Lindum er et konsern med virksomhet over store deler av Østlandsområdet rundt Oslofjorden og deler av Vestlandet.

Transkript

1 Årsrapport 2012

2 Det nye biogassanlegget ble satt i drift i FOTO: HEIDI MARTINUSSEN Om Lindum Lindum er et konsern med virksomhet over store deler av Østlandsområdet rundt Oslofjorden og deler av Vestlandet. Lindum AS er 100 % eid av Drammen kommune. har sju datterselskaper og virksomhet innen deponering av avfall og forurensede masser, containerutleie, sortering av avfall, energiproduksjon med drift av fjernvarmenett, drift av gjenvinningsstasjon, håndtering av farlig avfall og behandling av avløpsslam, hageavfall, våtorganisk avfall og annet nedbrytbart avfall. Lindum har det siste tiåret fokusert på å øke kompetansenivået i konsernet gjennom rekruttering og videreutdanning, og er i dag en kunnskapsbedrift som satser på forskning og utvikling (FoU) i tillegg til mottak og behandling av avfall. Målet med FoU-virksomheten er å forbedre konsernets konkurransekraft, utvikle ny teknologi og åpne nye markedsmuligheter, samtidig som selskapet forbedrer eksisterende prosesser. Figuren viser hvor Lindums virksomhet er lokalisert. Lindum tar et betydelig samfunnsansvar Satsingen har gitt resultater både når det gjelder design av avfallsløsninger for bedriftskunder, konvertering av avfall til kommersielle produkter, biologisk avfallsbehandling og energiløsninger for avfall. I tillegg har konsernet bygd opp solid kompetanse og utviklet nye løsninger som gir reduserte luktproblemer for industrien. Denne plattformen gjør at Lindum i dag er en spydspiss innenfor utvikling av nye behandlingsløsninger i avfallsbransjen. er en viktig samfunnsaktør som håndterer store mengder organisk avfall og slam på en samfunnsmessig og miljøriktig måte. Avfallet inneholder også store ressurser som kan utnyttes både til energiformål og til gjenvinning av materialer og råstoffer. Kombinasjonen av dette ligger bak Lindums tunge satsing på våtorganisk avfall og avløpsslam. tar et samfunnsansvar og har bygget et nytt biogassanlegg for behandling av dette. Lindum AS Årsrapport 2012 Lerpeveien Drammen Tlf.: Faks: post@lindum.no Produksjon: Godt Sagt kommunikasjon Fotograf: Torbjørn Tandberg Grafisk design: Form Farm visuell kommunikasjon Trykk: Zoom Grafiske Foto forsiden: Til venstre Bjørn Myrvold, til høyre Lasse Thorbjørnsen Foto baksiden: Katarzyna Krajewska Årsrapporten er trykket på resirkulert papir Innhold 4 Nøkkeltall 5 Høydepunkter i Lindum et industrikonsern i vekst 8 Forskning og utvikling (FoU) 12 Forretningsområdene 16 Styrets og administrerende direktørs beretning 21 Resultat og balanse 24 Kontantstrømoppstilling 25 Regnskapsprinsipper 26 Noter 34 Revisors beretning 36 Datterselskaper 2 3

3 Nøkkeltall Høydepunkter 2012 Nøkkeltall Lindum konsern (Tall i tusen) Biogassanlegg på Lindum EU-prosjekt Biofiltere til Lindum og Romerike biogassanlegg Driftsinntekter Driftskostnader Avskrivninger Driftsresultat Netto finans Resultat før skatt Årsresultat Driftsmargin (EBIT): 12,8 % 11,8 % 10,0 % 10,5 % 9,4 % Driftsmargin før avskrivning (EBITDA) 23,1 % 21,2 % 19,8 % 21,1 % 18,9 % Antall årsverk Behandlede mengder avfall i Drammen (i tonn) Behandlede mengder avfall andre deponier (i tonn) Antall besøkende på gjenvinningsstasjonen Anleggsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld Egenkapitalandel 29,5 % 28,0 % 31,8 % 35,2 % 33,7 % Egenkapitalrentabilitet 27,1 % 22,3 % 19,7 % 19,8 % 18,2 % Totalkapitalrentabilitet 11,7 % 11,7 % 11,8 % 10,3 % 9,7 % Nytt biogassanlegg på Lindum ble åpnet med stor festivitas i Det er investert MNOK 115 i et høyteknologisk, topp moderne biogassanlegg. Anlegget har en kapasitet på ca tonn/år og behandler tonn med avløpsslam og tonn med septik, fett- og matavfall. Massene trykkokes på 170 C før de råtnes ut i store tanker. Årlig energiproduksjon er 16 GWh. Gassen brukes i dag til strøm- og varmeproduksjon. Bioresten er i ferd med å bli et attraktivt jordforbedringsprodukt. Lindum har fått Euro i ECO- Innovation støtte fra EU til et miljøprosjekt, og leder utviklingen av fremtidsrettede kretsløpssystem i samarbeid med veksthusnæringen. De globale krisene gjør at verden etterspør nye bærekraftige løsninger innen både avfall, energi og landbruk. Dette er alle satsningsområder for Lindum. Inspirert av naturens økosystemer tar prosjektet Food to Waste to Food utgangspunkt i at disse områdene henger nøye sammen. Integrerte lokale kretsløp kan bidra til løsning av flere globale kriser, samtidig. I prosjektet forbehandles matavfall før det råtner ut og produserer biogass og biorest. Gassen brukes til oppvarming, og bioresten til gjødsling av vekstjord i et integrert klimasmart veksthus. Veksthuset benytter såpebobler i veggene til isolasjon og selektiv solskjerming ved behov. Clairs, en avdeling i Lindum, leverer luktrenseløsninger over hele landet. I 2012 fikk Clairs to store leveranser til to av Norges nye, store biogassanlegg. Anlegget på Lindum har vært i full drift store deler av 2012, og målinger viser at lukten reduseres med 99 % gjennom scrubber og filter. Biofilteret til EGEs nye biogassanlegg på Romerike ble levert høsten 2012 og tatt i bruk ved årsskiftet. Gjennom disse leveransene har Clairs markert sin kompetanse og leveringsdyktighet når det gjelder luktrenseløsninger for store anlegg. Forklaringer: Driftsmargin: Egenkapitalandel: Egenkapitalrentabilitet: Totalkapitalrentabilitet: Driftsresultat/Driftsinntekter Egenkapital/Totalkapital Årsresultat/Gjennomsnittlig egenkapital (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital Driftsinntekter Resultat før skatt Egenkapitalandel ,7% 35,2% 31,8% 28,0% 29,5% Ny eierstrategi Drammen kommune har vedtatt ny eierstrategi for Lindum. Kommunen skal fortsatt eie Lindum og har som mål at eierskapet skal være langsiktig og ha forretningsmessige mål. Selskapets primæroppgave er å drive virksomheten lønnsomt, og sikre en forretningsmessig verdiutvikling i et langsiktig perspektiv. I tillegg skal eierskapet i Lindum bidra til