Årsrapport år for miljøets skyld. I snart 20 år har Lindum sikret og videreutviklet grønne arbeidsplasser innen miljø og gjenvinning.

Transkript

1 Årsrapport år for miljøets skyld I snart 20 år har Lindum sikret og videreutviklet grønne arbeidsplasser innen miljø og gjenvinning.

2 Innhold Om Lindum 20 år for miljøets skyld Innledning Om Lindum 2 Leder 3 Nøkkeltall 4 Høydepunkter Innovasjon 6 Forretningsområdene Deponi 10 Gjenvinning og miljø 12 Biologiske prosesser 14 Styrets beretning Styrets og administrerende direktørs årsberetning 16 Årsregnskap og noter Resultatregnskap 23 Balanse 24 Kontantstrømoppstilling 26 Regnskapsprinsipper 27 Noter 28 Revisors beretning 36 FORSIDEN: Bildet viser salat fra egen produksjon. Lindum AS Årsrapport 2016 Lerpeveien Drammen Tlf.: post@lindum.no PRODUKSJON OG GRAFISK DESIGN: Godt Sagt kommunikasjon FOTOGRAF: Torbjørn Tandberg TRYKK: Zoom Grafisk Årsrapporten er trykket på resirkulert papir MILJØMERKET Lindumkonsernet har virksomhet over store deler av Østlandsområdet rundt Oslofjorden og deler av Vestlandet og Sørlandet. Lindum har siden 1997 fokusert på å øke kompetansekraften i konsernet gjennom rekruttering og videreutdanning, og er i dag en bedrift med et høyt kunnskapsnivå. Lindum AS er 100 % eid av Drammen kommune. Konsernet består av Lindum AS og syv datterselskaper, og driver virksomhet på en rekke områder innenfor avfallshåndtering og ressursutnyttelse. Lindum er en av de fremste aktørene i landet innen blant annet deponering av forurensede masser, behandling av ulike typer organisk avfall, luktrensing og kverning av trevirke. I tillegg driver selskapet produksjon av energi, produksjon av kvalitetsjord og -kompost og containerutleie til private og næringskunder. Figuren viser hvor Lindums virksomhet er lokalisert. BERGEN STAVANGER KRISTIANSAND Lier OSLO Fjorårets moteord var det grønne skiftet. Det kan innebære så mangt. I Lindum bidrar vi ved å etablere nye løsninger og metoder for behandling av avfall og forurensede masser. I snart 20 år har vi sikret og videreutviklet nye grønne arbeidsplasser innen miljø og gjenvinning. Vi jobber sammen med andre ledd i verdikjeden for å sikre at avfallet inngår i et sirkulært kretsløp. Gjennom samarbeid kan vi nå øke vårt bidrag og styrke vår grønne konkurransekraft. Det handler om å skape løsninger der avfall blir en ressurs i det sirkulære kretsløpet, som skaper næringsvirksomhet gjennom gjenbruk lokalt og regionalt. Da reduseres behovet både for transport av avfall til behandling og transport av nye varer tilbake. Et eksempel på dette er biogass som produseres og brukes lokalt som drivstoff. Deponiets plass i den sirkulære økonomien Deponering av avfall er siste utvei dersom avfallet ikke lar seg ombruke eller gjenvinne. Lindum driver mange deponier, men ikke for å deponere avfall. Disse deponiene er faktisk en viktig del av den sirkulære økonomien. Det finnes fortsatt en lang rekke forurensninger og miljøgifter som ikke lar seg fjerne fra forurenset betong og forurensede masser. Lindum har videreutviklet sine deponier til å ta hånd om disse miljøgiftene på en forsvarlig måte slik at de tas ut av kretsløpet. Gjennom stabiliseringsprosesser kan miljøgiftene bindes til massene i deponiet slik at de ikke lekker ut via sigevann. Samfunnet har et stort behov for våre løsninger for å fjerne miljøgifter fra kretsløpet. Industrialisering Lindum jobber videre med industrialisering av virksomheten. Vi forbedrer flere prosesser og gjennomfører mer industrielt enn tidligere. Dette er viktig for å kunne tilby gode, effektive og miljøriktige løsninger, samtidig som vi kan masseprodusere produkter som skal ut i et marked. Våre kunder nedstrøms stiller stadig større krav til miljø og kvalitet. Gjennom industrialiserte løsninger er det enklere å produsere en jevn og tilpasset kvalitet og samtidig ha god kontroll på det miljømessige i produksjonen. Lindum er sertifisert etter den nye ISO standarden og skal i 2017 bli sertifisert etter den nye ISO Vi vil også se en stor endring innen avfallsbehandling som følge av den digitalisering som skjer med stor fart overalt i samfunnet. Kompetanseutvikling For å gjennomføre det grønne skiftet, industrialisering og utvikling av nye løsninger tilpasset kundenes behov og krav, er det helt nødvendig med riktig kompetanse. Kompetanse er en av våre kjerneverdier og vi fokuserer derfor mye på de ansatte i organisasjonen. Det er de ansattes kompetanse, engasjement og kreativitet som gjør oss i stand til å tilby kundene våre gode og lønnsomme løsninger, i tråd med vår visjon: Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering for miljøets skyld! Pål Smits Administrerende direktør/konsernsjef LINDUMS LEDERGRUPPE. Bak fra venstre: Bjørn Øivind Østlie, Pål Smits og Ketil Salvesen. Foran fra venstre: Hilmar T. Sævarsson, Sigrid Hilsen og Aud Helene Rosenvinge Trykksak 2 LINDUM ÅRSRAPPORT

3 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Vekst antall ansatte fra 1997 til : 192 ansatte Nøkkeltall 1997: 8 ansatte Høydepunkter 2016 Nøkkeltall Lindum konsern (Tall i tusen) Driftsinntekter Driftskostnader Avskrivninger Driftsresultat Netto finans Resultat før skatt Årsresultat Driftsmargin (EBIT) 10,0 % 12,1 % 13,7 % 18,2 % 12,8 % Driftsmargin før avskrivning (EBITDA) 19,9 % 22,8 % 24,1 % 28,1 % 23,1 % Antall årsverk Behandlede mengder avfall (i tonn) Antall besøkende på gjenvinningsstasjonen i Drammen Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld Egenkapitalandel 36,5 % 38,9 % 35,1 % 31,8 % 29,5 % Egenkapitalrentabilitet 17,4 % 19,4 % 23,8 % 35,3 % 27,1 % Totalkapitalrentabilitet 10,4 % 11,3 % 11,9 % 16,5 % 11,7 % Forklaringer: Driftsmargin: Egenkapitalandel: Egenkapitalrentabilitet: Totalkapitalrentabilitet: 2016 Driftsresultat/Driftsinntekter Egenkapital/Totalkapital Årsresultat/Gjennomsnittlig egenkapital (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital Driftsinntekter MNOK Resultat før skatt MNOK Egenkapitalandel % ,1 36,5 % 100 % Busser og renovasjonsbiler på biogass fra Lindum Av kloakkslam, septik og matavfall produserer biogassanlegget til Lindum i Drammen biodrivstoff. I 2015 ble det investert i et oppgraderingsanlegg tilknyttet anlegget som oppgraderer gassen til drivstoff. I løpet av 2016 kjørte både renovasjonsbilene i Vestfold og Ruters busser i Oslo på biogass fra Lindum. Drivstoff produsert av avfall er svært miljøvennlig og reduserer det lokale klimautslippet. Videre satsing på kverning av rivningstrevirke Flishugging fortsetter å være et viktig satsingsområde for Lindum, og i 2016 tok vi ytterligere steg mot å bli Norges største kvernoperatør. Vi investerte i en virvelstrømsmagnet som fjerner ikkemagnetisk metall et viktig grep for kvaliteten på sluttproduktet og dermed også etterspørselen. Lindum er nå preferert leverandør til flere mottak nettopp på grunn av fliskvaliteten vår! I 2016 sikret vi nye og gode nedstrømsavtaler, og hadde flere store båtlaster med flis som ble levert til sluttkunder i utlandet. Åpning av Den Magiske Fabrikken Både myndigheter, politikere og næringsliv var tilstede den 13. september 2016 da statsminister Erna Solberg erklærte Den Magiske Fabrikken for offisielt åpnet. Biogassanlegget skal driftes av Lindum, og er et samarbeid mellom Lindum, Vesar (Vestfold avfall og ressurs AS) og Greve Biogass (Grenland og Vestfold biogass AS). Fabrikken bidrar til en betydelig reduksjon av klimagassutslipp i regionen. Solberg omtalte fabrikken som en tredelt magi; et kinderegg for god ressursutnyttelse og grønn omstilling på vei mot lavutslippssamfunnet ,8 49,6 67,1 34,5 38,9 % 35,1 % 31,8 % 100 % 100 % 100 % Drift av gjenvinningsstasjoner 1. april 2016 overtok Lindum driften av gjenvinningsstasjonene i Modum, Røyken, Nedre- og Øvre Eiker, Sande og Svelvik. Kontrakten er inngått for fire år med Renovasjonsselskapet for Drammensregionen (RfD). I kraft av overtagelsen, ble det ansatt mer enn 20 heltids- og deltidsmedarbeidere, samt investert i flere større og mindre maskiner ,0 22,9 29,5 % 100 % Endring siste år + 22,8 % Endring siste år + 0,6 % Endring siste år - 6,2 % 4 LINDUM ÅRSRAPPORT

