! Takket være kreative, kunnskapsrike, engasjerte og miljøbevisste ansatte har vi klart å ligge i forkant av utviklingen innen nyskapende avfallshåndtering. De har alle bidratt til å sette Lindum på kartet innenfor deponering, behandling av forurensede masser, biologiske prosesser, kompostering, gjenvinning og luktreduksjon for å nevne noe. Lindum har hele veien investert i forskning og utvikling. Vi har hatt rom for å prøve og feile og våget å gå nye veier. Lindum har blitt en verdifull ressurs for eier Drammen kommune med økende omsetning og resultat år for år. Også de miljømessige resultatene har vært formidable. Lindum har bidratt til å gjøre Norge grønnere, og var godt i gang med det grønne skiftet lenge før dette ble et allment begrep. I dag behandler Lindum matavfallet fra over 1 million nordmenn. Dette behandles i våre biogassanlegg og fylles på tanken til blant annet busser i Oslo/Akershus, Vestfold og Grenland. Dette kan du lese mer om på side 13 i denne rapporten. På side 9 kan du lese om hvordan Lindum har, som de eneste i Norge, utviklet nye løsninger for å ta imot og stabilisere de sterke miljøgiftene PFOS og PFAS. Dette arbeidet har vært svært viktig, og har gitt Lindum oppmerksomhet utenfor Norges grenser. Metoden stabiliserer forurensede masser og hindrer spredning av miljøgifter til naturen føyer seg inn i Lindums historie som et år preget av høy aktivitet og utvikling, men året ble avsluttet på en trist og sorgfull måte. Vi opplevde et tap av en god kollega i en tragisk arbeidsulykke. Dette har preget hele Lindum, og jeg er stolt og rørt over at de ansatte nok en gang har vist samhold og styrke ved å ta vare på hverandre i denne krevende situasjonen. Lindum har og skal videre ha et sterkt fokus på sikkerhetskultur. Jeg er helt sikker på at de neste 20 årene blir vel så spennende som de første 20. Min påstand er at vi fortsatt er i en tidlig fase når det gjelder hvordan avfall vil bli håndtert i fremtiden. Lindum er i gang med interessante FoU-prosjekter innen alle forretningsområdene våre, og det blir spennende å se hva vi får til i fremtiden. Hvem vet, kanskje selvkjørende busser over hele landet vil forsynes med rent biodrivstoff fra Lindum? Rapporten du nå holder er en jubileumsrapport med en tidslinje som viser konsernets utvikling (utbrett) og et historisk tilbakeblikk i bilder (side 14). Rapporten inneholder også de faste postene med nøkkeltall (side 4), høydepunkter (side 5), styrets beretning (fra side 18) og årsregnskap (fra side 27). God lesning! Pål Smits Administrerende direktør/konsernsjef BERGEN Lindum AS Årsrapport 2017 Lier OSLO Lerpeveien Drammen Tlf.: post@lindum.no STAVANGER PRODUKSJON OG GRAFISK DESIGN: Godt Sagt AS FOTOGRAF: Torbjørn Tandberg INTERVJU MED PÅL SMITS: Elin Svilaas TRYKK: Zoom Grafisk Årsrapporten er trykket på resirkulert papir KRISTIANSAND MILJØMERKET Trykksak LINDUMS LEDERGRUPPE. Bak fra venstre: Ketil Salvesen, Hilmar T. Sævarsson, Bjørn Øivind Østlie og Pål Smits. Foran fra venstre: Sigrid Hilsen og Bertil Johansen. 2 LINDUM ÅRSRAPPORT

4 Nøkkeltall Høydepunkter 2017 Nøkkeltall Lindum konsern (Tall i tusen) Driftsinntekter Driftskostnader Avskrivninger Driftsresultat Netto finans Resultat før skatt Årsresultat Driftsmargin (EBIT) 15,4 % 10,0 % 12,1 % 13,7 % 18,2 % Driftsmargin før avskrivning (EBITDA) 24,6 % 19,9 % 22,8 % 24,1 % 28,1 % Antall årsverk Behandlede mengder avfall (i tonn) Antall besøkende på gjenvinningsstasjonen i Drammen Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld Egenkapitalandel 39,1 % 36,5 % 38,9 % 35,1 % 31,8 % Egenkapitalrentabilitet 30,5 % 17,4 % 19,4 % 23,8 % 35,3 % Totalkapitalrentabilitet 16,0 % 10,4 % 11,3 % 11,9 % 16,5 % Forklaringer: Driftsmargin: Driftsresultat / Driftsinntekter Egenkapitalandel: Egenkapital / Totalkapital Egenkapitalrentabilitet: Årsresultat / Gjennomsnittlig egenkapital Totalkapitalrentabilitet: (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital Driftsinntekter MNOK Resultat før skatt MNOK Egenkapitalandel % Fyll fart med biogass fra Lindum Lindum åpnet i slutten av april en egen fyllestasjon for biodrivstoff på anlegget i Drammen. I starten er denne fyllestasjonen forbeholdt renovasjonsbiler i RfD-regionen og egne biler, men målet er etter hvert å åpne for flere som ønsker miljøriktig drivstoff. Starten på massegjenvinning Mottak og behandling av forurensede masser fortsetter å være en sentral del av Lindums virksomhet og satsning, og i 2017 startet en ny reise innenfor dette forretningsområdet. Lindum har investert i maskiner og mannskap som skal rense de forurensede massene som kommer inn, og Lindum vil fremover bygge dette spennende konseptet i tilknytning til sine deponier. Når massene renses og brukes på nytt reduseres både behovet for tradisjonell deponivirksomhet, men også mye av transporten knyttet til dette. Vinn-vinn, for miljøets skyld. Omsetnings- og resultatrekord I 2017 opplevde konsernet både omsetnings- og resultatrekord. Omsetningen økte med 10,9 % og endte på 567 MNOK. Resultat før skatt økte med 75 % til 84 MNOK. Det har vært stor aktivitet på alle forretningsområdene, men spesielt området Deponi og forurensede masser har bidratt til rekorden. En viktig årsak er god innsats fra alle ansatte i Lindum med å ta imot og behandle mer masser fra flere kunder enn noen gang tidligere. I tillegg har et langsiktig FoU-arbeid innen utviklingen av nye behandlingsløsninger på deponi gitt grobunn for vekst. Selskapet har nå en solid plattform å bygge videre på. Rehabilitering anlegg Odda En omfattende oppgradering av komposteringsanlegget i Odda ble påbegynt på våren og ferdigstilt høsten Anlegget har behandlet matavfall i over 20 år, og kan med denne viktige oppgraderingen se frem mot flere nye år med mottak og behandling av matavfall fra regionen ,1 39,1 % 100 % ,1 36,5 % 100 % ,8 49,6 34,5 38,9 % 35,1 % 100 % 100 % Nye jordprodukter i sekk Arbeidet med nye jordprodukter i sekk nådde en ny milepæl da både Torvfri gartnerjord og Hagekompost i sekk ble lansert rett før høsten gjorde sitt inntog. Reseptene har vært gjennom grundig prøving og testing, og vi er stolte av å kunne tilby vår første torvfrie jord i sekk ,1 22,9 31,8 % 100 % Endring siste år + 10,9 % Endring siste år + 75 % Endring siste år + 7,1 % 4 LINDUM ÅRSRAPPORT

