Innledning Om Lindum 3 Nøkkeltall 4 Høydepunkter Forberedelse til videre vekst 6

Transkript

1 Årsrapport 2014

2 INNLEDNING FOU OG FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSBERETNING OG NOTER INNLEDNING FOU OG FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER Innhold Om Innledning Om 3 Nøkkeltall 4 Høydepunkter Forberedelse til videre vekst 6 FoU og forretningsområdene Forskning og utvikling 8 Ny organisasjonsmodell 11 Forretningsområdene: - Biologiske prosesser 12 - Deponi 14 - Gjenvinning og miljø 16 Styrets beretning Styrets og administrerende direktørs årsberetning 18 Årsregnskap og noter Resultatregnskap 23 Balanse 24 Kontantstrømoppstilling 26 Regnskapsprinsipper 27 Noter 28 Revisors beretning 36 LINDUMKONSERNET HAR VIRKSOMHET over store deler av Østlandsområdet rundt Oslofjorden og deler av Vestlandet. AS er 100 prosent eid av Drammen kommune. Konsernet består av AS og fem datterselskaper, og driver virksomhet innen deponering av avfall og forurensede masser, containerutleie, sortering av avfall, energiproduksjon med drift av fjernvarmenett, drift av gjenvinningsstasjon, håndtering av farlig avfall, tankvask med vannrensing og behandling av avløpsslam, hageavfall, våtorganisk avfall og annet nedbrytbart avfall. har siden etableringen av selskapet i 1998 fokusert på å øke kompetansenivået i konsernet gjennom rekruttering og videreutdanning, og er i dag en bedrift med høyt kunnskapsnivå. Dette er viktig for konsernets arbeid innen forskning og utvikling (FoU). Målet med FoU-virksomheten er å forbedre konsernets konkurransekraft, utvikle ny teknologi og åpne nye markedsmuligheter, samtidig som selskapet forbedrer eksisterende prosesser. tar et betydelig samfunnsansvar Satsingen har gitt resultater både når det gjelder design av avfallsløsninger for bedriftskunder, konvertering av avfall til kommersielle produkter, biologisk avfallsbehandling og energiløsninger for avfall. I tillegg har konsernet bygd opp solid kompetanse og utviklet nye løsninger som gir reduserte luktproblemer for industrien. Denne plattformen gjør at i dag er en spydspiss innenfor utvikling av nye behandlingsløsninger i avfallsbransjen. Konsernet er en viktig samfunnsaktør som håndterer store mengder organisk avfall og slam på en samfunnsmessig og miljøriktig måte. Avfallet inneholder også store ressurser som kan utnyttes både til energiformål og til gjenvinning av materialer og råstoffer. Kombinasjonen av dette ligger bak s tunge satsing på våtorganisk avfall og avløpsslam. Konsernet har tatt et samfunnsansvar og eier og driver flere anlegg for behandling av biologisk avfall. Sikteverk på anlegget vårt i Eidfjord. Fra Florø Til SVERIGE BERGEN STAVANGER Eidfjord Odda AS Energi AS Kommunalservice AS Oredalen AS Tønsberg Clairs Skien Egge AS OSLO Lier Drammen Prosjekt Nes Son Prosjekt IØR Fredrikstad Stokke Vannrens AS Bioressurs Østlandet AS KRISTIANSAND GØTEBORG AS Årsrapport 2014 Lerpeveien Drammen Tlf.: post@lindum.no PRODUKSJON OG GRAFISK DESIGN: Godt Sagt kommunikasjon FOTOGRAF: Torbjørn Tandberg TRYKK: Zoom Grafisk FORSIDEFOTO: bilder av ansatte Årsrapporten er trykket på resirkulert papir MILJØMERKET Trykksak Figuren viser hvor s virksomhet er lokalisert. Lemvig DANMARK ÅLBORG 2 LINDUM ÅRSRAPPORT

3 Nøkkeltall Høydepunkter 2014 Nøkkeltall konsern (Tall i tusen) Driftsinntekter Driftskostnader Avskrivninger Driftsresultat Netto finans Resultat før skatt Årsresultat Driftsmargin (EBIT) 13,7 % 18,2 % 12,8 % 11,8 % 10,0 % Driftsmargin før avskrivning (EBITDA) 24,1 % 28,1 % 23,1 % 21,2 % 19,8 % Antall årsverk Behandlede mengder avfall i Drammen (i tonn) Behandlede mengder avfall andre deponier (i tonn) Antall besøkende på gjenvinningsstasjonen Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld Egenkapitalandel 35,1 % 31,8 % 29,5 % 28,0 % 31,8 % Egenkapitalrentabilitet 23,8 % 35,3 % 27,1 % 22,3 % 19,7 % Totalkapitalrentabilitet 11,9 % 16,5 % 11,7 % 11,7 % 11,8 % Forklaringer: Driftsmargin: Egenkapitalandel: Egenkapitalrentabilitet: Totalkapitalrentabilitet: 2014 Driftsresultat/Driftsinntekter Egenkapital/Totalkapital Årsresultat/Gjennomsnittlig egenkapital (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital Driftsinntekter TNOK Resultat før skatt TNOK Egenkapitalandel % ,1 % 100 % Totalløsning for returtrevirke vant i 2014 en stor kontrakt på transport, behandling og avsetning av returtrevirke fra alle gjenvinningsstasjonene i Drammensregionen. Dette ble starten på en utvikling av et totalkonsept for håndtering av returtrevirke fra mottak hos kunde, via transport, flishugging og avsetning til biobrenselsanlegg. Gjennom godt samarbeid med aktører i alle ledd i kjeden har lykkes i å sluttbehandle en betydelig andel av returtrevirket i lokale anlegg. har også etablert totalløsninger der konsernet tar ansvaret for hele kjeden inklusive eksport av flis til utenlandske anlegg. Dette har resultert i et ettertraktet kvalitetsprodukt som har gitt unik tilgang til nye markeder. Videreutvikling av CLAIRS Stor aktivitet har ført til videreutvikling av CLAIRS, s avdeling for luktrensing. I tillegg til de tre tekniske medarbeiderne, er det ansatt ny leder og ny administrativ medarbeider. CLAIRS har hatt en stor vekst i omsetningen og har strukturert virksomheten slik at den kan løse oppgavene for sine kunder på en enda bedre måte. I 2014 ble det inngått en rekke nye kontrakter for levering av luktreduksjonsløsninger basert på biologiske filter, scrubber-teknologi, fotooksidasjon og aktive kullfilter til store biogassanlegg og kommunale avløpsanlegg. Antall serviceoppdrag har økt og CLAIRS har med dette ytterligere styrket sin posisjon som en betydelig leverandør av løsninger for luktreduksjon. Sammen står vi sterkere AS og BioPlan AS fusjonerte i Med fusjonen ble all virksomhet i BioPlan AS organisert inn i AS. Hensikten med fusjonen er å skape et bedre og tettere samarbeid på tvers i organisasjonen, øke markedsmulighetene og få en