Forelesning og gruppearbeid



Like dokumenter
NSF. Leder/trenerkonferanse. NSF Leder- og trenerkonferanse, september Ronny Borgen Hansen Mobil

Virksomhetsplan Bodø Flyklubb

VELKOMMEN TIL DAG 3 TRAILEREN KORT OPPSUMMERING AV DET DERE HAR GJORT SKAL VERDIENE STÅ? HOVEDMÅL OG DELMÅL INNSATSOMRÅDER, DELMÅL OG VIRKEMIDLER

Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF

Kvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr

Hei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?

Veiledningshefte for utarbeiding av virksomhetsplan i din klubb

Innledning. Meløy Svømmeklubbs Visjon. Meløy svømmeklubb en arena for alle på alle nivå

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Sammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

TVERLANDET IL

Norges Svømmeforbund Trener-/lederkonferansen

VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL

Seminar for barnehagenes lederteam mai Ledelsesutviklingsprogrammet i Bergen kommune

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI

SATS UNGT. Norges Danseforbund 2010 Oslo Airport Hotel, Gardermoen Coach: Kathrine Strand Hammond

Olympiatoppens Coaching- og trenerseminar : Gjensidig tillit og forståelse i trener-utøver relasjonen

IK HIND. Virksomhetsplan

SAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL

Gullet kom hem. Suksessfaktorer

Praktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur

Forretningsutvikling og ledelse viktige komponenter i et helhetlig prosessorientert styringssystem Qualisoft brukermøte 24.

Hordaland Fylkeskommune

Norges Orienteringsforbund

Norges Skiforbund Langrenn

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Virksomhetsplan. Losby Golfklubb. Losby Golfpark

Idrettsglede for alle

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden

Helgelandssykehuset Mosjøen

Strategiplan rev

Virksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Best sammen mot felles mål

Norges Orienteringsforbund

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

UNGDOMSKLUBBEN Klubben der ungdom vil være! Seminar om lederskap og lederutvikling

EDISON RRA 59. Nå vil vi videre! Porsgrunn Kommune.

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Lasse Hoel utviklingskonsulent Norges Svømmeforbund. Anne Lysvåg Vill i vann trener Asker Svømmeklubb

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1

Nyttårsforsetter? eller personlige ønsker for 2013? Personlig utvikling

TRENERHÅNDBOK SOLA TURN 2016/2017

Forsvarets Lederutviklingsprogram (LUPRO)

Handlingsplan for Sogn og Fjordane Orienteringskrins

Halmstad barne- og ungdomsskole. Dette er HBUS. Skoleåret 2014/15

INKLUDERING - TRYGGHET - KLUBBSTOLTHET VIRKSOMHETSPLAN FOR RAUMNES & ÅRNES IL

Verdier og mål for Barnehage

innhold Kapittel 1 Vorspiel Kapittel 2 Teorier som kan inspirere Til lærende lederskap... 27

Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015

Møter. Vår største arena for endringsarbeid

FRA SØKNAD TIL LOKAL REALFAGSSTRATEGI

FLERE UNGE I FAST ARBEID

VIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Skiklubb

KOMMUNIKASJON TRENER 1

NORD-TRØNDELAG FRIIDRETTSKRETS. Virksomhetsplan Friidrett for alle hele livet

Fra ord til handling Når resultatene teller!

Skolevandring (SKV) i bergensskolen

Logo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden

Utviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling

Videreføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer

REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS. Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær

Ledelseskurs Del 2. Modul C - Team

PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN. Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

YNGRE LEDERE I IDRETTEN

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

KOMMUNE-/SKOLELEDERSAMLING. Trondheim 6. mai 2015

Arbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid

Fagdag. Geir Leine Auestad

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Presentasjon av Barbro Thorvaldsen

Norges Skiforbund Langrenn. - Veien til gull! -samarbeid og endringsdyktighet gir gode resultater

Trener I Alpint. Modul 1.2 Trenerrollen. Læringsmål: Kjenne prinsippene i barneidrettsbestemmelsene (e-læring) Læring og utviklingsmiljø

BIBSYS Brukermøte 2011

Samarbeid skole kulturskole Det skal en landsby til for å oppdra et barn!