å sikre Drammen kommunes miljøambisjoner i spørsmål om lokal og regional utnyttelse av ressursene i avfallet fra husholdninger og næringsliv i regionen. Eier skal gjennom sitt eierskap sikre en regional forankring av et viktig kompetansemiljø, i et viktig teknologiselskap som bidrar til å sikre og utvikle spesialisert, industriell kompetanse. Kraftig omsetningsvekst Lindum BioPlan Lindum ervervet 51 % av aksjene i Lindum BioPlan i Selskapet omsatte da for ca. MNOK 50. I 2012 økte omsetningen til MNOK 60,6, det vil si en økning på 22 %. Økningen kom til tross for at anlegget i Eidfjord ble rammet av orkanen Dagmar i romjula Det meste av omsetningsøkningen kommer fra inntekter på behandling av avfall og masser, samt salg av skrapjern. Synergier med resten av Lindum har også gitt positiv effekt. Selskapet posisjonerer seg nå for ytterligere vekst. Ny omlastingsstasjon i Tønsberg En ny og moderne omlastingsstasjon er åpnet på Lindums anlegg i Tønsberg. Stasjonen tar i mot til sammen ca tonn/år med restavfall, våtorganisk avfall, plast og papp og papir fra husholdningene i Nordre Vestfold. Avfallet tas i mot og lastes om inne i et lukket anlegg. Det er egne binger for hver fraksjon. Plasten presses før den lastes om. Anlegget har kostet ca. MNOK 13. Anlegget ble åpnet av ordføreren i Tønsberg. Hun fremhevet at kildesortering er riktig og viktig i et samfunnsmessig perspektiv. 4 5

4 Lindum et industrikonsern i vekst Man slænger ikke væk, som rent udugelig, hva der som Raastoff kan blive brugeligt Henrik Ibsen (i Peer Gynt, 5. handling) Året 2012 ble et nytt godt år for Lindum. Vi har fortsatt med byggingen av Lindum som et konsern, og omsetningen har økt med 17 % i forhold til fjoråret. Dette er i tråd med Lindums strategi om vekst både i form av organisk vekst i etablerte enheter og etablering av nye enheter. I Drammen begynner deponiet å bli fullt, og aktiviteten der vil gå noe ned. Utviklingen de siste årene med økt vekst utenfor Drammen har fortsatt. Det hyggelige med veksten er at den også har gitt en resultatvekst på 20 % i forhold til fjoråret. Lindum har gjennom en årrekke satset tungt på å bygge opp tilgang på mottaks- og behandlingskapasitet for avfall og forurensede masser rundt Oslofjorden. Vi ser nå resultater av denne satsingen. Rundt midten av 2000-tallet så Lindum at det ville bli et stort behov for deponikapasitet i regionen, og startet oppbyggingen av kapasiteten gjennom samarbeid med andre kommunalt eide aktører. Etter at forbudet mot deponering av biologisk nedbrytbart materiale ble innført, har behovet for deponering bare økt. Økningen skyldes utbygging av infrastruktur, bolig- og næringsbygg i tidligere industrialiserte områder. I tillegg er fokus på miljøgifter økt, noe som gjør at blant annet mye betongavfall fra riving og rehabilitering defineres som så forurenset at det ikke kan disponeres fritt. Et viktig bein for Lindum er og blir deponivirksomhet på flere steder. I tilknytning til noen av deponiene driver Lindum også annen virksomhet knyttet til mottak og behandling av avfall og ikke minst avløpsslam. Dette gjøres også på Vestlandet gjennom Lindum BioPlans tre komposteringsanlegg. Sammen med aktivitetene på Lindum i Drammen utgjør dette et stort forretningsområde, og det er store synergier mellom de ulike anleggene. Kompetanse kan utnyttes på tvers og masser til behandling kan styres til de anlegg der de kan behandles optimalt. Dette gjør Lindumkonsernet i stand til å håndtere større mengder avfall. Øvrig forretningsvirksomhet drives ulikt fra sted til sted og gir samlet en god mulighet til å betjene et stadig mer krevende marked. Våre kunder ønsker mer spesialiserte løsninger som gir dem konkurransefortrinn i sin hovedvirksomhet. Da er det ofte skreddersydde løsninger som må til, noe Lindum med sitt mangfold av virksomheter, erfaring og kompetanse er i stand til å gi. Trender i avfallsmarkedet En nasjonal avfallsplan er under utvikling. Mye tyder på at denne, i tråd med tilsvarende planer i EU, vil fokusere på økt materialgjenvinning. Materialgjenvinning ligger høyere opp i avfallspyramiden enn energigjenvinning. Det er viktigere å gjenvinne materialene og råstoffet i avfallet enn å utnytte energien i det. Nye energikilder utvikles med stormskritt og det vil etter hvert ikke være behov for å utnytte energien i avfallet for å skaffe tilstrekkelig energi. Nye systemer for sortering og separering av ulike materialer i avfallet er på full fart inn, og det vil etter hvert bli mer lønnsomt å gjenvinne materialer og råstoff i avfallet enn å la det gå til energiproduksjon. I tillegg ser det ut til å bli økt fokus på farlig avfall og bygg- og riveavfall. Dette er to områder der Lindum driver forretningsvirksomhet og ser muligheter for videre utvikling. Ny eierstrategi - nye muligheter Lindum fikk i 2012 en ny eierstrategi. Drammen kommune skal fortsatt eie selskapet fullt og helt, men det åpnes for partnerskap med andre aktører innen enkelte segmenter. Eierskapet skal være langsiktig og ha forretningsmessige mål. Virksomheten skal konsentreres innenfor innsamling, behandling/foredling og avsetning av ulike typer avfall og forurensede masser. Østlandet og Vestlandet vil fortsatt være geografiske hovedområder for etablering av anlegg, men avfall og masser fra hele Norge vil være interessante for konsernet. Alle investeringer forutsettes å være basert på gode forretningsmessige prinsipper. skal drives lønnsomt og sikre en forretningsmessig verdiutvikling i et langsiktig perspektiv. Lindums virksomhet skal gi eier en avkastning/ verdiøkning som er minst like god som andre alternativer med samme risiko. I tillegg skal eierskapet i Lindum bidra til å sikre Drammen kommunes miljøambisjoner i spørsmål om lokal og regional utnyttelse av ressursene i avfallet fra husholdninger og næringsliv i regionen. Gjennom sitt eierskap sikrer kommunen en regional forankring av et viktig kompetansemiljø i et viktig teknologiselskap som bidrar til å sikre og utvikle spesialisert industriell kompetanse. Den nye eierstrategien passer godt sammen med selskapets visjon: Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallsbehandling for miljøets skyld. Omsetningsfordeling 2012 Drammen 37 % Nes 12 % Tønsberg 5 % Slamavsetning 5 % Lindum Kommunalservice 3 % Clairs 2 % Bioressurs Østlandet 6 % Lindum Oredalen 12 % Lindum BioPlan 17 % Lindum Energi 1 % 6 7

