Hovedmålsetting frem til årsmøtet mai 2012 1. Gå i balanse økonomisk ved sesongslutt 2. Sørge for at A-laget holder seg i Get Ligaen til neste år
Kortsiktige tiltak: Ny organisasjonsmodell må settes for samarbeid mellom klubb og AS. I dagens situasjon er det enighet om et interimsstyre. Styrene i AS og klubb har felles styremøter. Alle beslutninger på økonomi gjøres i felles styremøte, herunder styring av likviditet.
IF FRISK ASKER HOCKEY Styreleder: Per Christian Johansen Nestleder: Ståle Ødegård Robert Wood, Siri Gjerdrum, Grete Yri Berglund, Terje Wathne FRISK ASKER ELITE AS Styreleder: Kristian Jensen Petter Varner, Camilla Haagsma, Einar Wettergren, Spiller representant: Joachim Flaten SALG- MARKED Kristian Jensen ROB WOOD ØKONOMI ORGANISASJON SIRI GJERDRUM SPORT TERJE WATHNE ARRANGEMENT Leder:Ståle Ødegård Salg: Kristian Jensen Per Ottar Skaaret Jon Tafjord jr. Kim Johansen Niklas Hjorten Einar Wettergren Geir Dokken Marked: Line Taraldsen Nicolay Sørensen Terje Christiansen Øk.Sjef i Manage Tom Jørgen Haga Hans Petter Bacher Øystein Hærem Lars Berglund Per Christian Johansen Leder: Dag Høyem Ole G Haug Sami Ville Salomaa Richart Fjeld Per Hoffsli Matchansvarlige Ivar Nilsen Richard Devik Vakter Walther Lilleås Ivar Arnevig Bjørn Vegar Augdal Daniel Hyttebakk, Terje Mcknight Lise Dybwad Grete Yri Berglund
AS sine oppgaver skal inntil rett organisasjonsmessig tilknytning er besluttet: 1. bidra med arbeid i utvidet klubbstyre 2. ha ansvar for salg og sponsorinntekter 3. koordinere samarbeidsoppgaver mellom gruppene salg og marked.
Styreleder klubb vil ha det endelige ansvar for oppfølging av inn- utbetalinger. Øvrige klubb styremedlemmer er leder for hver sin arbeidsgruppe som vil ha ansvar for : 1. Salg- Markedsføring 2. Arrangement 3. Økonomi 4. Sport 5. Organisasjon
Gruppenes arbeid koordineres igjennom gruppen Organisasjon. Gruppene skal være selvgående, og selv iverksette og gjennomføre tiltak, herunder knytte til seg flere doere ved behov.
Organisasjonsgruppen må snarest avklare juridiske sider på hvordan AS integreres i klubben. Skal avklares i forhold til: lovverk AS Idrettsforbund Frist innen 1 mai 2012.
Organisasjonskart med oppgaver og ansvar er utarbeidet for driften ut gjeldende sesong. Klare mål for gruppene er utarbeidet (vedlagt). Målene skal nedfelles i en handlingsplan. Handlingsplanen sendes leder av organisasjons komiteen Planen presenteres for alle i neste felles møte med status på fremdrift Inntekter må til allerede for januar, så det blir kort juleferie
Hver arbeidsgruppe skal ha egen plan hvor oppgaver, ansvar og tidsfrist for gjennomføring er fordelt på medlemmene i gruppene. Har gruppen behov for flere hender, så må de selv rekruttere inn flere. Jo flere vi er sammen
Mål organisasjon Ny organisasjonsplan - hvordan skal klubben jobbe? Synkronisering av arbeide i komiteer/ dugnadsgrupper Økonomiutvalg - økonomisk status
Mål økonomi Resultatregnskap i klubb/as må samkjøres og rapporteres månedlig Budsjett ut sesongen Likviditetsbudsjett ut sesongen
Mål arrangement Flere frivillige og bedre system for å beholde disse Få mere ut av kiosksalg Lotteri under match Kampprogram og synliggjøring av spillere Mer aktivitet/underholdning
Mål salg Definere og segmentere potensielle sponsorer Konkretisere hva Frisk Asker tilbyr Gjennomføre salgsmøter Sikre troverdighet og ivareta oppfølging
Mål markedsføring Bedre synlighet på nett Vi skal oppfattes som sosialt engasjerte og innovative - få "folk flest" på kamp Øke deltakelsen på nett/facebook Arrangere to turer i løpet av sesongen Profilering/synlighet i Asker
Mål sport Forsterkning av laget Spilleroppfølging Treneroppfølging Mental trening Vurdere viktigste motstandere