AGENDA 09.00-09.15 Åpning 09.15-09.45 Bli kjent 09.55-11.15 Klubb - drift og utvikling Forelesning og gruppearbeid 11.30-13.00 Nicolas Lemyhre 13.00-14.00 Lunch 14.00-15.00 Stupmiljø i Norge- sammen er vi sterke - Gruppearbeid 15.00-15.30 Oppsummering
Grupper 09.00-09.45-1 fra hver klubb. Det er ønskelig med min 1 kvinne og 1 ungdom i hver gruppe 09.55-11.15 Klubbvis 14.00-15.00 1 fra hver klubb. Det er ønskelig med min 1 kvinne og 1 ungdom i hver gruppe
Bli kjent oppgave Jobb 2 og 2 sammen En intervjuer den andre og omvent. Navn, arb.. sted, funksjon i idretten, hobby, største idrettsminne.( 5 min) Presentere for forsamlingen den personen du har intervjuet. ( 30 sek)
Kloke ord fra fortiden Livet i idretten er alltid interessant hvis du har et mål og forsøker å nå det Benjamin Disraeli Britisk forfatter
HVA ER KLUBBUTVIKLING? Summen av ALT som skjer i klubben som skaper positive, varige endringer
HVA ER MÅLET MED KLUBBUTVIKLING? Skape mer og bedre aktivitet I et godt team er det plass til alle og alle har noe å bidra med Styrke stup miljøet
PÅSTAND Gode planer og smarte mål skaper grunnlaget for klubbens suksess i fremtiden
Det indre liv Aktivitet
Hensikten med organisasjonshjulet: Forenkle bildet man har av en idrettsorganisasjon Forklare noen sentrale og allmenngyldige arbeidsområder Forsterke forståelsen av det gjensidige avhengighetsforholdet mellom arbeidsområdene
Det gjensidige avhengighetsforholdet Organisasjon <-> < > Ledelse Utvikler du systemet, må du utvikle individene og motsatt Trener <-> < > aktivitetstilbud Øker man aktivitetsomfanget, så må man forsterke trenersiden og motsatt Anlegg <-> < > Arrangement Arrangement/turneringer/stevner trenger anlegg/tilgang til anlegg/utstyr og motsatt
Organisasjonsraketten Organisasjonsraketten er et forsøk på å billedgjøre en organisasjons virksomhetsplan. For en organisasjon finnes det noen sentrale punkter som må være uttrykt og gjort levende for alle dets medlemmer.
Organisasjonsraketten de 3 viktige V ene Visjonen er organisasjonens absolutte drømmemål. Visjonen beskriver en fremtidig optimal tilstand der alt har gått som planlagt. Visjonen skal gi organisasjonen og dets medlemmer retning, motivasjon og kraft i arbeidet. Verdigrunnlaget og virksomhetsideen er rakettens motorer og navigasjonssystem. De skal holde raketten i balanse gjennom hele reisen og hjelpe oss til å unngå havari under veis. Verdigrunnlaget forteller noe om hvordan levereglene i organisasjonen skal være, mens virksomhetsideen forteller omverden og oss selv hva organisasjonen i all hovedsak skal arbeide med.
Organisasjonsraketten Selve innholdet i raketten, hovedmål, suksesskriterier, delmål, virkemidler og innsatsområder skal sikre oss at vi tar små sikre steg i retning mot visjonen. For å bryte planen ned på detaljnivå, må organisasjonen utarbeide årlige handlingsplaner. Planer som i detalj beskriver hva som skal skje, når det skal skje, hvem som har ansvaret og med hvilke ressurser (økonomiske/menneskelige).
GRUNNLEGGENDE SUKSESSFAKTORER 1. Grunnverdier 2. Visjon 3. Mål 4. Lederen
Systemer og planer alene er ikke nok noen må utføre det vi har blitt enige om Definisjon på leder: En som får ting til å skje gjennom andre Lederen må skape eierskap og motivasjon
Det indre liv Det Ytre liv
Hvorfor avklare og anvende VERDIER? FELLES VERDIER, NÅR DE ER GODT FORANKRET OG SYNLIGGJORT: skaper fellesskapsfølelse og harmoni, - de bringer mennesker tettere sammen og gir den dypeste kontakt. Skaper lojalitet og forpliktelse, - når noe er bestemt, stiller alle seg bak det. Skaper mening og motivasjon, - utgjør det mest kraftfulle redskap. Øker ansvarsfølelsen, - alle tar sin del av arbeide og oppgaver.