5 Lindums forskning- og utviklingsvirksomhet (FoU) Gorm Thune (t.v.) og Thomas Henriksen (t.h.) analyserer resultatene fra bioresten. FoU-arbeidet har økt Lindums kunnskap om biogassproduksjon og bidratt til at innfasingen av nytt biogassanlegg har gått tilnærmet smertefritt Samfunnets syn på avfall er drastisk endret i løpet av de siste 5-10 år. Tidligere ble avfall betraktet som et problem man løste ved deponering eller forbrenning. For få år siden var energigjenvinning og klima hovedfokus hva angikk avfallsbehandling. I dag er fokuset i tillegg til klima og energi, også knyttet opp mot knapphet på råstoff til industriproduksjon og jordens mangel på mat. I tillegg er økt kunnskap om miljøgifter også med på å forme utviklingen i bransjen. Løsningene preges av en globaliseringstrend, der avfall inngår som en vare i et internasjonalt marked. I tillegg er rammevilkår forskjellig fra land til land. I praksis innebærer dette at norsk konkurransekraft forutsetter at vi er i stand til å utvikle kostnadseffektive løsninger. Sopp som dyrkes i prosjektet From Food to Waste to Food. Prisutvikling på jomfruelig råvare til industribruk kombinert med en teknisk utvikling, åpner muligheter for gjenvinning av råvarer i lavere konsentrasjoner enn tidligere. Kompetanse Avfallsbransjen er en bransje som gjennomgår en drastisk endring. I tillegg blir båndene inn mot andre bransjer viktigere og viktigere i forhold til innovasjoner og FoU-virksomhet. Våre medarbeidere, våre kunder og våre samarbeidspartnere er viktige kunnskapsressurser når nye løsninger skal formes. Lindum trenger kompetanse innen blant annet mikrobiologi, kjemi, termodynamikk, jordbruk, mineraler og materiallære. Prosjektteamene er i dag mer tverrfaglige enn for få år siden og det blir stadig viktigere å kommunisere på tvers av fagfelt. I tillegg til tverrfaglighet skjer det en internasjonalisering innen forskningen. Norske og utenlandske universiteter bidrar med sine forskere og sitt utstyr. Lindum har flere utenlandske forskere som gjør forskningsarbeid i kortere eller lengre perioder på Lindum. Dette tilfører selskapet nye impulser, og gir selskapet tilgang på ny kompetanse, som igjen kan frembringe løsninger man tidligere ikke så. Hvorfor forskning og utvikling? Lindums mål med FoU-virksomhet er å forbedre selskapets konkurransekraft, utvikle ny teknologi og åpne nye markedsmuligheter samtidig som selskapet forbedrer eksisterende prosesser. Alt for miljøets skyld. FoU-baserte prosjekter har i en årrekke vært en integrert del av Lindums verdiskapning. FoU-prosjektene oppstår gjerne som et resultat av et kundebehov, bransjebehov, egne interne prosesser eller fordi Lindum ser prosessforbedringer som et viktig element for å skaffe seg økt konkurransekraft. I tillegg foreligger det ikke gode miljømessige løsninger for alle miljøutfordringer bransjen har. Tverrsektorielle løsninger viktigere og viktigere Viktigere og viktigere for Lindums miljøbetraktninger er vurderinger knyttet opp mot totale verdikjeder. Behandling av slam og våtorganisk avfall i biogassanlegg dreier seg ikke kun om energi og bruken av energien, men også om å ta vare på og gjenbruke næringsstoff, organisk stoff og mineraler i bioresten på en miljømessig god måte. Skal vi løse en miljøutfordring for en industribedrift må vi kanskje gjøre endringer i selve produksjonsprosessen. Sommeren 2010 startet bygging av biogassanlegg på Lindum. Parallelt med dette ble det etablert en pilotreaktor for biogassproduksjon. Hensikten med denne reaktoren var todelt. En av begrunnelsene var å bygge opp intern kunnskap om biogassprosesser slik at man kunne minimere risiko og problemer i forbindelse med oppstarten av biogassanlegget. Den andre hensikten var å øke effektiviteten i anlegget. På vårparten i 2012 ble biogassanlegget satt i drift. Prøvedriftsperioden ble vellykket blant annet som et resultat av det arbeid som var gjort i forkant, og den kunnskap som var høstet i pilotanlegget. Biogassanlegget ble offisielt åpnet i september Kunnskapen førte også til at man raskt kunne utnytte kapasiteten i anlegget på en effektiv måte. I tillegg til pilotreaktor har Lindum også skaffet seg utstyr til å kjøre småskala biogassforsøk. Dette utstyret benyttes i kombinasjon med pilotreaktoren. Småskala forsøk kombinert med pilotreaktor reduserer risikoen for at noe går galt i biogassanlegget, slik at tiden anlegget vil være ute av drift reduseres til et minimum. FoU knyttet til økt utnyttelse av biogassanlegget Et annet resultat av forsøksanleggene er at gassproduksjonen i biogassanlegget er høyere enn først antatt. Det forskes videre på å øke gassproduksjonen ytterligere, samt å redusere 8 9

6 Lindum fikk i 2012 støtte av EU til et prosjekt for utvikling av kretsløpssystem i samarbeid med veksthusnæringen Konvensjonelt landbruk sliter med jorderosjon, vannforbruk, CO 2 -utslipp, avrenning og et stadig mer varierende klima. Veksthusnæringen har imidlertid potensiale for mer kontrollert matproduksjon i et vilt og varierende klima, gjerne i bynære områder. Lindum (og EU som har bevilget midler til prosjektet) mener at en integrering av prosesser er en fremtidsrettet løsning. Nøkkelelementer i løsningene er: Forbehandling av matavfall Konvertering til biorest og biogass Omgjøring av biorest til både substrat og næringsløsning for planteavlinger Alle gass-, flytende- og faste fraksjoner tas i bruk Et integrert klimasmart veksthus som benytter såpebobler i veggene som isolasjon og styring av lys Forskning på forurenset grunn Det har de siste årene vært et økende miljøfokus knyttet til forurenset grunn. Dette skyldes blant annet stor byggeaktivitet i urbane områder, kombinert med økt kunnskap