5 Fra brakke til konsern I begynnelsen forpestet vi hele Skogerbygda og alle ønsket oss dit pepper n gror. Naboene kom inn på kontoret mitt, slo i bordet og var skikkelig forbanna på oss, sier Pål Smits. Starten på Lindum-eventyret var en krevende periode. Men i de 20 årene etterpå har det meste gått oppover. Vi har absolutt grunn til å være kjempestolte over det vi har fått til på Lindum, sier Pål Smits. Han sitter foran en vegg som er laget av knust glass på møterommet Makro på Lindum rett sør for Drammen og blir intervjuet i forbindelse med konsernets jubileumsfilm. Han lener seg tilbake og forteller om den første tiden. Oppstarten I 1997 vedtok Drammen kommune og åtte nabokommuner en felles avfallsplan for Drammensregionen. Innbyggerne skulle begynne å sortere avfallet, blant annet matavfall. Drammen kommune skulle være vertskap for et anlegg som kunne behandle matavfallet, og anlegget skulle bygges på Lindum. Vi skjønte fort at vi måtte flytte ut til Lindum for å være på lag med de som allerede jobbet her. De var veldig alene her ute og det var kummerlige forhold. Jeg bestilte opp brakker og jeg husker Bjørn Øivind kjefta på meg fordi jeg bestilte så mange kontorplasser, sier Pål. Bjørn Øivind Østlie var leid inn som daglig leder for etablering av bedriften og Pål som prosjektleder for all utbygging. Under ansettelsesintervjuet ble Pål spurt om hva han synes om å være leder for Nord-Europas ledende avfallsbedrift. Jeg holdt på å dette av stolen. At det skulle bli så stort hadde jeg ikke tenkt på, men det trigget meg, sier han, og legger til at det fort ble for liten plass i brakkene. Noe av det første Bjørn Øivind og Pål skulle ta tak i var punkter fra reguleringsplanen som trafikk, deponigass, avløpsslam og sigevann. Parallelt skulle de få på plass en ny løsning for å behandle det våtorganiske avfallet som ble samlet inn. Et stort hull Å kompostere matavfall utendørs uten å ha noe særlig erfaring med det, skal man ikke gjøre. Det er vår erfaring. Men vi hadde ingen lukket løsning den dagen kommunene startet opp med å samle inn matavfallet. Den gang gikk alt ned i et stort hull med unntak av slam og litt hageavfall, forteller Pål. Styret i Lindum hadde gjort studier og kommet frem til at kompostering ikke var den beste løsningen. Det optimale ville være et biogassanlegg og eventuelt en etterfølgende kompostering. Men ingen i Norge var enige med Lindum. Alle mente at kompostering var løsningen, og derfor måtte de sette i gang med utendørs kompostering. Drømmen om et biogassanlegg Det var tungt å svelge at det ikke ble noe felles biogassanlegg for behandling av Drammensregionens matavfall den gangen. Da falt det som opprinnelig var grunnlaget for at Lindum ble etablert som bedrift, sier Pål. Men vi bestemte oss for at her må vi bare jobbe videre og komme opp med andre løsninger. Utendørs kompostering startet opp og det måtte bare gå galt rent luktmessig. Det var i denne perioden Lindum ble ønsket dit pepper n gror på grunn av lukta. De var nødt til å gjøre noen ekstraordinære tiltak. Kloke hoder Det var full storm. I et intervju på TV ble Jan Petter, Lindums fremste ekspert på kompost, spurt om hvor lang tid det ville ta å bli kvitt lukta. Om 14 dager er den borte, svarte han uten å vite hva han svarte på. Heldigvis hadde han en løsning på lur: Å etablere en biocelle i deponiet med kontroll på utslippene. Lukta ble borte og det er det første store eksempelet på hvordan våre kreative medarbeidere har funnet fantastiske løsninger, forteller Pål stolt. Parallelt ble det bestilt et midlertidig komposteringsanlegg som skulle håndtere tonn med matavfall. I virkeligheten klarte det å håndtere ¼ av det. Da utviklet vi en egen komposteringsmetode og anlegget fikk økt kapasiteten med 400 %. Anlegget står der fortsatt, men produksjonen er nå stoppet men har virkelig gjort jobben sin. Flere ganger må jeg si til meg selv at konfliktene med lukt, støv og støy er bagateller å regne sammenlignet med det bidraget Lindum gjør for å redusere utslippene i Norge, men for naboene var det forferdelig i en periode, sier Pål. Sære ideer I disse 20 årene som har gått, har vi hatt en del sære tanker og ideer på Lindum. At de ansatte er kreative og utvikler ideene sine er avgjørende for Lindums suksess. Vi får oppmerksomhet fra likesinnede som har lyst til å jobbe med oss og får midler fra både Norge og EU til å gjennomføre prosjekter som bidrar til et renere miljø, sier Pål. Alle prosjektene vi har holdt på med viser at Lindum er en seriøs virksomhet som tenker fremover. Som er villig til å bruke ressurser og tid på det. Det var avgjørende for at vi vant konkurransen om å rense gamle skytebaner rundt omkring i Norge for Forsvarsbygg og drift av Den Magiske Fabrikken i Tønsberg. Litt om fremtiden Og nå behandler Lindum matavfallet fra hver femte nordmann, noe som betyr at matavfallet fra over 1 million nordmenn havner i Lindums biogass- og komposteringsanlegg. Den Magiske Fabrikken gir ringvirkninger for å videreutvikle en del av de prosjektene Lindum allerede har jobbet med og gjør Lindum mer konkurransedyktige. Vi har jo vokst jevnt og trutt. Da vi kjøpte Lindum Bioplan vokste vi veldig. Så vant vi anbudskonkurranse på drift av fem gjenvinningsstasjoner i regionen, og samtidig bygger vi opp virksomheten på returtrevirke, sier Pål. Da må vi også forbedre og utvikle organisasjonen slik at vi kan håndtere veksten som har vært og forberede oss for videre vekst. Moderne teknologi må på plass for å gjøre oppgavene enklere for oss så vi kan bruke tiden på det som er viktig. Nemlig å skape verdier og leve opp til visjonen vår som er veldig tydelig: Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering for miljøets skyld. 6 LINDUM ÅRSRAPPORT

6 DEPONI OG FORURENSEDE MASSER Fjerner miljøgifter fra jordmasser Jordmasser som er forurenset med miljøgiften PFAS har blitt et økende samfunnsproblem. Lindum har forsket seg frem til en trygg deponimetode som stabiliserer massene og sikrer at miljøgiften ikke spres videre i naturen. Dette er stoffer med unike vann- og fettavvisende egenskaper, og som typisk har vært brukt i blant annet slippbelegg på kokekar, i impregnering til pustende og HER vanntette TESTER materialer, Hilmar som T. Sævarsson flekkavvisende stoff på møbler og i ulike brannslukningsskum. stabiliseringsmetoder PFAS har i også vært brukt i skismøring, noe laboratoriet som blant annet i Oredalen. har bidratt til betraktelig forurensning i mange skiløyper, forklarer FoU/-prosjektsjef i Lindum, Gorm Thune. Han har fulgt prosjektet tett fra begynnelsen, og kjenner godt til miljøutfordringene og bruksområdene knyttet til disse stoffene. Menneskeskapt miljøgift For to år siden valgte Lindum i samarbeid med NGI (Norges Geotekniske Institutt) å starte arbeidet med å finne en bærekraftig løsning på å ta imot og behandle PFAS-forurenset grunn på en trygg måte. PFAS er et relativt nytt globalt miljøproblem og det fantes på det tidspunktet ingen god løsning for håndtering av miljøgiften innenfor en akseptabel økonomisk ramme. Disse stoffene er tungt nedbrytbare, noe som betyr at de brytes ned svært sakte i naturen, sier direktør for deponi og forurensede masser i Lindum, Hilmar T. Sævarsson. Perfluorerte og polyfluorerte alkylstoffer (PFAS-er) er en del av en stor gruppe organiske, fluorholdige forbindelser. Det finnes flere forskjellige perfluorerte stoffer, og det utvikles stadig nye. I Norge er det foreløpig stoffene PFOS og PFOA som er mest i fokus, begge strengt regulert i Norge. Dette er stoffer som er menneskeskapt og som ikke finnes naturlig, men som akkumuleres i næringskjeden og er nå å finne over store deler av jordkloden. Disse stoffene er påvist svært miljøskadelige, og det forskes nå derfor mye på området både i inn- og utland. Viktig arbeid for samfunnet Jordmasser forurenset med PFAS er et økende problem, og det er av stor samfunns- og miljømessig interesse at det etableres gode behandlingsløsninger. Forurensninger og miljøgifter i jord spres normalt gjennom vann som strømmer gjennom massene. Derfor må enten selve forurensningen fjernes helt eller stabiliseres slik at den ikke følger med vannstrømmen. Fremgangsmåten Lindum har brukt i dette prosjektet har vært den samme som vi har brukt på andre større FoU-arbeidet Lindum har gjort på dette området er banebrytende både nasjonalt og internasjonalt. Her er Hilmar på plass i labb en. FoU-prosjekter der løsningen først testes i småskala i lab før den flyttes over til storskala og testes videre der, forteller Gorm. Han peker på kunnskap og tilgang på behandlingssteder som viktige suksesskriterier i arbeidet Lindum har utført. Stabiliserer og renser Løsningen som er utviklet stabiliserer miljøgiftene slik at minst mulig PFAS går over i sigevannet i deponicellen. I tillegg filtreres sigevannet fra cellen gjennom et spesialdesignet filter utviklet av Lindum som fjerner disse stoffene fra vannfasen svært effektivt, og renseeffekten er på minst 99,9 prosent! NGI er engasjert av Lindum til å følge opp denne deponi- og renseløsningen med løpende prøvetaking og evaluering. Med denne metoden sikrer Lindum at spredning av PFAS fra de massene som leveres inn, stanses. Som et resultat av det viktige forskningsarbeidet Lindum sammen med sine samarbeidspartnere har gjort, ble datterselskapet Lindum Oredalen i Hurum det første deponiet i Norge med tillatelse til å ta imot PFAS-forurensede masser. Vi er svært stolte av arbeidet vi har gjort og løsningen vi har utviklet, og synes selvsagt det er veldig spennende at den første tillatelsen til å deponere disse massene er gitt til oss, avslutter Hilmar. Fra anlegget ved Lindum Ordedalen der fremtidens løsninger for rensing av jordmasser planlegges. 8 LINDUM ÅRSRAPPORT