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

Motivasjon og Målsetting Veilederkompendium

Samarbeidsprosjektet treningskontakt

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB

Fra ord til handling - Ledelse i praksis. Bergen, 5.mai 2010 Adm.dir. Mai Vik AFF v/nhh

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Handlingsplan for Snøgg Turn

8 TEMAER FOR GODT SAMSPILL Program for foreldreveiledning, utgitt av Bufetat. Av Karsten Hundeide, professor i psykologi ved universitetet i Oslo.

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

Skolering analyseverktøy og prosess Orkdal 2013

Personalpolitiske retningslinjer

Transkript:

AGENDA 09.00-09.15 Åpning 09.15-09.45 Bli kjent 09.55-11.15 Klubb - drift og utvikling Forelesning og gruppearbeid 11.30-13.00 Nicolas Lemyhre 13.00-14.00 Lunch 14.00-15.00 Stupmiljø i Norge- sammen er vi sterke - Gruppearbeid 15.00-15.30 Oppsummering

Grupper 09.00-09.45-1 fra hver klubb. Det er ønskelig med min 1 kvinne og 1 ungdom i hver gruppe 09.55-11.15 Klubbvis 14.00-15.00 1 fra hver klubb. Det er ønskelig med min 1 kvinne og 1 ungdom i hver gruppe

Bli kjent oppgave Jobb 2 og 2 sammen En intervjuer den andre og omvent. Navn, arb.. sted, funksjon i idretten, hobby, største idrettsminne.( 5 min) Presentere for forsamlingen den personen du har intervjuet. ( 30 sek)

Kloke ord fra fortiden Livet i idretten er alltid interessant hvis du har et mål og forsøker å nå det Benjamin Disraeli Britisk forfatter

HVA ER KLUBBUTVIKLING? Summen av ALT som skjer i klubben som skaper positive, varige endringer

HVA ER MÅLET MED KLUBBUTVIKLING? Skape mer og bedre aktivitet I et godt team er det plass til alle og alle har noe å bidra med Styrke stup miljøet

PÅSTAND Gode planer og smarte mål skaper grunnlaget for klubbens suksess i fremtiden

Det indre liv Aktivitet

Hensikten med organisasjonshjulet: Forenkle bildet man har av en idrettsorganisasjon Forklare noen sentrale og allmenngyldige arbeidsområder Forsterke forståelsen av det gjensidige avhengighetsforholdet mellom arbeidsområdene

Det gjensidige avhengighetsforholdet Organisasjon <-> < > Ledelse Utvikler du systemet, må du utvikle individene og motsatt Trener <-> < > aktivitetstilbud Øker man aktivitetsomfanget, så må man forsterke trenersiden og motsatt Anlegg <-> < > Arrangement Arrangement/turneringer/stevner trenger anlegg/tilgang til anlegg/utstyr og motsatt

Organisasjonsraketten Organisasjonsraketten er et forsøk på å billedgjøre en organisasjons virksomhetsplan. For en organisasjon finnes det noen sentrale punkter som må være uttrykt og gjort levende for alle dets medlemmer.

Organisasjonsraketten de 3 viktige V ene Visjonen er organisasjonens absolutte drømmemål. Visjonen beskriver en fremtidig optimal tilstand der alt har gått som planlagt. Visjonen skal gi organisasjonen og dets medlemmer retning, motivasjon og kraft i arbeidet. Verdigrunnlaget og virksomhetsideen er rakettens motorer og navigasjonssystem. De skal holde raketten i balanse gjennom hele reisen og hjelpe oss til å unngå havari under veis. Verdigrunnlaget forteller noe om hvordan levereglene i organisasjonen skal være, mens virksomhetsideen forteller omverden og oss selv hva organisasjonen i all hovedsak skal arbeide med.

Organisasjonsraketten Selve innholdet i raketten, hovedmål, suksesskriterier, delmål, virkemidler og innsatsområder skal sikre oss at vi tar små sikre steg i retning mot visjonen. For å bryte planen ned på detaljnivå, må organisasjonen utarbeide årlige handlingsplaner. Planer som i detalj beskriver hva som skal skje, når det skal skje, hvem som har ansvaret og med hvilke ressurser (økonomiske/menneskelige).