4 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Innovasjon i Lindum Noen ganger snakker vi om forskning, andre ganger om utvikling eller innovasjon. Hva er egentlig forskjellen? Det finnes et utall av definisjoner, men de har noen fellestrekk: Forskning handler om å finne ut av sammenhenger, forstå, skape innsikt og dokumentere funnene. Innovasjon kan beskrives som en ny løsning som noen vil begynne å bruke, og forhåpentligvis betale for. Og rundt det hele kan vi sette en ramme som heter utvikling, eller kanskje vi skal bruke begrepene endring, fremskritt og forbedring? For når vi tar med ordet forbedring, tar vi steget inn i en verden av nye arbeidsmetoder. Kontinuerlig forbedring, LEAN, TPM og sikkert mange flere. Noen vil si at det er en lang vei fra LEAN til innovasjon, men for oss i Lindum er det bare ulike verktøy for å komme oss fremover. For vi skal fortsette fremover, og vi skal hver dag arbeide for å være fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering. Innovasjon basert på forskning Lindum skaper nye løsninger som noen vil bruke. Altså: vi innoverer. Et eksempel er de løsningene vi har kommet frem til for behandling av skytebanemasser. Vi har brukt forskning som et verktøy for å innovere, der vi samarbeider med Perpetuum i Tromsø på hele prosjektet. Vi erfarer at de løsningene vi utvikler er det flere som ønsker å benytte seg av, og vi ser at det er betalingsvilje i markedet. Innovasjon på kontorene Marked er for øvrig ikke en enkel sak. Hva er markedet, og hvem er kunden i avfallsbransjen? Kunden er den som har noe den skal bli kvitt er ett svar. Kunden er den som tar i mot et bearbeidet produkt basert på avfall er et annet svar. Svaret ligger i at avfallsbransjen, som de fleste andre bransjer, er tettpakket med både kunder, leverandører og markeder. I dette forretningslivet ligger det også innovasjonsmuligheter. For utvikling av nye forretningskonsepter og -prosesser er også innovasjon. Dette er innovasjoner som ikke synes så godt ute på produksjonsanleggene eller inne på nettsidene, men det er like fullt innovasjoner. Det er nye løsninger som skaper verdi. Lindum jobber kontinuerlig med denne innovasjonstypen. Visste du at 1,7 millioner kubikkmeter biogass tilsvarer 1,7 millioner liter diesel, som betyr at 1500 biler kan kjøre km i året? Innovasjon i produksjonsanleggene Produksjonsmessige innovasjoner er ofte de enkleste å formidle, selv om de kan være kompliserte. Mange av Lindums innovasjonsprosjekter tilhører denne kategorien. I 2016 har vi jobbet mye med Hyperthermics. Teknologien i dette prosjektet innebærer bruk av mikrober som opererer i et høytemperatursområde og som raskt kan omdanne og bryte ned biologisk materiale. Dette skal medføre at den totale gassproduksjonen og kapasiteten i biogassanlegget på Lindum skal øke. VERMI er latin og betyr mark. Meitemarkene spiller en viktig rolle i kompostproduksjonen. produktene. Lindum har i 2016 utviklet nye organiske jordprodukter til kundene våre. Dette er produkter som også tydeliggjør rollen til en annen stor kunde av Lindum miljøet. Vår visjon er å være fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering for miljøets skyld. Denne visjonen gir oss ansvar for alltid å ha et miljøfokus, spesielt når vi innoverer. Torvfri jord kommer på markedet, likeledes vermikompost. Vermi er latin og betyr mark, for dette er et kompostprodukt der meitemark er viktige i produksjonsprosessen. Meitemarkene får opp farten på kompostprosessen, de spiser seg gjennom matrester og annet organisk avfall og etterlater seg et høykvalitets kompostprodukt. Innovasjon som vekstverktøy Vi er alle i konstant bevegelse og endring, enten som enkeltmennesker, bedrifter eller samfunn. Når vi endrer oss får vi nye behov og vi ser nye muligheter. På Lindum forsøker vi å gripe fatt i idéer. Innovasjonsprosess er å velge ut de riktige idéene, og å gjennomføre utviklingsarbeidet slik at vi til slutt kommer ut av prosessen og har skapt en innovasjon. En ny løsning som noen begynner å bruke. INNOVASJONSPROSESS er å velge ut de riktige idéene. Dette jobber Ronny Berger og Hilmar T. Sævarsson ved Lindum i Oredalen med. Produktinnovasjon En forutsetning for at vi skal kunne kalle noe innovasjon, er at noen tar i bruk de nye løsningene. Og i en kommersiell verden er det viktig at det også er positiv økonomi knyttet til bruken av de nye 6 LINDUM ÅRSRAPPORT

5 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Vi gjør hverandre gode Produksjon av biogass er et spennende område og driftsleder Bjørn har sjelden en kjedelig dag på jobb. Kompostmeitemarkene skal få større plass å boltre seg på. Ole jobber med å klargjøre containerene der de skal bo. Chris André sørger for riktig viderebehandling av det farlige avfallet som kommer inn på gjenvinningsstasjonen i Drammen. I sol eller regn: Kundene på gjenvinningsstasjonene møter god service og blide medarbeidere uansett. Hverdagen er alltid hektisk for gjengen i CLAIRS når avtaler skal inngås og løsninger utvikles. Høye heler eller ikke; Trine snur trucken på en tiøring når hun må! Gøy med teambuilding på Lindumtur til Geilo. Menneskene på Lindum er selskapets viktigste ressurs. Kunnskap, romslighet og entusiasme er blant våre verdier. På kontoret i Son jobbes det både med salg, FoU og logistikk. Samarbeid på tvers av avdelinger er viktig. Her sitter Vigdis og Per Øyvind og planlegger dagens oppgaver. Kristin anbefaler å lage krutonger av brødet som blir til overs snadder i salaten! Hei sveis! På Lindum i Drammen har vi et eget verksted for mindre reparasjoner og vedlikehold. Fliskvaliteten må kontrolleres før den sendes ut til kunde. 8 LINDUM ÅRSRAPPORT