7 GJENVINNING OG MILJØ Med nese for gode løsninger Gjennom 16 år har Siv Malmanger jobbet med å få Norge til å dufte litt bedre. Nesene våre er alltid på alerten. Luktesansen er sterkt utviklet hos oss allerede fra vi blir født og nesa er alarmklokken vår. Luktsenteret og følelsessenteret i hjernen er tett knyttet til hverandre, sier Siv Malmanger (47), avdelingsleder for Lindum avdeling CLAIRS siden Når Siv får snakke om lukt, våkner virkelig engasjementet. Det med lukt er en veldig sterk kraft. I jobben prøver vi å kjenne lukter; Hvor har vi dette fra tidligere? Hvis jeg tar bind for øyene på en som daglig opererer ulike pumpestasjoner, kan jeg kjøre ham ut til én av dem og han vil trolig kjenne igjen stasjonen basert på lukten, forteller Siv. Kjemi og luftstrøm bestemmer Hun har jobbet med lukt og luktreduksjon i 16 år, de siste fire årene i CLAIRS i Skien. Med sine seks ansatte innenfor kjemi, gassteknikk, elektro, økonomi og prosjektledelse, jobber teamet i CLAIRS med lukt-reduksjon og tilhørende produkter og rådgiving. Ute hos kundene gjør vi gjerne luktanalyser og spredningsberegning, der vi i samarbeid med akkrediterte laboratorier kartlegger hvordan lukten påvirker nabolaget. Vi samler inn dataene, bearbeider informasjonen og lager en rapport som kunden forstår. I rapporten får de dokumentasjon som kan benyttes opp mot myndighetene, vite litt om intern risikovurdering og litt om hvordan naboene kan oppleve eventuell lukt fra anlegget, forklarer hun. CLAIRS installasjoner blir implementert i kundens anlegg som en egen prosess, enten integrert eller såkalt stand-alone. CLAIRS leverer til kommunale avløpsrenseanlegg, biogassanlegg, fiske- og næringsmiddelindustri og laboratorier. Ikke bare vond lukt Siv Malmanger forteller at man for bare år siden hadde en helt annen toleranse for lukt enn i dag. I dag skal ikke folk belastes med lukt, uavhengig om den oppleves som god eller vond. Folk er opptatt av at det skal være et rent, friskt og naturlig miljø der de bor og ferdes, sier hun, og trekker frem et ferskt eksempel: Nortura røyker sine bøkerøkte pølser over ovner som fyres med bøkeflis. Når jeg har vært der, lukter jeg som om jeg har vært i skogen. For meg og mange andre er dette en god lukt. Men naboene til anlegget synes ikke det er like kjekt. Da hentes vi inn og hjelper til, slik at kunden får redusert lukten som slippes ut til nabolaget. Dette viser at det ikke alltid er lukten som er ubehagelig i seg selv, men at den ikke er en naturlig del av omgivelsene, sier hun. Hvilken lukt oppfattes som den aller verste? Det som lukter mest voldsomt er nok kadaver, råtning av døde dyr. Alle er heller ikke like begeistret for det som har med fisk å gjøre. Noen kjemiske forbindelser har en svært lav luktterskel og vil ved lave konsentrasjoner kunne oppleves som veldig ubehagelige, forteller Siv. CLAIRS har blant annet vært inne med luktreduserende tiltak til biogassanlegget på Lindum i Drammen. På farten Siv Malmanger er utdannet økonom og arbeidsdagen hennes består hovedsakelig av salg, kundeoppfølging og personal- og ledelsesarbeid. Dette innebærer mange timer på farten i løpet av en uke, på reise rundt til kunder over hele landet. De to siste dagene før dette intervjuet ble gjort hadde Siv tilbakelagt fem flyturer og utallige timer i bil. Onsdag og torsdag reiste jeg Sandefjord - Bergen - Ålesund - Oslo - Stavanger - Sandefjord. Neste uke skal jeg til Rogaland, Ålesund og Trøndelag. Når jeg skal ut til kunder, starter stort sett dagen kl , med 06-flyet fra Torp. Og kundene holder gjerne ikke til like ved flyplassene, forteller Siv. Men reisingen er verdt det, for det er møtene med kunder Siv og kollegene i CLAIRS går på jobben for. Det er her de lærer og samler erfaring. Og det er kundene de lever av. Stolte av renseanlegg Det som driver oss og får oss til å stå på er fornøyde kunder som har tillit til oss som leverandør. Vi er opptatt av at kundene skal oppleve at vi har rett kompetanse og vil samarbeide videre, sier Siv. Et prosjekt CLAIRS er ekstra stolte av er luktreduksjonsløsningene de har levert til de fire renseanleggene for avløp i Bergen. Vi vant jobben på de fire anleggene. Her har vi levert omfattende installasjoner som kunden er svært fornøyd med, sier Siv. Serviceingeniøren Inge kan lukt, og er ofte på veien for å hjelpe kundene. Det som driver oss og får oss til å stå på er fornøyde kunder som har tillit til oss som leverandør, sier avdelingsleder Siv Malmanger. Her sammen med kollegene i CLAIRS, som jobber med luktreduksjon og tilhørende produkter og rådgiving. 10 LINDUM ÅRSRAPPORT

8 BIOLOGISKE PROSESSER Matavfall fra hver 5. nordmann I 2017 har Lindum satt rekord i behandling av bioavfall og er nå den største aktøren på dette i Norge. I fjor behandlet Lindum matavfallet fra én million nordmenn, det vil si hver femte nordmann i hele 53 kommuner. Det gir byer som Oslo og Tønsberg renere luft. Biogass er 100 prosent fornybar, og gir opp til prosent reduksjon i CO 2 -utslipp og store reduksjoner i utslipp av NOX og partikler sammenliknet med ordinær diesel, forteller adm. dir. Pål Smits. De største kundene av biogassen er AGA og renovasjonsbilene til Renovasjonsselskapet i Drammensregionen, RfD. Gassen AGA kjøper blir brukt på Ruter sine busser i Oslo. Gassen som Den Magiske Fabrikken i Tønsberg produserer selges via Skagerak Naturgass til busser i Vestfold og Grenland. Disse bussene erstatter i seg selv lange køer av biler, og biogassen som driver dem gir bedre luftkvalitet og mindre eksos der folk ferdes. Slik bidrar vår teknologi og kommersialisering av denne til det grønne skiftet, sier Smits stolt. Lang erfaring Det hele startet så smått i 1997 med matavfall fra innbyggerne i kommunene som tilhørte Drammensregionen. I starten ble det kompostert utendørs, noe som naturlig nok medførte betydelige luktulemper. Vi har siden gradvis funnet og videreutviklet bedre og bedre behandlingsløsninger for matavfall, først via bioceller og kompostering, til å hovedsakelig bruke biogassanlegg, sier Smits. Biogass og biogjødsel Det er ikke snakk om småtterier når Lindum mottar og behandler matavfallet fra 20 prosent av den norske befolkningen. Hver dag behandler Den Magiske Fabrikken over 200 tonn avfall. Selskapet produserer store mengder biogass og biogjødsel. Biogassen oppgraderes og brukes som klimanøytralt drivstoff, mens biogjødselen brukes som tilførsel av næringsstoffer og organisk materiale til landbruksarealer. Smits forteller at det er et økende fokus på bruk av biogjødsel, og at en del av biogjødselen Lindum produserer oppgraderes og brukes inn i ny matproduksjon. På den måten tilbakeføres viktige næringsstoffene til kretsløpet og kan nyttiggjøres av planter på nytt. Biogjødsel fra produksjonen brukes til ny matproduksjon. Dette er sirkulærøkonomi i praksis! Viktig arbeid for landbruket I tillegg til å produsere biogjødsel, driver Lindum også utstrakt forskning og utvikling med mål om å hele tiden optimalisere gjødselen slik at næringsstoffene lettere kan tas opp av plantene. Dette er et viktig arbeid som bidrar til både bedre avlinger og mindre plantesykdommer. I tillegg til biogass blir det også produsert biogjødsel av matavfallet som kommer inn. Det er den massen som gjenstår når gassen er tatt ut. Å benytte det som i utgangspunktet er avfallsprodukter som innsatsfaktor for ny matproduksjon er svært god sirkulær økonomi, sier Smits. Biogjødselen leveres til landbruket hvor den med sitt høye næringsinnhold fra matavfallet, bidrar til en god jordkvalitet, bedre avlinger og mindre plantesykdommer. For miljøets skyld Biogjødselen er også meitemarkens foretrukne middagsrett, og biogjødsel bearbeidet av meitemark blir i andre enden det vi kaller Vermi, som kommer fra latin og betyr meitemark. Næringsstoffene blir etter bearbeidingen mer tilgjengelig for plantene. Dette er fantastisk næringsrik plantegjødsel som kan brukes til alt i hagen, sier Pål Smits og avslutter: I 20 år har selskapet utviklet teknologi og metoder for å få mest mulig av avfallet som kommer inn tilbake i kretsløpet som en ressurs for miljøets skyld. RfDs renovasjonsbiler kommer seg miljøvennlig frem med biogass fra Lindum på tanken. Lars Stensrud (t.v.) og Lasse Thorbjørnsen er fornøyde med det Lindum har fått til ved biogassanlegget i Drammen. 12 LINDUM ÅRSRAPPORT

9 Lindum øyeblikk Gartnerjorden vår ble raskt populær, og er stadig det. I 2017 ble den erstat tet med en torvfri variant for miljøets skyld. åtfestivalen Deltagelse på drageb en sosial rt væ har i Drammen arena for de ansatte. dum Ikke mange vet at Lin t til har levert slamkompos! unnarennet i Vikersund gg stod Nyt t administrasjonsby get med klart i 200 4, delvis byg r og oppvarmet resirkulerte materiale deponiet. alls avf fra s gas via 8 og Brakkeriggen kom i 199 trasjonsfunger te som adminis bygg helt frem til r Direktøren prøvekjøre en liten kompak tor. Lindum Det har blit t mange fine r smiler He. atte ans turer med de en. Kristin på Gaustadtopp Gjenvinningsstasjonen i Drammen er for mange det første de forbinder med Lindum. Serviceinnstilte medarbeidere har i mange år tatt imot og veiledet kunder til kildesortering. Her er Arben og Einar. her Hundekjøring på Geilo, Sigrid med Torill i pulken og bak rattet. 14 LINDUM ÅRSRAPPORT 2017 sanlegget som Å jobbe i forbehandling tidvis være kan fall tar imot matav Nikolay smiler ganske så krevende. bredt uanset t! n stått Forskning har hele tide arzyna Kat il, Ket er her sentralt et som og Jan Pet ter i drivhus såpebobler. isolerer seg selv med I 2012 var Lindum sprekkeferdige av stolthet da nytt, topp moderne biogassanlegg stod klart. Driftsoperatørene Lasse og Bjørn smiler fra øre til øre, et nytt kapittel var i gang. Lasse og pakkeriet har vært i Lindum nesten akkurat like lenge. å I år er det 13 år siden vi begynte produsere og pakke jord i sekker. Meitemarkenes forkjemper i Lindum heter Alene. Han har i flere år forsket og passet på meitemarkbestanden vår. De lager verdifull vermikompost! 15