om miljøfaren enkelte stoffer utgjør. Et av de stoffene som har fått økt fokus de siste årene er grunnstoffet antimon. Antimon er et svært giftig stoff med stort utlekkingspotensial. Antimon finnes i ulike produkter som plastikk og flammehemmere, og er dessuten benyttet i mantelen på blykuler. Inntil nylig har man hatt begrenset kunnskap om hvordan antimon påvirker jordsmonnet og hvilke skader dette kan gi. Lindum har deltatt i et prosjekt sammen med Norges Geologiske Institutt der man blant annet har kommet frem til løsninger for å stabilisere denne type forurensning. Katarzyna Krajewska følger matproduksjon og resultater tett i drivhuset. oppholdstiden til slammet i anlegget slik at anleggets kapasitet kan økes. Mye FoU knyttes til økt verdi av biorest fra biogassanlegget, for eksempel Vermikompostering kompostering med meitemark På Lindum har vi et pilotlaboratorium med tusenvis av dyktige og arbeidsomme meitemarker, som med stor appetitt spiser seg gjennom biorester av slam og matavfall. De organiske massene foredles gjennom denne prosessen. Det innebærer at etter at meitemarken har gjort sin jobb, inneholder massene mye mer lett tilgjengelige plantenæringsstoffer enn en vanlig kompost, og massene er også blitt svært innholdsrike på viktige mikroorganismer. Vermikompost er dessuten gunstig for jordstruktur og inneholder stoffer som forebygger eller undertrykker plantesykdommer. Lindum produserer ulike typer komposter og biorester for bruk i hager, gartnerier, landbruk og grøntanlegg. Hovedingrediensene i disse produktene er de organiske avfallsfraksjoner som leveres til våre anlegg. I den forbindelse gjennomføres flere prosjekter med forskning og utprøving av ulike behandlingsmetoder både i egen regi og i samarbeid og med støtte fra andre aktører og forskningsinstitusjoner. De globale krisene gjør at verden etterspør bærekraftige løsninger innen både avfall, energi og landbruk. Dette er som nevnt alle satsningsområder for Lindum. Inspirert av naturens økosystemer tar prosjektet Food to Waste to Food utgangspunkt i at disse områdene henger nøye sammen, og at integrerte lokale kretsløp kan bidra til løsning av flere globale kriser samtidig. I de land som har fått i gang behandling av matavfall, utpeker biogass seg som en ideell behandling: Våtorganisk avfall gir på denne måten både energi og gjødsel. Utfordringen er imidlertid lokal avsetning av alle produktene (gass, CO 2 og biorest) som i mange tilfeller ligger lite sentralt, slik at kostnaden ved anvendelsen blir høy. Veien videre Lindum følger flere veier hva angår forskning og utvikling. Noen prosjekter er fremhevet i denne årsrapporten, mens andre ikke er nevnt. Lindum tror at kompetanseoppbygging er viktig for videre utvikling av selskapet. Gode løsninger involverer kunder, samarbeidspartnere, nasjonal og internasjonal akademia. Det å se på tvers av fagdisipliner og tørre å tenke utover den tradisjonelle boksen avfallsbransjen befinner seg i, blir for oss viktigere og viktigere. Lindum skal satse på materialgjenvinning og utnytte den energien avfallet representerer. Næringsstoffer skal fanges opp og settes tilbake i produksjon. Ideelt sett skulle begrepet avfall forsvinne da avfall er fremtidens innsatsfaktorer. Utviklingsarbeid, kompetanseoppbygging og samarbeidsrelasjoner er viktige begrep i denne utviklingen

7 Forretningsområdene Biologiske prosesser Deponi Behandling av organisk avfall: Matavfall Slam Hageavfall Jord Deponering av: Lett forurensede masser Oljeforurensede masser Industrimasser FOTO: MARI STAFF BROSTRØM Drammen Hurum Odda Eidfjord Florø Drammen Tønsberg Egge Hurum Fredrikstad Omfang 2012: i tonn Omfang 2012: i tonn Sysselsatte 2012: antall Lindumkonsernet har virksomhet innenfor mottak og behandling av organisk avfall. I 2012 behandlet konsernet totalt nær tonn organisk avfall som slam, matavfall og hageavfall. Mye av slammet behandles i selskapets nye biogassanlegg i Drammen. Slik blir energien utnyttet som biogass. Den næringsrike bioresten blir tilbakeført til landbruket. Mye matavfall behandles også i biogassanlegg, mens den faste resten komposteres. Lindum mener det er viktig at det organiske stoffet tas vare på og tilbakeføres til grøntanlegg, jordbruk og parkanlegg. Det er av stor miljømessig betydning at dette avfallet blir håndtert som en ressurs og ikke som et avfallsproblem. Lindumkonsernet har solid kompetanse og tilbyr ulike behandlingsmåter for behandling av dette avfallet. I dag foregår behandlingen både i lukkede biogass- og komposteringsanlegg, samt ved utendørs rankekompostering. Sysselsatte 2012: antall Håndtering og mottak av forurensende masser er en viktig del av Lindums kjernevirksomhet. Lindum har i dag deponikapasitet tilgjengelig over store deler av Østlandet. Her er det i hovedsak mottak av lettere forurensede masser og behandling av sterkt forurensede masser. håndterer også andre industrimasser gjennom sine mottak. Nær tonn masser ble håndtert i Selskapet har hele tiden fokus på å optimalisere anleggene for å ivareta nærmiljøet, og for å unngå plager som lukt og gassutslipp. Lindumkonsernet har flere mottak tilgjengelig sentralt på Østlandet