bedre utnyttelse av kompetanse og ressurser. Dette har bidratt til å gjøre virksomheten både mer fleksibel og mer effektiv. Dette er nå s hovedkontor på Vestlandet! ISO miljøsertifisert ble i 2014 miljøsertifisert i henhold til miljøstandarden ISO Miljøstandarden setter klare krav til systematisk oppfølging av det ytre miljøet. s virksomhet i Drammen var først ute med sertifiseringen, og prosessen mot miljøsertifiseringen har gitt konsernet mer bevissthet om egen virksomhet og oppfølging av miljømålene. Målet er å utvide miljøsertifiseringen til alle virksomhetene i konsernet i løpet av ,8 % 100 % , ,5 29,5 % 28,0 % 31,8 % 100 % 100 % 100 % Rammeavtale om forurensede masser AS og Perpetuum Circuli AS har inngått rammeavtale med Forsvarsbygg for håndtering av forurensede masser fra skytebaner over hele landet. Massene skal renses, og tilbakeføres på de enkelte områdene. Avtalen har en varighet på inntil 6 år. og Perpetuum vant kontrakten på beste løsningsbeskrivelse. Avtalen er unik i Europeisk sammenheng. Det er ingen andre land som satser på en så omfattende opprydding. For og Perpetuum vil avtalen innebære en rekke avtaler om konkrete oppryddingsprosjekter og en betydelig styrking av FoU-arbeidet rettet mot behandling av forurensede masser, sier konsernsjef i, Pål Smits. 4 LINDUM ÅRSRAPPORT

4 Forberedelse til videre vekst 2014 HAR VÆRT ET GODT ÅR FOR LINDUM, selv om omsetningen og resultatet ble noe svakere enn i har i 2014 vektlagt arbeidet med innføringen av en ny organisasjonsmodell med fokus på de ulike virksomhetsområdene, salg, forskning og utvikling (FoU) og prosjekt, samt fellesfunksjoner. Forberedelse til videre vekst har vært et viktig stikkord. BioPlan ble fusjonert inn i AS. Organisasjonsendringene har gitt en mer effektiv utnyttelse av konsernets ressurser, uavhengig av geografi. Opprettet egen HR-funksjon Konsernet er blitt styrket ressursmessig. Det har medført at i større grad kan vektlegge satsing på ny virksomhet og virksomhet som krever kompetanse. Ledergruppen i konsernet er også blitt styrket. Dette gjør rigget til å ta ansvar for større deler av verdikjeden knyttet til avfall, og til et bredere sortiment av behandlingsløsninger, enten i egen virksomhet eller i samarbeid med andre. har alltid hatt høy fokus på kompetanse og innovasjon, og vinner stadig konkurranser nettopp fordi vi så tydelig satser på 2014 har vært et omstillingsår med mange interne prosesser som organisering, HR-fokus og ISO-sertifisering, parallelt med etablering av nye virksomhetsområder, både faglig og geografisk. PÅL SMITS Administrerende direktør/konsernsjef s ledergruppe, fra venstre: Pål Smits, Aud Helene Rosenvinge, Ketil Salvesen, Sigrid Hilsen og Bjørn Øivind Østlie. dette. Vi ser at dette lønner seg på sikt, både for kunder og egen bedrift. Nå er konsernet blitt så stort at det kreves en bevisst og organisert satsing på utvikling av medarbeidere og kompetanse. Vi har derfor etablert en egen HR-funksjon med ansvar for dette. For tiden pågår fagbrevopplæring for tolv medarbeidere, mens seks gjennomgikk samme opplæring i Tre medarbeidere har deltatt på drifts- og mellomlederskole for bransjen. I tillegg har vi ansatt fem dyktige ressurspersoner. Vi innførte i 2014 en ny modell for medarbeiderutviklingssamtaler. Det har ført til at samtalene får større fokus på utvikling og forståelse for hverandres ansvar og oppgaver. Kontrakt med Den Magiske Fabrikken 2014 ble benyttet til å planlegge og utvikle nye satsinger innenfor våre tradisjonelle forretningsområder både på Sørlandet og Vestlandet, og på nye områder som for eksempel Vannrens. Dette selskapet holder til sentralt i Vestfold og skal utføre tankvask og rense vaskevannet. Her satser vi i et nytt marked og opparbeider oss verdifull kompetanse som vil kunne benyttes andre steder i konsernet. inngikk i 2015 kontrakt med GreVe Biogass om leie av Den Magiske Fabrikken et biogassanlegg med kapasitet på ca tonn avfall som fullføres til høsten. skal behandle alt våtorganisk avfall fra husholdningene i store deler av Vestfold og Grenland, samt behandle og avsette store mengder avløpsslam fra Vestfold og deler av Telemark. I tillegg til konkurransedyktige priser scoret svært høyt på vurderingskriterier som virksomhetsidé, driftssystemer, kompetanse og oppdragsforståelse. Vi har forberedt oss lenge for dette oppdraget og er stolte av å vinne kontrakten. Den er et bevis på at er i stand til å løse store og omfattende oppgaver der det kreves nytenking og kreativitet i kombinasjon med lønnsomhet og verdiskaping. ISO-sertifisert i Drammen ble i 2014 sertifisert etter ISO Prosessen var svært nyttig både med hensyn til mer systematisk tenkning i organisasjonen, dokumentasjon og ikke minst risikovurderinger. I 2015 skal resten av sertifiseres etter samme standard. Det er også påbegynt arbeid med mål om at skal bli sertifisert etter ny ISO 9001 standard i Oppsummert kan vi si at 2014 har vært et omstillingsår med mange interne prosesser som organisering, HR-fokus og ISOsertifisering, parallelt med etablering av nye virksomhetsområder, både faglig og geografisk. kan fortsatt leve opp til sin visjon: Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering for miljøets skyld! Pål Smits Administrerende direktør/konsernsjef 6 LINDUM ÅRSRAPPORT