10 Tina og Tor-Arne på Follestad gjenvinningsstasjon. Rensing av lukt med smarte metoder. Rune har jobbet i CLAIRS i mange år og synes det er spennende å jobbe med lukt. Lindum leier ut container i Øst og i Vest. Norvald har vært sjåfør siden oppstart og jobber for at folk på en enkel måte skal kunne kvitte seg med avfallet sitt. Deponiet den gang da: kompaktorene gikk for fullt for å komprimere alt avfallet på deponiene. Utviklingen på dette området har de siste 20 årene vært enorm. Gjenvinningsstasjonen i Drammen slik vi kjenner den i dag stod ferdig i Her under byggingen. Det glade 90-tall: Mønstrete gardiner og en murstein av en laptop, men mye og viktig arbeid ble lagt ned på kontoret til Bjørn Øivind i brakkeriggen. I 2016 overtok Lindum driften av 5 gjenvinningsstasjoner i Drammensregionen. Kristin og Tore jobber på gjenvinningsstasjonen på Enger i Åmot. Rykende varme kompostranker er et kjent syn for Kjell som har kjørt hjullaster for Lindum i mange år. En stor dag med storfint besøk. Den offisielle åpningen i 2016 av Den Magiske Fabrikken gikk ikke stille for seg. Den Magiske Fabrikken tar unna over 200 tonn matavfall om dagen, og at det betyr travle dager for operatørene er det liten tvil om. Men å showe litt for fotografen har de alltid tid til. Komposteringsanlegget i Odda har holdt koken i 20 år, og Egil og Dagfinn kjenner det ut og inn. for miljøets skyld 16 LINDUM ÅRSRAPPORT

11 Styrets og administrerende direktørs årsberetning (Alle tall i parentes er for 2016) Selskapet eies 100 % av Drammen kommune og er organisert som et konsern. Konsernet består av Lindum AS, som har hovedbase i Drammen, samt datterselskapene Lindum Kommunalservice AS (gjenvinningsstasjonen i Drammen), Lindum Oredalen AS i Hurum (deponi), Lindum Vannrens AS i Stokke (tankrens), Lindum Egge AS i Lier (deponi), Lindum Sør (deponi på Sørlandet), Miljøpartner Sør AS (datterselskap til Lindum Sør containerutleie på Sørlandet), Lindum Prosjekt AS (utviklingsselskap), Lindum Prosjekt 2 AS (utviklingsselskap) og Hardanger Gjenvinning AS (gjenvinningsstasjon i Kinsarvik). Lindum Sør AS kjøpte selskapet Miljøpartner Sør AS i 2017 fra Libir IKS, som er minoritetsaksjonær i Lindum Sør AS. Lindum AS solgte 13,3 % av aksjene sine i Lindum Vannrens AS til den andre eieren i selskapet, Flux Water Norway AS, slik at ved årsskiftet har Lindum AS en eierandel på 50 % i Lindum Vannrens AS. Fortsatt drift Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er til stede og følgelig er lagt til grunn ved utarbeidelse av regnskapet. Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet et riktig uttrykk for selskapets utvikling og stilling, samt resultatet av virksomheten for Det har ikke inntrådt vesentlige forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning ved bedømmelse av selskapets stilling. God økonomisk utvikling Omsetningen i konsernet ble MNOK 567 (511). Det tilhørende driftsresultat ble MNOK 87 (51) mens resultat før skatt ble MNOK 86 (49). Morselskapet Lindum AS hadde en omsetning på MNOK 501 (468) med et driftsresultat på MNOK 54 (31) og et resultat før skatt på MNOK 60 (37). Styret er godt fornøyd med resultatet for Det er aktiviteter på flere virksomhetsområder som forventes å gi selskapet vekstmuligheter fremover. Konsernet har i 2017 fått bedre lønnsomhet på flere områder fra igangsatte aktiviteter. Spesielt har utviklingen av nye behandlingsløsninger for nye fraksjoner på deponi bidratt til økt lønnsomhet. Selskapsstruktur Lindum Oredalen AS (51 %) Lindum Egge AS (51 %) Lindum AS Lindum Kommunalservice AS (100 %) Lindum Sør AS (51 %) Lindum Vannrens AS (50 %) 18 LINDUM ÅRSRAPPORT

12 Diversifisert virksomhet Lindum har en rekke ulike virksomhetsområder som organisatorisk er delt inn i 3 forretningsområder: Deponi, Biologisk avfallsbehandling og Gjenvinning og Miljø. Deponi omfatter mottak og behandling av forurensede masser og spesielle industrielle fraksjoner samt deponering av spesifikke avfallsfraksjoner og masser med begrenset utlekkingspotensiale. Biologisk avfallsbehandling omfatter behandling av avløpsslam, våtorganisk avfall, hageavfall og produksjon av jord og jordforbedringsmidler. Behandlingen av avløpsslam og våtorganisk avfall skjer i hovedsak i egne komposteringsanlegg og biogassanlegg. Gjenvinning og Miljø omfatter sortering av avfallsfraksjoner fra egen containervirksomhet, omlasting av avfall, drift av gjenvinningsstasjoner med mottak for farlig avfall, containerutleie og transport, flishugging, løsninger for luktreduksjon, tankrens og drift av fjernvarmenett. Generelle markedstrender Konkurransen om avfall og masser øker, spesielt innenfor mottak av de enkleste fraksjonene. Det er stadig en trend mot et felles skandinavisk, og et europeisk, avfallsmarked. Disse trendene påvirker prisnivå og konkurranse i dag, og dette antas å forsterke seg i årene fremover. Oppmerksomheten knyttet til sirkulær økonomi og det grønne skiftet er stadig økende, blant annet fordi EU har stilt nye krav på dette området. Det er sterke føringer både fra EU og norske myndigheter om økt materialgjenvinning for de fleste avfallsfraksjoner. Høyt aktivitetsnivå Lindumkonsernet tok i 2017 imot og behandlet tonn avfall, slam og forurenset masse på egne anlegg og hos underleverandører. Dette er en nedgang på 5 % fra året før. I Lindum AS ble det tatt imot og behandlet ca tonn, hvorav ca tonn i Drammen. De største fraksjonene var forurensede masser, rivningsavfall, restavfall, organisk avfall og avløpsslam. Lindum har mottatt og behandlet store mengder forurensede gravemasser fra ulike bygg- og anleggsprosjekter i hele Sør-Norge. I 2017 er det også tatt imot mye skytebanemasser samt forurensede gravemasser fra Vallø utenfor Tønsberg i forbindelse med opprydding i grunnforurensninger. Gjenvinningsstasjonen i Drammen hadde ca besøkende, som er en nedgang på 3,4 % fra året før. Selskapets største investering, biogassanlegget på Lindum, er en viktig bidragsyter til sirkulær økonomi. Anlegget for STYRET I LINDUM. Fra venstre: Finn Egil Holm, Sølvi Karlsbakk, Arnfinn Førsund, Janicke Garmann, Pål Smits, Hanne Solem og Hans Erik Bruusgaard. oppgradering av biogassen til drivstoffkvalitet, som startet opp sommeren 2015, produserte m 3 biodrivstoff i 2017: Dette var 27 % mindre enn året før. Årsaken er at Lindum måtte bruke mer gass til drift av egne anlegg for fjernvarme og biogass. Mer enn 50 % av denne gassen brukes nå lokalt i Drammen, da renovasjonskjøretøy i Drammensregionen begynte å bruke biogass fra Lindum fra Dette har gitt store klimagevinster i regionen. Den andre halvdelen benyttes som driftsoff for busser i Oslo/Akershus. Biogassanlegget har tatt imot ca tonn slam, septik og flytende våtorganisk avfall, en liten nedgang fra Det har vært en del driftsutfordringen på anlegget i 2017, slik at kapasiteten ikke har blitt fullt utnyttet. Det arbeides kontinuerlig for å effektivisere driften med økt gassproduksjon som mål. Bioresten holder høy kvalitet og har blitt brukt til jordproduksjon samtidig som det er en etterspurt vare til både landbruk og grøntanlegg. Lindum bruker biorest og kompost fra hageavfall til å lage kvalitetsjord som selges i bulk og sekk til privat- og næringskunder. På denne måten gjenbrukes næringsstoffene i det organiske avfallet slik at de blir en del av kretsløpet. Dette er et langsiktig og strategisk arbeid som øker verdien av og avsetningsmulighetene for slike fraksjoner. Gassmengdene fra deponiet på Lindum har gått ytterligere ned i All deponigass brukes nå som energikilde til biogassanlegget og fjernvarmeanlegget på Knive. Det ble solgt ca. 2,9 GWh fjernvarme til boligene på Knive. Deponiet for forurensede masser i Lier (Lindum Egge) hadde et godt driftsår også i Dette er et viktig avlastningsanlegg for de andre deponiene i konsernet. Lindum Egge kjøpte en nabotomt i 2017, som er ferdig regulert til deponivirksomhet, og har dermed økt kapasitet fremover. Deponiene i Oredalen og i Lillesand (Lindum Sør) tok også imot store mengder forurensede masser og hadde rekordår i Begge er under utvidelse. 20 LINDUM ÅRSRAPPORT

