Kompetanseutvikling: Kommunens rolle i lokalt og regionalt perspektiv HELGELANDSKONFERANSEN 7.mai 2008 Jan Petter Eide Rådmann Haram kommune
The Haram case: Partnership between HiNT, PwC and Haram commune
Samfunnsutfordringane: Har ein skala som overgår sjølv dei største kommunane si utviklingsevne åleine Har eit tempo som utfordrar enkeltindivid, lokalsamfunn, kommunar og regional samfunn
Haram kommune
Dette er Haram Landets leiande maritime industrikommune Ca 8750 innbyggjarar Satsar på livskvalitet og velutvikla lokalsamfunn Aktivt kultur-, idretts- og fritidsmiljø Høg standard på kommunale tenester Velutvikla samarbeid mellom kommune-, næringsliv og utdanningssystem (partnerskap) Proaktiv samfunnsutviklarrolle Pådrivar i regionalt samarbeid
Business community: Rolls-Royce Marine: - international positioning Manufacturing facilities in 8 countries Sales and service offices in 33 countries
Business community: Aker Yards: 18 yards in 8 countries employing 20 000 people 34 41 2 1 3 17 7 11 9 10 1. Aker Yards, Brattvaag 2. Aker Yards, Søviknes 9. Aker Yards, Turku 12 13 9 14 15 8 5 16 11. Aker Yards, Rauma 12. Aker Yards, Lorient 3. Aker Yards, Langsten 4. Aker Yards, Aukra 10. Aker Yards, Helsinki 13. Aker Yards, Saint Nazaire 14. Aker Yards, Wismar One of the world's largest shipbuilders 5. Aker Yards, Tulcea 6. Aker Yards, Brazil 6 Comprises 18 yards in 8 countries 15. Aker Yards, Warnemûnde 16. Damen Shipyards Okean* 20 000 employees 7. Aker Yards, Brevik 8. Aker Yards, Braila Listed on the Oslo Stock Exchange 17. Aker Yards, Florø 18. Aker Yards, Vung Tau** * Joint venture ** Under construction
Samfunnsutvikling som samspel mellom: Sivilsamfunn/ privat service Omgivnader og interesser Lokalsamfunn Offentleg service Arbeidsmarknad
Strategiprosess kvar står vi? Strategisk kommuneplan er revidert Kompetanseheving i strategisk leiing Strategiprosess i formannskapet våren 2006 med deltaking frå sentrale samarbeidspartar
Planprosess strategisk byggverk Visjon Mål Vår framtidige posisjon? For å utvikle dette må det bringast energi inn i prosessen. Korleis? Haram og omgivnadane Næring, kompetanse og verdiskaping Haram som bu- og etablerarkommune Den robuste organisasjonen som samfunnsaktør Fundament vårt utgangspunkt/kven er vi?
Kva er utfordringa - lokalt og regionalt? Konkurransen er global Dei lokale marknadane blir borte Skilla mellom by og land blir kunstige Dei spesialiserte regionane veks fram Det store slaget Kampen om dei nye generasjonane Den kompetente arbeidskrafta
Kva skjer i regionen To regionråd (19 kommunar) går saman om å utrede ny organisering for kommunesamarbeidet Som konsern? Kvifor?