5 Forskning og utvikling Food 2 Waste 2 Food (F2W2F) LINDUMS FORSKNINGS- OG UTVIKLINGSVIRKSOMHET (FoU) har i 2014 hatt et større omfang enn noen gang. Gjennom vår virksomhet skal konsernet utvikle morgendagens løsninger og forretningskonsepter, øke lønnsomheten i eksisterende prosesser, få frem bedre miljømessige løsninger, samt bygge opp generell kompetanse og forståelse for aktuelle fraksjoner og de prosesser de går gjennom. Kompetanse har vært nøkkelordet for å lykkes i dette arbeidet. Kretsløpstankegang og ressursforvaltning har preget s FoU-virksomhet i Det er fortsatt uløste utfordringer knyttet til forurensning fra enkelte avfallsfraksjoner. har brukt store FoU-ressurser knyttet opp mot minimalisering av forurensning, samt mot kretsløpssystemer der vi kobler energigjenvinning og CO 2 -fangst med resirkulering av næringsstoff og organisk materiale. FoU-virksomheten organisert i samme avdeling som salg har valgt å plassere FoU og salg i samme avdeling. Dette har gitt en tett kobling mellom markedets behov og utviklingsavdelingens ressurser. Samtidig er kompetanse innen ulike segmenter av avfallsfeltet en vesentlig del av konkurransegrunnlaget. Det å kunne dokumentere kunnskap er ofte en forutsetning for å bli prekvalifisert som tilbyder. Tverrfaglighet Når nye løsninger skal formes, er tverrfaglighet et nøkkelord. Konsernet trenger kompetanse innen blant annet mikrobiologi, kjemi, termodynamikk, jordbruk, mineraler og materiallære. Våre FoU-prosjekter i 2014 har derfor vært mer tverrfaglige enn tidligere. For blir det viktigere og viktigere at vi evner å se og utnytte kompetanse på tvers av tradisjonelle fagdisipliner. Det er blant annet i tverrfagligheten og kretsløpssystemene ser muligheter fremover. Internasjonalisering Gjennom hele 2014 har hatt flere utenlandske forskere som har utført forskningsarbeid for kortere eller lengre perioder. Dette har tilført nye impulser, og det har gitt konsernet tilgang på ny kompetanse som får frem løsninger vi tidligere ikke har sett. Biogassanlegget gir føringer for prioriteringen av FoU-prosjekter s største investering er byggingen av biogassanlegget. Mye av s FoU-virksomhet har derfor vært rettet inn mot dette anlegget. Så langt vi kjenner til er dette Norges eneste fullkommersielle biogassanlegg for konkurranseutsatte avfallsfraksjoner. FoU-virksomheten har derfor vært rettet inn mot gode miljømessige løsninger, samt økt effektivitet med tilhørende god lønnsomhet. Hydrogen I løpet av 2015 vil gassen fra biogassanlegget bli benyttet til drivstoff. Denne drivstofflinjen er basert på vel utprøvde prinsipper og kjent teknologi. Samtidig bygges et demonstrasjonsanlegg for konvertering av biogass til hydrogen tenkt brukt som drivstoff. Dette prosjektet er et samarbeidsprosjekt med Institutt for Energiteknikk (IFE) hvor Norges Forskningsråd har bidratt på finansieringssiden. Anlegget vil være unikt i norsk og europeisk sammenheng. Gjennom dette anlegget vil vi demonstrere konturene av et fossilfritt samfunn, hydrogensamfunnet. Det kan energi hentes fra flere kilder som vind, sol og biomasse, og lagres i en felles energibærer hydrogen. Dette prosjektet viser mulighetene knyttet til biomasse som energikilde. Bakterier isolert fra varme kilder kan åpne nye muligheter på biogassiden Biogassanlegget på har en ett-trinns reaktor. Den biolo- Behandling av organisk avfall demonstrert på. Energigjenvinning av trevirke på et fjernvarmeanlegg leverer til. Det foregår utstrakt testing i drivhuset vårt. Oppgraderingsanlegget i Drammen. giske behandlingen foregår i en reaktor med en bakteriekultur. I fremtiden tror vi at vi vil ha flere reaktorer i serie med styrte bakteriekulturer. Med bakgrunn i dette, inngikk i 2014 en avtale med Hyperthermics om etablering av et pilotanlegg. Teknologien baseres på en bakteriekultur som opererer i et høyere temperaturområde enn hva som er vanlig i en biogassreaktor i dag. Prosessen vil foregå i en separat reaktor som et første ledd i nedbrytingen av biologisk avfall før avfallet ledes over i det eksisterende biogassanlegget. Målet er at avfallet skal få kortere total oppholdstid i anlegget. Det betyr økt behandlingskapasitet. Innledende forsøk har vist økt gassutbytte ved denne form for forbehandling. Forbehandlingen i Hyperthermics-anlegget vil samtidig sikre en god hygienisering av avfallet, med et minimum av energiforbruk. Demonstrasjon lukket kretsløp drivhus Figur 1 viser et eksempel på hvordan vi tenker en integrert prosess, vist gjennom et demonstrasjonsbiogassanlegg og drivhus. Utgangspunktet er matavfall og biogassproduksjon. Biogassanlegget integreres med et drivhus. Gjennom dette prosjektet har vi bidratt til å utvikle en ny type drivhus der såpebobler benyttes til å styre lysgjennomtrengelighet samt isolasjonsevne. Denne teknologien eies av vår nære samarbeidspartner BBBLS Solution AS. Oppvarmingen av drivhuset er en kombinasjon av direkte sollys, vekstlys og varme fra biogassanlegget. CO 2 fra biogassanlegget benyttes i planteproduksjonen, og føres tilbake til kretsløpet. Biorest fra biogassanlegget benyttes som jordforbedring, mens overskuddsvann er benyttet til vanning og gjødsling. 8 LINDUM ÅRSRAPPORT

6 Gjennom prosjektet har vi demonstrert et kretsløpssystem, vi har utviklet ny drivhusteknologi og det er dokumentert forskjellige egenskaper med dyrkning i biorest. Det er dokumentert lik eller økt avling ved bruk av biorest som dyrkningsmedium og resirkulering av næringsstoff kontra tradisjonell dyrkning med bruk av mineralgjødsel. Demonstrasjonsanlegg er etablert på i Drammen samt i Poznan i Polen. Prosjektet er delfinansiert av EU og har en totalramme på 12,8 MNOK. er prosjekteier mens BBBLS Solution AS, University of Life Sciences i Poznan og JACINTO Environmental Solution BV er samarbeidspartnere. EU-finansieringen av prosjektet vil bli avsluttet i løpet av Utvikling av ny teknologi for håndtering av forurenset grunn fra skytebaner og Perpetuum Circuli AS har i samarbeid signert en rammeavtale med Forsvarsbygg om håndtering av forurensede masser fra skytebaner. I forbindelse med denne kontrakten rettet konsernet i 2014 FoU-arbeidet mot behandling av forurensede masser, og etablerte et eget miljøovervåkningssenter ved deponiet i Oredalen. Der har vi tatt i bruk avansert teknologi for å se på langtidsvirkningene av forskjellige deponerings- og renseteknikker. Målet med senteret er å utvikle morgendagens løsninger og etter hvert tilby dem til våre kunder. Prosjektet er spennende og forhåpentligvis banebrytende. samarbeider med sterke forskningsmiljøer både ved NMBU i Ås og NGI. To masterstudenter