13 Fortsatt sterk satsing på forskning og utvikling Lindums visjon er: Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering for miljøets skyld. For å nå visjonen, legger bedriften ned betydelige ressurser i forsknings- og utviklingsvirksomhet knyttet til prosesser for behandling av avfall. Prosjektet Food to Waste to Food som viser integrerte lokale kretsløp som et bidrag til løsning av flere globale utfordringer innen avfall, energi og matproduksjon, etableres nå som et større pilotanlegg med et kompetansesenter ved Den Magiske Fabrikken i Tønsberg der også koblinger til samferdsel, landbruk og veksthusnæringen integreres. Prosjektet gir stadig nye muligheter, der Lindum prioriterer best mulig miljømessig behandling av organisk avfall. Den Magiske Fabrikken, som Lindum drifter, har status som et nasjonalt pilotanlegg for biogass. Lindum har fått tilskudd fra Enova gjennom Ny teknologi -ordningen på MNOK 7,2 til etablering av et hygieniseringsanlegg for matavfallssubstrat som et prosessoptimaliserende tiltak ved biogassanlegget i Drammen. Hygieniseringsanlegget basererer seg på hypertermofile bakterier som hygieniserer substratet og øker gassproduksjonen. Etableringen fullføres i Selskapet har fortsatt forskningsprosjektene knyttet til effektive behandlingsløsninger for skytebanemasser og PFOS (perforerte fluorkarbon-forbindelser) og forskning på alternativ behandling av andre typer forurensede masser. Resultatene fra denne forskningen har vært så gode at Lindum i 2017 fikk godkjent behandling av slike masser på egne deponier. Det gjøres mer eller mindre kontinuerlig forskning på jord og jordforbedringsmetoder bl.a. ved aktiv bruk av meitemark. Denne forskningen har nå resultert i et industrielt produksjonsanlegg for vermikompost fra meitemark. Arbeidet knyttet til behandling av slam fra fiskeoppdrettsanlegg på Vestlandet viser gode resultater, og volumene som behandles øker. Alle disse forskningsprosjektene skjer i samarbeid med ledende forskningsmiljøer i Norge. Selskapet har flere Skattefunnprosjekter og prosjekter støttet av Innovasjon Norge og Norges Forskningsråd. Gjennom FoU-virksomheten skal Lindum finne nye behandlingsløsninger, bidra til å sikre miljøet, skape verdier og sikre gode arbeidsplasser. God kompetanseutvikling Det er kunnskapsrike og serviceinnstilte medarbeidere som er Lindums viktigste ressurs, og økt kunnskap er helt avgjørende for å kunne utvikle bedriften ytterligere. Derfor blir kompetansen styrket både gjennom nyansettelser av høyt utdannende medarbeidere, og ved en bevisst satsing og tilrettelegging for at flest mulig medarbeidere skal få økt sin kompetanse gjennom interne og eksterne tiltak. Som et resultat av denne satsingen fikk 4 ansatte fagbrev innen gjenvinning i Det er startet opp en ny runde med fagopplæring som avsluttes i FoU-prosjekter er også et viktig middel for kompetanseutvikling. Bedriften legger stor vekt på å ta sin del av samfunnsansvaret for reduksjon av klimagassutslipp, opprydding i miljøsynder, lokal og bærekraftig utvikling og etablering av ny næringsvirksomhet, spesielt knyttet opp mot grønn sektor. Datterselskaper og tilknyttede selskaper Lindum Oredalen AS (eiet 51 % eies sammen med Røyken og Hurum kommuner.) Selskapet driver deponi på Hurum og kompostering av avløpsslam. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 61,1 (44,3) og et overskudd på MNOK 21,7 (14,3) før skatt. LINDUM OREDALEN AS RESULTATREGNSKAP: (Tall i tusen) Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin 35,2 % 32,0 % Egenkapitalandel 30,3 % 33,9 % Lindum Egge AS (eiet 51 % eies sammen med tre grunneiere.) Selskapet ble etablert i 2011 og driver virksomhet knyttet til deponering av forurensede masser på Egge i Lier. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 18,6 (18,5) og et resultat før skatt på MNOK 6,9 (7,1). LINDUM EGGE AS RESULTATREGNSKAP: (Tall i tusen) Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Lindum Kommunalservice AS (eiet 100 %). Dette er virksomhet knyttet til gjenvinningsstasjonen på Lindum, skilt ut i et eget datterselskap. Selskapet leier ut og drifter gjenvinningsstasjonen på Lindum til selvkost for Drammen kommune via Renovasjonsselskapet for Drammensregionen IKS (RfD IKS) og hadde en omsetning på MNOK 14,6 (13,3). Lindum Sør AS (eiet 51 % ble etablert i 2015 og eies sammen med LiBiR IKS som igjen eies av Lillesand og Birkeland kommuner.) Selskapet driver virksomhet knyttet til mottak og deponering av forurensede masser i Lillesand. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 12,0 (10,0) og et resultat før skatt på MNOK 3,9 (3,4). Lindum Sør kjøpte i 2017 selskapet Miljøpartner Sør AS. Miljøpartner Sør hadde en omsetning på MNOK 6,4 (5,7) og et resultat før skatt på MNOK 1,7 (1,5). Selskapet driver med containerutleie til næringsvirksomhet. Miljøpartner Sør planlegges fusjonert inn i Lindum Sør i LINDUM SØR AS RESULTATREGNSKAP: (Tall i tusen) Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin 32,3 % 33,6 % Egenkapitalandel 77,8 % 60,2 % Lindum Vannrens AS (eiet 50 % eies sammen med Flux Water Norway AS.) Selskapet startet opp i 2015 og vasker tankbiler og renser vaskevannet og prosessvann fra industri etter at selskapet fikk tillatelse til dette i Selskapet fikk en omsetning på MNOK 1,4 (1,2) og et underskudd på MNOK 5,9 (2,5) før skatt. LINDUM VANNRENS AS (Tall i tusen) RESULTATREGNSKAP: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin -419,4 % -203,4 % Egenkapitalandel 9,3 % -10,8 % Lindum Prosjekt AS, Lindum Prosjekt 2 AS og Hardanger Gjenvinning AS (alle eiet 100 %.) Er også en del av Lindumkonsernet, men det var liten aktivitet i disse selskapene i Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin 37,2 % 37,8 % Egenkapitalandel 23,9 % 27,3 % 22 LINDUM ÅRSRAPPORT