Grunnleggjande forutsetning Ideen med konsernkommunen tar utgangspunkt i kommunen som: Proaktiv samfunnsaktør Engasjement for å danne ein konkurransedyktig region Lokalt Nasjonalt Internasjonalt
Eksempel på utfordringar Sunnmøre har? Svekking av næringscluster Internasjonalt eigarskap, utflagging av produksjon, svekka nettverk Fråflytting/marginalisering (unge 20 35 år) Intern flytting/ urbanisering, Ålesunds raske vekst Eksport til andre regionar Lite nyskaping og innovasjon/få kunnskapsintensive arbeidsplassar Få nye kunnskapsbaserte næringar av nasjonal betydning Svekka omdøme som gründerregion og merkevare Infrastruktur teknologi, samferdsel, marknadsføring, haldningsarbeid Lavt utdanningsnivå Mange tar høgare utdanning, men det kjem ikkje regionen til gode Lite felles konkurransekraft nettverkskraft Svake samhandlingsorgan Svak semje om strategiar og virkemiddelbruk
Sunnmøre ein dynamisk og nyskapande region? Internasjonal konkurranse om å tiltrekke seg og behalde den beste kompetansen og mest interessante kapitalen vil stå mellom regionar Vinnarar er miljø som er innovative, dynamiske, opne og internasjonalt leiande på sine område Regionale samspel- og synergieffektar oppstår i relativt tette geografiske område (NOU 2004:19 Distriktskommisjonen) Frå innbyrdes konkurranse om same ressursar og merksemd Til samordning og felles strategisk plattform felles konkurransekraft
Maritimt cluster eit eksempel frå Sunnmøre Global Norge TRD Haram BGO Ulstein/ Hareid Ålesund OSL Herøy SVG
Vår strategi i Haram: Utvikle lokal konkurransekraft i partnarskap med våre viktigaste interessentar Strategiske prosessar Utdanning og forsking Næringsliv Alliansar, Nøkkelinteressentar Infrastruktur Lokal konkurransekraft Politiske prosessar Kultur- og fritid Utvikling og kreativitet cross-border aktivitet Innovative prosessar
Partnerskap gir styrke i Haram Haram tar aktive grep for å stimulere partnerskapstanken i sitt eige strategiarbeid Korleis kan vi legge grunnlaget for å få til ein god dialog og eit dynamisk samspel mellom kommune og aktuelle partnarar (t.d. næringsliv, kompetansemiljø etc.)?
Haram-modellen Samarbeid kommune skule - næringsliv Haram kommune, lokalt næringsliv og skule har hatt eit tett samarbeid i Haram dei siste 10-15 åra Utgangspunkt: Erkjenning av felles utfordringar - Rekruttering - Kompetanse Strategisk tenking og planlegging
Nokre konkrete tiltak som har kome ut av partnerskapet Nye studietilbod ved Haram vidaregåande skule i samarbeid med lokale bedrifter: - Teknisk allmennfag fagbrev + generell studiekompetanse - International Business Development Partnarskapsavtalar mellom grunnskuleklasser og bedrifter Stiftelsen Haram Innovasjonsstudio - ein eigen arena utvikla av og for skule, kommune og bedrifter - støtta av Fylket, HiÅ/ ÅKP og Norsk Industri (TBL) - fasilitator for nettverkssamarbeid og alliansar Prosjektretta arbeid: - kompetanseutvikling i skule, kommune, bedrift - næringsutvikling for bedrifter og gründerar
Haram sin innovasjonspolitikk Næringsliv Næringsfond HARAM INNOVASJONSSTUDIO - gründer- og næring - kompetanse og rekruttering - nettverk og samspel Haram kompetansepark Kunnskapsinstitusjonar Kunnskapsparken i Ålesund - bedriftsutvikling Offentlege institusjonar INFRASTRUKTUR: BREIBAND NYSKAPING OG INNOVASJONAR
Eksempel: Elevar som aktørar i verdiskapinga Highland Courage 2002 Bilde 2: Elevar lagar chips til skipsindustrien Normand Flower 2002
Eksempel: Nye læringsarenaer. Designstudio - samhandling over avstand www.physual.net/haramlive.html
Kreativt bygg - kultur- og sentrumsutvikling i partnerskap Næring Sjukeheim Kulturhus Omsorgsbustader
Partnerskap utfordrar organisasjonsformene
Partnerskap krev nettverksforståing
Sist, men ikkje minst: Begeistring nødvendig for kreativt partnerskap Å komme sammen er begynnelsen. Å holde sammen er framgang. Å arbeide sammen er suksess (Henry Ford)