6 DEPONI Det magiske deponiet I TILLEGG til forurensede masser, tar Lindum blant annet i mot industriavfall, betong, oljeforurensede masser, sandfang, ristgods, gateoppsop og asbest. HER TESTER Hilmar T. Sævarsson ulike stabiliseringsmetoder i laboratoriet i Oredalen. Visste du at Lindum bruker naturens egen bakterieflora for å redusere utslippene fra oljeforurensende masser og at disse prosessene ofte tar flere måneder? Deponi har gjennom årene forandret betydning fra å være en dumpingplass for det vi ville kvitte oss med, til å være en viktig del av den komplette kretsløpstankegangen. For i en fullverdig og forsvarlig avfallshåndtering må vi ha mulighet til å fjerne uønskede elementer fra kretsløpet på en trygg måte. Lindum har påtatt seg et stort ansvar ved å ha en sentral rolle i forskningen og utviklingen på dette området. I 2016 håndterte Lindum over én million tonn forurensede masser. Håndterer skytebanemasser I containere som fungerer som test-laboratorium på et av våre deponier foregår det spennende ting. Forsvarsbygg har valgt Lindum som samarbeidspartner i dette prosjekter hvor det skal utvikles løsninger for å håndtere forurensningen i skytebanemasser og PFAS-forurensede masser fra kampflybaner i Norge. I småskala utsettes massene for ulike rense- og stabiliseringsmetoder før graden av forurensning måles i andre enden. Hilmar T. Sævarsson, direktør for deponi og forurensede masser, forteller at metodene som brukes i dette arbeidet enten er én eller en sammensetning av ulike prinsipper; mekanisk rensing, kjemisk stabilisering og/eller kjemisk nedbrytning. Hvert tilfelle av masse og grad av forurensning vurderes før det besluttes hvilken metode som skal brukes. Finjusterer metodene Utviklingsprosjektene stiller høye krav til kompetanse. Det tette samarbeidet mellom Lindum, Norges geotekniske institutt (NGI), Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) og Forsvarsbygg har vist seg å være et fruktbart samarbeid hvor det er blitt utviklet metoder for å håndtere sterkt forurenset grunn fra skytebaner og PFAS forurenset jord fra kampflybaser. Prosjektene er ikke avsluttet enda, fordi det jobbes med å finjustere metodene og dokumentere langtidseffektene de vil ha. Lindums kortsiktige mål er at massene blir stabile eller rene nok til å kunne deponeres trygt. Men hovedmålsettingen på lang sikt er å kunne rense massene slik at de kan brukes på nytt. Gjenvinning av materialer med lett forurensning vil bli en viktig ressurs i fremtiden, og utviklingsarbeidet Lindum har gjort på dette området har fått internasjonal oppmerksomhet, sier Hilmar T. Sævarsson. 10 LINDUM ÅRSRAPPORT

7 INNLEDNING FOU OG FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER GJENVINNING OG MILJØ Alt å gjenvinne KVALITETSFLIS blir produsert av gjenvunnet trevirke og solgt til kunder i inn- og utland. Også i fremtiden vil det bli produsert varer som forbrukes og til slutt kastes. Derfor er gjenvinning en bærebjelke i det grønne skiftet. Lindum er en viktig bidragsyter i flere av nivåene i avfallspyramiden. Via våre ansatte på gjenvinningsstasjonene bidrar vi med å spre veiledning og kompetanse på disse områdene hver eneste dag. Å endre fokus og adferdsmønster i en region, en nasjon og en hel verden er ingen enkel sak, men med en klar målsetting og konkrete tiltak har Lindum stor tro på en grønn fremtid. Brukt på ny Materialgjenvinning handler om å nyttiggjøre avfall og restprodukter slik at de kan brukes som råvarer i produksjon av nye produkter. Lindum gjenvinner slam, mat- og hageavfall til næringsrik jord og kompost, rivningstrevirke til flis og sorterer ut verdifulle ressurser i avfallet som kommer inn. Ressursene blir ivaretatt og brukt på ny, noe som er et sentralt mål i det grønne skiftet. I 2016 overtok Lindum driften av fem gjenvinningsstasjoner for Renovasjonsselskapet for Drammensregionen (RfD), som samler inn avfallet fra innbyggerne i vår region. Rivende utvikling Ressurspyramiden illustrerer prioriteringen i norsk avfall- og gjenvinningspolitikk hvor målet er å behandle ressursene så nær toppen av pyramiden som mulig. Reduksjon av avfallsmengden er hovedmålet. Deretter kommer ombruk og videre gjenvinning. Befolkningen blir stadig mer oppmerksom på, og flinkere til, å kildesortere. Nye måter å gjenvinne og sortere på er en del av den rivende utviklingen på feltet. I 2016 hadde gjenvinningsstasjonen på Lindum i Drammen over besøkende. Gjenvinningsstasjonene er et godt og viktig tilbud ut til husstandene. Stasjonene tilbyr mottak av farlig avfall, vanlig avfall som treverk, papp, rest- og hageavfall, i tillegg til kyndig veiledning for sortering og håndtering av kundenes avfall. Avfallspyramiden IDA KRISTINE KOLLOEN håndterer avfall på gjenvinningsstasjonen i Drammen. Kvalitetsflis På sorteringsplata i Drammen sorteres metall ut for gjenvinning i tillegg til andre fraksjoner som kan inngå i produksjon av nye produkter. Gjennom containervirksomheten og gjenvinningsstasjonene får også Lindum inn mengder med avfall som vi sorterer for videre behandling. Lindum satser tungt på hugging av rivingstrevirke, og kverner, sikter og avsetter kvalitetsflis til kunder i inn- og utland med flisfyringsanlegg. Fyring med flis er et mer miljøvennlig alternativ enn fyring med fossilt brensel. Visste du at Lindum hadde besøkende på gjenvinningsstasjonen i Drammen gjennom året 2016? Avfallsreduksjon Ombruk Materialgjenvinning Energiutnyttelse Deponering 12 LINDUM ÅRSRAPPORT

8 BIOLOGISKE PROSESSER Fra bæsj til buss Visste du at biogass er en blanding av metan og CO 2 som dannes ved hjelp av urbakterier eller arker som kontinuerlig formerer seg? Bæsj er ikke lenger et ord forbeholdt små barn å le av, men noe som gagner oss alle i form av biogass og verdifull landbrukskompost. De siste tiårene har det skjedd en stor utvikling innen ressursutvikling og avfallshåndtering. I 2016 produserte Lindum hele 1,2 millioner m 3 oppgradert biogass som ble brukt som drivstoff til både renovasjonsbiler i Vestfold og Ruter-busser i Oslo. Trykkokes Biogassanlegget vårt i Drammen stod ferdig i 2012, og har siden vært i full drift 24 timer i døgnet. I 2016 behandlet anlegget nærmere tonn slam fra innbyggerne og septik og fett fra storkjøkken og næring i Drammensregionen. Driftsleder Bjørn Myrvold forteller at råvarene som kommer inn i anlegget er urene. Derfor må de først trykkokes i 20 minutter før trykket raskt reduseres slik at cellevegger og fibre sprekker og brytes opp i mindre partikler. På den måten blir maten som bakteriene skal jobbe med de neste ukene mer tilgjengelige. Bioreaktorene, eller råtnetankene, er selve hjertet i biogassanlegget. Det er i forråtningsfasen metangassen oppstår. Vi passer på at bakteriene har gode levevilkår og tar jevnlige analyser og prøver. Når gassen er ferdig, komprimeres den på gassflak og hentes av AGA for distribusjon, forteller Myrvold. LARS STENSRUD viser frem råvarer som skal bli til biogass. Først i verden med test Når gassen er tatt ut står Lindum igjen med et restprodukt som kalles biorest. Det er en næringsrik kompost som blir tilbakeført til landbruket og jordproduksjonen. Lindum jobber kontinuerlig med videreutvikling og optimalisering av disse prosessene, og har spennende prosjekter for året som kommer. Det jobbes blant annet med nye prosesser som Lindum blir først i verden til å teste i stor skala, samt egen fyllestasjon for biogass på anlegget i Drammen slik at gassen brukes lokalt. Det grønne skiftet er ikke lenger bare et begrep i politikken, men en realitet som vi så vidt har sett begynnelsen på. En sirkulær økonomi basert på gjenbruk, gjenvinning og bærekraft har alltid vært et sentralt mål for Lindum. Med produksjon av biogass og landbrukskompost bidrar vi til reduksjon av CO 2 -utslipp, og sørger samtidig for at landbruket får tilbakeført viktige næringsstoffer til jordsmonnet alt for miljøets skyld. Det er vi stolte av!, sier administrerende direktør Pål Smits. I 2016 produserte Lindum 1,2 millioner m 3 oppgradert biogass i Drammen. 14 LINDUM ÅRSRAPPORT