ved NMBU utfører hovedoppgavene sine i samarbeid med. I oppgaven har de fokusert på problematikken som forskjellige deponerings- og renseteknikker byr på. Studentene fullfører studiene sine våren Ny organisasjonsmodell LINDUM HAR I 2014 innført en ny organisasjonsmodell. I tillegg til konsernets tre forretningsområder: deponi, biologiske prosesser og gjenvinning og miljø, er salg, forskning og utvikling (FoU) og prosjekt organisert som en enhet. Økonomi, administrasjon og andre fellesfunksjoner utgjør den siste enheten. Organisasjonsendringene har gitt en mer effektiv utnyttelse av konsernets ressurser, uavhengig av geografi. Konsernets vekst de siste årene, krever en bevisst og organisert satsing på utvikling av medarbeidere og kompetanse. har derfor etablert en egen HR-funksjon med ansvar for dette. Organisasjonskart Intervju med ansatt Administrerende direktør Jeg er ansvarlig for et prosjekt som har som formål å forbedre biogassproduksjonen ved å forske på ulike organiske avfallsfraksjoners biogasspotensial, sammensetning og optimale kombinasjoner. Et konkret mål er å øke biogassproduksjonen i eksisterende anlegg med 10%. Vi har gjennomført flere serier biogassforsøk i labreaktorer med ulike avfallsfraksjoner. Forsøkene har blitt vurdert og analysert. Det har vært gjort prøvetakinger og studier av substratenes oppførsel og virkning i fullskala. Kunnskapen vi skaffer gjennom prosjektet blir viktige i oppstarten og driften av Den Magiske Fabrikken. Blir resultatene som forventet (betydelig høyere biogassproduksjon), vil det ha stor betydning i oppgradering av gassen til biometan. Dette vil medføre at lønnsomheten for kan bli høyere fordi gassen får høyere verdi. Jeg jobber med ulike forsknings- og utviklingsprosjekter, og tilbringer mye tid i laboratoriet. KATARZYNA KRAJEWSKA Sivilingeniør, forskning og utvikling (FoU), Drammen Økonomi Administrasjon HMS/IK HR IKT Kommunikasjon Salg FoU Prosjekter Deponi Biologiske prosesser Gjenvinning og miljø Fra komposteringsanlegget i Eidfjord. 10 LINDUM ÅRSRAPPORT

7 Forretningsområdene Biologiske prosesser Behandling av organisk avfall: Matavfall Slam Hageavfall Jord Intervju med ansatt Biogassanlegget på er blitt et signaturanlegg. Lasse Thorbjørnsen er ofte vert for besøkende som kommer til det velfungerende anlegget. LINDUMKONSERNET har virksomhet innenfor mottak og behandling av organisk avfall. I 2014 behandlet vi nær tonn organisk avfall. Konsernet har solid kompetanse på dette området, og vi tilbyr en rekke ulike behandlingsløsninger for organiske fraksjoner. Vi har gode løsninger for avløpsslam, septik, hageavfall, matavfall og flytende fraksjoner fra næring. Mye slam, septik og flytende fraksjoner blir håndtert i biogassanlegget vårt i Drammen, slik at energien kan tas ut som biogass. Den næringsrike bioresten fra anlegget blir tilbakeført til landbruket og benyttet som råvare i jordproduksjon. har også slambehandlingsanlegg i Eidfjord og på Hurum og er Norges største aktør innen avsetning av slambaserte produkter. Konsernet har mottak for hageavfall og fikk inn store mengder av dette i Alt hageavfall som kommer inn blir kompostert. Sluttproduktet blir en næringsrik og viktig kompost inn i vår jordproduksjon. Når det gjelder matavfall har vi flere anlegg i Norge som behandler og komposterer dette. Avfallet blir kompostert i lukkede behandlingsanlegg. Komposten benyttes blant annet til økologisk produksjon i landbruket, og som råvare til produksjon av ulike jordtyper som omsettes i sekk og bulk. Alle disse fraksjonene utgjør en ressurs for oss og har en stor miljømessig betydning. Vi er opptatt av å håndtere massene lokalt der de oppstår, samt tilbakeføre ferdige kompostprodukter og jordkvaliteter i nærområdet. driver med kontinuerlig forskning på behandlingen av disse ressursene, slik at vi har gode løsninger til våre kunder, samtidig som vi holder fokus på miljø og optimal energiutnyttelse. Min jobb er å styre alle prosessene i biogassanlegget. Jeg sørger for at kjemikaliene er riktig dosert, at alle pumper og ventiler fungerer, og at logistikken ut og inn av anlegget er så optimal som mulig. Jobben har jeg hatt siden oppstarten for tre år siden. Den er veldig variert og byr på spennende utfordringer. Det vi gjør, gir et løft for miljøet. Vi tar hånd om kloakkslam, matfett og septikk og omdanner dette til biogass. Fra dass til gass som vi sier når vi har skoleelever på besøk hos oss. Ved å bruke biogass som drivstoff, reduseres utslippene til biler, lastebiler og busser. I tillegg gir prosessen oss en biorest som går tilbake til landbruket og brukes som næringsrik gjødsel hos kornbøndene. En vinn-vinn situasjon for alle parter. Det vi gjør, gir et løft for miljøet. Vi tar hånd om kloakkslam, matfett og septikk og omdanner dette til biogass. LASSE THORBJØRNSEN Operatør på biogassanlegget, Drammen Steder: Drammen Hurum Tønsberg Odda Eidfjord Florø Omfang 2014: i tonn Sysselsatte 2014: LINDUM ÅRSRAPPORT

8 Forretningsområdene Deponi Deponering av: Lettere forurensede masser Oljeforurensede masser Industrimasser Intervju med ansatt LINDUM TILBYR DEPONERING av lettere forurenset masse og behandling av blant annet oljeforurensede masser. I 2014 håndterte vi over tonn masser på våre mottak. Mengden forurensede masser i markedet krever tilgang på deponivolum, noe jobber kontinuerlig med. Vi tilbyr nå mottak, behandling og deponering en rekke steder på Østlandet; i Drammen, Hurum, Tønsberg, Fredrikstad og Lier. Disse anleggene har forskjellige konsesjoner og behandlingsmetoder. Alle områdene befinner seg sentralt i østlandsområdet, men vi kan ta i mot masser fra hele landet. søker å benytte den metodikken som er mest bærekraftig med hensyn på miljø og økonomi. Håndtering og mottak av forurensede masser er en viktig del av s kjernevirksomhet. Vi fokuserer på forskning når det gjelder rensing og nedbryting av ulike forurensninger i masser, slik at vi kan møte morgendagens krav til