14 Kapital, risiko og likviditet Egenkapitalandelen i Lindum AS pr utgjorde 34,3 % (33,3 %). Inntekter og kostnader (med noen mindre unntak) avtales og gjøres opp i NOK, uavhengig av valutakurser. Bedriften er således ikke spesielt utsatt for risiko ved valutasvingninger. Selskapet har to fastrentelån (saldo MNOK 21,2). Øvrige lån og plasseringer er basert på flytende rente. Kredittrisikoen reduseres ved at det gjennomføres kredittsjekk av alle kunder. I tillegg har selskapet mange større kommuner og interkommunale selskap på kundelisten med begrenset risiko for manglende betalingsevne. Selskapet hadde MNOK 0,4 (0,3) i tap på krav i I konsesjonene fra Fylkesmannen er det stilt krav om at bedriften skal ha en tilfredsstillende finansiell garanti eller annen tilsvarende sikkerhet for deponiene for å sikre at forpliktelsene som følger av disse konsesjonene kan oppfylles. Dette ble ytterligere spesifisert da Lindum fikk endret konsesjon i Lindum vil, i den utstrekning nåværende sikkerheter ikke skulle være tilfredsstillende, møte de nye kravene. Lindum har beregnet de økonomiske forpliktelsene av gjeldende krav til etterdrift og regnskapsmessig avsatt midler til dekning av disse i egne etterdriftsfond (se note 13). Likviditeten har vært tilfredsstillende til tross for betydelige investeringer også i Likviditetsbeholdningen i morselskapet var ved årets slutt MNOK 96,0 (64,8). I konsernet var den på MNOK 101,7 (69,9). Av dette utgjør avsetninger til etterdriftsfondet MNOK 21,3 (21,1). Disponering av årets overskudd Årets regnskap for Lindum AS er gjort opp med et overskudd etter skatt på kr ,- og styret foreslår følgende disponering av selskapets overskudd: Utbetaling av utbytte kr ,- Styrking av egenkapitalen kr ,- Sum kr ,- Lindum bidrar til et bedre miljø Bedriften utfører en betydelig samfunnsoppgave ved på en miljøriktig måte å ta hånd om ulike restfraksjoner fra et samfunn som preges av forbruksvekst. Dette er avfallsfraksjoner som genererer lukt, klimagassutslipp og andre forurensninger. Bedriften driver derfor en virksomhet som alltid vil være i søkelyset hva gjelder det ytre miljø, og bidrar i vesentlig grad til å redusere forurensninger og utslipp. Det ytre miljø omfatter både nærmiljøet og miljøet i global sammenheng. Nærmiljøet Nærmiljøet til Lindums ulike behandlingsanlegg er i perioder sjenert av driften i form av støv, lukt, noe flygeavfall, måker og trafikk. Bedriften arbeider kontinuerlig for å gjøre disse ulempene så små som mulig. Ved det største anlegget i Drammen har selskapet jevnlige møter med naboene for å diskutere nærmiljøproblemer og bedriftens virksomhet generelt. Det er etablert rutiner for varsling ved hendelser som medfører eller kan medføre ekstra luktutslipp. En god dialog med naboene gjør at driften raskt får tilbakemelding ved luktutslipp og dermed raskt kan identifisere kilde og iverksette tiltak. Selskapet arbeider kontinuerlig med luktreduserende tiltak. Flere av prosessene for behandling av organiske avfallsfraksjoner foregår utendørs. De prosessene som har gitt luktulemper i perioder er mottak og behandling av enkelte fraksjoner, sikting og etterbehandling av noe kompost, samt enkelthendelser knyttet til behandling av hageavfall. Luktulemper knyttet til komposteringsanlegget og forbehandlingsanlegget for våtorganisk avfall er begrenset. All aktivitet i biogassanlegget skjer innendørs under kontrollerte forhold. All utluften går via et egenprodusert biofilter som har 99 % renseeffekt dersom det vedlikeholdes godt. Sigevannet fra anlegget i Drammen leveres til kommunalt ledningsnett og blir renset i kommunalt avløpsrenseanlegg. Fylkesmannen har stilt krav om fordrøyning av sigevannet fra Lindum slik at flomtopper unngås og man får større sikkerhet mot overløp. Arbeidet med å finne en effektiv og god løsning for hvordan dette kan gjøres pågår med bruk av ekstern ekspertise. Lindum har fått pålegg om å starte opp med tiltak i løpet av Sigevannet fra andre deponier behandles lokalt. Globalt miljø Bedriften har gjennom utbygging av miljøtiltak og økt satsing på gjenvinning og prosessering av avfall, gitt et betydelig bidrag til reduksjon av utslipp av klimaskadelige og farlige gasser. Lindum har bidratt til materialgjenvinning og produksjon av biodrivstoff. For å sikre en miljøeffektiv oppsamling og bruk av metangassen fra deponiet i Drammen, samles denne opp via gassbrønner og ledninger og brukes til produksjon av varme til fjernvarmeanlegget og prosessdamp til biogassanlegget. Biogass fra biogassanlegget benyttes til drivstoff og prosessdamp. Det gir en høy energiutnyttelsesgrad for anlegget og erstatter bruk av fossilt drivstoff. Ved Den Magiske Fabrikken behandles nå tonn matavfall hver uke sammen med husdyrgjødsel og omdanner dette i lukket prosess til biogass og biogjødsel. Dette er et tiltak som gir en kraftig reduksjon i utslippet av klimafarlige gasser og en reduksjon i bruk av kunstgjødsel. Alle komposteringsprosessene i Lindum utføres ved tilførsel av oksygen og dermed uten utslipp av den klimafarlige gassen metan. Ved jordproduksjon benyttes i hovedsak kompost- eller biorestprodukter istedenfor torv. Dermed reduseres uttaket av torv, noe som bidrar til reduksjon av metanutslipp. Sertifisering etter ISO og ISO 9001 Hele Lindums virksomhet er sertifisert etter ISO 14001:2015 og selskapet ble i 2017 sertifisert etter ISO 9001:2015. Ansatte, arbeidsmiljø og Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS) Oversikt over antall ansatte: Virksomhet Lindum AS* Fulltidsansatte 148 (133) Deltidsansatte 74 (40) Årsverk 167,9 (147,7) * De øvrige datterselskapene har ikke egne ansatte, men leier inn personell fra Lindum AS. Oversikt over sykefravær: Virksomhet Lindum AS Kortidssykefravær 1,6 % (1,7 %) Langtidssykefravær 4,6 % (2,9 %) Totalt sykefravær 6,2 % (4,6 %) Det arbeides systematisk for å redusere sykefraværet i bedriften. Korttidssykefraværet endte på 1,6 %, en liten nedgang fra i fjor, og på et meget lavt nivå. Langtidssykefraværet økte til 4,6 % det siste året, en økning på 1,7 prosentpoeng fra Bedriften hadde dessverre en dødsulykke rett før jul i Hendelsesforløpet er forsøkt kartlagt i detalj og risikovurderinger og rutiner er gjennomgått og innskjerpet. Dette har preget de ansatte sterkt. Det var i tillegg 12 arbeidsuhell med mindre personskade, hvorav 5 førte til fravær. Det er gjennomført flere tiltak i bedriften for å oppnå bedre helse, miljø og sikkerhet. Det er systematisk gjennomgang av alle uhell med personskade og av branntilløp og utslipp til ytre miljø for så langt som mulig å forhindre at tilsvarende hendelser skal skje på nytt. annet bidrar til å redusere sykefraværet med forebyggende virksomhet. Enkelte av arbeidsoppgavene i bedriften krever bruk av spesielt verneutstyr som filtermasker og friskluftstilførsel. Bedriften er IA-bedrift (inkluderende arbeidsliv) og følger opp sine forpliktelser i tråd med dette. Virksomheten har en egen risikoanalyse som danner utgangspunkt for en beredskapsplan for virksomheten. Lindum er medlem av KS Bedrift og følger de hovedavtaler og tariffavtaler som dette medlemskapet medfører. Styret takker de ansatte for godt utført arbeid i Bedriften har eget arbeidsmiljøutvalg, hovedverneombud og plassverneombud, samt bedriftshelsetjeneste som blant 24 LINDUM ÅRSRAPPORT

15 Resultatregnskap Morselskap Konsern Note Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Styre og administrasjon Styret har i 2017 bestått av: Olav Volldal, styreleder frem til Hans Henrik Bruusgaard, styreleder fra Janicke Poulsen Garmann, styremedlem Finn Egil Holm, styremedlem Hanne Margrete Lenes Solem, styremedlem Sølvi Norvoll Sletten Karlsbakk, ansattvalgt styremedlem Arnfinn Førsund, ansattvalgt styremedlem Administrerende direktør for aksjeselskapet er Pål Smits. Bedriftens revisor er BDO ved statsautorisert revisor Frode Ludvigsen. Likestilling Blant de ansatte i Lindum AS er 33,3 % kvinner og 66,7 % menn. Det praktiseres likelønn uavhengig av kjønn. Bedriften har like mange kvinner som menn i styret og 1/5 kvinner i selskapets ledergruppe. Etiske retningslinjer og complianceprogram Bedriften har etiske retningslinjer der det også er nedfelt at ingen skal diskrimineres som følge av etnisk eller nasjonal opprinnelse, alder, kjønn, legning, funksjon eller religion. Lindum avviser alle former for korrupsjon. Ingen skal direkte eller indirekte tilby, love, gi eller motta bestikkelser. Fra 1. tertial 2017 har Lindum innført et formalisert konkurranserettslig og selskaps/ -skatterettslig complianceprogram. Utsiktene for 2018 Aktivitetsnivået i 2018 forventes å ligge på samme nivå som i Tilgangen på forurensede masser har stor påvirkning på omsetning og resultat og det forventes at selskapet vil kunne opprettholde tilnærmet samme nivå som i Det er generelt i samfunnet økt oppmerksomhet på sirkulær økonomi og det grønne skiftet. Lindum har lenge vært opptatt av dette og har opparbeidet et godt utgangspunkt for å møte samfunnets forventninger på dette området. FoU-prosjektene i Lindum forventes å generere økt salg og styrke selskapets konkurransekraft. Styret vil understreke at den fremtidige utviklingen er underlagt generell markedsusikkerhet og bransjespesifikke forutsetninger. Alle utsagn i styrets rapport knyttet til fremtid er forbundet med usikkerhet og er basert på styrets beste innsikt på det tidspunkt da rapporten ble avgitt Varekostnad Lønnskostnad 7, Avskrivning 1, Nedskrivning av driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Inntekt på investering i DS/TS/Annet foretak Annen finansinntekt Nedskrivning av andre finansielle anleggsmidler Annen finanskostnad Resultat av finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat Årsresultat Minoritetens andel Majoritetens andel Drammen, 24. april 2018 Overføringer Avsatt til utbytte Avsatt til annen egenkapital Sum disponert Hans Henrik Bruusgaard Styreleder Hanne Solem Styremedlem Janicke Garmann Styremedlem Finn Egil Holm Styremedlem Arnfinn Førsund Styremedlem Sølvi Norvoll Sletten Karlsbakk Styremedlem Pål Smits Administrerende direktør/konsernsjef 26 LINDUM ÅRSRAPPORT

16 Balanse per eiendeler Balanse per egenkapital og gjeld Morselskap Konsern Note Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Anlegg under utførelse Tomter, bygninger o.a. fast eiendom Maskiner, driftsløsøre, inventar o.l Avfallsbehandlingsanlegg Biogassanlegg Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler Andre fordringer 3, Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Lager Lager av varer og annen beholdning Fordringer Kundefordringer 3, Andre fordringer Sum fordringer Investeringer Andre markedsbaserte finansielle instrumenter Sum investeringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler Morselskap Konsern Note Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 5, Overkurs Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld 3, Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Utbytte Annen kortsiktig gjeld 4, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Drammen, 24. april 2018 Hans Henrik Bruusgaard Styreleder Hanne Solem Styremedlem Janicke Garmann Styremedlem Finn Egil Holm Styremedlem Arnfinn Førsund Styremedlem Sølvi Norvoll Sletten Karlsbakk Styremedlem Pål Smits Administrerende direktør/konsernsjef 28 LINDUM ÅRSRAPPORT