9 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Styrets og administrerende direktørs årsberetning (Alle tall i parentes er for 2015) LINDUM AS EIES 100 PROSENT av Drammen kommune og er organisert som et konsern. Konsernet består av Lindum AS, som har hovedbase i Drammen, samt datterselskapene Lindum Kommunalservice AS (gjenvinningsstasjonen i Drammen), Lindum Oredalen AS i Hurum (deponi), Lindum Vannrens AS i Stokke (tankrens), Lindum Egge AS i Lier (deponi), Lindum Sør AS (deponi på Sørlandet), Lindum Prosjekt AS (utviklingsselskap) og Hardanger Gjenvinning AS (gjenvinningsstasjon i Kinsarvik). Fortsatt drift Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er til stede og følgelig er lagt til grunn ved utarbeidelse av regnskapet. Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet et riktig uttrykk for selskapets utvikling og stilling, samt resultatet av virksomheten for Det har ikke inntrådt vesentlige forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning ved bedømmelse av selskapets stilling. Selskapsstruktur God økonomisk utvikling Omsetningen i konsernet ble MNOK 511 (416). Det tilhørende driftsresultat ble MNOK 51 (50) mens resultat før skatt ble MNOK 49 (49). Morselskapet Lindum AS hadde en omsetning på MNOK 468 (365) med et driftsresultat på MNOK 31 (25) og et resultat før skatt på MNOK 37 (31). Resultatet er belastet med MNOK 3,9 som følge av at Konkurransetilsynet har ilagt Lindum et gebyr for påstått ulovlig prissamarbeid. Lindum har anket vedtaket for rettslig avgjørelse. Styret er godt fornøyd med resultatet for Regnskapet er stadig preget av økt aktivitet på flere virksomhetsområder som forventes å gi selskapet vekstmuligheter fremover. Konsernet har i 2016 igangsatt en rekke aktiviteter som har gitt omsetningsøkning uten tilsvarende resultatforbedring. Dette omfatter blant annet driftsavtalen for Den Magiske Fabrikken i Tønsberg, oppbygging av kapasitet innen flishugging, samt oppstart av drift av fem nye gjenvinningsstasjoner i Buskerud. Det forventes at disse områdene vil vise en forsvarlig inntjening etter at oppstartsperiodene er avsluttet. Diversifisert virksomhet Lindum har en rekke ulike virksomhetsområder som organisatorisk er delt inn i 3 forretningsområder: Deponi, Biologiske prosesser og Gjenvinning og miljø. Deponi omfatter deponering av avfall, samt mottak og behandling av forurensede masser. Biologiske prosesser omfatter behandling av avløpsslam, våtorganisk avfall, hageavfall og produksjon av jord og jordforbedringsmidler. Behandlingen av avløpsslam og våtorganisk avfall skjer i hovedsak i egne komposteringsanlegg og biogassanlegg. Gjenvinning og miljø omfatter sortering av avfallsfraksjoner fra egen containervirksomhet, omlasting av avfall, drift av gjenvinningsstasjoner med mottak for farlig avfall, containerutleie og transport, flishugging, løsninger for luktreduksjon, tankrens og drift av fjernvarmenett. Lindum AS Lindum Oredalen AS (51 %) Lindum Egge AS (51 %) Lindum Kommunalservice AS (100 %) Lindum Sør AS (51 %) Lindum Vannrens AS (63,3 %) Bioressurs Østlandet AS (50 %) 16 LINDUM ÅRSRAPPORT

10 Generelle markedstrender Konkurransen om avfall og masser øker. Konsolideringen av avfallsmarkedet fortsetter. Store aktører fortsetter å kjøpe opp de mindre. Det er stadig en trend mot et felles skandinavisk, og etter hvert også et europeisk, avfallsmarked. Det forventes at disse trendene vil påvirke prisnivå og konkurranse i årene fremover. Oppmerksomheten knyttet til sirkulær økonomi og det grønne skiftet har økt, blant annet fordi EU har stilt nye krav på dette området. Høyt aktivitetsnivå Lindumkonsernet tok i 2016 i mot og behandlet ca tonn avfall, slam og forurenset masse på egne anlegg og hos underleverandører. Dette er en økning på 14 % fra året før. I Lindum AS ble det tatt i mot og behandlet ca tonn, hvorav ca tonn i Drammen. De største fraksjonene var forurensede masser, rivningsavfall, restavfall, organisk avfall og avløpsslam. Lindum har mottatt og behandlet store mengder forurensede gravemasser fra ulike bygg- og anleggsprosjekter i hele Sør-Norge. STYRET I LINDUM. Bak fra venstre: Finn Egil Holm, Pål Smits, Janicke Poulsen Garmann og Hanne Margrete Lenes Solem. Foran fra venstre: Olav Volldal, Sølvi Karlsbakk og Arnfinn Førsund. Gjenvinningsstasjonen i Drammen hadde ca besøkende, som er en nedgang på 12,3 % fra året før. Hovedårsaken til nedgangen er ny gjenvinningsstasjon i Lier ble et godt driftsår for selskapets største investering, biogassanlegget på Lindum. Det nye anlegget for oppgradering av biogassen til drivstoffkvalitet, som startet opp sommeren 2015, produserte m 3 biodrivstoff i I 2016 ble det bestemt at renovasjonskjøretøy i Drammensregionen skal benytte biler som går på biogass. Dette vil starte opp fra , og da vil ca. 50 % av biogassen fra Lindum bli brukt lokalt. Det vil gi store klimagevinster i regionen. Biogassanleg- get har tatt i mot ca tonn slam, septik og flytende våtorganisk avfall, en økning på ca 2 % fra Det innebærer tilnærmet full utnyttelse av anleggets kapasitet. Gassproduksjonen har ligget på ønsket nivå. Metangassen blir nå i all hovedsak oppgradert til biodrivstoff. Erfaringene så langt er positive og det arbeides kontinuerlig for ytterligere å effektivisere driften med økt gassproduksjon som mål. Bioresten holder høy kvalitet og har blitt brukt i jordproduksjon samtidig som det er en etterspurt vare til både landbruk og grøntanlegg. Lindum bruker biorest og kompost fra matog hageavfall til å lage kvalitetsjord som selges i bulk og sekk til privat- og næringskunder. På denne måten gjenbrukes næringsstoffene i det organiske avfallet slik at de blir en del av kretsløpet. Dette er et langsiktig og strategisk arbeid som øker verdien av og avsetningsmulighetene for slike fraksjoner. Gassmengdene fra deponiet på Lindum har gått ytterligere ned i 2016, mens biogassanlegget har økt gassproduksjonen. All deponigass brukes nå som energikilde til biogassanlegget og fjernvarmeanlegget på Knive. Det ble solgt ca. 2 GWh fjernvarme, men ikke noe strøm i 2016, grunnet omlegging til biodrivstoff som har en høyere verdi. Deponiet for forurensede masser i Lier (Lindum Egge) hadde et godt driftsår også i 2016, selv om omsetningen ble noe lavere enn året før. Dette er et viktig avlastningsanlegg for de andre deponiene i konsernet. Deponiet i Oredalen tok også imot store mengder forurensede masser i 2016 og hadde et godt driftsår. Fortsatt sterk satsing på forskning og utvikling Lindums visjon er: Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering for miljøets skyld. For å nå visjonen, legger bedriften ned betydelige ressurser i forsknings- og utviklingsvirksomhet knyttet til prosesser for behandling av avfall. Det store ECO-Innovation prosjektet Food to Waste to Food ble avsluttet i Prosjektet ble utført i samarbeid med veksthusnæringen og universitetet i Poznan og viser integrerte lokale kretsløp som kan være et bidrag til løsning av flere globale utfordringer innen avfall, energi og matproduksjon. I kjølvannet av dette prosjektet etableres det nå et større pilotanlegg med et kompetansesenter ved Den Magiske Fabrikken i Tønsberg der også koblinger til samferdsel og landbruk integreres. Prosjektet gir stadig nye muligheter for alle de involverte der Lindum prioriterer best mulig miljømessig behandling av organisk avfall. Den Magiske Fabrikken, som Lindum drifter, har også status som et nasjonalt pilotanlegg for biogass. I 2016 fikk Lindum i tilskudd fra Enova gjennom Ny teknologi -ordningen på MNOK 7,2 til etablering av et hygieniseringsanlegg for matavfallssubstrat i kombinasjon prosessoptimaliserende tiltak i biogassanlegget i Drammen. Hygieniseringsanlegget baserer seg på hypertermofile bakterier som i tillegg til å hygienisere substratet også øker gassproduksjonen. Etableringen fullføres i 1. halvår I tillegg har selskapet i 2016 fortsatt forskningsprosjektene knyttet til effektive behandlingsløsninger for skytebanemasser, og perforerte fluorkarbon-forbindelser (PFB) og forskning på alternativ behandling av andre typer forurensede masser. Det gjøres også stadig forskning på jord og jordforbedringsmetoder blant annet ved aktiv bruk av meitemark. Denne forskningen har nå resultert i et industrielt produksjonsanlegg for vermikompost fra meitemark som settes i drift i Arbeidet knyttet til behandling av slam fra fiskeoppdrettsanlegg på Vestlandet har også vist gode resultater. Alle disse forskningsprosjektene skjer i samarbeid med ledende forskningsmiljøer i Norge. Selskapet har flere Skattefunnprosjekter og andre prosjekter støttet av Innovasjon Norge og Norges Forskningsråd. Gjennom FoU-virksomheten skal Lindum finne nye behandlingsløsninger, bidra til å sikre miljøet, skape verdier og sikre gode arbeidsplasser. God kompetanseutvikling Kunnskapsrike og serviceinnstilte medarbeidere er Lindums viktigste ressurs og økt kunnskap er avgjørende for å kunne utvikle bedriften ytterligere. Derfor blir kompetansen styrket både gjennom nyansettelser av høyt utdannende medarbeidere og ved en bevisst satsing og tilrettelegging for at flest mulig medarbeidere skal få økt sin kompetanse gjennom interne og eksterne tiltak. Som et resultat av denne satsingen fikk fire ansatte fagbrev innen gjenvinning i 2016, mens ytterligere ni skal gjennomføre fagprøven i Bedriften legger også stor vekt på å ta sin del av samfunnsansvaret for reduksjon av klimagassutslipp, opprydding i miljøsynder, lokal og bærekraftig utvikling og etablering av ny næringsvirksomhet, spesielt knyttet opp mot grønn sektor. Datterselskaper og tilknyttede selskaper Lindum Oredalen AS (eiet 51 % eies sammen med Røyken og Hurum kommuner.) Selskapet driver deponi på Hurum og kompostering av avløpsslam. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 44,3 (49,7) og et overskudd på MNOK 14,3 (15,3) før skatt. LINDUM OREDALEN AS (Tall i tusen) RESULTATREGNSKAP: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin 32 % 29,9 % Egenkapitalandel 33,9 % 32,3 % 18 LINDUM ÅRSRAPPORT