8 Avfallsbehandling Tjenester Behandling: Energi Sortering Flishugging Farlig avfall Levering av: Transport Luktreduksjon Gjenvinningsstasjon Omlasting Container FOTO: ZEBEN PUTNAM Drammen (energi) Drammen og Odda (sortering) Sør Norge (flishugging - mobilt utstyr) Drammen (farlig avfall) Omfang 2012: i tonn Omfang 2012: i tonn Sysselsatte 2012: antall Kundene til Lindum har ofte har et sammensatt avfallsproblem. I tilegg til deponi og mottak av organisk avfall, tilbyr derfor selskapet også andre løsninger. Lindum har sorteringsanlegg for avfall i Drammen og Odda, og mottak av farlig avfall i Drammen. Gjennom datterselskapet Lindum BioPlan AS har konsernet god kompetanse på kverning og flishugging av trevirke og hageavfall. Datterselskapet har også mobilt utstyr og tilbyr denne tjenesten i hele Sør- Norge. En annen del av virksomheten er å hente ut metangass fra deponiet i Drammen. Gassen energigjenvinnes og brukes blant annet til oppvarming av et fjernvarmeanlegg på et boligfelt i nærheten. Sør-Norge (transport) Skien (luktreduksjon) Drammen og Odda (gjenvinningsstasjon) Drammen, Tønsberg og Odda (omlasting) Drammen og Odda (container) Sysselsatte 2012: antall tilbyr en rekke tjenester for sine kunder. Transport er en viktig tjeneste, og Lindum tilbyr ulike transporttjenester innenfor selskapets virksomhetsområder for hele Sør Norge. Clairs, som står for Clean Air Systems, er en avdeling som har en rekke produkter og tjenester knyttet til luktreduksjon, og som leverer løsninger over hele Norge. I Drammen og Odda driver selskapet gjenvinningsstasjoner for kommunene. Lindum har også containerutleie for både privatpersoner og næringsvirksomhet på disse lokasjonene. Omlasting er også en tjeneste selskapet tilbyr, og Lindum har i dag omlastingsstasjoner i Tønsberg, Drammen og i Odda

9 Styrets og administrerende direktørs årsberetning Styret i Lindum AS. F.v.: Janicke Poulsen Garmann, Finn Egil Holm, Majken Margrethe Smith, Olav Volldal, Nanty Knudsen, Thomas Jølstad Henriksen og Pål Smits. Selskapet eies 100 % av Drammen kommune og er organisert som et konsern. består av Lindum AS, som har hovedbase i Drammen, samt datterselskapene Lindum Kommunalservice AS (gjenvinningsstasjonen), Lindum Oredalen AS på Hurum (deponi), Lindum BioPlan AS i Odda (kompostering, kverning, transport), Lindum Energi AS (produksjon av strøm og fjernvarme) og Lindum Egge AS i Lier (deponi). Fortsatt drift Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og dette er lagt til grunn ved utarbeidelse av regnskapet. Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet et riktig uttrykk for selskapets utvikling og stilling, samt resultatet av virksomheten for Det har ikke inntrådt vesentlige forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning ved bedømmelse av selskapets stilling. God økonomisk utvikling Omsetningen i konsernet ble MNOK 347 (295). Dette representerer en økning på 17 % fra Det tilhørende driftsresultat ble MNOK 44,5 (34,9), en økning på 27 % fra året før. Likvidreservene i selskapet er tilnærmet uendret og etter styrets oppfatning tilfredsstillende. Diversifisert virksomhet Lindum har en rekke ulike virksomhetsområder som omfatter deponering av avfall, mottak og behandling av forurenset jord, behandling av avløpsslam, hageavfall og våtorganisk avfall, produksjon av jord og jordforbedringsmidler, sortering av avfallsfraksjoner fra egen containervirksomhet, omlasting av avfall, drift av gjenvinningsstasjoner med mottak for farlig avfall, containerutleie og transport, løsninger for luktreduksjon, samt energiproduksjon og drift av fjernvarmenett. Nytt i 2012 er et biogassanlegg som behandler slam, septik og organisk avfall, og derigjennom produserer biogass og biogjødsel. Biogassen anvendes for energiproduksjon, mens biogjødselen er et jordforbedringsprodukt. Generelle markedstrender Virksomheten er i begrenset grad påvirket av generelle konjunktursvingninger, men konkurransen om avfall og masser blir stadig sterkere. Det har vært en konsolidering i avfallsmarkedet som har ført til færre og større enheter. Det er tilsvarende en trend mot et felles skandinavisk, og etter hvert også et europeisk, avfallsmarked. Det vil trolig vil påvirke prisnivå og konkurranse i årene som kommer. Økt aktivitet innen de fleste områder Lindum-konsernet har i 2012 tatt i mot og behandlet nesten tonn avfall, slam og forurenset masse på egne anlegg og hos underleverandører. Dette er en økning på 6 % fra året før. I Lindum AS ble det tatt i mot og behandlet ca tonn, hvorav ca tonn i Drammen. De største fraksjonene var forurensede masser, rivningsavfall, restavfall, organisk avfall og avløpsslam. Lindum har mottatt og behandlet store mengder forurensede gravemasser fra ulike bygg- og anleggsprosjekter rundt Oslofjorden. Gjenvinningsstasjonen har fortsatt en sterk vekst i antall besøk. Lindum produserer og selger anleggsjord og ferdigpakket jord. Dette salget økte med 13 % i I tillegg har det vært arbeidet langsiktig og strategisk med anvendelsesmuligheter for biorest, kompost- og jordforbedringsprodukter. Arbeidet har gitt bedre avsetningsmuligheter for disse fraksjonene mot slutten av året og et godt grunnlag for årene framover. Gassmengdene fra deponiet på Lindum har gått ytterligere ned i 2012, men det nye biogassanlegget har økt den samlede gassproduksjonen i forhold til All gass som tas ut brukes til produksjon av strøm og varme. Energimengden som er solgt/utnyttet er økt med 5 %. Arbeidet med etablering av et nytt deponi for forurensede masser i Lier startet opp i 2011 og står ferdig til oppstart i 2. kvartal Dette blir et viktig avlastningsanlegg for de andre deponiene i konsernet. I tillegg er det arbeidet med avklaring av flere andre mulige deponier. Stor investering i biogassanlegget er fullført Sommeren 2010 startet byggingen av et biogassanlegg for behandling av avløpsslam og andre organiske avfallsfraksjoner. Anlegget ble fullført på vårparten 2012 og satt i prøvedrift i mai. Prøvedriftsperioden var vellykket og anlegget ble offisielt åpnet i september. Det er totalt investert ca. MNOK 115 i anlegget som er en betydelig investering for selskapet. Anlegget fungerer etter hensikten. Prosessen fungerer bra, det produseres mer gass enn forventet og bioresten holder høy kvalitet. Kapasiteten i anlegget er noe større enn forutsatt. Basert på de resultater som er oppnådd og hva styret anser å være realistiske forutsetninger fremover, vil investeringen gi en god avkastning. Fortsatt sterk satsing på forskning og utvikling Lindums visjon er: Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering for miljøets skyld. For å gjøre denne visjonen til virkelighet legger bedriften ned store ressurser i forsknings- og utviklingsvirksomhet knyttet til prosesser for behandling av avfall. Selskapet arbeider blant annet med å produsere hydrogen fra organisk avfall. Selskapet fikk i 2012 sammen med to