17 Kontantstrømoppstilling Regnskapsprinsipper Morselskap Konsern Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger Resultatandel fra TS fratrukket utdelinger fra selskapet Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Nedskrivning investering i foretak i samme konsern Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger på andre lånefordringer Utbetalinger ved kjøp av aksjer i DS og TS Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Utbetalinger av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter periodens slutt Spesifikasjon av kontantbeholdningen ved periodens slutt Bankinnskudd, kontanter og lignende Pengemarkedsfond Sum kontantbeholdning ved periodens slutt Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet Lindum AS og datterselskapene Lindum Oredalen AS, Lindum Kommunalservice AS, Lindum Egge AS og Lindum Sør AS. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var én økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Datterselskap som er ubetydelig for konsernregnskapet er i 2017 unntatt fra konsolidering og er vuderert etter kostmetoden. Dette gjelder selskapene Lindum Prosjekt AS, Lindum Prosjekt 2 AS og Hardanger Gjenvinning AS. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Behandlingen av enkelte fraksjoner som Lindum mottar tar lang tid. Dette gjelder våtorganisk avfall som behandles i bioceller, avløpsslam som ligger til langtidsstabilisering og annet organisk avfall som har gått i bioceller, samt forurensede masser som skal behandles. I tråd med god regnskapsskikk utsetter Lindum inntekt i regnskapet for disse fraksjonene slik at inntektsføringen skjer etter hvert som kostnadene påløper. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler som forringes i verdi avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld i norske kroner med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet. Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Datterselskap og tilknyttet selskap Lindum Oredalen AS, Lindum Kommunalservice AS, Lindum Prosjekt AS, Lindum Egge AS, Hardanger Gjenvinning AS, Lindum Sør AS, Grønt Skifte AS og Lindum Prosjekt 2 AS vurderes etter kostmetoden i morselskapets selskapsregnskap. Investeringene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Utbytte og andre utdelinger inntektsføres samme år som de blir utbetalt. Flerkontosystem Morselskapet Lindum AS har inngått avtale om etablering og drift av et Flerkontosystem med Nordea Bank Norge ASA. I flerkontoavtalen inngår følgende deltakere: Lindum AS som flerkontoinnehaver samt Lindum Egge AS og Lindum Oredalen AS som deltakere. Deltakere aksepterer bankens ubegrensede rett til å avregne trekk/innestående på samtlige konti i Flerkontosystemet mot hverandre. Deltakerne Lindum Egge AS og Lindum Oredalen AS kausjonerer som solidariske selvskyldnerkausjonister for de forpliktelser, inkludert renter, provisjoner, omkostninger, mv som flerkontoinnehaver har overfor banken, med ansvar som er begrenset til hhv 5 og 10 MNOK. Forskning og utvikling Utgifter til egen forskning og utvikling kostnadsføres i regnskapet når de påløper. Selskapet benytter seg av Skattefunn-ordningen. Skattereduksjonen opparbeidet i den forbindelse føres som reduksjon av lønn og andre driftskostnader. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdinger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO-prinsippet og virkelig verdi. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt. Markedsbaserte finansielle omløpsmidler vurderes etter virkelig verdi hvor endring føres mot resultatet sin finansinntekt eller finanskostnad. Etterdrift/miljøtiltak Forventede utgifter til etterdrift og miljøtiltak kostnadsføres løpende og avsettes som forpliktelse i balansen i takt med utnyttelse av deponiområdet. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Norsk Regnskapsstiftelses anbefalte verdier er benyttet som grunnlag for aktuarmessige forutsetninger. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie for sikrede (kollektive) pensjonsordninger, mens den er periodisert i samsvar med endring i pensjonsforpliktelsen for usikrede pensjoner. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 23% (24% i 2016) på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, er begrunnet med antatt fremtidig inntjening. Konsernet går med betydelig overskudd og det er overveiende sannsynlig at utsatt skattefordel blir utnyttet. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Skatt på avgitt konsernbidrag, og skatt på mottatt konsernbidrag som er ført direkte mot egenkapitalen, er ført direkte mot skatt i balansen (føringen skjer mot betalbar skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på betalbar skatt og mot utsatt skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på utsatt skatt). Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. 30 LINDUM ÅRSRAPPORT

18 Noter Noter Note 1 Varige driftsmidler Note 2 Datterselskap, tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet Morselskapet Varige driftsmidler Anlegg under utførelse Tomter, bygninger oa fast eiendom Maskiner, driftsløsøre, inventar ol Avfallsbehandlingsanlegg Biogassanlegg Sum varige driftsmidler Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivninger Sum avskrivninger Forventet økonomisk levetid år 3-25 år 7-27 år 7-27 år Avskrivningsplan Ingen avskr Lineær Lineær Lineær Lineær Restverdi balanseførte leieavtaler pr Avskrivning på leieavtaler Gjeld leasingavtaler pr Konsernet Varige driftsmidler Anlegg under utførelse Tomter, bygninger oa fast eiendom Maskiner, driftsløsøre, inventar ol Avfallsbehandlingsanlegg Biogassanlegg Sum varige driftsmidler Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivninger Avskriving goodwill Sum avskrivinger Forventet økonomisk levetid år 3-25 år 7-27 år 7-27 år Avskrivningsplan Ingen avskr Lineær Lineær Lineær Lineær Morselskapet Investeringene i datterselskap, tilknyttet selskap og felles kontrollert virksomhet regnskapsføres etter kostmetoden. Dette innebærer at selskapene Lindum Oredalen AS, Lindum Kommunalservice AS, Lindum Prosjekt AS, Lindum Sør AS, Lindum Egge AS, Hardanger Gjenvinning AS, Lindum Prosjekt 2 AS samt de tilknyttede selskapene Lindum Vannrens AS og Grønt Skifte AS er bokført med en verdi som tilsvarer innskutt kapital den gang selskapet ble stiftet. Dette er årsaken til differansen mellom den balanseførte egenkapitalen i selskapene og den balanseførte verdien av selskapene i Lindum AS. Datterselskap Forretningskontor Eierandel Egenkapital siste år (100 %) Resultat siste år (100 %) Balanseført verdi Lindum Prosjekt 2 AS Drammen 100 % Lindum Oredalen AS Drammen 51 % Lindum Kommunalservice AS Drammen 100 % Lindum Prosjekt AS Drammen 100 % Lindum Sør AS Lillesand 51 % Lindum Egge AS Drammen 51 % Hardanger Gjenvinning AS Odda 100 % Balanseført verdi Tilknyttet selskap Forretningskontor Eierandel Egenkapital siste år (100 %) Resultat siste år (100 %) Balanseført verdi Grønt Skifte AS Tønsberg 24,9 % Lindum Vannrens AS Drammen 50 % Balanseført verdi Fordring på Lindum Vannrens AS er nedskrevet med kr Regnskapet for Grønt Skifte AS forelå ikke ved avleggelse av konsernregnskapet. Konsernet Investering i tilknyttet selskap Lindum Vannrens AS regnskapsføres etter kostmetoden grunnet ubetydelighet for konsernregnskapet. Investering i Lindum Prosjekt 2 AS var regnskapført etter egenkapitalmetoden til og med Fra regnskapsåret 2017 økte eierandelen i selskapet til 100%. Samtidig ble selskapet uttatt fra konsolideringen på grunn av ubetydelighet for konsernet. Datterselskap Forretningskontor Eierandel Egenkapital siste år (100 %) Resultat siste år (100 %) Balanseført verdi Lindum Prosjekt 2 AS Drammen 100 % Lindum Prosjekt AS Drammen 100 % Hardanger Gjenvinning AS Odda 100 % Balanseført verdi LINDUM ÅRSRAPPORT

19 Noter Noter Note 3 Fordringer og gjeld Morselskapet Konsernet Fordringer med forfall senere enn ett år Andre langsiktige fordringer Sum Endring i langsiktig fordring, se note 5, vedrørende premiefond Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum år 2-5 år over 5 år Sum Estimert avdragsprofil langsiktig gjeld morselskapet Estimert avdragsprofil langsiktig gjeld konsernet Gjeld i morselskapet Lindum AS i flerkontoordningen er kr Innestående i bank utgjør pr kr Gjeld sikret ved pant Balanseført verdi av pantsatte eiendeler Anleggsmidler Varelager Kundefordringer Note 4 Mellomværende og transaksjoner med nærstående Mellomværende med nærstående Morselskapet Kundefordringer Andre fordringer Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap Sum Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap Sum Konsernet Kundefordringer Andre fordringer Tilknyttet selskap Sum Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld Tilknyttet selskap Sum Transaksjoner med nærstående Morselskapet Selskapets transaksjoner med nærstående parter: 2017 Salg av varer og tjenester Salg av tjenester - Datterselskap Tilknyttet selskap Renteinntekter - Datterselskap Note 4 fortsetter fra forrige side. Kjøp av varer og tjenester Kjøp av varer - Datterselskap Tilknyttet selskap 0 Kjøp av tjenester, IKT - Eier Rentekostnader - Eier Tomteleie - Eier Vann og avløp - Eier Selskapet fester tomt fra Drammen Eiendom KF som også eies 100 % av Drammen kommune. Etter en uavhengig vurdering av markedsmessig festeavgift, ble det i 2012/2013 gjennomført en reforhandling av avtalen og årlig festeavgift fra og med 2012 ble da satt til MNOK 3. Konsernet Konsernets transaksjoner med nærstående parter: 2017 Salg av varer og tjenester Salg av tjenester - Tilknyttet selskap Kundefordringen mot Lindum Vannrens AS er nedskrevet med kr grunnet manglende betalingsevne. Kjøp av varer og tjenester Kjøp av tjenester - Tilknyttet selskap 0 - Eier Rentekostnader - Eier Tomteleie - Eier Vann og avløp - Eier Note 5 Egenkapital Morselskapet Årets endring i egenkapital Aksjekapital Overkursfond Annen EK Sum Egenkapital Korreksjon premiefond KLP Årets resultat Avsatt utbytte Egenkapital Premiefond ble i 2015 bokført som egenkapital, men ble basert på opplysninger fra Storebrand i 2017 tilbakeført da premiefondet inngår som kapitalinnskudd i pensjonsordningen. Konsernet Årets endring i egenkapital Aksjekapital Innskutt egenkaptial Overkurs Minoritetens andel Annen EK Sum Egenkapital Korr EK-metoden Lindum Prosjekt 2 AS Korr uttak DS fra konsolidering Korr uttak DS minoritetene Korreksjon premiefond KLP Årets resultat Avsatt utbytte Egenkapital LINDUM ÅRSRAPPORT