11 Lindum Egge AS (eiet 51 % eies sammen med tre grunneiere.) Selskapet ble etablert i 2011 og driver virksomhet knyttet til deponering av forurensede masser på Egge i Lier. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 18,5 (25,1) og et resultat før skatt på MNOK 7,1 (12,3). LINDUM EGGE AS (Tall i tusen) RESULTATREGNSKAP: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin 37,8 % 48,3 % Egenkapitalandel 27,3 % 20,6 % Lindum Kommunalservice AS (eiet 100 %). Dette er virksomhet knyttet til gjenvinningsstasjonen på Lindum som er skilt ut i et eget datterselskap. Selskapet leier ut og drifter gjenvinningsstasjonen på Lindum til selvkost for Drammen kommune via Renovasjonsselskapet for Drammensregionen IKS (RfD IKS) og hadde en omsetning på MNOK 13,3 (12,8). Bioressurs Østlandet AS (eiet 50 % eies sammen med FREVAR.) Virksomheten er i all hovedsak relatert til forurensede masser knyttet opp mot deponiet til FREVAR i Østfold. I tillegg har selskapet levert forurensede masser til Indre Østfold Renovasjon (IØR). Selskapet hadde en omsetning på MNOK 12,5 (19,1) og leverte et overskudd på MNOK 1,8 (3,0) før skatt. Selskapet vil bli avviklet i 2017, da aktivitetsnivået har blitt kraftig redusert. BIORESSURS ØSTLANDET AS (Tall i tusen) RESULTATREGNSKAP: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler - 15 Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin 14,1 % 15,7 % Egenkapitalandel 2,7 % 19,5 % Lindum Vannrens AS (eiet 63,3 % eies sammen med Flux Water Norway AS.) Selskapet startet opp i 2015 og vasker tankbiler og renser vaskevannet. Tillatelsen til dette er endret i 1. tertial 2017, noe som gir økt aktivitet og bedre økonomi. Målet er at selskapet også skal behandle forurenset prosessvann fra andre og renseanlegget er klargjort for slik virksomhet. Selskapet venter stadig på tillatelse til dette fra myndighetene. Selskapet fikk en omsetning på MNOK 1,2 (0,8) og et underskudd på MNOK 2,5 (2,2) før skatt. LINDUM VANNRENS AS (Tall i tusen) RESULTATREGNSKAP: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin -203 % -263,8 % Egenkapitalandel -10,8 % 23,4 % Lindum Sør AS (eiet 51 % ble etablert i 2015 og eies sammen med LiBiR IKS som igjen eies av Lillesand og Birkeland kommuner.) Selskapet driver virksomhet knyttet til mottak og deponering av forurensede masser i Lillesand. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 10,0 (2,0) og et resultat før skatt på MNOK 3,4 (0,8). LINDUM SØR AS (Tall i tusen) RESULTATREGNSKAP: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler - - Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin 33,6 % 39,7 % Egenkapitalandel 60,2 % 26,8 % Lindum Prosjekt AS og Hardanger Gjenvinning AS (begge eiet 100 %.) Er også en del av Lindumkonsernet, men det var liten aktivitet i disse selskapene i Kapital, risiko og likviditet Egenkapitalandelen i Lindum AS pr utgjorde 33,3 % (34,5 %). Alle inntekter og kostnader (med få mindre unntak) avtales og gjøres opp i NOK, uavhengig av valutakurser. Bedriften er således ikke utsatt for risiko ved valutasvingninger. Selskapet har tre fastrentelån (saldo MNOK 36,6). Øvrige lån og plasseringer er basert på flytende rente. Kredittrisikoen reduseres ved at det gjennomføres kredittsjekk av alle kunder. I tillegg har selskapet mange større kommuner og interkommunale selskap på kundelisten med begrenset risiko for manglende betalingsevne. Selskapet hadde TNOK 294 i tap på krav i I konsesjonene fra Fylkesmannen er det stilt krav om at bedriften skal ha en tilfredsstillende finansiell garanti eller annen tilsvarende sikkerhet for deponiene for å sikre at forpliktelsene som følger av disse konsesjonene kan oppfylles. Miljødirektoratet har for flere år siden varslet at de vil oppdatere regleverket for slike garantier og Lindum vil, i den utstrekning nåværende sikkerheter ikke skulle være tilfredsstillende, møte de nye kravene så snart det endelige regelverket er avklart. Lindum har beregnet de økonomiske forpliktelsene av gjeldende krav til etterdrift og regnskapsmessig avsatt midler til dekning av disse i egne etterdriftsfond (se note 13). Likviditeten har vært tilfredsstillende til tross for store investeringer også i Likviditetsbeholdningen i morselskapet var ved årets slutt MNOK 64,8 (57,6). I konsernet var den på MNOK 69,9 (61,7). Av dette utgjør avsetninger til etterdriftsfondet MNOK 21,1 (20,7). Disponering av årets overskudd Årets regnskap for Lindum AS er gjort opp med et overskudd etter skatt på kr ,- og styret foreslår følgende disponering av selskapets overskudd: Utbetaling av utbytte kr ,- Styrking av egenkapitalen kr ,- Sum kr ,- Lindum bidrar til et bedre miljø Bedriften utfører en betydelig samfunnsoppgave ved på en miljøriktig måte å ta hånd om ulike restfraksjoner fra et samfunn som preges av forbruksvekst. Dette er avfallsfraksjoner som genererer lukt, klimagassutslipp og andre forurensninger. Bedriften driver derfor en virksomhet som alltid vil være i søkelyset hva gjelder det ytre miljø, og bidrar i vesentlig grad til å redusere forurensninger og utslipp. Det ytre miljø omfatter både nærmiljøet og miljøet i global sammenheng. Nærmiljøet Nærmiljøet til Lindums ulike behandlingsanlegg er i perioder sjenert av driften i form av støv, lukt, noe flygeavfall, måker og trafikk. Bedriften arbeider kontinuerlig for å gjøre disse ulempene så små som mulig. Ved det største anlegget i Drammen har selskapet et formalisert forhold til naboene og har jevnlige møter med disse for å diskutere nærmiljøproblemer og bedriftens virksomhet generelt. Det er etablert rutiner for varsling ved hendelser som medfører, eller kan medføre, ekstra luktutslipp. Det har vært registrert færre luktepisoder i 2016 enn året før. Årsaken er at selskapet kontinuerlig har gjennomført luktreduserende tiltak på flere anlegg innenfor omlasting og behandling av våtorganisk avfall. Flere av prosessene for behandling av organiske avfallsfraksjoner foregår utendørs. De prosessene som har gitt luktulemper i perioder er mottak og behandling av enkelte fraksjoner, sikting og etterbehandling av noe kompost, samt enkelthendelser knyttet til behandling av hageavfall. Luktulemper knyttet til komposteringsanlegget og forbehandlingsanlegget for våtorganisk avfall er begrenset. All aktivitet i biogassanlegget skjer innendørs under kontrollerte forhold. All utluften går via et egenprodusert biofilter som har 99 % renseeffekt. Sigevannet fra anlegget i Drammen leveres til kommunalt ledningsnett og blir renset i kommunalt avløpsrenseanlegg. Fylkesmannen har stilt krav om fordrøyning av sigevannet fra Lindum slik at flomtopper unngås og man får større sikkerhet mot overløp. Arbeidet med å finne en effektiv og god løsning for hvordan dette kan gjøres pågår med bruk av ekstern ekspertise. Sigevannet fra andre deponier behandles lokalt. Globalt miljø Bedriften har gjennom de senere års utbygging av miljøtiltak og økt satsing på gjenvinning og prosessering av avfall, gitt et betydelig bidrag til reduksjon av utslipp av klimaskadelige og farlige gasser. Lindum har bidratt til materialgjenvinning og produksjon av grønn strøm og biodrivstoff. For å sikre en miljøeffektiv oppsamling og bruk av metangassen fra deponiet i Drammen, samles denne opp via gassbrønner og -ledninger. Deponigassen styres inn i et gassanlegg der den brukes til produksjon av varme til fjernvarmeanlegget og prosessdamp til biogassanlegget, slik at all biogass som produseres her kan utnyttes til energiproduksjon. All biogass fra biogassanlegget benyttes som drivstoff. Det gir en høyere energiutnyttelsesgrad for anlegget, har en høyere markedsverdi enn metangass og erstatter bruk av fossilt drivstoff. Alle komposteringsprosessene i Lindum utføres ved tilførsel av oksygen og dermed uten utslipp av den klimafarlige gassen metan. Ved jordproduksjon benyttes i hovedsak kompost- eller biorestprodukter istedenfor torv. Dermed reduseres uttaket av torv, noe som bidrar til reduksjon av metanutslipp. Sertifisering etter ISO og ISO 9001 Hele Lindums virksomhet ble i 2016 sertifisert etter ISO 14001:2015. Det er også igangsatt et arbeid for sertifisering i henhold til ISO 9001:2015, som planlegges gjennomført i 1. halvår Ansatte, arbeidsmiljø og Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS) Oversikt over antall ansatte: Virksomhet Lindum AS* Fulltidsansatte 133 (126) Deltidsansatte 40 (19) Årsverk 147,7 (123,5) * De øvrige datterselskapene har ikke egne ansatte, men leier inn personell fra Lindum AS. Oversikt over sykefravær: Virksomhet Lindum AS Kortidssykefravær 1,7 % (1,4 %) Langtidssykefravær 2,9 % (2,4 %) Totalt sykefravær 4,6 % (3,8 %) 20 LINDUM ÅRSRAPPORT