Hvorfor avklare og anvende VERDIER forts.? Skaper stabilitet, - gjør det lettere å holde stø kurs Gir kriterier og retning for fremtidig handling, - de vil påvirke og prege all vår adferd.. De gjør det også lettere å foreta veivalg eller løse nye utfordringer. Skaper identitet, - synliggjør hva vi står for. Gir grunnlag for kommunikasjon og samhandling
Hvorfor avklare og anvende VERDIER forts.? Kort sagt: Identitet Handling Mening
Forandringens fire rom klubbens ståsted i dag? høy BEVISSTHET lav Handling Gjennomføring Organisering produksjonsfasen Ro og orden Forankring Forvaltning Trygghetssøken administrative fasen Kreativitet Fornyelse Visjoner, målsettinger og planer Utvikling visjons- og planleggingsfasen Søkende (ide - identitet) Kontaktsøkende (fellesskap) Sosiale relasjoner integrasjonsfasen kompakt STRUKTUR løs
GAP-analyse Klubbens nå - situasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? Trappa forskjell mellom ønsket situasjon og nå - situasjon Ønsket situasjon Hvor vil klubben i fremtiden? Hva ønsker klubben å oppnå? I en GAP-analyse ser man på avviket (gapet) mellom den nåværende situasjonen og den ønskede situasjonen. Det er organisasjonens oppgave å finne konstruktive måter å lukke gapet mellom dagens nivå og foretrukket fremtid.
Klubbens nåsituasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? Metode: I (10 min) G (20 min) P (20 min)
Påstand Det er gøy også når andre lykkes!!! Det er gøy å hjelpe hverandre!!! Det er gøy når der er mål og mening!!! Det er gøy å utfordre, trene/lære og oppleve!!!
Grov- struktur: 3. Klubbens nå - situasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? 1. Innledning Powerpointpresentasjon: Utfordringer i egen idretts organisasjon Trappa forskjell mellom ønsket situasjon og nå - situasjon 4. Speiling: Hva sier medlemmene -medlemsundersøkelse 2. Ønsket situasjon Hvor vil klubben i fremtiden? Hva ønsker klubben å oppnå? 5. Forklaring org.raketten: Halvveis til klubbens virksomhetsplan 6. Veien videre: Hvordan sette sammen pusle- bitene til en helhetlig plan
Hva kjennetegner suksessrike trenere og ledere? Stort engasjement langsiktig perspektiv Ydmyk mht egen rolle Gode til å bygge team (utfyllende) Gode til å kommunisere (aktivt) Interessert i medlemmene som mennesker Vilje til å lære/utvikle seg Gode sakskunnskaper
Kloke ord for fremtiden Livet i idretten er alltid interessant hvis man har SMARTE mål og forsøker å nå de Benjamin Disraeli Motivator
Stupmiljø i Norge Sammen er vi sterke Gruppearbeid 14.00-15.00 15.00
Hva er GAP et mellom ønsket fremtid og nå- situasjonen? Ønsket situasjon Stup norge nå - situasjon: Bra Mindre bra????????????????????????????????????????????????????????? Trappa forskjell mellom ønsket situasjon og nå - situasjon :??????????????????????????????????????? Tips: For å belyse GAP et så tydelig som mulig, så heng opp ønsket situasjon ved siden av nå-situasjonen situasjonen. Diskuter gapet og om det realistisk sett er mulig å tette gapet med de ressurser som ser ut til å kunne være tilgjengelig Tid 10 min
Stup sin nåsituasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? Metode: I (5 min) G (10 min) P (10 min)
Ønsket situasjon Hvor vil stup Norge i fremtiden? Hvordan komme dit? Metode: I (5 min) G (10 min) P (10 min) Tips: Vær ambisiøs, men vær realistisk Tenk fremtid, men ha en tidsbestemt horisont Tenk visjoner og mål og ikke tiltak/handling