andre partnere, tilsagn om fra EU til et ECO-Innovation prosjekt. De globale krisene gjør at verden etterspør nye bærekraftige løsninger innen avfall, energi og landbruk. Dette er alle satsningsområder for Lindum. Inspirert av naturens økosystemer tar prosjektet Food to Waste to Food utgangspunkt i at disse områdene henger nøye sammen. Integrerte lokale kretsløp kan være et bidrag på veien for løsning av flere globale kriser. Lindum er hovedansvarlig for prosjektet, og det samarbeides tett med veksthusnæringen og universitetet i Poznan. I tillegg utvikles og produseres ulike vekstjordprodukter med basis i kompost. Selskapet har i 2012 vært knyttet opp mot flere forskningsprosjekter i regionen og mot ledende forskningsmiljøer i Norge. Gjennom FoU-virksomheten skal Lindum finne nye behandlingsløsninger, bidra til å sikre miljøet, skape verdier og sikre gode arbeidsplasser. God kompetanseutvikling Kunnskapsrike og serviceinnstilte medarbeidere er helt avgjørende for å kunne utvikle bedriften ytterligere. Kompetansen er blitt styrket gjennom nyansettelser med høyere kompetanse og ved en bevisst satsing på å utvikle hver enkelt medarbeiders kompetanse gjennom interne og eksterne tiltak. Det er også i 2012 fire ansatte som har tatt fagbrev innenfor avfall og gjenvinning. Bedriften legger også stor vekt på å ta sin del av samfunnsansvaret for reduksjon av klimagassutslipp, opprydding i miljøsynder, lokal og bærekraftig utvikling og etablering av ny næringsvirksomhet med nye arbeidsplasser i regionen. Datterselskaper og tilknyttede selskaper LINDUM OREDALEN AS (eiet 51 %) eies sammen med Røyken og Hurum kommuner. Selskapet driver deponi på Hurum, og kompostering av avløpsslam. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 41,4 (36) og et overskudd på MNOK 13,6 (10,9) før skatt

10 BIORESSURS ØSTLANDET AS (eiet 50 %) eies sammen med FREVAR og driver i all hovedsak med forurensede masser knyttet opp mot deponiet til FREVAR. Det siste året har selskapet også levert forurensede masser til Indre Østfold Renovasjon (IØR). Selskapet hadde en omsetning på MNOK 20,1 (21,3) og leverte et overskudd på MNOK 4,4 (3,9) før skatt. LINDUM ENERGI AS (eiet 100 %) produserer elektrisk strøm som selges ut på strømnettet. Overskuddsvarmen fra el-produksjonen brukes til å levere miljøvennlig fjernvarme til boligfeltet på Knive. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 2,4 (3,2) og fikk et underskudd før skatt på MNOK 0,7 (0,3). LINDUM BIOPLAN AS i Odda (eiet 51 %). Selskapet eier og driver 3 komposteringsanlegg for matavfall og avløpsslam, kverning og sikting av hageavfall og trevirke, samt containervirksomhet og transport av avfall. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 60,6 (49,7) og fikk et resultat før skatt på MNOK 1,6 (0,3). LINDUM KOMMUNALSERVICE AS (eiet 100 %) er virksomheten på gjenvinningsstasjonen som er skilt ut i eget datterselskap. Selskapet utfører driften av gjenvinningsstasjonen til selvkost for Drammen kommune via Renovasjonsselskapet for Drammensregionen IKS (RfD IKS) og hadde en omsetning på MNOK 9,2 (8,7). LINDUM INTERNATIONAL AS (eiet 100 %) drev i første halvdel av 2012 virksomhet rettet mot Polen i samarbeid med andre aktører og mottok støtte fra Innovasjon Norge. Selskapet hadde en omsetning på MNOK 0,2 (0,6) og fikk et underskudd før skatt på MNOK 0,17 (0,03). Selskapet avviklet sin internasjonale virksomhet i løpet av LINDUM EGGE AS (eiet 51 %) ble etablert i 2011 og driver virksomhet knyttet til deponering av forurensede masser på Egge i Lier. I 2012 er det utført arbeider med etablering av deponi og infrastruktur. Selskapet hadde en omsetning MNOK 0,2 (0,25) og et underskudd før skatt på MNOK 0,3 (0,15). Kapital, risiko og likviditet Egenkapitalandelen i selskapet pr utgjør 30,6 %. Selskapets frie egenkapital er MNOK 60,1. Alle inntekter og kostnader (med få mindre unntak) avtales og gjøres opp i NOK, uavhengig av valutakurser. Bedriften er således ikke utsatt for risiko ved valutasvingninger. Selskapet har tre fastrentelån (saldo MNOK 48,0). Øvrige lån og plasseringer er basert på flytende rente. Kredittrisikoen er begrenset da de største kundene er kommuner og interkommunale selskap. Bedriften gjennomfører kredittvurdering av alle kunder. Tap på krav utgjorde mindre enn 0,1 % av omsetningen. I konsesjonen fra Fylkesmannen er det stilt krav om at bedriften skal ha en tilfredsstillende finansiell garanti eller annen tilsvarende sikkerhet for deponiet for å sikre at forpliktelsene som følger av denne konsesjonen kan oppfylles. Klima- og forurensningsdirektoratet er i ferd med å oppdatere regleverket for slike garantier og Lindum er i en prosess for å etablere tilfredsstillende sikkerhet så snart det endelige regelverket er avklart. Lindum har beregnet de økonomiske forpliktelsene av gjeldende krav til etterdrift og regnskapsmessig avsatt midler til dekning av disse i eget etterdriftsfond (se note 13). Likviditeten har vært god til tross for de store investeringer som er gjort det siste året, hovedsakelig i nytt biogassanlegg. Likviditetsbeholdningen i morselskapet var ved årets slutt MNOK 41,5. I konsernet var den på MNOK 58,4. Av dette utgjør avsetninger til etterdriftsfondet MNOK 19,6. Disponering av årets overskudd Årets regnskap for Lindum AS gjøres opp med et overskudd etter skatt på kr ,- og styret foreslår følgende disponering av selskapets overskudd: Utbetaling av utbytte kr ,- Styrking av egenkapitalen kr , Sum kr ,- Lindum bidrar til et bedre miljø Bedriften utfører en betydelig samfunnsoppgave. På en miljøriktig måte tar bedriften hånd om ulike restfraksjoner fra et samfunn som preges av forbruksvekst. Dette er avfallsfraksjoner som genererer lukt, klimagassutslipp og andre forurensninger. Bedriften driver derfor en virksomhet som alltid vil være i søkelyset hva gjelder det ytre miljø og bidrar i vesentlig grad til å redusere forurensninger og utslipp. Det ytre miljø omfatter både nærmiljøet og miljøet i global sammenheng. Nærmiljøet Nærmiljøet til Lindum er i