12 Resultatregnskap Det arbeides systematisk for å redusere sykefraværet i bedriften. Korttidssykefraværet endte på 1,7 %, en liten økning fra i fjor, men stadig på et meget lavt nivå. Langtidssykefraværet økte til 2,9 % det siste året, en økning på 0,5 prosentpoeng fra Det samlede sykefraværet er klart lavere enn for sammenlignbar virksomhet. Bedriften hadde i arbeidsuhell med mindre personskade, hvorav 10 førte til fravær. Det er gjennomført flere tiltak i bedriften for å oppnå bedre helse, miljø og sikkerhet: Systematisk gjennomgang av alle uhell med personskade og av branntilløp for så langt som mulig å forhindre at tilsvarende hendelser skal skje på nytt. Bedriften har eget arbeidsmiljøutvalg og verneombud, samt bedriftshelsetjeneste som blant annet bidrar til å redusere sykefraværet og med forebyggende virksomhet. Enkelte av arbeidsoppgavene i bedriften krever bruk av spesielt verneutstyr som filtermasker og friskluftstilførsel. Bedriften er IA-bedrift (inkluderende arbeidsliv) og følger opp sine forpliktelser i tråd med dette. Virksomheten har en egen risikoanalyse som danner utgangspunkt for en beredskapsplan for virksomheten. Lindum er medlem av KS Bedrift og følger de hoved- og tariffavtaler som dette medlemskapet medfører. Styret takker de ansatte for godt utført arbeid i Styre og administrasjon Styret har i 2016 bestått av: Olav Volldal, styreleder Janicke Poulsen Garmann, styremedlem Finn Egil Holm, styremedlem Hanne Margrete Lenes Solem, styremedlem Heidi Martinussen, ansattvalgt styremedlem frem til Sølvi Norvoll Sletten Karlsbakk fra Arnfinn Førsund, ansattvalgt styremedlem Administrerende direktør for aksjeselskapet er Pål Smits. Bedriftens revisor er BDO ved statsautorisert revisor Frode Ludvigsen. Likestilling Blant de ansatte i Lindum AS er 28 % kvinner og 72 % menn. Det praktiseres likelønn uavhengig av kjønn. Bedriften har like mange kvinner som menn i styret og 1/3 kvinner i selskapets ledergruppe. Etiske retningslinjer og complianceprogram Bedriften har etiske retningslinjer der det også er nedfelt at ingen skal diskrimineres som følge av etnisk eller nasjonal opprinnelse, alder, kjønn, legning, funksjon eller religion. Lindum avviser alle former for korrupsjon. Ingen skal direkte eller indirekte tilby, love, gi eller motta bestikkelser. Det skal aldri betales slik at det kan oppfattes som smøring for å få utført tjenester. Lindum innfører i løpet av 1. tertial 2017 et formalisert konkurranserettslig og selskaps-/ skatterettslig compliance-program. Utsiktene for 2017 Aktivitetsnivået i 2017 forventes å øke sammenlignet med Dette skyldes økt årlig aktivitet knyttet til nye kontrakter som startet opp i løpet av Tilgangen på forurensede masser vil ha stor påvirkning på omsetning og resultat, og det forventes at selskapet vil kunne opprettholde tilnærmet samme nivå som i Generelt i samfunnet er det økt oppmerksomhet på sirkulær økonomi og det grønne skiftet. Lindum har lenge vært opptatt av dette og har opparbeidet et godt utgangspunkt for å møte samfunnets forventninger på dette området. FoU-prosjektene i Lindum forventes å generere økt salg og styrke selskapets konkurransekraft. Styret vil understreke at den fremtidige utviklingen er underlagt generell markedsusikkerhet og bransjespesifikke forutsetninger. Alle utsagn i styrets rapport knyttet til fremtid er forbundet med usikkerhet og er basert på styrets beste innsikt på det tidspunkt da rapporten ble avgitt. Morselskap Konsern Note Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad 7, Avskrivning 1, Nedskrivning av driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Inntekt på investering i datterselskap Inntekt på investering i tilknyttet selskap Annen finansinntekt Verdiendring markedsbaserte omløpsmidler Nedskrivning av andre finansielle anleggsmidler Rentekostnad til foretak i samme konsern Annen finanskostnad Resultat av finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat Årsresultat Minoritetens andel Majoritetens andel Overføringer Avsatt til utbytte Avsatt til annen egenkapital Sum disponert Drammen, 26. april 2017 Olav Volldal Styreleder Hanne Margrete Lenes Solem Styremedlem Janicke Poulsen Garmann Styremedlem Finn Egil Holm Styremedlem Arnfinn Førsund Styremedlem Sølvi Norvoll Sletten Karlsbakk Styremedlem Pål Smits Administrerende direktør/konsernsjef 22 LINDUM ÅRSRAPPORT

13 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Balanse per eiendeler Balanse per egenkapital og gjeld Morselskap Konsern Note Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom Maskiner, driftsløsøre, inventar o.l Avfallsbehandlingsanlegg Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler Andre fordringer 3, Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Lager Lager av varer og annen beholdning Fordringer Kundefordringer 3, Andre fordringer Sum fordringer Investeringer Andre markedsbaserte finansielle instrumenter Sum investeringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Morselskap Konsern Note Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 5, Overkurs Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld 3, Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Utbytte Annen kortsiktig gjeld 4, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Sum eiendeler Drammen, 26. april 2017 Olav Volldal Styreleder Hanne Margrete Lenes Solem Styremedlem Janicke Poulsen Garmann Styremedlem Finn Egil Holm Styremedlem Arnfinn Førsund Representant for de ansatte Sølvi Norvoll Sletten Karlsbakk Styremedlem Pål Smits Administrerende direktør/konsernsjef 24 LINDUM ÅRSRAPPORT