20 Noter Noter Note 6 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Bokført Aksjer Sum Alle aksjene har like rettigheter. Oversikt over de største aksjonærene Aksjer Eierandel Drammen kommune ,0 % Totalt antall aksjer ,0 % Note 7 Pensjoner Morselskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 213 personer hvorav 15 er pensjonister. Ytelsesordning omfatter 51 aktive medlemmer og innskuddsordning 147 aktive medlemmer. Ordningene er todelte. Den ene er en lukket offentlig ytelsesbasert ordning. Denne er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Inkludert i denne ordningen har selskapet en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Forpliktelsene er dekket gjennom KLP. Den andre er en hybrid tjenstepensjonsordning med investeringsvalg som gjelder for alle som er blitt ansatt i selskapet fra og med Forpliktelsen for denne er dekket gjennom Storebrand. Netto pensjonskostnad Morselskapet Konsernet Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Administrasjonskostnader Resultatført aktuarielt tap Avkastning på pensjonsmidler Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad Netto pensjonsforpliktelse Morselskapet Konsernet Brutto påløpt pensjonsforpliktelse Beregnede pensjonsforpliktelser Brutto påløpt pensjonsforpliktelse Pensjonsmidler (til markedsverdi) pr Ikke resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse Ikke resultatført aktuarielt gevinst(tap) inkl. AGA Balanseført netto pensjonsforpliktelse Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente 2,40 % 2,60 % Årlig forventet lønnsregulering 2,50 % 2,50 % Årlig forventet regulering av pensjoner og G 2,25 % 2,25 % Årlig forventet avkastning på fondsmidler 4,10 % 3,60 % De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang. Note 8 Skatt Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel Morselskapet Konsernet Midlertidige forskjeller Anleggsmidler Varelager Fordringer Pensjoner Gjeld leasede driftsmidler Avsetninger Gevinst og tapskonto Netto midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel i balansen % / 23% utsatt skatt/utsatt skattefordel Herav ikke balanseført Utsatt skatt/utsatt skattefordel Effekt av endring av skattesats Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt Morselskapet Konsernet Grunnlag for betalbar skatt Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Grunnlag for årets skattekostnad Endring i midlertidige resultatforskjeller Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet Avgitt konsernbidrag Effekt elimineringer Bruk av fremførbart underskudd Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen) Fordeling av skattekostnaden Betalbar skatt (24 % av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet) For mye, for lite avsatt i fjor Sum betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skattekostnad (24 % av grunnlag for årets skattekostnad) Betalbar skatt i balansen Betalbar skatt (24 % av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet) SkatteFUNN-ordning Skattevirkning av konsernbidrag Betalbar skatt i balansen ,5 % 24,7 % Effektiv skattesats på resultat før skatt 25,2 % 33,1 % 36 LINDUM ÅRSRAPPORT

21 Noter Noter Note 9 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm. Morselskapet Konsernet Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Note 13 Andre avsetninger for forpliktelser I regnskapet for 2017 er avsetning til etterdriftsfond gjort i tråd med gjeldende forskrifter og veiledning for avfallsdeponier. I konsesjonen fra Fylkesmannen er det stilt krav om at selskapet skal ha en tilfredsstillende finansiell garanti eller annen tilsvarende sikkerhet for deponiet for å sikre at forpliktelsene som følger av denne konsesjonen kan oppfylles. Det er pr avsatt totalt kr til etterdrift i konsernet. Avsetningen er beregnet med forutsetning om 9 års gjenstående drift i Lindum AS og 1 år i Lindum Egge AS og Lindum Oredalen AS, samt 30 års etterdrift for alle selskaper. Estimatet for forpliktelsen for etterdriftsfond ansees å være tilstrekkelig pålitelig. 167,9 147,7 Antall årsverk 167,9 147,7 Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse Sum Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til styreformann eller andre nærstående parter. Det er ingen enkelt lån/sikkerhetsstillelse som utgjør mer enn 5% av selskapets egenkapital. Note 14 Varebeholdninger Morselskapet Konsernet Varelager Hele varelageret er vurdert til anskaffelseskost. Revisor (eks mva) Morselskapet Konsernet Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning 0 0 Andre tjenester utenfor revisjon Note 15 Immaterielle eiendeler Konsernet Immaterielle eiendeler Goodwill Note 10 Bundne bankinnskudd, trekkrettigheter Morselskapet Konsernet Bundne bankinnskudd, trekkrettigheter mv Bundne skattetrekksmidler Kassekreditt 0 0 Morselskapets bankforbindelse har stilt en betalingsgaranti på kr overfor Kemneren i Drammen vedrørende skattetrekksmidler. Note 11 Salgsinntekter Anskaffelseskost Tilgang Avgang 0 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte avskrivinger Balanseført verdi Årets avskrivninger Forventet økonomisk levetid Avskrivningsplan Goodwill vedrører kjøp av 100% av aksjene i Miljøpartner Sør AS i 2017 foretatt i datterselskapet Lindum Sør AS år Lineær Morselskapet Konsernet Fordeling på virksomhetsområder Deponi Biologisk avfallsbehandling Gjenvinning og Miljø Sum Note 16 Ansvarlig lån Selskapet har et ansvarlig lån på kr pr fra eier Drammen kommune. Opprinnelig lånebeløp var pr kr ,- og lånet tilbakebetales over 25 år fra dette tidspunktet. Lånet renteberegnes, og det er ikke stilt sikkerhet for lånet. Note 12 Annen kortsiktig gjeld Morselskapet Konsernet I posten annen kortsiktig gjeld inngår følgende: Feriepenger inkl arbeidsgiveravgift Konsernbidrag Påløpte kostnader Annen kortsiktig gjeld Utsatt inntekt Sum LINDUM ÅRSRAPPORT

22 Revisors beretning BDO AS Kniveveien Drammen Uavhengig revisors beretning Til generalforsamlingen i Lindum AS Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert Lindum AS' årsregnskap som består av: selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2017, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2017, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening: er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Lindum AS per 31. desember 2017 og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Lindum AS per 31. desember 2017 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Annen informasjon Ledelsen er ansvarlig for annen informasjon. Annen informasjon innhentet på datoen for denne revisjonsberetningen består av årsberetningen. Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke annen informasjon, og vi attesterer ikke den andre informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese annen informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom annen informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi, på bakgrunn av arbeidet vi har utført på den andre informasjonen som er innhentet før datoen på revisjonsberetningen, konkluderer med at disse andre opplysningene inneholder vesentlig feilinformasjon, er vi pålagt å uttale oss om dette. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift, og på tilbørlig måte å opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål med revisjonen er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet. Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll. opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll. evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige. konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen ved avleggelsen av regnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i regnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet og årsberetningen. Våre Uavhengig revisors beretning 2017 Lindum AS - Side 1 av 3 Uavhengig revisors beretning 2017 Lindum AS - Side 2 av 3 40 LINDUM ÅRSRAPPORT

23 Lindums verdier TENK OM konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke fortsetter driften. evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet representerer de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om det konsoliderte regnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi alene er ansvarlige for vår revisjonskonklusjon. Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen. Uttalelse om øvrige lovmessige krav Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets og konsernets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Drammen, 24. april 2018 BDO AS Troverdige grunnleggende for en bedrift som arbeider med så utfordrende samfunnsoppgaver som Lindum gjør. Entusiastiske viktig drivkraft bak Lindums utvikling og suksess. Nyskapende kjerneverdi som også skal prege Lindums arbeid og utvikling. Kunnskapsrike grunnleggende kjerneverdi for Lindums utvikling. romslige beskriver det som skal prege forholdet mellom medarbeidere og overfor samarbeidspartnere, naboer, eiere og andre. Miljøbevisste grunnleggende for all virksomhet og for alt det Lindum og de ansatte gjør. Frode Ludvigsen Statsautorisert revisor Uavhengig revisors beretning 2017 Lindum AS - Side 3 av 3 BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO MVA. 42 LINDUM ÅRSRAPPORT

24 Lindum AS Lerpeveien Drammen Tlf