håndtering av dette. Konsernet har god kompetanse på deponi, og arbeider fortløpende med optimalisering av deponidrift for å redusere miljøulempene som lukt og gassutslipp. Fra deponiet i Drammen tas det ut metangass som renses og brukes som drivstoff på motorer som produserer elektrisitet og varmt vann. Deler av denne produksjonen forsyner om lag 150 husstander i nærheten med fjernvarme, som sørger for oppvarming og varmt vann i boligene. Jeg trives fortsatt like godt i jobben min etter 17 år som gravemaskinfører på, og har ikke tenkt å gi meg med det første! Etter at deponiforbudet kom i juli 2009, er det ikke lenger lov å deponere vanlig søppel. Det vi deponerer nå, er forurensede gravemasser. Disse massene er det viktig å deponere på et sikkert sted uten fare for utslipp til luft, grunn eller vann. Det sørger vi som jobber i deponiet for. Kommer det for eksempel inn flytende masser, sørger vi for å blande inn mineralmasser for å få massene fastere slik at vi deponerer dem forsvarlig. Deponiet har mange kilometer med gassrør som jeg har vært med på å legge. Rørene henter ut metangass fra deponiet, og på bruker vi gassen til å drive en gassmotor som produserer strøm. I tillegg blir gassen brukt til fjernvarme. Deponiet har mange kilometer med gassrør som jeg har vært med på å legge. KJELL NÆSS Gravemaskinfører, Drammen Steder: Drammen Hurum Tønsberg Lier Fredrikstad Omfang 2014: i tonn Sysselsatte 2014: LINDUM ÅRSRAPPORT

9 Forretningsområdene Gjenvinning og miljø Omfatter: Gjenvinningsstasjon Containerutleie/transport Sortering Farlig avfall Omlasting Flishugging/kverning Luktreduksjon Tankvask og rensing av vaskevann Intervju med ansatt Fra venstre: Willy Kallevik i samtale med Torfi Halblaub på anlegget i Drammen. KONSERNET HAR VIRKSOMHET innenfor drift av gjenvinningsstasjoner, containerutleie og transport, mottak farlig avfall, flishugging/kverning, omlasting av avfall, sortering av avfall, tankvask, samt en egen avdeling, CLAIRS, som selger produkter og kompetanse innenfor luktreduksjon. Dette er områder hvor tilbyr tjenester og produkter knyttet til avfall uten at vi nødvendigvis sluttbehandler alt avfallet selv. Vi tilbyr containerutleie i Drammen og Odda, og selger denne tjenesten. både i privat- og næringsmarkedet. Våre flishuggere har hele Norge som arbeidsplass, og kan tilby hugge- og kvernetjenester av ulike fraksjoner, samt avsetning av dette. Avdelingen CLAIRS arbeider med luktreduksjon og kan tilby både rådgiving innen lukt og teknologiske installasjoner knyttet til luktreduksjon. Denne avdelingen opererer i hele Norge. Vi har omlasting og mellomlagring på flere av våre lokasjoner. Nytt i 2015 er tankvask og rensing av vaskevannet gjennom selskapet Vannrens AS. Det er ulike aspekter, lovreguleringer, utfordringer og behov knyttet til håndtering av avfall. er derfor opptatt av å møte avfallet høyt i næringskjeden. Slik sikrer vi kompetanse og kan tilby helhetlige løsninger for våre kunder fra avfallet oppstår til det er sluttbehandlet. Som operatør av ulike flishuggere kjører jeg hjullaster og gravemaskin, og opererer og drifter huggerne. tar i mot rivingsavfall og hageavfall som vi hugger opp til flis i ulike størrelser og kvalitet. Vi bruker forskjellige rister som flisa siktes gjennom, avhengig av hvilket produkt kundene ønsker. Det er viktig at avfallet vi tar i mot er godt sortert. Metall som kommer med, tar vi bort med magnet, og med en vindsikt blåser vi vekk plasten. Målet vårt er å hele tiden videreutvikle produktene og levere enda bedre kvalitet. Det håper vi at de som leverer til gjenvinningsstasjonen kan hjelpe oss med ved å være nøye med sorteringen. Den ferdige kvernede varen blir mye brukt til energigjenvinning hos mindre fjernvarmeprodusenter. WILLY KALLEVIK Operatør på flishuggere, Drammen Steder: Drammen gjenvinningsstasjon, containerutleie, transport, sortering, farlig avfall, omlasting Hele Norge flishugging/kverning Sør-Norge transport Tønsberg omlasting Odda gjenvinningsstasjon, containerutleie og transport Skien CLAIRS luktreduksjon Stokke tankvask Omfang 2014: i tonn Sysselsatte 2014: LINDUM ÅRSRAPPORT

10 Styrets og administrerende direktørs årsberetning Alle tall i parentes er for 2013 SELSKAPET EIES 100 PROSENT av Drammen kommune og er organisert som et konsern. Konsernet består av AS, som har hovedbase i Drammen, samt datterselskapene Kommunalservice AS (gjenvinningsstasjonen), Oredalen AS i Hurum (deponi), Energi AS (produksjon av strøm og fjernvarme) og Egge AS i Lier (deponi). BioPlan AS ble fusjonert inn i AS med regnskapsmessig virkning fra Vannrens AS ble stiftet i desember 2014 og registrert i Foretaksregisteret i januar Fortsatt drift Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og følgelig er lagt til grunn ved utarbeidelse av regnskapet. Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet et riktig uttrykk for selskapets utvikling og stilling, samt resultatet av virksomheten for Det har ikke inntrådt vesentlige forhold etter regnskapsårets utgang som Selskapsstruktur Oredalen AS (51 %) Egge AS (51 %) er av betydning ved bedømmelse av selskapets stilling. God økonomisk utvikling Omsetningen i konsernet ble MNOK 375 (379). Det tilhørende driftsresultat ble MNOK 51 (69). Likvidreservene i selskapet er noe redusert i løpet av 2014, men er etter styrets oppfatning tilfredsstillende. Morselskapet AS hadde en omsetning på MNOK 322 (282) med et resultat før skatt på MNOK 29 (58). Styret er godt fornøyd med resultatet for 2014 som var preget av en bevisst lavere utnyttelse av deponiressursene enn i Diversifisert virksomhet har en rekke ulike virksomhetsområder som organisatorisk er delt inn i tre forretningsområder: Deponi, biologisk avfallsbehandling og gjenvinning og miljø. Deponi omfatter deponering av avfall, samt mottak og behandling av forurensede masser. Kommunalservice AS (100 %) AS Energi AS (100 %) Biologisk avfallsbehandling omfatter behandling av