14 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Kontantstrømoppstilling Regnskapsprinsipper Morselskap Konsern Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger Resultatandel fra TS fratrukket utdelinger fra selskapet Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Nedskrivning investering i foretak i samme konsern Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger på andre lånefordringer Utbetalinger ved kjøp av aksjer i DS og TS Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Utbetalinger av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter periodens slutt Spesifikasjon av kontantbeholdningen ved periodens slutt Bankinnskudd, kontanter og lignende Pengemarkedsfond Sum kontantbeholdning ved periodens slutt Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet Lindum AS og datterselskapene Hardanger Gjenvinning AS, Lindum Oredalen AS, Lindum Kommunalservice AS, Lindum Prosjekt AS, Lindum Egge AS, Lindum Sør AS og Lindum Vannrens AS. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var én økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Det tilknyttede selskapet Bioressurs Østlandet AS er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet og kostpris i selskapsregnskapet. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Behandlingen av enkelte fraksjoner som Lindum mottar tar lang tid. Dette gjelder våtorganisk avfall som behandles i bioceller, avløpsslam som ligger til langtidsstabilisering og annet organisk avfall som har gått i bioceller, samt forurensede masser som skal behandles. I tråd med god regnskapsskikk utsetter Lindum inntekt i regnskapet for disse fraksjonene slik at inntektsføringen skjer etter hvert som kostnadene påløper. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler som forringes i verdi avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld i norske kroner med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet. Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Datterselskap og tilknyttet selskap Lindum Oredalen AS, Lindum Kommunalservice AS, Lindum Prosjekt AS, Lindum Egge AS, Hardanger Gjenvinning AS, Lindum Sør AS, Lindum Vannrens AS og tilknyttet selskap Bioressurs Østlandet AS vurderes etter kostmetoden i morselskapets selskapsregnskap. Investeringene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Utbytte og andre utdelinger inntektsføres samme år som de blir utbetalt. Flerkontosystem Morselskapet Lindum AS har inngått avtale om etablering og drift av et Flerkontosystem med Nordea Bank Norge ASA. I flerkontoavtalen inngår følgende deltakere: Lindum AS som flerkontoinnehaver samt Lindum Egge AS og Lindum Oredalen AS som deltakere. Deltakere aksepterer bankens ubegrensede rett til å avregne trekk/innestående på samtlige konti i Flerkontosystemet mot hverandre. Deltakerne Lindum Egge AS og Lindum Oredalen AS kausjonerer som solidariske selvskyldnerkausjonister for de forpliktelser, inkludert renter, provisjoner, omkostninger, mv som flerkontoinnehaver har overfor banken, med ansvar som er begrenset til hhv 5 og 10 MNOK. Forskning og utvikling Utgifter til egen forskning og utvikling kostnadsføres i regnskapet når de påløper. Selskapet benytter seg av Skattefunn-ordningen. Skattereduksjonen opparbeidet i den forbindelse føres som reduksjon av lønn og andre driftskostnader. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdinger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO-prinsippet og virkelig verdi. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt. Markedsbaserte finansielle omløpsmidler vurderes etter virkelig verdi hvor endring føres mot resultatet sin finansinntekt eller finanskostnad. Etterdrift/miljøtiltak Forventede utgifter til etterdrift og miljøtiltak kostnadsføres løpende og avsettes som forpliktelse i balansen i takt med utnyttelse av deponiområdet. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Norsk Regnskapsstiftelses anbefalte verdier er benyttet som grunnlag for aktuarmessige forutsetninger. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie for sikrede (kollektive) pensjonsordninger, mens den er periodisert i samsvar med endring i pensjonsforpliktelsen for usikrede pensjoner. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 24% (25% i 2015) på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, er begrunnet med antatt fremtidig inntjening. Konsernet går med betydelig overskudd og det er overveiende sannsynlig at utsatt skattefordel blir utnyttet. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Skatt på avgitt konsernbidrag, og skatt på mottatt konsernbidrag som er ført direkte mot egenkapitalen, er ført direkte mot skatt i balansen (føringen skjer mot betalbar skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på betalbar skatt og mot utsatt skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på utsatt skatt). Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. 26 LINDUM ÅRSRAPPORT

15 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Noter Noter Note 1 Varige driftsmidler Note 2 Datterselskap, tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet Morselskapet Varige driftsmidler Anlegg under utførelse Bygninger inkl tomter Avfallsbehandlingsanlegg Anlegg, maskiner og inventar Sum varige driftsmidler Anskaffelseskost Tilgang Avgang Nedskriving Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Årets meravskrivning 0 Årets nedskrivninger Årets avskrivninger Sum avskrivninger Forventet økonomisk levetid år 7-27 år 3-25 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Restverdi balanseførte leieavtaler pr Avskrivning på leieavtaler Gjeld leasingavtaler pr Konsernet Varige driftsmidler Anlegg under utførelse Bygninger inkl tomter Avfallsbehandlingsanlegg Anlegg, maskiner og inventar Sum varige driftsmidler Anskaffelseskost Tilgang Avgang Nedskriving Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Årets meravskrivning 0 Årets nedskrivninger Årets avskrivninger Avskriving GW konsern Sum avskrivninger Forventet økonomisk levetid år 7-27 år 3-25 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Morselskapet Investeringene i datterselskap, tilknyttet selskap og felles kontrollert virksomhet regnskapsføres etter kostmetoden. Dette innebærer at selskapene Lindum Oredalen AS, Lindum Kommunalservice AS, Lindum Prosjekt AS, Lindum Sør AS, Lindum Egge AS, Hardanger Gjenvinning AS, Lindum Vannrens AS samt det tilknyttede selskapet Bioressurs Østlandet AS er bokført med en verdi som tilsvarer innskutt kapital den gang selskapet ble stiftet. Dette er årsaken til differansen mellom den balanseførte egenkapitalen i selskapene og den balanseførte verdien av selskapene i Lindum AS. Datterselskap Forretningskontor Eierandel Egenkapital siste år (100 %) Resultat siste år (100 %) Balanseført verdi Lindum Oredalen AS Drammen 51 % Lindum Kommunalservice AS Drammen 100 % Lindum Prosjekt AS Drammen 100 % Lindum Sør AS Lillesand 51 % Lindum Egge AS Drammen 51 % Lindum Vannrens AS Drammen 63,3 % Hardanger Gjennvinning AS Odda 100 % Balanseført verdi Tilknyttet selskap Forretningskontor Eierandel Egenkapital siste år (100 %) Resultat siste år (100 %) Balanseført verdi Bioressurs Østlandet AS Fredrikstad 50 % Balanseført verdi Konsernet Investeringene i tilknyttet selskap regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Selskap Anskaffelses tidspunkt Forretningskontor Eierandel Stemmeandel Bioressurs Østlandet AS Fredrikstad 50 % 50 % Beregning av balanseført verdi Bioressurs Østlandet AS Balanseført verdi Tilgang/avgang i perioden Årets resultatandel Overføringer til/fra selskapet (utbytte, konsernbidrag) Egenkapitaljustering direkte mot egenkapitalen 0 0 Innbetalt/tilbakebetalt egenkapital i perioden 0 0 Balanseført verdi Uavskrevet henførbar merverdi Uavskrevet goodwill Avskrivningssats henførbar merverdi 0 % 0 % Avskrivningssats goodwill 0 % 0 % 28 LINDUM ÅRSRAPPORT