perioder sjenert av driften i form av støv, lukt, noe flygeavfall, måker og trafikk. Bedriften arbeider kontinuerlig for å gjøre disse ulempene så små som mulig. Lindum har et formalisert forhold til naboene, og har hatt møter med disse for å diskutere nærmiljøproblemer og bedriftens virksomhet generelt. Det er etablert rutiner for varsling ved hendelser som medfører eller kan medføre ekstra luktutslipp. Det har vært registrert færre og mindre omfattende luktepisoder i 2012 enn tidligere. Det nye biogassanlegget har ikke avgitt sjenerende lukt til nærmiljøet, bortsett fra et par tilfeller i prøvedriftsperioden. Gassrenseanlegget har en god effekt i form av betydelig reduksjon av luktemisjon fra avbrenning og utnyttelse av deponigassen. Selskapet har også høytemperaturfakkel som forbrenner den ikke-utnyttbare gassen på en miljømessig god måte. Flere av prosessene for behandling av organiske avfallsfraksjoner er fortsatt ikke permanent innebygget. I 2012 har en del av disse fraksjonene blitt lagt til langtidsbehandling i egne celler. Dette har generelt gitt lite luktulemper. De prosessene som har gitt luktulemper i perioder er mottak og behandling av enkelte fraksjoner, sikting og etterbehandling av noe av komposten, samt enkelthendelser knyttet til behandling av hageavfall. Luktulemper knyttet til komposteringsanlegget og forbehandlingsanlegget for våtorganisk avfall er svært begrenset. All aktivitet i det nye biogassanlegget skjer innendørs under kontrollerte forhold. All utluften går via et stort egenprodusert biofilter som har 99 % renseeffekt. Sigevannet fra anlegget leveres til kommunalt ledningsnett og blir renset i kommunalt avløpsrenseanlegg. Fylkesmannen har stilt krav om fordrøyning av sigevannet fra Lindum slik at flomtopper unngås og man får større sikkerhet mot overløp. Arbeidet med å finne en løsning for hvordan dette kan gjøres er startet opp. Globalt miljø Bedriften har gjennom de senere års utbygging av miljøtiltak og økt satsing på gjenvinning og prosessering av avfall, gitt et betydelig bidrag til reduksjon av utslipp av klimaskadelige og andre farlige gasser. Lindum har bidratt til stor grad av materialgjenvinning og produksjon av grønn strøm. For å sikre en miljøeffektiv oppsamling og bruk av metangassen fra deponiet i Drammen, samles denne opp via gassbrønner og ledninger. Deponigassen styres inn i et gassanlegg der den sammen med gassen fra biogassanlegget produserer strøm og varme. 30 % av energien i gassen som samles opp er omdannet til elektrisk strøm, mens 20 % er utnyttet til varme. En del av deponigassen brukes som energikilde til produksjon av damp og varme i biogassanlegget, slik at all biogass som produseres i dette anlegget kan utnyttes til energiproduksjon. Komposteringsprosessene på Lindum utføres aerobt og uten utslipp av den klimafarlige gassen metan. Bedriften hadde i 2012 seks arbeidsuhell med mindre personskade. Det er gjennomført flere tiltak i bedriften for å oppnå bedre helse, miljø og sikkerhet. Det er systematisk gjennomgang av alle uhell med personskade og branntilløp for så langt som mulig å forhindre at tilsvarende hendelser skal skje på nytt. Ansatte, arbeidsmiljø og helse- miljø og sikkerhet (HMS) Bedriften har eget arbeidsmiljøutvalg og verneombud, samt bedriftshelsetjeneste som blant annet bidrar for å redusere sykefraværet og med forebyggende virksomhet. Enkelte av arbeidsoppgavene i bedriften krever bruk av spesielt verneutstyr som filtermasker og friskluftstilførsel. Bedriften er IA-bedrift (inkluderende arbeidsliv) og følger opp sine forpliktelser i tråd med dette. Virksomheten har en egen risikoanalyse som danner utgangspunkt for en beredskapsplan for virksomheten. Lindum er medlem av KS Bedrift og følger de hovedavtaler og tariffavtaler som dette medlemskapet medfører. Styret takker de ansatte for godt utført arbeid i Styre og administrasjon Styret har i 2012 bestått av: Olav Volldal, styreleder Margrethe Smith, styremedlem Janicke Poulsen Garmann, styremedlem Finn Egil Holm, styremedlem Harry Aronsen, ansattvalgt styremedlem fram til Rolf Huseth, ansattvalgt styremedlem fram til Thomas Henriksen, ansattvalgt styremedlem fra Nanty Knudsen, ansattvalgt styremedlem fra Administrerende direktør for aksjeselskapet er Pål Smits. Bedriftens revisor er BDO ved statsautorisert revisor Frode Ludvigsen. Likestilling Blant de ansatte i Lindum AS er 37 % kvinner og 63 % menn. Det praktiseres likelønn uavhengig av kjønn. Bedriften har 50 % menn og 50 % kvinner i styret og 25 % kvinner i selskapets ledergruppe. Oversikt over antall ansatte Virksomhet Fulltidsansatte Deltidsansatte Årsverk Lindum AS* 65 (55) 11 (11) 68 (57,4) Lindum Bioplan AS 32 (27) 0 (0) 32 (27) totalt 97 (82) 11 (11) 100 (84,4) * De øvrige datterselskapene har ikke egne ansatte, men leier inn personell fra Lindum AS. Oversikt over sykefravær Virksomhet Kortidssykefravær Langtidssykefravær Totalt sykefravær Lindum AS 1,5 % (1,7 %) 7,6 % (6,3 %) 9,1 % (8,0 %) Lindum Bioplan AS 0,7 % (0,7 %) 2,8 % (2,0 %) 3,5 % (2,7 %) Langtidssykefraværet er høyt men skyldes i hovedsak ikke-jobb relaterte forhold

11 Etiske retningslinjer Bedriften har etiske retningslinjer der det er nedfelt at ingen skal diskrimineres som følge av etnisk eller nasjonal opprinnelse, alder, kjønn, legning, funksjon eller religion. Lindum avviser alle former for korrupsjon. Ingen skal direkte eller indirekte tilby, love, gi eller motta bestikkelser. Det skal aldri betales for å få utført tjenester som kan oppfattes som smøring. Utsiktene for 2013 Aktivitetsnivået, spesielt innen mottak og behandling av forurensede masser var i 2012 svært høyt. Selskapet forventer noe lavere aktivitet på dette området i 2013, og konkurransen blir stadig mer utfordrende. Tilgang til ny deponikapasitet er avgjørende for at Lindum skal kunne holde like høyt aktivitetsnivå på dette området videre framover. På de øvrige områdene forventes omtrent samme aktivitetsnivå. Styret vil understreke at den fremtidige utviklingen er underlagt den generelle markedsusikkerhet