avløpsslam, hageavfall, våtorganisk avfall og produksjon av jord og jordforbedringsmidler. Behandlingen av avløpsslam og våtorganisk avfall skjer i hovedsak i egne komposteringsanlegg og biogassanlegg. Gjenvinning og miljø omfatter sortering av avfallsfraksjoner fra egen containervirksomhet, omlasting av avfall, drift av gjenvinningsstasjoner med mottak for farlig avfall, containerutleie og transport, flishugging, løsninger for luktreduksjon, samt energiproduksjon og drift av fjernvarmenett. Generelle markedstrender. Konkurransen om avfall og masser øker. Konsolideringen av avfallsmarkedet fortsetter. De store aktørene fortsetter å kjøpe opp de mindre. Det er også en trend mot et felles skandinavisk, og etter hvert også et europeisk avfallsmarked. Det forventes at disse trendene vil påvirke prisnivå og konkurranse i årene fremover. Vannrens AS (51 %) Bioressurs Østlandet AS (50 %) Høyt aktivitetsnivå konsernet tok i 2014 i mot og behandlet ca tonn avfall, slam og forurenset masse på egne anlegg og hos underleverandører. Dette er en nedgang på 13 % fra året før. I AS ble det tatt i mot og behandlet ca tonn, hvorav ca tonn i Drammen. De største fraksjonene var forurensede masser, rivningsavfall, restavfall, organisk avfall og avløpsslam. har mottatt og behandlet store mengder forurensede gravemasser fra ulike bygg- og anleggsprosjekter rundt Oslofjorden. Gjenvinningsstasjonen økte antall besøkende med 18 % i fjor ble et solid driftsår for biogassanlegget på. Anlegget har tatt i mot ca tonn slam, septik og flytende våtorganisk avfall, helt i tråd med anleggets forventede kapasitet. Gassproduksjonen har ligget på ønsket nivå og metangassen er i sin helhet brukt til å produsere strøm og varme. Erfaringene så langt er gode og det arbeides videre for ytterligere å effektivisere driften med økt gassproduksjon som mål. Det bygges nå et anlegg slik at biogassen kan oppgraderes til drivstoffkvalitet slik at energipotensialet blir utnyttet optimalt. Anlegget vil komme i produksjon i Bioresten holder høy kvalitet og har blitt brukt i jordproduksjon samtidig som det er en etterspurt vare til både landbruk og grøntanlegg. bruker biorest og kompost fra mat og hageavfall til å lage kvalitetsjord som selges både i bulk til et profesjonelt marked og i sekk til privatmarkedet. På denne måten gjenbrukes næringsstoffene i det organiske avfallet slik at de blir en del av kretsløpet. Dette er et langsiktig og strategisk arbeid som øker verdien av og avsetningsmulighetene for slike fraksjoner. Gassmengdene fra deponiet på har gått ytterligere ned i 2014, mens biogassanlegget har økt gassproduksjonen. All gass som tas ut brukes til produksjon av strøm og varme, og utgjorde i 2014 ca. 9 GWh. Det nye deponiet for forurensede masser i Lier hadde sitt første hele driftsår i 2014 og er blitt et viktig avlastningsanlegg for de andre deponiene i konsernet. Deponiet i Oredalen ble utvidet noe i Fra venstre øverst: Pål Smits, Olav Volldal, Finn Egil Holm. Fra venstre nederst: Hanne Margrete Lenes Solem, Janicke Poulsen Garmann, Arnfinn Førsund og Heidi Martinussen. Fortsatt sterk satsing på forskning og utvikling s visjon er: Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering for miljøets skyld. For å nå visjonen, legger bedriften ned betydelige ressurser i forsknings- og utviklingsvirksomhet knyttet til prosesser for behandling av avfall. For tiden pågår et større ECO-Innovation prosjekt Food 2 Waste 2 Food med en ramme på Prosjektet utføres i samarbeid med veksthusnæringen og universitetet i Poznan og viser integrerte lokale kretsløp som kan være et bidrag til løsning av flere globale utfordringer innen avfall, energi og matproduksjon. I tillegg har selskapet i 2014 hatt flere forskningsprosjekter knyttet til effektive behandlingsløsninger for skytebanemasser, alunskifer og tungt forurensede masser med oljeforbindelser. Det gjøres også mye forskning på jord og jordforbedringsmetoder blant annet ved aktiv bruk av meitemark. Et annet prosjekt er relatert til behandling av slam fra fiskeoppdrettsanlegg på Vestlandet. Disse forskningsprosjektene skjer i samarbeid med ledende forskningsmiljøer i Norge. Selskapet har flere Skattefunnprosjekter og prosjekter støttet av Innovasjon Norge og Norges Forskningsråd. Gjennom FoUvirksomheten skal finne nye behandlingsløsninger, bidra til å sikre miljøet, skape verdier og sikre gode arbeidsplasser. God kompetanseutvikling Kunnskapsrike og serviceinnstilte medarbeidere er helt avgjørende for å kunne utvikle bedriften ytterligere. Derfor blir kompetansen styrket både gjennom nyansettelser av høyt utdannede medarbeidere og ved en bevisst satsing og tilrettelegging for at flest mulig medarbeidere skal få økt sin kompetanse gjennom interne og eksterne tiltak. Bedriften legger også stor vekt på å ta sin del av samfunnsansvaret for reduksjon av klimagassutslipp, opprydding i miljøsynder, lokal og bærekraftig utvikling og etablering av ny næringsvirksomhet. 18 LINDUM ÅRSRAPPORT

11 Rankevender i sving på anlegget i Hurum. Datterselskaper og tilknyttede selskaper BioPlan AS som har virksomhet på Vestlandet, ble fusjonert inn i AS i Vestlandsavdelingen eier og driver tre komposteringsanlegg for matavfall og avløpsslam, driver kverning og sikting av hageavfall og trevirke, samt containervirksomhet og transport av avfall. Oredalen AS (eiet 51 %) eies sammen med kommunene Røyken og Hurum. Selskapet driver deponi på Hurum og kompostering av avløpsslam. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 43,6 (37,6) og et overskudd på MNOK 16,7 (8,9) før skatt. LINDUM OREDALEN AS (Tall i tusen) RESULTATREGNSKAP: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin 37,6 % 22,9 % Egenkapitalandel 32,3 % 39,2 % Egge AS (eiet 51 %) eies sammen med tre grunneiere. Selskapet ble etablert i 2011 og driver virksomhet knyttet til deponering av forurensede masser på Egge i Lier ble første hele driftsår for selskapet. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 20,2 (17,3) og et resultat før skatt på MNOK 10,0 (9,7). LINDUM EGGE AS (Tall i tusen) RESULTATREGNSKAP: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin 49,2 % 57,2 % Egenkapitalandel 20,0 % 26,3 % Energi AS (eiet 100 %). Selskapet produserer elektrisk strøm som selges ut på strømnettet. Overskuddsvarmen fra strømproduksjonen brukes til å levere miljøvennlig fjernvarme til boligfeltet på Knive i Drammen. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 2,8 (3,4) og fikk et underskudd før skatt på MNOK 0,4 (- 0,1). Selskapet vil bli fusjonert inn i AS i LINDUM ENERGI AS (Tall i tusen) RESULTATREGNSKAP: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin -6,1 % 5,2 % Egenkapitalandel 2,9 % 5,3 % Kommunalservice AS (eiet 100 %). Dette er virksomheten på gjenvinningsstasjonen på som er skilt ut i et eget datterselskap. Selskapet drifter gjenvinningsstasjonen på til selvkost for Drammen kommune via Renovasjonsselskapet for Drammensregionen IKS (RfD IKS) og hadde en omsetning på MNOK 11,8 (10,0). Bioressurs Østlandet AS (eiet 50 %) eies sammen med FREVAR. Virksomheten er i all hovedsak relatert til forurensede masser knyttet opp mot deponiet til FREVAR i Østfold. I tillegg har selskapet levert forurensede masser til Indre Østfold Renovasjon (IØR). Selskapet hadde en omsetning på MNOK 15,1 (31,2) og leverte et overskudd på MNOK 3,0 (6,0) før skatt. BIORESSURS ØSTLANDET AS (Tall i tusen) RESULTATREGNSKAP: Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld NØKKELTALL: Driftsmargin 18,8 % 18,2 % Egenkapitalandel 24,8 % 26,4 % Vannrens AS (eiet 51 %) eies sammen med en annen industriell aktør. Selskapet ble stiftet i desember 2014 og skal drive tankvask og behandling av forurenset vann fra tankvask, prosessvann m.v. Selskapet hadde ingen virksomhet i Kapital, risiko og likviditet Egenkapitalandelen i AS pr utgjorde 34,4 %. Alle inntekter og kostnader (med få mindre unntak) avtales og gjøres opp i NOK, uavhengig av valutakurser. Bedriften er således ikke utsatt for risiko ved valutasvingninger. Selskapet har tre fastrentelån (saldo MNOK 36,8). Øvrige lån og plasseringer er basert på flytende rente. Kredittrisikoen søkes redusert ved at det gjennomføres kreditsjekk av alle kunder. I tillegg har selskapet mange større kommuner og interkommunale selskap på kundelisten med begrenset risiko. Selskapet hadde MNOK 0,2 i tap på krav i I konsesjonene fra Fylkesmannen er det stilt krav om at bedriften skal ha en tilfredsstillende finansiell garanti eller annen tilsvarende sikkerhet for deponiene for å sikre at forpliktelsene som følger av disse konsesjonene kan oppfylles. Miljødirektoratet har for flere år siden varslet at de vil oppdatere regelverket for slike garantier og vil, i den utstrekning nåværende sikkerheter ikke skulle være tilfredsstillende, møte de nye kravene så snart det endelige regelverket er avklart. har beregnet de økonomiske forpliktelsene av gjeldende krav til etterdrift og regnskapsmessig avsatt midler til dekning av disse i egne etterdriftsfond (se note 13). Likviditeten har vært tilfredsstillende til tross for de store investeringene som er gjort de siste årene. Likviditetsbeholdningen i morselskapet var ved årets slutt MNOK 52,8 (80,7). I konsernet var den på MNOK 84,3 (93,9). Av dette utgjør avsetninger til etterdriftsfondet MNOK 20,4 (20,0). Disponering av årets overskudd Årets regnskap for AS er gjort opp med et overskudd etter skatt på kr ,- og styret foreslår følgende disponering av selskapets overskudd: Utbetaling av utbytte kr ,- Styrking av egenkapitalen kr ,- Sum kr ,- bidrar til et bedre miljø Bedriften utfører en betydelig samfunnsoppgave ved på en miljøriktig måte å ta hånd om ulike restfraksjoner fra et samfunn som preges av forbruksvekst. Dette er avfallsfraksjoner som genererer lukt, klimagassutslipp og andre forurensninger. Bedriften driver derfor en virksomhet som alltid vil være i søkelyset hva gjelder det ytre miljø og bidrar i vesentlig grad til å redusere forurensninger og utslipp. Det ytre miljø omfatter både nærmiljøet og miljøet i global sammenheng. Nærmiljøet Nærmiljøet til er i perioder sjenert av driften i form av støv, lukt, noe flygeavfall, måker og trafikk. Bedriften arbeider kontinuerlig for å gjøre disse ulempene så små som mulig. har et formalisert forhold til naboene og har hatt møter med disse for å diskutere nærmiljøproblemer og bedriftens virksomhet generelt. Det er etablert rutiner for varsling ved hendelser som medfører eller kan medføre ekstra luktutslipp. Det har vært registrert færre luktepisoder i 2014 enn året før. Årsaken er at selskapet sist år har investert i nye luktreduserende tiltak på flere anlegg innenfor omlasting og behandling av våtorganisk avfall. Tiltakene har vært effektive og har gitt mindre lukt. Gassrenseanlegget har en god effekt i form av betydelig reduksjon av luktemisjon fra avbrenning, og her renses gassen slik at den kan brukes som drivstoff på gassmotorer som produserer strøm og fjernvarme. Deponigassen er i dag en ressurs. Selskapet har også høytemperaturfakkel som forbrenner den ikke-utnyttbare gassen på en miljømessig god måte. Noe lukt har forekommet når masser setter seg i deponiet, men gode driftsrutiner med regelmessig bruk av gasskamera begrenser slike utslipp. Flere av prosessene for behandling av organiske avfallsfraksjoner foregår utendørs. De prosessene som har gitt luktulemper i perioder er mottak og behandling av enkelte fraksjoner, sikting og etterbehandling av noe kompost, samt enkelthendelser knyttet til behandling av hageavfall. Luktulemper knyttet til komposteringsanlegget og forbehandlingsanlegget for våtorganisk avfall er begrenset. All aktivitet i det nye biogassanlegget skjer innendørs under kontrollerte forhold. All utluften går via et egenprodusert biofilter som har 99 % renseeffekt. Sigevannet fra anlegget leveres til kommunalt ledningsnett og blir renset i kommunalt avløpsrenseanlegg. Fylkesmannen har stilt krav om fordrøyning av sigevannet fra slik at flomtopper unngås og man får større sikkerhet mot overløp. Arbeidet med å finne en effektiv og god løsning for hvordan dette kan gjøres pågår med bruk av ekstern ekspertise. Globalt miljø Bedriften har gjennom de senere års utbygging av miljøtiltak og økt satsing på gjenvinning og prosessering av avfall, gitt et betydelig bidrag til reduksjon av utslipp av klimaskadelige og andre farlige gasser. har bidratt til materialgjenvinning og produksjon av grønn strøm. For å sikre en miljøeffektiv oppsamling og bruk av metangassen fra deponiet i Drammen, samles denne opp via gassbrønner og -ledninger. Deponigassen styres inn i et gassanlegg der den sammen med gassen fra biogassanlegget produserer strøm og varme. 30 % av energien i gassen som samles opp blir omdannet til elektrisk strøm, mens 20 % blir utnyttet til varme. En del av deponigassen brukes også som energikilde til produksjon av damp og varme i biogassanlegget, slik at all biogass som produseres i dette anlegget kan utnyttes til energiproduksjon. I 2014 er det bygget 20 LINDUM ÅRSRAPPORT

12 INNLEDNING FOU OG FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER INNLEDNING FOU OG FORRETNINGSOMRÅDENE STYRETS BERETNING ÅRSREGNSKAP OG NOTER et oppgraderingsanlegg for biogassen slik at denne skal benyttes som drivstoff i Da vil energiutnyttelsesgraden øke betydelig. Alle komposteringsprosessene på utføres ved tilførsel av oksygen og dermed uten utslipp av den klimafarlige gassen metan. ISO s virksomhet i Drammen ble i 2014 sertifisert etter ISO Det arbeides med å sertifisere resten av konsernet etter samme standard. Det er også igangsatt et arbeid for sertifisering i henhold til ISO 9001 som forventes avsluttet i løpet av Ansatte, arbeidsmiljø og Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS) Oversikt over antall ansatte: Virksomhet AS* Fulltidsansatte 106 (91) Deltidsansatte 22 (18) Årsverk 106,3 (98,5) * De øvrige datterselskapene har ikke egne ansatte, men leier inn personell fra AS. Oversikt over sykefravær: Virksomhet AS Kortidssykefravær 1,2 % (2,4 %)) Langtidssykefravær 4,0 % (5,3 %) Totalt sykefravær 5,2 % (7,7 %) Det har vært arbeidet systematisk for å redusere sykefraværet i bedriften. Korttidssykefraværet ble halvert og langtidssykefraværet er gått ned til 4 % det siste året. Langtidsfraværet anses fortsatt å være høyt, men skyldes i hovedsak forhold som ikke kan relateres til arbeidet. Bedriften hadde i 2014 sju arbeidsuhell med mindre personskade. Det er gjennomført flere tiltak i bedriften for å oppnå bedre helse, miljø og sikkerhet. Det er systematisk gjennomgang av alle uhell med personskade og av branntilløp for så langt som mulig å forhindre at tilsvarende hendelser skal skje på nytt. Bedriften har eget arbeidsmiljøutvalg og verneombud, samt bedriftshelsetjeneste som blant annet bidrar til å redusere sykefraværet og med forebyggende virksomhet. Enkelte av arbeidsoppgavene i bedriften krever bruk av spesielt verneutstyr som filtermasker og friskluftstilførsel. Bedriften er IA-bedrift (inkluderende arbeidsliv) og følger opp sine forpliktelser i tråd med dette. Virksomheten har en egen risikoanalyse som danner utgangspunkt for en beredskapsplan for virksomheten. er medlem av KS Bedrift og følger de hovedavtaler og tariffavtaler som dette medlemskapet medfører. Styret takker de ansatte for godt utført arbeid i Styre og administrasjon Styret har i 2014 bestått av: Olav Volldal, styreleder Janicke Poulsen Garmann, styremedlem Finn Egil Holm, styremedlem Margrethe Smith, styremedlem fram til Hanne Margrete Lenes Solem, styremedlem fra Heidi Martinussen, ansattvalgt styremedlem Thomas Henriksen, ansattvalgt styremedlem fram til Arnfinn Førsund, ansattvalgt styremedlem fra Administrerende direktør for aksjeselskapet er Pål Smits. Bedriftens revisor er BDO ved statsautorisert revisor Frode Ludvigsen. Likestilling Blant de ansatte i AS er 28 % kvinner og 72 % menn. Det praktiseres likelønn uavhengig av kjønn. Bedriften har 50 % menn og 50 % kvinner i styret og 40 % kvinner i selskapets ledergruppe. Etiske retningslinjer Bedriften har etiske retningslinjer der det er nedfelt at ingen skal diskrimineres som følge av etnisk eller nasjonal opprinnelse, alder, kjønn, legning, funksjon eller religion. avviser alle former for korrupsjon. Ingen skal direkte eller indirekte tilby, love, gi eller motta bestikkelser. Det skal aldri betales slik at det kan oppfattes som smøring for å få utført tjenester. Utsiktene for 2015 Aktivitetsnivået i 2015 forventes å bli på samme nivå som i Tilgangen på forurensede masser vil ha stor påvirkning på omsetning og resultat. Det forventes tilgang av deponikapasitet. FoUprosjektene vil generere økt salg og styrke selskapets konkurransekraft. Styret vil understreke at den fremtidige utviklingen er underlagt generell markedsusikkerhet og bransjespesifikke forutsetninger. Alle utsagn i styrets rapport knyttet til fremtid er forbundet med usikkerhet og er basert på styrets beste innsikt på det tidspunkt da rapporten ble avgitt. Resultatregnskap Morselskap Konsern Note Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad 7, Avskrivning 1, Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Inntekt på investering i annet foretak i samme konsern Inntekt på investering i tilknyttet selskap Renteinntekt fra foretak i samme konsern Annen finansinntekt Verdiendring markedsbaserte omløpsmidler Annen finanskostnad Resultat av finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat Årsresultat Minoritetens andel Majoritetens andel Overføringer Avsatt til utbytte Avsatt til annen egenkapital Sum disponert Drammen, 15. april 2015 Olav Volldal Styreleder Hanne Margrete Lenes Solem Styremedlem Janicke Poulsen Garmann Styremedlem Finn Egil Holm Styremedlem Arnfinn Førsund Styremedlem Heidi Martinussen Styremedlem Pål Yngve Smits Administrerende direktør/konsernsjef 22 LINDUM ÅRSRAPPORT