16 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Noter Noter Note 3 Fordringer og gjeld Morselskapet Konsernet Fordringer med forfall senere enn ett år Andre langsiktige fordringer Sum Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum år 2-5 år over 5 år Sum Estimert avdragsprofil langsiktig gjeld morselskapet Estimert avdragsprofil langsiktig gjeld konsernet Gjeld i morselskapet Lindum AS i flerkontoordningen er kr Innestående i bank utgjør pr kr Gjeld sikret ved pant Balanseført verdi av pantsatte eiendeler Anleggsmidler Varelager Kundefordringer Note 4 Mellomværende og transaksjoner med nærstående Mellomværende med nærstående Morselskapet Kundefordringer Andre fordringer Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap Sum Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap Sum Konsernet Kundefordringer Andre fordringer Tilknyttet selskap Sum Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld Tilknyttet selskap Sum Transaksjoner med nærstående Morselskapet Selskapets transaksjoner med nærstående parter: 2016 Salg av varer og tjenester Salg av tjenester - Datterselskap Tilknyttet selskap Renteinntekter - Datterselskap Note 4 fortsetter fra forrige side. Kjøp av varer og tjenester Kjøp av varer - Datterselskap Tilknyttet selskap Kjøp av tjenester, IKT - Eier Rentekostnader - Eier Tomteleie - Eier Vann og avløp - Eier Selskapet fester tomt fra Drammen Eiendom KF som også eies 100 % av Drammen Kommune. Etter en uavhengig vurdering av markedsmessig festeavgift, ble det i 2012/2013 gjennomført en reforhandling av avtalen og årlig festeavgift fra og med 2012 ble da satt til MNOK 3. Konsernet Konsernets transaksjoner med nærstående parter: 2016 Salg av varer og tjenester Salg av tjenester - Tilknyttet selskap Kjøp av varer og tjenester Kjøp av tjenester - Tilknyttet selskap Eier Rentekostnader - Eier Tomteleie - Eier Vann og avløp - Eier Note 5 Egenkapital Morselskapet Årets endring i egenkapital Aksjekapital Overkursfond Annen EK Sum Egenkapital Årets resultat Avsatt utbytte Egenkapital Konsernet Årets endring i egenkapital Aksjekapital Innskutt egenkaptial Overkurs Minoritetens andel Annen EK Sum Egenkapital Kapitalforhøyelse Lindum Vannrens AS Årets resultat Avsatt utbytte Egenkapital LINDUM ÅRSRAPPORT

17 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Noter Noter Note 6 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Bokført Aksjer Sum Alle aksjene har like rettigheter. Oversikt over de største aksjonærene Aksjer Eierandel Drammen kommune ,0 % Totalt antall aksjer ,0 % Note 7 Pensjoner Morselskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 191 personer hvorav 13 er pensjonister. Ytelsesordning omfatter 53 aktive medlemmer og innskuddsordning 125 aktive medlemmer. Ordningene er todelte. Den ene er en lukket offentlig ytelsesbasert ordning. Denne er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Inkludert i denne ordningen har selskapet en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Forpliktelsene er dekket gjennom KLP. Den andre er en innskuddsbasert ordning som gjelder for alle som er blitt ansatt i selskapet fra og med Forpliktelsen for denne er dekket gjennom KLP. Netto pensjonskostnad Morselskapet Konsernet Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Administrasjonskostnader Amortisering estimatendring Avkastning på pensjonsmidler Arbeidsgiveravgift Utgjevning resultatført ifjor Netto pensjonskostnad Netto pensjonsforpliktelse Morselskapet Konsernet Opptjente pensjonsforpliktelser Beregnet effekt av fremtidig lønnsregulering Beregnede pensjonsforpliktelser Beregnede pensjonsforpliktelser pr Pensjonsmidler (til markedsverdi) pr Ikke resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse Endring fjorårets utgjevning Balanseført netto pensjonsforpliktelse Note 8 Skatt Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel Morselskapet Konsernet Midlertidige forskjeller Anleggsmidler Varelager Fordringer Pensjoner Gjeld leasede driftsmidler Avsetninger Aksjer og andre verdipapirer Netto midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel i balansen % / 25% utsatt skatt/utsatt skattefordel Herav ikke balanseført (Lindum Vannrens AS) Utsatt skatt/utsatt skattefordel Effekt på utsatt skatt av endret skattesats Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt Morselskapet Konsernet Grunnlag for betalbar skatt Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Grunnlag for årets skattekostnad Endring i midlertidige resultatforskjeller Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet Avgitt konsernbidrag Skatteeffekt elimineringer Bruk av fremførbart underskudd Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen) Fordeling av skattekostnaden Betalbar skatt (25 % av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet) For mye, for lite avsatt i fjor Sum betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skattekostnad (25 % av grunnlag for årets skattekostnad) Betalbar skatt i balansen Betalbar skatt (25 % av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet) SkatteFUNN-ordning Skattevirkning av konsernbidrag Betalbar skatt i balansen ,7 % 18,0 % Effektiv skattesats på resultat før skatt 33,1 % 26,3 % Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente 2,60 % 2,70 % Årlig forventet lønnsregulering 2,50 % 2,50 % Årlig forventet regulering av pensjoner og G 2,25 % 2,25 % Årlig forventet avkastning på fondsmidler 3,60 % 3,20 % De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang. 32 LINDUM ÅRSRAPPORT

18 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Noter Noter Note 9 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm. Morselskapet Konsernet Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Note 13 Andre avsetninger for forpliktelser I regnskapet for 2016 er avsetning til etterdriftsfond gjort i tråd med gjeldende forskrifter og veiledning for avfallsdeponier. I konsesjonen fra Fylkesmannen er det stilt krav om at selskapet skal ha en tilfredsstillende finansiell garanti eller annen tilsvarende sikkerhet for deponiet for å sikre at forpliktelsene som følger av denne konsesjonen kan oppfylles. Det er pr avsatt totalt kr til etterdrift i konsernet. Avsetningen er beregnet med forutsetning om 4 års gjenstående drift og 30 års etterdrift. Estimatet for forpliktelsen for etterdriftsfond ansees å være tilstrekkelig pålitelig. 147,7 123,5 Antall årsverk 147,7 123,5 Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til styreformann eller andre nærstående parter. Det er ingen enkelt lån/sikkerhetsstillelse som utgjør mer enn 5% av selskapets egenkapital. Note 14 Varebeholdninger Morselskapet Konsernet Varelager Hele varelageret er vurdert til anskaffelseskost. Revisor (eks mva) Morselskapet Konsernet Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning 0 0 Andre tjenester utenfor revisjon Note 10 Bundne bankinnskudd, trekkrettigheter Morselskapet Konsernet Bundne bankinnskudd, trekkrettigheter mv Bundne skattetrekksmidler Kassekreditt 0 0 Morselskapets bankforbindelse har stilt en betalingsgaranti på kr overfor Kemneren i Drammen vedrørende skattetrekksmidler. Note 11 Salgsinntekter Morselskapet Konsernet Fordeling på virksomhetsområder Deponi Biologisk avfallsbehandling Gjenvinning og Miljø Sum Note 15 Immaterielle eiendeler Konsernet Immaterielle eiendeler Goodwill Sum immaterielle eiendeler Anskaffelseskost Tilgang 0 0 Avgang 0 0 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Tilgang GW i 2013 ifm trinnvis oppkjøp Akkumulert tilbakeføring av tilgang GW 2013 pr Årets avskriving Tilleggsavskriving Balanseført verdi Årets avskrivninger Tilleggsavskriving Forventet økonomisk levetid 5 år Avskrivningsplan Lineær Goodwill vedrører kjøp av aksjene i Lindum Bioplan AS. Note 16 Ansvarlig lån Selskapet har et ansvarlig lån på kr pr fra eier Drammen Kommune. Opprinnelig lånebeløp var pr kr ,- og lånet tilbakebetales over 25 år fra dette tidspunktet. Lånet renteberegnes, og det er ikke stilt sikkerhet for lånet. Note 12 Annen kortsiktig gjeld Morselskapet Konsernet I posten annen kortsiktig gjeld inngår følgende: Feriepenger inkl arbeidsgiveravgift Konsernbidrag Påløpte kostnader Annen kortsiktig gjeld Utsatt inntekt Sum LINDUM ÅRSRAPPORT

19 INNLEDNING FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Revisors beretning 36 LINDUM ÅRSRAPPORT

20 Lindums verdier TENK OM Troverdige grunnleggende for en bedrift som arbeider med så utfordrende samfunnsoppgaver som Lindum gjør. Entusiastiske viktig drivkraft bak Lindums utvikling og suksess. Nyskapende kjerneverdi som også skal prege Lindums arbeid og utvikling. Kunnskapsrike grunnleggende kjerneverdi for Lindums utvikling. romslige beskriver det som skal prege forholdet mellom medarbeidere og overfor samarbeidspartnere, naboer, eiere og andre. Miljøbevisste grunnleggende for all virksomhet og for alt det Lindum og de ansatte gjør. 38 LINDUM ÅRSRAPPORT

21 Lindum AS Lerpeveien 155, 3036 Drammen Tlf