GRUNNLEGGENDE SUKSESSFAKTORER 1. Grunnverdier 2. Visjon 3. Mål 4. Lederen

Systemer og planer alene er ikke nok noen må utføre det vi har blitt enige om Definisjon på leder: En som får ting til å skje gjennom andre Lederen må skape eierskap og motivasjon

Det indre liv Det Ytre liv

Hvorfor avklare og anvende VERDIER? FELLES VERDIER, NÅR DE ER GODT FORANKRET OG SYNLIGGJORT: skaper fellesskapsfølelse og harmoni, - de bringer mennesker tettere sammen og gir den dypeste kontakt. Skaper lojalitet og forpliktelse, - når noe er bestemt, stiller alle seg bak det. Skaper mening og motivasjon, - utgjør det mest kraftfulle redskap. Øker ansvarsfølelsen, - alle tar sin del av arbeide og oppgaver.

Hvorfor avklare og anvende VERDIER forts.? Skaper stabilitet, - gjør det lettere å holde stø kurs Gir kriterier og retning for fremtidig handling, - de vil påvirke og prege all vår adferd.. De gjør det også lettere å foreta veivalg eller løse nye utfordringer. Skaper identitet, - synliggjør hva vi står for. Gir grunnlag for kommunikasjon og samhandling

Hvorfor avklare og anvende VERDIER forts.? Kort sagt: Identitet Handling Mening

Forandringens fire rom klubbens ståsted i dag? høy BEVISSTHET lav Handling Gjennomføring Organisering produksjonsfasen Ro og orden Forankring Forvaltning Trygghetssøken administrative fasen Kreativitet Fornyelse Visjoner, målsettinger og planer Utvikling visjons- og planleggingsfasen Søkende (ide - identitet) Kontaktsøkende (fellesskap) Sosiale relasjoner integrasjonsfasen kompakt STRUKTUR løs

GAP-analyse Klubbens nå - situasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? Trappa forskjell mellom ønsket situasjon og nå - situasjon Ønsket situasjon Hvor vil klubben i fremtiden? Hva ønsker klubben å oppnå? I en GAP-analyse ser man på avviket (gapet) mellom den nåværende situasjonen og den ønskede situasjonen. Det er organisasjonens oppgave å finne konstruktive måter å lukke gapet mellom dagens nivå og foretrukket fremtid.

Klubbens nåsituasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? Metode: I (10 min) G (20 min) P (20 min)

Påstand Det er gøy også når andre lykkes!!! Det er gøy å hjelpe hverandre!!! Det er gøy når der er mål og mening!!! Det er gøy å utfordre, trene/lære og oppleve!!!

Grov- struktur: 3. Klubbens nå - situasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? 1. Innledning Powerpointpresentasjon: Utfordringer i egen idretts organisasjon Trappa forskjell mellom ønsket situasjon og nå - situasjon 4. Speiling: Hva sier medlemmene -medlemsundersøkelse 2. Ønsket situasjon Hvor vil klubben i fremtiden? Hva ønsker klubben å oppnå? 5. Forklaring org.raketten: Halvveis til klubbens virksomhetsplan 6. Veien videre: Hvordan sette sammen pusle- bitene til en helhetlig plan

Hva kjennetegner suksessrike trenere og ledere? Stort engasjement langsiktig perspektiv Ydmyk mht egen rolle Gode til å bygge team (utfyllende) Gode til å kommunisere (aktivt) Interessert i medlemmene som mennesker Vilje til å lære/utvikle seg Gode sakskunnskaper

Kloke ord for fremtiden Livet i idretten er alltid interessant hvis man har SMARTE mål og forsøker å nå de Benjamin Disraeli Motivator

Stupmiljø i Norge Sammen er vi sterke Gruppearbeid 14.00-15.00 15.00

Hva er GAP et mellom ønsket fremtid og nå- situasjonen? Ønsket situasjon Stup norge nå - situasjon: Bra Mindre bra????????????????????????????????????????????????????????? Trappa forskjell mellom ønsket situasjon og nå - situasjon :??????????????????????????????????????? Tips: For å belyse GAP et så tydelig som mulig, så heng opp ønsket situasjon ved siden av nå-situasjonen situasjonen. Diskuter gapet og om det realistisk sett er mulig å tette gapet med de ressurser som ser ut til å kunne være tilgjengelig Tid 10 min

Stup sin nåsituasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? Metode: I (5 min) G (10 min) P (10 min)

Ønsket situasjon Hvor vil stup Norge i fremtiden? Hvordan komme dit? Metode: I (5 min) G (10 min) P (10 min) Tips: Vær ambisiøs, men vær realistisk Tenk fremtid, men ha en tidsbestemt horisont Tenk visjoner og mål og ikke tiltak/handling