og bransjespesifikke forutsetninger. Alle utsagn i styrets rapport knyttet til fremtid er forbundet med usikkerhet og er basert på styrets beste innsikt på det tidspunkt da rapporten ble avgitt. Drammen 17. april 2013 Resultatregnskap Morselskap Konsern Note Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekter Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnader Lønnskostnader m.m. 7, Avskrivning 1, Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Olav Volldal Styreleder Majken Margrethe Smith Styremedlem Finn Egil Holm Styremedlem Finansinntekter og finanskostnader Inntekt på investering i annet foretak i samme konsern Inntekt på investering i tilknyttet selskap Renteinntekt fra foretak i samme konsern Annen renteinntekt Annen finansinntekt Verdiøkning markedsbaserte omløpsmidler Annen rentekostnad Annen finanskostnad Resultat av finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Årsoverskudd (Årsunderskudd) Minoritetens andel Majoritetens andel Janicke Poulsen Garmann Styremedlem Thomas Jølstad Henriksen Styremedlem Nanty Knudsen Styremedlem Overføringer Avsatt til utbytte Avsatt til annen egenkapital Sum disponert Pål Yngve Smits Administrerende direktør/konsernsjef 20 21

12 Balanse pr eiendeler Balanse pr egenkapital og gjeld Morselskap Konsern Note Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom Maskiner, driftsløsøre, inventar o.l Avfallsbehandlingsanlegg Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Lager av varer og annen beholdning Fordringer Kundefordringer 3, Andre fordringer Sum fordringer Investeringer Andre finansielle instrumenter Sum investeringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler Morselskap Konsern Note Innskutt egenkapital Aksjekapital 5, Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld 3, Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld 0 0 Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Utbytte Annen kortsiktig gjeld 4, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Drammen 17. april 2013 Olav Volldal Styreleder Majken Margrethe Smith Styremedlem Finn Egil Holm Styremedlem Janicke Poulsen Garmann Styremedlem Thomas Jølstad Henriksen Styremedlem Nanty Knudsen Styremedlem Pål Yngve Smits Administrerende direktør/konsernsjef 22 23

13 Kontantstrømoppstilling Regnskapsprinsipper Morselskap Konsern Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Nedskrivning anleggsmidler Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger Resultatandel fra TS fratrukket utdelinger fra selskapet Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av aksjer i DS og TS Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak Utbetalinger ved kjøp av aksjer i DS og TS Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak Utbetalinger på andre lånefordringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld Innbetalinger av egenkapital Utbetalinger av utbytte Utbetalinger av ekstraordinært utbytte Utbetalinger av konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter periodens slutt Spesifikasjon av kontantbeholdningen ved periodens slutt Bankinnskudd, kontanter og lignende Pengemarkedsfond Sum kontantbeholdning ved periodens slutt I tillegg har selskapet følgende trekkmuligheter 0 0 Ubenyttet kassekreditt 0 0 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet Lindum AS og datterselskapene Lindum Oredalen AS, Lindum Kommunalservice AS, Lindum Energi AS, Lindum International AS, Lindum Egge AS og Lindum Bioplan AS med datterselskapet Hardanger Gjenvinning AS. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Det tilknyttede selskapet Bioressurs Østlandet AS er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet og kost i selskapsregnskapet. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Behandlingen av enkelte fraksjoner som Lindum mottar tar lang tid. Dette gjelder våtorganisk avfall som behandles i bioceller, avløpsslam som ligger til langtidsstabilisering og annet organisk avfall som har gått i bioceller, samt forurensede masser som skal behandles. I tråd med god regnskapsskikk utsetter Lindum inntekt i regnskapet for disse fraksjonene slik at inntektsføringen skjer etter hvert som kostnadene påløper. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler som forringes i verdi avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld i norske kroner med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet. Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Datterselskap Lindum Oredalen AS, Lindum Kommunalservice AS, Lindum Energi AS, Lindum International AS, Lindum Egge AS og Lindum Bioplan AS vurderes etter kostmetoden i morselskapets selskapsregnskap. Investeringene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Utbytte og andre utdelinger inntektsføres samme år som det blir utbetalt. Konsernbidrag fra morselskap til datterselskap er ført som investering i morselskapets regnskap. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdinger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO-prinsippet og virkelig verdi. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt. Etterdrift/miljøtiltak Forventede utgifter til etterdrift og miljøtiltak kostnadsføres løpende og avsettes som forpliktelse i balansen i takt med utnyttelse av deponiområdet. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie for sikrede (kollektive) pensjonsordninger, mens den er periodisert i samsvar med endring i pensjonsforpliktelsen for usikrede pensjoner. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, er begrunnet med antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Skatt på avgitt konsernbidrag som er ført som økt kostpris på aksjer i andre selskaper, og skatt på mottatt konsernbidrag som er ført direkte mot egenkapitalen, er ført direkte mot skatt i balansen (føringen skjer mot betalbar skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på betalbar skatt og mot utsatt skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på utsatt skatt). Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato